随着社会不断地进步我们使用报告的情况越来越多报告根据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼下面是小编收集整理的采购人员述职报告 欢迎大家分享。

采购人员述职报告 1

　　一、本年度主要工作：

　　1、积极适应采购政策变化完善采购工作流程

　　根据政府采购有关新政策及学校新修订的采购管理办法结合公司采购实际需求重新修订公司《采购管理办法》对如何确定采购方式和采购规范性流程做了进一步补充和修订。

　　2、认真配合省委巡视组工作提供完整有效的采购项目资料；根据省委巡视组提出的存在问题积极制定了整改方案认真总结“回头看”反馈材料。

　　3、调整工作思路完成岗位转变高效完成采购管理任务。

　　据不完全统计20xx年1月至今期间完成采购项目及下发采购任务共125项。其中通过公开招标采购项目35项、通过竞争性谈判、竞争性磋商等采购方式确定采购项目26项通过单一来源及询价方式确定的采购项目为13项。据不完全统计年采购金额达x万元。其中暑期采购集中采购项目达19项目采购金额达389.89万元（除兰溪校区增值服务项目管理费模式总额）占比10.4%。

　　结合集团“授权、分权二级管理”的管理导向 2万元及以上10万元及以下、独立法人子公司除集中采购之外的授权采购项目达74项采购金额252.79万元。

　　本年度老科技楼、商业街续签租赁采购收入金额预期可达x万元。暑期商业街等腾空经营服务用房增收采购金额达x万元（按一年收入计算）。

　　其他采购均通过市场询价、网上竞价、零星采购、定点采购等方式确定。

　　4、自觉接受学校相关部门的监督指导。饮食大宗物资预算金额达100万元以上的.项目均报校采购管理办公室审批后确定采购方式。涉及招标文件、谈判文件制订过程中的难点、疑点认真听取学校相关部门的指导并及时修订方案。在招标现场均邀请学校监察员与校属企业纪工委到现场进行监督指导保证采购项目的“公平、公正、公开”。

　　5、通过金华市公共资源交易管理系统等方式抽取项目专家74次力求聘请与采购项目专业相匹配的专家人选作为采购评审专家。

　　6、4月部门开展了集团采购人员业务流程培训与采购管理工作培训6月部门采购人员参加在丽水召开的浙江省高校采购管理工作专题研讨会等。

　　7、采购信息公开化与保密审查登记相结合

　　截止12月中旬采购招标工作公开主要包括采购前公告、采购后结果公示形式主要包括招标公告、谈判公告、询价公告、招标结果（公示公告）、授权采购结果公示。通过后勤集团网站公布301条浙江师范大学采购中心网站公布65条共公布约366条保密审查登记301条。

　　8、建立了采购人员微信群不定期分享政府采购信息通过实际案例分析帮助采购人员规范日常采购行为增强采购法律知识。

　　9、12月底进行固定资产账目清查核对完成固定资产审核及饮食部分固定资产报废工作力争把公司资产做到“有账有物”。

　　二、下学期主要工作措施

　　1. 针对政府出台的新采购政策积极组织采购人员参加业务培训努力提高业务水平；加强与校采管办、金华市采购办及兄弟院校的沟通与交流。

　　2.学习业务知识提高工作效率及时下达采购任务书、专家抽取、受理采购后续有效投诉等工作。

　　3、做好固定资产审核与报废工作进行固定资产清查及核对工作。

　　4、加强公司采购工作人员的培训工作对学校采购政策、采购流程、采购重点问题等做专题培训；此外主动与中心（公司）部门宣讲采购政策和业务知识耐心解答各中心（公司）部门对采购工作的疑问做好公司内部采购业务指导工作。

　　5.加强部门人员廉政建设与风险防范教育提高部门工作人员与采购人员的廉政意识与风险防范意识。

　　6、完成集团领导交办的其他任务与工作。

采购人员述职报告 2

　　时光如白驹过隙一样转瞬即逝告别二零壹壹年回首过去的一年内心不禁感慨万千虽然工作忙忙碌碌但忙碌的很有好处一年中学到很多的东西无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：

　　一、加强理论学习努力提高政治思想素质。

　　认真学习各种党的思想、理论知识以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上认真学习邓小平理论、领会党的中共十六届六中全会精神学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍并把它作为思想的纲领行动的指南;用心参加党委组织的各种政治学习及教育活动学习了“八荣八耻”的资料并参与了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的帮忙下思想不断的提高。

　　我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松行为决不能堕落要时刻牢记为人民服务的宗旨明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持同事们给予的关怀与帮忙永远怀有感激之情是他们使我不断进步与成长。必须要用心参与公司及车间的建设在工作中要起到模范带头作用做广大职工的表率。

　　二、用心开展工作力求业务潜力不断提高。

　　1、踏实认真更好的完成本职工作。

　　一年中紧紧围绕公司的生产和经营开展工作由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等采购工作一向处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种常用的原辅料就多达100多种涉及的内外包材多达200多个规格供应商就有90多家。虽然工作忙任务大但我经过不断努力克服种.种困难忙而不乱的开展从未因个人原因耽误生产。从供应商的选取与管理到采购计划的下发采购价格的控制到交货期和质量的控制等我都严格管理有条不紊一丝不苟。

　　另外除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作虽然是领导交予的额外工作但我都尽职尽责不懈努力的完成。

　　2、千方百计降低采购成本。

　　实话说采购工作是不断的.花公司的钱但怎样节约怎样以最低的价格买到最好的产品是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间为公司节约了很多采购资金为生产降低了成本。在采购过程中我始终坚持充分调研货比三家事先收集超多的信息调查市场行情收集有关厂家的资料等在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格最后到达质量高价格低的目的。

　　下半年由于市场等原因xx霉素原料价格出现不断上涨趋势7月底浙江xx价格已调至331元/十亿但是我通过多多沟通及时办款等多方努力以321元/十亿的价格购尽4000十亿一次为公司节约资金4万元;9月份市场价格已升至341元/十亿我又通过努力从江苏xx以333元/十亿的价格购进1000十亿节约8000元以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外下半年车间生产新品种xx霉素在市场价900元/公斤以上的状况下从xxxx公司连续购得质量高价格880元/公斤的原料650公斤节约资金13000元本月初通过议价由880元降到860元购得300公斤节约6000元。

　　内外包材方面大到一个纸箱小到一个标签;多到几块少到几厘我都在“斤斤计较”思考怎样为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一且每月用量十分大φ×丁基胶塞每月用量平均100多万只如果每只价格能降一点将节约很多成本思考原先的胶塞塞柱比较长且易残存料液生产也不是太方便我便找到了另外一种塞柱适中的一种从前期的试验到后期的试用我都紧紧关注最后成功后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了方便价格也有以前的850/万只降到660/万只每月用量至少100万只每月至少节约资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500/万只降至460/万只每月至少节约4000元;其他通过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　以前总认为只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了不需要别人明白与别人无关。其实则不然采购业务牵涉范围广相关部门多是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单它是一门杂学需要多方面的知识和经验慢慢积累吧”在与这些部门不断的接触与合作中使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展使工作迈向了一个新的高度。

采购人员述职报告 3

　　半年过去了时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里我在医院领导的带领下在同事的关心和帮助下能够比较圆满的完成了本年度的工作任务在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

　　众所周知采购部是医院业务的后勤保障是关系到公司运行的重要环节所以我很感谢医院领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚;不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

　　采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同定个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求该产品是否对医院产生了效益或者是否对医院造成是损失对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正使医院的利益得到保证。

　　医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变认真学习质量管理体系的要求建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力;处理质量问题以及退换货方案的实施配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是采购的各项工作包括各项计划、方案一直与各部门紧密联系切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系能够进行有效的沟通洽商努力为医院争取优惠条件有效减少采购成本。在资金紧张的状况下与供应商协商支持医院经营并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通建立采购申请单的书面化每星期两次检查哪些还没买的哪些是已经订下还没到的随时应付紧急采购任务改进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况更有效的对采购工作进行管理规划与各个部门紧密联系更好的满足订单的需求努力做到采购的最优为医院节省采购成本。

　　工作职责、内容：

　　1、对采购工作进行监督和检查确保采购工作顺利开展。

　　2、审核所签合同是否符合要求确认供应商及终止供应商。

　　3、审核单品是否调价(进/售价)并进行确认促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

　　4、每月分析一次销售情况审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的'调整和新商品的导入。

　　5、每周根据药品销售报表分析部组的销售及平均加价率是否合理以便及进行供应商的筛选、药品调整。

　　6、根据报表掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

　　7、加强与供应商的沟通每季度召集一次供应商洽谈会及时解决工作中存在的问题。

　　8、定期制定促销计划并对每期促销进行评估、总结。

　　9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。

　　及时传达上级的指示对上级布置的工作任务必须在四小时内复命。

　　我来公司已有多月时间积累了一定的经验和专业知识在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实努力做好我的本职工作只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度严格按照医院规定的工作流程保证数量的准确性和质量的保证性把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研对一些产品的了解不够深入透彻对采购进来的产品跟踪力度不够对有些产品交货时间反映不够及时对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里我会努力改进自己的不足凡事做到精益求精更好的为医院工作。

采购人员述职报告 4

　　日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款以及公司的品种需求时间计划以采购订单的形式向供应方发出需求信息并安排和跟踪整个物流过程确保品种按时到达公司以支持公司的正常运营的过程。

　　做为一个采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

　　成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。

　　对品种的辨别能力。通过在仓库的工作熟悉了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。

　　灵敏的嗅觉。及时发现及发掘当下流行的品种对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

　　资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去不能有过多的积压及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种不断的提升资金的周转率。

　　文书处理。各种文书均有固定的格式我按照公司使用过的格式予以运用并将重要的`外发文书交主管、总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行。专业知识。专业知识的运用在我们采购的过程中有很大的帮助不管是对产品的定位还是业务的洽谈产品的专业知识就是我们手里的利刃。

　　协助和参与对供应商的管理；协助开发新供应商。

　　协助或直接进行商品的采购和跟催。

　　积极的与公司内部各部门进行沟通处理与采购有关的事物。

　　作为一名采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同清晰、采购记录管理。

　　现在我可以独立的完成自己的采购工作在工作中能够发现问题并积极全面的配合公司的要求来展开工作与同事能够很好的配合和协调。

　　物价工作

　　配合物价员做好市场商品的调查完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品信息及时的反馈给其它相关的部门。

　　在以后的工作中我会一如继往对人：与人为善对工作：力求完美不断的提升自己的业务水平及综合素质以期为公司的发展尽自己的一份力量。

　　明年工作计划：

　　1、配合门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前1.71%。

　　日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。

　　2、商品品类再增加1~2种。

　　商品的品类还可以选择婴幼儿这一块对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求。

　　3、不断拓宽采购渠道征询采购信息和商品信息为市场提供产品信息和支持。可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的采购渠道增加我们对保健品这个市场的了解细化品种的种类寻找更适合当下畅销的品种。

　　4、采购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再优惠提高毛利率。

　　不断的加强跟供应商的联系稳固我们及供应商的利益关系尝试选择或帮助某个供应商做全做大让我们的销售占比提高提高销量争取更低的价格。

　　5、增强自己的业务知识更好的配合物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。

采购人员述职报告 5

　　20xx年4月我加入了公司的这个大家庭我充分感受到公司的气氛融洽和温暖深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作在公司领导的关心和指导下在同事们的大力帮助下现对一年的工作总结做如下汇报：

　　在企业集团采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察我逐步把握了各种材料的市场行情对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地衡量了规格等做到了心中有数。我在赵经理的带领下不断的加深对苗木的学习了解结识了很多的新老供应商为以后的企业集团采购工作奠定了良好基础。

　　一、配合部门经理参与编写企业集团采购员工作职责与企业集团采购部制度并且参与编写了企业集团采购部《材料企业集团采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中深感自己对材料的知识欠缺在通过大量的查阅资料请教材料商进行反复修改并且在同事们协商帮助下勉强完成。

　　二、参与三星项目材料企业集团采购工作在材料企业集团采购过程中深入市场尤其苗木、草皮的企业集团采购、进场、栽植各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素更重要的最大限度的节约成本做到货比三家了解供应商的供货渠道的操作流程明确材料在企业集团采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本不管是哪个环节都要认真对待商讨切实可行的办法。

　　三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场反复询价、比价、议价、再询价为公司投标报价把好第一关。

　　四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习经过这短暂而又充实的考察学习我的感受颇多只有一句话XXX出发时轻轻松松是愉悦的心情；归来时沉甸甸的是收获与责任。考察学习后我多了一份思考就如考察的目的而言此次考察学习的目的在于观摩创新寻找差距弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足认识自己对新材料不知更认识了到了在材料异形加工方面不懂之所以这种收获不仅让我感受到压力更让我感受到这是一种动力这种动力是一种使命是一种责任值得反思。

　　今后工作计划与重点：

　　为了提高工作效率和工作质量就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

　　一、材料成本控制

　　以源头企业集团采购为原则尽量减少中间环节。材料企业集团采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作加强企业集团采购工作透明度使企业集团采购

　　工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料企业集团采购接受公司监督。

　　二、加强对供应商的管理协调

　　建立供应商管理体系信息共享资源互助利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度并要制定《企业集团采购供应商信息表》对供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于企业集团采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和企业集团采购成本。既能保证企业集团采购材料供应的.质量又能有力的控制企业集团采购成本。

　　三、加强学习提高工作质量提高自身素质。积极开发新的供应商资源以保障明年各项目材料的顺利进场。

　　四、要创造性的开展工作多动脑想办法改进工作方法提高工作效率。提前做好工作准备不打无准备之仗。

　　五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力使工作开展更为顺利些。

　　通过一年的不懈努力和奋斗认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强考虑不够到位从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司企业集团采购的要求尤其苗木方面；

　　对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接对那些不是很了解自己性格的同事来说这样不仅是伤害到同事之间的感情还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足我一定要深入市场认真学习加强与领导和同事沟通交流自觉把自己置于同事监督之下勤奋工作认真分析、总结自己的各项不足在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项企业集团采购任务。

　　并且提高自己一个好的企业集团采购职业习惯即有成本概念有利润思维有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯虚心的向同事学习专心的听取领导的指导吸取过去的工作经验创新更好的工作方法来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的企业集团采购员靠近努力做一名合格的企业集团采购员。

　　总之20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实公司企业集团采购工作要点和项目材料企业集团采购工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。

采购人员述职报告 6

　　时间过的真快龙年的钟声好像还在耳畔萦绕蛇年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。

　　喜事年年有天天都不同。跟大家又是一年的友好相处又让我开阔了眼界增进了知识学到不少东西让我对生活对工作对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作是非功过、苦乐参半有收获有失落有经验有教训也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。

　　一、现就今年的工作汇报如下：

　　1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时自己的经验和一些工作。

　　2、严格要求自己的工作习惯按公司财务要求所有的采购和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

　　3、努力改善自己的工作态度和作风团结其他同事力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨没有计较过工作的量大和困难积极的配合其他同事做好工作。

　　4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的`向汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

　　二、工作不足方面：

　　1.在工作中整体规划不够周详遇事急躁毛糙不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。

　　2.特别是信发钢棒的采购由于业务知识不精和过于自信致使加工质量不过关就发到现场给其他同事的工作造成了被动给公司造成了经济损失和负面影响在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

　　3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过努力把本职工作做得更出色更完美为公司发展全力以赴。

　　三.明年工作计划

　　1.更加努力勤奋的做好本职工作确保能够及时供应随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低成本控制质量。稳定现有供应商开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法不断积累经验。

　　2.极力配合质检部解决物料质量和财务部配和做好采购成本的控制。

　　3.全力配合各个领导、团结其他同事努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。

　　4.继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则认真经验克服不足继续发扬吃苦耐劳精神努力做得尽善尽美。以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我超越自我为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

　　生活没有彩排的机会每时每刻都是现场直播再美好也将过去再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济。

　　我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康快乐吉祥。

采购人员述职报告 7

尊敬的公司领导：

　　上（下）午好！

　　感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

　　20xx年1月我被公司任命为企业集团采购部负责人负责企业集团采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的企业集团采购及部门内部管理工作达到提高物资企业集团采购效率降低企业集团采购成本的目的。

　　尤其是在这半年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

　　接下来我根据岗位职责对上半年的.工作进行述职：

　　一、上半年工作情况总结

　　1、根据公司的要求明确了企业集团采购部各岗位的工作职责理顺了企业集团采购部的企业集团采购流程。建立了物资企业集团采购数据库对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　2、加强企业集团采购部人才队伍建设按照企业集团采购部编制招聘人手部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

　　3、对部门人员进行工作分工各司其职。在人员配备充足的情况下严格按照“三个三”原则询价企业集团采购流程和相关制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化企业集团采购工作步入正常运行的'状态。

　　4、每月定期培训公司企业集团采购相关制度不断提高部门员工综合素质目标是使每位同事在企业集团采购工作中独当一面；每周召开部门会议不断总结日常企业集团采购工作中的经验和教训提出改进措施以便在下次企业集团采购时避免发生同样的失误。

　　5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

　　6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　7、截止6月30日我部累计完成单项企业集团采购约165宗企业集团采购金额约180万元甲供材下单6宗金额约13万元。

　　二、工作中的不足主要表现在：

　　1、企业集团采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前企业集团采购的现象；

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致企业集团采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品企业集团采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响企业集团采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有3年企业集团采购工作经验但企业集团采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的技巧有些欠缺不利于控制公司企业集团采购成本。

　　5、对地区公司企业集团采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市企业集团采购问题集团未有明确制度要求地区公司企业集团采购部应当如何操作。

　　三、下半年的改进方向：

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到企业集团采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平；

　　2、坚持不懈地抓好企业集团采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证企业集团采购工作更快、更好地开展。

　　4、企业集团采购作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督。

采购人员述职报告 8

　　20xx年是收获最大的一年同时也是对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况总的来说20xx年是我成长的一年学习的一年。在这个年度总结中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程使的后来的工作越来越顺畅。

　　生鲜是整个超市的灵魂是带动整个超市客流的核心自采启动初期已是临近春节了记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气提高了卖场的销售同时也得到了顾客们的一致好评20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　20x年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的.洞察能力……。等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了120元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化20xx年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

　　报告人：

采购人员述职报告 9

　　时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间来到单位已有一年多时间了感谢单位长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作主要从事单位外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作在供应的工作中经历了很多酸甜苦辣认识了很多良师益友获得了很多经验教训感谢单位给了我成长的空间也感谢领导给我的关心和帮助。

　　现本人将20xx年来的学习工作情况简述如下：

　　一、工作内容：

　　1.石墨化外加工方面从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录

　　总述今年石墨化外加工20xx多吨现预留焙烧品还有40吨石墨品50吨。

　　2.采购方面严格按照单位询价核价采购严格控制采购成本保质保量完成采购任务努力学习不断提高业务技能不断拓宽采购渠道征询采购信息为市场提供产品信息和支持, 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的降低成本做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。真得很感谢领导在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求让我不得不千方百计去降低成本在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低单位的额外提货费用。在付款方面逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票间接性地降低成本。在这里我还要对单位所有工作人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我让我与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低了成本.

　　3.内务的'整理方面接听电话;接待来访人员负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作做好办公室档案收集、整理工作 负责部门公文、信件、邮件、的分送 负责传真件的收发工作负责发票的入库登记工作负责合同的评审工作按照单位印章管理规定保管使用合同章并对其负责。

　　二、 在工作中主要存在的问题

　　经过一年多的工作学习我也发现了自己在很多方面还存在着不足离一个称职的采购员还有差距主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。

　　三、工作计划

　　在参加工作的这一年多中有时候深刻的体会到只要多付出一些工作就会优化一些我将认真学习各项采购技巧做好明年工作计划努力使工作效率全面进入一个新水平为单位的发展做出更大更多的贡献。

采购人员述职报告 10

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx年x月x日生鲜自采正式启动由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程使的后来的工作越来越顺畅。

　　生鲜是整个超市的灵魂是带动整个超市客流的核心自采启动初期已是临近春节了记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气提高了卖场的销售同时也得到了顾客们的一致好评20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力……都进行了系统的`培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化20xx年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

采购人员述职报告 11

　　公司领导调我到成本部做运营采购员首先感谢公司领导给我一次机会及平台挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量我调到成本部时对采购什么都不懂、什么都不知到之后的材料及物品的选定谈合同制作合同。最后是跟现场检查产品的质量。到此刻的尾款流程跟进这些过程对我的得与失主要以下几点说明：

　　一、得。

　　1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性当我慢慢的分解开它时是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的分析在做信价比。不要乱要理清重点一样一样的攻破每一个采购难关。

　　2、跟现场是我深刻的体会到协调、配合成品保护。当不同的物品及材料进场前要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

　　3、付尾款是我感到一个公司资金的支配就是公司的命脉。

　　二、失。

　　1、在我刚做采购员时忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

　　2、是我没有更好的把合同商务条款完善好是物品与材料到现场比较凌乱不能有序的进行。更没有研究好付款方式当物品与材料到场后供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大也造成公司财务压力加大。

　　在我做采购员的几个月里首先感谢公司领导的培养；再感谢杜经理的耐心指导细心的帮忙；再次感谢财务的所有同事正确的指引；最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢！谢谢您们！

　　为了更好的做好这个行业使公司这个部门更好的发展以后我要一下几条做好公司的采购员工作：

　　1）我须注重采购职业道德品行端正。做到不吃回扣不受贿不吃请不虚开发票不从中牟利不卡、拿、要公正廉明。

　　2）定期汇总所进的采购资料协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

　　3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平。

　　4）所购大宗材料务必要求供应商带给合格证明严禁购进质量不合格材料同时监控材料使用状况控制不合理材料的采购与浪费的状况发生。

　　5）加强与使用材料部门的联系尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料确保工程能顺利进行。

　　6）运营物品与材料采购供应渠道进行供应商的择优、品质选取进行新供应商的开发工作。

　　7）要控制物品及材料入库的数量与质量能准确无误分配好材料运送到所需工地做好材料的存放、堆码管理工作。

　　8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　9）要做好供应商的选取、评议工作对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系并不断挖掘新的供应商以保证物品及材料供应的不间断性。

　　时间总很宝贵很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业进从一个新的行业、新的环境后就会发现同样是采购工作此刻与原先存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电让工作更出色两大主题占满了我的'整个生活。

　　前几日接到领导指示要我讲课与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员来了四个月学到了什么对所要购买的化工产品认识了些什么整理好后向大家讲讲。我是躲但是了。写了几个大的部份。工作认识产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法记录下来供自己和朋友们分享。

　　1、收集产品信息：我不熟悉这个产品但是我会尽我的努力寻找懂得这个产品信息的人从别人那去学到自己本来不明白的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

　　2、做事有条理：我基本上会每一天记录下来我所做过的工作处理的事对没有处理好的事要求次日或紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成明天的主要事情是什么做个计划。很重要的或事情较多我会记录下来逐个或交叉处理。

　　4、学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库打样车间、品质的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　5、难点重点有总结：对工作中的难点事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

　　6、尽量做好工作总结：对所做的工作每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作资料、完成事项要事处理问题解决工作失误工作计划等方面做个简短的总结。

　　7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题让其感受有压力又有动力。

　　8、订单的跟踪：工作要有职责心要严谨要主动出击不要寄期望于供应商肯定没有问题要及时做好跟催工作要分析供应商的每一次看似合理的理由是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录便于查询和统计及配合相关部门做好工作。

　　9、问题处理：反应要快汇报要及时、处理问题要敏捷果断要有自己较好的处理推荐带给并能与供应商做个适宜的谈判结论。

　　10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯有成本概念有利润思维有风险意识、有统筹潜力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近作一名真正优秀的采购人。

采购人员述职报告 12

　　一、日常工作的回顾与总结

　　20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段也是采购业务量迅速增长的阶段我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下抓住每一次磨合与沟通的契机尽全力去做好每一项工作千里之行始于足下正是因为我们持之以恒的坚持与努力我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

　　作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员我除了在日常工作中不断磨练与修正自己也在业余时间通过学习和研究相关知识来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基是实现公司利益的首要出发点我们的工作不是单一的实现个人工作指标它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信只要用心去支撑用行动去实践

　　用数据去证明我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中更好地实现自身的价值与好处。

　　(一)常规与十分规工作资料概述：

　　1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控作好图纸的及时对接与回收;

　　2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

　　3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;

　　4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;

　　5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;

　　6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;

　　7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;

　　8、协助部门领导和同事完成其他相关工作包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

　　(二)强化供应商的管理与开发

　　1、加大不合格项的整顿与整改

　　为降低外协加工件的不合格品率避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改整改后两次样品送检仍不合格的供应商立即取消其半年的供货资格并列入临时待检供方行列待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后再恢复与其委外合作关系这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率避免后续加工环节额外的人工成本累计更能有效地控制产品质量节约公司生产和管理成本。

　　2、加强供方管理的多元化发展

　　为构成有效的成本降低与质量管控模式避免供方管理陷入被动牵制局面规避强势或单一供应商特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位通过比较其加工质量和供货及时率等指标把握竞争过程中价格下调的机会实现质量与价格双赢的目标。目前针对现有委外加工工序我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内主要是既能保证正常的产品加工周转供应又可通过供货质量比较更好地做好质量管控和整改。

　　(三)注重小批量物资的成本节约

　　通常而言相比较日常车间生产所需的常规物料零采物资和辅助类生产物料的需求量较少但其需求种类繁多、使用频率也较快整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中我们在管控常规物料成本的同时也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求化被动为主动主要途径如下：

　　明确采购目的、了解相关专业知识――多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证――供方先报价、货比三家――主动谈判、确定性价比――通过合同、技术协议约束――节约成本、最佳采购。

　　二、工作经验的理顺与深化

　　(一)夏季多雨季节―加大外协加工件的防锈、防腐处理

　　一向以来仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件且多为未镀锌或喷漆的半成品易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生我们在委外加工的同时也要求所有外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理并保证防锈效果持续在半年以上否则所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险进而从最大角度来维护我公司的利益。

　　另外为降低生锈风险节约管理成本在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时我们会立即通知外协单位调货即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担从某种好处上而言这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

　　(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

　　自本年度开始采购部开始实行项目组管理制并将各组业绩正式列入绩效考核行列在经历三个多月的磨练、成长历程后我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑小组的工作更需要团队合作来支撑我们是相辅相成的团队与整体不能存在个人利益的偏私任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做用行动去证明用勇气去挑战用思维去创新我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。

　　(三)用心的沟通是部门间高效合作的首要途径

　　从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情它需要所有相关联部门凝聚到一齐相互协调、相互理解、相互沟通看似简单的一件事情看似微不足道的一项工作往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念齐心协力付诸行动要明白我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

　　我个人认为在与其他部门或同事沟通、交流的过程中放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式以低姿态、友善公正的态度对待他人会让我们距离工作的期望目标更近而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减还与公司利益背道而驰故改变从自身开始唯有这样我们才会有意想不到的工作收获才会实现自身的价值与好处。

　　三、工作技能的提升与改善

　　本年度本人较好地完成了公司领导部署和安排的.各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合潜力除了在日常工作中锻炼与积累外我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得20xx年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅――主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧今日重温之时竟发现自己受益匪浅特对采购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结：

　　(一)会说不如会听

　　在与供应商的谈判过程中我们首先要做的是：在证明采购目的后尽可能的去做记录用心或用工具记录关键点寻找供应商的软肋或漏洞并在适当的时候进行提醒与反击占据价格与质量谈判的有利地位。

　　(二)以退为进

　　谈判开始前要先给供应商设置障碍包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素并以强有力的理由作为保障后盾牵制供应商处于被动局势在需取消障碍时要明确我们换取的是什么进而到达以退为进实现性价比的目标期望值。

　　(三)让对方先报价

　　让供应商先报价是我们谈判的首要前提该过程不是单一的熟知价格而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化比较作出最终的筛选与判定。

　　(四)分配主角扮演

　　在双方谈判的过程中团队合作与分工也是十分重要的影响因素毕竟不是所有的谈判资料都属于个人所长每个议题不可能每次都是采购在谈物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中我们通过旁敲侧击、集思广益进而汇总分析获得采购决策。

　　四、后期工作的规划与期望

　　我个人认为采购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止它的本质或延伸好处重在执行与反馈并存执行我们一般都能做到反馈旨在明确成功与失败的原因追溯与剖析不足之处勇于改变与变通寻找时机与方法改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中我会继续以脚踏实地、积极向上、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误完善自身的专业潜力成为一名合格的采购人员现对后期工作的开展作出以下规划与期望：

　　(一)注重团队配合

　　无论是从本部门取得良好业绩出发还是实现公司利益的最大化采购整体团队的力量是不容忽视的团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助构成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中我会全力配合与支持小组、团队的合作尽我所能的做好每一件力所能及的事情只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心我们必须能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。

　　(二)多实践、多锻炼

　　当前的我们虽然具备了必须的采购专业知识与技能但是脱离了实践的磨练与验证得出的结论与成果都是不成熟的犹如井底之蛙永远只能看到头顶上的天更无远大目标可言。学无止境年轻就是资本此刻的我们不单单需要理论知识的充电我们还需要不断地亲身实践通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处这些经历不仅仅能为我们后期的采购环节带给广阔的借鉴与参考平台还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中正所谓路漫漫其修远兮吾将上下而求索我坚信只要我们肯学、肯动手、肯动脑我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会。

　　以上总结是本人20xx年度的工作心得与体会、感悟与收获虽然不是至关重要的大事情但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象本人也期望通过这次汇报能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与好处更切实际地投入到今后的工作当中去。最后感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与督促我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神每一天努力一点点每一天改变一点点每一天进步一点点绳锯木断水滴石穿只要用信念去坚持用毅力去改变我坚信我的未来之路会越走越宽广也衷心的祝愿公司的明天更加完美!

采购人员述职报告 13

　　20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况总的来说20xx年是我成长的一年学习的一年。在这个年度总结中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。XX.12.20生鲜自采正式启动由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程使的后来的工作越来越顺畅。

　　生鲜是整个超市的灵魂是带动整个超市客流的核心自采启动初期已是临近春节了记忆最深刻的就是XX年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气提高了卖场的销售同时也得到了顾客们的一致好评XX年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　XX年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的`不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化XX年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

采购人员述职报告 14

各位领导、同志们：

　　大家好！我是XXXXXXX经理全面负责XXXX所需物资、设施设备和各种用品的企业集团采购配送工作。担任XXX经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和XXX的其他同事全力配合严格遵守公司企业集团采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项企业集团采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定企业集团采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进企业集团采购计划申报流程和企业集团采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。XXX的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范企业集团采购计划管理

　　严把企业集团采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的企业集团采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到企业集团采购有计划可依无计划不企业集团采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织XXX员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行XXX的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品企业集团采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和企业集团采购员外出企业集团采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入XXXX确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在企业集团采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证企业集团采购质量的同时为公司节约每一分钱”是企业集团采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的企业集团采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的企业集团采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去企业集团采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的`开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了企业集团采购成本。

　　七、按照酒店质价评议、合同评审和企业集团采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到企业集团采购质优价廉的物品降低企业集团采购价格；

　　八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归XXX管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保企业集团采购工作更好更快的发展。

采购人员述职报告 15

　　一、完成工作方面

　　1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时并把材料的价格信息及时带给给相关技术部门为产品设计选材带给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润。

　　为降低成本通过寻找多方供方做到询价、比价、议价从中选取物美价廉的供方。

　　2、与各供应商建设立并持续良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个适宜的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板合格者才具备供商资格。

　　3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系持续良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽努力按照我司的标准供应产品。

　　4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会

　　1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调合作过程中采购员务必公正严明最终为公司选取且具有战略伙伴的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理提高部门采购员的工职责感觉下半年采购部将个性注重采购人员的工作分配保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时业务素质及职责感十分重要做一个有职责感的采购员把好公司的进口关。

　　三、采购工作上的小要求

　　对各部门的请购问题上期望请购部门给采购部必须的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足

　　1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不贴合标准的问题给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的但是由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善在设备进厂前各种相关资料务必全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强没有充分了解市场的行情有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的`问题自身所清楚的问题我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和推荐你们都是我们身边的良师益友有你们支持我们才能够进步得更快。

　　五、下半年的工作计划

　　1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求到达2—3家确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商开发有潜力的供应商不断优化供应商体系在工本中不断改善工作方法不断积累经验。

　　2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购员要做好价格的比对做好比价、议价了解市场价格从中选取优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场以及工程所需的设备的各种质资。

　　4、采购物资进行分类制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资做好相应的存货购买量大则能够降低成本。

　　5、配合仓库掌握好仓库库存了解销售的状况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理。

　　6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员使之尽快熟悉工作。

　　在下半年的工作中我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识增强职责意识提高完成工作的效率同时我们也会选取性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。