我们眼下的社会报告使用的次数愈发增长报告成为了一种新兴产业。那么报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的项目经理年度述职报告希望能够帮助到大家。

项目经理年度述职报告1

　　本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对一年来工作的汇报：

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的.部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目经理年度述职报告2

各位领导、各位同事：

　　早上好！现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目管理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督管理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种管理资料逐步应用到公司的工程管理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的`同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和遇到困难的时候也有过松弛思想今后我想绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望一定要努力做到以下三点：

　　１、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　２、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高管理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　３、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！

项目经理年度述职报告3

　　时光荏苒20xx年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

　　（一）20xx年全年工作内容：

　　20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

　　（二）全年各项工作完成情况：

　　（1）工程质量完成情况：

　　A、纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发生确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合自检要求主体质量较好达到了预期的质量目标。

　　B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内协调一直不到位致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

　　（2）工程生产及进度控制：

　　纺四路西段工程自开工以后我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看与原合同工期相比有滞后但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　（3）安全管理：

　　施工进场的准备期间我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

　　③施工中定期进行现场临时用电检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生安全隐患达到预期安全生产目标的要求。

　　（4）材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的'材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核每分项进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

　　（5）全年工作存在的不足：

　　①工程质量：施工期间工程质量控制较严工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程我仍需加大努力提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。

　　（6）20xx年工作计划：

　　在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成保证整个项目的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我将继续努力加强学习专业知识我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证督促工程资料与现场同步做好工程进度编制准确及时申报和班组劳务结算审核。

　　不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作加强学习实事求是完成工作所需任务强化意识关心同事关心领导和公司建设为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司用知识丰富自己让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目经理年度述职报告4

　　一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

　　20xx年火电公司在建及新开工主要项目有六个分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目基本上都是最低价中标。这个时候要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位又保证了项目经济目标的实现。

　　二、抓好火电公司的市场开发工作

　　今年以来我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种办法利用各种资源优势加大开发力度。全年共跟踪工程项目57个实现中标25个累计合同价款4047.62余万元。其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下经过我们的努力成功实现了合同续签。5月份签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。6月份签订了通辽风电220kv变电站安装合同。8月份签订了脱硫技改工程合同。同时与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。

　　三、认真扎实的抓好在建工程。

　　火电公司今年在建的合同项目大大小小一共有四十一个项目专业跨度大（涉及9个专业）、区域跨度大（4个省份）、施工队伍技术力量薄弱管理难度很大。今年我们组建了五大项目部负责管理自营项目及较大的联营项目。对较小的联营项目派驻管理人员进驻加强了质量安全管理。我同时兼任机场项目部经理、炼油厂输变电工程项目经理。今年以来我多次赶赴这两个现场协调解决工程实施中的.各种问题。

　　年内开工在建的其他项目包括黄陵大修、山西方山电厂维护检修等项目、脱硫技改工程我都深入了解积极协助。在工程关键时刻赶往现场协助项目部解决问题。

　　四、抓好经营工作实现全年的经营目标。

　　火电公司的全年经营目标的实现对公司至关重要。因此全年的工作不管是解决遗留问题、抓好市场开发、搞好在建工程都是紧紧围绕着实现全年的经营目标这个中心来进行的。因此在抓好以上工作的同时我时刻不忘抓好火电公司的经营工作。对新开工的项目我与火电公司的同事们一起进行经营分析协商确定经营目标。每季度参加公司组织的季度经营工作分析会提出自己有关经营工作方面的建议。通过一年来在经营方面的细致的工作能够确保了火电公司全年经营目标的实现。

项目经理年度述职报告5

　　一、业务、队伍发展基本情况。

　　业务发展情况：截至12月6日xx公司个险渠道共实现保费收入6000万元。其中个险期交新单保费1300万元5-9年期业务完成量220万10年期以上业务完成量800万个险渠道短险完成140万续收保费5000万；其中十年期以上业务发展同比增长36.55%十年期以下业务283.54万元同比下降26.91%结构调整有效推进业务创费力提升；但新单保费总体呈同比降低趋势因此在结构调整的同时还需进一步加大十年期业务发展速度以赢得长期业务市场竞争。

　　队伍发展情况：在制度经营主题下在基本法管理下截至11月底个险队伍架构人力377人队伍结构为处经理1人高级组经理2人资深组经理4人组经理14人业务主任117人考降业务主任203人业务员36人全年有效增员57人；队伍月均举绩145人月人均佣金515元主管月人均管佣1426元；

　　营销小组架构较少管理、辅导力量不足导致考降人员较多月人均收入不足千元这正是我们正在努力改善的重点工作。

　　二、管理工作内容汇报

　　“狠抓队伍管理不放松全力打造业务发展生力军”。队伍管理工作是个险工作的中心工作之一赵总多次强调指出：抓队伍就是抓业务。我们团队基础薄弱经过20xx年一年的基础建设强化工作后较之以前有所改善但相对兄弟公司来讲还有很多需要改进的地方。具体工作中抓了以下几点：

　　一是坚定不移努力抓好晨会出勤率结合基本法考核公司出台了一些列对主管、骨干力量和业务人员的出勤管理制度在强化主管思想教育和严格执行管理制度的双重管理下晨会出勤情况逐渐好转举绩率也逐步提高。

　　二是在新基本法开始执行后队伍经历严格考核的表现出准备不足不能适应的情况比较严重考降人员急剧增加主管掉级现象层出队伍呈现出不稳定状况当时感到有千斤压力面对现状做了以下几个方面的工作：一方面加大下团队频次深入一线和业务员面对面交谈宣讲基本法疏通人员思想鼓励伙伴以积极向上的心态适应新基本法考核；一方面对主管层级强化新基本法培训和辅导能力提升培训通过抓主管促全员强化主管核心作用分解管理压力鼓舞全员士气努力向专业化销售转型。另外对市公司下达的各类与基本法考核相关的文件、预警通知等内容及时传达不过夜通过墙报张贴、晨会晋升表彰、考降提示、飞信传报、重点对象电话沟通、主管考核专题会、考降人员座谈等多种形式传达考核信息营造新基本法贯彻落实氛围激励人员发展意愿。

　　三是亲情管理。利用各种机会和条件同业务员交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景结下了深厚的友谊树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。

　　四是抓好三支队伍即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍整合人力资源发挥最大人力优势为队伍、业务发展鼓劲加油。

　　五是正确引导业务员展业行为不断宣导展业行为操守和违规违纪处罚办法；在发展的同时培养良好的从业习惯防范经营风险发生促进队伍健康发展。

　　六是创新行销方式改良产品说明会。今年一季度市公司审时度势开拓思路在全市特别是市区统一运作产品说明会对我有很大启发我们结合实际情况对产品说明会进行统一步署统一包装统一流程统一安排对主持人、专家、场地布臵、奖品设臵、会议流程、礼仪服务和后勤保障进行重新设计包装运作2场大型说明会取得了比较好的效果。今年全县共举办公司集中产品说明会、客户联谊会、客户恳谈会共16场邀请准客户724人场均签单7.3万元。各部站也召开各种类型的通俗说明会保险知识宣传座谈会等取得了很好的.市场反响伙伴的展业意愿也得到激发。

　　经过市场洗礼和公司开展的各类学习活动我个人深刻的认识到必须加强自身学习力尽管在工作中自己感觉很努力但是仍有很多不尽人意之处开门红的战鼓声中我下定决心在下一步工作中以提高业务人员收入提高主管管佣为核心以增员工作为重点不断拓宽说明会开展思路夯实团队发展基础占据保险市场我个人也要不断适应公司工作要求以一个好员工的标准时刻约束和完善自己勇担公司发展责任以作为国寿人的荣誉感不断鞭策激励自己在成长的道路上奋勇向前和公司同呼吸共命运向着光辉灿烂的明天急行军！

项目经理年度述职报告6

　　一、努力学习做好管理工作

　　1、在过去的一年里我认真履行副经理岗位职责积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务时刻提醒自己要加强学习不断提高自身综合素质和工作能力适应餐饮部的发展需要真正成为部门经理的得力助手。学习现有的制度标准并从工作实际出发积累管理服务中的好经验好做法不断完善制度标准了解行业新趋势、学习新理念并结合部门的实际情况及时学习反思自己的工作不足自己在工作能力和管理水平上有了一定的提高。

　　2、努力降低成本。按照部门经理的指示加强了低值易耗品的管理采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制加强了餐具管理对非正常损耗的餐具特别是新餐具、贵重餐具“追根溯源”严格执行了赔偿制度并详细记录并且多次组织员工学习减少餐具破损的具体方法起到了积极作用;多次组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修在掌握设备、用具使用情况的同时也提高了利用率和使用寿命;加强了日常消耗水、电等消费大项的管理在不影响服务质量的情况下力行节约。

　　3、实抓队伍促稳定。在落实工作时能够做到服从领导、下情上达在执行管理工作时无论是对管理人员还是服务员能够做到尊重下属、一视同仁;多次代表部门经理同管理人员看望生病受伤的员工使大家感受到了家庭般的温暖;平时愿意与员工进行工作和思想交流重视员工的建议、意见和想法尽力帮助员工解决问题、克服困难。积极与后厨衔接沟通我们本着对工作负责的态度经常“交换意见、相互学习”各种信息能够及时准确进行传递前台与后厨的配合比较愉快和默契这些都促进了餐饮部团队建设的和谐稳定。

　　4、严抓培训促质量。作为餐饮部而言员工更新换代特别快这也就增加了餐饮部的管理难度所以我做好计划针对性培训规范服务操作流程用严格的`规范操作服务程序来检验他们的.服务意识和灵活应变能力使其尽快投入到工作中,提高了服务质量使餐厅服务工作能够得到保证。针对餐厅日常工作繁杂临时性工作任务多这一特点积极巡视力争把问题解决在萌芽状态。通过以上工作为餐饮部服务质量的稳定和提升发挥了自己的职能作用。

　　二、存在的差距和改进措施

　　虽然在过去的一年里做了一些工作取得了一点成绩但这都是宾馆领导和餐饮部全体员工共同努力的结果由于个人自身条件的不足我的工作能力、管理水平和宾馆领导的要求和在实际工作中还存在一些差距

　　三、主要表现：

　　1、个人知识不够全面管理水平提升不大。

　　2、执行力度不够工作有时滞后。

　　3、工作急于求成方式方法需要改进。

　　4、对员工业务抓的不够整体业务水平有待提高。

　　针对自己的不足我首先要努力学习向宾馆领导学习管理方法通过各种媒介如书本网络等等提高个人综合素质早日成为一个合格的管理人员。

　　2、配合经理做好餐饮部的各项工作力争完成明年的经营任务

　　3、确保服务质量的长期稳定进一步提高服务质量。在现有的基础上进一步从敬语服务主动服务微笑服务等方面严格要求组织员工学习宾馆及部门一些相关的规定和服务知识学习与服务素质的培养。通过观看电教片等相关服务知识使服务工作进一步提升发展做到服务上档次上水平。

　　4、为确保明年利润指标的完成严格抓好挖潜增效工作做好水电低值易耗品的控制管理好餐具器皿的使用努力降低餐具破损。

　　5、加强部门员工的工作责任心从思想上教育和带动员工。从部门沟通工作方面做好工作保证经营工作的顺利进行。

　　6、加强部门员工的促销意识以优质的服务和可口的饭菜作为增加客源的保证。

　　7、严抓卫生质量认真执行星级标准环保标准食品卫生法确保食品安全。严格做好消毒制度做到每月一次大扫除卫生区域做到责任到人实名制。并从设施设备的爱护保养方面做好工作以及发现问题及时解决问题。

　　8、加强安全管理工作按照社会综合治理的目标开展工作确保三个为零。

　　在今后的工作中餐饮部虽然工作压力很大但是只要我们在宾馆领导的带领下餐饮部全体员工共同努力落实好每一项工作我想一定会完成宾馆下达的各项经营指标。

项目经理年度述职报告7

　　一、现代化施工的安全生产管理模式

　　在项目部组建之初我们就确立了用现代化的科技手段对日常生产进行管理在施工现场全方位的电脑监控并建立与上级领导和甲方的网络监控联系平台。对现场生产、人员管理、风险监控等全方位的控制和管理。

　　1、现场监控：在现场每一个生产角落尤其是重点生产工作面都安装了监控摄像云台随时随地的对现场的每个角落进行监控。把监控室设在生产管理办公室使生产管理者随时掌握生产现场的实施情况保证作业面的安全生产处于掌握之中并根据现场的实际情况进行人员、物资等方面的调配。

　　2、人员管理：在项目部建立人员录入网络平台对进入现场的每一个人员进行人员录入建立网络档案使我们做到在人员管理上数字清楚、管理有序。尤其在劳务用工的人员管理上较以前有了一个质的变化。并且与公安系统建立了平台对接从建立平台至今共有四名不合格人员被清除出场从而使我们的劳务队伍更加可靠。

　　3、风险监控：由于建立了网络平台系统我们与甲方、设计、监理及各有关单位更加密切了各种联系和配合。通过这个网络平台我们对整个项目的风险源及风险点有了一致的认知。并对于这些风险源的识别和评级取得了一致意见在此基础上我们项目部制订了相应的风险应对措施和施工方案。

　　4、绿色施工：由于工程的重要性和处在城区的地理位置项目部决定与市建委一起共同筹建一个先进的智能化的冲洗车辆设备以保障出场车辆不带泥保证社会环境的清洁。仅此一项投资就达20万元。

　　通过加强和改进管理方式与不断发展的项目管理手段相结合把现场管理和监控管理有机的结合在一起加大项目部人力物力财力的投入使项目部的管理水平不断提高。大大提高了工作效率使工程风险源及风险点得到了预控。对生产过程中存在的问题和安全隐患做到早发现早解决安全生产不留死角。保证了绿色施工、安全施工。

　　二、落实安全责任、实施责任管理

　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度明确各级人员的安全责任。

　　抓制度落实、抓责任落实定期检查安全责任落实情况及时报告。

　　三、精心管理、保证项目顺利进行

　　1、加强民工安全教育提高民工安全意识

　　首先我们对现场的劳务队伍进行安全教育提高他们的安全意识我们采取的方式是入场教育与班前教育相结合民工的大课教育与个别教育相结合。我们充分利用民工夜校对每个进场的劳务队始终坚持先教育后生产的原则并要求每个班组在作业前必须进行班前教育并记录在册。安全员定期收集检查。从开工至此本项目部共进行入场教育670人次。对于现场的特殊工种如电焊工、电工、木工等根据各自的工作特点进行安全培训。

　　项目经理郭玉海对于民工队伍的教育是非常重视的他常对我们讲“教育时的一句话就可能避免在生产过程中出现一次事故。”又一次在我们现场的民工夜校安全员正在给民工进行安全教育时项目经理郭玉海同志突然走了进来对安全员说“我想借这个机会对民工兄弟说几句话”然后他深入浅出的又结合实际的为民工讲述了安全生产的必要性和一些实际生产过程当中的如何避免安全事故的常识。通过这堂课受教育的民工感触很深他们纷纷说“项目经理亲自给我们讲安全课我们哪能在生产中不注意安全呢。”由于我们注重了民工的安全生产教育和培训使他们的安全意识有了很大的提高。在施工生产中至今未发生任何安全事故。我们的目标是：生产工人都成为不在编的安全员。

　　安全风险分解使每个作业队都能有一定的安全意识和责任我们共与5支作业队签订了安全生产责任书并与每一名安全生产的参与者签订了安群生产责任制共计670份。

　　2、加强日常管理消除安全隐患

　　我们自己设计的组合式安全扶梯始终坚持高标准的要求并在各施工现场统一标准切实保障了每一个进出现场人员的安全这种扶梯模式得到了各级管理部门的认可。在现场的临边防护密目式安全网及现场临电的配置及设施安装上也都采取了标准化管理切实得到了很好的效果。并且在多次有关部门对我们的检查过程当中得到了一致好评。

　　对于日常巡视检查出的问题予以纠正和处罚在现场我们也设立《违章处罚曝光栏》截至目前供记处罚45起并在曝光栏张贴其违章照片和处罚决定书。如：木工队班长王林施工中施工用电锯未图省事把皮带罩拆下放到一边被巡视的安全员及时制止并拍下违章行为照片予以曝光并罚款200元。此事对整个劳务队反响很大我们抓住这个时机用违章事例对现场的劳务队进行了一次全面的安全警示教育。使各队安全生产的认识有了进一步提高。

　　正是由于我们项目部加强了民工队伍的安全教育采取了切实可行的安全管理措施使得每一个施工队伍和每一个施工人员都深刻的懂得了安全生产的重要性在施工生产过程中真正做到了不违章作业掌握了安全生产的基本技能。使“不伤害自己不被别人伤害不伤害别人”的口号落实到了实处是项目部真正做到了从开工至今未发生一起安全事故。

　　四、关怀民工队伍奠定项目发展基础

　　民工队伍的建设关系到整个工程的安全、质量、进度等方方面面。民工队伍已成为地铁建设的基本施工力量所以我们项目部本着以人为本的原则不但提高民工的安全意识和操作技能还在生活上文化上给予了大量的投入。在民工宿舍中统一配置了上下床储物柜鞋架等基本设施。冬季取暖夏季降温等电器设备均有项目部统一配发。是民工生活质量得到了保障和提高。为民工夜校配备了电视机录像机等并购置了上百册的图书进一步丰富了民工的业余文化生活。建立了洗浴间和开水间为民工的生活提供了基本的设施保障。民工食堂的建立及管理由项目部统一负责副食品的进货建立统一的台帐以保障民工用餐的食品安全并为民工食堂每个灶台均配备了消防毯。

　　为加强宿舍区用电、消防安全管理我们项目部创先在地铁施工工地中民工宿舍区使用36V安全电压照明目的是使宿舍区做到高低压用电使用分开从根本上杜绝宿舍私拉乱接电源的现象保证了不发生触电及火灾事故。此外为解决工人手机充电问题我们设立了专门的220V电压手机充电间有专人负责管理既解决了安全用电问题又为民工解决了手机充电问题。

　　目前为止我项目部的民工生活区未发生安全事故并得到了市区两级建委及卫生部门的好评。

　　由于我们项目部采取了以上的一些管理方法使民工真正切实体会到了项目部的关心和关怀使他们有了工地如家的感觉。工作的热情更加高涨了劲头更大了用民工兄弟的话说“这个项目部是我们在诸多项目中最体贴我们民工的项目部了一切生活问题都给我们考虑前边了在这样的项目部干活我们能不好好干吗。”

　　五、加强实际演练防患于未然

　　根据项目部承接的此项工程具有工程量大、难点大、风险源多的特点我们准备了各种应急预案达24个并根据每个预案的特点均安排了实际演练并在实际演练中锻炼了队伍找出了不足是我们的各种预案更加完善正是由于我们预案及演练的落实到位和扎实的基础市住建委和轨道交通建设轨道有限公司决定在我项目部举行全市性的防汛应急演练。

　　6月17日我们北京市政集团承办了由市政府举办的防汛安全应急演练市重大办、市住建委、市轨道交通建设管理公司、总公司等领导亲临此次演练现场市建委王刚副主任亲任演练总指挥。第一次把现场实际演练与视频技术相结合演练得到了巨大的成功。得到了各级领导和专家的一致认可。通过这次的演练也使我们项目部自身的应急处置能力得到了很大的提高各级领导对我们的这次演练给予了充分的肯定和高度的赞扬。

　　六、团支部工作情况

　　以上那些成绩的取得得益于公司党政领导的大力关心和支持得益于项目部中敢于吃苦、充满活力、乐于奉献的所有队员们更得益于本次创建“青年安全生产示范岗”活动在本次活动中项目部团支部具体做了一下几个方面的.工作：

　　1、高度重视、制造氛围

　　项目部团支部高度重视“青年安全生产示范岗”创建工作严格按照上级团委的要求将本次活动纳入“安全文明施工”活动中同步实施、同步考核检查全面贯彻活动意义及内容落实活动责任人制定具体的创建措施确保创建活动有效开展。

　　2、强化意识、注重教育

　　一年来项目部先后收到了几份队员的入党申请书今年10月份有4名队员参加了入党积极分子培训班的学习作为今后的入党发展对象。与此同时项目部团支部积极开展政治理论和上级政策精神的学习并对相关学习予以记录并在其他方面开展思想教育活动如定期开展民主评议七一党的生日重温入党誓词等活动。

　　除此之外项目部团支部还对施工安全教育尤为重视。为此团支部以落实安全责任制为前提切实加强所有队员的安全文化教育引导队员牢固树立“安全第一、预防为主”的基本思想。不断加强安全思想教育强化安全意识。另外团支部还加强队员们的安全业务学习提升安全技能并通过安全专项学习、安全知识竞赛等方式组织队员们有针对性的学习安全措施。

　　3、与时俱进、寻求创新

　　创新是前进的原动力青年是创新的驱动力为满足21世纪新形势下经济市场的需要必须不断提高青年突击队的作战能力。自承建地铁14号线15标合同标段以来项目部团支部定期组织学习制度先后掌握了政治理论、业务知识以及较系统的盾构机新技术组织队员进行了国际新型盾构机操作技能的学习不断提高队员的素质使每位队员都具备“一专多能”的能力。施工中我们的队伍本着以年青的大中专毕业生担任重要的岗位经验丰富的优秀老技术人员担当作业队长的原则充分发挥青年作用提高了队伍的作战能力。

　　在郭玉海经理的带领下项目部取得了优异的成绩得到了轨道交通建设公司、市重大办、市建委等各部门的多次表彰和社会各界的一致好评并夺得了市重大工程办公室颁发的安全优胜奖杯。

　　在今后的施工中项目部在郭玉海经理的带领下将继续发扬市政风格再接再厉以最顽强的毅力、最昂扬的斗志齐心协力去完成每一次的施工任务为首都的交通建设事业做出更大的贡献！

项目经理年度述职报告8

　　尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好!

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢项目经理的年度述职报告。

　　20××年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20××年全年述职报告如下：

　　一、20××年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序"。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行"三控三检"制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%年度述职报告《项目经理的年度述职报告》。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20××年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的`施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感归属感"。"80后"是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20××年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

项目经理年度述职报告9

　　20xx年的工作已经告一段落回顾这大半年来的工作在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下按照集团公司的总体要求我以积极的态度对待各项工作任务较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

　　一、应履行的工作职责

　　1、全面主持办公室的工作并向董事长和总裁负责。

　　2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

　　3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

　　4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

　　5、积极协助领导处理各种事务为领导出谋划策排忧解难把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理展示世雄集团的精神风貌。

　　7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作扩大世雄集团对外宣传增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度树立企业形象。

　　二、半年来我紧紧围绕岗位职责完成了以下八方面的工作

　　1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告负责办公会议的记录、整理并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

　　2、档案管理在xxx的配合下认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；

　　（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。根据12月20日的统计数字目前共有员工209人其中集团公司24人建筑公司8人物业公司47人经纪公司12人大酒店118人本科以上学历3人大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内共有高级工程师2人工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善员工整体素质获得了很大的提高为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。

　　（2）重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案每一类放一个柜子能做到快速、准确的提取档案。

　　3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立规范了员工的工作行为。

　　4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求我拟制了招聘方案在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息长期在网上招聘我们公司需要的各种人才并建立了人才储备库。当然收获也是很大的招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员而另这类专业人员的招揽渠道有限在特定岗位和时限内招不到合适的人出现供需矛盾。这迫使我不断地思索如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。

　　一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中纵向分高、中、低端三大类横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布可谓一举两得。目前而言这只是一个初步设想可能还不成熟今后我会在实践中进行尝试努力实现其可行性。

　　5、注重在工作中学习来世雄工作有一大批良师益友提携我帮助我从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言认真践行。向总对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱有时候为了写好一个稿子耳提面命一字一句地帮我修改给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度学习灵活处理问题的技巧学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气有一种激情有一种超越自我的渴望。

　　三、工作存在的问题

　　半年来我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距还有很多地方需要进一步研究、开拓。

　　2、办公室主任对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作的方式、方法有待进一步提高。

　　3、有些工作还做得不够细不少工作是可以抓得更好一些有的是疏忽了有的是想到没有做到有的是协调没有到位顾此失彼。

　　四、20xx年的工作设想

　　1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的.信息平台不断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息交流平台做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标采用“每周一布置每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。

　　2、开展员工培训形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通更可以提高员工对企业的归属感从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划建立学习制度筹建一个员工学校和阅览室购买一些专业书籍给员工充电拓宽学习路子营造良好氛围形成善于思考、勤于动脑的工作习惯变努力工作为“用心工作”促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。

　　力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样不仅可以提升企业的内部文化也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度光这一点就可以省下不少机会成本。

　　3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气；二是要积极主动工作强化“办公室工作无小事”的责任意识；三是树立敬业奉献的工作形象。

　　各位领导、各位同事我期盼大家对我的述职进行全面的.评议也期盼通过这次学习的机会提升自身的责任意识和履职意识更好地开展以后的工作。

项目经理年度述职报告10

尊敬的领导：

　　您好！

　　时光飞逝日月如梭转眼间我来公司已经有x年了业绩也已经到了平稳发展的阶段这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的再次感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

　　回顾今年的工作总体形式较为可观在上半年中有个别单项完成过程中不为乐观总结得出以下几点！

　　一、施工现场的管理及监督

　　管理既是对工人的合理安排调度明确分工责任到人监督是对现场施工工作进度的跟进在每一阶段应注意的细节问题每下一阶段可能出现的不利情况监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点我做得不到位导致在三月份的一单项业务中出现纰漏有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助实为惭愧。

　　失败乃成功之母日后必须严格管理责任明确到人让工人明白其职责所在这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹了于指掌及时跟进！

　　二、技术工种的指导及培训

　　装饰行业日益精工化市场紧促竞争激烈技术要求是生存的关键没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多但任何公司企业更需要的'是人才优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

　　对员工加以指导培训巩固技术聚众之长纳贤之优因人致宜掘其所长才能不断提高技术含量。

　　因此计划在明年将继续扩建团队优胜劣汰做到技术不合格坚决不上技术岗位！

　　三、针对于客户要求

　　顾客是上帝服务提高产品负价值在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下对客户应做到有求必应巩固老客户增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

　　关于以上几点诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助万分感谢！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

项目经理年度述职报告11

　　在这一年以来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部职员的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　1、资金紧张

　　2、气候恶劣

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的`高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动职员生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了职员的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体职员的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心职员生活处处都想着职员的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职员作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。

　　分析其原因

　　（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

项目经理年度述职报告12

　　20xx年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对20xx年工作的汇报：

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　入门阶段：年初接手了x项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xx”“xx”等项目的竞标工作。

　　试炼阶段：

　　在领导的`信任下独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

　　成长阶段：

　　风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

　　谢谢大家！

项目经理年度述职报告13

　　今年面对时间紧任务急到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下在公司领导和全体部门员工的共同努力下我部门共有开工地盘xx部电梯目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时我们也发现了一些新问题。以下是今年的工作述职。

　　1、加强质量要求

　　在今年年初的日子里工程部可以说是最为忙碌的一段时间公司新开了多个大工地同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地这些工地几乎是同时开工安装数量多覆盖面广影响大时间紧、人员紧是我们面临的困难针对这种情况我们采取了项目经理负责制每个项目经理都有至少六七个工地任务量已达到饱和并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题但缺乏精力分身乏术。

　　每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松公司增加了安全员增加了对各工地的检查力度并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育领导带头总结经验教训树立安全意识同时公司的一些相关的管理制度也相继完善在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

　　2、工作存在问题

　　我也希望我们的安全工作要再细化一些每周将各现场发现的问题及时汇报上来将各种隐患消灭在萌芽状态中杜绝安全隐患防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责杜绝此类现象的.再次发生挖掘机出租。

　　由于项目诸多缺货、错件等问题使得人心不稳严重影响了班组安装能力直接影响了小组的收益造成了小组对公司的信任度下降没有了经济利益的收入人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题都能反映出现场管理人员的责任心问题这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工对此我们也将在明年把其作为工作重点。

　　3、对工作的建议

　　在创造效益上工程部将开支控制在最低限度同时签订各种合同洽商机钻深井开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作此项工作是公司的一大形象窗口如何减少投诉怎样将保养质量提高合理调配人员储备后继力量保证人员培训是明年保养部的工作重点。

　　维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访工作的重点没有放对位置致使在今年发生了一些投诉个别投诉影响极其不好甚至出现了不该出现的问题这些都是我们在明年应加大力度解决与改善的。保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提高提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐开发更多的客户减少和降低用户的投诉提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力我们要在这方面下大力气。

　　还需要解决的是部门与部门之间的配合问题如安装合同的评审工作随着市场经济的发展安装的利润也在逐步降低但怎样保证安装工作的基本利润和给公司创造更大的效益。这也是在明年将面临的严峻问题。

项目经理年度述职报告14

尊敬的各位领导、各位同事：

　　下面我就一年中的工作、学习、生活及廉洁自律情况进行汇报：

　　一、 工作方面

　　1、20xx年1月至4月我担任铜陵市第五水厂一期工程项目部项目经理主要进行项目土建的收尾工作由于取水头工程因规划问题停工重建导致水厂项目因水源进不了无法进行设备运营调试目前项目处于停工状态待取业主水头工程建设完成后进行剩余工作量完善按照业主计划预计20xx年7、8月份可以进行剩余工作量的完工施工。

　　2、20xx年5月至9月我兼认合肥庐江龙桥工业园区污水厂项目部项目经理该工程为联合体中标项目牵头方为安徽中环环保有限公司按公司要求我们项目部仅负责项目进度、质量、安全和文明施工的监管该项目合同工期6个月工期非常紧且为安徽省、合肥市环保督查项目。在和牵头单位共同配合努力下虽没有按期竣工交验但满足业主的通水节点工期通过环保验收目前项目进行绿化施工。

　　3、20xx年10月至20xx年底我担任景德镇国信滨江苑项目项目常务副经理滨江苑项目体量大、工期紧施工组织难度较大在项目部全体员工的共同努力、辛苦付出在分包队伍配合和支持基本完成20xx年施工生产任务及项目各项管理目标。

　　回顾20xx年工作上能够兢兢业业态度诚恳脚踏实地扎根一线守在一线全心全力立足项目管理建设基本完成公司和公司领导安排的工作及交班的任务。

　　二、 学习方面

　　在这一年中经历了三个不同性质的项目一个是自来水厂一个是工业污水厂一个是纯住宅的房建工程三个项目的规模、功能、特点、结构形式、难易程度、承包模式、计价和结算方式都不同项目部承担工作内容、管理工作界面也不相同需要学习的内容很多有技术上的有管理上的也有对外关系沟通、协调、公关上的不一而足有的需要自学有的还需要请教、借鉴。为满足工作需要在学习方面主要突出三个重点：一是突出政治理论和公司相关制度、文件的`学习提高了辨别大是大非的能力、消除思想上的模糊认识提高政治理论水平按照公司及公司业主部门的要求开展项目日常管理和各项工作。二是突出法律法规的学习。利用闲暇时间学习有关法律知识学习与建设有关的法律法规和行政规章提高执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。活到老学到老业务知识需要学习的东西太多无论是施工工艺还是管理组织都有自己以前没有经历过的需要学习、吸收、消化最终转换为自己掌握的知识和管理水平的提高。

　　三、 生活方面

　　一年来生活上简单、朴素不铺张、不浪费不与人攀比待人真挚坦诚为人正直没有任何生活作风问题遵守公司和项目部各项制度。

　　四、 廉洁自律方面

　　一年来自觉用《党章》、《准则》和公司制度、文件要求约束自己要求别人做的自己带头做到工作中认真履职尽责对组织忠诚对公司忠诚服从组织安排起到示范表率作用。本人20xx年税前收入为17.97万元本人没有亲属参与到任何项目承包没有与任何外协队伍或物资供应商存在利益瓜葛无任何违法乱纪行为。

　　五、 存在的不足

　　1、学习的广度和深度不够、学习的主动性、积极性不够。无论是党性修养、理论知识以及业主知识的学习都是需要的时候才临时“报佛脚”平时系统学习、计划性学习很差。

　　2、管理、协调、沟通能力以及项目全局把控的能力还不够。

　　3、新形势下对创新工作认识不足对创新驱动和运用创新的理解还有偏差。

　　4、项目目标管理力度还不够态度还不够强硬。

　　六、 下一步努力方向

　　1、个人方面：加强学习提高个人素养和业务水平满足新形势下项目管理的需要。

　　2、项目管理

　　⑴、铜陵项目：根据甲方通水情况及时进行组织收尾项目完工、交验、资料归档、结算办理上报工作。

　　⑵、庐江项目：配合牵头方做好项目的相关验收工作。

　　⑶、景德镇滨江苑项目：

　　①加强进度管理如期履约合同节点工期；

　　②加强质量管理确保项目结构安全、使用功能安全实体检测满足规范和设计要求；

　　③加强安全、文明、环保施工管理确保安全生产标准化示范工地创建力求做到安全、文明、环保施工常态化。

　　④加强项目内部管理确保公司及公司业务部门下达各项管理目标实现。

项目经理年度述职报告15

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我dai表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年个人述职报告如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序"。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行"三控三检"制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的`控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感归属感"。"80后"是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。