随着社会不断地进步报告使用的频率越来越高写报告的时候要注意内容的完整。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的地产营销总监述职报告希望能够帮助到大家。

地产营销总监述职报告1

　　XX年对于XXX来讲是发展的一年,对于我个人也是意义重大的一年。在这三百多个日子里我们经历了夜以继日紧张筹备、紧锣密鼓的团结作战、热闹特殊的喧嚣；在这三百多个日子里我们也贯彻始终携手奋进。在传说末日之年后的XX我们经历了以下大事件

　　一、寻获有力支持确定合作单位

　　为了能够强强联合建立从内至外具备顽强实力的攻坚团队第一季度中我们依照公司程序有序地组织进行了形象推广设计服务招标以及营销顾问服务招标两项重要工作确定了优秀的协作单元XXX以及XXX。并且提出了出色的项目整体VI系统设计以及整盘营销计划。

　　2、开工好彩头金域蓝湾扬帆起航

　　XXX十八日我们在那片平坦的土地上呐喊宣战金域蓝湾如璀璨艳阳冉冉升起从无到有我们都一一留下见证还有那顶风吟唱的赞歌。

　　三、设立姑且接待中心迎接八方宾客

　　固然工程建设的紧锣密鼓姑且接待中心的筹备设立也就被提上了议程并且立刻实施。

　　经过各部分的领导及同事的配合我们的'姑且接待中心在严肃的条件下热火朝天的加紧建设并如期投入使用这中间的曲折固然很多但我们仍旧克服了地块条件限制、施工难度限制、城管市政限制

　　等一系列困难于6月21日正式对外开放蓄客。看着临时接待中心里每一处精心的布置皆来自全体销售部的努力我们心情非常的感动。值得欣喜的是在前期未对外宣

　　传开放的一段时间内我们姑且接待中心天然来访客户络绎不绝项目的口碑宣传从此拉开序幕。

　　四

　　挑选推广协作渠道筹备销售物料

　　依据《金域蓝湾项目XX年营销方案》在五、六月份策划工作的重点除了临时售楼部的设立之外还有制定《营销推广计划》、联系确定推广合作渠道、筹备销售物料等工作为此我们与广告设计公司和营销策划公司加班加点利用一切资源制定了周密详尽的工作计划并将浮于纸上的计划任务逐一落地实现我们先后确定了报媒、网媒、户外led、短信等多种宣传渠道涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式并制定了详细全面的推广排期我们每一次创意设计都受到业界同仁及客户的关注。

　　五、正式售楼部建成欢乐降临金域蓝湾

　　9月伴随着嘻哈负担铺带来的欢声笑语XXX与广大客户们迎来了第一次正式的华丽的密切接触我们一起细细体味了金域蓝湾的实力以及品质。宫庭般的殿堂、精细精美的家具安排全方位的展示了金域蓝湾这一品牌为**当地带来的改动与代价香榭丽舍法式公园里的梦境家园是比梦境更美好的现实。

　　六、盛大开盘震撼全城

　　9月28日这个日子应该出现在金域蓝湾的里程碑上这一天我们为XXX房地产市场创造了一个奇迹。超过一千六百人聚集在我们

　　的接待中心共同见证金域蓝湾的热卖这一刻金域蓝湾真正意义上的一炮而红。

　　七、XXX降临书写新的传说

　　她是女神XXX她是太阳神XXX他们驾着四匹耀目骏马奔腾而来带来对金域蓝湾的祝福与XXX。10月我们为那金光熠熠雕塑揭幕时的场面相信在场的每一个人都记忆犹新和平女神是金域蓝湾送给业主的礼物。

　　八、中国好声音在金域蓝湾响起

　　如果说XX年最值得关注的项目是金域蓝湾那么XX年最值得关注度综艺节目就是中国好声音了。而富有营销创意的我们在这最为红火的时刻将两者巧妙的联系在了一起为全城的朋友带来了一场最为震撼的视听盛宴“金域蓝湾”至今仍是个传说在这一营销创意上我们将中海、XXX通通PK下去无可比拟不容颠覆。

　　九、编制招标及合同文件

　　今年一年我与项目共同成长一个重要实例就是营销相关的招标文件和合同的编制签订工作。回头想想自己也被震惊了这一年我竟然发起主办了相关合同达56份之多。

　　这个数字如果不是年终总结来回溯细数还真是没有什么概念。

地产营销总监述职报告2

　　岗位职责：

　　1、负责项目前期与市场顾问公司的对接监控并评估其工作质量和时间点最终整合与提升顾问资源形成策划方案；

　　2、根据策划方案的客户和产品定位形成产品发展建议协助技术部门完成概念及方案设计；协同参与后期扩初及施工图设计并提供市场反馈意见；

　　3、根据策划方案形成产品定价策略和销售策略协同销售部完成经营目标；

　　4、从市场角度协助投资发展部进行资源获取的可行性判断；

　　5、跟踪公司所进入的区域市场为集团的'经营提供规范性研究及相关经营建议；

　　6、结合集团经营需要进行专题的市场研究并提供合理化创新性建议以支持集团的经营决策和产品市场先导性的实现；

　　7、建立与完善策划工作的标准和流程提高部门工作体系的效率；

　　8、建立有效的内部互动学习机制与外部培训交流机制不断完善和提高团队的专业水平和素养。

　　任职资格：

　　1、大学本科以上学历市场营销等专业毕业；

　　2、熟悉房地产行业营销实战经验具备良好的经营管理意识；

　　3、对市场有敏锐的触觉及时调整营销战略；

　　4、具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神；

　　5、对于高端别墅营销有独特理解和良好的见解有高端项目策划经验者佳。

地产营销总监述职报告3

　　我于今年三月正式加入集团担任营销总监一职主要负责企业营销组织建设与激励工作。在工作了将近四个月的时间我积极按照公司经营发展思路开展本职工作在工作中求真务实、认真工作各项工作任务稳步推进。在此我感谢各位同事的指导与帮助和鼎力支持与配合。谢谢大家！在这四个月的工作里现将工作情况汇报如下

　　一、勤于研究、完善自我努力进步综合业务素养

　　二、统一思想端正态度

　　任何公司都有公司发展的目标每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标。有一位经济学家讲过这样一句话"不研究是一种罪恶研究是有经济性的用经济的方法去研究用研究来创造经济。"我们应该从理论上、实践中和相互的交流中研究不仅要注意研究的方法更要有正确的研究态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态也就是说在接受别人的观点或意见之前带着一种质疑的态度这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点然后经过自己的深思熟虑对其观点加以批判性的接收。

　　三、专注目标、乐于工作分管工作稳步推进

　　各省级销售部在进行目标分解的过程中既不要保守也不要画饼充饥要本着实事求是、务实的态度用经验值和科学相结合的方法确定每个区域合理的、可实现的目标。贯彻"事事落实事事督导"这八个字事事落实就是要既事事落实到人也要事事落实到时间；事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和监控来确保目标的达成。而且基本营销体系的.确立要依靠团队、默契配合和与个部门一起提高工作水平的共同努力。

　　四、总结教训推广经验

　　1、财务意识有待加强

　　需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本同时开发费用属于个人借支涉及到摊销问题需要绷住弦树立财务控制的态度。

　　首先要学会算帐加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作帮助经理算帐、分析对不同费用间的相互关系加强分析做到有效的财务管理。既要算好市场的帐要考虑怎样去进行摊销又要算好投资的帐把工作看成是自己的事从自己的角度出发什么事情该做什么事情不该做。

　　2、严格规范、有效管理

　　制度仍处在不断的完善和修改之中需要大家共同努力有了制度就肯定要执行不要流于形式否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。同时经理们要严格要求对自己的管理要以身作则才能带好团队。管理是要付出本钱的是本钱就肯定要出效益。

　　五、此后的努力方向

　　回顾四个月来的工作对照职责认为自己还算是称职的但也存在着缺乏。第一在工作中工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步进步。再次自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏有待于在下步工作中加以改良和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向其它同志研究工作和管理经验借鉴好的工作方法努力研究业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　最后感谢大家听取本人的述职报告在这里祝大家在新的一年里成绩蒸蒸日上收获满盆谢谢大家。

地产营销总监述职报告4

尊敬的各位领导各位同事：

　　我作为公司营销部项目总监在项目已经工作半年在这半年的工作当中我完成了项目正式销售开始前的各项准备工作并从中总结到了很多宝贵的经验下面我通过以下几点对我这半年的工作进行一下汇报。

　　一、工作总结

　　这半年的主要工作可分为：市场、方案策略、销售、人员储备、工程对接及参与、执行等方面进行划分：

　　1、市场方面的工作

　　主要包括卫辉本地房地产市场调研、房地产市场监控、卫辉市区所有商品房项目数据库建立及潜在客户与当地居民生活习惯的调查分析；

　　2、方案策略方面的工作

　　主要包括项目整体营销推广方案、内部认购方案价格方案及公司运营制度的参与与执行；

　　3、销售方面的工作

　　主要包括项目销讲制定、项目推介PPT讲解、销售部管理制度的制定及置业顾问培训、管理等；

　　4、人员储备方面的工作主要包括招聘置业顾问、筛选置业顾问及设计人员的招聘、筛选等其他各项细节性的工作；

　　5、工程对接及参与方面的工作

　　主要包括项目整体设计任务书的参与、项目整体物业规划建议、产品细化、配合工程部与设计单位对接及考察及配合工程部完成各项规划指标的采集；

　　6、执行方面的工作

　　主要包括推广公司的筛选与洽谈、销售物料的设计与比价、项目办公区域包装的建议与比价及领导交代的其他事宜。

　　在公司的半年里按照公司关于部门的管理制度我严格要

　　求自己按照公司的要求较好的完成了自己的本质工作通过这半年的工作我在工作模式上有了新的认识工作方式也有了较大的改观。

　　二、关于自律及反思

　　要想征服世界首先要学会控制自己。世界上最难征服的就是自我本身只有战胜自己克服我们人性自身的缺点才能成就大事。

　　在这半年的工作当中我认识到了自律的重要性。

　　我本身是第一次承担项目总监的角色不再是像之前一样有部门领导约束现在是需要自己管理一个部门对于部门的管理我一直信奉规矩与标准。但在制定好规矩与标准时我却忽略了自己忽略了只有领导自身严格按照规矩与标准工作才能让部门所有的员工也严格按照规矩与标准工作。这半年的工作当中我并没有百分之百做好领头羊的角色并没有时时刻刻把部门规章制度执行到位从而使得整个部门在实际运作当中会出现一些错误。现在我清楚的`认识到一丝一毫的错误如果不及时制止和改变有可能会发展成为巨大事故的导火索。

　　一个公司是由诸多部门组成的。部门与部门之间很好的分工配合才能最高效的完成工作如果我一个部门出现问题会导致公司整个运作链出现问题如果每个部门的负责人都不能有很好的自律心态的话那么公司各项规章制度也就是一纸空文各部门单兵作战会导致整个公司效率的滞后。

　　一个公司是否能做到强大取决于公司运作链是否足够牢固公司运作链是否牢固取决于公司各部门是否足够优秀一个部门是否优秀取决于是否有好的领导人进行管理一个领导人是否懂得管理取决于这个人是否能做到慎独是否能身先士卒的严格遵守公司、部门的“规矩”。

　　从小看大如果想让一个公司足够强大有足够能力与实力在世界这个大舞台上占有一席之地那么必须从每个人做起。公司是由人组成的如果每个人都能严格要求自己那么公司势必会走向世界。

　　我在今后的工作当中一定会以慎独为首要的自我修身方法以自律为自我要求实现工作效率最大化。

　　三、能力的缺失及提升

　　能力代表一个人的价值一个优秀的人需要具备优秀的本能、潜能、才能和技能.这些”能”直接影响一个人做事的质量和效率。

　　一个优秀的房地产项目总监应该有敏锐的市场嗅觉、熟悉掌握国家及地方房地产行业相关政策法规、熟悉房地产项目的全面开发经营管理流程、熟悉办理工程开发建设中所需的各项相关手续、熟悉房产设计及施工管理专业流程及优秀的谈判能力。