日子如同白驹过隙我们的工作又将迎来新的进步为此需要好好地写一份计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的生产部工作计划5篇仅供参考欢迎大家阅读。

生产部工作计划 篇1

　　即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏在新的市场形势和经营环境中公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

　　“不改革则弊端永远存在”但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变革新不是完全否定过去至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好还有20%需要我们去革新用新观点新思维去思考所面临的新问题。

　　在xx年我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外还大体要从以下几个方面做得更深入些：

　　一、推进5S工作

　　主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

　　1. 通过培训5S方面的知识让全体人员都建立起基本概念和认识;

　　2. 争取高层领导支持和参与推动中层带头执行用引导的方式鼓励员工做好;

　　3. 从最基本的入手分阶段逐步深入清除掉现场不要的物品每天循环整理;

　　4. 组织定期检查对于存在的问题坚决进行曝光和公布而对做得好的要表扬。

　　二、培训教育

　　1. 利用工作间隙期搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识组织员工学习和培训;

　　2. 开展员工岗位技能方面的培训针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

　　3. 部门之间关系处理的融洽与否直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

　　互协作又相关牵制的原则公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年将尽量多组织一些部门间的沟通协调会让普通员工直接参与面对面沟通增进相关了解以减少公司内耗。

　　三、工艺品质方面

　　1. 优化装配和接线的外观工艺质量树立榜样和样板逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

　　2. 坚持做好品质计件工时工作品质问题责任到人好的.奖差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视让每一个人都有品质危机意识都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

　　产品质量对于企业的重要性不言而喻质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

　　四、成本控制方面

　　1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算根据预算来控制费用支出。

　　2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式“坏了再修没坏不管它”的方式不能再持续下去今后要实实在在的做好管理和控制。

　　3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量常用品备库存不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批减少不必要的库存发生。

　　4. 错误成本的控制主要针对加工、装配错误及其他的装配问题将各项错误问题根据质检的统计整理通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论来减少问题的发生几率从而降低由于错误导致的成本增加。

　　5. 优化计件工时标准以员工实际完成的定额金额为基础根据同行业企业的计件工时工资水平做参考结合本公司的实际情况适度降低一些柜型的计件工时工资在一定程度上减少工时成本。

　　6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法提高员工对物料的节约意识。

　　7. 对在生产过程中造成废次品损失的根据损失金额的大小相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

　　8. 完善车间个人工具台账对于不正当地使用造成工具损坏或因保存不善造成工具丢失的按一定比例处罚。

　　五、加强管理(管理创造效益)：

　　1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍开拓管理思路更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

　　2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识共同学习的过程就是统一思想的过程让大家都建立起一种管理的意识加强执行能力带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

　　3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件加强组织协调各相关部门的及时参与深入现场了解问题本质必要时组织临时碰头会商议解决。

　　4. 针对生产中的出现的错误或失误发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞则及时在流程制度上查漏补缺具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

　　5. 在安全管理方面安全生产部是口号安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作及时发现反馈问题并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。

　　附：

　　生产部主要工作职能

　　1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程确保生产系统工作的规范、有序开展;

　　2. 依据订货合同编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施开展落实生产管理工作按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

　　3. 通过对各生产环节的有效控制不断挖掘生产潜力逐步降低生产成本。

　　4. 主持召开每周生产调度会议通报并协调解决生产环节异常状况。

　　5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育加强

　　安全生产的控制、实施严格执行安全法规、生产操作规程即时监督检查确保安全生产杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

　　6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

　　7. 严格操作纪律确保生产工艺的规范化和标准化努力提高产品质量。

　　8. 负责所生产区域的现场管理工作做到现场清洁卫生、摆放整齐。

　　9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度并使之有效运行。

　　10. 既要强调领导权威又要尊重员工的意愿做好员工的思想工作加强员工的队伍建设充分发挥员工的积极性和创造性不断提高生产效率。

　　生产部长的职责

　　负责全面主持本部的管理工作对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责：

　　1. 在总经理领导下负责主持本部的全面工作组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2. 贯彻落实本部岗位责任密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系加强与有关部门的协作配合工作;

　　3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改具体工作的落实、监督、控制;

　　4. 负责牵头召开公司每周一次调度会与营销部门密切配合确保产品合同的履行力争生产任务全面完成;

　　5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作合理安排设备检修时间;

　　7. 强化调度管理平衡综合生产能力合理安排生产作业时间努力节约产品制造费用、降低生产成本;

　　8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作并对其工作定期检查、考核和评比;

　　9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

　　10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况提出合理化建议和意见按时完成公司领导交办的其他工作任务;

生产部工作计划 篇2

　　20xx年国家宏观经济形势更加严峻对二甲醚行业来说仍然充满挑战企业要想更好的生存下去必须降低生产成本确保生产安全保证产品质量。

　　生产系统是企业生存的根本计划从以下几方面开展工作：

　　一、生产计划目标实现

　　为确保20xx年全年26万吨二甲醚生产目标的实现我们依据往年同月份二甲醚产量将全年生产任务目标逐月进行了分解大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约提前规划对循环水系统的优化改造。

　　二、节本降耗

　　树立成本意识和全局观念抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况对装置水量进行调节最大限度地节约电能。从点滴做起装置照明需要时方开绝对不准有长明灯长流水现象。严格控制煤耗要求司炉岗位严格操作调节好各项操作指标努力做到煤吃干榨透并对炉排漏掉的细煤每班清理后进行掺烧。

　　加强循环水水质监测和管理根据质检分析结果及时进行水置换和添加药剂对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。

　　装置生产进一步优化通过员工培训增强操作技能装置长期、平稳生产发挥最大产能降低单位成本。加强开停车管理精心谋划组织每一次开停车在保证安全的前提下提高开车效率降低开车消耗。加强生产管理完善考核监督机制细化生产管理充分调动全员生产积极性大力开展开展双增双节活动。

　　三、安全生产

　　安全是企业一切工作的基础尤其对我们这种危化企业来讲更应该绷紧安全这根弦把安全工作放在各项工作的首位。首先车间紧紧抓住安全这根主线将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策讲解化工行业的典型案例提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实安全工作时时抓并贯穿到平时的每一项工作中开展以班组为基础的安全活动：

　　1、充分发挥班组长的作用注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平夯实班组安全管理基础

　　2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平理论和实际相结合对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订平时工作中深入一线了解操作情况共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析抓住实质从根本上抓安全

　　3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理提高巡检人员的综合素质加强责任教育做到信息反馈及时准确全面提高巡检质量。

　　4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试严格审核不合格不准上岗。

　　四、思想工作

　　提高员工的思想意识教育职工端正工作态度树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作要干一行爱一行抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型弘扬正气打击歪风邪气。

　　在现场文明生产中继续推进5S管理调动全员生产积极性努力做到文明生产装置不仅能够安全运行更重要的是要在一个干净、整洁的环境。

　　五、生产管理

　　1、严格操作纪律

　　要求各岗位严格按工艺操作规程操作未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写要求各岗位操作记录要工整规范为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。

　　2、发挥横大班班长管理作用加强生产系统的统一协调。

　　转变调度职能提高业务水平切实参与到生产过程中去参与问题解决和问题整改。

　　规范化工横大班的管理明确职责严肃生产纪律实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化确立调度的权威指挥和协调地位进而确保生产的.安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度包括汇报岗位人员到岗情况汇报生产情况汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。

　　六、环境保护工作

　　提高对环境保护工作的认识加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理装置运行加强监管和指标调整确保装置废水排放基本稳定能够适应污水处理要求。

　　20xx年的工作任重而道远新的一年充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏在公司领导的英明领导下一定能够战胜丛丛困难圆满完成20xx年的任务目标。

生产部工作计划 篇3

　　为加强生产工作的管理稳定产品质量控制各项指标降低生产成本及各种消耗杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求使生产各项工作顺利开展对20xx年工作做以下计划：

　　1、落实规章制度严格安全管理＂安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹＂安全生产是一个公司常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决尤其对浸出车间进出管理制度方面要严格控制对外来人员严禁入内确需进车间参观须专人陪同讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习使职工具有强烈的安全意识要教育引导职工遵守操作规程不得违章操作严格遵守安全管理制度。

　　2、加强劳动纪律促进管理工作要稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生首先要加强劳动纪律的管理使管理制度化、规范化要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度不服从管理者都要及时给予处罚并有针对性的培训和教育情节严重者要坚决辞退绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用使员工具有良好的工作作风从而保证车间各项工作顺利进行。

　　3、保证设备维修质量提高运转率为保证设备维修质量要加强维修工及操作工的责任心把车间设备维修落实责任到人制定巡回检查制度做好检修记录对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者要给予经济处罚从而督促员工维修好每一台设备提高设备运转率。

　　4、降低生产成本节约消耗由于茶叶市场竞争激烈在生产内部加强管理降低生产成本使产品价格在市场中占有优势因此要杜绝车间内部浪费现象减少配件更换次数节约利用废旧材料节省各种原辅料消耗努力降低生产成本做好节能减排工作。

　　5、稳定产品质量提高合格率＂质量就是效益、质量就是生命＂等理念都深深的扎根于每个企业任何产品都要经受市场无情的考验。＂今天的质量＂就是＂明天的市场＂只有用合格的产品质量满足客户的需求才有可能不断的扩大市份额创造出更好的效益。产品质量的好坏将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉因此要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓及时根据生产数据调整操作针对生产具体情况加以分析采取有效措施及时调整努力提高产品合格率。

　　6、制定工资分配发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法已体现了多劳多得的分配方式收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此要制定合理的'、细致的工资分配方案要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核要充分提高员工的工作积极性和主动性挖掘员工潜能。

　　7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

　　8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置调动各方面的积极性发挥我们最大的潜能努力完成公司交给生产部的一切任务。

生产部工作计划 篇4

　　20xx年转眼已快过去回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作以及在生产部全体员工的共同努力下在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方我们的工作中也存在很多问题现具体总结如下：

　　一、过去一年的工作回顾

　　1、生产任务完成情况

　　（1）今年共装配生产镰刀臂机器4台；

　　（2）最最终用户处安装交付4台；

　　（3）技术改进钼靶机一台已完成了80%；

　　（4）售后维修4台次；

　　（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

　　以上工作生产部根据公司要求的生产工期及时制定生产计划并按此计划组织实施生产并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检发现问题及时与相关部门联系并进行处理保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

　　2、工作中存在的问题

　　（1）生产现场管理中存在的问题车间的生产作业环境不清洁各种生产设备及工具乱丢乱放没有做到定置、定位管理原材料及产成品摆放不整标识不完整未能按规定区域摆放；

　　（2）生产工艺管理中存在的问题没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训员工的生产工艺意识较差因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱标示不清存在诸多需要急需解决的问题；

　　（3）质量管理中存在很多问题有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产而且对产品的自检和互检做的'不到位导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；

　　（4）公用仪器设备管理上存在的问题对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位用后随意摆放；没有专人负责管理。

　　（5）低值易耗品管理不严生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

　　（六）人均效率管理的问题

　　目前生产部直接间接定员4人按人均效率今年生产发货4台来看一年人均一台效率严重低下各项生产任务并不饱满。

　　以上存在的问题是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

　　二、明年工作计划

　　明年生产部要认真总结今年的工作不足发扬成绩克服缺点：认真学习勤奋工作。

　　（1）制定详细的生产进度计划按人均效率严格生产工序要求按时保质完成生产工作随时检查现场工作。

　　（2）加强生产质量管理提高员工的全员质量意识使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

　　（3）加强设备仪器管理做好设备仪器的维护及保养工作杜绝设备仪器损坏；

　　（4）加强现场管理做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放保证现场工作环境清洁整齐有序。

　　（5）加强生产工艺管理定期对员工进行生产工艺培训杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；

　　（6）加强员工的思想和技术培训工作制定明年培训计划实行传帮带授课讨论等方法争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

　　（7）加强对低值消耗品的管理严格按公司的相关规定执行。

　　总之明年我们生产部在各项工作中严格遵守质量管理体系的相关规定努力工作保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部工作计划 篇5

　　为了贯彻落实“安全预防为主综合治理”的方针强化安全生产目标生产部月度工作计划。结合工厂实际特制定20xx年安全生产工作将安全生产纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈。

　　一、全年目标

　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

　　二、指导

　　要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作为标准以安全总方针“安全预防为主。”为原则以车间、班组安全为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工保护穿戴为突破口落实各项规章开创安全新局面实现安全生产根本好转。

　　三、牢固树立“安全”的意识

　　各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一预防为主”的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决意识问题真正把安全生产列入重要议事日程摆到“”的位置上只有从上重视安全责任意识才能到位才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任事故隐患严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的`原则力保安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治

　　根据工厂现状确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位完善各事故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查班组坚持班嗈的三次安全检查并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则及时组织整改暂不能的要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治加强对岗位现场的安全及时查处违章指挥违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产正常运行。

　　五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传

　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式对员工进行安全生产教育提高员工的安全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》认真公司下发的“典型事故案例”和《钛粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔20xx〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作深入开展好“安康杯”竞赛活动充分利用好6月份的全国安全生产月通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育加大宣传力度达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念强化落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来做到安全生产警钟长鸣。

　　20xx年安全生产将继续本着“安全预防为主。”的方针按照“谁主管、谁负责”的原则进一步分清责任从维护工厂发展的大局出发保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生产工作部署控制指标积极行动把安全生产抓紧、抓好为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。