总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料它能够给人努力工作的动力我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的采购部年终工作总结欢迎大家分享。

采购部年终工作总结1

　　20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。

　　一、在过去的一年中充分发挥主观能动性全心全意克尽职责完成本职岗位工作并积极配合业务部工作需要开展工作及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命顺利完成工作。

　　二、与各供应商及客户建立并保持良好关系确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量）也没有出现大的断货现象深表欣慰。

　　三、按照GSP质量标准及时听取与反馈质管此部的意见与各供应商沟通协调尽最大努力保证药品质量。

　　四、贯彻领导的思想做好市场部的招投标工作。

　　五、做好新品种的物价备案工作及时做好调价工作。

　　六、做好销售内勤工作为销售员做好后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。

　　不足：

　　一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

　　二、因为消息上的不灵通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

　　20xx年度工作计划

　　采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任将我调到如此重要的岗位上我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将明年的工作做了以下部署：

　　一、在以质量为前提的情况下货比三家直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。

　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。

　　三、发货方式尽量以送货上门为主尽量减少物流费用。

　　四、降低现款供货寻找新的供货来源。

　　五、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商为公司做大做强做好积极准备。

　　六、以遵循GSP为标准力争更好的.做好质管部和供应商之间的桥梁。

　　七、做好物价工作多方采集消息提高市场嗅觉能力。

　　八、贯彻公司宗旨做好招投标工作为占领更多的市场份额而积极努力。

　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

　　十、继续做好销售内勤工作仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫我将留取精华摒弃糟粕不纯为了完成任务而工作要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

采购部年终工作总结2

　　20xx年采购部与财务部分离后在酒店领导正确领导下在各部(室)的指导、帮助下克服了人员少工作量大等困难较好地完成了一季度的各项采购任务为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来部门坚持以“货比三家照顾生意不照顾价格”为原则以一线部门的需求为重点紧紧围绕酒店日常经营与管理认真履行采购经理的工作职责较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结如下：

　　一、主要工作与作法

　　1、采购及时确保经营管理正常有序

　　采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作保障经营需要”为工作原则树立经营部门第一酒店声誉形象为上物美价廉为主的工作意识并努力完成酒店下达的各项工作任务在第一季度工作中部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下前往xx、xx考核、采购高档原材料x次共完成采购任务xx余次采购各类大小物品xx余件并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购x余次有力保障

　　2、货比三家确保采购物品物美价廉

　　为限度的降低酒店经营成本实现物美价廉部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价对出现价格波动较大的原材料井行了及时的调整同时部门对所有入库物资严格按酒店标准井行验收并做好质量记录对不合格产品做到了及时的退货、更换有效降低了酒店经营成本。

　　其次是餐饮部x包及x包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上部门坚持横向调查照顾生意不照顾价格的原则确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货相互竞争的措施确保了一季度xx余万元采购物资质量的稳定。

　　3、积极努力拓宽原料供给新渠道

　　为开辟和引井异地特色原材料为一线部门提供很好的经营保障部门根据酒店总体工作安排先后两次赴xx、xx井行了中高档原材料市场的考察并引井了一批特色优质原材料为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障并得到了广大消费者的一致好评。

　　4、想方设法降低酒店运营成本

　　一是配合餐饮、客房部完成了部分供货商合同到期后的续签并模仿餐饮部干货供货方式对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式井一步降低了部门成本提高了供货质量。

　　二是对客房一次性井行一了次调价工作。

　　三是为井一步提高精品屋的经营能力部门同客房一起寻找供货品种近xx余种。

　　二、存在的不足

　　xx年度采购部在酒店领导和部门领导的指导下虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务但仍存在诸多不足距酒店、部门领导及一线部门的`要求还有一定的差距有待于本人井一步的改井其主要表现在以下几个方面：

　　一是在日常采购工作中缺乏较强的计划性没有全面系统的安排好采购计划从而有时导致采购较为零乱丢三落四。

　　二是二线为一线服务的意识还有待于井一步提高。

　　三是在如何开辟和引井特色原材料的渠道和点子不够多未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。

　　四是自身的学习意识不浓综合素质有待于井一步提高。

　　三、下一步努力方向

　　20xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点加强学习牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想主动沟通勤于调查严格把关努力做好物品采购保障和质量的督导工作确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购部年终工作总结3

　　在日常的采购工作中我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念坚持“同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本”的工作原则同时以总公司指示的八字理念“沟通用心坚持快乐”为工作宗旨多与各部门进行沟通快乐地完成工作。目前采购的核心是以厨房部的需求为重点紧紧围绕酒店日常经营与管理认真履行采购员的工作职责完成本部门以及领导交代的的各项工作任务现简要地总结20xx年的工作情况：

　　一、如何开展采购工作主要工作流程：

　　1、采购及时确保经营管理正常有序

　　1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)专门安排人员在市场上进行调研从全国各地收集资料做好产地品质的确认目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料xx余次共完成采购任务xx余次采购各类原材料及非食品类物品xx余件并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次有力保障酒店正常运营。

　　2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水首先必须保证供货渠道合法性三证齐全。其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量做到既不多备货占用资金又确保不断货。每年根据供应商年度考评对其合同内容进一步的补充修改或取缔重新其资格。

　　2、货比三家确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本实现物美价廉在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每x天或x个月的市场调查对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整对不合格产品做到了及时的退货、更换对于员工餐进行一周到xx堆批发一次每次节约xx至xx元不等有效降低了酒店经营成本。

　　3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有xx家潜在供应商有xx家。易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有xx家为酒店更好的发展奠定基础。

　　4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时也对酒店所进原材料做验收标准为菜品标准化工作开好头。

　　二、20xx年工作计划

　　1、延续以20xx年的工作小结作为基础对于每个阶段容易出现的采购困难做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料供厨房部参考。

　　2、对于畅销的原材料上游供应链进行实地考察调研尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。

　　3、目前现推出的养生礼品系列在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

　　4、采购部除了日常工作外多收集全国各地关于特色养生原料料系列宏观把握采购信息资源多渠道、多角度、多视听的分析采购途径做到及时补充原材料。

　　三、存在问题

　　1、日常采购工作中缺乏较强的计划性没有全面系统的安排好采购计划降低成本。

　　2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多未能为一线部门提供较多、有用的.信息和原材料。

　　3、自身的学习意识不浓综合素质有待于进一步提高。

　　四、展望

　　这一年来我更加明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施切忌“从一而终”。

　　一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步!

　　最后感谢公司所有领导和同事对我平时的指导和帮助20xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。

采购部年终工作总结4

　　转眼间进公司工作已经一年了我在20xx年这一年的时间里学习到了很多有关资料管理及询价的知识为了更好地完成工作总结经验扬长避短提高自己的业务技能现将工作情况总结如下：

　　一、对于岗位职责的认知

　　1、严格执行档案资料保密制度；

　　2、严格档案入库制度认真做好分类登记对档案的分类应做到科学合理便于查找；

　　3、档案借阅应按规定办理登记手续认真检查到期归还的资料是否完整无缺发现问题及时报告和处理；

　　4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁；

　　5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程；

　　6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求；

　　7、寻找供应商询出高质低价并做好比价表提供给领导确认；

　　8、做好合同的起草、跟踪工作；

　　8、搜集项目所需材料、设备的`价格信息建立相对应的资料库。

　　二、工作内容汇报

　　1、工程物资采购

　　工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。

　　2、工程材料采购

　　主要有玻璃钢消防水箱电梯应急平层装置消防楼梯靠墙扶手物业配电房电缆沟盖板等。

　　3、营销采购

　　日常广告宣传零星物料如易拉宝、桁架喷绘等；日常印刷如海报、宣传单页等。

　　4、合同汇总

　　工程合同、营销合同。

　　5、文件管理

　　（1）部门文件的传递

　　自成立了成本控制部后我对于成本资料做了相应的电子台账登记针对日常的总包来件如工程量确认单、签证单、工程结算资料等会根据专业分类进行传递登记包括文件内容预算师收件时间完成时间总部确签时间及存档时间。针对于本部门产生的文件如工作联系单、合同等也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。

　　（2）资料的归档

　　对于签证单、结算资料等成本资料的原件会根据专业分为土建、安装水电暖、装修等进行编号、存档以保证资料的准确性、安全性、全面性。

　　20xx年我将继续在这岗位上发扬创新共同奋斗创造更美好的明天。

采购部年终工作总结5

　　转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

　　一、个人成长方面：

　　1、心态转变

　　2、计划做事。有了明确的计划目标才清晰以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中我每天都整理工作日志记录下我要做的事情然后再总结一下完成状况

　　3、处处留心皆学问。

　　4、不以事小而不为。

　　5、认识的提高

　　自入职以来在公司和部门领导的悉心指导下在部门同事的言传身教下我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始到下订单收货入库等工作都很快上手。

　　要说这一年积累的经验……

　　【可以提建议】如何保障生产的正常供给同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下我们推陈出新不断优化供应商资源库根据技术工程师选型要求及时反馈市场情况。身在采购部确实感到很大的压力同时也是动力有压力才促使我不断去学习跟进市场的`发展这对我个人经验积累是有很大帮助的。

　　三、存在不足：

　　我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低。面对以上不足今后我一定认真克服发扬成绩向先进学习加强与领导和同事沟通交流自觉把自己置于同事监督之下刻苦学习、勤奋工作认真查摆、分析、总结自己的各项不足以最佳的工作状态努力完成各项工作任务做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。

　　最后感谢公司所有领导和同事我有今天的进步离不开大家的帮助和支持是他们的协同和支持使我成功。总之xxxx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作追求完美创造卓越！和大家一起齐心协力从新的起点开始迈向成功！

采购部年终工作总结6

　　在公司领导和同事的关心指导下我积极做好自己的本职工作积累了一些过去从没有的经验通过不懈努力各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

　　一、主要工作与成绩

　　1、担任采购部采购员已有2年在本部门领导和同事的帮助下已全部熟悉了工作环境和办公环境了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员学习并熟练操作金蝶软件同时深入车间逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合并且对设备、五金知识比较欠缺通过主动学习主动提问顺利完成了两年来的采购工作同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;

　　2、完成了既定的五金类采购任务两年来公司每天都有不断的采购单根据车间的生产需要及时将所需的设备、五金、配件及时购回从而保证了车间的生产进度两年的采购工作中从未发生耽误生产的现象。

　　3、采购过程中从质量、成本和交期三方面考虑同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”在满足于生产现场或需求部门的同时尽量降低成本较好地保护了公司利益。

　　4、实施了供应商管理建立了供应商管理台帐完善了供应商档案积极开发供应商资源拓宽采购渠道协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款保证了合同的真实性和可靠性。

　　5、在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票经过协商对方也将抵扣联寄予我公司及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

　　6、能够完成领导分配的任务协助横向部门做好各项工作。

　　二、存在问题与不足

　　在过去的24个月中自己虽然完成了本职工作但根据岗位要求自身还存在一些不足。

　　1、有些物料在采购时自己的五金知识面不够宽价格信息和物料质量不能很好地掌握;

　　2、应变能力不强对一些工作协调和处理得不够好同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高;

　　3、自身在日常工作中不够细致认真需进一步提高工作质量和效率。

　　三、总结

　　总之采购部是公司业务的`后勤保障是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下通过这段时间的采购工作使我懂得了许多道理。也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步!

采购部年终工作总结7

　　与往年比20xx年采购品种变多周期变短外发件比例增多等给采购部带来严峻的考验。在完成工作的同时也存在许多问题为了更好地完成20xx年的采购任务现对工作作如下总结：

　　一、加强与供应商沟通及时做好跟催工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的采购我们不追货他们也不发货所以需要花费大量的时间去沟通。

　　二、对于一些新的产品后续的`预测量一概不知对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时货接不上或是供货吃力没有人能告知此预测?所以要及时做好协调与沟通工作往前做提高工作效率。

　　三、降低采购成本货比三家多快好省的采购原则。客户都要求降本所以采购物美价廉的产品尤其重要。

　　四、对于客户指定的产品新的价格要做一份采购价与客户给定价格比较清单避免有采购价高于客户价的现象存在。

　　五、每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理做到问题不推迟尽最快解决。

　　六、要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做再去查供应商供应商回复已送到位导致帐目不准起不到帐目一目了然的作用。

　　七、有些采购件要货很被动每个物料的采购是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料再查供应商未送即耽误了生产操作方式也不对同时也增加了公司的成本。目前系统中采购合同的录入都为手工录入系统目前只好x个人用所以工作量较大。xx能自动生成订单仓库入帐及时也准确这样会节约时间我们查货由被动改主动效率会提高不少。

　　八、采购各人员要不断地学习提升业务技能拓宽知识面。收集采购资源。目前产品的品种越来越丰富采购工作对技术的依赖越来越大所以提高基本技术能力避免工作中的失误这也是我今后努力的方向。

　　九、多询些供应商让供应商知道危机感从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。

　　在以后的工作中不断地积累丰富采购经验完成各项工作争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20xx年的发展越来越好!

采购部年终工作总结8

　　在采购部这一年的工作开展起来并不是那么的容易而我们公司的一些物资采购任务我也是顺利的完成克服了一些困难同时自己也是得到了很好的成长在此我也是就这一年工作来做好总结。

　　采购的工作自己也是做了一些年虽然有了一些经验但面对今年这样的环境的确想要去做好并不是那么的容易特别是那段时间更是即使找到了货源也是没有办法拿到货或者是价格也是超出了预算但即使面对了一些困难我也是尽力的去克服去找市场找供应商来满足公司的一个采购要求同时也是根据一些困难的难度来寻求一些帮助也是一年的工作做得还是可以完成任务我知道也是自己应该做好的同时也是在一些预算方面没有超支没有影响到公司其他的一些运营。工作里头也是遇到了一些难以去处理的问题这些有些是可以通过一些经验借鉴去解决的有些却是去需要自己想办法或者去找到帮助但都是处理的还不错也是没有怎么的给领导来添加麻烦。当然我也是知道作为采购我也是有很多的方面可以再去提升的。

　　除了工作之外我也是积极的多去学多去了解物资的'一些相关知识此次的疫情也是给我们的工作提了一个醒让我们也是知道不能依赖一个供应商一个市场而是要去多开发一些备用的即使采购的时候用不到但是也是可以作为危机时候的备用同时也是多去了解也是可以让自己更有主动性清楚市场的价格以及一些预测也是可以更好的价格来采购到更为优质的一个物资。同时在日常工作之余我也是会多和同行去交流一些经验在不透漏公司机密的情况下尽量的了解多去找到一些采购的方法大家的交流也是给了我很多的深思让我知道工作的开展是怎么样的。又是那些可以去学习去改变的。同时采购的工作的确是有很多可以学习可以去进步的方面以前也是没有遇到的情况了解了自己也是以后真的遇到可以去处理好。

　　时间过得很快同时对于明年的工作自己也是要去做好计划清楚公司的来年采购要做什么事情同时也是对自己还有做的不够好的方面要去优化经验不断的积累来让自己把采购做的更好得到更多的认可。

采购部年终工作总结9

　　20xx年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结

　　一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的'数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　回顾20xx年来的工作我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下严格遵守公司的相关制度顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。

　　在过去的8个月里我部门严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说还尚未到达预期的理想效果如采购及时率尚且能到达95％迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中我部门将继续努力学习不断提高业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作的正确率、准确率力争到达100％。为了更好的完善采购工作高效的完成采购任务我部门将采取以下措施：

　　一、严格遵守公司的采购管理制度做好每日计划与总结。为了到达日事日毕的要求我部门将每日写好当天要做的工作要处理的事情对每一天的工作状况做一个总结对没有处理好的事情抓紧时间处理尽量做到问题不推迟尽最快速度解决。

　　二、坚持多快好省的采购原则严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析衡量它们的性价比始终坚持以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多比较、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通要及时做好跟催工作让他们用心配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决必须要保证按时、按质、按量带给好生产所需的各种原材料。

　　四、加强与各部门的沟通与协调严格控制采购时间和采购周期保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财产运营工作当不同种类的物品或原材料进厂时要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品与原材料入库的数量与质量在购进物品与原材料时发生质量、数量异常状况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通、交流经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　总之在以后的工作中我部门将会更加努力地学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求地完成各项工作以勤奋务实、开拓进取的工作态度为公司的发展贡献我们的力量。

采购部年终工作总结10

　　回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下XX年共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同20份完成乙供材料计划核批价格140份共计完成材料设备采购计划228份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　XX年我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明同时保证了工程进度。

　　1、完善制度职责明确按章办事。

　　XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论基础

　　2、公开公正透明实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单位都在三家以上有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加阳光采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、采购效益全线凸现。

　　实施公开透明的阳光采购策略后同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金直观有效地降低了材料设备采购成本。

　　4、监督机制基本形成。

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作价格必须经采供部和审计部技术必须经工程部和总工办形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的'基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再由采供部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　XX年采供部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《采购供应部供方信息表》对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购部年终工作总结11

　　在日常的采购工作中我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则同时以总公司指示的八字理念“沟通用心坚持快乐”为工作宗旨多与各部门进行沟通快乐地完成工作。目前采购的核心是以厨房部的需求为重点紧紧围绕酒店日常经营与管理认真履行采购员的工作职责完成本部门以及领导交代的的各项工作任务现简要地汇报20xx年的工作情况：

　　一、开展了采购工作

　　主要工作流程：

　　1.采购及时确保了经营管理正常有序

　　1）食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列专门安排人员在市场上进行调研从全国各地收集资料做好产地品质的确认目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料x余次共完成采购任务xx余次采购各类原材料及非食品类物品xx余件并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次有力保障酒店正常运营。

　　2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水首先必须保证供货渠道合法性三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量做到既不多备货占用资金又确保不断货。每年根据供应商年度考评对其合同内容进一步的补充修改或取缔重新其资格。

　　2.货比三家确保了采购物品物美价廉

　　为最大限度的降低酒店经营成本实现物美价廉在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整对不合格产品做到了及时的'退货、更换对于员工餐进行一周到xx堆批发一次每次节约100至200元不等有效降低了酒店经营成本；

　　3.服务水平

　　现为了酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家为酒店更好的发展奠定基础；

　　4.标准化

　　为了更好地配合酒店标准化工作的开展采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时也对酒店所进原材料做验收标准为菜品标准化工作开好头。

　　二、存在问题

　　1.日常采购工作中缺乏较强的计划性没有全面系统的安排好采购计划降低成本。

　　2.如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。

　　3.自身的学习意识不浓综合素质有待于进一步提高。

　　三、20xx年工作计划

　　1.延续以今年的工作总结作为基础对于每个阶段容易出现的采购困难做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料供厨房部参考。

　　2.对于畅销的原材料上游供应链进行实地考察调研尽量保证源头原材料的稳定性。

　　3.目前现推出的养生礼品系列在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

　　4.采购部除了日常工作外多收集全国各地关于特色养生原料料系列宏观把握采购信息资源多渠道、多角度、多视听的分析采购途径做到及时补充原材料。

　　最后感谢公司所有领导和同事对我平时的指导和帮助20xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。

采购部年终工作总结12

　　在过去的一年里采购部仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善但所深入的程度不乐观没有起到预期的效果如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在导致数量的准确性不高等诸多问题。

　　一、采购管理总结分析

　　1、采购管理内容

　　过去的一年采购部涉及到的管理内容基本到位其中部门流程中的报价管理应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果仓库管理责制基本到位7S管理已初见成效仓库产品摆放相比之前规范数量准确性有提高各仓管员的工作内容明确但深度不够还需要在工作加强管理力度与部门员工一起探讨部门流程和方法及加强监督不断督导部门走上正规化。

　　2、管理方法分析

　　管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行并针对问题单独进行分析对于新进人员先集体授课、再以老带新以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力并优化采购流程规范采购方法责任到人的模式加强各人员的工作责任。

　　管理上现场管理相对缺乏或不到位对事情的处理盯的不够紧面对面的沟通管理方式应该加强且缺乏对采购员灌输管理方法的方式应该逐步让各职员学会自我管理人人管理的模式以提高工作的主观能动性没有最大限度的激发各职员的工作主动性和及时反应问题及解决问题的'工作方式各职员对问题的反应情况表现为迟钝因此带来工作效率不高解决问题不及时等。

　　二、采购流程分析

　　目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善能够准确地反应供应商的基本信息状况但需要不断改进力求做到局外人可理解的程度采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅各职员的掌控性也较好不存在严重性问题能够满足销售部门的服务需求。

　　a、供应商开发过程受到限制过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门产品名录等途径开发供应商由于xx、xx的特性许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息导致过去的一年里供应同开发的数量不足所开发供应商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。

　　b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估虽评估结果相对比较客观但不能直观的反应出问题的所在且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作目前只是采购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。

　　c、询价、报价流程的实用性较差各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础且两组人员报价存在差异即利润空间幅度不靠近；采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高对市场原材料的价格把握不准确也不够及时主动加上供应商对核价的方法不原透露所以提高核价能力速度迟缓相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。

　　d、销售报价在一定程度上受客户限制采购报价相对被动财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门造成采购员无法很好的控制利润空间可能可行的办法需要调整报价的活动性需要财务部门的大力支持提供相关数据。

　　e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中困难相对较大主要表现在：

　　（1）内部员工自身的信心不足。

　　（2）业务员部门与客户的沟通不足如存在许多的无理退货造成采购与供应商之间的沟通存在分歧。

　　（3）部门人员参与的程度不够平时与供应商的沟通不到位缺乏一定的技巧。

　　（4）采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。

　　后续工作需要各人员全部投入将工作分解到每个订单当中去逐步加强沟通管理以引导供应商的方式站在供应商的角度去说服供应商提高供应商改善品质、增进服务的意识。

　　f、采购绩效考核缺乏模式货对考核的关键点不清晰没有合理的考核制度考核标准不明确等所以采购绩效考核有待完善应建立一套确实可行的考核制度以此激励先进鞭策落后。

　　g、样品提供不够及时过去的一年提供样品没有自发自动都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但对样品收集回后的工作做的比较到位如将材料的单价原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。

　　三、采购流程分析

　　a、仓库收、管、发货流程顺畅完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序对产品的检验要求明细化并系统成文件方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。

　　b、仓库管理制度欠佳没有良好的奖惩制度这不利于发挥管理的执行力绩效考核基本上算为盲点盘点制度无明确时间限度但因出入库的频繁状态也给盘点带来一定的难度。

　　c、7S管理成效不足员工的认识有待加强引导目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色且有反复易常不稳定不够持续的现象。

　　d、仓库收货流程中的抽检做不到位如：以重量类计价的回公司后没有进行过称钮扣类也没有过称包装广告袋类只是抽检极少部分抽检没有一个确定的标准只对有品质问题的产品才填写品质检验单相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任。

　　e、仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间对产品存放品质没有定期进行品质抽检摆放存在不合理的地方摆放杂乱时有发生等。

　　f、发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准有的甚至几种规格产品混在一起造成客户投诉但目前仍然需要改善完善发货包装要求。

采购部年终工作总结13

　　时光飞逝岁月如梭伴随着新年钟声的响起我们迎来了20xx年。在过去的一年中我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下认真履行职责严格遵守《物资采购招投标管理办法》基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、努力工作顺利完成各项任务

　　20xx年是明明公司成立的第一年是艰苦奋斗的一年。在这一年里我部在总经理的领导下积极配合生产部和仓储部按时、保质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的过程中严格按照总经理的要求及比价程序把握市场价格处处精打细算千方百计节约资金有效的降低了采购成本。

　　首先针对目前我司机器零部件的不断更新改进我部建立了相对稳定的合格供应方名册并对各供应方就价格、质量、生产能力等方面进行有效评价。其次在小型零配件的采购上我部人员每天浏览大量的网站罗列出合格的商家并做了相应的登记使得采购工作在保证顺利完成的'基础上做到省时、省力、省心、省钱。

　　二、采购过程出现的问题及其改进办法

　　20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比如我们在采购负压电机的时候合同上写的是35天后发货但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由推迟发货期。

　　针对这一问题我部主要采取两个方案：一是在订立合同时再次要求对方必须按时交货否则则视为违约要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商建立备用供应商名册。

　　三、规范工作流程

　　制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中部门之间偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这一问题我部制定了《发票专用登记薄》一切按规范做事大大减少了类似问题的发生为公司的健康运行做出了一定的贡献。

　　四、廉洁奉公保持良好的工作作风

　　采购工作是创造效益的第一道闸门事关公司的利益得失也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事除了不怕苦不怕累之外还有廉洁的品质、“吝啬”的心因为廉洁的品质才能抵制诱惑为公司争取到最大的利益“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的时刻从公司出发发现问题解决问题为公司节约成本。

　　对此个人不断提高思想认识牢记自己的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则通过我们的辛勤劳动来节约资金降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量价格要符合市场行情提高服务意识等。

　　20xx年是不平凡的一年有意义有收获有欢笑也有烦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公树立“为公司节省每一分钱”的观念积极落实采购工作要点和采购工作计划。

　　以上是我部一年的工作情况在过去的一年里感谢公司各位领导和同事我们有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之20xx年我们会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我们都有信心相信在新的一年里我们会更加努力！

采购部年终工作总结14

　　20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战回顾20xx年采购部整个年度工作状况总结如下：

　　一、采购部内部员工比较稳定整个部门人员配置比较完整工作职责心和工作热情都有了很大提高相互配合密切分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

　　二、工作状况：

　　1、采购物资

　　(1)20xx年应付总额：￥1372384.2020xx年采购总额：￥3425032.4支付总额2666146.67支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下都有5%-10%的成本降幅。

　　(2)采购物资到货及时率和合格率85%92%。

　　(3)加强了与原有供应商的沟通和协调并拓展了一批新的合格供应商基本解决了电源适配器的老大难问题保证了电源适配器的性价比优势同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

　　2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多原材料的`存放基本能做到按类摆放成品、半成品能划分区域分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观出现了混装、错装、漏装等现象极大的影响了公司整体形象因此20xx年针对库房暴露出了许多问题库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化杜绝类似状况的再次发生。

　　在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年务必要有一个质的飞跃尽量克服以前到货不及时的各种不利因素安排好原材料的到货时间减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系并多渠道开发新的合格供应商拓展进货渠道降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心优化采购部内部整个管理方式全方位适应公司未来发展的需要。

　　20xx年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要现对20xx年采购工作规划如下：

　　一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构提高全体员工的人员素质。思考到大规模生产的需要需增设一名采购人员一名库房管理员配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。

　　二、持续和加强同现有供应商的管理与联系透过与质量和生产联系淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商充实原材料进货渠道确保数字机顶盒的大批量生产。

　　三、进一步降低原材料价格控制好对供货单位的付款比例在减轻财务部资金压力的同时保障原材料进货渠道畅通。

　　四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化定期对库房进行检查按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求杜绝库房脏、乱、差现象提升整个库房工作形象确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。

　　五、切实保证成品出货的物流畅通降低物流运输风险多渠道开发联系物流公司降低物流成本保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起从工作细节开始只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心才能更好地适应公司未来的发展需求。

采购部年终工作总结15

　　首先我们采购部做到多多开发物料资源调查价格做到货比三家控制价格审核流程让采购部的工作透明化并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时保质乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络用以获得最理想的采购价格和品质。

　　一、账务的清理

　　采购是一份繁琐复杂的工作。同时因为其工作性质关系对公司产品的`成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退换修废等情况发生因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录并且做好跟踪检查定期盘点。这是本部门的日常工作目前也一直都在执行着20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯可查核。

　　二、品质保证

　　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪了解相关参数指标性能收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

　　三、成本控制

　　20xx年本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内具体方面如办公物品的使用电脑的使用管理物资运输费的控制等方面。

　　四、采购效率

　　20xx年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化尽可能的减少采购周期提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录提供各请购单位制定请购计划时的参考。

　　五、异常情况的处理

　　因供应商生产能力的不足或其它原因引发采购异常时我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理记录在案；如有必要将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

　　六、部门之间的协调

　　独木不成林采购部做为一个服务性部门将谨记自己的职责将一切以公司为重与公司其它部门分工协作提高生产效率降低成本使公司效益最大化为公司发展提供助力。