总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结它可以促使我们思考让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的综合管理部工作总结欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

　　综合管理部工作总结 篇1

　　从20xx年x月xx日入职本公司以来上半年综管部在总经理的正确领导下在各部门、车间的支持配合下经过本部门全体员工的共同努力积极的完成了本部门承担的工作任务现将上半年的工作总结如下：

　　一、人力资源部

　　（一）招聘方面：今年的招聘压力比较大各行各业都在处于一个用工紧张的阶段由于今年社会工资涨幅较高现在招聘与以往相比有一定的困难自我入职以来招聘入职的新员工有30人离职员工16人目前员工总数为75人比二月份增加15人。

　　针对岗位不同采取不同的招聘方式以网络招聘为主一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。

　　（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起在原基础上做进一步的修改完善并将销售助理的考核标准制定从3月份开始执行在执行过程中发现了一些问题经过再次修改5月份销售考核制度存在的问题进行解决并严格执行。

　　将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善增加必要的内容这样对员工的个人信息登记更加完善。

　　（三）档案管理方面：将员工的所有档案分类管理每个人建立一个档案袋从入职开始到离职员工的所有资料都完整存档有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

　　（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚交由财务部进行核对2、3月份由于刚接触我公司的核算方法所以出了很多错误4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚到目前位置工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取不符合国家法律规定）对到期的'劳动合同及时进行续签。

　　（五）社保方面：到目前为止共计社保增员24人减员6人医院变更1人6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。

　　（六）培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训并考试考试结果作为试用期考核的依据并存档。

　　二、行政办公室

　　1、做好iso9001：20xx质量管理体系运行情况的跟踪确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份安排了质量管理体系内审工作在对内审中发现的一般不符合项进行认真整改现已全部符合体系文件要求。

　　2、购置综合部办公家具。

　　3、购买办公电脑共计：10台分别用在销售部和技术部。

　　4、增加一条宽带将网络重新布置提高了上网速度。

　　5、参与CRM管理软件的购买并实施。

　　6、协助技术部做好老外的接待工作。

　　综合管理部工作总结 篇2

　　20xx年本部门在公司领导直接指挥下在各部门的帮助和支持下各项工作都取得了一定成效。作为公司的综合职能部门综合管理部在各部门的协作下努力工作从适应公司发展要求出发较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务、安全消防等多方面的任务特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理等方面做了较多的工作并取得了一定的成绩较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度综合管理部工作总结如下

　　一、20xx年工作回顾：

　　20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标结合本部门工作职责以规章制度、招聘培训、工会活动组织、后勤管理等工作为中心积极完成各项工作和领导交办的各项任务通过检查总结我们的工作各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

　　1、加强部门管理落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门经过一年的工作梳理基本形成较为成熟地工作流程但随着公司的逐渐发展综合管理部所接手的工作日益增多遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作落实公司领导及各部门交办的各项工作任务综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手加强内部责任制建设严格按照规章办事并狠抓部门人员管理不断明确各岗位人员的工作职责在强调做好本职工作的同时紧紧围绕管理部部门工作的特殊性搞好各项工作配合管理部的整体工作效能和服务水平有所提高为更好地服务公司提供了制度上的保障各项工作井然有序。

　　2、规范办文办会办事程序不断提高工作质量和效率20xx年综合管理部在做好服务工作的同时不断提高办文、办会、办事工作水平推动规范有序的运作提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。一年来公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁都做到会前充分准备会中精心记录会后认真总结力求让每一次会议均发挥作用。

　　3、文档文秘工作：

　　不断提高办事效率。一年来综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。认真做好综合管理部的文件整理、归档工作13年度还需认真做好技术文件、文档、图纸交接整理归档工作认真对待处理做好相关文件、文档、图纸的收、发、登记、分发及督办工作并认真做好文件资料的整理存档促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化确保文件及时、准确、安全、有效地传递。

　　4、人力资源工作：

　　20xx年随着公司员工队伍不断壮大对人力资源管理方面的.工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下促进人力资源的优化配置创造了一个良好的用人环境真正做到人尽其才

　　发挥员工的聪明才智及潜能实现人力资源最佳配置。加强员工招聘力度做好内部人员沟通与协调保障公司人员合理流动。加强培训提高员工综合素质、业务技能。

　　二、20xx年度的工作计划：

　　1、健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是公司用人留人的前提条件本年度主要工作是健全人力资源管理的各项规范制度：《员工手册》（包括《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《考勤管理制度》等）。综合管理部按照各项制度的规定和程序操作管理全体员工采取对事不对人的原则达到各项工作的合情合理、合理合法。配合总经办实行绩效考核管理绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制提高工作效率培养员工工作的个人意识和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进公司的发展。大力加强公司员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式通过人员招聘需求表的发放与反馈及时组织招聘、培训上岗通过培训需求表的发放与反馈及时组织相关资料、人员并提交公司决策是综合管理部本年度的培训目标。通过完善《员工培训制度》并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训计划。

　　2、20xx年综合管理部将在公司领导的正确领导下不断学习不断增强自身修养充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度提高公司凝聚力维护公司的创新和活力为公司发展做出应有贡献。

　　综合管理部工作总结 篇3

　　20xx年是农行的股改元年在行领导的关心和指导下综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点立足服务强化管理充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用较好地完成了上级行下达的各项工作任务为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、严格高效抓管理工作

　　综合管理部工作千头万绪内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。因此我们把提高管理水平创造一个良好的工作环境作为综合管理部工作的重要内容。一年来在综合管理部管理工作中我们认真履行好工作职责结合工作实际狠抓综合管理不放松进一步健全和完善了内部管理体系加强与其他部室和网点的协调与沟通使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

　　1、不断完善规章制度。我们根据有关制度要求积极采纳上级行意见进一步完善了综合管理部各项管理制度规范了工作程序。同时对综合管理咳嗽苯辛烁侠淼姆止ぃ贫┝烁鞲谖还ぷ髟鹑沃疲⑵鹬霸鹎逦⒎止っ魅贰⒉僮餍郧康墓ぷ髁鞒蹋勾蠹野焓掠姓驴裳⒂芯菘刹椋⒆龅椒止げ环旨遥绞备鞲浩湓穑κ逼胄男Γ岣吡斯ぷ餍剩虾玫赝瓿闪四甓雀飨罟ぷ魅挝瘛

　　2、进一步改进工作作风。服务是始终贯穿综合管理部工作的综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为机关服务、为基层服务服务工作搞得好不好能不能让领导、部室和基层满意是衡量综合管理部工作的根本标准。为此我们围绕精干高效的目标在平时工作中强化对综合管理部员工的思想教育大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高工作作风也有了进一步改进。工作中注意加细节和规范努力提供更加优质的服务。

　　3、努力提高公文管理质量和效率保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现要实现公文管理的科学化、规范化和高效化发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用应重点做到三个加强。一是责任落实到人明确专人负责公文的收发保证公文收发的及时性和规范性确保了公文在我行的正常高效流转。二是加强过程控制提高公文管理质量。重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关严格公文保密规定切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理提高了公文管理质量。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室努力提高督查工作的权威性逐步使督查工作制度化规范化和科学化提高工作实效保证政令畅通和全行各项工作的.及时、正确贯彻落实。

　　二、开拓思维抓工会工作

　　1、精心组织职代会认真履行工会职责。在营业部工会和支行党委的关心支持下我行今年初召开了职工代表大会。在职代会上职工代表认真听取和审议了讨论审议通过了20xx年各项工作目标考核办法、20xx年财务费用管理办法、支行管理办法、员工培训方案等认真地履行了工会的职责。

　　2、充分发挥工会作用认真组织各项比赛。今年以来支行工会紧紧围绕业务经营继续抓好了规范化服务建设促进了业务的超常规发展结合营业部的“20xx春天行动”、“一次性覆盖”、“开源行动”抓了规范化服务为业务发展做好后盾。认真配合青山区计划生育机关做了大量的工作与各单位负责人签订了计划生育目标管理责任书并做了计划生育申报工作及独生子女父母光荣证的登记发放工作。同时积极配合上级行开展各类竞赛活动取得了一些成绩我行员工黄莹在营业部组织的提高执行力征文活动荣获优秀奖我行员工谭义勋在省行、总行两级行分别组织的客户经理法律知识竞赛中先后都获得了优秀选手和三等奖我行员工姚希婷、徐炼、张静分别在营业部、省行、总行举办的电子银行知识竞赛中获得了良好的成绩获得了营业部和省行两级行举办的该项赛事的团体第一张静在代表湖北分行参加总行的比赛中获得了季军的好成绩我行员工乐刚的摄影作品在营业部组织的书画摄影比赛中获得了三等奖。

　　3、以人为本奉献爱心。今年来在去年“三小五小”建设的基础上继续加大建设力度改善员工的工作和生活环境。今年在营业部的关心下对营业网点工作和生活场所的餐具进行了更换大大改善了员工的工作和生活条件调动了员工的工作积极性;继续关爱职工在春节前夕行领导、工会领导走访慰问了困难员工十几人次;平时有员工生病住院也必前往看望为病员解决一些实际困难、送去一份关爱、增添一份战胜病痛力量。此外支行还组织了员工为我行重病员工捐款。

　　4、开展了健康有益的文体活动。支行工会在紧张的工作之余积极组织开展了健康有益的文体活动。今年元月支行组织了新年联欢晚会表演的节目获得较好的评价;支行还成立了羽毛球队及篮球队定期组织各类比赛组织除留守值班人员外的全体员工到森林公园踏青、到地球村开展拓展运动还组织了主题是“做青山农行主人共创美好明天”支行员工演讲比赛丰富了员工的业余生活为职工的身心健康营造了良好的环境、培养了团队精神。活跃了我行的文体生活促进了员工更愉悦地工作。

　　三、尽忠职守抓监保工作

　　1、认真组织学习教育。在今年的廉政作风教育活动中我们根据上级行的部署要求认真组织员工学习了《中国共产党章程》等学习材料并将规定学习的篇目等资料挂在内部网上便于大家随时学习。并发动全行利用晨会时间及休息时间认真学习了《中国共产党章程》、胡锦涛同志在中共中央纪律检查委员会第三次全体会议关于《在全党大力弘扬求真务实精神大兴求真务实之风》的讲话进一步提高了全行员工在实际工作中认识问题、解决问题的能力。

　　2、认真开展排查工作。今年支行除开展反腐倡廉教育及作风教育活动外还开展了案件专项治理“八查活动”、经商办企业专项治理活动等促履职很好地杜绝了不正之风廉洁高效的履行职责。一是通过对照检查、实地排查等形式抓握员工作风的真实情况总结发现问题。并针对问题及时提出整改方案整改效果明显。二是认真开展批评与自我批评活动。通过自我剖析自我批评真心为他人提建议虚心接受他人的建议等方式认真查找在党性修养、作风养成、落实科学发展观、执行上级行部署要求、遵守廉洁自律规定、落实党风廉政建设责任、业务发展、履行职责、管理等方面存在的问题并形成了文字汇报材料。

　　3、、整改提高落实到位。为了达到解决实际问题确保全行改革发展顺利进行我们对排查中发现的问题认真做好整改方案、制定明确目标和具体措施并落实好责任确保整改落实到位。一是对照检查发现的问题逐一解决干净彻底不留任何尾巴杜绝了任何隐患的根源。二是对于出现任何不良之风的苗头都予以高度重视找到这种苗头的本源釜底抽薪彻底扼杀这种苗头于未然状态帮助员工提高免疫功能。三是认真做好事后督查工作。整改落实到位后为了防范不良之风的死灰复燃支行还认真制定了事后跟踪督查方案落实了督查工作。

　　4、认真抓好安保工作。安保工作是银行的高压线越过了红线就有可能酿成事故。我们始终将安全保卫工作作为一项日常工作再抓常抓不懈取得了一些成绩。要认真落实定期和不定期的检查制度逐级做好重点部位和重点时段的检查为规范操作安上“报警器”。做到常规检查不放松飞行检查不间断防止出现管理漏洞确保安全无事故。

　　四、兢兢业业做文法工作

　　1、认真及时做好文秘工作。一是及时高效地做好宣传报道工作将我行发生的重大事件及有意义的活动及时对外宣传提高了我行的形象和知名度。同时将我行的一些好做法好经验及时向员工宣传树立先进标杆引导全行员工学习先进崇尚先进效仿先进最终都达到“止于至善”的标准。截止11月末在营业部尽管网上共发布各类信息107条并建立了支行经管网已在湖北农村金融研究上发表调研文章3篇目前尚有2篇已表示录用。

　　二是尽职尽责地完成材料起草工作。根据行领导的要求兢兢业业地做好各类材料的起草准时提交文稿为领导的行务决策提高了参考支持。

　　2、保质保量做好法律工作。

　　一、认真对待诉讼案件维护支行权益。不论是起诉还是背诉每一件案子都做到审前认真准备审中据理力争审后跟踪反馈切实维护了我行利益。

　　二、做好法律审查工作力保支行平安。我们一直把法律审查作为风险防范的有效途径之一十分重视法律审查工作。做到了两个确保一是确保每笔对外签订的制式合同都必须经过了支行法律审查;

　　二是确保每笔对外签订的非制式合同都必须送上级行法律审查。真正做到了先法律审查再办理业务有效地防范风险于未然状态。

　　三、加强了普法宣传教育工作切实提高我行员工的法律意识和素质。我们开展了一系列的员工普法工作给员工配发了普法手册要求各单位利用晨会时间组织员工认真学习并邀请上级行法律专家给我行的前台业务人员讲授法律知识收到了较好的成效。

　　综合管理部工作总结 篇4

　　20xx年旺季自7月1日开始8月31日止XX综合管理部协后勤开展为期60天的旺季工作圆满结束现总结如下：

　　地面安全保障篇

　　在分公司领导带领下综合管理部旺季期间开展地面安全检查6次重点检查对象为在建工程、地面设备、车辆、食品安全等特别还对车辆外包单位和布草清洗外包单位进行实地督查掌握了一手资料做到地面安全心中有数安全压力传导到最前沿。

　　生产运行篇

　　在旺季开始之前部门召开全体旺季动员会做好旺季安全教育工作在旺季生产期间结合分公司安全大检查活动开展安全隐患排查并制定相关整改措施确保旺季生产期间地面运行安全;综合管理部在旺季期间根据航班的增加机组车增加了2个时间段的.接送;航卫旺季期间进行高温巡诊及防暑降温知识宣教活动为一线部门员工提供健康咨询;迎战18号台风“温比亚”!分公司综管部靠前指挥、后勤迅速准备应急人员待命仔细检查户外设施检查清点沙袋、排水泵等防汛物资确保随时可用。

　　后勤保障篇

　　旺季期间后勤与一线充分沟通每日制作了冰镇绿豆、酸梅汤并打包提供给一线部门空勤餐厅、员工餐厅同步供应为一线员工提供坚实的后勤保障。

　　为丰富员工业余活动先后推出“美食节”、“纳凉观影节”等活动;

　　从场地布置、饮食、活动安排等方面积极配合公司工会保障了公司“宝贝100”员工子女下令营活动。

　　员工咖啡吧、理发室、母婴室正式投入使用为全体员工带来暖暖的福利。

　　安全第一、防患未然、警钟长鸣开展电梯困人演练。

　　为更好的保障旺季生产为空勤人员提供更好的服务对所有飞行、客舱用准备室、业务准备室加装纱窗同时停车场遮阳网更换。

　　在飞行、客舱准备室、业务准备室及各大楼电梯配置驱蚊花露水及风油精。

　　在梅雨季节过后后勤将出勤楼床上被褥进行晾晒及除螨给机组及入住人员带来一个良好的入住环境及睡眠。

　　用心守护不负期待综合管理部将一如既往为一线员工提供专业又有温度的服务为分公司发展保驾护航!

　　综合管理部工作总结 篇5

　　综合管理部在行领导的正确领导下在各部门的大力支持和配合下认真履行工作职责较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、主要工作：

　　(一)办公室工作

　　1、接收上级文件247份发文113份、贷审会会议纪要38期转发上级文件75份。

　　2、内部刊物：由各支行(营业部)、部门进行投稿发行刊物7期。

　　3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金给员工办理补充医疗保险并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的`收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。

　　4、七月份汇缴20xx年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。

　　5、根据财政部门要求办理并征缴20xx年残疾人就业保障金。

　　6、建立金融许可证台帐鉴于照片资料保存混乱的问题集中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理建立照片档案方便了今后照片资料的利用和留存同时建立了照片随时归档制度。

　　7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。

　　8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作及时准备并递送董事会会议资料

　　9、办理企业年金事宜。

　　10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等购买宿舍并办理相关手续事宜。

　　11、完成农六师XX市安排的植树任务。

　　12、按时交纳银行业协会会费并参加了新疆银行业协会组织的“全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议。

　　13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。

　　14、认真做好20xx年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。

　　15、配合会计事务所审计部门为我行增资扩股验资审计及时提供所需要的总行及各支行(营业部)的各类资料确保该工作有效有序的开展。

　　16、做好后勤保障工作：办公室是一个与其他部门联系最多的部门在各部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作用。在管理部门总经理的引导下办公室转变工作意识努力成为各部门的服务者为各部门顺利开展工作、顺利完成工作提供服务。在这种意识的指导下完成了国民村镇银行的日常管理工作印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证办公环境的督察及重大节日值班安排、做好节假日福利发放等工作。

　　综合管理部工作总结 篇6

　　公司领导：

　　您好！各位好！

　　xx经营财年上半年度本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下积极践行公司改革指示精神履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作现小结如下：

　　一、贯彻投资公司体制改革和xx置业独立经营自主管理指导方针下有序开展xx置业体、机制建设细化现代房地产经营管理岗位职责编制体制模型框架起草修订部门运营流程；根据组成部门要求先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；

　　二、率部投身房地产调整期间的改革大潮明确xx置业作为开发和销售实体单位全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能广延房地产综合市场信息的触角为公司决策层制定相关政策提供同行业参考坐标配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；

　　三、展开xx市竞争区域内市场调查分析组织撰写市场调查报告如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状努力找准公司未来发展的定位；上报各类材料统一行文制式参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；

　　四、对公司组建进程中统一各方面来人思想宣导；组织共同学习凝聚团队意识鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作不推不让以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；

　　五、最大限度的发挥参谋职能努力向房地产专业营销领域学习以市场调查为论据调动一线人员参与积极性组织撰写3.15营销报告现场销售初见成效；人员到位后配合营销部编写5.1促销报告跟踪活动展开节奏与各部门负责人步调协作深入营销推广一线奔赴xx五县一区等销售前线；

　　六、积极参与户型调整的`论证工作搜集户型调整信息为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例从营销工作的后端向中段、前端逆向推演以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作务求细节完善、详实有据；

　　七、截止10经营财年上半年度电信项目（名门之秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套上半年订金总计247.5万累计回款总计584.36万元。

　　xx财年下半年部门工作计划

　　一、 指导思想：

　　始终如一认真贯彻集团xx年改革创新思路落实公司领导工作意见的有关精神紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。

　　二、 工作总体要求：

　　1． 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识努力做好自身本职工作出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；

　　2． 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任到位督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准树立良好负责的行政工作形象；

　　3． 科学规范地做好固定资产管理认真细致的做好固定资产登记造册工作同好内部设备设施和车辆的使用管理实现设施设备消耗量最小化效益最大化；

　　4． 根据单位实际了解各部下半年度活动计划重大活动的安排情况确定预算外资金支出项目预测预算内收入情况综合考量单位运营状况准确编制xx年度下半年部门预算确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；

　　5． 有效控制运营成本开源节流。根据公司实际采取有效措施控制支出最大程度地利用现有资源确保收支平衡；

　　6． 重视财物管理避免浪费；严格遵守财务制度规范履行采购、报销审批制度加强物品采购管理建立健全报销管理制度；

　　7． 重视企业文化软环境的不断改善关心每位员工的生活创造和谐一家、亲密奋发的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增强员工双岗（在岗和不在岗）的工作积极性；

　　8． 健全设备设施定期检查制度对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责发现问题及时解决；

　　9． 配合销售部一线促销活动的强势开展以销售一兵的工作态度投入到销售回款计划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；

　　三、 工作安排：

　　7月份⑴xx经营财年下半年预算编制；⑵固定资产登记造册工作；⑶一线销售人员的筛选补充工作；⑷机构调整和体制优化工作；⑸岗位职责、部门流程细化梳理工作；⑹配合xx置业资质手续完善工作；

　　8月份⑴二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；⑵配合银座2期各项证照手续办理工作；⑶配合销

　　售现场的案场接待工作（同⑴）；⑷配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；⑸配合集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核；

　　9月份⑴三季度工作考核情况通报；⑵营销费用项目预算审计工作；⑶10月1号交房仪式筹备工作；⑷组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；⑸中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；

　　10月份⑴配合营销部xx重点促销活动筹备；⑵配合售房部xx案场活动筹备；⑶完善下半年市场调查预案的细节布置工作；⑷配合项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；⑸配合营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作；

　　11月份⑴内部设施设备自查；⑵配合营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；⑶车辆检修保养工作；⑷资产盘查工作；⑸行政后勤工作常规检查；⑹设备设施的保养工作；

　　12月份⑴重点做好xx年度上半年各项支出情况的统计工作；及时调整、合理安排上半年预算外支出项目；⑵统计好设备设施使用维护保养状态；⑶全年工作总结暨xx年度工作计划；⑷员工薪资福利调查工作；⑸复审员工手册和企业文化建设案的修订充实工作；

　　⑹春节团拜筹备准备工作；

　　结语：上述工作总结暨计划酌请领导修订指正！

　　综合管理部工作总结 篇7

　　20xx年7月3日我有幸来到公司综合管理部工作在部门领导的关心和指导下在同事们的热情帮助下较快熟悉了公司环境适应了新的'工作岗位现将我试用期的工作情况总结如下：

　　一、严格遵守公司各项规章制度。

　　上班伊始我认真学习了《综合管理部部门工作手册》及各项管理制度并严格遵守做到了无迟到、早退、违规现象。

　　二、主动学习、尽快适应迅速熟悉环境。

　　主动、虚心向领导、同事请教、学习基本掌握了相关的工作资料工作流程、工作方法。

　　三、工作用心、认真、负责通过不断学习、请教总结积累较好地完成了领导安排的各项工作任务。

　　1、20xx年7月参与公司“三十周年”系列纪念活动。配合拍摄团队完成公司宣传片的拍摄对公司宣传画册进行改版、校对。

　　2、20xx年9月参加公司“20xx善行者走进隰县”活动；20xx年10月参加公司“智惠雨露?爱心班主任进课堂”汾西站活动；20xx年11月参加公司“智惠雨露?爱心班主任进课堂”沧源站活动；20xx年12月参与筹备公司“20xx年新年茶话会”文艺演出活动。

　　3、负责综合管理部部门协同报送工作。在接到通知后根据要求准备材料、填写表格经部门领导审定后在规定时间内报送材料。

　　4、配合第四党支部书记处理日常党务工作。第四党支部于20xx年9月11日正式成立自公司党委调整基层党组织设置以来第四党支部召开了两次党员大会一次支委会一次党小组会进行了一次党课学习参加了两次讲座。

　　总之在短短的六个月时间里我个人以为取得了一点成绩但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正我将进一步严格要求自己克服不足加强学习努力提高业务水平充分发挥所长用心、热情、认真地完成好每一项工作。

　　综合管理部工作总结 篇8

　　20年本部门在公司领导直接指挥下在各部门的帮助和支持下各项工作都取得了一定成效。作为公司的综合职能部门综合管理部在各部门的协作下努力工作从适应公司发展要求出发较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务、安全消防等多方面的任务特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理等方面做了较多的工作并取得了一定的成绩较好地完成了各项工作任务。现将20年度综合管理部工作总结如下

　　一、20年工作回顾：

　　20年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标结合本部门工作职责以规章制度、招聘培训、工会活动组织、后勤管理等工作为中心积极完成各项工作和领导交办的各项任务通过检查总结我们的工作各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

　　1、加强部门管理落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门经过一年的工作梳理基本形成较为成熟地工作流程但随着公司的逐渐发展综合管理部所接手的工作日益增多遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作落实公司领导及各部门交办的各项工作任务综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手加强内部责任制建设严格按照规章办事并狠抓部门人员管理不断明确各岗位人员的工作职责在强调做好本职工作的同时紧紧围绕管理部部门工作的特殊性搞好各项工作配合管理部的整体工作效能和服务水平有所提高为更好地服务公司提供了制度上的保障各项工作井然有序。

　　2、规范办文办会办事程序不断提高工作质量和效率20年综合管理部在做好服务工作的同时不断提高办文、办会、办事工作水平推动规范有序的运作提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。一年来公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁都做到会前充分准备会中精心记录会后认真总结力求让每一次会议均发挥作用。

　　3、文档文秘工作：

　　不断提高办事效率。一年来综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。认真做好综合管理部的文件整理、归档工作13年度还需认真做好技术文件、文档、图纸交接整理归档工作认真对待处理做好相关文件、文档、图纸的收、发、登记、分发及督办工作并认真做好文件资料的整理存档促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化确保文件及时、准确、安全、有效地传递。

　　4、人力资源工作：

　　20年随着公司员工队伍不断壮大对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下促进人力资源的优化配置创造了一个良好的用人环境真正做到人尽其才

　　发挥员工的聪明才智及潜能实现人力资源最佳配置。加强员工招聘力度做好内部人员沟通与协调保障公司人员合理流动。加强培训提高员工综合素质、业务技能。20年度的工作：

　　1、健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是公司用人留人的前提条件本年度主要工作是健全人力资源管理的各项规范制度：《员工手册》（包括《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《考勤管理制度》等）。综合管理部按照各项制度的.规定和程序操作管理全体员工采取对事不对人的原则达到各项工作的合情合理、合理合法。配合总经办实行绩效考核管理绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制提高工作效率培养员工工作的个人意识和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进公司的发展。大力加强公司员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式通过人员招聘需求表的发放与反馈及时组织招聘、培训上岗通过培训需求表的发放与反馈及时组织相关资料、人员并提交公司决策是综合管理部本年度的培训目标。通过完善《员工培训制度》并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训计划。

　　2、20年综合管理部将在公司领导的正确领导下不断学习不断增强自身修养充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度提高公司凝聚力维护公司的创新和活力为公司发展做出应有贡献。

　　综合管理部工作总结 篇9

　　总结过去是为了将来更好的发展只有在不断的总结中才能取得发展和进步xx年是公司投产发展的第一年也是公司二期工程建设参考年综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想服务当头责任为重。为此本部门xx年工作思路做如下安排

　　一、增强服务意识提高员工满意度

　　综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此为做好xx年度的'各项工作综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。

　　二、开展党群团组织活动积极推进企业文化活动

　　xx年建立健全党群团组织以后综合管理部相关人员应根据各自职责按公司安排、结合本地实际情况拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动丰富员工的业余文化生活进一步推动企业文化建设。

　　三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限

　　在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报或根据实际情况灵活变通总体原则高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任并接受其它员工监督。

　　四、做好公司各部门的榜样

　　进一步加快办事节奏提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复进一步改善服务态度提高服务质量。建立投诉问责制度设置投诉信箱建立相应的批评、罚款、降职问责制度。

　　五、进一步提升工作价值当好领导参谋助手

　　增强服务意识、提高工作能力对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策抓好督查督办工作抓好落实发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

　　六、进一步提高以文辅政的能力

　　不断提高文字综合水平加强对公司领导班子意图的了解和掌握不断提炼、充实、系统归纳更好的承载领导的管理思想促使公司管理理念、管理思路更加明确。

　　七、要积极推行目标管理

　　进一步规范、细化管理工作提高有效性。要严抓实施目标管理确定赶超目标采取有效措施加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核不断提高工作标准和管理水平。

　　八、努力做好各项后勤服务工作

　　努力当好员工生活贴心人的角色让员工有归属感能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度严格使用程序完善监督体系对一些易耗品提前计划、及时补充确保公司各项工作正常平稳开展。

　　总结过去展望未来相信新的一年里综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标在公司领导正确领导下一定能够开创水泥的美好明天！

　　综合管理部工作总结 篇10

　　20xx年综合管理部各项工作在公司主管领导的指导帮助下在各部门的精诚合作和配合下紧紧围绕公司生产运营目标结合部门的工作职责按照“服务周到、行动快速、团队致胜”的工作方针大胆尝试积极创建并认真推行好的先进的经营理念和管理模式有效地发挥了部门职能作用使各项工作得以顺利开展并取得一定成效。

　　20xx年1月公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号；3月荣获榆林市人民政府颁发的“20xx年度全市贡献财政百强企业”、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“2009年度安全生产工作先进单位”荣誉称号。

　　第一部分 重点KPI绩效工作完成情况

　　1、1－11月份可控费用完成情况

　　2、现场管理工作完成情况汇总：

　　第二部分 主要工作回顾

　　一、结合部门体系管理要求认真落实和细化管理

　　1、实行晨会、周会及月度会使各项工作落到实处。

　　通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回顾会制度使大家明确每天的工作目标按计划有步骤地完成并就工作中存在的问题及时进行跟踪改进。树立了为生产经营主动服务、为流程制度专业支持、为管理监督有力保障的思想意识使办公室工作在服务质量、工作执行、职能管理制度的落实及团队团结协作等方面得到了很大提升和高效运转。

　　2、建立健全管理制度使各项工作有章可循。

　　随着公司的日益快速发展壮大综合部行政工作更加要求精细化管理围绕管理工作重点对行政、后勤、安全管理等各项工作从管理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面逐一进行建立、补充和完善共计新建立5项管理制度补充、完善10项管理制度从而加强了部门各项管理工作基础建设规范制度执行力逐渐提升日常工作规范有序进行使每个人工作有章可循有据可查明确岗位职责。

　　3、严格控制各类经费减少公司费用支出。

　　本着热情周到、服务细致、管理控制、费用节约的工作要求按照内部可控费用的预算考核标准严格控制公司各项办公、车辆、差旅、业务招待费用2010年1－11月份共节约业务招待费40663元车辆相关费6866元差旅费17106元。职工招待所住宿接待共计105人次收取费用22160元食堂外来招待用餐共计产生费用6984元。职工宿舍加强用电管理1－11月份共收缴超额电费6608元。2010年共完成重要接待活动50多次接待各级来访客人100多人。通过办公室全体员工的共同努力精细各项活动组织严格执行各项考核制度使各项可控管理费用均在预算考核之内并略有结余。

　　4、文件督办及时规范管理为公司的各项文档工作提供第一手资料。

　　1－11月份共计办理各类外来文件470余份从签批、传达、催办到归档及时到位。整理并立卷全厂压力容器资料49卷公司特殊证件16卷办公资料的存档等工作都能按管理要求顺利完成为迎接总部及市级各类档案资料检查提供了第一手详尽而完备的资料做好审计检查基础性工作。

　　5、行政管理分工明确责任落实到人。

　　按照办公室行政管理实际拟定了《综合管理部员工岗位职责》明确每个人的职责、权

　　限做到办公设施及时维护保养办公用品、职工劳保按计划认真采购及时发放公司内外部业务接待工作服务周到积极主动。并出台了 《综合管理部2010年内部二次考核办法》对各岗位相关责任人落实责任进行严格考核。

　　6、计算机管理步入制度化、规范化、流程化发展轨道。

　　按照计算机管理要求对公司所属各办公电脑进行巡查并对存在问题的计算机进行及时处理。对采购的计算机耗材建立登记入库、出库管理做到有据可循、有帐可查。建立公司《计算机管理台帐》、《计算机维修管理台帐》、《IP管理台帐》等并及时更新使计算机管理向制度化、规范化、流程化迈进。

　　1－11月份共计采购电脑6台显示器2台合计费用27400元传真机2台费用2260元计算机耗材等合计费用约20591余元并及时对设备进行了固定资产登记按规定对每台设备进行为期1个月的设备试运行工作做到安全运行帐物相符账账相符有据可查。

　　7、消防安全、厂区安全是公司安全管理的重中之重加强安全防范势在必行。

　　消防安全是综合部的主要安全工作之一。今年在全厂范围内共组织进行了3次消防演练拟订了《榆林公司、渭兴公司生活综合楼联合消防逃生演练实施方案》为演练的顺利开展做好计划性准备工作组织了3次消防安全培训工作同时在淡季文体活动中进行了抛接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防专项比赛。通过演练培训加强了员工的消防安全意识和安全自防意识经过公司坚持不懈的主抓和推进使员工在紧急事件中的应急反应、自我救护、紧急上报等各个环节上都得到了有效提高和高度重视。依据《消防周查核表》制度每周对公司范围内所有的消防器材查核一次并对问题进行汇总反馈在每周的十项通报中通报使消防安全管理工作纳入到各部门的重点工作之中做到有备无患安全防范。

　　厂区公共现场安全管理、车辆安全行驶、环境卫生清洁、生活区安全用电管理等工作都能严格检查落实顺利开展。认真执行“6S”现场管理检查工作对生产现场的`清洁卫生物品摆放周转箱的使用率垫板的使用情况安全用电包装部生产瓶渣的清洁管理、公司公共区域环境卫生管理等通过每周一个重点项目现场查核加强公司员工现场管理意识并形成了良好的工作习惯逐渐提高了生产现场的管理水平。

　　8、扎实管理全面提升保卫工段整体形象素质。

　　为了加强公司安全、保卫工作的基础管理组建了公司应急小分队配备了雨衣、雨鞋、手电筒等应急设备为可能出现的突发事故做好必要的后勤保障。建立完善的保卫工作管理规定厂区公共安全、车辆安全、环境安全等管理规定门禁SOP操作流程公司升、降旗

　　操作流程门卫交接班制度保卫人员体质技能和专业技能的学习培训通过专业管理工具的实际应用和认真执行保卫工段的工作面貌和工作能力大有改变工作完成效率不断提高保障了公司财产和人员安全以及公司正常的生产、生活秩序。

　　9、加大现场管理力度促进公司环境卫生工作的良好持续发展 。

　　“6S”现场管理是榆林公司从2008年6月开始的一项重要工作综合部作为“6S”现场管理和推进部门在宣传、查核、考核方面结合2010年的“6S”现场管理计划运用09年摸索的“6S”现场管理经验以及在总部的学习所得积极开展工作。结合下发的《关于实行“6S”现场管理的通知》及《现场管理检查考核细则》形成了一套有指导、有计划、有检查、有整改的不断完善的工作流程并在每周的十项检查通报中跟踪、监督。

　　环境卫生是生产现场管理中不可忽略的重要一环从2009年开始至今《周五卫生清洁打扫日》活动常抓不懈并成绩显著。今年以来综合部坚持召开月度环卫、安全工作会议并将开会地点前移到生产现场发现问题做到及时解决和纠正提高了办事效率和任务落实依据《安全、卫生查核表》严格执行现场日检查每周五卫生清洁日检查制度专项滚动查核制度并在每周的十项检查通报中考核兑现。同时也加强了与佳丰公司劳务环卫队的密切协同合作共同完成了多次重要的省、市创建省级卫生、环保模范城市活动和青啤总部的质量、卫生、生产运营现场审计工以及省市重点的外事接待工作今年公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号促进了厂区环境卫生的良好发展真正实现了环保工厂和绿化工厂的工作目标。

　　二、建立和谐的企业文化阵地确保了公司生产经营工作顺利运行。

　　1、确保食堂饭菜保质、保量、保卫生让员工快乐生活快乐工作。

　　1－11月份共计组织召开职工月度伙食会议11次成立了职工伙食会通过每月的伙食会议让员工充分参与到食堂的管理中来听取建议和意见做到及时改进和提高实际运行情况证明食堂严格执行了公司标准要求和管理规定确保了采购物品保质保量饭菜质量健康卫生、食堂内外环境卫生干净整洁。1－11月份的就餐营业收入基本保持平稳就餐环境整洁舒适员工生活健康平安。3月份对食堂全体人员进行了身体检查确保工作人员健康上岗；4月份在食堂大厅看板增设每日食谱公示栏对职工进行温馨提示对每周每日的饭菜食谱执行模式化和制度化并实行动态管理；10月份职工食堂增加了小炒窗口每周中午开设三天小炒售卖；为了确保食堂饭菜质量高、卫生好饭菜花样每日不一样公司支持购买了垎烙机、电炸机、保温机、饭菜售卡机安装了天然气灶炉天然气报警器维修了食堂

　　设备及电器大大提高了工作效率和服务质量经过统计现在每日的就餐人数大约在90%以上。同时公司对食堂工作人员增设工作监督台加强了工作人员的工作责任和竞争意识全方位多角度为员工提供优质服务为职工办实事办好事经过大家不断的创新和努力也得到了职工们的好评和支持让员工真真感受了快乐生活快乐工作的乐趣充分体现了公司稳定和谐、健康向上的企业文化良好氛围使职工安心工作愉快生活为生产经营提供了有力保障。

　　2、建立健全职工住宿管理确保住宿楼安全、稳定、顺利。

　　住宿管理纳入公司管理标准考核中建立公司招待用餐、住宿管理规定员工宿舍安全用电管理规定以及宿舍楼安全、卫生日查核表行政后勤工作运营查核表等从制度上严格执行实行每周1-2次安全、用电综合大检查管理上认真考核和精细管理全年对住宿楼共实施维修维护大小15次对楼顶的防水维护职工宿舍的管道、门锁、玻璃门窗等等的维修更换。加强公司内外部住宿管理执行内外部住宿收费管理规定经过认真管理考核热忱的工作服务各项工作有序开展。

　　3、以人为本彰显公司人文关怀理念。

　　积极响应公司以人为本的企业人文关怀工作理念认真执行职工生日慰问活动1－11月份共计慰问职工11人次发放生日慰问卡192人次发放生日慰问金9600元职工结婚庆贺15人次。为了保证公司员工健康有保证、遇事有救助的保护体系公司于9月份为全体员工办理了职工意外伤害保险解决了职工健康有保证的后顾之忧。职工丧事困难慰问4人次组织公司及外协单位员工为因意外事故而逝世的公司职工王建林同志共捐款12650元为白永朝同志捐款14740元为青海玉树地震灾区捐款7170元。

　　4、加强党总支和工会组织建设充分发挥职能作用。

　　在党总支建设方面：先后下发了《2010年度榆林公司党总支中心组理论学习活动工作安排意见》、《关于收缴2010年党费和工会会费的通知》及总部相关文件的转化学习等。始终坚持把理论学习贯穿于学习实践活动不断创新学习形式丰富学习内容通过参加总部“创效先锋”活动、观看爱国主义影片、党性认识等培训对党员进行引导、激励进一步加强党员的带头作用发挥党组织的保障和监督作用极大地弘扬了社会主义道德风尚推动了精神文明建设。7月1日召开预备党员宣誓大会发展预备党员10名为组织增添新鲜血液。同时转正09年预备党员13名党组织队伍不断得到发展壮大公司已有正式党员38名。

　　综合管理部工作总结 篇11

　　20xx年综合管理部在公司领导的大力支持下在公司各部门的积极配合下紧紧围绕综合管理部部门职责结合公司实际不断提升工作理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用较好地完成了本年度的各项工作任务现将主要工作情况汇报如下：

　　一、紧紧围绕公司战略目标组织开展公司发展规划研讨工作。

　　今年以来多次邀请xxx来公司探讨商议公司五年发展战略规划明确企业发展终极目标——以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式即立足“临空新城”项目夯实基础经营业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词”有奖征集活动最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。

　　鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商仅只承担“临空新城”基础设施建设项目的代建管理工作主要业务收入为代建管理费的提取。一旦“临空新城”土地整理储备工作完成临空投公司便面临无业可做的局面。

　　综合管理部在公司领导的带领下认真分析公司现状通过广泛收集、筛选内外部企业信息最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习最后形成了《临空投公司对标分析报告》及《临空投公司竞争力评价指标体系》这为公司实现飞跃性发展指明了方向。

　　二、强化自身建设规范内部运营管理促进综合管理部工作规范有序运转。

　　综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容而规范内部运营管理促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在也是提高工作效率顺利完成各项任务的前提。

　　20xx年我们把内部运营管理摆在突出位置不仅日常工作准确到位而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及招待用品管理流程”、“文档管理流程”、《经济合同管理制度》、《人力资源管理制度》新增《物资采购管理（暂行）办法》、《编外人员管理办法》进一步提高规范化运作水平。

　　根据公司合同管理、印章管理等制度我们严格落实相关规定全年累计处理近100份外来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作；完成了63份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作；累计保管各类合同近73份并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。

　　三、梳理劳资关系及人员结构配合公司业务发展规划开展人力资源管理工作。

　　根据公司规划及各部门需求本着以人为本重视人才尊重人才的原则从今年4月份开始启动招聘工作通过网络简历筛选、线下集中面试考核的.形式为公司引进了一批形象好素质高业务精的专业人才并建立健全了较为完善的员工信息资料库进一步为加强人才信息化管理做好准备。

　　公司自20xx年8月成立从公司成立之初的26人迅速发展壮大为目前的43人具有中高级专业技术职称13人。其中正式编制人员33人临时辅助用工10人；党员18人（含预备党员1名）；正式编制中男员工23人女员工10人；硕士以上学历5人本科学历22人大专学历6人；派遣人员中男员工6人女员工4人其中党员2人。

　　现所有在册人员均已确定劳动合同关系并建《劳动合同管理台账》逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作今年较之去年同期新增参保人员10人离职异动2人；严格执行《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险管理条例》等相关法律规定坚决杜绝不规范的用工行为。

　　今年下半年先后组织9场内部培训讲座累计培训课时达10个小时通过开展系列培训活动不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程也能更好促进新老员工融洽相处。

　　四、做好后勤保障工作开展党群工会活动积极推进企业文化活动。

　　后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分也是整个综管部管理链条中的重要一环我们的原则是：尽一切可能节约开支确保公司工作的正常运行。20xx年公司食堂共接待来访客人约600余人次客餐招待60余桌；累计接待员工约17920人次就餐标准按每人每天元（指早餐+午餐）计算全年共结余伙食费16200余元。

　　一年来我们加强对水电、办公设备等设施的保养及维修严格控制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用品的管理上认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作既节省了开支又保证了工作所需。今年还配合计划财务部对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查进一步加强了全公司办公设施的管理并借助集团公司固定资产管理系统建立健全了固定资产管理台账系统。

　　另外在公司领导的支持下组织申报第十五届（20xx—20xx年度）优秀企业材料最终被市企业联合会、市企业家协会联合授予“武汉市优秀企业”光荣称号；在集团公司和区政府的支持下成立了党委组织。

在上级工会的带领下积极组织“市三星工会组织”评选活动并积极组织公司与工会签订《工资集体协商协议》、《集体劳动合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专项合同》并为员工办理“职工入院互助医疗保险”借助工会组织平台努力完善员工福利待遇。

　　综合管理部工作总结 篇12

　　在过去的20xx年里综合管理部门在公司领导的关心和帮助下在全体员工的不懈努力下各项工作都有了一定的进展为20xx年的工作奠定了基础创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距促进综合管理部门各项工作顺利的开展现将20xx年工作总结汇报如下。

　　一、工作成果汇报、顺利完成各种会议的组织、协调、配合与接待等工作

　　对外参加召开的展会、招商会议以及内部各种会议综合部都能够按照公司的要求做好酒店、车辆、票务、物料采购制作等会前准备工作保证会议按时保质召开。

　　特别是以20xx年2月中下旬的XXXX展会为例为配合销售部门顺利的参展以及接待海外总部来华人员的视察综合部在有限的时间内对办公区域、市区铺货店面、库房等进行了装修布置工作如室内产品展柜、墙面产品宣传图、店面广告宣传、工装采购LOGO刺绣、办公区及走廊的复合板LOGO的制作等较顺利的完成了此次展会的后方支持与接待工作并得到了总部人员的肯定与认同。这次展会的支持与接待工作在很大程度上锻炼了综合部的组织、协调、安排、以及应对突发事件的能力是一次非常好的学习经历为今后组织大型会议与接待工作奠定了基础。、协助公司领导工作完善公司制度

　　在公司领导带领和指示下公司各方面工作都上了一个新的台阶。根据公司运营工作的实际情况综合管理部协助上级领导完善、完成了各种管理制度的修订与起草。通过这些制度规范了员工的日常工作行为辅助公司主营业务的健康发展保证公司稳步的发展步态。、认真做好综合办的日常支持与维护工作

　　众所周知办公室的工作内容繁杂、涉及领域众多并且重复性很大这就要求办公室人员不仅要细心谨慎、持之以恒更要有总结发现、创新的工作态度和精神。

　　在20xx年里综合管理部根据各部门的不同需求完成了各月的办公用品采购发放、网络通讯维护、专业设备采购、进口业务、宣传物料礼品制作、考勤统计、公司内部活动组织、物业维护、人事管理等工作。较之20xx年综合管理部的日常工作逐步从被动杂乱的状态进入到主动有计划性的工作步调中。综合部在保证完成工作任务与质量的前提下努力提高了单项工作的效率以及摸索出一些适用现阶段的部门内部工作方式方法为今后更好的协助各部门工作奠定了基础。、人事管理工作

　　在人员招聘、面试、录用、试用、筛选、聘用、辞退等工作环节中逐步完善公司人员的人事资料整理、归档及相关人事表格的制作。形成了一套适合公司当前形势的人事管理方法人事管理工作逐步从混沌状态转变为清晰、易操作的状态。在反复招聘与试用筛选后公司员工总数由

　　LOGOXXXX公司11年初的25人增加至20xx年初的36人增长人员大部分为业务人员。11年人事工作中较为困难的一个环节是：试用后的聘用特别是销售业务人员。由于受当前市场情况、行业情况的影响从事营销职业的优秀人才较少且稳定性强不易更换工作；中间力量较多但是受地区性、稳定性等因素影响较大；因此XXXX公司的受聘人员大多为初级业务人员和毕业生因此出现试用后大部分人员仍达不到长期聘用的要求。在今后的工作中要注意招聘信息和渠道的掌握适当增加招聘方式和渠道加大对人力工作的投入需要通过大量试用来筛选适合巴斯力发展需求的人员。、调整公司组织结构细致部门分工

　　根据公司发展的需求为了细致综合部的分工、提高工作效率、保证工作质量在20xx年综合管理根据上级的指示在10月份正式将储运物流工作分离设立独立的储运物流部门使储运物流可以随着业务发展的需求及时调整工作步调更好的服务于公司的营销业务。、辅助市场部工作

　　进入20xx下半年根据公司安排综合部除本部门工作、对外沟通工作、对内协调工作以及后方支援工作外很大一部分时间在辅助市场部人员搜集资料。原因在于市场部门目前人员不完善以及发展阶段还不能完全满足营销的需求综合部接到指示协助市场部完成基本的设计与展会协调工作综合部的辅助工作直到市场部能够独立承担完成公司营销需求为止。、协助各部门工作、协调部门间关系11新年伊始XXXX公司正式进入运营状态客户不断增加。由于公司业务的增多、人员的扩充各部门之间的横向沟通越来越多。综合部在其中充当着桥梁纽带的作用协助营销中心、市场部、财务部、总经室的工作协调部门间关系使其更顺畅、高效的开展。作为公司的行政后勤部门我们的职责就是充分的保证各部门的工作能够顺利的实施并提供高效、优质的后勤保障服务。

　　二、存在问题和不足、自身问题

　　①与公司领导、同事间交流沟通不够。

　　②作为年轻的管理人员没有任何经验略显浮躁仅仅凭热情、理想是不够的③个人能力与职位要求有一定差距局限在只知道埋头拉车苦干欠缺开拓精神。④工作方式方法存在问题不能够完全的发挥出自身优势⑤思维有很大局限性和惰性欠缺发散性、主动性。

　　LOGOXXXX公司

　　⑥缺少管理、带团队的经验。、部门内部管理欠条理化、流程化

　　由于缺乏流程化管理加上部门工作内容繁琐、人员稀缺就造成了工作条理不太清晰、步调不稳的在繁琐性的工作内容上略显浮躁缺乏耐心这不仅加重了本部门的工作量和难度也为其他部门的工作造成了不便影响一定程度上影响了本部门的工作效率。

　　三、改进方向和计划、空杯心态加强自身学习提高业务水平

　　学会摆好自己的位置把自己放空以一颗包容和平静的心来面对工作和同事。工作中要学会开动脑筋主动思考充分发挥领导的参谋作用积极为领导出谋划策探索工作的方法和思路。并且要在本领域的.业务能力上不断学习和提高做本部门的岗位专家。、主动沟通、拓宽思路

　　积极与领导、同事进行交流出现工作上和思想上的问题及时汇报也希望领导能够及时对我工作中的不足进行批评指正使我的工作能够更加完善。与同事之间要加强横向沟通共同面对困难和解决困难；加强上下级之间的纵向沟通为下属员工做好榜样为上级做好左右手推动公司整体的办事效率、工作制度化、流程化、标准化

　　办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。“没有规矩、不成方圆”尽快修订部门内的各项工作流程使其更加细致严谨便于日常工作的管理和公司的正常运行。、充分信任同事给予他们发挥的空间

　　在工作中总是担心同事做的不够好不够细致侧面反映出对同事的不信任尤其在对待下属上。作为部门负责人应该给予下属足够的发展和成长空间让他们在实践中成长。

　　四、个人感受

　　入司以来将近2年无论是在工作方面还是做人方面都有了些许的感受。

　　首先非常感谢各位领导和同事对综合管理部和我个人工作的支持我感到非常高兴的是公司领导和同事对我部门的工作能够给与充分的理解与帮助。综合管理部门对我来说是一个全新的工作

　　LOGOXXXX公司

　　领域。作为办公室的负责人自己清醒地认识到办公室是总经办直接领导下的综合管理机构是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪在文件起草、提供资料都要为决策提供一些有益的信息、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作不仅要自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率还要冷静处理突发事件力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。自己深知工作质量和能力还没有完全达到本岗位所要求的标准。

　　虽然工作上经历了很多困难但对我来说每一次都是很好的锻炼机会感觉到自己逐渐成熟。由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和经验阅历与任职都有一定的距离所以不敢掉以轻心向书本学习、向上级领导学习向同事学习20xx年有了一定的进步。经过不断学习、不断积累已具备了综合管理办公室的基本工作经验能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面也有了一定的提高保证了本部门各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务。

　　综合部门的工作让我深知公司事情无小事细节能够凸显工作态度、做人原则。我们做事要认真、严谨、态度端正做人要谦虚、心胸大度。作为年轻的部门负责人在工作经验、阅历和能力上也许和其他部门负责人有很大的差距但是我会以谦虚的态度向大家学习以端正的态度对待工作以认真的态度做人。

　　作为XXXX公司的一名员工我很自豪同时也希望公司领导能够在我工作不到位的时候给予批评和及时指正帮助我在尽可能短的时间内迅速成长、提高、进步可以为XXXX公司的发展尽一份自己的力量和应尽的责任。