在不断进步的时代报告有着举足轻重的地位报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家收集的车间班长述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

车间班长述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　食安办是一个新成立的部门主要职责是全乡境内食品安全工作的协调宣传引导、统筹监管涉及到饮食、医药、农业、教育等领域。目前全乡食品生产经营户115家加工户15户、饭店12家、小卖部超市83个、学校食堂5个。

　　现将我的上半年的工作情况汇报如下：

　　一、学习方面

　　1、是加强政治学习我坚持做到逢学必到认真做好笔记并写出心得体会同时学习各项方针政策;

　　2、是坚持业务学习食安办是属于我乡的一个综合部门,对各个方面专业知识要求较高为了做到不说外行话不做外行事我自己制定了学习专业知识的时间,使自己的`各个方面业务水平有了较大的提高。

　　二、工作方面

　　1、今年1—3月份全乡境内的经营加工单位全部签订了《食品安全承诺书》。

　　2、4月份全乡53各行政村建立了食品安全农村网络每村并设一名联络员联络员利用这个机制尽可能的将食品安全隐患及时消除在基层。

　　3、六月份通过食品安全宣传周提高加强经营加工个体的公德意识增强人民群众的消费安全意识。营造公众关心支持参与食品安全的良好氛围。宣传周内发放食品安全资料500份。

　　4、联合交河工商分局有针对性抽查部分经营个体抽查中发现一些存在的问题有的个体未建立进出货台账;餐饮单位存在有卫生不达标经营单位证照不全或没有现象针对抽查中发现的问题我们及时督促其整改以达到推动抽查工作的效果和影响。

　　上半年我们虽然取得了一些成绩但是还应该看到工作的不足一是与其他部门之间工作配合不默契合力不足;二是食品安全工作中没有专业人员和检测设施;三是部分农村食品隐患较多仍是监管的薄弱环节今后我将更加严格要求自己进一步加强学习尤其是党的群众路线的学习并且用来指导自己的工作要在学中用用中学不断提高自身政治素质和工作水平做到不让该办的事在我手中延误不让差错在我身上出现。

此致

敬礼

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

车间班长述职报告2

　　作上的事可能不会用上可是一些生活上的事一生受用。比如如何尊重人如何处理和他人的关系如何在团队中发挥自己的能力怎样体现团队精神等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的努力追求！

　　转岗两个月了借昨天钟主任的那堂课大概总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：

　　（一）提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动自己又是领头人开始总有点不适应也有些害怕到后来载着领导条条框框的政策我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。整天下来思想一直活跃着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么看他有没心在做如果有心用心会感到疲惫如果一个人什么都不在乎混着日子过他就不会觉得累。但是有一点这还得看一些管理方法如何做到事半公倍这一点很重要！

　　（二）提高自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多上面领导施压下面员工加压因为上面是领导即使有意见也只能保留主任就丢下一句话：我不要过程就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题对于主任来说那是费话效率！效率！我们有苦难言每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做能不火吗？到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_互相尊重互相理解！我要求的不是我的规章制度而且车间的不只你们受约束我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样要就不做要就做好。今天我们是在这里以后出去了工作上的事可能不会用上可是一些生活上的事一生受用。比如如何尊重人如何处理和他人的关系如何在团队中发挥自己的能力怎样体现团队精神等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备

　　xxxx是xxxx生产的源头合格的xxx是保证xxxx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx我在管理xxx班各项工作的同时协助xxx进行生产用xxxx。在成员仅有两人的'情况下xxx制备小组20xx年1—11月份共制备生产xxxx52批次共计xxxx。在生产中我们严格执行《xxxxx管理制度》对xxxx管理实行双人双锁建立建全xxx管理记录和领用记录。对xxxx的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　xxx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xxx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx万毫升xxxxxx型xxxxxxx万毫升xxxxxx型xxxxxxxx万毫升。充分保证了成品xxxx生产的xxx需求对整个xxxxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xxx规范和xxx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　某班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是xx安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。内容涵盖各型xxxxxx标准操作程序及质量控制要点、xxxxx管理、人员进出。

车间班长述职报告3

　　尊敬的各位领导！各位代表：

　　我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下一年来我能始终将车间生产放在 首要位置并时刻严格要求自己以身作责。带领车间职工精细岗位操作强化岗位管理,狠抓设备维护圆满地完 成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下：

　　一、主要工作成绩和经验：

　　1、能认真学习党的路线和党的政策较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和 理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

　　2、在车间生产中面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下根据岗位实际合理调配劳动力同时严格岗位考 核特别对电锌各岗位严格岗位责任制对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理 增强了岗位人员的责任心提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌 xxxxx 吨以上比 09 年多产电锌 xxx 吨以上电锌直收率达到了 97.2%比上年提高 0.1 个百分点,比计划提高 0.2 个百分点；0#锌品级率达到了 92.3%。 精镉生产投入海绵镉 503 吨、 金属量 xxx 吨 完成精镉产量 xxx 吨 与计划比多产镉锭 36 吨 镉回收率达到了 92.6% 为计划的 112%。全面完成了各项生产任务。

　　3、为树立我厂电锌产品形象创造品牌实现注册成功首先从强化职工质量意识入手在今年内 4 次召开职工 大会22 次班组长会传输质量的重要性。特别是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候我能带领大部分职工齐把质量 关2 次只用了短短的几个小时的时间完成了 1#和 3#铸锭机的更换保证了锌锭外观质量。10 月份、11 月份经我们 的手生产出来的电锌分别在 xxxxxx 交易所注册成功。

　　4、为搞好车间现场管理和清洁生产多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫 生死角进行清理共投入工时 130 个转走各类物料 60 余吨回收氧化锌灰、熔铸渣灰 4.26 吨创价值 2 万多元 同时对各班组规划了岗位卫生区做到了从严考核使车间现场管理有了较大的改善。年内2 次现场管理考核第 一名多次第二名。

　　5、从 7 月份起协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装共熔化原合金锌 39.7 吨。12 月初 顺利地完成精镉的搬迁并投料生产实现了达产达标。

　　6、我既是车间的`一名管理者又是车间的一员普通职工。

　　作为一名普通的职工多年的电锌熔铸岗位为我提供了 许多宝贵的学习机会也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同 操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场直到任务的完成。对 待工作做到了扎实勤奋无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天时时以工作为重处处从车间着想。使 车间的各项工作得到了落实。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　1、劳动纪律管理力度不够年初部分职工劳动纪律松散个别职工有买班卖班现象。

　　2、无芯炉因炉料选型试验线圈维修慢使无芯炉生产时间短积压了碎锌、渣锌约 200 吨以上 10 月份用电炉才熔 化完。

　　3、职工的安全意识尚待加强年内共发生行车冲顶事故 2 次锌模冲炮烫伤 7 人次。

　　4、计划生育的宣传和查处未到位车间职工出现了一起计划外生育。

车间班长述职报告4

　　回顾这半年来的工作我在车间领导的鼓励和教导下在公司各级领导及同事的配合和帮助下按照公司的发展要求尽我所能积极完成领导所安排的工作。通过一个多月的工作与学习我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和较大的转变但是存在的问题还很明显这与我的工作经验和自身能力有很大的关系。于今年9月公司对于我提出了更高的要求和期待安排我作为值班长替代原来的工作在满心欢喜的同时有感到了前所未有的压力。值班长工作千头万绪我深知必须要强化自己的工作意识加快工作节奏提高工作效率冷静办理好各项事务坚持周全、准确、适度的工作原则把握住细节认真对待每一项工作。

　　作为值班长我自己清醒的认识到自己是承上启下、沟通协调的枢纽是传达领导各项工作精神及指示的中心。虽然面临目前的工作我还有很多地方达不到值班长工作的要求我会更加努力做到做好我先把作为班长期间的工作总结如下：

　　一、安全方面

　　化工厂最重要的是安全生产这是一个老生常谈的问题不过必须得谈责任重于泰山在车间领导的指导下认真贯彻“安全第一生产为重”的安全生产方针坚持安全工作是一切工作的基础积极完成上级领导交代的各项工作任务。在今年的上半年EHS部和车间组织全体职工在进行了安全知识培训并组织我们观看“安全生产知识光碟”；由EHS部负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了我们的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂也是提高我们消防安全意识的.重要手段车间将各种宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式使车间全体员工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。今年以来从我的工作职责方面在安全工作方面基本上达到了安全生产的要求特别是车间全年大小各种维修工程和生产操作中经过我班的8个小时段内无一例轻、重伤和被氯乙酸灼伤事故发生我认为取得全年安全生产这么好的成绩主要是公司各级领导的高度重视和正确指导车间领导的大力嘱咐和各位同事的大力支持配合而取得的在此我真的要感激你们。

　　二、思想动态

　　班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。在日常的工作中车间领导定期组织我们基层管理人员召开工作例会及时掌握分析各个工段班组中出现的实际困难和存在的问题及时提醒我们从而提高班组的整体水平。经过今年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同事谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。班里里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺我班的凝聚力空前增强为圆满完成今年车间各项工作生产任务贡献出了自己的一份力。

　　三、工艺设备方面

　　（一）工艺方面20xx年整年内车间结晶工段在工艺上没有大的变动这就要求我们严格按照以往车间的工艺操作规范去操作。作为班长一定要清楚当班的工艺情况做到心中有数严把车间结晶工段的压滤质量控制好母液水份的含量和中控室一道把握好车间内的生产周期能及时解决中控室和下面员工发现的问题。督促员工按照工艺要求去操作对于员工出现的违反车间工艺要求操作的要及时制止以免出现误操作出现的各种后续问题。

　　切实有效地填写各项工作记录要做到各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁并对各记录本进行妥善保管并要认真完成班组的交接工作做到本班能完成的工作按时完成不推给下一班组。对于不能及时解决的要对下一班组交接清楚填到交接记录表上以免因不知情对下个班员工造成生产工艺或安全上的事故。切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　（二）设备维护与保养根据车间关于搪玻璃设备的维护与保养规定我班在设备维护上做到了一月一检查能及时发现设备出现的问题基本上解决了本班设备的“跑、冒、滴、漏”现象。在今年的设备检查中我班的员工检查出了三期中一母、四期东二母、南6北8小母液罐、南5、7结晶釜不同程度的搪玻璃脱落及时发现了设备的损坏避免氯乙酸对设备腐蚀穿孔使酸液进入热水系统事故的发生。

　　四、新学员的培训

　　在20xx年里车间对于新员工的培训提出了“师徒帮教”协议我很荣幸成为了师傅当中的一员。作为班长有作为一名师傅感觉身上的担子重了。今年氯乙酸车间的人员流动比较快具有很大的不确定性加上车间新项目的安装人员的缺乏较多对后续生产带来很大困难同时新学员对车间工艺操作规范的陌生也带来很多安全隐患。作为师傅使新员工尽快融入岗位、融入车间进行安全生产将是一个很大的挑战。我感觉结合徒弟的实际情况制定师徒计划以高度的责任心是可以为车间带出好的员工作为师傅也可以“是故学然后知不足教然后知困”来发现自己的不足不断学习。

　　虽然我在作为班长的的工作中取得了不少成绩但是不足还有很多譬如现场检查时有走过场的现象发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果管理上还有欠缺有时会有力不从心的感觉态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘对上级领导赋予的任务未能贯彻到底。新的岗位有新的开始也有新的压力制定新的合理目标才会有新的突破。在未来的时间里我一定再接再励甘为人梯做好本职工作让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。我坚信只要肯努力就一定会做的更好走的更远。

车间班长述职报告5

　　我于年月进厂这三年在包装车间从事过所有岗位。20xx年6月担任超市机机手同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位担任一车班长下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。

　　我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

　　一、这两个月的个人管理工作回顾

　　（一）、严格执行力。

　　1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传要求广大职工都执行到位。

　　2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等协助主任做好车间的全面管理工作当好主任的参谋和助手。

　　（二）、精心管理好当班的生产让分厂领导放心。

　　对于质量、安全、成本、人员等的管理从细节入手做到管理不漏项当班勤检查横管到边竖管到沿保证使当班的各项生产受控即做到人员稳定安全生产质量合格。

　　（三）、坚持车间基层管理的“四勤”做到走动式管理。

　　1、腿勤：当班期间凡是属于车间网络化管理的范围我一定要走到管到做到管理空间不漏项。

　　2、眼勤：对于自己安排的工作不仅听取班长的汇报更重要的是自己要亲自过目检查做到心中有数、落实到位。

　　3、口勤：对于自己当班发现的问题第一时间给责任人指出让责任人明白应该怎样做做到把问题解决在生产现场。

　　4、脑勤：对于自己当班发现的问题我经常会思考产生问题的根源界定是车间管理的问题还是员工操作的问题对症下药避免同一问题重复出现。

　　（四）、相信自己的眼睛坚持生产过程管理“十必查”：

　　即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查保证了生产的顺畅杜绝了质量、安全等事故的发生。

　　二、这两个月工作中的不足

　　一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间人员843 名人员多；设备100台套设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中一直是尽心尽力但也总感觉是战战兢兢如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故；市场反馈总起数18起比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚通过查找我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞坚决不使同类问题重复发生。

　　三、明年工作打算。

　　（一）、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致

　　自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督积极配团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。生产过程中研究生产研究工艺做到内行管理事必躬亲脚踏实地务实工作；并深入一线解决生产过程中的实际问题；对领导安排的工作雷厉风行快速行动不折不扣去完成。

　　（二）、坚持“质量第一、锲而不舍质量是企业生命”的产品质量理念。

　　加强质量管理树立“质量第一、诚信操作”的质量观从我做起增强全员的质量意识严格按工艺生产按产能组织按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时标准为上；与质量发生冲突时质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住控制了控制好。针对去年的质量问题痛定思痛明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此我们有针对性的要做好以下工作。

　　1、严格刷机消毒。虽然车间设备多但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备在没想好简捷的办法之前我决定先用最笨的办法检查也许是最有效的办法检查就是设备刷好后我亲自一台台去检查不合格不准使用。

　　2、把好生产过程控制关。当班勤检查严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的`周转、温度链的控制等一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品从源头控制考核到每台结扎机减少发生量加快周转降低温度。

　　3、把好车间原料、辅料和包装物接收关不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库防止出现原料不解冻或解冻过度杜绝重复解冻。

　　4、车间所有原料必须解冻后使用杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣把发闷、变质等不可用原料挑拣干净把金属等恶性杂质挑拣干净。

　　5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

　　6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理做到专区专柜保管专人领取发放确保食品安全。

　　7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道积极防范和堵塞杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

　　8、把好产品出厂关不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范杜绝不检查入箱杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

　　在车间质量管理过程中我作为车间的一名管理人员一要为广大员工创造良好的硬件环境二要眼睛向内看查漏补缺。通过以上质量管理工作确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标我们车间通过努力我们有决心、有信心、有能力做得更好。

　　（三）、做好安全工作防患于未然。

　　预防违章指挥预防违章操作确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一预防为主”的安全生产管理方针做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识教会员工养成良好的安全生产操作习惯。

　　（四）、以人为本加强人员管理管好人用好人稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通形成全员管理的良好氛围调动全体员工的工作积极性。

　　1、教育广大员工一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后我都利用班前会给广大职工作一个对比结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白脚踏实地工作直接受益者是自己。

　　2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙同时要注重集体的力量学会调动班组每位员工的力量。

　　新的领导新的起点新的思维新的跨越。在回顾以往工作的同时我会认真总结经验吸取教训以更加饱满的热情投入到12年新的工作中认真贯彻落实张总的管理思想以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。

车间班长述职报告6

亲爱的领导:

　　大家好！我叫xx目前是一班的班长。我一年的工作即将结束。我将对今年的主要工作和下一步的工作思路和目标做如下汇报。

　　20xx年以来的一年在领导的正确指导和全体员工的支持和帮助下我立足本职工作努力学习团结进取求真务实圆满完成各项任务。但是也有很多缺点。以下主要分为五个部分进行分析总结并请批评指正不足之处:

　　一、安全生产和任务完成情况:

　　作为班长负责班级的日常生产安全工作随时掌握生产安全动态；重点了解重大装备和系统运行情况及时如实反映问题实事求是从实际出发以身作则讲求原则、制度和工作大局脚踏实地全心全意做好本职工作。

　　二、团队安全管理

　　1.作为班长首先要有自律。正确对待自己的错误和员工的批评。要求员工做的事情一定要认真做而且三违现象发生。

　　2.班前会强调的生产情况一定要详细明确针对上一班的生产情况针对本班的生产任务做一些临时指标和注意事项！下班后总结一下本班的安全生产情况！

　　三、双重描述工作发展情况

　　岗位说明书是帮助员工快速了解岗位设置的窗口所以一定要背熟、了解、掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　我经常听到这样一句话叫做不学不活。无论是作为学生还是在工作中！学习对一个人来说是一生的事。个人技能方面我知道个人技能直接影响整个团队的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习和提高自己的专业水平。今年以来车间领导根据各个岗位的特点为我们定制了严格的学习计划逐步通过考核并在工作中得以实施。加强了我们对技术的认识和理解！

　　五、缺点和工作计划

　　虽然在过去的一年里我的工作取得了很大的`进步但我还有很多工作要做。20xx即将成为历史！为了提升自己成为一名合格的班长我还有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！

　　1.改变精神面貌遵守劳动纪律积极开展各项工作。

　　2.敢于管理加强自身管理能力做到科学人性化。

　　3.能够在压力下工作不回避问题不怕批评从批评中吸取批评训练并把它变成一种动力。

　　4.努力提高自己的业务水平安心生产指挥！

　　5.每次处理一个问题都要贯彻执行真正做到一切都解决了所有的规则都得到了呼应所有的项目都得到了记录。

　　在以后的工作中我会加倍努力加倍努力。只有起点没有终点。相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！

车间班长述职报告7

尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的'安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

　　特此报告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

车间班长述职报告8

　　借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢现就一年来的工作总结报告如下请评议!

　　一年来我按照科长和厂领导的安排坚守生产一线有针对的制定了工作计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各单位之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖带领全值人员完成当值的生产任务。

　　一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人。

　　“没有不好的员工只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想到值长在10年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责。

　　一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的`工作任务。

　　三、勤联系多提醒做好调度工作。

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各专业的事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静处事果断有效避免事故。

　　一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟当时天还没亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视做好交接处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生。

　　五、自我加压增加巡检次数确保安全生产。

　　生产管理的伸缩性很大我始终认为我当班的8个小时身负重任期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位更对不起厂领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自己要求别人做到的首先自己做到不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂总想能有分身术多好那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次考核149项次纠正及说服教育123人次有效地减少各类违章情况及事故的发生。

　　六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

车间班长述职报告9

　　1、负责对车间生产任务和产品进行日常运行管理;

　　2、对量产品生产进度安排及控制把控质量及异常;

　　3、负责本部门人员管理、培训做好安全、5S管理工作;

　　4、完成上级领导临时安排的工作任务。

车间班长述职报告10

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　在过去的一年里我装置在添加剂车间的领导下取得了可喜的成绩。一年以来我们克服了生产管理中一个又一个的困难在20xx产品市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

　　下面是我一年来的工作的简单回顾：

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。

　　在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基矗

　　党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动极大的推动了党员先锋模范作用的.发挥。加大对党员的教育力度定期组织党员学习并有记录从整体上提高党员的素质。

　　自己在工作中始终严格要求自己团结同志不搞帮派廉洁自律杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化不留余额。为员工起表率作用。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加四点半班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件因此我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于硫磷化加料时加料间存在着较高浓度的硫化氢气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

此致

敬礼！

述职人：XXX

　　20xx年X月X日

车间班长述职报告11

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xxxx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　xx年是xxxx股份有限公司成立的三周年我们xxx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xxx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备

　　xxx是xxx生产的源头合格的xx是保证xxxx的生产乃至成品

　　生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx我在管理xxx班各项工作的同时协助员工进行生产用xxxx。在成员仅有两人的情况下xxx制备小组xx年1—11月份共制备生产xxx52批次共计xxx。在生产中我们严格执行《xxxx管理制度》对xxx管理实行双人双锁建立建全xxx管理记录和领用记录。对xxxx的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　xxx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工

　　艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xxx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xxx型xxxx万毫升xxxx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品xxxx生产的xxx需求对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xxx规范和xxx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、学习与培训

　　xx班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是xx安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。内容涵盖各型xxxx标准操作程序及质量控制要点、xxx管理、人员进出xxxx标准程序、xxxx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。

　　通过培训和学习之后xxx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xxxx安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xxxx安全的重要性。

　　5、存在问题

　　xxx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的`积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xxxx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xxx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和xxxx安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xxx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xxx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家！

车间班长述职报告12

尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

　　车间班长个人述职报告3我叫贾x是焙烧制酸生产车间甲班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的`各项生产目标任务。

　　20xx年是制酸二期工程上马的第一年我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以紫金年度生产为工作主线在车间的正确和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的.各项生产任务；能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下：

　　一、切实履行本岗职责力争做一名合格的职工

　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展愿意为车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　二、培训与学习

　　制酸甲班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

　　通过培训和学习员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全的重要性。

　　三、存在的缺点与不足

　　在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

　　有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　对于我自己来说作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验不足在工作中在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏加上实践经验少造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

　　述职人：

　　日期：

车间班长述职报告13

　　一、加大宣传力度宣讲开展班组安全活动的重要性让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要确实提高员工的安全意识。

　　二、车间指导帮助跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动要求活动必须达到有形式、有内容、有记录并收到好的效果让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发能够将它运用到实际工作中去。

　　三、不断总结查找不足不断完善。

　　在六月初第一次组织班组安全活动时班长、班员都感到很盲目不知所措在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式或有一种说在嘴上、写在纸上玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》车间利用上下班会进行学习开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论找到了问题与不足。六月下旬车间班组安全活动有了一个质的飞跃在二班杨爱军组织的班组安全活动中班长准备充分针对习惯性违章展开讨论班员踊跃发言都能联系自己的岗位实际找到自己工作中存在的不足或习惯性违章从班员发自心底的话足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致针对各岗位重点部位巡查内容现场进行了相互学习回顾了车间三次火灾事故的经过同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问通过互相提问、互相解答达到了互相学习、共同提高的目标让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性明确了巡查的具体内容、注意事项认识到了过去巡查时走过场带来的.后果和危害真正明确了自己在班组安全生产中的职责。

　　由于车间采取的措施得当班组安全活动在实践中收到了很好的效果真正体现了“人人讲安全事事重安全”的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产促进公司各项管理工作的开展推动公司快速、稳步的发展。

　　1、方便统计生产数量。

　　2、有利于员工自检与互检因其流程卡记录其相关标准参数要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行‘使用者付费’观念。

　　3、针对出货后之产品流程卡采用保存放置方便针对客诉品起追诉作用!

　　(1)针对重点工位作相关品质考核与培训要求关注重点工位班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训一段时间加强督促后再加理论及现场操作考核考核上岗后其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现且头脑反应较快有很强的学习能力者人员将由班长推荐产生。

　　(2)针对生产现场不良建议招聘一部分有潜质开发的年轻员工要求心态端正对物理电磁学有一点的了解与兴趣其工作安排是协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析具体分析要求落实到工位每个实际操作人上并将要求及时知会不良原因到相关班长身上相关班长得知讯息后要求其针对不良作相关纠正与改善动作!建议产线使用一内部品质单要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长将要求加以金钱处罚其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用。

　　(3)认真加以思想及品质意思教育坚持一次做对原则因客观原因不能达成也要求做到同类错误绝不再犯!

车间班长述职报告14

　　我叫贾x是焙烧制酸生产工厂车间甲班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下保质保量地完成了工厂车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是制酸二期工程上马的第一年我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以紫金年度生产为工作主线在工厂车间的正确和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、工厂车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下：

　　一、切实履行本岗职责力争做一名合格的职工

　　班组长是工厂车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心工厂车间的发展愿意为工厂车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与工厂车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　二、 培训与学习

　　制酸甲班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

　　通过培训和学习员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全的重要性。

　　三、存在的缺点与不足

　　在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

　　有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的`做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　对于我自己来说作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验不足在工作中在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏加上实践经验少造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

　　针对以上的不足我规划了今后努力方向：

　　1、加强专业知识的学习提高本职工作的能力在工作中不断积累经验教训提高自己处理和解决问题的能力。

　　2、要多学习专业以外方面的知识拓宽自己的知识面提高自己的综合素质。

　　3、要认真学习方针、政策紧紧团结在工厂车间的周围认真领会工厂车间的文件精神为工厂车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想广泛收集班组职工意见代表班组职工的心声争取做一名合格的班组长。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在公司和工厂车间领导的正确领导下制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和工厂车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下紫金的明天会更加美好。

车间班长述职报告15

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！我叫Xx现任一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

　　在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一。 安全生产及任务完成情况：

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二。班组安全管理方面

　　1.作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2.班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

　　三。“双述”工作开展情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四。学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

　　五。不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的'还很多以下是我今后工作努力的方向！

　　1. 改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2. 敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3. 能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4. 努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余！

　　5. 每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”

　　在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！