总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的工程管理个人工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

工程管理个人工作总结1

　　自从参加工作以来遵守单位各项规章制度积极服从领导的工作安排圆满完成工作任务工作积极努力任劳任怨认真学习相关试验知识不断充实完善自己。

　　回顾过去一年的工作在这一年里有困难也有收获无论在工作还是生活当中我一直相信一份耕耘、一份收获所以我一直努力不断努力学习、不断努力工作。认真贯彻国家有关标准、质量管理规范确实执行本岗位负责监督的工程有关标准、规范及有关规定圆满完成全年各项工作任务现将这一年工作简要总结如下：

　　我从做好本职工作和日常工作入手从我做起从现在做起。在本职工作中尽心尽力我要不断的提高自己的岗位本领努力精通本职的岗位知识脚踏实地的做好本职工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作有效利用工作时间保证按时完成工作任务。

　　在日常监督管理工作中能严格按照建设工程质量管理条例的要求和建设工程强制性标准加强对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据加强对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量、环境质量的监督检查同时加强对工程质量验收规范按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的监督检查。加强对工程实体的质量监督在质量监督过程中以严格的管理手段促使各方责任主体确保工程结构的安全性能；按照工程强制性标准与相关法规及设计文件对工程实体质量进行监督抽查实施事中控制程序杜绝工程质量重大责任事故严格控制一般质量事故；加大工程质量的巡查、抽查力度着重查处工程重点部位及质量控制点加大对建筑材料、构配件、砼质量的抽检力度严格见证取样制度加大对质量通病的预防工作。作为一名质量监督人员对待工作我丝毫不敢怠慢我要求自己做到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训遇到疑难问题或工作中遇到困难就向同事和领导请教耐心的'听取他们提出的意见、建议改进工作今后更好的服务于工作。

　　通过这一年的工作我很幸运学到了不少东西业务上也有了一些提高。但这还远远不够我将在未来继续多学多思、多试努力把工作做的更好。在以后的工作中我会更加努力不断提高自己的专业技术水平更好的完成领导安排的任务拓宽思路深化细化本职工作我一定要发扬成绩克服工作中的缺点和不足努力提高自身政治和业务素质为全站工作再创辉煌而不断努力。

工程管理个人工作总结2

　　XX年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心的一年也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害（5.12汶川地震）。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会也克服了地震带给我们的伤痛。XX年即将过去新的一年即将开始在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结一年来的工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术资料管理工作下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

　　一、今年的主要工作：

　　XX年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基储主体、“标化”）等各项资料并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于XX年1月25日进行了竣工验收在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于XX年4月1日开工开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；XX年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收并按规范要求收集和整理了基储主体资料通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

　　二、具体工作情况：

　　1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理在工程竣工验收后对分包单位的资料及时地进行收集对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理使施工资料达到完整性、准确性符合有关要求。XX年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收达到合格标准。

　　2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程均按照工程的形象进度及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的'填写并且及时地找现场监理工程师签字盖章从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中施工单位进行施工的真实记录是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录项目部质量、安全月报表月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

　　②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”并填

　　写“三级安全教育记录卡”进行存档每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收并填写相关的安全资料各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告并进行组卷、归档。

　　③“标化”资料：XX年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。

　　④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算再加上还有资料上的工作需要做针对这种情况合理安排好自己的工作分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问通过不懈的努力对预算工程量已有了进一步的了解。

　　三、工作中存在的问题：

　　从事质量、安全资料的收集和整理这两年来常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上往往重视了这头却忽略了那头没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范导致在进行资料的填写时出现漏洞这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收但总觉得自己没有做好希望在今后工作中自己将努力做到更好。

　　四、今后的工作打算：

　　通过总结一年来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。

　　总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与专业知识水平以适应时代和企业的发展与公司共同进步、共同成长。

工程管理个人工作总结3

　　20xx年上半年在紧张的忙碌中飞快的过去了在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下以及工程管理部全体同仁的共同努力下虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时总结整个上半年的工作对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义。具体总结如下：

　　一、政治思想方面

　　作为一名共产党员在政治思想方面认真学习积极工作。从思想上高度重视政治理论学习接受党的教育积极参加党组织举行的'各种党员活动。把这种思想和自己的实际工作有效地结合起来坚定不移的为党的事业奉献自己的全部热情。

　　二、实际工作方面

　　热爱本职工作刻苦学习在工作中尽职尽责认真执行并完成领导安排的工作任务。

　　在上半年中领导安排参与了上合组织国际投资贸易博览会项目及板桥华府项目建设现场狠抓安全、质量、进度严格按照各项流程及图纸施工。在领导的关心支持和同事们的通力协作下使上合组织国际投资贸易博览会顺利举行板桥华府项目稳步推进。我不辱使命、扎实工作、坚守岗位在工作中不断学习工作经验每日总结自己让自己的工作能力获得更好的提升。

　　三、存在的不足及改进措施

　　回想起这半年的工作虽然工作中尽量做到最好但闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在不足有以下几点：

　　1、缺乏与其同事之间沟通

　　在工作过程中由于对其他专业的陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说“三人行必有我师”在以后的工作中我要加强与其他同事的沟通从而提高自己的业务水平。

　　2、专业面狭窄

　　在工作的过程中自己的专业面狭窄对建筑类专业认识不够这都限制了自身的发展。在以后的工作中我将加强专业技能学习充分利用公司资源提高主观能动性争取成为一专多能的人。

　　在这半年里收获颇多特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去展望未来以后的日子工作多任务重对我来说也是一种机遇一种挑战。在以后的工作中我将认真执行公司相关规定充分发挥个人能动性以铁的纪律来约束自己善于总结也希望领导能给我理解和更大的支持我将为公司贡献自己的全部力量。

工程管理个人工作总结4

　　转眼间20xx年即将过去我们又迎来了崭新的一年。20xx年我从事技术工作并参与到项目的管理工作中。先后在xxx项目、xx项目等工作。总结一年来的工作站在个人角度谈谈对技术工作及各个项目管理的认识。

　　今年第一季度我的主要工作包括对部分项目的整理核对图纸、进行项目的技术交底及时提出材料计划制作项目施工方案、并进行材料计划核对及时按照规定时间进行发货准备、准备施工前资料。第二、三、四季度主要是针对xx、xx及沙桐地面火炬的指导安装其余就是对一些遗留项目的完善。在前期工作中主要的问题主要在于不能及时适应新的工作流程并对一些项目还是理解不够透彻经过后来对晋煤、庆华等项目的施工过程逐渐熟悉并能够逐渐掌握各个施工项目这是今年最大的收获今后在从事项目管理及工程施工中要保持善于学习和钻研的态度。从事公司各个火炬及其他设备的安装过程中要认真研究各个项目施工方案不仅要借鉴老项目的施工经验还需要提前对图纸进行详细的学习在编制施工方案及准备施工材料等方面时尽量贴近实际在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。

　　作为一名工程技术人员应在每个负责的项目中要做好材料计划及编制施工方案合理安排各个施工环节。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作实施时不手忙脚乱不缺东少西不影响工期。在工作中个人的工作态度也很重要领导交代的任务必须按要求完成不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。便于尽快解决问题。技术人员应该白天在现场指导施工晚上要对当天的内页资料进行整理并对第二天的工作进行安排当天的工作当天完成绝不拖到第二天。技术人员是工作在施工一线的对施工过程中的`质量、安全、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系一切以保证进度和质量安全为前提。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认以免影响到后期计量。

　　企业的最终目的是盈利所以在提供合格产品的前提下应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料计划在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。

　　在新的一年里我将一如既往地做好自己的本职工作积极参与各个项目的管理工作使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高为公司尽自己的微薄之力。

工程管理个人工作总结5

　　20xx年转眼已过去一半今年是公司工程项目建设的关键一年我们发挥各自的优势为公司的安全用气、市场开发、工程建设等工作贡献自己的一份力量。回顾上半年本人的工作情况现总结如下：

　　一、20xx年上半年工作完成情况

　　1、编制工程预算

　　跟随着公司市场开发的脚步上半年已编制完成复烤厂、板桥部队、青阳生态酒店、西安隆基气化站配套收费工程预算。

　　编制完成堡城南路、东城大道、惠通路拆改工程、青阳路二标段、东环路管道保护方案的'工程成本预算。

　　2、招投标工作

　　完成纬五路中压燃气管道、保山工贸园区配气站及高压管道上报省公司工程管理部编制工程量清单和最高限价的工作并完成招标。

　　3、合同上线

　　完成监理合同上线、审批、签订工作：鼎隆·御景东方住宅小区燃气工程、义乌国际商贸城（1—4锦绣家园项目）配套天然气工程、保山智苑社区B地块供气工程、老旧小区改造之奥新三期、红花一期燃气配套工程、保山市棚改项目廖官园天然气供气工程、保山市棚改项目沈官园天然气供气工程、保山市东城大道中压天然气管道工程、纬五路中压燃气管道工程、纬三路中压燃气管道工程（经二路至青西路段）、保山市惠通路（龙马药业至大保高速段）中压燃气管道工程、保山市康浩加气站中压天然气供气管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山单晶硅项目）供气工程。

　　4、上报固定资产投资计划

　　向经营计划部上报第一季度、第二季度固定资产投资计划。

　　二、20xx年下半年工作计划

　　1、配合市场营销中心的开发对象和工程建设的进程编制工程造价；

　　2、完成保山门站的结算工作并结合公司今年的目标完成庭院小区和中压管道的相关结算工作；

　　3、实时完成工程类合同的上线、签订工作；

　　4、向经营计划部上报第三季度和第四季度的固定资产投资计划；

　　5、平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识不断提高自己的工作效率与义务能力；

　　6、完成已完工程管道官位图的绘制；

　　7、服从公司领导的工作安排积极做好相关工作。

　　以上是我上半年的工作总结仍存在许多不足今后我在各个方面还要加强学习在实践中不断磨练自己不断提高自己在工程造价方面的能力为建筑工程建设作出应有的贡献。

工程管理个人工作总结6

　　在雅中—江西±800千伏特高压直流工程的建设工作中一年以来收获良多从一个基建工作的小白慢慢的在成长不只是专业上的转变也是心境上的转变。接下来是在这一年工程建设管理技术管理岗位上的年度相关总结。

　　一、个人经验总结

　　1.部门之间管理脱节的问题

　　对于电网输变电建设管理工作的过程中很多工作需要各个部门进行协作。所以在工作开展时各部门单位之间对于工作的有效交接具有非常重要的作用。

　　在每一项输变电工程核准开工之前是由公司发展策划部负责前期可研工作给后期的设计、建设搜集相关的数据提供一个基本的思路也为后期施工建设工作打下基础。但可研工作的结果与后期工程建设中建设管理部门和运行管理部门在工作思路上往往可能产生一定的区别这也就是环节脱节的现象。

　　因为前期的可研工作往往存在一定的理想化趋向且不与具体施工直接联系所以对于资金的用度施工资源的调配等方面都不会有充分的考虑。而当后期交与建设管理部门后所有实际问题都需要考虑起来与前期设计的思路往往存在一定的偏差。具体在接地极线路问题上表现很明显前期可研初设在路径选择上没有考虑后期建设的困难例如在跨越房屋上有其他路径可以避免跨越却没有选择；在可以避开水塘的地方没有选择避开等都为后期施工建设增加了难度也增加了工程投资。

　　在接下来的武汉—南昌1000千伏特高压交流线路上为了避免出来同样的问题我们需要深入前期可研已建设管理的角度参与前期工作在路径选择、先签后建等问题上发挥建设管理的作用。需要与发策部及设计单位在前期充分沟通交流避免脱节全程参与全程把控使得整个工程建设具有全局性。

　　2.工程设计可行性研究和初设一体化分析

　　在电网输变电项目初期可研工作与初设工作的冲突一直是焦点问题。两项工作在项目初期都必不可少没有可研工作就失去了框架没有出初设工作就没有资金基础。从目前来看可研初设一体会是趋势。

　　可研初设一体化指的是将工程建设中研性研究和初设两个阶段的工作有机结合起来采取招标方式选择一家具有资质的察（测）设计单位实施可行性研究和初设工作的模式。这种模式的特点通常表现为可行性研究和初设工作同步性协调一致性和延续性。其中可行性研究指的是对工程项目在技术方面的先进性适用性可靠性和经济方面的合理性进行综合的、科学的分析和论证最终确定项目是否可行。可行性研究工作是项目决策的依据也是资金筹措、进行设计等工作的'依据和基础；初设则是在保证技术上可行和经济上合理的前提下确定出项目的主要技术方案投资和各项技术经济指标以及建设进度计划等。总的来说可行性研究是初设的基础性工作初设是对可行性研究成果在技术、经济等方面的深化两者不可分割。

　　可研初设一体化的忧点：

　　（1）电网工程涉及水文气象、工程地质、交通、国土、环水保等各方面具有很强的系统性和综合性而且技术复杂、建设周期较长各设计阶段工作联系紧密所以采用可研初设一体化模式有利于可研、设计工作的延续性、提高设计单位工作的主动性最大限度地发挥设计单位在人员、技术力量投入等资源的优势。

　　（2）若可行性研究和初设工作由两家单位进行很容易导致设计单位对可行性研究工作深度了解不够、各种资源条件受到限制势必造成工作协调难度较大重复率高的局面所以采用可研设计一体化招标模式有利于缩短设计周期降低设计工作成本提高设计质量和工作效率。

　　（3）在工程建设阶段中工程质量和进度的有效管理是实施工程管理的核心内容采用可研初设一体化模式将可行性研究和初设工作有机地结合起来协调一致在一定程度上可以减少了设计变更、各方协商等方面的工作量使工程建设各环节衔接畅有效控制了工程质量和进度从有利于工程管理工作的开展。

　　3.线路工程路径选择优化

　　在线路的路径选择问题上可研和初设的选择方向往往是不同的。可研更注重线路的安全性合理性而初设工作要考虑到整体线路选择的各种效益。路径选择问题直接牵涉到后期建设以及建设投运后运维工作所要面临的各项问题所以对于电网输变电工程建设十分重要。在路径选择上首先需要避开房屋密集区、矿区、农场等敏感区建设过程中最大的问题就是与人协调的问题在前期可研及现场勘测期间在路径选择上一定要尽量避开各种敏感区域如果实在避不开按照先前后建的要求需要在前期可研工作中签订相关协议并考虑足够的资金费用；第二考虑到后期施工及运维在路径选择上还需要尽量避开自然环境恶劣的地区否则不仅会使得建设的过程之中难度提升而且在建设投运后运维工作也容易发生各项事故。如防震锤位移绝缘子自曝等问题屡见不鲜。

　　总体来说线路工程路径选择是整个电网输变电工程前期进行设计的核心根据我们在莲湖接地极线路工作中对路径的优化工作来看效果良好但仍旧需要努力将相关经验教训运用至今后的工程建设工作中。

　　二、工作反思与20xx工作展望

　　1.工作反思

　　作为技术专责在这一年的工作之中存在着很多不足。首先与前期设计单位并没有进行密切的联系使得前期工作与后期的建设工作在一定程度上有一些脱节不过好在后期进行了及时的调整没有在较大程度上影响工程的进程。另外因为从事技术工作对于现场的情况并没有实地的了解所以在进行可研分析等工作过程之中存在着一些缺陷。

　　2.工作展望及建议

　　首先是对于工程前期工作部门开展相关工作的展望。在新的一年要与各个部门、单位之间加强沟通相互协作各自发挥出自己的优势提升各自的工作效率保障工程顺利开展。作为技术管理人员在新的一年我也要做好相关技术人员的积极性调动工作为工程建设提供有效的技术支持。

　　第二点是对于整个工程的展望。在新的一年里对于工程设计的可行性研究和初设工作的结合上仍旧需要进行不断的探索。两项工作一体化是一种趋势但是在一体化过程之中仍旧面临着多种问题需要在实践之中不断发掘问题解决问题。这能够为后期的工程开展打下坚实的基础。另外对于后期工作的各个环节都需要进行分步的管理管理工作上要注意工作协作时化零为整群策群力时化整为零。更好的提升工程推动的效率不做无用功。

　　最后对于工程管理进一步的发展仍旧有一些需要改进的地方。想要更好的提升电网输变电工程建设工作前期工作起着非常重要的基础打底作用所以仍旧需要加大对于前期工作的投入这样能够在根本上提升相关研究工作的质量和效率。可以组织去其他特高压工程进行学习了解先进经验特别是其他工程在前期工作上有何缺失及不足表现在建设过程中是怎么样吸取别人的经验教训弥补自身的不足。

工程管理个人工作总结7

　　两年来在正确领导下在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下认真学习勤奋工作主动履行岗位职责较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：

　　一、加强政治理论和业务知识的学习努力提高自身素质增强工作能力

　　在学习方面主要突出三个重点：

　　一是突出政治理论和市场经济理论的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习增强了共产主义信念进一步坚定了自己的政治立场人生观、价值观更加明确提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力也消除了思想上的模糊认识对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。

　　二是突出法律法规的学习。20xx年10月到委重点办工作后为尽快理清工作思路适应新的工作岗位我利用闲暇时间认真学习有关法律知识先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章增强了法律法规意识提高了依法行政、依法管理的水平。

　　三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此按照学以致用的原则我主动积极的自学专业知识虚心请教领导和同事对工作中遇到的专业问题不回避、不推诿、不退让力求吃透弄清比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识为开展、完成工作打下了一定的基础。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践掌握了计算机操作知识适应了办公自动化的需要。

　　二、扎实搞好本职工作主动履行岗位职责积极完成各项工作任务

　　在工作方面按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排主要做了以下几个方面：

　　做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察落实XX、XX年重点工程项目;认真对工程进行摸底熟悉掌握工程规模确定工程内容在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

　　做好重点项目的建设工作。XX年至XX年我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度多次深入现场掌握了解工程情况从质量进度等环节认真检查发现问题及时要求相关单位做出整改和调整召开了多次工程调度会明确工程进度质量责任严格工程质量控制、进度控制、投资控制保证了工程顺利实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下急工程所急想工程所想做好了相关的协调服务工作。

　　一方面组织召开了相关的工程协调会解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题主动协调努力解决。以积极主动、认真负责的'态度与相关单位多层次、多方位地开展协调工作几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商在多方共同努力下解决了大部分问题。同时把管线综合与工程建设有机的结合起来协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题做到了管线综合、布局合理、工序顺畅为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。

　　两年间共负责了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程、xx519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、xx路拓建工程、xx南路拓建工程、xx路老街(xx宾馆～卷烟厂)拓建工程、xxx南支路拓建工程、xx中路拓建工程、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程、城关xx大桥北匝道拓建工程、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程、xx公路整治工程、xx路整治工程、xx路拓建工程、xx北街拓建工程、xx路拓建工程、146#路改建工程、xx路口及港湾式车站改造工程、xx路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中xx路拓建工程等16项现已通过竣工验收并投入使用)。

　　做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序明确工作职责细化工作任务加强xx市重点工程的管理规范重点工程建设完善相关管理制度按照委领导的安排意见本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法进行了《xx市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作在掌握大量基础资料后现已草拟出《xx市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案做好了出台xx市重点工程有关管理规则的基础准备工作。同时结合重点项目建设管理的实际工作经验在处室负责人的指导下整理编制出了：xx市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格使重点项目建设管理更加严格规范做到情况简洁明了、一目了然为领导及时掌握建设情况研究解决问题提供了有力的依据。

工程管理个人工作总结8

　　20xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下在项目部晋总的总体把握和具体安排下一号楼从地面三层开始6月16日封顶目前内外抹灰工程已完成安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始8月19日封顶目前抹灰工程过半排水管等安装工程开始。地下室地面完成专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后面对主体施工工人多数是四川籍的现状积极送温暖稳定了现场情绪采取有力措施保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

　　今年工程进展的焦点是主体完成前地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛齐头并进日新月异但地下室工程如何穿插施工涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段由于前期各安装专业管线综合深度不够加之图纸变更过程复杂管线矛盾突出大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外水、暖、电、燃等部门对接有的重新设计有的对原图做了重大修改对现场管理也提出了许多新课题。按照分工我负责工程的技术管理工作。在工作中积极配合项目部同志履行了自己的职责完成了今年的预定任务表现了应有的大局意识和技术素养同时深感还有很多不足之处现总结如下：

　　一、统筹兼顾协调重要网络衔接

　　今年一开始在主体施工工序安排上项目部召开专门会议要求和降水对接和销售进度对接和塔吊使用对接和各专业对接在标段间结合、监理结合的基础上坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期到6月30号一号楼全面完成了主体工程钢筋耗用4000余吨砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层钢筋耗用量3000余吨砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程面积近10000平方米隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时于汛期前

　　完成地下室主体工程事关基坑安全还牵涉到主要出入口安排现场钢筋棚搬迁东半段土方开挖和支护施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素尽管困难重重但拖后情况更难把握在项目部的大力协调下采取西部单跨对接形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后集中主体施工;关东大门开西大门东段同时挖土支护的施工方案衔接合理也争取了时间六月底全面完成地下室主体工程实现了现场目标的阶段性突破。

　　根据工程特点现场形成了周一碰头会周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神做到了认真领会领导意见以身做责跟踪现场进展没有特殊情况坚持参加例会倾听各方反馈意见掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上不循私情守住底线把好关口把领导意见和现场情况对接及时请示及时沟通形成共识后再决策执行。坚持每天深入施工一线发现问题矛头把握现场动态及时和监理、企业管理人员反馈现场情况探讨解决有关技术问题。每次工程例会坚持会前内部沟通会中分析评价工程状态提出当前应注意的技术问题会后斟字酌句审核修正会议记录落实会议精神。树立用数据说话的观点不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中坚持一盘棋思想及时为材料部提供材料网站信息制定材料台帐表格审核招标文稿在提出“界定范围把握深度满足进度作好统计”的材料管理建议下积极统计材料设备清单配合工作形成合力。

　　基于业主现场管理的宏观地位在工作中注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流相互学习取长补短统一管理要求探讨具体问题的处理意见形成管理共识。在两个标段间由于各自的目标不同管理风格不同在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题坚持从有利于宏观目标的实现出发从减少宏观耗费出发秉公办事减少误解求得理解科学安排工序合理分摊费用提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上也采取多种措施增进技术人员间的交流和理解为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力促进了项目部整体工作目标的`实现。

　　在晋总带领下参与处理的主要技术环节包括：

　　----降水与主体工程的结合

　　----沉降观测跟踪

　　------组织主体分段验收和结构检验

　　------汛期工序安排

　　------交叉施工的协调塔吊的交叉土建安装的交叉

　　----出入口安排及总平面布局;

　　------二期方案与一期施工的预安排

　　------防水工程与主导工序的协调结合

　　------场区土方调配的均衡

　　------场区道路调整安排及东段支护工程方案

　　------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

　　------参与部分材料的考察

　　------督促现场通道防护设置

　　------三号楼停车场方案的制定

　　------销售百题部分答疑

　　------分包单位的场地统筹

　　------标段间及标段内承包范围的细分

　　------配合质监站安监站处理质量安全隐患

　　----现场用水用电管理;

　　----读图、辩图及图纸技术核定要求

　　----观光电梯的现场后对接

　　----有关分包工程招标的综合要求

　　----消防门窗工程与主体单位的协调

　　----地下室内设备管线的综合处理及标高处理

　　----图纸优化与设计单位的协调

　　----临街安全防护方案

　　----安装工程专业间协调等

　　二、很抓细节做好工序技术管理。

　　全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深入一线反复斟酌多方沟通不断优化处理方案。在处理技术问题过程中坚持多角度衡量综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报取得领导原则意见后再做细部处理。对工作中的新情况新问题等遗漏点调查研究后及时制定新的管理措施堵塞漏洞。及时召开部门会议制定内部监控要点寻找盲点形成共识规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说工程中的细节问题大量的出现在后期安装阶段6月6日项目部全体会议前看成绩后看任务我总结工程新特点是：工序选择性强用户关注度大涉及使用功能多专业配合多施工队伍多变更多提出技术管理要求：读图辨图优化设计;多角度处理现场问题(专业间、场内场外、一期二期、质量造价);慎重对待销售承诺;做好基本功保底线挤水分上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题(附博文一篇不再详述)。

　　三、强化责任提高质量安全水平。

　　在做好各项配合工作的基础上工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理要求统一现场管理理念并细化到各环节---首先在进度管理上要求保节奏促衔接保证现场链条运转正常今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落在紧张时期现场一度因为买不来钢材半停工项目部积极想办法联系渠道现场管理及时调整工作重点创造了良好的内部施工环境;在工序质量管理上要求依标准挤水分督促施工单位及时制定通病防治计划按照分户验收要求进行质量管理通过例会上摆问题定期解决目前结果中州杯已经通过验收;在安全管理上要求铁心肠不退让在周二安全检查制度基础上经常组织专项检查对塔吊施工电梯重点监控配合省安监站治理现场安全隐患通过了创文明城市检查和三部委组织的学校周边环境检查在省直工程安全工作会议上五家企业受到表彰瑞园名列其中;在涉及到造价因素的处理上要求有依据站住脚慎重对待签证及时争取审计意见学习政府造价管理的新规定、新精神树立综合观点保证每项技术处理的经济性。在项目部内部建立了栋号负责制要求每天作好工程日记每周写出小结。针对具体问题召开专题会议强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点不断提高现场判断和处置能力。工作中深入一线跟踪现场进展掌握一手资料在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上不循私情把好关口。在主体砼浇筑过程中工程技术人员同监理一道昼夜坚持在现场24小时对工程不间断监督保证了工程结构质量。进入安装阶段后针对头绪杂、配合多、问题细的特点带领工程部同志制定控制要点坚持样板引路支持监理人员按照合同、图纸和规范要求对现场实施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向结合具体事件的处理探讨程序化管理的路子。通过例会等形式确立起监理的现场管理地位增强了现场管理体系的有序性。

　　四、及时总结反思现场工作得失。

　　瑞园工程地处中心临路、临学校、临高层建筑场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体要协调的因素多。由于客观原因造成降水时间长施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望成功与否不仅关系着经济效益更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者深感责任重大容不得一点疏忽。常常夜里突然想起一个工程问题用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟为以后深入总结留下了丰富的一手资料。

　　打铁还须自身硬抱着对工程负责的精神坚持从严要求自己加强思想作风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神谦虚谨慎顾全大局遵章守纪“责任面前不缺位权利面前不越位”。在工作实践中不断培养自己。

工程管理个人工作总结9

　　实践离不开正确理论的指导否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从；懂得了书本知识有了理论不付诸于实践知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。

　　一、工作资料

　　xx工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。本工程北侧与已经建成的xx站相邻东侧部分与xx站相接南临xx路西侧为规划商办用地。主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构围护结构采用地下连续墙支护其中北侧围护结构利用已有xx站的地下连续墙东侧部分结合xx站的围护结构。基坑开挖深度约为xxx北区采用顺作法施工南区采用逆作法施工。

　　二、学习方面

　　为了保证工程又快又好的完成监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理检查贴合有关规定后才允许进行下一道工序的施工；对于施工中重要建筑材料在进入现场时必须检查产品出厂合格证书或者进行见证取样送到有相关资质的检测单位进行检验；做好监理日志详细记录每一天工程所发生的事情以防工程出现质量问题从而能够有依可查。

　　我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识了解监理工作。在工作前我就具备必须的电脑应用功底而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教对自我的知识进行补充。

　　在工作的过程中我越来越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要尊重人无论是一线工人还是项目经理都要谦逊对待其次是自我要主动交流自我的想法这样才能第一时间纠正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中对监理的作用监理的地位监理的现实问题进行了思考每一天坚持写工作日记记录了很多资料表达了自我对于这些新鲜经历的感想也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思考。

　　三、工作不足

　　资料的组织、分析力度不够专业知识不够扎实资料的汇报还不够及时对资料的整理收集工作还不够熟练。在接下来的工作当中我会针对不足的地方加强视频监控专业知识的学习；多跟踪xx工程的现场；明确信息资料员的工作重点向师傅学习取长补短加强资料的组织本事；汇报的资料重点标识做到及时汇报全面汇报。在今后的工作中我要更加严格的要求自我主动地去工作独立地处理一些事务改正不足多学好问不断充实自我干好自我的本职工作提高业务水平和工作本事为项目部的发展贡献一份自我的力量。

　　在今后的工作中我会更加认真履行职责正确运用权限促使业务工作本事和监理资料员水平不断提高在为业主供给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难认真细致地做好各方面的监理工作。

　　xxxx年即将过去回顾半年来的工作经历总结半年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术工作以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

　　作为公司驻现场的机电管理人员我按照公司的各项制度按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设参与安装工程的施工。在我的'脑海中现场管理归纳与以下几点。

　　首先贯彻设计意图在施工过程中按图纸要求施工施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题及时和建设方、设计方沟通首先提出问题并提供自己的调整意见供建设方和设计方参考这样有利于问题的及时解决并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中必须以项目的成本为出发点多考虑人材机的节约施工前了解项目的预算造价做到心里有数综合考虑项目的成本节约。

　　其次为了有效的管理工作根据项目部制定的施工进度计划要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力劳动器材合理的安装材料进场计划做到材料提前送检、封样杜绝不合格材料进场从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组并根据平时现场检查时发现的问题及时总结细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺返工的事情就会减少发生特殊的施工班组要尽最大努力把他们的积极性调动起来尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化经常和各班组沟通和他们讲解质量的重要性安全的经济性效益来源于安全施工来源于精心管理。

　　第三安全生产贯穿于整个施工工程在本工程上各安装班组能积极重视安全工作平日开会多讲多要求并签字落实责任在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌时刻督促员工的安全意识。

　　第四今年有幸参加公司的信息化管理工作这对我来说是一次挑战在不熟悉的领域里学习学到了一些新的知识使自己的业务能力提高了一个层次很感谢公司给予的机会以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋信息化管理减少了绕弯路和无用功。

　　紧张的工作之余为了提高自己的业务水平把工作做得更好也为了以后的发展业余时间给自己多充充电本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程通过翻阅相关书籍规范给了自己一个学习和挑战的机会。

　　在过去的xx年中我认真要求自己提高自己的业务水平在工作中兢兢业业取得了一定的发展也发现了自己的一些不足我想在以后的工作中我要扬长避短弥补不足全面做好本职工作为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段我们每个员工都要发挥自己的所能共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。

工程管理个人工作总结10

　　XX年已经过去在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助自已的努力下圆满的完成了各项工作目标在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高现在将本年度的工作做一总结：

　　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心积极主动认真的学习专业知识工作态度端正认真负责。

　　2、专业知识、工作能力和具体工作。XXX年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作协助施工队认真做好各项工作至20xx年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎但为了搞好工作我不怕麻烦向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作明确了工作的程序、方向提高了工作能力在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

　　在这一年我本着“把工作做的更好”这样一个目标开拓创新意识积极圆满的完成了以下本职工作：

　　（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。

　　（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作给他们提出工作方法和工作指引基本上完成了工程中的各项任务。

　　（3）由于过去一年工作任务不是很紧张利用业余时间进行各项学习参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目取得了较好成绩为将来完成各项工作打下扎实的`基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平同时把工作做的更好。

　　3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作能够正确认真的对待每一项工作工作投入热心为大家服务认真遵守劳动纪律保证按时出勤有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。

　　4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步开创了工作的新局面为质安部门工作做出了应有的贡献。

　　5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识为今后管理工作提供有力的依据并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

　　总结过去一年的工作尽管有了较大的进步和成绩但在一些方面还存在着不足这有待于在今后的工作中加以改进。

工程管理个人工作总结11

　　对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应该去施工现场,这样才能为以后的道路上做好基础铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,希望对你们有用。

　　施工安排:

　　1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!

　　2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!)总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

　　以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:

　　1. 对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任

　　2. 材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。

　　3. 材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。

　　4. 现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。

　　5. 有的情况可以报更多的'工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

　　6. 防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

　　7. 面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。

　　8. 及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。

　　9. 所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

　　10. 要有灵活的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩

　　罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

　　总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任

　　这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。

工程管理个人工作总结12

　　股份有限公司工程管理部年度个人工作总结

　　1、20xx年度关键工作业绩达成情况（含相关数据）

　　1.2#楼xxxxx安装完成对应钢梁安装完毕；工期节点完成。

　　2.项目部安全工作稳步推进开工至今我项目施工人员安全事故为零现场劳务班组安全意识加强安装、焊接质量逐渐提高安装效率加快。

　　2、20xx年度值得分享的经验及个人优势

　　1.与劳务班组相处融洽和谐沟通安装工作有条不紊；

　　2.施工经验逐步积累协调统筹能力加强；

　　3.各类资料填报有序安全台账及时全面；

　　4.施工速度把控能力加强工期节点把控能力提升；

　　3、20xx年度需要提高与改进的地方（包括个人的不足）

　　1.对工程各施工工期节点把控能力仍需加强；

　　2.对施工工序统筹协调需要加强；

　　3.加强沟通与总包、监理、甲方关系仍然需要进一步完善；

　　4.个人的专业知识水平各种规范仍需加强；

　　4、20xx年工作思路、工作计划及希望得到的'支持和协助

　　1.多熟悉钢结构安装规范多学习专业知识争取考个一建；

　　2.每日工作内容数据化量化每个工期节点每天一个小目标；

　　3.与人为善多处朋友搞好与甲方、监理、总包的关系；

　　4.望公司及时、合理发货项目部人员安排各司其职责任到人；

　　5、对部门团队建设或公司企业文化的建议

工程管理个人工作总结13

　　设计阶段

　　1. 力求完美方案合适。

　　2. 需充分考虑主机尺寸重量和安装间距特别是小机。另外考虑若从电梯或楼梯、窗户运输设备到场尺寸重量、物业意见等影响因素以及到场后如何就位。

　　3. 核实风机余压。

　　4. 室内设备吊装是否有突出梁以及其它因素的影响凝结水排放需考虑充分管路布置是否对标高造成较大影响。

　　5. 防止室内人员产生强烈吹风感办公室最好采用散流器百叶风口最好不要布置在人员上方。

　　6. 设备检修维护方便。人员是否易于操作清洗、换电机是否可行。

　　会审阶段

　　1.冲突永远都是存在的在施工过程中总有一些不可预知的问题需逐步解决。

　　2.对于其他工种提出的我方整改问题没有绝对把握的不能轻易应允避免留下口实。且不得不考虑我方施工难度、成本、运行效果而盲目同意。

　　3. 标高考虑充分设备与顶面的最小间距风管下接短管的长度水管所占的最小立面高度。

　　4. 装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户旁边需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响其它一些龙骨是否影响阀门的'调节。

　　5. 与电气工种的配合。提供空调设备的容量、控制方式以及开关位置;风口布置与灯槽有无冲突电气布线是否影响检修孔的开启。

　　6. 装修收边靠墙一般有50龙骨风口下接短管需考虑此因素最好避让。

　　7. 木工开孔尺寸与风管内边沿平齐即可风口安装放大尺寸业已考虑。

　　施工阶段

　　1. 作为管理人员对工程应有整体把握以及一定的预见性切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的不必惊慌失措而应寻找妥善解决的办法。

　　2. 需考虑工人劳动强度、经济利益等因素懂得管理的艺术但不得由此而影响工期。期间一定量的返工在所难免须擅于控制工人情绪酌情考虑予以适当经济补偿。

　　3. 最忌讳大水冲了龙王庙尽量保证风管、水管均可顺利敷设。在一些交汇处需认真分析、深化设计而后安排工人布管。

　　4. 水管吊架间宽尽量小需固定牢固、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在背面试打可避免较大误差。

　　5. 水管从设备下方通过不得影响风管下接短管的施工。

　　6. 要保证调节阀动作正常能全开全闭动作时手柄不受限制。

　　7. 调节阀需另设螺杆固定软管上阀门也需如此否则易使管路不畅。

　　8. 软管与风管连接处需紧密且通畅;风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙需采取相应防范措施。

　　9. 下接短管的长度需考虑龙骨及石膏板的厚度不可过长不得过短。

　　10.风机盘管吊装须平稳采用四周螺孔(中间两孔不用)可防止回风箱因风管重力而上翘致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包裹防止污染。

　　11.膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2#。

　　12.下接短管下料需准确铆接平整不得有明显偏差以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏差尽量在一条直线上。

　　13. 若出风口与送风口距离太近注意将回风口斜百叶方向背向出风口。

　　14. 防雨百叶斜百叶方向应顺沿雨水下落方向注意订购风口时需说明。

　　15. 吊顶若需喷漆风口最好在喷漆后平整前安装。

　　16. 保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠表面需平整交汇处需美观。

　　17. 其它工种配合的相关工作如控制线、开孔等出现错误时切忌马上指责对方失误而应充分考虑其感受防止其反感情绪友好协商。

工程管理个人工作总结14

　　两年来在委党组行政的正确领导下在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下认真学习勤奋工作主动履行岗位职责较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：

　　一、加强政治理论和业务知识的学习努力提高自身素质增强工作能力。

　　一是突出政治理论和市场经济理论的学习。通过学习增强了共产主义信念进一步坚定了自己的政治立场人生观、价值观更加明确提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力也消除了思想上的模糊认识对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。

　　二是突出法律法规的学习。xx年10月到委重点办工作后为尽快理清工作思路适应新的工作岗位我利用闲暇时间认真学习有关法律知识先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章增强了法律法规意识提高了依法行政、依法管理的水平。

　　三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此按照学以致用的原则我主动积极的自学专业知识虚心请教领导和同事对工作中遇到的专业问题不回避、不推诿、不退让力求吃透弄清比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识为开展、完成工作打下了一定的基础。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践掌握了计算机操作知识适应了办公自动化的需要。

　　二、扎实搞好本职工作主动履行岗位职责积极完成各项工作任务。

　　在工作方面按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排主要做了以下四个方面：

　　一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察落实xx年重点工程项目；认真对工程进行拆迁摸底熟悉掌握工程规模确定工程内容在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书；参与了初步设计和方案设计审查办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续；编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

　　二是做好重点项目的建设工作。xx年至xx年我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度多次深入现场掌握了解工程情况从质量进度等环节认真检查发现问题及时要求相关单位做出整改和调整召开了多次工程调度会明确工程进度质量责任严格工程质量控制、进度控制、投资控制保证了工程顺利实施；其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下急工程所急想工程所想做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题主动协调努力解决。以积极主动、认真负责的态度与相关单位多层次、多方位地开展协调工作几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商在多方共同努力下解决了大部分问题。同时把管线综合与工程建设有机的结合起来协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题做到了管线综合、布局合理、工序顺畅为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。两年间共负责了安宁594＃路拓建工程、安宁582＃路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351—1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光华宾馆～卷烟厂）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作（其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收并投入使用）。

　　三是做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序明确工作职责细化工作任务加强兰州市重点工程的管理规范重点工程建设完善相关管理制度按照委领导的安排意见本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法进行了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作在掌握大量基础资料后现已草拟出《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案做好了出台兰州市重点工程有关管理规则的基础准备工作。同时结合重点项目建设管理的实际工作经验在处室负责人的指导下整理编制出了：兰州市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格使重点项目建设管理更加严格规范做到情况简洁明了、一目了然为领导及时掌握建设情况研究解决问题提供了有力的依据。

　　四是做好服务工作。在做好主要工作的同时本人始终把最广大人民的利益放在首位认真解决好重点项目建设与社会单位、市民群众有关问题、矛盾在诸如方便市民出行的交通组织、避免施工扰民、道路沿线单位留置路口、接上水、排污水等细节问题上坚持以人为本、实事求是的原则以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度做好服务工作得到了有关单位和市民群众的肯定也树立了委机关工作人员的良好形象。同时我还负责本处室的内勤工作做好了文件收发、文件草拟及各项资料收集整理及其他内勤内务工作及时编撰写了近30个委管工程的单项工程简介多次撰写了各级领导的检查汇报材料和与兄弟城市的交流材料较好的为领导和同事提供了服务。

　　三、严格遵守规章制度加强廉洁自律树立清正廉洁的良好形象。

　　过去两年自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己也付出了很大努力取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比还有一定的差距。

　　一是学习的广度和深度对新知识、新理论涉猎的较少学的不透；

　　二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；

　　三是具备了一定的组织协调能力但在把握全局宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中不断发扬成绩克服不足与时俱进不断开创工作的'新局面。

　　四、今后的工作思路。

　　面对近年来越来越繁重的重点项目建设任务在今后的工作中本人会一如既往地踏踏实实兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务主动支持配合领导完成重点项目建设管理各项工作任务。同时针对存在的不足和拟任岗位的要求加强三个方面：

　　一是加强政治理论和专业知识学习不断更新补充新的知识和理论提高自身政治素质和业务能力以适应新的工作岗位的需要。

　　二是加强开拓进取意识不断拓宽观念理清思路积极而富有成效地开展工作提高创新能力和工作效率。

　　三是加强理论和实践的有机结合不断适应新形势的要求正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾提高全局观和宏观管理能力为重点项目建设管理工作做出更大的贡献。

　　做为经营管理部的一名工程技术管理人员从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作五年多的锤炼让自己走上了全面成长的高速路。在这期间我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走用心血来浇灌着这份来之不易的工作用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷认认真真对待每一次任务充实成长每一天。下面是我20xx年度的项目管理工作总结向各位同事、领导汇报、反思。

　　一、做好本职工作勤于思考、谦和待人

　　社会是砺练人生的综合大课堂工程管理涉及方方面面作为一名工程技术人员顿感身上责任重大面对这份丝毫不能马虎的工作面对自己一肚子理论却空乏的工作经验我时刻提醒自己：“做事先做人做人先做己”。在平日的工作里微笑谦和是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业涉及面广想要让自己全面成长务必要请教多方面的老工程师们通过虚心的学习我在工程上遇到的疑问无论难易我都会得到老前辈们悉心的指点我的工程实践经验得到了快速的成长。

　　二、合理管理、控制造价、严管变更

　　随着公司跨越式的发展我们有一套标准的工作体系不同的部门之间有着合理的分工而严格按照分工来对工程管理我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化做到有针对性安排现场专人对工程管理同时对于变更要求施工单位现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外对照图纸做好工程造价的控制工作。对于变更部分则要亲力亲为按照实际测算工程量进行计算。

　　三、深刻领悟企业文化积极投入企业文化建设

　　上班期间我全方位、多角度关注公司企业文化经常通过网络内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来从而为以后的工作提供更好的借鉴提高自身的管理水平。

　　当然在实际的管理中还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建设一个管理部门最重要的是这个团队里的员工我们的员工队伍是否一条心、是否团结这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉然后发自内心的为部门创造利益。另外部分职能部门权力不明责任不清出了问题就立马摆明立场只拿好处不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。

　　人生苦短时光总是在匆匆中走过我们应当牢记过去的不足怀带着一颗感恩的心去迎接新的一年。

工程管理个人工作总结15

　　我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职后根据公司的工作需要于7月下旬安排担任工程管理一职负责工程管理监督工作本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心勤勉不懈极富工作热情；性格开朗乐于与他人沟通具有良好和熟练的沟通技巧有很强的团队协作能力；责任感强积极完成领导交办的工作和公司同事之间能够通力合作关系相处融洽而和睦认真学习新知识、技能注重自身发展和进步平时利用业余时间通过网络书籍培训等学习提高自己的综合素质。先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“安全第一质量第二文明施工”的总原则在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：

　　一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

　　20xx年我公司外墙保温工程明显增多先后负责实施了6项较大型工程项目：

　　①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程

　　②太原东景苑小区外墙保温工程

　　③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程

　　④太原恒大山水城外墙保温工程

　　⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程

　　⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。

　　由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口7月根据公司工作需要我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识以及公司领导和技术部同事的帮助下克服了技术上的不足在保证安全的前提下紧抓质量积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况时刻以大局为重工作也较顺利开展保证了工程的顺利进行经过几个月的施工目前已全部完成基本上达到了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程由于工期紧施工难度较大等因素需马上展开工作我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理工作开展初期并非一帆风顺首先是施工条件不具备具体情况为：

　　①铝合金安装不到位

　　②发电机故障

　　③电梯使用紧张

　　④前期历史遗留问题复杂等原因

　　其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好管理当然由于我初次负责新工地的筹备工作经验较少对可能出现的困难估计不足也应承担一定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开始正式施工汾阳工队人员素质较好易于管理技术方面略显不足随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导人员组织调整积极协调由于交叉施工出现的和大包方分包方之间的冲突面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求一边是由于岩棉皮肤过敏秋忙季节施工人员紧缺的情况和大包方的勒索刁难不配合吊篮公司服务差等情况沉着应对不卑不亢据理力争晓之以理动之以情积极协调变被动为主动改善了前期的不利局面为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力目前保温工程基本已完成基本上和甲方计划进度相符合。

　　10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地从公司领导的电话中预感到了事情的严重性多年的工作历练成就了我坚毅沉着冷静不畏困难应对各种问题的性格提前做好了思想准备见到恒大项目部领导之前观察了工地情况临汾恒大华府一期共有4栋楼只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一六层以下均未安装工队方面只剩下一个人随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常激动讲述了公司前期人员施工不得力态度不端正最后全部撤走岩棉没人卸迟迟不能开工更让人啼笑皆非的是居然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘要求铝合金从上往下安装把公司骂的十分难听气氛异常紧张出于这种情况为了避免激化更大的矛盾我以平和的态度耐心沟通讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性造成施工人员较难组织等原因我们将尽快组织人员到场同时建议贵方加快铝合金安装步伐待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况作了沟通关系逐渐有所改善。立即联系组织施工队于10月20日开始逐渐进场现就临汾恒大华府工程情况作以下汇报：

　　1、工期进度方面

　　临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米总建面积约33万㎡目前我公司负责承接了一期1—3号楼外墙保温及涂料工程于20xx年10月20日正式开始局部施工截止20xx年12月整体保温工程进度50%其中1号楼北立面完成85%东三墙完成50%西三墙完成70%南立面未施工。2号楼北立面完成90%东三墙完成50%西三墙完成50%

　　南立面未施工。3号楼北立面完成95%东三墙完成95%西三墙完成80%南立面完成70%施工总人数62人吊篮34台三个楼底商均未施工在正常情况下预计1#2#楼还需30天保温基本完工3#楼还需15天保温基本完工。

　　2、工程施工安全方面

　　施工期间未发生大的安全事故所有人员严格执行施工安全条例进工地必须戴安全帽上吊篮必须系安全绳禁止乱往下扔物品每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固施工作业期间不准喝酒、抽烟大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工材料堆放整齐工程余料及包装袋等易燃物品及时清理防止火灾发生做到防范于未然把事故消灭在萌芽状态对违反规定的人员实行教育、警告、罚款屡教不改者坚决清退尽力做到安全文明施工顺利进行。

　　3、工程施工质量方面

　　对施工人员讲解传递技术交底：

　　①岩棉板粘结严格采用满粘法发现采用点粘法着一律重罚施工期间未发现有岩棉板掉落情况。

　　②发现钢丝网铺设有凹凸不平空鼓现象要求相关人员进行了补钉修复处理。

　　③有的施工人员竖挂网格布影响了工程质量对其进行了纠正和耐心说服指导消除了工程质量隐患。

　　④由于甲方图纸窗户尺寸有误造成腰线无法交圈需要返工处理。

　　⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%1#2#楼整体合格率为75%。

　　4、现场施工管理及人员协调方面

　　结合工程现场的实际情况本着统筹全局兼顾局部的原则积极处理现场突发情况依据施工情况重点部位重点人员重点跟踪发现问题解决问题盘点现场材料及时申报做到不缺料不断料不浪费料积极协调各方面关系恒大工程部领导年轻气傲喜怒无常作事不切实际权利较集中不易沟通为了追求进度等经常采用无理罚款威胁等阴险手段总包单位及其它分包单位也深受其害意见颇大大包方方面问题不大主要是电梯使用成品保护及材料堆放问题还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。

　　二、总结过去在工作中学习在工作中成长！

　　四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅感慨颇多通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力使自己对工程现场管理有了初步的实践经验对以后深入工作起到了奠基的作用同时也深感到了自己专业技术方面的不足以及工作中充在的问题三个工地情况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主进度为辅采用聚苯板粘接施工难度小组织人员较容易项目部领导及主要人员较好沟通等特点吕梁恒大和临汾恒大采用岩棉粘接施工难度较大组织人员较难而恰恰恒大对进度抓的很紧导致了施工管理难度的加大通过几个月工地的'工作生活的亲身体会提出如下建议：

　　1、施工队伍的挑选

　　一个合格的施工队伍不但要具有好的技术更要有好的素质这样才能保证工程的顺利进行湖北四川工队大部分人员素质较低易惹事端不好管理建议慎重选择在挑选上能否参考现场管理负责人员的意见从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。

　　2、施工前的准备

　　①详细了解与甲方签的合同内容做到心中有数。

　　②公司应提供相关的建筑立面图效果图等相关图纸。

　　③详细全面的施工技术交底。

　　3、为了保障工程安全质量工程项目较大时应增加相关管理人员。

　　4、公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理又是安全员、技术员、资料员、材料员对知识的要求较广泛应该有一个系统的培训。

　　三、展望未来相信自己会做的更好飞的更高！

　　1、继续做好对施工现场及人员的安全监管力度。及时发现存在的隐患和问题认真进行整改、进一步加强施工现场的安全防护工作严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽上吊篮系安全绳加强施工人员的安全防范意识。

　　2、紧抓质量坚决杜绝采用点粘的方式粘板禁止不挂线和不按线施工挂网格布前必须通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。

　　3、定期对工人进行安全、质量上的讲解沟通及时传达公司的有关文件和技术交底。

　　4、加强自身学习不断充实自己使自己更能够从容应对工作中的许多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我决心再接再厉在以后的工作中扬长避短克服不足、勤奋工作使自己能一直紧跟公司发展的步伐和公司同呼吸共命运创造辉煌灿烂的明天！