时间是看不见也摸不到的就在你不注意的时候它已经悄悄的和你擦肩而过回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候仔细的写一份述职报告了。但是却发现不知道该写些什么以下是小编整理的车间转正述职报告（精选21篇）仅供参考欢迎大家阅读。

　　车间转正述职报告 篇1

　　我叫xxx是车间电子车间副主任20xx年以来在车间的正确领导下我以精细化管理工作为切入点始终坚持“向设备管理要产量向生产工艺要效益”的理念在不断提高自身业务水平的同时狠抓车间现场管理较好的完成了车间下达的各项生产任务现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身业务水平

　　回首这两年来的工作我感慨良多由于自己刚走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识在努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间现场一线查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习努力适应车间生产对本职工作的要求把理论学习同实际工作结合起来做到了学有所用。

　　二、求真务实认真做好分管工作

　　根据车间班子分工要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作总结任职这两年来的工作可谓有成绩也有败绩。

　　1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识安全工作更是如此要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作为此我先后多次在车间组织安全宣传教育会对各班组职工进行安全培训强调安全的重要性及其预防措施同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工且做到了每周三对车间进行隐患排查定期组织各班组进行《应急预案演练》同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工以及各类突发事件的应急措施等确保了车间安全工作“横到边竖到底”不留死角的抓安全营造了人人抓安全处处讲安全的氛围从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次加强组织近一年来在工作中我注意总结摸索工作规律注意与其他科室建立比较融洽的`关系以便于开展工作。作为安全主任我注意随时掌握不安定因素做到能够随时处理；随时发现隐患做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安就必须坚持原则车间的各项规章制度要坚决遵守违背原则的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为车间负责更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上我坚持原则办事从不让感情、人情渗透工作之中在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿为此我多次参阅车间文化管理相关内容做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”让职工心甘情愿接受违规处罚最终拉近与职工的距离逐渐消除了员工的顾虑同时准确掌握职工情况对症下药解决问题保证了安全管理工作正常开展通过近两年多的努力在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标并先后被评为“集体车间安全先进集体”等荣誉称号。

　　2、在设备管理方面

　　建立台账管理树立设备管理“治未病”的观念建立建全设备管理的各类台账在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐建立设备配件明细台帐对车间设备管理方面存在的问题认真进行自查逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线对润滑脂的存放定置定位车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌制定了车间设备检查表；设备维护管理针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好组织车间骨干与检修人员分析原因通过定期碱煮分析周期规律对各班组的岗位操作进行抽查减少违规操作提高维护水平和事故处理能力减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理每周定期润滑除每天当班员工对设备进行润滑外每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油以保证设备的润滑充足；检修管理工作逐项细致分析、讨论检修项目逐一核实检修材料数量和规格亲自负责检修指挥与协调做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能我多方联系外单位专家到我车间进行技术指导经现场观察制定详细检修方案对平盘内部错气盘系统进行调整达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理多次协调检修车间人员并要求车间检修人员与之配合尽快尽早对设备恢复备开避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力我们车间最终做到了影响生产时间为零。

　　三、本人廉洁自律情况

　　一年来本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课系统学习党风党纪和法律法规同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累不为利所缚不为权所动不为失所怨不为欲所惑耐得住寂寞管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励把全部精力用在工作上为企业发展壮大贡献自己的力量。

　　四、存在的不足与改进措施

　　（一）存在的不足：

　　1、设备管理不到位还存在应急检修问题。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、分管工作落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　（二）改进措施：

　　1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、分管工作落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在职能科室及主任的领导下吸取教训克服不足杨长避短自主创新实现车间下半年不亏损；

　　（一）、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将分管工作落到实处为车间降本增工作增砖添瓦。

　　（二）、在设备管理上花大气力常抓不松、持之以恒以实现车间向“设备管理要产量”的目标。

　　（三）、要主动加大与职能科室的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为车间的腾飞做出自己的新贡献。

　　车间转正述职报告 篇2

　　20xx年转眼过去了迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任这一年里跟着领导学到很多得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面这使我的压力相当大深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

　　被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作毫无新意。要是想要新的提高新的突破就务必丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

　　在那里从以下几点开展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至。

　　任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识特别是像我这样半路出家的人对生产管理知识了解的不是很透彻遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的`时间里我依据自己的实际经验再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。

　　二、脚踏实地不好高骛远。

　　任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力把每一个细节做好的人必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手做好巡检及提高制造部员工操作潜力这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念做好本职工作。

　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展个性是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作不够重视的领域我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里必须会根据现有的生产适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

　　四、善于沟通交流加强协助协调。

　　沟通交流一向是我的弱项在工作之外还能够工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位沟通是十分重要的尤其是对员工思想务必通过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要通过不断的学习新知识持续工作的激情力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题在今后的工作中我将立足本职工作从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。

　　车间转正述职报告 篇3

　　作为车间经理在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位管控质量减少事故发生。身为一名车间管理人员虽然能力有限但肩负员工生命安全的重任从未放松坚持每周一开早会跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题及时整改同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下请领导评议。

　　车间经理负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间经理必须明确自己的工作职责服从公司领导安排这个前提下：

　　1、加强员工的安全生产、指导、培训；

　　2、应保质保量按时完成公司的.生产任务；

　　3、对员工进行各项制度、宣传、培训；

　　4、积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核；

　　5、合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核；

　　6、负责反馈员工的意见解决车间的内部问题；

　　7、对物料的领发、使用、放置合理安排；

　　8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。

　　这是我总结的8点至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口钢柱、钢梁、桁架制作长度控制是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净为下道工序创造良好的施焊条件电焊部位哪些是一、二、三级焊缝清磨表面达到什么要求这是我做车间经理这几年里一直在做的希望通过这次自述得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。

　　作为一名生产管理人员安全工作要抓的细安全是生产的重要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故对我的打击很大近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决决不在发生第二次以对事不对人的态度通过沟通早发现早解决车间安全生产得到有效控制。

　　保证和提高产品质量我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题从不轻易放过主动与质检沟通解决问题同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作确保不让同样的问题出现。

　　通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

　　1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。

　　2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度加强工艺要求内容。

　　首先我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程指示牌规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性必要时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟抓一个罚一个而且要求他们写检查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。

　　下步工作基本思路：

　　1、要在操作规则推行与落实上下苦功真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去；

　　2、要在车间环境、堆放上下大力气常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌；

　　3、要主动与相关部门沟能及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳做人扎实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做好生产工作也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。

　　车间转正述职报告 篇4

尊敬的领导：

　　车间是整个企业的生产重心是企业直接从事作业活动的单位作为车间主任的我要控制好产品的各个要素加强企业各项决策的落实。现对一年来完成的工作进行以下述职报告。

　　一、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。加强质量管理控制质量成本。坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、设备管理

　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。

　　五、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作。按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　2、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见。企业管理委员会批准后负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。

　　3、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　六、环境管理

　　为了改善职工身体健康的卫生环境保证环境达到生产要求为目的的一切设施：为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。对有害健康的地点实行隔离设施。为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施。为减轻或消除工作中的'噪声及振动的设施。

　　七、班组进行管理

　　1、素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2、纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理。思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

此致

敬礼!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　车间转正述职报告 篇5

　　20xx年即将过去在这一年的时间里我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标按照“安全第一预防为主综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务先将20xx年工作述职如下。

　　一、生产及产品质量管理方面。

　　1、截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835.58吨全年回收率93.5%产品入库合格率。

　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨轻质洗油回收率60%。

　　3、洗涤装置生产含酚的调节过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高。含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下我制定了一系列提高含酚降低游离碱的。

　　一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。

　　二、统一了稀碱浓度提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%。

　　三、少加稀碱少排酚盐。加多少稀碱出多少酚盐。

　　四、不允许中钠产出后在进行返洗。经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1.5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费降低了生产成本。

　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：

　　一、不允许用中钠或碱钠配碱。

　　二、不允许酚盐返洗。

　　三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽。必须送至原料槽。

　　四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回的酚盐。

　　5、一期工业萘精塔塔压高从8月份开始一期工业萘塔压开始超压压力一直居高不下。这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的借鉴只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因一方面我们制定塔压高时的控制措施。另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

　　6、检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重发扬不怕苦不怕累的精神加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。

　　二、安全方面。

　　1、安全培训全面完成20xx年员工培训任务。20xx年根据上级的培训要求我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

　　2、根据厂里要求我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。

　　3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习。车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故。另外针对可能出现的不同应急事故我们编写了各种应急事故预案20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高在演习中也增强了团结协作的能力。

　　三、HSE体系建设与推进。

　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案。

　　2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性。

　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录。

　　4、将HSE体系运用到生修过程中去每次开停工、检修都能按照HSE要求执行。

　　回顾20xx年的工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等因此在新的一年里将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产努力实现20xx年的各项工作目标为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

　　回顾去年我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想我的努力改变了什么同时我在xx又获得了什么。此时通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整整两年了20xx年我虚心学习工作技能20xx我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为xx人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的`方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们xx。

　　我要做的事情还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20xx是我工作经验与对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话代替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的内容并不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

　　我在上面所提到的种种或许有些做作但确实是我对xx的真实情感写的语句或许不够通顺但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照它没有激情澎湃华丽的词语但它是我对希望埋下的一颗种子它在xx扎根发芽它在xx枝繁叶茂！！在这新的一年预祝xx发展壮大成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！

　　车间转正述职报告 篇6

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我是xx现在车间从事工作我于年初来到我们化工厂工作转眼间半年的试用期时间已到基于自己对专业技能知识及工作技能的掌握情况已通过工作岗位审核现向公司领导进行转正申请拟将个人这半年来的试用工作情况述职如下请各位领导予以评判准许。

　　一、掌握的知识和技能

　　（一）初级学习阶段

　　1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（安全帽、空气呼吸机、防毒面具等）的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施。

　　2、掌握重整岗上的工艺流程工艺原理。往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程。

　　3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。

　　（二）中级学习阶段

　　1、绘制本岗位的详细流程图。

　　2、学习常用设备的现场操作：调节阀和流量计的切除和投用换热器的`停用和投用。离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容。压力表的更换。冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等。

　　3、了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准。

　　4、掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。

　　（三）定岗冲刺阶段

　　1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的控制方法能够替主操盯盘。

　　2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程。

　　3、冬季投用伴热流程。

　　4、掌握重整岗上部分事故处理方法。

　　5、作为重整副操能够独立完成巡检内容并能查找本岗位的安全隐患。

　　二、学习任务完成情况

　　1、顺利通过压缩机和重整岗位的考试。

　　2、已能够顶岗完成重整岗上的日常工作（汽油取样甩油浆盘车冲水冷等）压缩机的日常维护。

　　3、配合同事完成车间的日常工作。

　　三、工作中的不足与改进

　　1、对产品质量控样掌握不好今后多向主操请教。

　　2、对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清楚等在今后的检修中注意多加观察。

　　3、遇到紧急情况易慌张不会处理今后多学习事故处理预案。

　　四、自我鉴定与评价

　　年轻的我对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作有较强的进取精神并且灵活掌握所学专业知识对工作十分认真负责。

　　善良的我待人诚恳乐于助人诚实守信不怕吃苦。

　　我具有很强的求知欲望我知道自己不聪明因此在学习新东西我会耐心的学习反复的思考直到最后弄明白为止。

　　我怀着一颗感恩的心幸福的生活无论生活中遇到怎样的艰难我都会以乐观向上的态度去面对它努力地克服它。

　　在车间的日子有些力气活确实干不了但同事们非常照顾我感谢他们在今后自己要加强体育锻炼提高身体素质。

　　感谢xx给我一个锻炼自己的机会一个展示自我的平台接下来的工作当中我会努力工作为企业创造财富也实现自己的人生价值。

　　车间转正述职报告 篇7

尊敬的领导：

　　20xx年在各级领导的正确指引下我始终恪尽职守、团结同事坚决服从各项管理方针、政策想方设法推进工作进步。现将本人个人工作述职如下。

　　一、认真落实生产指导计划稳步提升产量

　　在生产管理中我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

　　自从专项管理风塔以来我继续发挥以前的成功经验扬长避短始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目虽让过程很曲折但是我们一直在前进。在平常的工作中我还参与班组早会、月度总结会；检查班组安全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心宣传正能量鼓舞职工斗志。

　　二、以人为本狠抓落实安全生产管理

　　以人为本首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在松松垮垮事故来”。在车间的安全管理中我主要从以下方面来推进：

　　1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步我们在车间建立了安全绩效考核通过考核明确班组职责提高班组安全管理的主动性；划分区域明确责任范围。我们对于一些交叉的'作业工位进行划分明确班组之间的管辖范围避免了安全管理的死角；

　　2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度及时排除各种安全隐患车间在安全整改中由车间主任不定期跟踪检查同时鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；

　　3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况对生产中的安全隐患采取专项治理活动例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；

　　4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式在车间形成安全生产文化氛围提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。作为车间管理人员我深知自己在安全管理中的重大责任。为此积极响应厂部号召签订安全责任状；组织车间级安全教育。根据教育的规定车间级安全教育是第二级新员工在完成安全部的第一级安全教育后我都组织二级教育。

　　三、内修质量外树形象力推质量提升

　　“质量上成本降占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场走向未来的基石。我在质量管理中主要采取以下方式来推进：

　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核明确班组以及操作人员的责任更为重要的是建立了一种无形的质量文化将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；坚定执行总厂质量管理文件做实过程控制。我们一直在不断强化对xxxx的执行力度构件质量得到较快提升。

　　2、充分利用互检员并对接好质量部共同提高构架质量。在工序流转中我力推半成品报检同时经常与质量部的沟通及时掌握构件质量情况发现问题立即整改；不断加强自学不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识并在工作中不断对构件进行抽检。

　　四、学习先进经验不断提高生产效益

　　在风塔制作中我们是新进入市场的在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力我们学习并运用了一些其他单位的先进做法推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中借用了“无坡口”工艺促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。在没有经验的时候我们选取了一段塔筒作为实验同时为谨慎起见我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测并总结经验。

　　通过大家的努力无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放及大地方便了组对工作提高了生产效益。

　　今后我会加大行车工培养力度尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习提高综合素质；强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系面对问题快速处理；学习风塔制作的管理经验强化和成功企业的交流；建立大局观念克制自己的性格不足力争在工作中沉稳的处理各种工作。

此致

敬礼!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　车间转正述职报告 篇8

　　遵照20xx年车间职代会程序要求作为车间主管安全副主任就一年来的工作情况和党风廉政建设情况向全体职工代表做以简要汇报：

　　一、一年来的工作情况：

　　在段各级组织及车间的关怀和培养教育下自己能够在本职岗位上站稳立足开展好各项安全生产工作消灭了一切行车设备事故及险情使安全生产处于有序可控状态。

　　1、在轨道车管理上充分发挥机务专业干部作用严格执行“机车化”管理对轨道车乘务员重点强化一次乘务作业标准的落实；强化出车时“三检制”制度；强化运行监控装置使用管理进一步完善和落实轨道车运用季节性安全攻关措施；完善轨道车配合施工作业安全风险管理。使全年轨道车运用工作取得良好的成绩全年累积累计安全运行282137公里。

　　2、在安全管理上严格执行落实技术规章制度；轨道车行车设备操作规程完善安全质量预想防控制度及运做流程充分发挥车间合力对轨道车运用加大了跟班检查；运监检索、视频分析力度强力落实两违信息积分考核有效控制了职工习惯性违章现象的发生。

　　3、在贯穿20xx全年的轨道车管理过程中以局、段开展的各项安全活动为载体能够结合现场抓住重点作为安全控制的首要牢固把握安全第一、安全无小事的责任意识把轨道车运用、设备安全管理落实到工作的首位通过强化管理实现安全有序可控。

　　4、落实激励机制促进职工安全自我防控能力针对轨道车运用风险积极与车间班子合作对轨道车司乘人员的安全风险、劳动强度、作业质量积极向段反馈为职工争取最大化利益并通过红旗车组的竞赛评比激励轨道车司乘人员在安全上自我约束；在生产上积极主动的思想热情即保证了安全成果又提高了生产效率。

　　5、加强安全基础管理、提高职工专业技能。进入20xx年我们把轨道车运用安全的基础管理放在首位

一是加强对司乘人员教育培训重点是对《一次乘务作业标准》《铁路技术管理规程》《轨道车管理规则》《行车组织细则》《货物装载加固规则》《事规》中相关基础理论知识进行强化学习并通过每月一考对成绩优异的人员实施奖励使司乘人员在掌握安全行车基础知识上得到较大的提高。

二是实施季节性实作演练重点是出车前检查、救援程序操作、吊装货物操作、拆装更换轨道车配件等基本技能通过基础教育培训使轨道车司乘人员的自身作业标准和专业技能得到大大提高在实际运用工作中发挥很大的作用。

　　二、党风廉政建设情况：

　　一年来在段党委及车间总支的领导下自己能够严格遵守段党委关于党风廉政建设和反腐败工作要求认真学习执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》实施办法和《关于加强党员领导干部廉洁从业群众监督工作的指导意见》的通知及《党员干部“六禁止”》等有关文件中的规定在全年工作中没有发生任何违纪及其它损害党员干部形象的问题。下面自己想在四个方面进行表述：

　　一是自己对党风廉政建设工作的认识

　　党风廉政建设工作和反腐败工作是我党执政于民、取信于民的重要工作自己受党教育多年深知其中之重要内涵大到一个国家、一个民族的执政集团如果不能勤政廉己、受益于民那么这是一个没有希望的国家没有发展的民族；小到一个家庭的`主导者如果不能洁身自爱、善教子女那么结果也是一个没落的家庭。我们企业也是一样如果作为干部或管理者不能严于律己那么下场就是小节失大度、大节留骂名。因此党风廉政建设和反腐败工作是对我们每一名党员干部的洁身爱护它确保了我们党员、干部队伍的纯洁性。

　　二是自己在党风廉政建设工作中的具体表现

　　一是严格执行路局下发的干部“六条禁令”一年中未发生任何不良反应。

二是认真贯彻落实《牡丹江工务段党风廉政建设责任制实施办法》和《牡丹江工务段党风廉政建设责任追究暂行办法》及我们车间与段党委、段签订的《牡丹江工务段车间（科室）中层干部党风廉政建设责任书》的规定履行党风廉政建设职责一年中自己没有出现职责范围内的不廉洁问题。

三是履行车间集体决策原则在车间奖励分配上自己能够广开建议特别是轨道车工区考核奖励监督上能够做到“公开、公正、公平”在全年没有出现奖金分配不公或有争议的问题。

四是工作中时刻注意小节经常拒绝一些吃、请等小恩小惠使自己在工作上指挥有力度落实有强度。

五是时刻保持党员干部的政治立场对职工群众关心的“热点”和反映强烈的倾向性问题从不随声附和或胡乱发表言论而是从正确的方向进行引导。

六是能够自觉遵守党纪条规和段的各项廉洁制度规定对分管的工作范围内所发生的较重要事情都能及时向车间领导和有关部门汇报不存在隐瞒问题。

　　三是存在的问题

　　1、对党风廉政建设制度和相关知识的学习不够深刻。

　　2、日常只注重轨道车运用安全管理对其他检修工区的管理工作存在好人主义。

　　四是下步工作打算

　　1、加强对党风廉政建设制度和相关知识的学习在思想上牢固树立严己自律的信念在落实执行中不走样。

　　2、严格按照党风廉政建设和反腐败工作有关法律规定抓好分管工作范围内的廉政教育继续发扬以往反腐倡廉的工作成绩。

　　3、坚持原则做到一切内部事务民主化接受全体党员监督接受职工群众的监督。

　　4、认真落实廉政建设职责在车间、工区形成党政齐抓共管、共同负责的局面推动车间党风廉政建设工作取得新成绩。

　　车间转正述职报告 篇9

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的'卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

　　特此报告！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　车间转正述职报告 篇10

　　本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下大刀阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来说主要做好了以下几项工作

　　20xx年x月来我公司这几年中在公司及各位成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升现将今年的工作如下：

　　一、主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

　　（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。

　　（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的方法使员工的执行力得到很大的提高友好团结工作认真提高了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

　　二、工作出现的'问题及解决方法：

　　公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了很好成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：

　　（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待改进和提高没有高素质的员工就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是很重要。

　　（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我认为要做好质量工作必须把握‘严细实”的原则以后要严格管理认真细致狠抓落实。

　　（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位事故后及时经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤为止.在今后的工作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。

　　三、新年工作：

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为我公司发展贡献自己的力量我把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

　　车间转正述职报告 篇11

尊敬的领导：

　　回顾已经过去的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务现将一年来的工作述职如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、成本控制：利用材的重复筛选与利用车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则。电极喷咀易损件的消耗车间经过统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的`安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的.方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　1、为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强无重大安全生产责任事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

　　现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务

　　加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　1、工作中的不足：现场与精细化管理还需要进一步严抓。应该继续提高自己的理论素养企业管理能力以便于能更好的开展工作。成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　2、工作计划：继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。根据生产任务量尽快将人员调配到位。进一步加大成本节约与控制的力度。加大下料质量的进一步改善力度。认真做好安全生产的部署工作。抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

此致

敬礼!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　车间转正述职报告 篇12

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　我叫曹丽梅感谢领导给我这次汇报工作的机会我的述职报告共分三个部分：

　　第一部分:个人情况;

　　第二部分:前期工作总结;

　　第三部分：下步工作思路。

　　第一部分：个人情况

　　xx年11月份进入北大荒肉业在副产品车间做统计工作20xx年3月份进入宝泉岭双汇3-5月在漯河总部学习回来先后任食堂班长、屠宰车间数据班长7月份至今任分割车间生产统计。

　　第二部分：前期工作总结

　　1、工作认识：

　　由于在总部学习的是屠宰报表但因工作需要把我调到分割车间任生产统计。由于我对分割车间很陌生从来没有接触过甚至连产品都不认识这就意味一切要从头来重新学习新的东西能不能学好心里一点底也没有。二是分割产品繁多需要考核的生产指标也多对于这些生产指标的分析和如何控制更是大难题而且总部的帮扶老师没几天就要走了我能独立完成每天的报表工作吗?但我深信既然领导把我安排在这个岗位我要努力把工作做好。于是我刻苦钻研努力学习每天认真核对各种单据抓紧时间向帮扶老师请教每天都抽时间到车间去学习虚心向车间员工学习产品了解产品之间的关系虚心向数据班长、计数人员学习熟悉分割车间的数据交接流程使自身快速的适应、担负起这项工作在总部帮扶老师走后做到了独立完成每天的工作任务。

　　2、xx年指标完成情况

　　在事业部下达的四项考核指标中xx年累计指标完成的情况分别是：分割肉出品率46.11分割损耗率-0.04分割下料率0.1预冷损耗1.22只有预冷损耗这一项没有完成事业部下达的1%的指标。

　　3、指标未完成原因和所存在的问题：

　　1、指标没有达标主要是预冷损耗由于打膘白条加工量较大并且为保证市场供应打膘白条需要一部分的备货造成分割投入白条与打膘下料的投入不匹配影响预冷损耗率出现忽高忽低。

　　2、数据人员更换频繁流动性大经常有新的数据人员上岗由于对工作不熟悉容易出现错误。

　　第三部分：下步工作思路

　　如果我还在分割车间生产统计的岗位上工作首先把工作重点放在控制生产指标上加强车间数据管理工作对车间各种单据的真实性进行审核及时发现问题及时解决问题对指标异常现象深入分析。主要是白条的预冷损耗率从磅前刮水磅后喷淋抓起加强白条库的管理监督白条库管认真填写台帐定时对白条进行喷淋严格控制好库温按时填写库温记录和白条喷淋记录。经常查看白条磅的.校磅记录确保白条领料数据的准确性。

　　其次协助车间领导做好各项工作控制分割下料的产生量对各线班长建立考核制度用制度管理人。加强捡拾落地碎肉的工作控制分割损耗率。

　　第三加强数据人员的敬业精神、认真负责态度提高工作能力希望公司领导能经常组织培训。

　　我希望通过xx年的努力争取让分割车间的生产指标前进一大步排名在全集团公司的前列。

　　我的报告完毕谢谢各位领导各位评委!

　　车间转正述职报告 篇13

尊敬的各位领导！各位代表：

　　我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下一年来我能始终将车间生产放在 首要位置并时刻严格要求自己以身作责。带领车间职工精细岗位操作强化岗位管理,狠抓设备维护圆满地完 成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下：

　　一、主要工作成绩和经验：

　　1、能认真学习党的路线和党的政策较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和 理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

　　2、在车间生产中面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下根据岗位实际合理调配劳动力同时严格岗位考 核特别对电锌各岗位严格岗位责任制对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理 增强了岗位人员的责任心提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌 xxxxx 吨以上比 09 年多产电锌 xxx 吨以上电锌直收率达到了 97.2%比上年提高 0.1 个百分点,比计划提高 0.2 个百分点；0#锌品级率达到了 92.3%。 精镉生产投入海绵镉 503 吨、 金属量 xxx 吨 完成精镉产量 xxx 吨 与计划比多产镉锭 36 吨 镉回收率达到了 92.6% 为计划的 112%。全面完成了各项生产任务。

　　3、为树立我厂电锌产品形象创造品牌实现注册成功首先从强化职工质量意识入手在今年内 4 次召开职工 大会22 次班组长会传输质量的重要性。特别是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候我能带领大部分职工齐把质量 关2 次只用了短短的几个小时的时间完成了 1#和 3#铸锭机的更换保证了锌锭外观质量。10 月份、11 月份经我们 的手生产出来的'电锌分别在 xxxxxx 交易所注册成功。

　　4、为搞好车间现场管理和清洁生产多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫 生死角进行清理共投入工时 130 个转走各类物料 60 余吨回收氧化锌灰、熔铸渣灰 4.26 吨创价值 2 万多元 同时对各班组规划了岗位卫生区做到了从严考核使车间现场管理有了较大的改善。年内2 次现场管理考核第 一名多次第二名。

　　5、从 7 月份起协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装共熔化原合金锌 39.7 吨。12 月初 顺利地完成精镉的搬迁并投料生产实现了达产达标。

　　6、我既是车间的一名管理者又是车间的一员普通职工。

　　作为一名普通的职工多年的电锌熔铸岗位为我提供了 许多宝贵的学习机会也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同 操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场直到任务的完成。对 待工作做到了扎实勤奋无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天时时以工作为重处处从车间着想。使 车间的各项工作得到了落实。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　1、劳动纪律管理力度不够年初部分职工劳动纪律松散个别职工有买班卖班现象。

　　2、无芯炉因炉料选型试验线圈维修慢使无芯炉生产时间短积压了碎锌、渣锌约 200 吨以上 10 月份用电炉才熔 化完。

　　3、职工的安全意识尚待加强年内共发生行车冲顶事故 2 次锌模冲炮烫伤 7 人次。

　　4、计划生育的宣传和查处未到位车间职工出现了一起计划外生育。

　　三、下年度的工作打算和目标

　　1、继续努力学习提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理强化劳动纪律和岗位操作完善岗位责任制。

　　2、生产电锌 xxx 万吨以上力争 xxx 万吨；生产精镉 xx0 吨力争 xx0 吨；0#品级率 95%以上铁指标的 0#品级率 达 99%以上力争 100%。无芯炉产出 1#锌。

　　3、继续加强岗位操作稳定和提高锌锭外观质量树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的 4#炉和合金炉使合金 产品质量达到国内先进水平。

　　4、着重加强设备的维护和保养降低生产成本重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。

　　5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。

　　车间转正述职报告 篇14

　　实践运用到客观实际中去使自己所学的理论知识有用武之地。只学不那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习学到一些在学校里学不到东西。因为环境的不同接触的人与事不同从中所学的东西自然就不一样了要学会从实践中学习从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展又加入了世贸国内外经济日趋变化每天都不断有新的东西涌现拥有了越来越多的机会的同时也有了更多的挑战前天才刚学到知识可能在今天就已经被淘汰掉了中国的经济越和外面接轨对于人才的要求就会越来越高不只要学好学校里所学到知识还要不断从生活中实践中学其他知识不断地从各方面武装自已才能在竞争中突出自已表现自已。

　　一、实习目的：

　　通过在汽车修理厂相关认识的实习。同时结合所学专业知识观察和了解了汽车的构造和配件为进一步学习专业知识打下了基础。

　　二、实习时间：

　　xxxx年xx月x日

　　三、实习地点：

　　汽车修理厂

　　四、实习内容：

　　简单车辆破损修复方法：

　　利用修补漆进行填补。为增强附着效果

　　1、先清洁受损部位。可以先用高目砂纸打磨一下。

　　喷漆前还要涂抹防锈效果好的氧化中和剂

　　2、如果砸痕处金属外露。待中和剂彻底干透后再喷涂底油并重复喷漆。

　　既费工费时又难以控制补漆效果

　　3、补漆最忌讳一次喷漆较厚的漆层。容易出现气泡流挂。可以先在受损部位涂一层指甲油

　　4、如果暂时没有时间去维修站修车。防止氧化生锈。一些专业汽车装饰店漆料可以在两三个小时内完成。

　　五、实习心得：

　　1、团对精神共同合作在工作中的重要性。每个人对每件事的'看法不会是完全相同的所以处理起事情有分歧是很正常的但随着大家的相互了解。工作开展也会越来越顺利。只有大家思想统一了心往一处想劲往一处使工作才能顺利出色的完成。那我应该在读书时更要养成团对的精神团结集体。如果宣传工作做的不到位。

　　2、时时准备在工作中的重要性。良好的开始是成功的一半”这句话都被人说烂了可只有经历后才体会到真正的含义。要展开一项活动。没有人来参加活动怎么能开展下去呢？即使你准备再充分也白搭给谁看呢？如果你前期准备的不充分观众或者说参与者一多准备的不够充分肯定会手忙脚乱更别提发挥水平了从这次活动中我充分认识到准备是一切工作的前提只有做好充分的准备才有可能出色的完成任务。也如修车车主如赶时间就迅速开工也就是有先前的准备工作。都是成功的这次的社会实践

　　3、做一件事只要你努力了用心去做了不管结果怎样。收获很大感受也很多以上只是一部分相信通过以后的工作实践一定会取得更大的进步。

　　一方面我锻炼了自己的能力通过本次社会实践。实践中成长；另方面为社会做出了自己的贡献；但在实践过程中也表现了经验的不足处理问题不够成熟书本知识与实践结合不够紧密等问题会到学校后会更加珍惜在校学习的时光努力掌握更多的知识并不断深入到实践中检验自己的知识锻炼自己的能力为今后更好的服务于社会打下坚实的基础。短期的社会实践一晃而过却让我从中领悟到与社会的距离也让自己在社会实践中加深了与社会各阶层人的感情拉近了与社会的距离也让自己在社会实践中开拓了视野增长了才干进一步明确了青年学生的成才之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂。那片广阔的天地里人生价值得到体现为将来激烈的竞争打下了坚实的基础希望以后有更多这样的机会让我从实践中得到锻炼。

　　车间转正述职报告 篇15

　　1、加强业务学习开展好安全培训提高工作能力和业务水平。我们不仅认真开展好每周一的“安全活动”学好个月的安全简报及时掌握各事故的通报深刻吸取事故教训还利用交接班会开展业务学习探讨生产中的技术难题确保了生产安全顺利进行。

　　2、认真遵守公司的各项规章制度严格执行“两票三制”深入贯彻执行公司、车间的决策认真学习公司下发的各项通知、通报等文件以饱满的精神状态个工作热情投入到生产中去能够顺利完成领导交办的.各项工作。

　　3、在车间领导下在值长指挥下圆满完成了生产任务全年共计上煤达192687吨创历史最高上煤粒度未超标没有发生断煤现象并且合理掺煤配煤确保了锅炉燃煤要求。进褐煤后我们遇到了煤块大煤块多上煤较困难我班组人员认真干好本职细致巡检在装载机配合下顺利的保证了取暖期的锅炉燃煤。

　　4、根据生产需要做好和其他部门班组之间的沟通协作。

　　（1）遇到煤种煤质变化及时通知锅炉保证锅炉稳定运行；

　　（2）对设备缺陷及时联系检修或电检确保生产顺利进行

　　车间转正述职报告 篇16

尊敬的各位领导：

　　我是x车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责x车间的党支部建设和车间各项生产工作。

　　在x年度工作中我主要做了以下几方面的工作：

　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

　　x年年初我们制定了全年生产：20xx吨、：3000吨的生产目标但由于x年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产1720吨距离目标产量相差280吨全年共生产3950吨超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元能耗成本比上年同期降低56.04元；吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元能耗成本比上年同期降低67.26元。

　　今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。

　　在今年3月份我车间按照工厂要求将工段改为生产我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为xx车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。

　　在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车成功。

　　在今年10月初我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。

　　在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改到今年年末已全部消号通过"六查六整顿"全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。

　　在x年度的工作中我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的.安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。x年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作确保了我车间装置全年安全生产无事故。

　　二、加强理论和技术方面知识学习全面提高自身的政治素质和业务管理水平

　　在x年年度工作中我加强了思想理论方面知识方面的学习认真学习贯彻落实"三个代表"重要思想不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作坚持实事求是讲正气、讲原则做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

　　通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本从严精细管理"的有关精神切实做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神加强自身党风廉政学习

　　在x年年度工作中我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主杜绝独断专行统一思想、统一步调相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。

　　在x年年度工作中我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督落实自身廉政规划兑现承诺；带头岗位奉献履行岗位职责忠诚于企业认真学习《领导干部行为准则》加强党风廉政建设和反腐败工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习讲政治讲正气。

　　x年度工作中存在的问题：

　　在x年度中由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违纪我进行了深刻的剖析和反省总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

　　x年就要到了在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平深入学习牛玉儒同志的先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成x年各项工作！

　　车间转正述职报告 篇17

尊敬的领导：

　　您好！

　　要适应时代的要求做一个称职且优秀的班组长必须经过艰苦的学习和修炼这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升工作岗位的不断交替肩膀上所背负的责任也越来越重只有通过不断的学习提升自己的能力找到正确的方法才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！

　　一、提升自身素质的基础是学习学习也是提升工作能力的源泉

　　万丈高楼平地起基础不牢地动山摇。在过去的x个月中由于工作经验的欠缺使我在实践中暴露出了一些问题通过人力部和部门的培训现在的我做工作起来会感觉比以往顺手其实所谓事倍功半每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑努力觉悟学习公司的工作精神学习公司的方针政策在管理中总结经验在工作中进步。

　　二、爱岗敬业努力提升工作质量

　　发扬干一行爱一行的工作作风以强烈的责任感、使命感和工作热情努力熟悉品管工作。提升专业技能以一丝不苟为工作宗旨完成领导交给我的工作任务不辜负领导对我的信任不愧对同事的支持。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头以身作则。做好自己的本职工作加强管理监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任检查与跟踪检查化验员的。工作严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因解决不了的及时反馈并跟踪。

　　三、强化管理思想教育员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质每个星期定期进行培训提升大家的主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的结合在一起灵活运用车间的各项考核奖勤罚懒采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责要求员工熟练掌握自己的岗位职责落实岗位交接班制度。只有落实制度才能强化管理让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展从而调动了员工的工作热情。

　　四、班组建设班组长的带头作用

　　班组长既是“兵头”又是“将尾”班组长的'工作直接关系车间的工作质量。每个星期x定期进行岗位培训将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和使员工熟练地的掌握生产操作技能当事故或及异常情况发生时所应采取的紧急措施提高员工的安全技术和对事故的应变能力还能熟练使用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好安全工作。

　　强调班组建设要以人为本以班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并与安全生产紧密结合。

　　1、安全生产责任意识。多开展安全教育使每个员工掌握基本的安全与卫生知识提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲人人抓。

　　2、各期巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统巡回检查以便异常情况措施消除隐患排除故障防止事故发生。

　　3、对设备保养随时检查设备的运行情况并做好记录。

　　在今后的工作中以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成学以致用把自己所学的知识运用到工作中不断改进工作制定长远的目标努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。

此致

敬礼！

　　车间转正述职报告 篇18

　　作为车间副主任在分管领导及主任的领导下在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台以继续推行落实《规则》为手段以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着"狠、严、细"的工作原则在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下请予评议。

　　一、生产加工铁手抓质量突出一个"狠"字

　　任车间副主任以来在整个生产过程中始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。

　　一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。

　　二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教在帮教中提高;在实践中探索在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。近二年特别是20xx年车间克服往年只看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标并且以一贯之从不放松真正保证了产品质量的持续稳定性。

　　二、质量监控铁手抓过程突出一个"严"字

　　产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中高度重视每道工序的严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。

　　首先严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。

　　其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节从铺叶解把到复烤机尾序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零。

　　再次严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的'根据各中烟公司不同的个性化需求进行调整与控制满足了客户的要求如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。

　　三、过程管理铁手抓环节突出一个"细"字

　　近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作用《规则》规范工作把工作落实到细节里。坚持以人为本严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚接班明白。

　　第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况均有考评考核结果。既有数字上的量化又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

　　第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核".实行"值班主任、段长、机台"三层考核每班一考核为日考每周一考核为周考每月一评比为月考将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评车间安全生产工作无一例安全事故。

　　四、存在的不足与改进措施

　　(一)存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、《规则》落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　(二)改进措施：

　　1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事是因为对操作技能与工作内容不明了因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。

　　3、"规则"落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在分管领导及主任的领导下在吸取教训克服不足的基础上既要杨长避短又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

　　(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将《细则》条款落实到工作中去落实到细节中去。

　　(二)、要在现场管理上花大气力常抓不松、持之以恒以切底改变车间的面貌。

　　(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立"自信不自满潜心做事"的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

　　车间生产述职报告篇3作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位管控质量减少事故发生。身为一名车间管理人员虽然能力有限但肩负员工生命安全的重任从未放松坚持每周一开早会跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题及时整改同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下请领导评议。

　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责服从公司领导安排这个前提下：

　　1、加强员工的安全生产、指导、培训;

　　2、应保质保量按时完成公司的生产任务;

　　3、对员工进行各项制度、宣传、培训;

　　4、积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核;

　　5、合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核;

　　6、负责反馈员工的意见解决车间的内部问题;

　　7、对物料的领发、使用、放置合理安排;

　　8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。

　　这是我总结的8点至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口钢柱、钢梁、桁架制作长度控制是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净为下道工序创造良好的施焊条件电焊部位哪些是一、二、三级焊缝清磨表面达到什么要求这是我做车间主任这几年里一直在做的希望通过这次自述得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。

　　车间转正述职报告 篇19

　　时间在之前忙碌的日子里过得飞快20xx这一年随着脚步即将结束。这也是难忘的一年也是我个人成长学习的一年。作为食品车间副主任我能认真履行职责团结车间员工。在部长主任的领导下我积极进取按照上级领导的工作思路努力工作圆满完成了领导交给的各项任务在整体工作中取得了完美的成绩。接下来我将汇报我的工作。如果有问题请领导和同事批评指正。

　　一、人事管理

　　由于我们车间人员少工作相对复杂我积极调动各团队员工的积极性有目标有方向地安排完成领导交办的任务。在一年的工作中没有因为人事管理不协调而给车间和领导带来麻烦。在整个车间员工的努力下我们的所有工作都可以顺利完成。

　　二、日常管理

　　在这一年的工作中由于工作需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产的日常后勤保障从岗位上开展正常的工作积极配合领导的号召完成车间里打出来的反新工作让员工的工作环境有了很大的进步。

　　三、生产操作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装工作从自检到互检严格把关确保提高产品的效率和质量保证生产任务的正常进行。

　　四、修理设备

　　积极响应公司号召对各车间现场的设备进行涂装对旧设备进行处理、打磨、整平、涂装使旧设备得到彻底更新并返还给新设备大大提高了各车间的美感改变了公共环境也履行了我们对公司设备更新改造应尽的责任。

　　总之在一年的工作中我们可以很有责任心的完成所有的工作在重大事件的过程中仍然有很多不足这也是今后应该努力的方面具体是以下几个方面:

　　1.加大对员工的.培训力度让员工从讲座中获取理论知识充分利用奖惩的经济杠杆营造追赶、学习、比较、超越的工作氛围提高员工的综合素质和专业知识。

　　2.加强员工的专业知识培训提高各个团队和个人的操作水平。

　　3.加强个人工作质量提高员工个人工作效率。

　　4.认真检查和清理各班组区域的环境卫生做好5S现场管理工作使各班组有良好的工作环境维护工地的完美形象。

　　5.在做好工作的同时继续完成领导交给的任务。

　　期待过去公司领导的支持和厚爱我会通过不断的学习提升自己努力成为一名合格的管理干部为公司未来的发展付出更多的心和努力。

　　车间转正述职报告 篇20

　　本人xx,现任xx工班工长。xxxx年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。

　　1.继续创造家庭般的班组工作环境提高职工生活质量

　　在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作提高了职工生活质量。

　　2.持续保持兄弟般的同事关系提高职工生命质量

　　在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心让每一个职工时时能感觉到组织的关怀同事间的友情心情愉快压力缓解增加班组凝聚力提高了职工生命质量。

　　3.营造轻松快乐的学习氛围提高职工业务素质

　　把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养倡导大家互帮互学

　　全面发展不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中班组全体职工都考出了好的成绩提高了职工收入。

　　4.以人为本、民主管理,提高职工工作效率

　　实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时强调职工自控把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性提高了职工工作效率。

　　5.落实各项规章制度,提高职工工作质量

　　按车间月工作量化标准要求定期参加设备月周检对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查发现问题及时开展安全生产分析将各项规章制度落到实处提高职工工作质量。

　　6.通过“保先”活动提高自身素质

　　通过今年先进性教育活动我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强学习理论的自觉性也有了明显的`提高。通过“思想发动、学习培训”受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育尤其是“三个代表”重要思想的教育思想认识有了明显的提高政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议整改提高彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识进一步明确了党员先进性的具体要求

　　车间转正述职报告 篇21

　　我是xx公司xx厂经营副厂长。xx年5月我从总公司调到xx厂担任经营副厂长主要分管销售、材料、基建、儲运等工作。在xx厂工作期间我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下严格遵守各项规章制度外挤市场内抓管理努力探索市场经济条件下的企业经营之路为我厂深化改革扩大销售做了自己份内的工作也取得了一些成绩。下面我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想情况进行述职。

　　一、主要工作情况

　　1、在营销工作方面来xx厂工作之前我曾经在矿、公司工会等单位工作过负责的工作主要是财务对于销售我是只懂理论知识而没有任何销售经验而市场经济快速发展的今天企业要想求生存求发展就必须要让自己生产的产品变成商品才能实现其价值。因此销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向不善言辞的我确实是一个不小的挑战我深知自己肩上责任的重大一上任就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈供大于求的矛盾十分突出而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高内部市场需求量又呈快速下降趋势我和销售部门的同志一道按照厂党政制定的全力以赴紧盯市场努力开拓外部市场的战略目标一方面通过进一步制定和完善销售承包方案不断调动销售人员的工作积极性积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户发展新用户”的原则利用各种机会奔走于各个用户之间协调关系疏通渠道三年来我走访用户150余次凭着诚信的态度凭着精诚所至金石为开的精神逐步稳定了市场。xx年通过大家的共同努力完成了销售任务x万元货款回收任务x万元较好地完成了厂下达的经营指标。到xx年销售工作再创佳绩销售收入比xx年增加x万元增幅x%货款回收比xx年增加x万元增幅达到了xx%；xx年销售收入和货款回收继续攀升销售收入比上年增加了x万元增幅x%货款回收比上年增加x万元增幅%创出了较好的销售业绩保证了全厂各项工作的顺利开展。

　　2、在原材料供应方面近两年用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨平均涨幅超过了30%有些产品的涨幅甚至超过了100%且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下既要保证原材料供应及时到位满足正常生产的需要又要准确把握市场动向在降低采购成本上做文章这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下和材料部门的同志们一起一方面千方百计筹集资金克服重重困难找市场抓货源保证生产所需原材料的供应另一方面坚持做到先局内后局外尽量减少中间环节三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时督促材料部门做到货到及时验收发现问题及时处理强化质量管理严把原材料入库关杜绝不合格的原材料进入生产环节较好地完成了原材料的采购供应工作。

　　3、在储存及运输方面加强库房管理既是我厂安全工作的一个重要环节也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度作为分管领导我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次督促检查库房管理人员严格落实各项岗位责任制保证库房物品数清楚日清日结帐卡物一致收发准确及时同时督促检查库房等重点岗位加强安全管理严密防范措施认真执行安全规程和消防措施连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里圆满完成了厂下达的运输任务。xx年我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于xx年开始实行内部承包。汽车队通过承包落实了按劳分配的原则调动了职工的工作积极性管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力提高了运输效率运输费用比去年降低xx万元中小修理费用降低xx万元材料费用降低xx万元保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

　　4、在基建工程方面我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂工作范围较大历史欠帐比较严重工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重但人员较少。作为分管基建的厂长我与其他厂领导密切配合积极争取维简资金精心编制资金计划并注意做好维简资金的使用和工程的.组织协调及工程的验收等工作三年来共安排土建大修资金x余万元用于改善生产及生活条件基本解决了职工生活中的实际困难保证了生产的正常进行。

　　二、思想方面

　　我是一名长期从事行政工作的干部但同时也是一名共产党员多年来我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策严格遵守党的章程和组织原则能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观善于结合实际创造性地开展工作并在工作实践中不断学习努力提高自身的党性原则和道德修养始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中我认真学习并在工作中自觉做到了以下几点：一是用“三个代表”重要思想武装头脑与时俱进更新观念自觉地在党组织的领导下积极投身企业的建设和改革。二是努力掌握专业技术把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来做好本职工作为企业谋生存求发展贡献力量。三是自觉贯彻执行党的方针路线坚持民主集中制原则做到个人服从组织坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”自觉端正工作作风正确对待权利正确对待名利爱岗敬业工作作风踏实。五是以身作则廉洁自律按照“八个坚持八个反对”的要求用党性原则约束自己的行为努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的意见不断改进工作作风和工作方法。

　　近三年来我虽然在xx厂的经营工作中做了一些工作但我深知自身还有许多不足距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距在今后的工作中我要向其他厂领导学习保持清醒的政治头脑和经济头脑在激烈的市场竞争中进一步解放思想增强市场观念、效益观念全心全意依靠工人阶级积极主动抓好各项工作在市场经济的大潮中把自己锻炼成懂经营、会管理廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。