在日常生活和工作中报告的使用频率呈上升趋势要注意报告在写作时具有一定的格式。在写之前可以先参考范文下面是小编整理的企业设备经理述职报告欢迎大家分享。

企业设备经理述职报告1

　　过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验加强自身思想修养努力提高综合素质严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责在这里将自己的工作情况做个简要总结。作为一名普通的设备管理人员机械设备是企业生产的坚实基础有了设备的良好运行才能确保工艺生产的连续稳定现代企业应从实际出发时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨在总结自身经验的基础上结合学习外部先进的设备管理理论和方法通过观念的转变创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备管理体制。

　　一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

　　爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考不断改进工作方法提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的在思考如何提高工作效率的同时自己也能够学到更多的知识掌握更多的技能。

　　二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

　　在工作中发扬团队合作精神努力完成车间的各项任务尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流往往从别人的身上看到自己的影子有好的也有坏的在面对问题的时候我们又成为了彼此的后盾相互并肩扶携着。从我个人而言在工作的过程中我受益匪浅从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的'机会和经验。

　　三、加强政治理论和技术知识学习全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

　　按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等以保障设备正常运行同时做好日常的维护保养工作要求坚持做到“三好、四会、五良好”。“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。一直以来我始终坚持严格要求自己勤奋努力时刻牢记公司制度全心全意为公司创造利益为宗旨努力实践公司和车间各项目标的重要思想在自己平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。在具体工作中为领导当个助手为班组成员做个好标榜。

　　“学海无涯”面对各种环境还要不断的努力学习让自己的技术水平更高、更快的发展尽量为公司尽一些微薄之力但还不足挂齿为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外还需要进一步深化技术创新与改造进而为公司的效益作出更大的贡献。

企业设备经理述职报告2

　　今年是公司经历总厂专业化重组完成内部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战的第一年。一年来我在总厂、工程公司各级领导的带领下依靠公司全体员工的智慧和力量对内坚持求真务实、埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系。以下是我的述职报告：

　　一、生产能力显著提高经营指标呈攀升态势

　　经过公司全体干部职工的艰苦努力公司完成经营指标创造了历史水平。承接并圆满完成了x公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯X、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的.设备制造任务;外部市场方面主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。

　　二、营造稳定环境夯实产业格局

　　一年来我从加强形势任务教育入手积极向职工讲情形势、明确任务研究制定措施、消除制约发展瓶颈在公司上下形成了同心同德共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运考虑企业的生存与发展主动为企业的生存献计献策积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造9个业务板块构建起的企业新架构经过一年来的实践、运行基础得到了很好的稳固各业务板块经受住了市场的严峻考验正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂一举扭转了亏损局面实现盈利。

　　三、加快“三高”项目实施步伐努力提升核心竞争能力

　　作为集团公司确立的做大、做强项目高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展顺利研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计该项目在今年将全部竣工。

企业设备经理述职报告3

　　转瞬间20xx年即将结束又到了总结的时候了回首这一年感触颇多我也成熟了许多。在这一年中我从事的是设备管理工作在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中要努力学习理论知识更新观念多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下：

　　一、从思想上。

　　在这一年里从思想上严格要求自己加强学习能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。

　　一是向书本学习坚持每天挤出一定的时间不断充实自己改进学习方法广泛汲取各种“营养”。

　　二是向周围的同事学习虚心求教的态度主动向同事们请教；

　　三是向实践学习把所学的知识运用于实际工作中在实践中检验所学知识查找不足提高自己。

　　二、工作方式。

　　在此以前是抢修整天的忙忙碌碌可设备还是常常出现问题不仅自己不轻松还时常的耽误生产到现在设备的故障率大大降低自已轻松了对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的做过还是没做过做到什么程度都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例哪台设备哪个润滑点到底有没有做过润滑都是刚开始记得逐渐就忘记掉。现在则不同自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录并保存。并且这些记录都经过把关一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的重复性的工作这样的记录虽然重要。

　　三、大修工作。

　　年初公司在资金比较紧张的情况下保证了基地车间的大修工作。在这种情况下基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开在技术人员少、时间紧、任务重的情况下按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验20xx年的大修工作比较成功。

　　四、经济技术创新工作。

　　年初车间制定了3项经济技术创新项目截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用每一项都为公司节省了资金且降低了工人的.劳动强度非常好的体现了公司以人为本的原则。

　　五、从工作技能来说。

　　工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了一定的预先判定的能力对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅速的处理；学会了走弯路换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之这一年是我进步的一年在各个方面都有了发展是选定方向的一下不管进步大小只要方向是对的。

　　现在与过去相较突显出来的是未来希望明年能在更正确的方向上有更大的进步！

企业设备经理述职报告4

　　转眼间进入公司也有三个月的时间了这是我首次接触设备管理的工作所以有不少的感悟。

　　一、主要工作

　　每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作杜绝违章操作发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

　　二、设备的'保养、维修工作

　　1、重视保养减少维修：按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保做到了及时发现并彻底排除故障隐患二保完成率达100%。

　　2、对重点设备维修做到抢修及时：要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备并现场进行监督确保维修质量顺利完成了各项抢修、维修工作。

　　3、完善了压力容器和起重设备的台帐配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查按照国家标准做到了定期对其进行检验。

　　设备管理是是一个长期管理的过程在过程中需要不断学习设备管理新的思路。试用期里面自己设备管理上有成绩也有缺陷我会在接下来的工作中不断提高自己业务水平提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力。

企业设备经理述职报告5

　　转眼间进入公司也有三个月的时间了这是我首次接触设备管理的工作所以有不少的感悟。

　　一、主要工作

　　每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作杜绝违章操作发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

　　二、设备的保养、维修工作

　　1、重视保养减少维修：按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保做到了及时发现并彻底排除故障隐患二保完成率达100%。

　　2、对重点设备维修做到抢修及时：要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备并现场进行监督确保维修质量顺利完成了各项抢修、维修工作。

　　3、完善了压力容器和起重设备的台帐配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查按照国家标准做到了定期对其进行检验。

　　设备管理是是一个长期管理的过程在过程中需要不断学习设备管理新的'思路。试用期里面自己设备管理上有成绩也有缺陷我会在接下来的工作中不断提高自己业务水平提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力。

企业设备经理述职报告6

　　20xx年设备部的工作已经接近尾声回顾即将过去的一年设备部全面贯彻公司的方针认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作努力实现“最大限度的满足生产需要培养一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备维修总结。

　　一、设备维修工作概况

　　纵观设备部全年的工作在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加部门工作的重新分配专项工程中又有多项涉及到的面较大实际工作中遇到了许多困难也存在一些问题但设备管理部门全体员工通过认真的总结仔细的分析从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高大事讲原则小事讲风格最终圆满完成了全年工作。

　　二、降低成本保养设备

　　对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理使修理工作细致到元器件缩小故障范围使用最低的维修成本修复设备避免直接更换新的'部品。减少设备外修次数加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控及时分析找出解决从而避免同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控组织对高故障设备大修减少因设备故障而造成生产不良。及时巡线发现问题及时处理制定设备保养并安排落实设备保养工作通过变更保养频次保证设备使用性能减少机台故障和停机时间保证机台正常生产运行。

　　三、员工培养与队伍建设

　　我们通过工作中遇到的实际情况不断的对员工进行教育并制定了相应的对策和处理办法对新进员工进行系统的培训专人授课同时到工作岗位进行实际操作演练让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养提高相互协作能力使组织更加团结更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养定人定时对设备的使用状况进行确认保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

　　四、工作中存在的不足

　　在处理不是自己分管的工作时表现不够主动究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路致使工作节奏慢。对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。

　　班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度出现了安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主加大平时的教育力度提高员工的安全意识从根上减少安全事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够应加强自身学习多与管理人员沟通交流保障设备维修有备用部品更换减少生产耽误的时间。

　　针对今年设备维修工作中的缺点我们将通过不断的学习努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

企业设备经理述职报告7

　　回首xx领导对我的支持与关爱让我学到了很多也感成长了很多在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结同时也在总结中发现自己的不足并加以改正为明年的工作做好准备。

　　以下是我的总结请各位领导批评指正。

　　一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报

　　1、自xx年4月2日入公司一直从事机修工作作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作为确保车间按时开车生产我们克服重重困难按时完成。

　　2、5月份我接受领导安排调至设备科培训员这一岗位主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果在领导的要求下大大提高了比武的难度是每个人都得到了锻炼其中共产生优秀奖19人1人不及格。

　　3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平而自我工作经验及专业知识是不足这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习让自己在最短的时间内来充实自己朝自己的发展方向而努力。

　　每天对车间的重点设备进行巡查通过巡查及时发现问题并解决问题将设备缺陷问题解决在萌芽状态防止事故的进一步扩大以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题仔细查明问题原因所在进行彻底的根除以便减少车间的设备隐患问题。

　　二、工程量方面

　　1、工程质量的好坏直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后明了施工过程的主要工艺流程、工程特点对施工上所存在的异议之处及时询问车间做到提前到达旁站位置检查施工准备工作并旁站施工全过程对一般施工的各道工序作业做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部做到发现问题及时向领导汇报并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底立即要求其进行返工否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

　　2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查从中使我学到了很多东西在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。

　　3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量在11月27日至12月21日用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

　　三、在收获的同时也存在着许多的不足xx年已结束在这里我要总结经验和教训发现自己的不足及时改进。

　　1、工作经验少工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验当设备出现问题时自己应该有一个好的办法来解决问题而不是一头雾水。

　　2、遇事不能沉着应对思考问题不是太全面业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏就不能有效及时地做出判断更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习弥补自身不足。

　　3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬较多的沿用他人的工作思路思想转变太慢缺乏自我创新性。

　　4、我们在工作过程中不断总结总结工作中出现的问题总结好的工作方法向有经验的施工技术人员请教不断完善着我的验收经验增加我对防腐的认识和专业水平的提高随着工程进度的进行我发现自己还有好多的东西需要去学好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕可怕的是不知道如何去解决它。

　　5、我现在现场处理问题的能力还有待提高处理施工过程中的专业问题的水平不足将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习积累经验为做好一名合格的监理人员打下坚实的'基础。

　　6、工程量的核算自从八月份来核算工程量共出现过三次错误一次是没有交原件一次是单价写错了还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真仔细。

　　7、学艺不精我学习过autocad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件但是现在只能说是会用但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。

　　四、在总结xx年成绩和不足时也为自己在xx的设备管理定下目标及措施

　　1、强化设备日常检查

　　（1）日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查检查设备是否正常并做好每日巡查记录；

　　（2）日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况并做好相应的考核。

　　2、协助车间做好xx年大型技改检修工作：根据xx各车间年度检修计划做好监督工作确保车间按时进行检修避免出现因检修不及时而影响生产。

　　3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制采取何种措施和技术方案取得什么样成绩要有一定的数字说明和依据资料。

　　（1）质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系重权预控、自检、试验检查和旁站等情况建立质量责任制规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施以及控制标准。

　　（2）进度控制方面：如何依据合同和车间要求加强并细化进度计划中监督管理重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作从而达到工作监督控制工作成效等情况。（3）建立好各种施工台帐严格按程序进行测量及验收。

　　4、工程量核算错误是自己粗心大意了在以后的工程量核算中一定要认真核对数字多次进行核算确保计算无错误。

　　5、加强业务技能的学习和提高。

　　6、遇事勤思考加强自我修炼勤想多做杜绝乱发言。

　　7、古人云：“今日复今日今日何其少！今日又不为此事何时了！人生百年几今日今日不为真可惜！若言姑待明朝至明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样只要你愿意挤总还是有的。”

　　面对公司蒸蒸日上的高速发展我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟对于设备管理这项工作我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战我决心再接再厉在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾为完成xx年各项生产任务做出自己的贡献。

企业设备经理述职报告8

　　在过去的一年里在车间领导的帮助带领下经过了工人同事的共同奋斗和经过了自己的积极努力圆满完成了厂里制定的设备维修任务以下为今年的工作总结。

　　一、遵守原则进行整改

　　本着集团公司“降成本增效益”为原则积极响应分厂及设备科降成本号召利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理尽量降低备件费用同时寻找设备维修中的问题和不足并提出解决整改意见。

　　二、记录参数提供数据

　　虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力但是设备事故仍不断发生说明自身对本车间设备了解还不够深刻设备管理仍有很大漏洞急需修正设备管理维修的正确方向。通过处理设备故障安装设备维护保养设备。记录净水浊水氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的`工艺参数。为以后工作提供数据资料。

　　三、板框压滤机维修方面

　　今年板框压滤机共出现故障三次北自动板框无回框动作查找限位开关液压阀线圈继电器判断为继电器触电烧蚀氧化原因为触电使用时间长触电老化更换故障继电器故障排除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发现转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处。

　　四、叶轮维修方面

　　冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除。节流孔堵塞。清透节流孔装机故障排除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅出现故障后判断故障思路方向错误导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。

　　五、维修工作中的反思

　　设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低故障率上升。维修频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化风机班设备使用情况。发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏回收时阻力大。决定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。

　　今后需要重点整改自身在设备管理维修中的问题查找汽化风机系统问题将已经发现的问题反馈车间及有关领导多请教车间及有关领导。准备铺设风机外墙氮气管道将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的办法提高正压排水效果防止正压排水不畅催促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足吸取教训。发奋工作把工作做的更好。

企业设备经理述职报告9

　　1、工作完成情况及改进措施

　　一、工作完成情况：

　　我是压出压延的设备管理员我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的管理以保证生产的正常进行今年主要完成三条压出线的安装调试两台压延机安装调试01区一期相关600万套设备已正常投入使用关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制度主要细节如下：

　　1、01区机修队伍的建设方面：

　　01区到目前为止包括管理员有15人满一年以上员工12人中途曾有一人自动离职在这一年的工作中对01区所有钳工进行了一定的理论及实践知识培训合计约28次如钳工常用工具参数介绍及相关使用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关使用、螺杆拆装、压延机润滑标准及注意事项、压延主机工作原理及结构介绍、压延机液压原理及常见故障排除等等对钳工的培养有了明显的成果钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大大部分员工已经可以独立完成压出及压延常见故障的排查和维修。在工器具方面从刚建立的时候什么都没有什么都靠借到现在的可以满足一般性的维修需要工器具的管理也建立了相应的制度。在劳动纪律方面建立了较为完善的工区考核制度在工作中严格遵守公司相关安全及其他制度比如说正确穿戴劳防正确的岗位操作规范已基本达到公司要求。在员工技能证书培训方面今年还完成了1名员工的叉车证培训完成了3名员工焊工证的培训保障了01区的技术力量的进一步强大对01区维修队伍的建设我充满了信心。

　　2、设备管理方面：

　　①01区做到与员工相处融洽

　　②现场设备及备件管理有序

　　③设备故障率基本保持在管控以内 。基本做到了人员稳定设备稳定。

　　从个人作为技术员的角度来说我对压延压出设备有了较深层次的了解可以更好的处理现场人员及设备的日常管理。从刚开始的人地生疏到现在的与部门间工区间的和谐互助从刚开始的对设备的一知半解到现在的处理故障轻车熟路。 人员管理方面：加强班组员工之间的友好相处外加强并贯彻公司制度去约束大家的行为人员的管理是一项利人利己的事情既约束了他人满足了工作的需要也提升了个人行为规范所以也得到全体01区员工的大力支持。设备管理方面：在领导的指导下开始逐步学会建立设备相关管理体系如无泄漏管理月度设备维修制度设备履历制度设备故障统计及分析等等 。01区的设备管理逐渐走上了一条有体系指导有方向可循的道路。本年度关于设备方面主要完成以下几点：配合完成三条压出线及两条压延线及辅助设备的安装调试工作并协助并参与完成设备问题点整改58项完成安环部要求安全整改28项、完成生产要求设备安全整改26项、完成设备安全问题点自查整改23项合计以上安全整改102项。完成现场设备改进完成13项有效的提高了一定的生产效率。做好无泄漏管理将泄漏的.比例保持在公司制度要求范围以内目前只有5个静密封点。制定了相对有效的润滑管理标准把握设备日常管理中的重中之重将润滑工作到目前为止已经比较成熟从一开始的经常性的出现润滑故障到现在的基本可以保持在可控范围以内。

　　综上所诉：01区在本年度基本完成了建立一支相对成熟的维修队伍也建立了一套较为完整的设备管理制度。

　　二、改进措施

　　从个人角度来看通过几个月的学习与工作我对自我提升及设备管理方面的工作有了很多的体会但仍然存在很多的不足：

　　1、思想方面：

　　自认为对工作认真负责对工作怀有热情往往遇到有些事情或者任务急于完成有些浮躁反而耽误了时间和浪费精力、 在以后的工作中会沉着、冷静的应对问题认真细心的工作。当然这一切的源头是自我能力不足引起的一种恐惧感但我相信通过进一步的学习建立对工作的自信会有“坐怀不乱”的一天。

　　2、学习方面：

　　接触、工作这个行业后的了解的还是不够以后应该多加强设备方面专业知识的学习加强平时经验的积累加强自我综合素质的提高。

　　3、工作方面：

　　①要有耐心。

　　②做事思路要清晰。

　　③加强自身与各部门的沟通做到积极主动。

　　从工区设备角度来说：

　　1、相关的制度已经建立但是现场设备相关各项制度的落实还有待加强。

　　2、工区人员的技能提升还有一段漫长的路要走在今后的工作中要多为员工创造学习的机会和学习的氛围加强理论知识的培训并结合实践教育为营造一种积极向上的气氛而努力。

　　3、加强员工的安全意识并进一步加大设备的安全整改积极主动的开展安全自查工作以降低安全事故的发生率。

　　4、求实创新为更好的提高生产效率更好的提高经济效益在确保设备安全的前提下对本工区设加大改进及创新力度力度积极组织所有员工集思广益从两方面入手：

　　1、提高设备的自动化程度。

　　2、提高设备的生产效率。争取为公司带来更好的效益。

企业设备经理述职报告10

　　设备动力部20xx年年初成立在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：

　　一、夯实设备的基础管理不断提高设备的动态管理

　　1、我公司xx厂是新建厂基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

　　2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。

　　设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时对我部承担的工作表示认可我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。

　　二、加强计划检修的执行力度保证设备的稳定运行

　　设备动力部承担着全公司设备的检修工作由于检修组力量薄弱只有一名钳工一名电工再加七厂的设备全是役龄在xx年的老设备检修任务非常繁重。针对设备的实际状况为了确保设备的安全、稳定运行我设备动力部要求每一位人员要认真负责服从命令听指挥不推诿不扯皮勇于承担责任增强团队的协作意识和处理各种问题的能力规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次对生产现场出现的`各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题要求必须在第一时间到现场及时处理基本做到了小事不过时大事不过夜。

　　1、根据设备的实际情况每月制定设备的检修计划和维护保养计划检修计划的完成率都>100%以上。

　　2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用不维护保养设备的弊端我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划并督促检查、核确保了设备的满负荷稳定生产。

　　3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为为此我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

　　4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题检查完进行讲评并限期整改。

　　5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制落实各项设备管理的奖罚制度做到奖罚分明经周检月评对设备管理差的单位给予经济处罚对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励奖金虽然很少但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。

　　6、对现场出现的设备责任事故按“设备事故四不放过”的原则召开事故现场分析会分析事故原因落实防范措施全公司通报批评并给予处罚。举一反三采取有利措施进一步提高操作工人的技能和责任心彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。

　　7、设备动力部暂管的供气站负责全厂公用设备的运转为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班他们随叫随到有求必应确保了全厂的正常生产和生活需要。

　　三、参与设备的全期管理确保固定资产的投资效益

　　设备动力部参与了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程但厂家只是派一、二个工人来安装什么工具都不带还需我公司检修组的全力配合。再加资金厂家制造质量操作工人责任事故造成损失等原因给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

　　1、厂家来我厂负责安装的设备由于只派安装的工人最多只有2名人少力薄很难胜任。检修组的全体人员通力配合圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神也得到各厂家安装人员的好评。

　　2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验规格型号不符不予以验收。设备安装、调试完后先由生产车间试验收能达到技术性能可安全正常使用能满足生产需要且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收并办理验收手续。

　　3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏负责采购的人员积极与厂家联系尽快要求厂家派人员来厂里处理减少损失保证设备的正常运转。

　　4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备技术含量较高绝大部分都是微机数字化控制操作难度较大。

　　为了能使用好、修好这些设备我们先后协助生产厂家举办了12期培训班受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备诸如数控等离子切割机等一次培训操作人员难以掌握我们就二次请厂家技术人员再次进行培训使这些设备能够正常生产出现故障能及时消除保证了设备的正常运转。

企业设备经理述职报告11

　　回顾过去的一年喜忧参半喜的是TDI产量又创新高“二改三”项目已进入实施阶段红水装置已投入运行新废酸装置框架已完工明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行隐患无法消除给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

　　一、从设备管理方面。

　　1、加强现场设备巡检及时消除设备隐患确保设备良好运行。

　　根据公司和车间要求我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化对车间所属设备实行定点巡检包机到人责任到人。对TDI界区来说工艺较复杂重要设备较多如果巡检不仔细的话很可能发生设备故障造成不应有的损失。为此我每天都和钳工同时进行巡检及时交流巡检情况对发现的问题进行确认。同时及时和工艺人员沟通了解设备运行状况发现问题积极协商解决如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等充分反映了我们车间的团结和协作同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报反映情况。从实行情况来看效果较明显。职工们的责任感增强了对设备的维护细心了并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患及时的组织力量进行抢修消除了设备意外事故隐患为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨提供了强有力的保证。

　　2、加强设备技术档案管理完善技术资料。

　　设备技术档案是对设备检修过程的.记录通过对设备技术档案的检查可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次对未及时填写的及时通知该界区的技术员保证技术档案能及时反映出设备的维修情况有利于对设备的管理。

　　3、严把设备检修质量关。

　　设备检修质量的好坏直接影响到设备运转的稳定影响到系统的稳定运行。作为设备技术员检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修我对拆检的设备仔细检查对损坏设备积极查找原因找出症结及时解决保证设备的稳定运行。

　　二、从节能降耗方面。

　　积极实施设备国产化工作降低备件成本和消耗。20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年因为TDI界区的设备多数是国外设备备件价格昂贵供货周期长这对设备的维修和降低成本是非常不利的因此在经过充分论证后我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化虽然仍存在一点小问题需改进外但总的来说是成功的。降低了成本缩短了备件的供货周期为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础；积极进行修旧利废技改技措降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封效果良好自从改了密封形式后轴承运行已几个月时间至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查轴承未见损坏。同时我们还对气动马达进行了修复对驱动铜套进行了改进效果良好。

　　三、积极配合“二改三”扩建工程的实施为明年“二改三”后的开车做准备。

　　自从“二改三”扩建工程交到公司以后车间一直非常重视因此我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料对所变动设备做到心中有数特别是对动设备要了解其结构及装配过程和注意事项。

　　四、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作过程中我觉得在以下几个方面还有待改进。

　　1、在设备管理方面设备管理经验不足有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成但未说明原因使预修计划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修计划当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

　　2、在巡检过程中对发现的设备问题未提起足够的重视以致造成设备突然损坏如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智以后要加强这方面的学习争取在20xx年有所改进。

　　3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践不断的积累经验在实践中来锻炼自己完善自己。

　　回顾即将过去的20xx年我对自己的工作基本满意做到了吃苦、耐劳积极肯干。思想进步起到了一个党员的作用。展望20xx年我们还有很长路要走3万吨的实施设备隐患也会增多我们的任务还非常繁重因此我们更要努力的学习积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气迎难而上我想3万吨工程也会顺利开起来的。

企业设备经理述职报告12

　　一、纪守法遵守公司的规章制度。

　　一年来本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度贯彻执行上级及公司的有关指示精神按照公司生产协调部及分公司领导的部署完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识努力提高自身的业务知识和工作能力。

　　二、设备管理工作方面

　　我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。从xxxx年1月份至xxxx年12月份我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。

　　一年来设备管理工作具体所做的'事项简要如下：

　　1、检查活动焊机132台次机动翻斗车131台次运输机动车辆105台次装载机71台次吊车32台次交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单并亲自监督直至检验合格。

　　2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。

　　3、组织现场抢修机具、设备5xxxx及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。

　　4、对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患开展拉网式摸底调查统计1xxxx把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

　　5、利用中午、晚上近32xxxx小时编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐设备年购计划设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

　　6、迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx并保正次次都检查合格。

　　7、在设备节能方面, 我从油耗大的津a91369吉普车下手,津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右), 经我亲手检测后判断为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我决定为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12、5升(93#), 百公里节油9、5升(93#)。以每天行驶100公里计算每年可节油3467、5升(93#), 以93#汽油每升4、5xxxx计年节约燃油费合人民币15811、xxxx。

　　8、严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时我严格按照污水深度处理厂项目部《施工设备进场检查程序》对其进行检查鉴定对不合格项严肃地提出整改意见, 下责令整改通知单xxxx, 并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。

　　9、在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关, 对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单三次, 并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。

　　在设备管理工作中及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表遂一实施并取得了收效。

　　三、 安全管理工作方面

　　在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里在项目主管领导的正确领导与帮助下, 我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时一边努力地学习hse安全管理方面知识又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中通过实际工作中的实践使我受益匪浅。

　　在负责现场hse安全设备管理部工作期间, 严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作严抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部20xx年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的具体事项简要如下：

　　1、严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的安全隐患将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转,未发生一起事故。

　　2、组织hse安全管理检查10xxxx。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。

　　(1) 检查运输机动车辆28台次装载机32台次吊车18台次交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。

　　(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。

　　(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx及时对相关单位下达了停机整改通知单并亲自监督直至检验合格。

　　3、对所属的设备、施工机具单机隐患开展拉网式摸底调查统计1xxxx把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

　　4、迎接上级hse安全管理相关检查1xxxx并保正次次都检查合格。

　　5、坚持每日一安全巡查制度每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况,并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse安全管理工作中按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作遂一实施制定的工作计划并取得了收效。

　　20xx年我虽然取得了一些成绩但20xx年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻, 困难依然存在。但是我有决心会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。

企业设备经理述职报告13

　　本人于20xx年5月调任设备管理员一职。在过去的8个月工作中在各级领导的正确领导下在同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了各项工作任务在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。在领导的关心和指导下我逐渐熟悉了仓库各类备品备件的名称、型号及特点;逐渐熟悉了仓库管理工作流程;逐渐熟悉了各类备件材料申购、调拨、报修等工作流程。在新的一年即将到来之际我写下工作小结总结过去并展望20xx年力争在20xx年做得更好。

　　一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展

　　在领导的关心和指导下我们仓库全体人员做好如下工作：

　　1. 仓库作业量大容易积累灰尘所以每天要清理仓库清洁地面保持卫生。创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。

　　2. 产品入库会把好验收关对产品的数量、质量、包装进行验收如发现本次入库产品不符仓库人员会采取相应措施。 3. 产品出库会把好复核关对于出库产品仓库必须严格按照相关规章制度出库做到数量准确。

　　4. 按照安全、方便、节约的原则合理利用仓容、库房货物有适当的间距、垛距、分层。

　　5. 仓库会根据产品性质和仓储条件对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善保管易碎品轻拿轻放。注意操作安全保证产品在仓库全年无事故为生产做好服务。

　　6. 加强对产品的进出库验收及清洁安全工作确保准确无误。

　　7. 仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据做到月报表的数量准确。

　　8. 加大对仓库每周、月的清洁力度保持库容整洁美观、防潮。保持仓库的整洁地面的清洁通道的顺畅。

　　9. 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

　　二、保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展

　　1. 完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

　　2. 完成对所采购材料质量、数量核对工作; 对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

　　3. 完成对各类材料、设备的分类编码。

　　4. 完成填写、完善设备档案。

　　5. 完成危废台账的建立、保存工作废油回收及管理工作。

　　6. 完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。

　　7. 完成保存采购工作的必要原始记录建立材料帐册定期上报。

　　8. 完成按规定及时申购、发放劳保用品并建立台账保存。

　　9. 完成联系业务员按材料计划表供应材料对送达现场的材料进行入库前检验。

　　10.按时参加分厂周三卫生、设备联查做好记录必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。

　　11.对所承担的工作全面负责完成领导交办的其它各项工作。

　　三、工作中存在的不足

　　总结这一年的来的工作虽然取得了一定的`成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

　　1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力素质不够高仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　2. 有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情况不够及时。

　　四、个人建议：

　　在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年20xx年生产一直没有需求此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。不但占住了物料放置空间更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类申请报废或冻结另行保存!

　　五、20xx年工作计划及目标如下：

　　1. 团结同事维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说不利于公司及分厂的事不做。

　　2. 注重形象按时参加分厂开展的各项检查活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。