在现在社会越来越多的事务都会使用到报告我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家整理的工程负责人述职报告欢迎阅读与收藏。

工程负责人述职报告1

　　20xx年的工作即将告一段落回顾这近一年来的工作在分公司领导的支持与帮助下严格要求自己按照项目经理的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、工作业务方面

　　20xx年底公司中标南水北调磁县段二标工程根据公司安排由我负责项目施工组织及生产工作磁县地处河南河北两省交界处根据公司以往的施工经验该处地方环境复杂施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此在入场之场就提前做足了思想准备同时利用一切可以利用的资源提前介入超前准备为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后前期筹备人员在各个标段中率先进入工地充分了解当地情况筹划项目选址及施工总体布置制定可行性施工方案。事实证明前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设地面全部硬化骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

　　在施工方面由于种种原因项目征地难度大、图纸到位慢很大程度上制约了项目的开展项目部充分利用手头资料加紧临时道路及临时桥涵修建同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通尽量早拿地、多拿地为工程开工创造条件。

　　施工总体布置方案落实后积极和地方管理部门主动沟通争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分二标段于20xx年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工之后砼拌和站第一个通过验收、第一个启用主营地。在临建工程验收评比时我标段获综合评分第一名。其中主营地布局合理、美观大方场地硬化和绿化带相结合既节约了成本又提升了企业形象为职工提供了优越的生产生活环境。

　　9月9日上午我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视会场气氛热烈广大员工精神振奋、群情激昂表示要积极投入到竞赛活动中为圆满完成任务奋力拼搏。

　　十月我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置积极协调内外关系抢时间、赶进度在确保施工质量和安全的情况下十月份土石方开挖量突破150万方土石方填筑近40万方创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

　　二、学习能力方面

　　在项目工作期间本人能够严以律已积极工作认真贯彻各项法规制度加强政治理论学习提高思想素养坚定政治方向牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中发挥好表率作用对上自觉接受和服从把堂堂正正做人规规矩矩做事作为自己的行为准则摆正个人与集体的关系从大局出发凡事的大局为重。从不自以为是坚持做到按原则、按程序办事不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则不拉帮结派不搞亲亲疏疏做到心口合一秉公办事切实通过自己的一言一行、一举一动为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范把增强班子团结作为干好工作的基本保证树立自身良好形象。更要加强自律意识防微杜渐坚持原则做到一身正气。

　　项目上生活节奏快工作紧张一方面要加紧现场施工准备另一方面还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训白天忙现场、晚上抓学习以会代培通过集中学习及专业技术培训尽快了解工程要求熟悉规范标准为工程开工做足准备。另外按照集团公司、工程局党委的要求切合公司实际牢牢把握“发展”这个第一要义进一步解放思想拓展思路开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心牢固树立发展依靠员工发展为了员工发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求不断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法充分调动各方面的积极性。告诫每一位项目领导工作要以人为本注重全面协调统筹兼顾注重保障和改善职工生活促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念更加自觉地走科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀为构建和谐文明项目建功立业。

　　三、存在的问题和解决思路

　　1、做为整个管理团队人员结构趋于年轻很多管理人员缺乏基本的管理意识容易走弯路、出差错。为此项目部加大管理会议的频次以会代培另外制定专业培训学习计划创造学习机会加快年轻技术干部的培养步伐促进施工生产管理。

　　2、开工初期筹备筹建工作头绪多事情杂很多时间忙于事务性工作需要在以后的工作加强改进做到生产学习两不误。另外领导班子之间谈工作的是时间多谈心的时间少也需要在以后的`工作中加强沟通统一思想。在项目班子民主生活会就个人存在的问题开展了批评与自我批评。

　　3、自廉洁从业学习开展以来已基本上做为常态化的工作组织安排对容易滋生问题的管理部门常提醒、勤检查防患于未然对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度规范流程但百密难免一疏需要在今后的工作中逐步完善持续改进。

　　四、对明年的工作展望

　　通过总结20xx年项目工作项目部虽然在前期取得了一定的成绩得到了业主、监理、认可但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈因此项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

　　针对20xx年项目重点工作项目工作计划如下：

　　1、工程质量管理方面

　　落实项目质量管理目标加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中组织有经验的管理人员对工程质量进行自检对不足之处提出有效的整改措施迎接各种验收检查争取一次通过验收。

　　2、现场安全文明施工

　　保持现状逐步完善工地安全文明施工形象争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检落实项目安全文明施工工地管理目标。

　　3、施工进度管理方面

　　在现在施工进度的基础上提前完成业主要求的工程进度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内为公司为项目争取最大利润。

　　今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水在新的一年到来之际我将结合项目生产实际情况拓宽思路明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题需要在今后的学习中继续努力早日克服通过本项目的实施为项目创效益为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！

工程负责人述职报告2

尊敬的各位领导：

　　我是S248武陵源插旗峪至分水岭公路工程A3标项目经理褚怀裕。受xxxx集团公司委托以我为插分公路A3标项目安全生产的第一责任人。

　　现根据《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》和《张家界市交通运输局关于开展交通运输企业主要负责人安全生产述职工作的通知》的要求结合本项目安全生产工作的实际情况作如下安全生产工作述职报告请审议。

　　自20xx年8月来到插分公路A3标项目部以我为安全生产第一责任人以来始终对安全生产高度重视安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为项目经理我的认识是：“生产再忙安全不忘”“安全就是企业的'生命线安全就是效益”。

　　下面我就将如何开展本项目安全生产工作向各位领导汇报如下：

　　一、 建立健全本项目安全生产责任制：

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针成立了以我为组长的“落实企业安全生产主体责任领导小组”明确项目部各部门（岗位）的安全管理职责和权限让“带着责任来上班扛着紧迫去工作捧着安全来交卷”成为项目部员工的特色风采。

　　二、 组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程：

　　本项目创立“五个以”制度即：以“安全操作规程为准绳”规范操作杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”指导监督、检查工作；以“全员参加为手段”提高团队整体素质和技能；以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实以“安全教育和经济处罚为措施”保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产发展必须安全”的意识。担任本项目负责人以来共计查处各类事故隐患15项整改15项整改率为100%。

　　三、 任命符合条件的安全生产负责人、技术负责人：

　　本项目任命xxx（交安B(12)G0xxx）为项目技术负责人xxx（鄂交安C（18）G00xxx）为项目安全生产负责人分别负责技术及安全生产工作。

　　此两位同志专业技术水平过硬、责任心强能胜任本项目安全、技术管理工作。

　　四、 重视安全教育培训提高员工安全意识：

　　在日常工作中做到了先培训后上岗告知本岗位的主要职责、潜在风险、安全技术操作规程和安全注意事项等。电工、电焊工、架子工、起重工等必须进行专业的安全教育和操作技能培训考核合格取得特种作业操作证后方可上岗上岗前需经项目部安全管理部门再培训。

　　班前会必讲安全通过日常的严格灌输和管理使项目部员工讲安全、重安全的意识大大提高。

　　五、保证安全生产投入的有效实施：

　　安全投入是确保安全生产的重要保证。

　　项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道保证新增、改善、更新安全生产设施消除事故隐患改善安全生产条件加强安全生产宣传教育、培训抢险救灾等均有可靠的资金来源。

　　使项目部夯实了安全基础确保了安全生产。

　　六、督促检查本项目安全生产工作及时消除安全事故隐患：

　　强化日常管理把管理细化本项目安全生产检查由我带队实行定期、不定期检查相结合的模式避免了检查的盲区。检查过程中我和安全部、工程部人员一起检查效果较好对各种违章现象也能及时纠正对需要安全投入及进行隐患整改的也可以及时拍板。

　　七、定期向公司、监理单位、业主建设报告安全生产情况：

　　本项目主要以《安全生产月报》的形式向公司、监理单位、业主单位于每月24号汇报当月安全生产情况及下月安全生产计划。汇报主要内容有当月安全生产情况、存在问题及隐患整改情况、安全教育及技术交底情况、内业资料的整理情况、安全费用的提取及使用情况等。

　　八、组织制定并实施本项目生产安全和职业危害事故应急救援预案：

　　担任项目经理以来组织制定了《防高空坠落应急预案》、《森林防火应急预案》、《防隧道塌方及触电应急预案》、《防山体滑坡应急预案》、《防洪防汛应急预案》等。

　　并对相应的应急预案成立了应急救援小组及配备应急救援物质组织进行了应急救援演练。确保发生突发事件能快速处理、有序进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援。

　　九、及时、如实报告生产安全事故：

　　一旦发生安全事故及时、如实向有关部门报告能够及时组织抢救最大程度地减少人员伤亡和财产损失防止事故的扩大。也是作为项目经理的的最基本职责。

　　各位领导我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作取得了一定的成绩但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富水平有待于提高作为安全生产的第一责任人我在今后的企业安全生产管理中坚决落实《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》将安全生产方针贯彻于项目管理活动的全过程预防生产安全事故切实搞好安全生产工作。

　　最后欢迎各位领导莅临我们插分公路A3标段对安全生产工作进行指导。

工程负责人述职报告3

xxxx集团公司党委：

　　自XX年2月开工到现在已经8个月在集团公司总部大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力目前已经完成合同工程产值的67.66%项目主建筑物已经全面进入尾工阶段管道安装工程逐渐进入施工高峰按项目部计划实施情况确保明年1月底工程手动通水阶段目标明年10月底总工期目标实现项目部充满信心。

　　我是XX年2月进入施工现场的。在这8个月的工作中项目部在集团公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。两年多来根据项目施工重点的不断转移针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应形成了现在较为顺利的施工格局与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　今年以来项目施工通过有效的计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配达到了关键线路项目不耽误节点工期其他项目不影响总工期的既定目标。

　　现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人来自集团机关及7个二级单位在一起工作磨合已经一年以上虽然各自工作方式、习惯有很多不同但在项目部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会调解、化解工作产生上的矛盾帮助各工区理顺关系同时对工区自身难以协调和处理的问题及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉我还注意深入基层一线到施工现场一方面靠前指挥另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见是自己存在的不足及时改进是班子其他成员的欠缺我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养做到与时俱进一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不同决策方案听取和吸收各方建议意见努力使决策过程体现周密性、严谨性杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤搞“五湖四海”不搞“山头宗派”在工区制的施工格局中我们共任用了7个副主任他们分别来自四个单位任用的队长8人分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名人事部门考核最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长注重化解不良情绪引导他们从大局出发放弃小自我为集团荣誉、中国人形象增光我经常利用工余时间和他们聊天谈心摸清其思想动态有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外其他同志都能顾全大局安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于XX年1月经集团公司党委常委批准正式成立我担任书记。根据项目人员的不断增加变化党员队伍的组成和流向也在不断变化中我们建立了2个基层党支部之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生支部委员会也完善健全。在此基础上我们一是给党员和支部建档立卡二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志项目部党工委成员言传身教指导工作并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中审核批准1名预备党员按期转正2名积极分子经考察合格作为纳新对象目前已经进入外调阶段2名同志被列为入党积极分子考核。

　　项目部现有党员63人其中从事管理工作党员44人作业层职工党员19人女党员3人预备党员2人；大专以上文化程度党员50人所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方信息传递不畅掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重没有专职的党务工作人员党员之间以前缺乏了解工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动力争通过活动达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后立即组织召开专题会议根据集团公司党委和党工委统一部署讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话在此基础上各支部召开党员大会认真讨论细化活动安排和落实措施。此后项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕我结合工程建设实际给全体党员上了题为《强化先进性反对自由主义》的党课做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上我带头作出表率不搞任何特殊和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂从未接受任何分包商和个人的礼金礼品在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动丰富职工业余生活

　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球制作了单杠、双杠确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动参与职工总数达700人次以上基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛以及和劳务之间开展的足球比赛我和项目部党工委一班人也是积极鼓励和大力支持由于文体活动的丰富多彩一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪对稳定职工队伍也起到积极作用。

　　四、勤政敬业为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

　　我们是第一次进入x市场人生地不熟项目一开始就面临着非常多的困难仅来了4人就开始计算工程的开工时间人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分设计图纸、施工方案跟不上造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势我们不等不靠加班加点带领大家闯过了一个又一个的难关保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：

　　1、抓建制立章使管理有序

　　工程的管理是很关键的特别像这样的大项目更不能够出现任何差错否则会有很大的损失。项目要靠制度管理一开始我就重视了这项工作成立了七部室相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大但是各项管理都是有序的。

　　2、抓市场调查实行比质竞价采购

　　实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此我们从开始就分组全面进行市场调查摸清建筑市场行情根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

　　房建的装饰性材料品种多要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大很多人认为我们做不了这类事情要求外包。我在总结我们的所有外包难管理分包价格高的情况下坚持自己做下去并且经常调整思路、过问这项工作到目前为止大部分材料都获得批准和订货应该说这一难关也闯过了。

　　3、抓思想工作解决人力缺乏的压力

　　这个工程大技术复杂要求高；由于我们的人员少素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣部分人员工作一段时间就要求退场工作人员的思想极不稳定特别是一些不可替代的专业人员更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作有些人回家探亲后就不来工地工作了使我们的工作非常被动在这种情况下一时找不到合适的人工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作只有立足于在现场的人加班解决。

　　4、攻克技术难关保证工程进展

　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们闯过了这个难关目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的'力量完成的并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收既节省了资金和时间又锻炼了队伍。

　　5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

　　我们承建的是整个工程四个标段的核心项目机电设备占了相当大比例首先碰到的订货就很难这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效这一批准过程少则3个月长的要一年多非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证一轮接一轮的问题经过我们的努力及艰难的谈判仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场部分空调、电气设备也到达现场正在进行安装剩余设备也即将陆续到货基本能够满足工期要求。

　　6、深入现场保证各项工作顺利进行

　　项目实行的工区制工区主任是项目部副经理我的协调工作量很大。我每天都深入现场及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件做到基本上不过夜保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议使得问题很快就得到处理。

　　目前一号水池正在做冲洗接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装能够满足明年一月通水的要求。

　　7、重视索赔工作取得工期延长的胜利

　　国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好要想索赔都不是件容易的事情首先要有找理由说服工程师和业主就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点我们首先重视基础工作成立索赔领导小组有一段时间每周召开一次索赔会议通报索赔进展情况收集索赔事件研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效给我们延长工期9个月避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告业主正在审查中。我们也作好了充分的准备不管业主怎样对待我们的索赔我们都要坚持进行到底。

　　在自己接受这项任务后我就告诫自己：以身作则勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大人员的数量和素质都达不到资源配置不到位物价上涨很多条件艰苦进度上不去工作压力特别的大遭到很多人不同程度的指责在集团公司领导的支持和帮助下我没有气馁一直坚持工作在现场来了29个月仅回国一次35天带领大家克服了很多困难终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

　　五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

　　尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求还是有很多不尽人意的地方一方面是主观努力不够另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅

　　我们已经在这个工程上工作了两年多跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上我们第一次在做工程人生地不熟；业主是政府部门聘用了附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一起工作各为其主文化差异很大时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的工期拖的越长拿工资的时间就长所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做只力求把事情做好不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期怎么都快不起来。所以验收不过关不能连续施工现象经常发生。主观上努力不够没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师应该抱着大事化小小事化了的办事原则减少与他们的摩擦。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来

　　职工的积极性没有充分的调动起来客观上：本项目的人员大部分是从各单位抽来的很大一部分人不是思想过硬技术水平高的人只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求没有做到切块分包就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理所以人员的管理难度很大这些人的主人翁意识没有发挥出来其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好。另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手充分调动大家的积极性。

　　3、成本控制没有找到有效的方法

　　在一些项目如果分包给当地的公司其价格很高我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料主要是劳务分包商不可能对市场进行调查另外语言障碍也是个大问题几乎全靠进口物质而且要全有工程师批准所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购造成材料、机具的控制很难也试用过多种办法应该说有成效但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场摸索出行之有效的管理办法来。

　　4、项目的减亏还没有突破性的进展

　　本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨造成项目的亏损很大要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨索赔、变更都不是一个人可以决定的可以说我们这个合同的业主是整个政府给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目都是工程结束后两家确认索赔事实和金额找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关突破索赔关使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

　　六、针对这些差距和突出问题我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面共四个大的方面：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

　　与业主、工程师的关系问题除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此我们都是来自很多国家的人各为其主在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商要有委曲求全的思想要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

　　a、对于工程师是对的指令我们要快速、准确地落实；

　　b、对于含糊不清的指令要及时去沟通达成共识后按处理的意见办；

　　c、对于工程师的错误指令也要及时去沟通找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

　　d、某件事情要做之前最好与有关工程师有沟通得到他们的理解和支持；

　　e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作使得大量的问题在基层得到解决。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

　　要充分地调动职工的积极性应该从两方面着手：

　　a、层层做好职工的沟通工作把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作对于群众反映的问题要认真对待办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

　　b、制订好新的工资方案体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性给工区主任的适当发放奖金的权利发挥经济杠杆的作用。

　　3、成本控制问题改进思路

　　打算从下面几个方面着手成本的管理：

　　a、把单项成本与工资挂钩；

　　b、及时清理工作量不饱满的人回国；

　　c、对办公用品实行定额管理；

　　d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；

　　e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

　　4、减亏思路

　　减亏的途径主要是增收节支节支就是降低成本好比较好考虑增收在量和单价上基本是固定的只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久也做了很长时间一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考：

　　a、加强管理降低成本；

　　b、对于含糊不清的项目及时与业主交涉能够不做的尽量不做做了的要及时结算减少今后的索赔；

　　c、把反投资与亏损分开寻找比较好的反投资项目真正的投资也不一定就真的有亏损；

　　d、及时收集、整理索赔事件给业主去索赔信函；

　　e、在业主内部和社会上寻找合适的人员帮我们找到索赔途径；

　　f、多与大使馆、经参处联系得到他们理解和支持让他们给我们出谋献策寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

　　从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.

　　以上是我的述职报告。

工程负责人述职报告4

　　本人于20xx年3月份加入浙江创业建设工程有限公司入职后在工程部工作任土建安全员以及项目负责人作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司后给我最大的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。安全员是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的职员

　　在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报;在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的员工

　　作为一名公司的员工我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　五、在管理方面

　　作为项目负责人在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑以及踏实勤恳、认真负责的工作态度从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉得到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下同事的帮助下我的技术和能力取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短继续学习不怕苦不怕累钻研技能即使遇到了挫折也不灰心丧气丧失斗志;工作中出现了错误要勇于承认敢于承担汲取教训改过自新。

　　在工程施工的过程中事先做好准备工作与客户及时沟通。在团体工作中加强团队合作合理安排圆满完成各项工作任务。继续完善技能学习与硬件有关的通信知识争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。本人能以工作为重在各项任务和活动中服从领导安排积极配合。

　　六、专业实践历练了我对事业的忠诚

　　通过几年的工作实践我积累了一定的专业优势历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习在作期间还参加了我部组织的施工技能培训班和公司组织的相关知识讲座学习等。平时注重收集业务资料从报刊、杂志、网络上学习有关的资料并虚心向领导和同事们请教在工作中不断地摸索、创新积累工作经验。另一方面积极参加由工会组织的各项文艺活动活动期间也得到了各方面的肯定、好评并且在年度工会工作只中发挥了积极作用被评为工会活动积极分子。

　　七、工作岗位健全了我的'品格提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力

　　在实践历练中我深知作为一名合格的工程施工人员不仅要有较强的政治素质、过硬的工作能力而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。参加工作后我时常告诫自己:对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。通过几年的磨练我真切的感受到工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位也是一个干事的岗位。真正做好这项工作必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳坐得十年冷文章不写半句空”做人、做文如此做事、做管理工作更是这样。由于对通信工程有着浓厚的兴趣和热情积极努力完善理论水平和组织、管理、协调能力让各项能力充分提高。

　　回顾十几年来的工作虽然我取得了一点成绩但扪心自问我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个技术员在工作职责范围内应力争做到不越权、不越位只想干好领导交给的事项便够了。这些虽然不是什么原则性问题但也是想干事、干好事的一大忌讳都有待于自己在今后的工作中加以克服、解决。

工程负责人述职报告5

尊敬的领导：

　　感谢公司领导的信任由本人担任公司工程部经理一职主持工程部日常工作。在任职期间基本上能按公司要求完成工作任务但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：

　　一、工作完成情况

　　掌握工地在建工程情况各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断制订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法；熟悉工程部人员配置与各个专业工程师单独沟通以迅速掌握工作现状；处理解决在建工程历史遗留问题召开各工地工程例会制定新的工作例会方法将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；

　　明确工程部各专业工程师职责改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象制定周工作计划提高工作效率；明确各个工地具体责任人由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题明确责任人和监督人有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份对不合格的发回重做；对各个工地关键工程工序实时跟进验收发现问题的即时与施工单位和监理单位沟通以求用最快的速度解决。

　　二、遵守公司规章制度着重执行力

　　适应了公司考勤打卡的工作制度改变了过去从不打卡的习惯至今为全勤。遵照领导的指示开展工程部各项工作建立总包单位和分包单位平行管理体系严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力追求结果强调执行；对待公司变革推行的各项制度首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考在做中完善发展中的问题要在发展中解决。

　　三、目前在工作中的管理方法

　　按照专业划分了管理范围工程部每星期五上午召开部门会议按照公司指定的节点制定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；在前两步工作完成的基础之上工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论识别专业工程之间的工作接口关系。

　　四、存在不足之处需改进部份

　　我虽然完成了很多工作任务也总结出了一些工作经验但由于工作时间较短与公司的高标准要求相比照还存在着不小的差距还有许多不足之处需要努力克服专业学习需要进一步加强文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变通处理问题能力不足团队意识需进一步加强。

　　五、对今后的工作想法

　　将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量的.考核专业工程师从事管理工作进展情况考核定期考核问题消项。工作分解沟通风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表分发给大家共同讨论和制定对策分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通消除工作隔阂融洽项目氛围激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位要容忍差异采用不同的方法应对变化。

　　各分项项目切实执行样板引路制度是实施工程质量有效途径：在工序展开前进行详细的质量交底使施工人员在样板施工时能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用在施工过程中不断地参照对比发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做法在不同施工单位之间开展质量评比推广好的施工做法和管理方法提高质量管理工作的覆盖面。

　　以上为我一年来的述职报告不足之处请公司批评指正。

工程负责人述职报告6

尊敬的领导：

　　今年根据xx分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作进行述职报告如下：

　　一、工作情况

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实xx公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了xx公司各部门和分公司组织的`各项安全检查。

　　工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的＇主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%.

　　二、不足之处

　　在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了xx项目施工发生了滞后的情况而xx项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜大部分的时间都在和各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、今后的努力方向

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　一年的时间很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

工程负责人述职报告7

　　xx年来工程咨询公司在集团公司的正确领导下紧紧围绕“改革发展创新”的主线坚持“1336”工作思路以市场开发为重点以经济效益为中心作为单位负责人与班子成员团结一致和全体员工共同努力努力完成集团公司下达的各项经营指标公司在党风廉政建设工作、市场开发、项目管理、人才队伍建设和员工思想政治工作等方面取得了很好的成绩。现将工作情况汇报

　　一、在党风廉政建设工作中根据集团公司“xx年纪检工作要点”的学习要求及集团公司“xx年反腐倡廉教育计划”的学习安排按照咨询公司党支部结合“三项主题教育”安排的学习内容认真学习各级领导关于党风廉政建设的主要讲话精神深入学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》认真履行“一岗双责”严格按照党风廉政建设责任制“五个一”活动要求落实责任区工作。通过检查工作和谈话的形式对责任区人员进行党风廉政教育以提高大家的廉政意识。在集团公司依法制企年活动及“小金库”专项治理工作中多次组织公司班子及经营和财务人员梳理公司各项管理制度、公司财务运转流程中出现的问题等认真自查整改。

　　对所负责责任区的党风廉政建设进行了监督检查全年未发现违法违纪现象发生。责任区人员能严格要求自己严格按制度和规范要求工作责任区内党风廉政整体状况良好形成了严于律己、积极向上的良好氛围。

　　遵守领导干部廉洁自律各项规定严格遵照中纪委关于国有企业领导人员廉洁从业“七不准”要求和中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》工作。本年度本人及家属无违反党员干部廉洁从业各项规定的情况。

　　二、按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求咨询公司领导班子非常重视该项工作部署和贯彻落实本次活动形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理废除了不适合当前形势的8个制度在执行的有19个制度并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。对法律风险点进行初步排查公司根据自身实际情况设定了4项依法依规风险防范点并上报集团公司纪检监察与审计部。公司及时召开专题会整改专项活动梳理出的问题极大的促进了公司的管理经营工作。

　　三、在集团公司“小金库”专项治理工作中咨询公司召开全体员工大会及时传达“小金库”专项治理工作启动会精神部署各部门开展自查工作指定专人负责该项工作。要求全体员工对发现有“小金库”的行为检举上报绝不能姑息迁就。通过检查公司本部的两个部门和三个项目部全体员工参加自查工作均不存在“小金库”情况也未发现“小金库”的举报。

　　四、xx年市场开发的'目标任务非常艰巨。电厂工程建设市场明显缩小电力造价咨询项目竞争激烈。咨询公司的工程造价咨询资质等级为乙级缺乏竞争力不能满足开发任务的需要完成全年新签合同额指标压力很大。全年我们积极跟踪和参加投标的项目有网公司750线路工程结算审核及财务竣工决算编制项目、大唐略阳电厂工程造价全过程咨询项目、宁夏发电集团六盘山热电厂工程结算审核项目等。公司班子和全体员工的积极努力和坚持现已签订17份合同涉及13个电源及电网工程造价咨询项目新签合同额约560万元完成全年新签合同额指标480万元的117%。

　　五、xx年咨询公司预计完成经营额487万元完成全年经营额指标480万元的101%其中工程咨询分公司完成245.3万元工程咨询有限公司完成241.7万元。公司成本支出的各项考核指标均控制在预算数内。截止xx年11月在集团公司资金结算中心的存款余额为-104.2万元原因主要是工程咨询分公司的成本支出已大于收入第二已完成各项目均在配合收尾阶段工程尾款回收难度较大。虽然公司在回收资金方面做了很大的努力但资金状况仍不理想现仍有71.95万元未收回。