仓库工作总结（一）：

　　回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程既有失败的痛苦也有提高的喜悦。经过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验记录下了所获得的成绩和提高这样能够使我们更加时时激励自我坚持更好的水准。经过总结部门间交换、分享相互的长处和短处经验和教训感受着团队的温暖从而收获关切和期望；经过总结把优势继续用于未来的工作并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工作中加以提高和改善。

　　在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时还对库区建设进行了改造仓库分区、货物分类、标识建设的完善标志着仓储管理标准化进程的全面启动。异常是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣备货标准细致化也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作伴随着岗位职责制的贯彻落实得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物不良品返厂货物进行了彻底清理并建立了相应区域为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。

　　放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本坚持一致。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时进取配合完成货物进库验收工作保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务服务满意基本无投诉；异常是在公司面临严峻的形式下动员全体员工轮休时缺少搬运工全体员工充分发挥进取主动性在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了59变速箱2013年的配送任务。

　　仓库工作的提高是显著的然而也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准59变速箱计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。

　　2015年存在的主要问题：

　　1、因叉车司机的流动性较大造成仓库货物摆放混乱再加上频繁更换叉车司机从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉所以出现安全问题较多。如操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时配送延误等。职责心的大小源于职责感的高低而职责感的高低则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业用传统习惯方法代替科学计划而发生的。

　　①如库存帐、物、卡不一致库容、库貌不整等问题。

　　②部门、岗位间协作接口部位的职责共性引发的失误和错误：如进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成对发生的数量、包装规格错误；

　　③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关职责难于具体化增加了管理成本和难度。

　　经过上述问题能够看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。应对标准化的第三方物流还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新问题是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误首先应当加强认识培养敢于承担职责的勇气培养敬业精神层层落实岗位职责；坚持三不放过原则规章制度面前人人平等奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通引导、帮忙员工端正态度施教于心心系于业；继续加强专业知识员工意识职业技能的学习培训理论与实践相结合避免工作失误及问题的出现提高服务质量。然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队如何创立良好的执行文化如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保障并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台

　　落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意志真正以实际行动一步一个脚印去实践目标实施计划最终到达设定的目标和标准。

　　仓库2016年度的工作目标：

　　1、仓储管理作业流程到达标准化要求。

　　2、库容库貌、现场管理贴合6S标准。

　　3、员工专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

　　4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

　　5、库存数据的核算进入实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为公司经营供给必要的决策依据。

　　6、仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核细化进、存系统中仓库的工作量向管理、效率要效益。

　　7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会要强化有效沟通意识并且进行制度化满足公司发展需要。

　　总结的目的是为了更好的计划所以我们必须根据公司及仓库的实际运作情景制定和实施相应的改善和创新计划跟踪改善和创新计划的实施进展验证改善和创新计划的效果并将行之有效的仓库社区改善和创新成果在公司各部门进行分享和推广。经过我们不断改善和创新的行动去超越自我实现仓库管理工作的持续改善实现卓越。

　　仓库工作总结（二）：

　　20XX年在公司领导的正确指挥、各部门的用心协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗节俭了成本;仓库设备也进行了改造从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实为库区防火潜力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。个性是仓库现场管理的5S标准的实施彻底杜绝了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣拆包无标准造成的二次包装物的损耗也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作伴随着岗位职责制的贯彻落实得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物残次品报废货物、返厂货物进行了彻底清理并建立了相应的残次品库为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的

　　状况对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查结合实际状况出台了各岗位详细的绩效考核标准并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时基本无压车现象作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则进行办理出库发货并按轻重缓急分拣货物时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时还对各配送车辆的油料消耗进行了核算制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本持续一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时用心配合采购部完成货物进库验收工作及时处理货物及包装破损问题;用心配合财务部对库存数据进行修整保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;用心配合销售和门市在规定时间内保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务服务满意基本无投诉;个性是在货物装卸量大缺少装卸工人员相对紧张的状况下全体员工充分发挥用心主动性在其他部门、

　　同事的大力支持下圆满完成了装卸任务其中11月份完成装卸11200件创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作给公司整体运营起到了不可低估的作用树立了公司是我家的良好形象。

　　工作的提高、素质的提高、潜力的发挥、所有成绩的获得都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况充分利用公司抓管理促发展的契机结合公司运营的实际组织员工认真学习专业知识、职业技能透过面向行动的学习进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘十分收获从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主动、精诚团结、热情奉献仓库的精神面貌工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变余爱平同志的勤劳好学薛兴发同志的认真负责白敬宇同志的任劳任怨王志平同志的敬岗爱业曹军海同志的热情主动冯艳东同志的周到细致黄龙德同志的默默奉献都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通热情的服务也使的仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。配合用心服务热情不推诿、扯皮充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

　　仓库工作的提高是显著的然而也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准进货计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少造成仓库管理员的岗位职责划分不明确再加上工作态度上的被动性从而导致职责心不强所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时配送延误等。职责心的大小源与职责感的高低而职责感的高低则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作用传统习惯方法代替科学计划而发生的。如票据的流程管理安全库存的合理性采购进货的审批调货价格的审查盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3

　　、部门、岗位间协作接口部位的职责共性引发的失误和错误：如进货的验收由采购部协助仓库共同完成对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误相关职责难于具体化增加了管理成本和难度。透过上述问题能够看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。应对转型时期的企业改革还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新矛盾和问题是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误首先应当加强认识培养敢于承担职责的勇气培养敬业精神层层落实岗位职责;坚持三不放过原则规章制度面前人人平等奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通引导、帮忙员工端正态度施教于心心系于业;继续加强专业知识产品知识职业技能的学习培训理论与实践相结合避免工作失误及问题的出现提高服务质量。然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队如何建立良好的执行文化如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意志真正以实际行动一步

　　一个脚印去实践目标实施计划最终到达设定的目标和标准。

　　仓库20XX年度的工作目标：1仓储管理作业流程到达标准化要求。2库容库貌、现场管理贴合5S标准。3员工专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5库存数据的核算进人实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为企业经营带给必要的决策依据。6仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核细化进、销、存系统中仓库的工作量向管理、效率要效益。7建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会要强化有效沟通意识并且进行制度化满足公司发展需要。

　　总结的目的是为了更好的计划谋定而后动所以我们务必根据公司及仓库的实际状况制定和实施相应的改善和创新计划跟踪改善和创新计划的实施进展验证改善和创新计划的效果并将行之有效的改善和创新成果在公司各部门进行分享和推广。透过我们不断改善和创新的行动去超越自我实现仓库管理工作的持续改善实现卓越。

　　仓库工作总结（三）：

　　库房管理员工作总结

　　我在xx物业公司快两年了。XX年6月到公司任库房管理员截止这天！时间如梭转眼间又跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标同时也激发我以新的姿态去迎接新生活！

　　（一）应对现实理解挑战XX年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职中间间断了一个月的时间那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱并且有超多的不良库存部分物品还有短缺我的心一下子就变的沉重起来怎样办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目其次对所有物品进行大盘点对所有货物进行分类有序摆放透过这些努力后整个恒生物业公司库房进入良性循环。

　　（二）理清头绪细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范严把出库、入库和在库三个方面管理参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理每一天抽盘每周小盘点每月配合财务大盘点作到账目清晰账实相符。经手货款无一差错体现了一名财务人员的严谨和细致近段时间来账实相符基本到达100%实现无库损！与公司同事紧密配合做到库存的结构合理。紧盯各物品流动认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位先后做出《进销存明细帐》固定资产表格物品物资表格物资申购汇总表格等有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理在做申购汇总表时减小在库物品的再申购努力降低其库存量对小品项等实行简单控制改方案实施做到了重点与一般的结合降低了库存加速了库存周转率。

　　（三）进行信息化随着公司业务的连年增长工程部需求物资够大日发货收货量也进一步扩大在恒生物业公司领导的重视下实现了对库房的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑能够准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询加强与各部门之间的信息交流整个XX年不良库存下降基本至零！

　　（四）坚持学习与公司共成长在库房的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的库房管理的计划和控制最让我难忘的是黄总、卢总亲自到库房指导工作提醒我持续学习说公司在快速发展的同时个人会有更大的舞台与公司一齐共成长！

　　工作之余我学习会计、营销、管理、电脑等知识在工作中充实和完善自我！回首过去两年来的工作管理经历我成熟许多也成长许多一向致力利于库房管理的合理化整合进销存。也深知一个团队的重要性仅有与工程财务等紧密配合才能更好的发挥库房管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下愉快的度过了两年难忘的时光！

　　仓库工作总结（四）：

　　...年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩库房管理工作较之去年又上了一个新台阶库容库貌也得到有效改善服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。...年库房管理年终总结报告如下：

　　一、库房管理工作主要是从整理入手根据型号规格进行归类摆放使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善同时也为后续物资清查工作奠定了基础干净整齐的库容库貌成为库房管理的基础工作。

　　二、全力组织库房人员摸清库房物资并在此基础上对库房库存进行逐步的修整与完善逐步建立原材料物料卡使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

　　三、对生产技术部下发的所有对库材料表及时准确的核对库存数量并将需要采购的原材料数目以...的形式转交给...部。

　　四、对所有购进的元器件严格执行原材料送检工作并按照工程项目及时的送达质检部对于质检不合格的元器件不得入库。

　　五、严格按照生产材料表上的数量、型号下发元器件。对图纸与材料表不贴合的状况务必与技术部工程师沟通后追加或更改材料表后再发放材料。

　　六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品送货清单要详细注明附件(排、螺丝、手柄等)并由收货方签字认可。

　　七、供应商所开发票认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续注明工程项目转交财务部。

　　八、常用材料及元器件到达最低库存及时向生产部报告物资并确保不影响正常的生产工作。

　　...年的库房管理工作有所提高但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

　　第一在以后的工作过程当中库房要加强与各部门的有效沟通为库房工作的顺利开展创造有利局面。

　　第二在实际工作中对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致在以后的工作中要更加精益求精目前废品入库流程还不是很流畅包括废品拆分回收再利用等一系列问题还有待解决。

　　回顾...年的库房管理工作总的形势是好的存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年库房管理工作还很重个性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力所以务必要将戒骄戒躁的心态持续下去。

　　在...年里我们的工作计划如下：

　　一、注重形象多参加一些公司组织的活动每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

　　二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成对所有物料的存卡管理。

　　三、为了提高工作效率避免库房保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长要求库房保管员按工程摆放物料。

　　四、坚持按制度办事并不断创新工作格局使库房管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其库房管理工作得到有效的改善。

　　五、用心配合供应部和财务部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材料的浪费节俭原材料处理部分呆滞物品并改善库房物品和堆放的紧缺现象带给合理空间。

　　六、当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对供应商严格把关来料数量。为确保...部、...部及...部能及时了解物料库存状况确保数据的准确性与及时性。

　　总之库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。...年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。

　　仓库工作总结（五）：

　　2015年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶库容库貌得到有效改善服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验提高自我以至于把工作做的更好我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

　　一、工作回顾：

　　1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识根据用途品别进行归类摆放消除了仓库凌乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

　　2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致出异常时能做到有帐可查有据可依。逐步建立起手工帐电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高工作效率要求他们对仓库货位进行重新编排划分为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程最大程度的避免公司资源浪费保证了仓库库存的准确性。

　　二、工作不足

　　1、处理单据不够及时物料入库滞后。

　　2、盘点速度较慢并且盘盈盘亏率较高。

　　3、仓库库容库貌没做到位显得杂乱。

　　三、2016年工作目标

　　1、努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。

　　2、物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料必须要做到批次管理先进先出为原则。

　　3、每一天对所有仓管所管物料库存稽查要求仓管员的库存信息准确率100%。

　　4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作坚持环境整洁所存放的物料井然有序。

　　5、当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情景对电脑数据及手工账实时录入确保数据的准确性与及时性。

　　四、需求提议

　　为在新的一年里更好开展工作特提出以下几点提议：

　　1、开展关于《仓储管理》的相关培训便于增加大家的知识。

　　2、增加仓储人手。

　　仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合在新的一年里我将继续加强学习认真履行职责全方面提高工作本事和综合素质克服不足以更高的标准严格要求自我争取做得更好。

　　仓库工作总结（六）：

　　20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去20XX年迎面而来。回想过去应对眼前展望未来！有提高的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力奋力开拓的一年更是每个仓储成员理解挑战逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。2013年仓库管理年终总结报告如下：

　　一、工作回顾及感想：

　　本人于20XX年10月25号进入xx这个大家庭回想这两个月来的工作内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与下头仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步到达新的层次管理水平进入新的篇章。

　　A：工作期间主要完成事项：

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理更是老的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成了对所有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。

　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　　3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　4、对各仓区域破旧损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换进一步的完善了现场管理。

　　5、在与采购课的协作沟通的情景逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程只收五天的物料。异常是大批电子材料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量到达在仓储库存本事允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

　　6、从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理（先进先出）。

　　7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　　8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：

　　A、危险区域安全警告标示化学仓危险性的图示（骷髅头标示防火标示）粘贴。

　　B、仓储平面示意图进行修改增加秀出安全出口安全通道。

　　C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

　　D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

　　E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

　　F、物料现场所有库存物料进行除尘工作异常是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。

　　G、为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。

　　H、防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。

　　I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签没有做到季度标签管理及时要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。

　　J、温湿度记录仪表以及温湿度记录点检表的增加使电子料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。

　　9、对于现场各区域存在没有贴地面标识部分物料没有做到标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

　　10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改依次是：仓储先进先出管理办法化学危险品管理办法呆滞物料管理办法原材料入库管理办法。

　　11、为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后必须只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存并在外包装上贴上尾数标签。

　　12、物料防水雨的处理工作所有物料必须离窗户1米的距离存放下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　　13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理以到达物尽其用充分利用仓储空间减少资金积压的目的规范呆滞物料与不良物料之管理在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

　　14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

　　二、工作当中的不足之处示例如下：

　　A、在处理异常事情时和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通说话声音太大不够委婉。

　　B、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时抽检力度不够ERP录入不及时仓管员发料后没有及时审单。

　　C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应一次后相关人员没有及时处理后对于后续的跟进完成没有做到位不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

　　D、仓储规划还是存在缺陷不合理电子料区规划了一部分标贴物料五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够在行政部的正确引导下于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划从原先的80CM增宽到180CM。

　　E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号结存数没有及时填写卡上书写不清晰乱涂乱画现象发生管理执行力不够！

　　F、盘点速度较慢供给物料数据有待提高差异出具不准确对差异进行调帐后在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

　　G、月底自盘后仓管员没有盘点报表差异报表也没有出具。

　　H、对单据进行签名复核时没有做到位例如有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符存在模糊签单。

　　I、仓储培训计划没有实行以至于客户审厂时发现电子料裸露存放没有做到防光、防尘仓储物料储存堆码管理意识模糊。

　　每一天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于发现问题把握问题及时反应问题争取在第一时间内去解决不要给下一工序带来麻烦与困难。

　　三、企业文化：

　　A、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板看板中的资料包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

　　B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛不但弘传了公司企业文化更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个团体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加为了团体的荣誉参赛中那种勇于拼搏进取精神体现了仓储人员的团队合作意识使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

　　四、2018年工作计划及达成目标：

　　1）注重形象多参加一些公司组织的企业活动每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

　　2）现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！

　　3）多与同事沟通坚持良好的沟通方式吸取好的提议。悉心听取领导的点评对自我不好的做法即时予以改正。

　　4）完成20XX年年度培训计划加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节俭原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转供给了合理空间。

　　5）努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

　　6）物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料必须要做到批次管理（先进先出）。

　　7）每一天对所有仓管所管物料库存稽查三次要求仓管员的库存信息准确率达99、7%

　　8）仓储发料不及时率每月≤1次。

　　9）对供应商物料进仓数量严把关加大对供应商的抽检力度对于存在异常的所有供应商统计在册为公司对供应商的评审供给有力的依据。

　　10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

　　11）时时做好仓库的6S工作坚持环境整洁所存放的物料井然有序。

　　12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情景对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。

　　13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理对于物料标识上此刻存在没有做到物料编号管理的加以更正对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒二拒收的原则进行收料。

　　14）督促仓管员在工作当中必须要做到物料存卡管理所有物料存卡必须按照标准流程去操作对于不配合不执行的仓管员会给予相应的处罚措施（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作以及执行力。

　　15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘自盘过后仓管不出具盘点明细报表与差异报表的并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后必须要出具盘点报表与差异报表。

　　16）为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控公司决定注塑部外发物料划分到仓库在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

　　17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题在接管之前需做一个接管管制方案。

　　五、2018年工作当中需其它部门配合改善的有效提议：

　　1）各部门对仓储所提异常处理效率太低工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致在最短的时间内把问题给予解决！

　　2）生产车间退料不及时根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库可是15号过后产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料退料时不按正常退料流程操作所退物料没有把不一样物料包装好区分开来所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用字迹太潦草无法看清所写到底是什么东西？

　　主要是物料员对于退料流程不太了解部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去没有对相关物料员做过相应的知识培训希车间在2014年中能得到改善不要由于自我工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

　　3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

　　4）对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定我们将按此规定去实施进出仓手续。

　　5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成急料4小时之内有检验结果以改变2013年仓储来料送检时间超长甚至有些物料检验时间达三天以上。

　　6）对于订单物料报欠请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。

　　7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加工订单统计外协厂实际交货时间及异常及时把相关信息数据统计给仓储。

　　8）工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替代要及时加以更新并把不用的物料在BOM中删除。仓储此刻还有部分物料没有物料编号以及部分物料用同一个物料编号的物料工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！

　　9）针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个小计一个季度做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供应商加以改善规定供应商在我司要求的时间内及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

　　10）昆盈客户在审厂过程中提到电子料需单独用一个房间存放并所有电子料须有温湿度的恒温控制为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异而影响品质问题提议公司在2011对电子料的储存管理进行改善单独规划一个房间区域增加空调与除湿机真正起到恒温控制以此来保证产品质量。

　　总之仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨日的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！2011年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。

　　感激公司给了我这么一次发展的机会！

　　感激领导对我的悉心指教！

　　感激同事给我的支持和鼓励！

　　祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！

　　以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激！

　　仓库工作总结（七）：

　　2015年在公司领导和同事的帮忙和关心下在各部门的密切协助配合下原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验提高自我以至于把工作做的更好我现对过去一年的工作进行简要的总结：

　　一、加强理论学习努力适应工作

　　原料仓是一个公司连接生产供应销售的中转站自始自终贯穿企业生产经营全过程仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要10月份公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职负责原材料进货发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管但我就感到自我身上的职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位虽然技术性并不高但需要勤劳、心细作业强度大。而我自身的学识、本事和阅历有限应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情景使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我鼓励我让我放下思想包袱大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自我尽快适应新的工作岗位和工作环境我平时自觉加强仓储理论学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职。一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地进入了工作情景。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下从不会到会从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情景找到了切入点把

　　握住了工作重点和难点。

　　二、树立服务意识主动融入团体

　　原料仓是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。加强沟通营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中我主动加强与领导、同事的交流与沟通每次不懂的、不明白的、不会的我都会谦虚地向他们请教他们都会耐心帮忙我教我如何去做如何去解决问题。就是这样慢慢在同事的帮忙和引领下我熟悉了那里的工作环境然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处并且大家都很是热情也善于帮忙他人。公司的领导都很关心下属此刻觉得在那里的工作环境较简便即使工作有点繁忙有点累可是和同事之间的相处是那样的融洽那样的愉快工作起来就得心应手。

　　三、心系本职工作认真履行职责

　　虽然原料仓的工作看似简单用三个字来慨括：收、管、发。可是要真正的做到位做齐全使工作程序化、系统化、条理化、流水化还需要下点功夫每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头脑。为此我根据公司及仓库的实际情景借助以往在仓库工作的管理实践制定和实施相应的改善和创新计划实现仓库管理工作的持续改善实现卓越。

　　第一严格执行仓库管理制度防止收发原料差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料特殊情景须经有关领导签批做到以公司利益为重爱护公司财产。入库、出库工作遵守先进后出原则严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料或移动物料禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。进取配合各部门的领料工作及时填写进、入账核准现场物料等做到库存物料的清晰可查发现问题及时汇报改正。对日常账目与物料做到确认再确认为确保一致：没有领料单不能发放物料；手续不贴合要求的不能发放物料；未办理入库手续的物料不能发放；完成一件工作后要做自我检查以发现问题及时解决；对每一天的工作进行总结和反思以提高工作质量；有强烈的时间观念凡事及时处理不说“等一下”；工作主动而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”预防仓库材料的丢失和破坏。

　　第二合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放不得混和乱堆坚持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

　　第三定期盘点进取配合工作。定期对库存物料盘点清仓做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账确保物料进出及结存数据的正确无误做好《进销存明细帐》使电脑帐目能及时反映当前库存数量对各类库存材料不定期进行抽盘使帐目和实物的误差减少到最低异常是比较重要的原料力求无误。

　　一是为各部门供给库存依据防止材料的不足造成拖单或者库存积压而造成的占用资金。

　　二是给采购部供给准确的库存数据并供给合理化的提议与采购配合努力降低库存量加速库存周转率。

　　三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改避免了原材物料的浪费。

　　四是完成基础数据的收集、整理、汇总保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

　　第四加强安全管理注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识要求必须掌握各种基本的安全知识和技能对吸烟者坚决禁止防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度坚持库容美观、整洁。合理利用有限的库容做好库存数量的管理防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废清理出仓库。

　　2015年工作存在以下不足：

　　一是仓管员岗位执行力低工作被动性存在换岗思想；

　　二是和各部门的沟通还需加强和提高；

　　三是部分工作不够细致不够深入；

　　四是创造性的工作思路还不是很多。

　　2016年度的工作计划目标：

　　1、仓储管理作业流程到达标准化要求。

　　2、库容库貌、现场管理贴合5S标准。

　　3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核应知应会程度）。

　　4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

　　5、库存数据的核算进人实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为公司经营供给必要的决策依据。

　　6、仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核细化进、销、存系统中仓库的工作量向管理、效率要效益。

　　7、增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

　　经过了一年的考验与磨练其间有喜乐也有哀愁但更多的是对公司心存感激。在新的一年里我将立足本部门配合好其他部门完成各部门的生产任务。同时服从工作安排加强学习锻炼认真履行职责全方面提高完善了自我的思想认识、工作本事和综合素质克服不足以更高的标准严格要求自我争取做得更好。

　　仓库工作总结（八）：

　　**年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期这对于仓库工作的我来说也是不断提升提高的机会上半年里在公司领导和同事的关心帮忙下本人较好地完成了各项工作总结起来主要体此刻以下几个方面：

　　一、完成库位调整工作

　　**年上半年为了更好地适应公司的生产、销售需要我不断改善工作方法其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验以科学、严谨的工作态度结合公司实际情景按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不一样对仓库存货进行了合理有序的库位调整力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式坚持货物先进先出原则加强了仓库货物的科学化管理。

　　二、科学控制库存物资

　　随着公司的不断发展仓库来货数量也进一步增多工作量也随之增大。在此基础上我进取采取有效措施和科学的方法努力探讨让进入仓库的货物有序存放力求做到使库存物资合理安排货物不多占用库位并尽可能满足各项目公司的生产需要。

　　三、坚持学习提高业务水平

　　学习是提高的推动力。在上半年里我在做好本职工作的同时利用工余时间坚持学习努力提高自身的综合本事和理论水平。并且我进取钻研业务技术经常与有经验的同事交流经验互相学习、互相提高共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

　　四、坚持整洁的库容库貌

　　库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现如果坚持不好也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大周边环境较差容易积累灰尘。所以上半年我加强了仓库卫生的清理工作坚持每一天一次小检查每周一次大检查一经发现有积灰或凌乱现象就及时整改。经过这样的方式我基本上坚持了公司仓库整洁有序的库容库貌也为自我创造了良好的工作环境使仓库到达可视化管理的要求。

　　五、下半年工作计划

　　1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序做好货物接收和发送的数据登记力求做到及时接收准时发送确保货物准确无误发送。

　　2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作做到严格报废确保公司资产的完整、不流失为今后企业设备配置和更新供给可查依据。

　　3、根据仓库的管理要求做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化力求使仓库的日常管理更加规范、标准为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

　　仓库工作总结（九）：

　　2015年就要过去了总结一年的工作有成功的喜悦也有失误的愧疚。过去的一年是我们部门全体员工奋力开拓的一年更是每个仓储成员理解挑战逐步成长的一年。为从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。现将2015年仓库管理工作总结如下：

　　一、工作回顾及感想。

　　自今年3月份进入本公司以来在办公室担任文员工作。9月份时因仓库没人管理便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟在此期间我努力适应新的工作环境和工作岗位虚心学习埋头工作履行职责较好地完成了各项工作任务。

　　二、自觉加强学习努力适应工作。

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心求教不断理清工作思路总结工作方法在领导和同事的帮忙指导下我逐渐摸清了工作中的基本情景把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力现已基本胜任本职工作。

　　三、建立完善的仓库账目保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。

　　从十月份以来逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成在冲压车间和采购部同事的协助下基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰更好的支持财务部门的工作。

　　四、坚持定期整理仓库。

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作根据各种车型进行归类摆放消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。坚持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

　　五、认真做好每月的对账工作。

　　经过四个月的接触对这项工作的流程已经较为熟悉能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作保证各项数据准确无误与财务部门做好对接手续。

　　六、存在的不足

　　1、由于刚接手工作不到一年很多地方了解不够深入细致需要继续努力。

　　2、车型种类繁多对各种车型宏观上把握比较容易微观掌握还需下大力气。

　　3、在进货量和配货量都较大的情景下仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

　　七、2016年工作计划

　　1、继续加强学习增强对本职工作的了解创新工作方法提高工作效益更好的完成各项工作任务。

　　2、管好账目在电子帐的配合下准确把握库存和进货配货情景。更加全面的了解商品明细。

　　3、坚持定期整理仓库及时处理废旧杂物提高仓库的利用率避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

　　4、认真完成领导安排的其他工作。

　　新的一年也是一个新的开始我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展作出自我应有的努力。

　　仓库工作总结（十）：

　　20XX年在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验使我很快适应了仓库管理工作。此刻我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接并能够在细节中发现问题坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然在这段学习的时间里我也对自我出现的错误以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

　　一、加强学习严格执行专业化流程操作

　　进入仓库工作我首先在高温库房学习六天之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始看到同事们不停地忙碌忙着发货、备货、做记录每个人都分派有自我的任务紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂可是有一套长期以来积累的经验帮忙了同事们把工作分成几个步骤最终总能把工作圆满地完成不出一点差错。

　　经过一段时间的学习我开始试着发货先是查询备货（按照先进先出原则）做好记录（包括位置、日期、数量）出库最终核对票据和出门证的完整性做好发货过程的记录在入调存报表上调出这样整个发货流程就基本做完了。学习阶段对于任何一种细节我都细心翼翼认真观察并有了独到的见解。最近两天我开始试着顶岗在当班同事的指导下我认真学习、总结经验提高了工作效率并将各种流程牢记在心指导我今后的工作。以后我也会加强学习努力把自我训练成为出色的仓库管理人员。

　　二、要对数据敏感、负责票据与实物相符不得有丝毫懈怠

　　在工作中对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质发货、出入库交接以及货物的周转都是实物的运动在库管员的监督下负责票据与实物相对统一没有误差。在我进入仓库工作时第一件事便是学习产品码放信息对于不一样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心打好了这个基础之后的工作就好做了许多。

　　在数据的管理上不允许有丝毫的误差。工作中同事经常教导我说我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’仅有‘是’与‘不是’在我们对某种数据有一丝的怀疑时就要立即查询这样往往能够避免错误的发生同时也消除了存在的隐患。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　在管理工作过程中我虽然工作认真、进取主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习但我感觉还不够；今后我将加强学习做好个人工作计划使自我的工作做到更好、更精不断提高自我的管理水平不断总结前人的经验。同时我也认为轮岗带来的好处能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性使每个人都成为全才成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。

　　此刻是信息化、自动化时代有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单可是这并不代表我们的工作简便了相反我们应当存在一种危机感加强学习不提高就等于落后所以我一向在努力着学习着。我相信在不久一段时间内我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中我将以此为努力的方向。

　　仓库工作总结（十一）：

　　时光飞逝弹指之间20XX年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千……时间如梭又将跨过一个年度之坎。

　　作为基层管理者成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。

　　透视工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须应对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节俭时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头更进一步到达新层次进入新境界创新为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训必将有利于自我的前行。

　　回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结

　　一、回首过去一年

　　1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”供给服务的个体。正因如此我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了2012年生产旺季瓶箱供应顺利完成了生产任务。

　　2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。

　　3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工使各堆位摆放比以前更加整齐坚持库区的整洁简洁。

　　4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。

　　进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作保证库存报表的每一天上交时间和数据的准确性真实性。

　　5、12年塑箱损坏严重塑箱的管理权限在瓶箱库可是使用塑箱的是（瓶箱库包装车间成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱包装车间在卸垛是摔坏塑箱塑箱卡在链道上包装车间的员工是用棍打塑箱洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。

　　每一天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务本事。

　　二、展望来年

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在20XX年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标

　　1、加强日常管理工作。

　　⑴加强对叉车司机的入职培训督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作确保操的人身安全。定期维护保养设备减缓设备的自然磨损杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识防止出现安全事故。

　　⑵按规定时间瓶箱进行盘点及时核算出各生产班所使用瓶箱情景。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象进取配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

　　⑶在紧张的工作之余加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　　⑷作为基层管理者我充分认识到自我既是一个管理者更是一个执行者。要想真正把公司成本降低除了对员工的合理安排调动外还需要认真实在培训员工首先要以身作则这样才能让自我的下属有榜样看大家都能够主动构成节俭意识。

　　⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训和安全职责意识减少倒瓶率同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管严禁把塑箱做其它用途使用制订塑箱使用管理规定职责到人加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。

　　2、在仓库管理及数据管理本事上提高。

　　⑴为提高物料的管理对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情景对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。

　　⑵加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节俭原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象就能给生产周转瓶箱转运供给了合理空间。

　　⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划使成套瓶摆放更加整齐盘点更加方便塑造目视仓储管理。

　　三、瓶箱库提出的提议

　　车间生产延时和生产变动应及时尽早通知瓶箱库瓶箱库好合理的安排叉车司机上班避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库瓶箱库和包装车间信息交流优化才能提高整个生产效率。

　　在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

　　多谢！

　　仓库工作总结（十二）：

　　光阴荏苒岁月如梭2015不知不觉在指尖悄然逝去2015年迎面而来。回想过去应对眼前展望未来！有提高的喜悦亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：

　　一、工作总结

　　1、坚持执行本公司的早会制度提高员工精神面貌；为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成对前一天的工作做总结找出不足加以改善并做好当天工作计划。经过早会提高内部人员士气加快了各类信息的流动能及时地发现并解决问题。

　　2、及时收发物料并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘合格物料及时清点进仓输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致使仓库工作做到日清日毕。

　　3、坚持执行7S工作做好物料的标识和防护；改善工作环境做到让人一目了然规划仓库物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进在相关部门的协助下不良品得到了及时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪并和采购、生产等个个部门进取沟通确保到料及时。降低生产滞留。2014年悄然离开回想自我在这一年的工作许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改善措施：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源；在工作的过程中由于今年接触比较多的事物比较较陌生的地方没有进取向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中我要主动加强和其他同事的沟通经过公司这个平台到达资源共享从而提高自我的业务水平。

　　2、缺乏计划性；在工作过程中由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常到达事倍功半的效果领导不满意不说自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能到达事半功倍的效果。

　　三、2016年工作计划

　　1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅及时发料及时进仓保证车间的正常生产做到及时处理各部门反映的问题。

　　2、仓库人员的换岗；在2015年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作能够培养仓库人员的多方面本事熟悉多的物料在其他人员调休的情景下能够帮忙处理业务。发展多面手人员作好人员储备为以后的工作打基础。

　　3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程使每个人都能够按制度作业仓库流程做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划对物料进行重新分类摆放。

　　5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现而是以准确数据来确定员工的工作本事。

　　6、实行A、B、C、管理法做好物资盘点工作确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点方便仓储人员盘点可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资且数量大资金小。仓储人员应每日查询C类物资以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点B、C类物资可做为季度盘点。

　　7、员工培训；培训计划对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员我不要求什么只要求自我做的更好不断的在提高自我的本事有限可是本事是一方面态度是另一方面。只要认真的工作我相信我是会做的更好的这些都会认识到我相信我能够做好！

　　仓库工作总结（十三）：

　　时间过的真快转眼**年就要过去我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将**年的不足和缺陷总结出来以望在今后的工作中加以提高和改善。

　　一、仓库保管工作

　　第一：出入库管理见单作业凭什么能够收发凭什么进行收发单据认真核实细心清点当面交接当面签章；认真按严密的程序办事。

　　第二：订购管理仓管担当部份物控职能理解安全库存周转库存最高存量采购批量严密跟进每一款物品的进销存及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线一方面保证能降低库存一方面要兼顾采购周期及采购成本找平衡统计每款物料的各月领用规律理解采购的经济批量与周期综合分析好连续关注。

　　第三：5s管理各项现场管理工作的基础对仓库管理一样重要仓库的定点定位定量原则就是要做好整顿工作仓库的物品分仓分类分管整理好了才能分仓库的物品多在接收搬运储存交付的各类活动中都需要一个有序整洁的工作环境仅有做好整理整顿清扫工作才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作所以必须养成一个好习惯天天坚持做好日清日洁5s的素养对此有十分大的帮忙。

　　第四：先进先出管理是仓库管理的三大原则之一不执行先进先出易造成超期库存易产生物品变质易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法双区库品移位法重力法最严密批次记录台账追索法等。

　　二、存在问题及计划

　　在过去的工作中在公司领导和同事的帮忙下经过自我的努力顺利完成了岗位规定的工作也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位对公司其他业务和流程几乎一片空白公司系统也没有较深入地了解和认识对物流专业知识也有很大的不足。

　　为了适应新形势、谋划新发展我决心在今后的工作中发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作为新的一年做好准备工作决心做好以下几方面：

　　1、力争在提高自身专业素质上取得新突破经过制定学习计划做到与时俱进当然不仅仅要学习书上的东西并且要学习做人的道理处世的方法不断增强服务客户的本事增强与客户沟通的本事增强解决客户问题的本事使自我成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识做到学以致用。

　　2、要坚持个人自学经过阅读物流专业知识书刊利用自我的业余时间加强学习。

　　3、进取参与公司各类新知识的培训及时更新自我的知识提高自我的工作和专业本事虚心向同事学习取他人之长补自我之短。

　　4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习并在工作中不断应用这些知识做到理论实际相结合不断发现工作的问题使自我和公司能够共同提高。五、确立目标不折扣行动大胆思考细心求证力求做得更好。

　　在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色与同事劲往一处使、心往一处想不计较得失只期望把工作圆满完成决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。

　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作就必须正视自我的工作无论工作是繁重、繁忙还是清闲都要适应那里的环境要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热！

　　仓库工作总结（十四）：

　　回首今年的工作有与同事的联手攻关艰辛也有遇到困难和挫折的惆怅时间过得飞快不知不觉中充满期望的一年伴随着新年伊始而即将来临。

　　现就本年度相关工作作出如下总结：

　　一、虚心学习

　　在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分尽快熟悉公司内部的操作流程。

　　二、心系本职工作落实工作职责制

　　努力配合各部门完成的入库和出库工作争取更加完善仓库管理制度对于本人工作中的失职勇于承担职责并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

　　三、加强检查仓库内部的安全设施

　　确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作每一天对当天进出物料进行抽盘确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。

　　四、总的看来还有存在不足的地方亟待我们去解决的问题主要表此刻以下方面：

　　1、仓库收发料区大门时常处于敞开状态原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区来料未经检验可列为不明状态物料若将其放置于材料仓不太妥当。

　　2、仓库办公室为仓管人员办公之地非仓库人员却随意进出仓库办公室还曾出现办公文具被损坏现象。

　　3、材料仓非仓库人员随意进出让人感觉就像菜市场一样完全无视仓管员的存在若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

　　4、账目管理混乱每月对物料进行抽盘实物与系统账目的准确率几乎为20%。

　　5、库存样机全部裸机入库导致业务出货为了寻找适宜包材很多浪费时间。

　　五、下一步打算

　　针对本年中存在的不足为了更加完善管理制度做好新一年的工作突出作出以下几个方面。

　　1、严格执行仓库管理制度禁止非仓库人员随意进入仓库。

　　2、加强仓库物料账目管理。

　　3、库存样机必须配包材入库节省仓库和业务的工作时间。

　　4、系统内存在一个物料多种编码的情景对于不使用的物料编码进行删除整改。

　　5、库内呆滞料和报废品过多很多占用库存且不美观及时处理增加空间利用率。

　　6、财务应加大对仓库数据的监控。

　　六、个人认为给予改善的相关方面

　　1、生产退料过于频繁导致有时仓库办公室人满为患。

　　提议在生产部购置针式打印机一台打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料其他物料一天退料2次。

　　2、生产退料不写生产任务订单号

　　提议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

　　3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

　　提议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料若一个BOM的同类物料有多种编码必须有工程下发的更改通知单。

　　4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部计划表必须包含发货时间精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量便于仓库安排存储空间。

　　5、成品往往是先出库后入库成品机入库单无相关人员签字。

　　成品必须先入库再出库否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

　　6、调拨单的含义的误解。

　　调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨调拨出良品调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使用意义。

　　提议取消部门之间的调拨单生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效品质领料采取领料单而非调拨单且该单据有品质主管签字业务领取样品机必须有销售样品领取单且有业务经理签字。

　　7、职责制度不到位

　　生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算生产任务单下发多少欠料多少订单成品入库多少应由PMC进行跟踪采购订单物料到货多少退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于职责过度。仓管员的职责是凭单领料凭单发料保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。

　　8、业务样机领取频繁

　　样机很多是一种机子一天领出或者归还多次业务回复业务部没有专门放置样品的柜子提议业务部购买几个样品展柜一则避免样机领取频繁二则便于客户参观。

　　9、先入库后检验这个完全不贴合正规流程

　　正规系统都有品质部这个模块品质检验后系统会自动入库仓管员再根据系统入库单打出纸质单据作为入库依据交由财务。

　　10、相关整体流程

　　材料入库流程：供应商快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

　　生产领料流程：

　　1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时间至少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　3、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。

　　产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。

　　产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。

　　销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。

　　11、呆滞料处理方法

　　（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

　　（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售

　　（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。

　　（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值且大大占用空间利用率且其外箱灰尘过多给客户参观带来不美观的视觉并非库存过多就证明生意越好相反库存越多越体现出公司的周转率低公司效益的不好。

　　12、注意事项：

　　个人系统账号密码属于保密除持有者明白外任何人不得知晓防止他人栽赃若持有人自我泄露造成的后果由持有人承担。

　　仓库工作总结（十五）：

　　回首今年的工作有与同事的联手攻关艰辛也有遇到困难和挫折的惆怅时间过得飞快不知不觉中充满期望的一年伴随着新年伊始而即将来临。

　　现就本年度相关工作作出如下总结：

　　一、虚心学习

　　在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分尽快熟悉公司内部的操作流程。

　　二、心系本职工作落实工作职责制

　　努力配合各部门完成的入库和出库工作争取更加完善仓库管理制度对于本人工作中的失职勇于承担职责并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

　　三、加强检查仓库内部的安全设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作每一天对当天进出物料进行抽盘确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。

　　四、总的看来还有存在不足的地方亟待我们去解决的问题主要表此刻以下方面：

　　1、仓库收发料区大门时常处于敞开状态原材