人生天地之间若白驹过隙忽然而已回顾这段时间的工作你有什么成长呢？想必我们需要写好述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编整理的医院科主任述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

　　医院科主任述职报告 篇1

　　20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下在科室全体同志的大力支持配合下努力学习、进取工作、大胆管理敢于创新认真落实院科两极负责制带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩现总结如下：

　　一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论实践“三个代表”重要思想遵纪守法清政廉洁。

　　模范遵守院规院纪服从领导透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合紧跟时代步伐把握时代脉搏在医院由铁路转入地方之后能够较快地转变观念变压力为动力牢固树立服务意识大局意识进取投身医院和科室的改革勇于实践敢于胜利。发扬奉献精神在科室人员减少任务增加的情景下调动科室全体同志精诚协作牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想不计个人得失确保了年度任务的超额完成。

　　二、以学习促管理以管理促效益以效益促发展。

　　正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战能够清醒地认识到强练内功才是生存之道所以在工作之余努力学习专业理论知识解决业务上的疑难问题。作为一名管理者在追求自身素质提高的同时更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前科室六名同志在原先中专毕业的基础上经过自学有三名同志已大专毕业一名本科在读一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。

　　三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度

　　上班不迟到、不早退工作进取主动认真负责为了工作加班加点是经常的事但从没有向医院提过非分要求也从未报过一个加班。在科室管理上更是以一个党员的.标准严格要求自我率先垂范要求其他同志做到的自我首先做到要求别人不做的自我坚决不做。团结科室同志进取协作全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中能够在院党委、院工会的领导下进取主动开展各项活动为院工会的工作献计出力。

　　四、以技术革新为着力点促进科室任务超额完成。

　　1、20xx年度根据新形势制定了科室内部奖金分配方案充分调动了科室人员的工作进取性全体同志集思广益挖潜提效根据我院的具体情景增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能增加了创收取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

　　2、顺利完成了科室搬迁。2008年检验科顾全大局服从医院统一安排从病房大楼搬迁至门诊大楼科室全体同志为不影响临床常规检验工作放弃休息时间利用双休日时间加班加点顺利完成了科室的搬迁工作不仅仅做到了药品、器械无一损坏并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

　　3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次创收1000余元;2007度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。

　　五、存在问题。

　　尽管在2008年取得了必须的成绩但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处在20xx年的工作中将努力改善。

　　述职人：...

　　20xx年xx月xx日

　　医院科主任述职报告 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　一年来我在院领导的正确领导下在分管院领导的指导下在同事的帮忙下使个人素质、工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提高。这天我做为医务科主任做这个述职报告在这个岗位上我既深感职责重大有干好工作的强烈使命感又深知潜力有限怕辜负医院领导和同事的信任借此机会谈几点感性认识和一些想法与大家共勉不当之处请各位领导、同事批评指正：

　　一、努力学习加强修养全面提高自身素质。

　　自觉学习政治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强辨别是非的潜力增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的潜力努力做到信念上坚定工作上自觉。强化科室文化建设努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

　　二、爱岗敬业尽职尽责为塑造医务科崭新形象做贡献。

　　1、强化服务意识转变工作作风彻底改变坐等推靠坏习惯抛弃生冷硬顶旧作风千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自我受委屈不要科室担风险宁肯自我有压力不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房科室专题协调会10次组织院内危重病人抢救5人次组织院内业务专题学术讲座10次解决医疗纠纷5件。

　　2、增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。一年来经常加班班外处理医疗问题20多件今年是三乙建立年我负责三乙资料占了559分我边学习新标准新资料边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员组织科室学习标准经常督促相关科室准备状况。

　　3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导做到尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位;对同事团结协作互助互爱;对科室做到严于律己宽以待人以身作则;对困难做到坦荡处事不避不推;对患者主动热情做好各方面的解释工作注意用自已的`一言一行维护医院的信誉维护医务科的整体形象保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

　　三、努力提高医疗质量管理和服务水平

　　医务科工作任务重、压力大、职责强是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初应对崭新的工作环境对工作理不出头绪抓不住重点我也以前彷徨过、失落过、气馁过可是组织的信任领导的帮忙科室的支持职工的理解使我鼓足勇气充满了信心义无反顾地投入到医务科工作中。

　　医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素加强医疗应急管理建设强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设用心协助开展新技术新项目全面提高医院医疗质量。

　　1、完善医疗管理组织构建流畅管理体系

　　持续控制并提高医疗质量务必强化三级质管网络建设尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组制订科室质管小组工作制度明确各岗位工作职责充实精干力量加强质量培训高起点、高标准、严要求稳步开展工作。

　　2、增强依法执业意识健全核心医疗规章制度

　　严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程狠抓医疗质量管理确保医疗安全;规范医疗技术操作规程完善各项医疗规章制度修订工作人员岗位职责。

　　3、倡导全面质量管理理念注重环节质量控制

　　全面落实医疗规章制度和技术操作常规实施医疗质量的动态过程管理

　　加强基础质量管理注重环节质量控制严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全

　　4、加强质量控制监督检查及时反馈整改提高

　　质量靠管理管理靠体系体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准修订了《医疗质量检查考核标准》规范了医疗质量检查工作严格标准奖惩结合及时反馈切实整改旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程重在持续提高医疗质量并构成长效机制。

　　5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。

　　以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育强化医师业务培训与技术考核狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训注重建设挖潜增效探索建立岗位考评机制和激励机制不断增强医务人员的职业素养端正质控心态切实提高医疗质量保障医疗安全。

　　6、改善服务流程提高工作效率。加强正点手术检查严格执行节假日手术制度提倡连台手术制度择期手术术前等待日不超过3天努力缩短平均住院日带给优质便捷医疗服务提高了工作效率。

　　7、合理用药规范检查减轻病人负担。认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度因病施治合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度切实保证门诊及住院检查的连贯性增强检查项目的针对性。

　　8、加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度制定医患沟通单加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念真诚服务尽职尽责杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度公布投诉电话有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例分析投诉原因确定整改措施提高医疗质量加强医患沟通改善医患关系树立良好形象。

　　一年的工作中发现自我存在许多的不足：主要管理经验不足理论水平、素质潜力还不能适应形势发展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节在医院领导的直接带领下需要各临床科室的大力支持仅有医院上下共同努力才能推动我院医疗服务工作的新局面使我院走向更加完美的明天。

　　在那里再次感激医院给我一个施展的平台恳请各位领导、同事提出意见使我进一步完善自我也将以此述职为契机虚心理解领导和同事们的批评和帮忙努力学习勤奋工作以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

　　医院科主任述职报告 篇3

　　XX年即将过去回顾这一年来我科在院领导的正确领导下坚持“以病人为中心提高医疗服务质量为主题”.以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。我科全体医务人员努力学习钻研业务使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务现将本年度的工作总结如下：

　　一.加强科室管理

　　科室不断完善标准化的操作规程全体人员严格按照标准化操作并有严格的奖惩制度。

　　科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

　　二.努力钻研业务

　　科室全体员工积极参加院内.外的业务学习努力提高自我的业务素质和业务水平。不断更新知识提高技术水平。

　　坚持每一天早读片的'制度着重讨论疑难片的诊断不断提高全科人员的诊断水平。

　　三.树立良好的医德医风

　　树立良好的医德医风大力弘扬白求恩精神加强职业道德和行业作风建设发扬救死扶伤治病救人的优良传统。全科人员努力礼貌礼貌服务时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛不与病人争吵做到耐心解释尽量提前给病人发诊断报告满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度不迟到不早退工作认真负责进取主动互学互尊团结协作全年无一人收红包。

　　四.把好质量关提高经济效益

　　自XX年1月1日至XX年12月31日放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次ct检查7178人次体检透视135574人次。比XX年同期比较摄片特检ct检查体检人次明显增长。增长率为5.83%101.64%13.85%4.94%。XX总收入为532万其中x线收入为305万ct227万人均创收为38万比XX年增长18万增长率为3.5%.

　　应对繁重的工作量我们没有丝毫放松把好质量关照片质量和诊断报告到达教学医院标准。这证明放射科是一支技术精湛作风顽强的队伍在医院的大力支持和鼓励下我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗职责事故发生。

　　x放射科目前的问题

　　一.书写报告不规范各写各的详简不一没有统一认可的标准漏症率较高导致临床不信任放射报告。

　　二.摄片质量不高许多体位不够标准有职责心因素有技术因素有暗房及胶片因素。

　　三.部分医生服务态度较差随意的趋向较多显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

　　x在院长的指导下放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：

　　一.规范书写报告减少漏诊率。

　　1.采取复签报告形式。主班医师书写报告报告形式分描述和印象描述部分要详细规范印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告第二天读片讨论后发正式报告。

　　2.当发出报告有误需要修正报告时必须经过两签报告医师。

　　3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告第二天早上读片医师审核有误诊或漏诊时重发正确报告并由值班医师追回错误报告。

　　4.复诊拍片比较必须拿到旧片比较写出比较意见;旧片未归还报告一律不发出。

　　二.强化执行评片制度提高拍片质量。

　　1.由科主任主任组织和投照组长负责;

　　2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名;

　　3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片甲乙丙丁片者应在登记在申请单上废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。

　　三.强化执行早晨团体读片制度疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。

　　1.由科主任负责组织和诊断组长负责;

　　2.读片时间：每一天早评片之后。

　　3.读片资料：1.前日值班的x片查看有无漏诊.误诊以及评定x片质量;2.前日写片医师准备的x片。3.疑难片。

　　4.读片形式：由科主任和诊断组长组织前日值班医师做主要发言其他医师补充发言;疑难片做好登记并由诊断组长负责追踪病理择日病例讨论。

　　5.小课业务学习每半月一次由教学秘书负责组织资料能够是自我心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等可由全体医师轮流目的是提高各医师复习看书的进取性异常是对新技术的学习。

　　四.建立新的借还片制度。

　　五.日常排班

　　1.由科主任负责合理排班每一天上班人次按目前排班不变。

　　2.在a班医师回来前d班或p班医师负责签报告忙时可由ct室医师出来复签报告a班医师出车回来后参与写报告和b班医师互签报告。

　　六.科室内职责落实.监督及惩罚制度

　　1.成立放射科科室管理会。

　　2.设定诊断组长和投照组长指定工作职责。

　　3.设定张继民为教学秘书。

　　4.设定张安生为质控与安全生产组长全面监督各项制度的落实。

　　5.奖惩制度：准备两本笔记本一本为废片登记由写片医师登记废片号在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片职责人。另一本为纪律登记本登记每一天迟到.离岗等情景由主任登记主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度根据实际情景可适时加以完善奖惩由科主任落实科管会监督。

　　七.第二阶段设想

　　1.时间：3月份电脑及打印机落实到放射科开始到新设备(dr)安装。

　　2.根据第一阶段效果进一步改善和完善各项制度。

　　3.ct室与放射科合并放射科部分医师轮入ct室操作报告形式由复签该为由高级医师审核ct报告及x光报告一齐书写统一由高级医师审核后发;

　　4.由高级医师指导读片负责全科室人员的提高。

　　医院科主任述职报告 篇4

　　尊敬的各位领导、各位同仁午时好：

　　我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去展望未来在过去的一年里放射科在医院的正确领导和关心支持下以及全院人员的协调配合下全科人员的辛勤工作和努力下完成了全年的各项任务指标到达了预期的目的取得了优异的成绩现将放射科全年工作述职如下：

　　一、管理方面

　　1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐和谐凝聚力量。始终坚持与医院持续高度一致服从领导听从指挥。一年来作为科主任以身作则率先垂范、忠于职守尽职尽责尽力做好科室的管理工作当好一线参谋工作做好上传下达工作的桥梁作用仅有我们不断改变自我发展自我完善自我做好本职工作才能体现出自我价值不辜负医院对我们的信任和厚望科室工作的开展任务的完成管理资料的整理经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。

　　2.机器设备维修保养做到专人负责专人管理专人维护请专人维修保证机器正常运转科室人员定期培训机器操作操作规范杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

　　3.诊断报告书写严格执行报告书写规范科室人员采取集中学习与自学相结合不断提高专业技能诊断贴合率到达90%为临床带给正确的诊断治疗依据。

　　二、接诊人次及业务收入

　　全年接诊人次238724人项次经济收入2425252.00元与去年同期比较经济收入增加170064.00元增长率8%。

　　三、质量控制

　　在持续去年成绩的同时加强科内组织领导加强业务学习定期组织及分配科内大夫讲课任务大家认真学习同时派专人与临床科室沟通联系征求意见方便医患完善了各种软件建设分类组织分类管理有制度、有落实各种会议记录、学习记录齐全全体人员按照各项规章制度进行工作履行自我的职责且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。

　　四、医德医风及优质服务

　　(1)以病人为中心以满意为标准用心响应医院号召为病人就诊带给方便热情服务遵纪守法爱岗敬业全年无医疗安全纠纷事故发生。

　　(2)我科人员认真遵守医院的`各项规章制度遵守劳动纪律任劳任怨且用心配合医院的各项优质服务工作对每一位来我

　　科检查的患者都能礼貌接待、认真解说并且百问不烦使他们认识到有病早治无病早防的重要性用心配合检查工作。

　　存在不足：

　　1.科室人员不足学科梯队建设层次不合理。

　　2.知识结构单一知识更新速度缓慢。

　　3.主动服务意识不强还需进一步提高。

　　4.设备方面：x机陈旧老化故障率高维修费用高影响业务拓展。

　　近年病员量不断增加一台DR每一天在高峰期以不能满足投照需要病人候诊时间长、意见多直接影响工作和医院声誉。

　　20xx年工作设想及推荐：

　　1.加强管理抓教育、抓质量、抓制度、抓服务规范工作流程优化结构深化改革稳步发展提高质量转变观念不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。

　　2.放射科是一个多学科交叉的学科人才培养期限长推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养以加强学科人力资源梯队层次建设。

　　3.建立有效的联席会议制度加强与临床各学科的交流与沟通促进学科交叉、融合与发展。

　　4.近年来病人数量不断增加而我科此刻仅有一台DR在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。可是于2009年购置的一台韩国MIS630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR升级以满足临床诊疗与放射科检查工作需要同时可提高资源利用与整合。

　　5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代影像科作为医院内医学图像主要来源部门如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用是医院数字化建设中的焦点。

　　放射科现使用的一台x机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的x机这台机器使用年限过久故障率高维修成本高功能单一不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。

　　综上所述回顾放射科多年来的发展结合现状及数字化放射科的建设要求推荐医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作同时能够更好地拓展业务。

　　最终预祝大家在新的一年里工作顺利身体健康合家幸福。多谢大家!

　　医院科主任述职报告 篇5

　　一年来在院领导的正确领导下在兄弟科室支持和关心下认真落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点坚持“质量x、以人为本”的理念深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权职责法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规结合我院“三级甲等医院创立”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础全面开展临床、科研、教学、计划生育等各项工作较好地完成了科室年初制定的各项任务。

　　一、三级甲等医院创立

　　认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医院技术标准》对照我院创立办印发的任务分解表组织科室人员认真学习逐条分解、落实做到人人有指标人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查重视环节管理。经过科室全体人员的辛勤工作较好地完成了三级医院创立任务。

　　二、抓学习创立“学习型科室”

　　经过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通本事的`培养要求大家有爱心、同情心、职责心真正围绕“质量x、以人为本”开展临床各项工作提高服务本事、服务质量及服务水平。

　　三、抓医疗核心制度落实重视医疗安全

　　妇产科是高风险科室尤其是产科牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实加强重点环节监管医疗质量稳步提高一年来科室无医疗事故发生。

　　四、进取开展临床路径及单病种质量控制工作

　　按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求我科开展了“自然临产经x分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量控制)试点工作经过全科医务人员共同努力降低了病人平均住院费用及平均住院天数病人满意度进一步提高。

　　五、抓团结协作创和谐科室

　　妇产科都是女同志大家日常工作琐碎、繁重仅有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作才能消除医疗隐患;遇事相互商量、补台构成良好协作的氛围科室气氛温馨、和谐。

　　六、临床教学、科研

　　按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作注重对年青医师业务素养及沟通本事的培养。

　　在科室X主任领导下我尽力当好助手经过大家的辛勤工作我科2015年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较2015年显著提高;药品比例、抗生素使用率有所下降。

　　20xx年将在医院领导及科主任的领导下加强自身学习恪尽职守当好助手为实现我院创立三级甲等医院目标尽微薄之力。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　医院科主任述职报告 篇6

　　终将政治思想工作摆在首位带领医护职员在百忙之中抽出时间坚持开展政治理论学习加强思想道德建设提高政治觉悟每个人都有学习笔记以创先争优活动主题认真学习相关文件精神并结合科内实际情景反复学习院内各项规章制度理论联系实际。

　　经过学习全科职员的整体素质有了提高使科室具有较强的凝聚力使每位成员都有较强的团体荣誉感紧密团结互相关心互相帮忙。树立正确的人生观、世界观使全科构成了积极向上、团结一致的良好氛围。

　　一、医疗业务情景：

　　XXXX年1-12月共完成门诊诊病人次284人比往年增长22.7%中诊人次687人次占门诊总人次的33.4%完成住院治疗人数196人次比往年增长2.5%治愈率为8%进出院诊断贴合率85%均匀住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元比往年增长25.2%占业务总收进的42.5%完成纯中草药收进5.7万元比往年增长47.6%占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%人均门诊用度为17.27元比往年下降8%均匀住院用度119元比往年同期减少4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看医疗收进、中草药收进有较大幅度增长两者所占比例趋于公道到达了以病人为中心让利广大患者的根本目的以药养医的局面得到明显改善提高了现有医疗资源利用率体现了技术含量坚持社会效益的原则已发挥了作用。

　　二、医护质量：

　　在实际工作中我们做了以下几点：

　　1、医护质量水平不断提高一切工作以质量安全为核心把医护质量真正摆上卫生院的核心地位今年在院领导的正确领导下继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度进一步调整和充实了医疗业务治理加强了医护质量治理体系构成了同把质量安全关同抓质量治理的良好局面避免了医疗差错事故的发生。

　　2、转变了医疗服务模式让患者了解医生护士简介使患者放心的进行住院治疗进一步促进了医患沟通使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助有益于病人早日康复有效的预防了医疗纠纷的发生。

　　3、开展了以患者为中心以质量安全为核心让病人明明白白看病的百姓放心卫生院活动赢得了患者的信赖。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动院领导不定期深进科室进行检查指导逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%病历书写合格率达98%基础护理合格率达97%患者进院宣教率达98%。经过整改明显的改善了病房内环境卫生差的状况并开展了面向住院患者供给良好的生活护理服务得到了患者的好评一年来未发生一齐医疗护理差错事故。并开展了中医适宜技术服务项目为患者供给了简、便、验、廉的中医药服务。

　　组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛取得了优异的成绩组织科室医护职员参加业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成绩这与领导的支持和信任是分不开的可是还存在着一些实际不足。

　　具体表此刻以下几个方面：

　　1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象制约卫生院发展的一个突出题目我们是窗口服务科室没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的`生命线认真加以对待人性化服务还仅仅是一句口号。

　　2、医疗质量还有薄弱环节在考核检查中发现处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。

　　3、院内学习氛围不够浓厚仅满足于做好日常工作无发展特色中医专科的远期打算及近期计划仅满足于目前取得的成绩盲目乐观缺乏创新动力中医特色专科的发展处于滞后状态应进一步完善特色中医专科建设。

　　4、人才结构不甚公道人才梯队尚未构成专业技术职员的业务技能有待进一步提高。

　　总之我们有信心在新的一年里以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风在领导的带领下为卫生院的发展建功立业全心全意为患者服务。

　　以上述职有错误之处敬请领导和同事们批评指点。多谢大家!

　　医院科主任述职报告 篇7

　　一年来我坚持以自律为本以廉洁从政为起点正确处理“自律”与“他律”的关系在实际工作中从严要求自我努力告诫自我：莫伸手、人莫贪。华西村吴仁宝所说的：“家有黄金数吨一天也只能吃三顿豪华房子独占鳌头一人也只占一个床位”是我学习的座右铭。不断强化自律意识努力勤政、廉政进取起到好的表率作用。

　　一、不断加强学习努力提高自身素质

　　我始终认为在新的历史时期领导干部加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习显得尤为重要和迫切。在学习上我主要从四个方面入手一是深入学习政治理论。一年来重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八大会议精神、科学发展观以及公司各时期的文件及领导重要讲话精神进一步坚定梦想信念增强认真贯彻落实党的基本理论、基本路线的自觉性。在学习中力求做到“三个为主、三个结合”即：以自学为主做到自学与辅导学习相结合;以精读为主做到精读与通读相结合;以“学以致用”为主做到理论与实践相结合。二是认真学习党纪政纪条规。

　　一年来我在学习政治理论的同时自觉学习党风廉政建设材料通读、精读了《.....领导干部廉洁从政若干工作准则(试行)》实施办法、《公司党风廉政建设职责制实施办法》等有关党纪政纪条规材料多次观看了反腐倡廉电视录像。俗话说：“不镜于水、而镜于人、则吉凶可鉴也。”我就是经过不断的学习努力强化廉政自律意识提高防腐抗变本事。三是学习先进模范人物。一年来我以孔繁森等先进人物为标杆学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神努力在工作中树立正确的人生观、价值观进一步坚定政治信仰提高工作的职责感、使命感。四是学习新知识、新技能。一年来我本着与时俱进的原则按照终身教育的理念学习专业知识不断拓宽知识面提高先进文化素养。

　　二、不断强化自律意识努力勤政、廉政。

　　古人说世风之狡诈多端到底忠厚人颠扑不破;末俗繁华相尚终觉冷淡处趣味弥长。一年来我坚持以自律为本以廉洁从政为起点正确处理“自律”与“他律”的关系在实际工作中从严要求自我努力告诫自我：莫伸手、人莫贪。华西村吴仁宝所说的：“家有黄金数吨一天也只能吃三顿豪华房子独占鳌头一人也只占一个床位”是我学习的座右铭。不断强化自律意识努力勤政、廉政进取起到好的表率作用。

　　在廉政上努力做到“自重、自省、自警、自励”。

　　自重就是珍重自我的`言行、人格和名誉绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情时时刻刻珍惜党员干部的名誉。

　　自省就是经常反省自我的思想行为是否贴合党和人民的利益。一个人的错误有它的构成过程有萌发阶段别人是很难发现的往往是到了必须程度别人才能发现但那时已为时已晚。所以作为一名领导干部要做到防微杜渐确保不出问题重要的还是靠自省。要经常提醒自我在教育家属、礼尚往来、待友接物方面是否过得硬。

　　自警就是用党的纪律和国家的法律法规约束自我警告自我不要有任何越轨的行为。要知法懂法还要时时对照违纪违法案件中的反面典型从中吸取教训警告自我时刻以党的利益为重不以公谋私。那些被查处的违纪违法干部正是从不自警走向犯罪深渊的。这些人存有侥幸心理总认为只要大错不犯小错不断也没关系其结果是“小洞不补大洞受苦”一发不可收拾。

　　自励就是始终坚持奋发有为的精神状态。我认为一个人在工作、学习、生活的道路上无论是一帆风顺还是坎坷不平都要有一个良好的精神状态。始终做到成绩面前不满足失败面前不气馁;工作上高标准生活上低要求。并正确认识和处理“三个关系”即：奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系为此我时时自励始终以新的精神状态投入到医务工作中认真处理遗留问题。力所能及地为患者服务。

　　我们有信心在新的一年来临之际以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风为辖区医疗卫生的发展和社会的提高建功立业为广大病患者解除痛苦再造健康贡献力量。

　　医院科主任述职报告 篇8

　　2017年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下本人认真履行科室负责人的岗位职责带领客服中心全体人员围绕医院中心工作较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。经过一年的工作不断调整和完善客服工作思路明确了各项工作任务客服中心的工作进一步提升在群众中建立了良好的口碑受到患者的信任和尊重得到上级和同行的认可。现将主要工作情景报告如下：

　　一、廉洁自律树立模范带头作用。

　　本人在工作中认真遵守党员干部廉洁从政的规定结合警示教育活动和科学发展观教育要求提高廉洁自律意识在接待和处理群众来访投诉工作中坚持原则对来访的群众与患者不论贫富贵贱均一视同仁将解决患者和临床一线工作的`困难视为已任把协调好医患关系、服务好患者、服务好临床一线作为工作好坏的标准。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行为不假公谋私。在协调医患关系工作中注重搞好科室之间的配合与沟通针对员工服务中存在的缺陷和不足以帮忙、宣导为主帮忙患者和临床解决了很多问题工作成绩得到患者和员工的认可和支持。在科室管理中自觉充当排头兵和后勤部长作用难事和棘手事亲自做对下属工作中的困难进取主动供给帮忙和支持在工作量较大任务紧的时候自觉加班以保证各项工作的按时完成保证科室工作正常运转。

　　二、加强学习提高素质、尽责履职。

　　俗话说打铁还需自身硬为了能够适应不断发展变化的客服工作要求一年来本人自觉加强学习法律法规和相关业务知识。

　　1、经过两年半的函授学习今年本人取得了xx学院法学专业大学本科学历。除此以外还组织全科人员共同学习《医院投诉管理》相关知识和医患关系相关法律法规知识带动全体客服人员共同提高。

　　2、为更好的保管和利用档案不断提高医院客户服务水平今年10月本人参加了xx省档案局组织的72学时《档案综合技能网络教育》培训考试成绩优秀。同时本人利用所学档案知识对医院投诉档案的归档、保管、利用课题进行调研和实践;

　　3、工余时间本人进取培养健康向上的兴趣爱好加强中国传统文化的研习成效显著2017年获政府文艺奖《xx市政府文艺百花奖三等奖》和《xx市政府百花文艺奖银奖》等表彰。

　　三、业务工作再上台阶

　　1、2017年我们改善了新入院病人拜访方式由原先的人工拜访改为信息通知拜访大大提高了拜访成功率让患者明白客服中心随时为其供给帮忙更为贴心和温馨。经过改善服务患者的来电来访率成倍增加为树立医院品牌形象和不断提升服务水平奠定了良好的基础。

　　2、百姓健康讲坛公益活动工作比上一年度取得更为明显的实效受众增加xx余人次。

　　3、为提高门诊患者满意度调查的客观准确率和回收率节俭人工成本今年我们经过很多调研构思与反复改善在网络中心的帮忙下推出门诊满意度调查系统全年患者点击评价xx余人次平均完成问卷xx余份。

　　4、为提高患者满意率数据检索利用与统计效率今年本人利用很多业余时间自学数据库软件ACCESS独立编写开发和完善了《患者满意度调查分析系统》对采集的数据可进行横向和纵向比较分析。该系统受到同行的青睐。

　　医院科主任述职报告 篇9

尊敬的医院领导：

　　我参加工作以来在科室的密切配合和支持下在上级领导的正确领导下我本着“以病人为中心”的临床服务理念发扬救死扶伤的革命精神踏踏实实做好医疗卫生工作认真地完成了工作任务进取主动认真地学习妇产专业知识。

　　近年来在妇产岗位上我进取围绕妇幼卫生工作方针以提高管理水平和业务本事为前提以增强理论知识和提高业务技能为基础坚持走临床和社会工作相结合的道路进取参与本院妇产各项工作圆满完成了医院领导交给的各项工作任务。

　　在工作中本人深切的认识到一个合格的妇产科主任应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平不断加强业务理论学习经过订阅很多业务杂志及书刊学习有关妇幼卫生知识写下了打量的读书笔记丰富了自我的理论知识;经常参加市、区举办的.业务技术培训从而开阔了视野扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作能熟练独立地进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程一丝不苟的处理每一位病人在最大程度上避免了误诊误治病人都能按时出院从无差错事故的发生;本人在分管保健工作期间严格按照上级妇幼工作要求认真制定了切实可行的工作指标建立了妇女、儿童“四簿四卡”并定期检查落实掌握全县妇女、儿童的健康状况。

　　我觉得妇产科事业是一项崇高而神圣的事业我为自我是妇产队伍中的一员而自豪在今后工作中我将加倍努力为医院的妇产事业做出自我应有的贡献。

　　医院科主任述职报告 篇10

　　一.医疗管理工作及管理成效：

　　1、20xx年x月-xx年11月各项医疗指标：

　　我科床位编制20张今年门诊量9923人次去年我科门诊量9322人次出院人数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天各项指标处于良好态势。比较2014门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析原因为2014年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增同时今年中期因医保限额我科收录病人受限很多区医保及市医保预期花费较高者未能及时收住导致今年住院病人明显下降同时手术病人手术例数下降手术病人数下降另一原因是因科室成本核算的原因部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗室完成造成手术室登记数量下降门诊手术人次数明显增加今年平均住院日较去年缩短0.32%。药占比38.28%较去年下降0.80%。我科满意度均在95%以上,科室全年总收入390-----较去年410下降----;

　　2、门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次过敏原缴费检测277人次缴费治疗疗564人次。纯音听力缴费检查846人次声导抗缴费检测787人次新生儿听力缴费筛查632人次门诊缴费手术210人次雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗1700余人次。

　　3、医保患者住院费用,1-9月因给我科定额3000元较低标准从我科现在开展的工作来看远远不够故未能有效控制在3000元以下9月以后根据我科目前工作给予相应提高配额后均控制在定额范围内。

　　4、开展鼻中隔偏曲小儿鼾症两个临床路径于今年9月新增突发性耳聋的临床路径入径率达100%进一步规范诊疗护理程序。

　　5、门诊管理

　　门诊患者量明显增加今年加强门诊管理周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊保证病房、门诊会诊等工作顺利进行

　　6、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术开展显微镜下复杂中耳手术。

　　二.教学科研工作:

　　按教学大纲完成医学院教学任务教学医生严格准备教案并试教。圆满完成医科大学的专科教学任务。

　　三.学科建设：

　　1、为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作监督每一位医护人员制作教学课件并定期讲课并加强科研资料的积累监督科研论文的书写。

　　2、有目地的积极参加各类学习班十余人次力争达到预期的效果回来后开展新的工作。

　　3、今年我科新进3名年轻医生采取多种形式全面开展业务技术人员培训如门诊培训内镜检查培训购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训手卫生培训专科课件制作培训努力提升医务人员的业务技术能力水平。

　　4援疆专家查房带教疑难耳部手术带教并每月对科室进行专业知识授课培训。

　　5、强调医务人员要重视科学发展我们要求每一位工作者互相共同学习发挥传帮带精神以老带新使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展形成阶梯式的医疗人才队伍达到三级医院要求。

　　四.科室文明建设及医德医风廉洁自律情况：

　　1、德：遵守院规

　　院纪服从领导透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合牢固树立服务意识大局意识按照卫生部“三好一满意”的要求加强科室的医德医风建设。

　　将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室安排医德医风培训学习时间总结反馈监督管理过程中发现的问题及整改措施使全体员工增强了服务意识热情为患者服务。。

　　2、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力每天早晨提前到岗及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态用正面的信息引导员工积极为医院的快速发展努力工作;

　　日常工作中坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。

　　3.发挥每名员工的优势管理科室按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理最大限度的保证了医疗安全提升了医疗质量提高了工作效率。

　　如：医德医风建设、质量控制、继续教育、发挥每一位员工的特长和积极性每人分担一部分管理工作做好日常的记录月底和科主任一起讨论针对存在的问题提出改进措施。这样做的结果使每一位员工的特长得到了充分的发挥人力资源管理的根本是用人效能管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要设臵了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训使员工适应岗位要求履行岗位职责注重团队协作将个人潜能发挥到极致。3廉本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合遵守廉政规定管好自己接受监督无违纪行为发生。

　　五.存在问题：

　　1、服务态度,也是不容忽视的问题。部分员工存在懈怠服务意识不足服务理念沟通能力欠缺。

　　2、科室医生人员少今年已新进3名本科毕业生目前正在带教阶段其中一名生病住院预计短期内难回科室工作一名医生在职研究生就读预计后半年回科室工作。

　　2、需要加强业务学习参加各种学术会议外出学习不断吸收先进诊疗手段。

　　3、手术器械不足、老化。专科设备老化：科室设备陈旧老化尤其纤维喉镜已使用7年并维修一次图像模糊不清严重影响医生对疾病的判断。去年我科鼻喉内镜检查1500余人次较去年明显下降是因图像模糊影响判断部分病人建议外院检查如若有清晰的内镜一定会增加使用量大幅度增加收入。主观听力计使用二十余年年代久远设备老化结果缺乏准确性不能为临床诊断提供准确的依据没有客观听力检测手段随着听力障碍病人及眩晕病人的增加迫切需要增加部分设备。

　　4、科室缺乏高精尖的技术希望院支持连续给予我科内地优秀援疆专家的支援。

　　六、20xx工作计划：

　　1、今后我们将不断探索如何在等量服务下提高患者满意度不断提升科室服务质量做好与患者的沟通认真贯彻院里优质服务的要求做好医护人员素质的提高提升科室形象。转变员工的服务理念让病人成为我们的义务宣传员。

　　2、做到以病人为中心加强科室管理抓好环节质量控制分析终末质量整改措施督促到位注重细节服务不断提升医疗护理质量。在保证安全医疗前提下完成技术、经济效益的提高。技术上需要院里支持引进新的设备。

　　3、20xx年将加强门诊工作争取门诊量突破10000人次做出耳鼻咽喉大门诊在院设备支持下增加门诊诊断及治疗项目希望建立过敏性疾病诊疗中心借助援疆专家的专业知识及声望建立眩晕听力中心。

　　4、加强本科系横向沟通和联系分会委员年度内至少出去一次学习了解本专业技术发展动态。学习后在学会内进行学术交流。不断提高本学科专业技术水平。

　　5、希望引进门诊电子喉镜、及完善更新鼻内镜手术器械、支撑喉镜手术器械。申请引进听觉脑干诱发电位耳内镜设备,避免耳聋耳外伤鼓膜穿孔鉴定患者外流。同时先进的'设备可以吸引更多的病人增加门诊收入计划2015年门诊收入增加30%以上。

　　6、继续加强临床路径及抗生素合理应用工作。

　　7、学习国内先进经验加强鼻部疾病规范治疗。也包括围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病常见病得到减轻或治愈。

　　8、进一步开展眩晕的诊疗及中耳炎耳部复杂手术争取年内带教出2名医生能独立完成此类手术。在专家的指导下加强科室的科研能力论文书写能力。

　　9、积极与其他科室心内科呼吸科肾内科等联系协同治疗伴有OSAS疾病的内科疾病。

　　10、加强门诊病志书写质量要求规范化、标准化及时化。

　　11、加强法制观念提高服务意识树立爱岗敬业、团结协作、病人第一的理念激发工作热情引导医生、护士善于思考有创新意识提高工作效率共同“构建和谐科室”。

　　在领导的支持和各部门的帮助下本人较顺利的完成了全年的管理工作做了自己力所能及的事也得到了领导和同行的认可。内心很感激也很欣慰。展望xx年如何在现有基础上进一步提高医疗质量、改善服务态度提高经济效益真正体现耳鼻喉科大门诊达到“三好一满意”的标准是我科孜孜追求的目标。

　　虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高但仍有些流程不尽合理些有些专科设备不足及落后无法满足患者和临床需求。我科还可以继续挖潜继希望增加专业人员及专业设备分成亚组通过优化流程来增加工作积极性及提高工作效率更好地满足临床及病人需要。

　　医院科主任述职报告 篇11

　　一、在思想政治方面

　　一年来我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“中国梦”重要思想并在实际工作中近期又在院党总支的领导下学习了十八届三中全会报告深刻领会其内涵并已提交了学习心得。

　　二、在临床业务方面

　　我知道作为一名科室负责人我始终坚持高标准、严要求努力在管理与医疗技术上下功夫加强安全医疗随着我科住院患者剧增危重患者多加班加点早出晚归已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨在积极解除病人痛苦的同时提高服务质量改善服务态度“厚德精医仁爱创新”得到了广大患者的信任和支持提高了社会效益。

　　三、临床工作量和任务完成情况：

　　我科今年收治病人489人手术病人434人病人周转快再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入188.6万元与上一年度相比圆满地完成了院里下达的经济指标这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的。

　　四、质量控制方面：

　　我科十分重视医疗、护理质量认为这是我们一切工作的保证。

　　严格执行“新农合”和城镇医保制度把握检查、用药指征避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出严格执行病人告知原则充分尊重病人的知情权加强医患之间的沟通、交流减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则不仅凭印象、经验治疗患者不擅自“创新”在日益复杂的`医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风避免医患双方的医疗风险。

　　总之自己做了一些工作但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开今后还要更加努力面对困难竭力克服。以一个普通人一位党员一名干部对待同志热情对待工作积极并虚心学习听取意见圆满完成任务紧跟党中央的步伐在上级领导的关心支持下依靠全科医护人员团结一致迎接新的挑战。

　　医院科主任述职报告 篇12

尊敬的院领导：

　　大家好承蒙各位院领导和同事对我工作的信任委以重任让我任职院感办主任一职我深感肩上担子的分量和责任的重大院感工作责任重大而我资历浅管理能力欠缺但我会努力适应加强管理和沟通能力与各科室配合好共同做好院感工作。为了总结经验查找不足改进工作现将一年来个人思想、工作表现述职如下不妥之处请批评指正。

　　一、加强政治理论学习不断提高政治素养。

　　在完成本职工作的同时认真学习党的群众路线教育完善学习笔记通过学习提升了自身政治素养更加坚定了政治理想。在工作中谨遵我院院训坚持遵守医院的各项规章制度认真履行工作职责服从医院安排完成领导安排的各项工作;纪律方面严格要求自己不迟到不早退不干与工作无关的事时刻提醒自己要起好模范带头作用。

　　二、熟悉并掌握我院医院感染管理的规章制度完善相关资料。

　　学习《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》等有关条例《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《消毒技术规范》、《空气净化管理规范》、《环境卫生学监测规范》等规范和院感法律法规等。完善感控管理、培训、会议纪要等相关资料。

　　三、根据院感安全要求细化院感质量管理措施

　　根据医院“安全生产”和“质量管理”的要求全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作认真排查安全隐患为保证院感安全切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理特别是手术室、消毒供应室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染管理工作并和科室人员一起发现问题、探讨问题、解决问题。

　　四、定期和不定期对科室院感质量进行检查。

　　每周不定期对各临床科室及重点科室进行检查每月进行全院的院感质量检查查出的问题及时反馈给科室要求立即进行整改并不定时进行跟踪检查防止院感在院内暴发。

　　五、定期进行环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。

　　为规范全院各项消毒灭菌工作预防院内感染院感科加强院感采样监测对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测同时加强对手术室、胃镜室、供应室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采样402份合格率95%;其中空气采样培养97份合格率98%;物体表面采样培养96份合格率96%;医护人员手采样培养83份合格率88%;无菌物品采样培养39份合格率100%;消毒液采样培养67份合格率100%;胃镜镜腔及其它20份合格率90%。院感科对于不合格的采样进行了原因分析、反馈及整改并重新做了采样培养合格率为100%。

　　六、加强医务人员手卫生管理。

　　每月做手卫生依从性调查每月院感质量检查时每科室抽查一人现场洗手考核考核结果全院通报从而提高医务人员手卫生的依从性。

　　七、院内感染病例监测

　　1.鼓励医务人员积极上报院内感染病例全年上报院感病例7例,院内感染率0.08%。

　　2.根据院感管理要求做好病例回顾性调查在病例方面采取回顾性与前瞻性相结合的方法调查院内感染病例的填写每月翻阅病例查看病人看院感调查表的填写情况及抗生素使用情况防止院感病例漏填漏报全年漏报院内感染病例1例。

　　3.在综合性监测的基础上开展目标监测主要是针对疝手术切口患者的目标监测通过目标监测掌握术后感染的高危因素从而制定有针对性的预防措施降低感染率。全年Ⅰ类手术切口目标监测感染率0%。

　　八、加强对抗生素使用的管理

　　医院感染管理科积极与质控科、药剂科配合参与临床合理使用抗菌药物的管理制定了抗菌药物临床应用管理制度加强抗菌药物应用的督查并对Ⅰ类手术切口抗生素使用情况进行统计分析每月向全院通报结果。

　　九、加强了医疗废物管理

　　不断完善各项规章制度明确各类人员职责落实责任制加强医疗废物管理并常规督察发现问题及时整改并反馈。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理严防因医疗废物管理不善造成医疗废物流失而引发不良事件及院内感染的暴发。全年无医疗废物管理不善引发的不良事件医医院感染暴发。

　　十、医务人员的职业防护

　　全年发生了6例医务人员职业暴露并对暴露者进行了随访跟踪记录未发生不良后果。

　　十一、院内感染风险评估工作

　　根据我院实际情况逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。

　　十二、存在的问题和不足

　　1、由于本人专业知识有限接触院感工作时间较短工作经验欠缺专业素质有待加强对院内感染病历的回顾性、前瞻性及漏报率调查工作做的不够细致。

　　2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深入履行院感职责还有待进一步提高院感管理制度、措施落实仍然存在不足。

　　3、医疗护理工作繁忙加之人员紧缺没有及时履行院内感染各项制度检查的登记较多的制度不能彻底落实到位。感染控制、管理意识不够认为院内感染控制不重要只是上级部门检查时应付一下即可有待进一步强化感控意识。

　　4、临床医务人员对院感病例缺乏正确认识认为科室不能出现院内感染故全年出院病例8012例仅上报感染病例7例。

　　5、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进行依从性调查和监测有的`医护人员手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够洗手液未普遍使用。

　　6、通过定期和不定期检查现场提问医务人员院内感染知识部分低年资医务人员院感基础知识缺乏如不知道医疗垃圾分类不知道无菌溶液开启后有效期等。

　　7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染控制意识淡薄培训力度不够。

　　8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理还未达标存在一定的交叉感染风险。五官科的感控管理存在漏缺交叉感染风险高。

　　十三、改进措施

　　1、由于本人从事医院感染管理工作时间短、经验不足、专业知识相对缺乏在此希望得到各位领导和同事们的帮助支持和指导多给我提供培训学习机会拓展我的专业知识面以便更好为提高全院各类人员院感意识而服务。我自身也将加强业余学习、培训通过网络交流等来提高专业素质掌握院内感染的新知识、新技术。

　　2、督促医院感染监控人员履行院感职责使院感工作制度落在实处。

　　3、加强医务人员院内感染知识培训及考核2017年计划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。

　　4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责并考核。

　　5、组织学习医院感染诊断标准鼓励医务人员积极上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看防止漏填漏报。

　　6、继续开展目标监测2014年在感控科和外科医护人员的共同努力下全年Ⅰ类手术切口目标监测感染率0%。今年将监测内固定希望继续实现感染率0%的目标。

　　7、加强手卫生依从性调查和监测把手卫生列入每月院感质量监测重点项目2017年起手卫生监测不合格给予相应的处罚。

　　8、加强与医护人员的沟通多深入临床科室和医护人员沟通与探讨发现弊端改进工作中的不足在沟通中共同进步。

　　9、针对各科室的特点重新制定各科感染管理质量考核标准考虑院内感染涉及科室较多检查出的问题多而琐碎科室因种种原因对查出的问题改进不大感控工作积极性不高感控科缺乏执行力希望在院领导的支持下能将感染管理质量考核与绩效挂钩对做的好的科室给予相应的奖励调动医护人员的积极性使感控工作能更好的落到实处。

　　10、对于在此期间我在医院感染管理工作中存在的一些问题和不足如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染知识的培训及外出学习等工作还需得到各位领导的帮助支持;查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。

　　院内感染工作很重要但也很琐碎需要全院职工共同努力相信在各位院领导的正确领导下各位同事的配合下我院的院内感染工作定会蒸蒸日上的!

　　医院科主任述职报告 篇13

　　说起我们的儿科过去大家的印象恐怕多是“小儿哭大人躁就诊环境乱糟糟”。由于诸多原因我们儿科在1999年前是医院出了名的差科室累科室特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大加之当今多为独生子女家属倍加娇爱儿科也成了医患矛盾的高发区致使在儿科工作的医务人员思想不稳定总想有一日能跳出儿科这个火坑。1999年我竞聘为儿科主任后我感到自己的责任重大我常常在思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安全使患儿得到高效、满意的服务又能改变儿科落后、经济与社会效益差的局面为了改变儿科的现状我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面下手进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。

　　一、瞄准医疗市场需求开拓新的特色专科

　　针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求我们在99年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功我们曾成功救治的一位孕期只有26周体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从2002年至现在新生儿危重病人抢救数百例抢救治愈率高达95%以上新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院标志着我市在新生儿抢救已达到了一个新的`水平。

　　1999年11月份我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走病人终生痛苦成为社会和家庭沉重的负担对我震动很大我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗使患儿变成一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担带来幸福。同时我也深刻地感受到这是我们的责任也是我们儿科发展的空间。凭着责任感和这个难得的机遇我从学习班归来后立即组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探索我们查阅了大量的资料开展了以《高危儿的随访与超早期诊治脑瘫》为课题的研究从出生日至3个月的小儿我们开始随访、诊断与治疗。这个新项目的开展到目前为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿为孩子赢得了健康的生命为患儿家庭驱散了忧愁的愁云也为社会减轻了负担也为科室拓宽病源提高了“两个效益”。2002年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖湖南省继续教育项目学习班于同年11月在新宁山山举行并在全市推广应用。2003年10月18日创建了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白其康复的效果达到了国内先进水平。目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。

　　二、加强横向联系扩大行业影响

　　从2000年开始至今我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系充分利用多渠道、多种方式建立业务联系互相取长补短。几年来我们经常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊为他们提高诊疗水平排忧解难不收取任何报酬树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿在转运病儿时不管什么时间接到电话我们都坚持及时出诊不仅免收出诊费用还减免出车费用减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿我们精心治疗细心护理使其尽快康复。这些措施的实施得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评儿科每年的病人数不断上升住院患儿每年达2000多人次床位使用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。

　　三、爱岗敬业团结进取一心一意为了科室的发展

　　娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多工作繁重已是全院皆知尽管如此作为科室主任我以身作则严格要求自己为了病人我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日只要病人需要我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到以院为家把全部的心血都倾注在医疗事业上。特别是担任科主任以来从未休过探亲假及工休假。2000年初武冈老家的母亲脑溢血病危当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲最后宝宝获救了而我的母亲却离我而去成了我心中永远的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦乐于奉献没有一个喊苦叫累加班加点已是我们的家常便饭特别是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住连续工作没有向医院提出任何要求。不管白天还是夜晚只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿医务人员都坚持及时出诊没有和医院要任何报酬。很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体

　　而忘我工作甚至忘记自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩实现最高的人生价值。

　　四、奉献爱心精益求精实现科室的快速发展

　　儿科是一个非常年轻的集体平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色每一次团支部开展活动我都给以积极的支持十三年来我科一直坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查经常送医送药上门坚持参加义诊、社区医疗服务等社会公益活动在全科人员的共同努力下小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍我科的业绩也在不断攀升经济收入从1998年的50余万元到2005年达到了900多万元同时也提高了我院的社会效益得到了社会人民群众的信任与认可我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在整个的医疗活动中我们全科人员严格遵守医院的规章制度从未收取过红包和回扣大家都互相理解宽容。由于儿科医务人员凝聚力强工作热情高在工作与学习中你追我赶不断引进新技术不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务能力我想首先是自己应该成为一个出色的儿科医生为年幼的患儿解除病痛为患儿的家庭拂去忧愁于是我虚心向老同志、老专家学习请教刻苦学习专业理论与技能当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。由于全科人员的共同努力大家只有一个共同的目标：团结一心精益求精共同进步使儿科成为一个团结、和谐、奋发向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗水平在不断提升医患关系融洽就医环境舒适工作人员笑容灿烂正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队力争使每一个患儿及家属满意。

　　正是由于大家的共同努力也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。2002年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工2004年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出贡献一等奖并多次荣获湖南医科大学“优秀带教老师”。先后在省级以上刊物发表论文6篇科研项目获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成绩、荣誉既是鼓励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下再接再厉再创辉煌在今后的工作中努力拼搏开拓创新将儿科建成具有规模较大的特色专科积极拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行给予我和我们儿科的支持与爱护是分不开的也是一个共产党员和医务工作者应尽的职责因为生命对于每一个人而言只有一次我们应该用心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人健康幸福是我们医务工作者的神圣职责也是我们人生价值的最高体现。

　　医院科主任述职报告 篇14

　　尊敬的各位领导、各位同事下午好！

　　我从20xx、9月份开始担任儿科副主任至今已3年多首先感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持也感谢各位领导对我工作的关心才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低奖金基本垫底和别科的差距越来越大造成了付出和收获的.不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：

　　一、认真工作、任劳任怨

　　自从担任科室副主任协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来最主要的工作就是通过全科人员的共同努力规范科室的规章制度规范医疗行为督促年轻医生完成病历近3年无乙级病历成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步而以病人为中心实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式在为病人治疗过程中我学会换位思考将患儿的疾苦放在第一位尊重家长知情权选择权隐私权建立良好的医患关系。近年来由于新医改的推广我科住院患者剧增危重患者多加班加点早出晚归已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨在积极解除病人痛苦的同时提高服务质量改善服务态度急患者之所急想患者之所想得到了广大患者的信任和支持提高了社会效益。

　　二、不断提高自身业务素质

　　作为一名医生光说不练是嘴摆式虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己才能使自己的业务能力不断的提高才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

　　三、以后的工作打算

　　儿科的发展面临着机遇与挑战新大楼启用后病床数增加近一倍新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强如能继续担任科室副主任将尽自己最大的能力协助主任、团结同事更好的完成儿科工作。

　　谢谢大家！

　　医院科主任述职报告 篇15

尊敬的各位领导、各位同事：

　　我科在医院领导的支持与帮助下以年初制定的工作思路为指导以提高医院效益为核心以增强我科综合竞争力为目标以提高服务质量为重点全面落实医院管理强基础抓规范顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化管理科学化社会效益最大化有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来本人认真履行科主任职责尽职尽责为更好服务于患者鞭策自己今天向各位领导及同事汇报一年来的工作不当之处请各位领导、同事批评指正：

　　一、加强学习不断提高自己的思想水平和业务素质。

　　20xx年全科累计出入院人数约xxxx人次床位使用率xx%,总收入近xxxx万元在几个内科中始终处于领先地位。

　　二、全年开展新业务、新技术x项。

　　我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测大大缩短了传统化验时间能在第一时间为医生提供临床确定诊断为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗方便了糖尿病患者适时检查血糖使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。

　　三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。

　　四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：

　　全科人利用业务培训时间努力学习知识利用病历讨论主任查房积累临床经验并同时积极参加学术会邀请上级医院专家来我院讲座努力提高医疗技术水平实行人性化温馨服务诚恳认真工作、细致耐心交流为适应新形势下医疗环境加强对科室成员的思想及职业教育树立面向社会、面向患者把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的`各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象即服务一流技术精湛爱岗敬业文明服务的白衣天使形象。

　　五、打造良好团队精神。

　　我科的工作一年到头都忙忙碌碌在病人多特别是急重症患者多医生少的情况下经常加班加点连轴转而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。特别在年轻医生的成长方面起决定性因素。作为科主任以身作则一直值周日白班在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间一直参加科室值班最多时一周连值四个夜班。一年来本人踏踏实实地做好各项医疗工作克抓严管确保医疗安全以积极地态度投入工作只要工作需要从不计较个人得失。

　　六、医乃仁术廉洁行医

　　作为科主任应率先垂范同时要求全科每一位医师在工作中做到：经常深入病员和家属当中了解病员的痛苦和需求关心和体贴病人切实减轻患者的负担诚心诚意为患者服务。在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式大胆开展技术创新努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖。切实规范自己的言行树立良好的形象严格履行服务承诺。

　　严格自律做廉洁从医的表率。在临床工作中提高觉悟坚定信念锤炼意志耐得住清贫抗得住诱惑坚持原则、秉公行医、公私分明认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。

　　由于科室病人多工作繁忙我们的工作还有些不足之处如：住院病例不能及时完成内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。 翻过去的一页已成为历史如果说做了一些工作能较顺利的完成各项任务这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开与科室全体人员的团结协作敬业奉献分不开。在这里对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度将继续加强我科建设争取在医院搬新址以后开展一些新业务使我科的业务更上一个台阶更好的为广大患者服务。