在当下这个社会中报告有着举足轻重的地位其在写作上具有一定的窍门。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家整理的采购部述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

采购部述职报告1

各位领导、同志们：

　　大家好！我是xxx的xxx经理全面负责xxxx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xxx经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xxx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善xxx制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的`采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化xxx的进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xxx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xxx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xxx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价

　　格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格；

　　八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归&&&管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得

　　不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

采购部述职报告2

　　20xx年的工作已经告一段落回顾这一年的工作我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮忙下严格要求自己认真履行职责基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作在这个过程中取得了必须的成绩但是也暴露了一些问题。在此我想和大家分享一下我的一些心得。

　　20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年也是艰苦奋斗的一年我是15年1月4号进入公司进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业其次我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。

　　我部的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中我部严格按照公司要求进行采购把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化尽量控制采购成本并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购做到分批次按进度采购。

　　目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划每一天写好每一天要做的工作对处理好的事能做一总结对没处理好的事抓紧处理尽量做到问题不推辞。对做错的事追究其原因避免再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子究其原因就是粗心订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向订购主材料和重点材料的时候我尽可能的静下心来多审核上几次或请教同事对含糊不清的东西弄清楚这样才能保证采购工作正常健康的进行。

　　对采购部来说采购的时效性是十分关键的这直接影响了车间的生产进度在这方面采购部还没到达预期的理想效果还需要我部加强和各部门的沟通和供应商的沟通严格控制采购时间和采购周期使各项采购工作正确率、准确率力争到达更好的完善采购工作。

　　辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散辅材种类比较多需要我部划分辅材种类和供应商在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解很多样品需要适配最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块这是我最愿意看到的事。

　　在生产过程中机器配件和生产工具的采购中我部能在生产部的配合下以最快的时间购回尤其是重要机器配件因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持保证了生产有序进行。

　　16年也是一个进步的一年在公司各部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了十分良好的合作关系有相当一部分是先发货后结款备货周期短供货速度快而且服务很到位这不仅仅是供应商对采购部的信任更是对公司的认可和信任对兴唐人的认可和信任。

　　在这段时间我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉要做到同等质量比价格同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通信任公平公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。

　　所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的状况下将努力的为这些供应商带给良好的合作环境抛弃双方的短期利益谋求共同上期的健康发展使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的'方法。

　　对于XXXX年的工作规划我准备了以下几条：

　　1、完善和发展公司的采购流程建立有效的采购供应体系逐步提升工作效率降低采购成本。

　　2、丰富本部门的采购经验严格遵守采购流程严格审核采购资料跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过控制成本增加效益。

　　3、持续和加强同现有供应商的管理和联系在不影响生产的前提下发货时遵循分批发货的原则并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。

　　4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期控制好对供货商的付款比例在减轻财务部资金压力的同时保障材料和工具进货渠道通畅。

　　5、及时发此刻采购过程中出现的问题其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款确保保质及时供货。

　　6、在那里我想说作为我们采购部并不像常规所想的仅仅是打个电话签个合同打个款发个货那么简单这只是其中之一也是最基本的。在采购过程中我部不仅仅要思考到价格因素供货周期付款方式还要了解供应商各个环节的操作明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流程库房的入库流程及时做好财务报账。

　　众所周知采购部是整个公司的后勤保障是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的采购工作让我懂得了很多道理积累了过去没有的经验。同时我也会把这份感激和工作的激情继续下去。

采购部述职报告3

　　在过去的一年里采购部如期的完成公司的采购工作,但是工作中还存在一下不足：

　　采购管理总结分析

　　1.采购管理内容

　　过去的一年采购部涉及到的管理内容基本到位其中部门流程中的报价管理应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的.收管发已取初步效果仓库管理责制基本到位管理已初见成效仓库产品摆放相比之前规范数量准确性有提高各仓管员的工作内容明确但深度不够还需要在工作加强管理力度与部门员工一起探讨部门流程和方法及加强监督不断督导部门走上正规化

　　2.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等改善措施)

　　管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行并针对问题单独进行分析对于新进人员先集体授课、再以老带新以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力并优化采购流程规范采购方法责任到人的模式加强各人员的工作责任。

　　管理上现场管理相对缺乏或不到位对事情的处理盯的不够紧面对面的沟通管理方式应该加强且缺乏对采购员灌输管理方法的方式应该逐步让各职员学会自我管理人人管理的模式以提高工作的主观能动性没有限度的激发各职员的工作主动性和及时反应问题及解决问题的工作方式各职员对问题的反应情况表现为迟钝因此带来工作效率不高解决问题不及时等。

采购部述职报告4

尊敬的公司领导：

　　上/下午好!

　　回顾过去的20xx年度对于采购部门是个困难的一年公司的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。

　　以下是对采购部20xx年度工作小结：

　　1、供应商管理：

　　供应商管理主要集中在新供应商开发原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”对于这些供应商公司的主管领导组织对其能力进行了评估基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着各种物料已经逐步达到这样的要求。

　　20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者联文是7月份才新开发的供方暂时加工些小批量的'订单20xx年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面没有一个快捷有效、双方认可的方式每次有订单时都是发图纸给供方核价然后讨价还价中间需要的时间比较长所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节建议对此供应商由公司的高层参与供方商务洽谈与供方达成一致意见。

　　20xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低但是也还没有达到公司的要求目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

　　20xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中公司采用了新的包装方式原来的木箱改成纸箱包装在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

　　2、执行采购管理

　　2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作在20xx年度执行采购的订单数量为1240批次其中正常回货的订单为1098批次及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：

　　由以上图表可以看出20xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右从第一季度到第四季度呈递增的趋势。总体方面采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较及时二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度结构件12批次超过了采购要求的期限;四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决所以在20xx年中对于采购部来说结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　　3、产品核价方面20xx年度采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价满足了售前服务的需要没有出现延误和错误的现象。

　　你对下一年的工作有什么计划

　　1.按照领导的要求完善部门的管理流程和管理制度;

　　2.按照订单的要求及时完成采购工作确保满足生产和订单的需求;

　　3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位采购工程师);

　　4.完善供应商的管理工作;

　　5.重点培养公司的主要供应商争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等需要高层领导组织执行);

　　6.完成领导安排的其他工作。

　　你觉得一年来自己在那方面表现较好?

　　1.核价及时准确满足了售前服务的需要;

　　2.采购物料及时回货没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

　　3.没出现采购对账上面的错误各类帐务清楚明了;

　　4.没出现供应商付款上的错误。

　　对自己工作有什么不满意的地方?

　　对公司各方面的工作有什么建议?

　　1.对于主要供方的管理由领导直接参与。

　　2.各个部门加强沟通合作共同完成工作。

　　1、总结报告的结果作为年终工作考核重要依据之一请大家认真填写20xx年12月31日按时提交如为自身原因未按时提交者责任自负。

　　2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

　　3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

　　4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。

　　5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告并附说明。

采购部述职报告5

各位领导、同志们：

　　大家好！我是xxx经理全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xxx经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xxx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化xxx进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xxx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xxx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xxx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的'准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格；

　　八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归xxx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

采购部述职报告6

　　20xx年4月我加入了公司的这个大家庭我充分感受到公司的气氛融洽和温暖深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作在公司领导的关心和指导下在同事们的大力帮助下现对一年的工作总结做如下汇报：

　　在企业集团采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察我逐步把握了各种材料的市场行情对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地衡量了规格等做到了心中有数。我在赵经理的带领下不断的加深对苗木的学习了解结识了很多的新老供应商为以后的企业集团采购工作奠定了良好基础。

　　一、配合部门经理参与编写企业集团采购员工作职责与企业集团采购部制度并且参与编写了企业集团采购部《材料企业集团采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中深感自己对材料的知识欠缺在通过大量的查阅资料请教材料商进行反复修改并且在同事们协商帮助下勉强完成。

　　二、参与三星项目材料企业集团采购工作在材料企业集团采购过程中深入市场尤其苗木、草皮的企业集团采购、进场、栽植各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素更重要的最大限度的节约成本做到货比三家了解供应商的供货渠道的操作流程明确材料在企业集团采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本不管是哪个环节都要认真对待商讨切实可行的办法。

　　三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场反复询价、比价、议价、再询价为公司投标报价把好第一关。

　　四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的.参观学习通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习经过这短暂而又充实的考察学习我的感受颇多只有一句话XXX出发时轻轻松松是愉悦的心情；归来时沉甸甸的是收获与责任。考察学习后我多了一份思考就如考察的目的而言此次考察学习的目的在于观摩创新寻找差距弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足认识自己对新材料不知更认识了到了在材料异形加工方面不懂之所以这种收获不仅让我感受到压力更让我感受到这是一种动力这种动力是一种使命是一种责任值得反思。

　　今后工作计划与重点：

　　为了提高工作效率和工作质量就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

　　一、材料成本控制

　　以源头企业集团采购为原则尽量减少中间环节。材料企业集团采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作加强企业集团采购工作透明度使企业集团采购

　　工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料企业集团采购接受公司监督。

　　二、加强对供应商的管理协调

　　建立供应商管理体系信息共享资源互助利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度并要制定《企业集团采购供应商信息表》对供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于企业集团采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和企业集团采购成本。既能保证企业集团采购材料供应的质量又能有力的控制企业集团采购成本。

　　三、加强学习提高工作质量提高自身素质。积极开发新的供应商资源以保障明年各项目材料的顺利进场。

　　四、要创造性的开展工作多动脑想办法改进工作方法提高工作效率。提前做好工作准备不打无准备之仗。

　　五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力使工作开展更为顺利些。

　　通过一年的不懈努力和奋斗认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强考虑不够到位从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司企业集团采购的要求尤其苗木方面；

　　对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接对那些不是很了解自己性格的同事来说这样不仅是伤害到同事之间的感情还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足我一定要深入市场认真学习加强与领导和同事沟通交流自觉把自己置于同事监督之下勤奋工作认真分析、总结自己的各项不足在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项企业集团采购任务。

　　并且提高自己一个好的企业集团采购职业习惯即有成本概念有利润思维有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯虚心的向同事学习专心的听取领导的指导吸取过去的工作经验创新更好的工作方法来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的企业集团采购员靠近努力做一名合格的企业集团采购员。

　　总之20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实公司企业集团采购工作要点和项目材料企业集团采购工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。

采购部述职报告7

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　我是采购部经理xx全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成现汇报20xx年工作如下：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的`食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价

　　格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度

　　定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议

　　合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格。

　　八、加强了对车辆的管理

　　由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归xx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购部述职报告8

尊敬的公司领导：

　　上（下）午好！

　　感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

　　20xx年1月我被公司任命为企业集团采购部负责人负责企业集团采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的企业集团采购及部门内部管理工作达到提高物资企业集团采购效率降低企业集团采购成本的目的。

　　尤其是在这半年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

　　接下来我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

　　一、上半年工作情况总结

　　1、根据公司的要求明确了企业集团采购部各岗位的工作职责理顺了企业集团采购部的企业集团采购流程。建立了物资企业集团采购数据库对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　2、加强企业集团采购部人才队伍建设按照企业集团采购部编制招聘人手部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的.文化做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

　　3、对部门人员进行工作分工各司其职。在人员配备充足的情况下严格按照“三个三”原则询价企业集团采购流程和相关制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化企业集团采购工作步入正常运行的'状态。

　　4、每月定期培训公司企业集团采购相关制度不断提高部门员工综合素质目标是使每位同事在企业集团采购工作中独当一面；每周召开部门会议不断总结日常企业集团采购工作中的经验和教训提出改进措施以便在下次企业集团采购时避免发生同样的失误。

　　5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

　　6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　7、截止6月30日我部累计完成单项企业集团采购约165宗企业集团采购金额约180万元甲供材下单6宗金额约13万元。

　　二、工作中的不足主要表现在：

　　1、企业集团采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前企业集团采购的现象；

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致企业集团采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品企业集团采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响企业集团采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有3年企业集团采购工作经验但企业集团采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的技巧有些欠缺不利于控制公司企业集团采购成本。

　　5、对地区公司企业集团采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市企业集团采购问题集团未有明确制度要求地区公司企业集团采购部应当如何操作。

　　三、下半年的改进方向：

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到企业集团采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平；

　　2、坚持不懈地抓好企业集团采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证企业集团采购工作更快、更好地开展。

　　4、企业集团采购作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督。

采购部述职报告9

尊敬的酒店领导：

　　我是采购部经理在20xx年3月15日董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立6月11日董事会正式任命我为采购部经理主持采购部日常工作隶属于董事会财务部直接领导是耿总监直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

　　一、采购制度建设

　　1．组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施；

　　2．负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行；

　　3．根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

　　二、采购工作管理

　　1．参与供应商的谈判与合同的签订；

　　2．指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核；

　　3．抽查供应商档案的建立和完善工作；

　　4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　三、部门内部事务管理

　　1．处理本部门内部日常行政事务；

　　2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

　　3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

　　4．负责协调本部门与其它部门间关系解决争议；

　　5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　接下来我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

　　采购制度建设工作：

　　根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作为候补力量。建立了切实有效的询价机制每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责活动在乌市的各大市场客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商在这一点上虽然时间不长但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

　　采购工作管理方面

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工各司其职。从一年的工作情况来看流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时对诚信经营有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量在物价涨幅季节交替的时候组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志我们都会认真对待以我们调价情况为依据部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

　　在10年8月份和10月份茅台酒两次大幅提价时通过关系渠道和市场调查及时请示领导在涨价前批量补进抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源效果明显。

　　部门内部事务管理方面

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中对发现的问题及时指出已经发生的问题一起商议解决措施因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大小培训课程学习在车上交流在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的`奉献精神严格自律的道德准则公正、公平的做事原则廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　去年全年在董事会和酒店的支持下在各部门的通力配合下我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在：

　　流程制度落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象；

　　管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　今年的努力方向：

　　不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力；

　　坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

　　述职人：xxx

　　xx年xx月xx日

采购部述职报告10

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是采购部经理____全面负责________所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和____的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成现汇报20__年工作如下：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。____的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化____进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织____员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行____的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理。

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入________确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的`单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度。

　　定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议。

　　合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格。

　　八、加强了对车辆的管理。

　　由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归____管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

　　谢谢大家！

　　述职人：____

　　20__年__月__日

采购部述职报告11

　　采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任将我调到如此重要的岗位上我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将明年的工作做了以下部署：

　　一、在以质量为前提的状况下货比三家直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本”的工作原则。

　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。

　　三、发货方式尽量以送货上门为主尽量减少物流费用。

　　四、降低现款供货寻找新的供货来源。

　　五、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商为公司做大做强做好用心准备。

　　六、以遵循gsp为标准力争更好的做好质管部和供应商之间的`桥梁。

　　七、做好物价工作多方采集消息提高市场嗅觉潜力。

　　八、贯彻公司宗旨做好招投标工作为占领更多的市场份额而用心努力。

　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

　　十、继续做好销售内勤工作仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫我将留取精华摒弃糟粕不纯为了完成任务而工作要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

采购部述职报告12

各位领导、同志们：

　　大家好！我是XXXXXXX经理全面负责XXXX所需物资、设施设备和各种用品的企业集团采购配送工作。担任XXX经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和XXX的其他同事全力配合严格遵守公司企业集团采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项企业集团采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定企业集团采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进企业集团采购计划申报流程和企业集团采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。XXX的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范企业集团采购计划管理

　　严把企业集团采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的企业集团采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到企业集团采购有计划可依无计划不企业集团采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织XXX员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行XXX的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品企业集团采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和企业集团采购员外出企业集团采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的.选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入XXXX确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在企业集团采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证企业集团采购质量的同时为公司节约每一分钱”是企业集团采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的企业集团采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的企业集团采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去企业集团采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了企业集团采购成本。

　　七、按照酒店质价评议、合同评审和企业集团采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到企业集团采购质优价廉的物品降低企业集团采购价格；

　　八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归XXX管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保企业集团采购工作更好更快的发展。

采购部述职报告13

　　20xx年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印深深浅浅一年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

　　一、在过去的一年中充分发挥主观能动性全心全意克尽职责完成本职岗位工作并用心配合业务部工作需要开展工作及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最后不辱使命没有因为怀孕而影响到工作。

　　二、与各供应商及客户建立并持续良好关系确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)也没有出现大的断货现象深表欣慰。

　　三、按照gsp质量标准及时听取与反馈质管部的意见与各供应商沟通协调尽努力保证药品质量。

　　四、贯彻领导的思想做好市场部的'招投标工作。

　　五、做好新品种的物价备案工作及时做好调价工作。

　　六、做好销售内勤工作为销售员做好后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。

　　不足：

　　一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

　　二、因为消息上的不灵通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

采购部述职报告14

尊敬的公司领导：

　　上/下午好!

　　半年过去了时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里我在医院领导的带领下在同事的关心和帮助下能够比较圆满的完成了本年度的工作任务在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

　　众所周知采购部是医院业务的后勤保障是关系到公司运行的重要环节所以我很感谢医院领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚;不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

　　采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同定个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求该产品是否对医院产生了效益或者是否对医院造成是损失对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正使医院的利益得到保证。

　　医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变认真学习质量管理体系的要求建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力;处理质量问题以及退换货方案的实施配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是采购的各项工作包括各项计划、方案一直与各部门紧密联系切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系能够进行有效的沟通洽商努力为医院争取优惠条件有效减少采购成本。

　　在资金紧张的状况下与供应商协商支持医院经营并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通建立采购申请单的书面化每星期两次检查哪些还没买的哪些是已经订下还没到的随时应付紧急采购任务改进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况更有效的'对采购工作进行管理规划与各个部门紧密联系更好的满足订单的需求努力做到采购的最优为医院节省采购成本。

　　工作职责、内容:

　　1、对采购工作进行监督和检查确保采购工作顺利开展。

　　2、审核所签合同是否符合要求确认供应商及终止供应商。

　　3、审核单品是否调价(进/售价)并进行确认促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

　　4、每月分析一次销售情况审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

　　5、每周根据药品销售报表分析部组的销售及平均加价率是否合理以便及进行供应商的筛选、药品调整。

　　6、根据报表掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

　　7、加强与供应商的沟通每季度召集一次供应商洽谈会及时解决工作中存在的问题。

　　8、定期制定促销计划并对每期促销进行评估、总结。

　　9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。

　　及时传达上级的指示对上级布置的工作任务必须在四小时内复命。

　　我来公司已有多月时间积累了一定的经验和专业知识在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实努力做好我的本职工作只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度严格按照医院规定的工作流程保证数量的准确性和质量的保证性把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研对一些产品的了解不够深入透彻对采购进来的产品跟踪力度不够对有些产品交货时间反映不够及时对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里我会努力改进自己的不足凡事做到精益求精更好的为医院工作。

采购部述职报告15

　　各位领导：

　　采购部在酒店领导的正确领导下顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。采购部是酒店的后勤保障部门严把采购原料质量关降低采购成本增强效益是本部门的工作重心。由于采购品种繁多价格变动频繁市场价格灵活性强操作难度大是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关控制原材料成本提高本年度的经济效益 我们采取了一系列措施。控制采购成本严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序加强采购监督控制质、价、数确保购进货物质优价廉为更进一步促进xx年的工作现在将xx年工作总结如下：

　　一、 采购部实行两条线制度即一条线为餐饮服务一条线为其他部门日常消耗服务专人负责专人购买在采购上严格做到货比三家竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨部门根据各类原材料价格的浮动及时与使用部门出品部和仓库沟通在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料为酒店降低了成本费用。有部分东西在合川市场能批发采购到的东西我们都自己去盘龙市场采购不由供货商送为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买为酒店节约成本。(比如开业之前购买的餐厅用的方巾纸3.3元/包两百克到后期市场购买的6元/斤)。在工程部维修工具方面严格按照他们的要求和工程部的师傅一起市场选样然后和网上的价格进行对比在同质量的前提下和商家进行砍价购置对于价格悬殊比较大的会在网上购置部分比如客房的迷你TP无限路由器就是网上购置网上价格一个相对比市场便宜30几元/个。在采购过程中接受酒店各部门的监督严格遵守采购规章制度熟悉工作流程掌握业务技能保证各项采购任务的完成保障各部门所需。教育并监督采购人员熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等熟悉市场行情摸清市场变化因素从源头上把好关把质量和价格作为工作的重心一切围绕经营开展工作。

　　1、 把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中有些是每日都要大量使用的有些则是小量偶然使用的使用率高量大的采购的间隔时间就短使用率低量小的间隔时间就长我们把每个部门分成若干个区域根据原材料使用率量的高低划分区域重点通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜严格控制价密切注意市场动态及时掌握行情确保物美价廉保障所需部门供给。

　　2、 针对月结算的供货商加强质量、价格的监督每一个供货商供应的品种从一种到几种都有将每一个供货商作为一点其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小要求供货商把质量做好价格降低把不合格供货商坚决清除减少中间环节。

　　3、 在酒店领导的要求下对各类原材料进行每月市场调查定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比并将市场讯价制度扎实落实好。

　　4、 了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况掌握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求熟悉各种物资采购计划。

　　5、 各部门急用的物资优先采购急事急办做到采购按计划根据仓库存货情况和部门申购单对常用物资按库存规定办理经常与仓管沟通以防物资积压。

　　6、 采购各类原材料时做到货经三家物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品供所需部门参考使用。

　　7、 努力学习业务知识提高业务水准与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系不进人情货选择有供应能力的供货商选择重合同、守信誉的客户在确保质量价格的前提下在供应商中开展良性竞争教育采购人员公心为重不为因小利而忘大义多深入市场、遵纪守法外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象不谋私利。

　　8、 认真学习《员工手册》严格遵守各项规章制度服从上级领导的分配加强与部门之间的协调沟通做好后勤保障。

　　二、 采购部全力配合使用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家为酒店的经营做出了应有的贡献。

　　三、 发扬团队精神增强凝聚力倡导理解、沟通、信任提高员工对企业的忠诚度尊重员工的个人愿望为其创造良好的发展空间急员工之所急想员工之所想及时宣传酒店的各项福利待遇征询员工的合理化建议提高酒店的核心竞争力。

　　四、 抓规章制度抓计划落实学习酒店下民发的规章制度提高员工的综合素质做好内部安全管理积极参加酒店举行的各类知识培训加强安全防火工作发现问题及时报告消除隐患堵塞漏洞熟悉消防器材的位置、性能及使用方法实现采购部全年无事故。

　　五、 在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处。有时候不能及时的采购回部门所需的物品有单就买造成过量采购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通采购原材料的质量有很大的提高净菜率得到提升因为净菜的价格才是真正的价格降本增效将任重道远。

　　六、 在工作中也应看到我们的不足之处由于采购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中他们的业余文化生活没得到丰富在酒店组织的各类活动中采购人员都不能积极参加今后我们一定想设法抽时间让员工们去锻炼、去学习在紧张的工作之余丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律违章违纪事件进有发生这些都是在今后工作中需要认真整改的。

　　在新的一年中要深入细致的做好思想工作并制定周密的工作计划督导检查制度落实情况。宽严结合严中有情谦虚谨慎忠于职守加强责任心勇于承担责任敢于接受挑战把成功当激励把困难当考验扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。

　　新的竞争新的考验在等着我们我们坚信酒店在各级领导的正确领导下在酒店全体员工共同努力下我们的明天将更加灿烂辉煌胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。

　　工作计划

　　在新一年里让我们沿着“创新、积极、前进”的企业精神指引的道路在酒店领导的.带领下为酒店的新辉煌做贡献。

　　一、 加强管理、加强岗位技能培训。

　　采购工作对从业人员要求很严格特别要从业务技能、商品知识抓起提高采购队伍整体素质从采购的源头抓起从思想工作做起加强监督进一步完善采购体系控制成本提高净菜率。要求采购人员严把质量、价格关增强质量、价格控制意识密切注意市场动态及时掌握行情货比三家发挥员工的主观能动性把降本增效落实到实处。

　　二、 认真学习岗位职责保证物品原材料及时供给。保障各部门所需熟悉市场了解市场供货渠道及供货来源和市场变化因素及时采价熟悉商品物资把好源头关提高净菜率、质量、价格、适应酒店的需要严以律己学习业务一切围绕经营开展工作通过采价对比引导并督促采购人员做到价廉物美把采购人员作为第一责任人做到谁采购谁负责规范采购行为精打细算教育采购人员每花一分钱都视同己出看质量不单纯追求价格因为净菜的价格才是真正的价格。

　　三、 采购、采价已形成制度加强监督监查力度真正做到货比三家注重新品开发进行市场摸底调查市场动态做到价格合理低廉提高净菜率确保各项物资及时供给全力保障服务一线部门。

　　四、 深入细致的思想工作细密的工作计划和督导检查严密的制度严格的管理严明的纪律。宽严结合严中有情谦虚谨慎忠于职守加强责任心勇于承担责任敢于接受挑战把成功当激励把困难当考验扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。

　　五、 与供货商建立良好的业务联系选择有供应能力重合同、守信誉的客户不进人情货。在确保质量的前提下价格优先不固定供应商采取市场调查与供货报价相结合的原则在供应商中开展良性竞争。要求供应商在确保质量的情况下价格要降到最底。有效地控制成本达到增强效益的目的。

　　xx年是酒店继续腾飞的一年新的形势在考验我们新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下与时俱进开拓创新团结一致再创辉煌。让我们携起手来坚定信心奋务拼搏共创美好明天胜利永远属于敢于创新的我们!