在当下这个社会中报告十分的重要报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的施工现场管理述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

施工现场管理述职报告1

　　1、工程概况

　　1.1工程位置

　　广利灌区位于河南省西北部地理位置在北纬34°52′～35°8′东径112°40′～113°15′是河南省重点灌溉工程之一。焦作市广利灌区续建配套与节水改造项目20xx年度工程Ⅰ标段工程位于济源市南程村广利灌区的总干渠上。

　　1.2水文气象

　　项目所在区域属温带大陆性季风气候区四季气候分明多年来均降水量593.5mm年际变化大年最大降水量为1094mm年最小降水量为263mm两者之比达4.16倍降水量年内分配不均66%的降雨集中在汛期。项目区多年平均气温为14.74℃全年无霜期219天多年平均蒸发量1775mm项目区以东北风和西南风为主多年风速为2.1m/s最大为19.4m/s。

　　1.3工程建设内容

　　主要工程项目和内容包括：渠道土房开挖回填、渠道C20砼现浇、M7.5浆砌石挡墙、M7.5浆砌石基础、人工布防渗层等。

　　建筑物主要包括土方开挖及回填、M7.5浆砌石石墩、M7.5浆砌石基础、C25钢筋砼现浇、C20砼现浇、钢筋制作与安装等。

　　金属结构与安装包括启闭机购买及安装、铸铁斗门制作及安装。

　　管理设施包括四干管理房重建工程。

　　2、施工总布置、总进度和完成的主要工程量

　　2.1施工总布置

　　根据业主提供的.前期工作环境和我单位现场察勘的资料综合施工现场的周边环境进行施工总体布置如下：

　　2.1.1施工道路

　　本标段工程位于济源市南程村临近大路可直达施工工区。村村通公路和生产路可作为施工进场道路大部分渠道旁的生产路能作为场内施工道路有部分渠道需临时占用耕地作为场内施工道路。

　　2.1.2生活区布置

　　本标段工程范围村庄密集职工生活区根据施工进度要求布置在村庄中租用当地民房。做好民工素质教育尊重当地民俗不扰民密切与驻地的干群关系。

　　2.1.3辅助系统布置

　　在村边空地和生产路开阔处布置砂石料场、砼拌和站和水泥仓库生产用电采用当地网电另在现场配备1台10kw柴油发电机组以备使用。生产及生活用水采用农用机井、深井水等。

　　2.2施工实际进度

　　20xx年11月6日进场做施工准备工作20xx年11月13日正式开工20xx年5月停工。

　　2.3实际完成的主要工程量

　　本标段完成护砌渠道长度2km新建斗门2座。安装金属构件2件重建管理房一座。

　　3、主要施工方法

　　3.1施工测量

　　根据施工设计图纸和业主提交的水准基点、渠道轴线定位点坐标及满足灌溉要求的水位、地面起伏变化情况。利用经纬仪进行中线定位测量、水准仪高程测量其精度至少应符合等外水准精度要求。测量放线结果报监理工程师复查经监理工程师同意后开始下一道工序施工。

　　3.2土方工程

　　3.2.1新增护砌渠道

　　护砌渠道堤顶一般高于地面30～40厘米在清杂除草后用小型挖掘机单侧取土放至渠道中心摊铺平整后在含水率适宜的时机抓紧辗压。辗压一般用轮式拖拉机拖滚碾压或履带式拖拉机推压(局部夯实用蛙式打夯机夯实)。分层压实至设计渠顶标高经测量验收取土样检验。压实程度满足施工规范要求并报请监理工程师验收合格后转入开挖工序施工。开挖前先放样每20米打一个中心桩以便于施工精度控制。根据测量数据和渠道横断面设计值进行开挖开挖按照“先中间挖够深再从口宽处向下削两边”的步骤边挖削边用土模模具自检直至土模能拉过两边略超挖1～2厘米间隙为止。经拉口线用土模具验收合格后进行下道工序施工。

　　3.2.2维修渠道

　　清杂后对坍塌渠段部分进行护砌补修脱缝部分进行勾缝重新压顶。外堤顶、坡角缺土方时进行人工培土夯实夯实用蛙式打夯机。

　　3.3渠道砼工程

　　3.3.1原材料

　　①水泥：本工程所选用水泥为P.O-42.5。每批次的水泥进场必须有出厂合格证或试验报告单。不合格水泥不得进场受潮变质水泥严禁使用。

　　②水：砼拌和所用水必须清洁不含杂质和泥土。

　　③粗骨料：选用质地坚硬、级配碎石(5～20mm)检验含泥量、超逊径、含水率等碎石中不得含有泥团、风化石等严重影响砼质量的杂质。

　　④砂料：应选用质地坚硬、级配良好、细度模数在2.4～2.8mm范围内含泥量小于3%的沁河淘沙。检验含泥量与细度模数砂料中不得含有泥团一律经过筛后才可使用。

施工现场管理述职报告2

　　一、项目概述：

　　林口县20xx年中央财政小型农田水利工程建设补助专项资金工程主要建设内容两项一是水源工程建设二是喷灌设备配套及安装。工程于20xx年x月开始施工到20xx年x月１０日竣工。

　　二、项目区基本情况：

　　专项资金工程项目安排如下：

　　（一）刁翎镇东岗子村旱田节水灌溉工程

　　项目区位于刁翎镇西北部鸡讷公路右侧发展旱灌面积4000亩项目区投资80万元其中：中央财政补助资金40万元（购置喷灌设备24台套）群众自筹资金32万元打机井8眼。实施方案打机井8眼。

　　（二）刁翎镇样子沟村旱田节水灌溉工程

　　项目区位于刁翎镇西北12公里发展旱田灌溉面积6000亩项目总投资120万元其中：中央财政补助资金60万元（购置喷灌设备36台套）群众自筹资金48万元（打机井12眼）。

　　三、项目建设任务完成情况及工程建设质量情况

　　项目区建设分两步进行东岗子项目区的水源工程是20xx年x月开工于20xx年x月20号完成。为了抢工期用两台钻机同时施工确保在11月末完成任务。样子沟项目区在20xx年x月

　　20日开工同时上3台钻机于20xx年x月x日完成钻井任务12眼。每眼机井的施工都严格按着合同的要求进行出水量都满足合同的要求。

　　四、投资计划完成和资金使用情况

　　项目区的投资计划和资金使用完全按着省厅的批复方案实施的。即：中央财政投资的100万元用于购置喷灌设备60台套。自筹资金的80万元用于打机井20眼。

　　五、效益

　　项目区的旱田喷灌与传统的灌溉相比可节水60-70%极大的提高了灌溉水利用系数喷灌的水利系数在0.9-0.95而普通灌溉水利用系数在0.4-0.45；同时也节省能源50%以上。根据以往旱灌溉烤烟亩增产30kg按20xx年均价每公斤12.00元计算亩增收360元种植药材的经济效益也非常可观。

　　另外喷灌可以变化小环境的`气候同时促进了村民的种植结构使村民改变了粮经种植比例同时也给邻近村屯起一个示范带头作用。

　　六、运行管护情况

　　根据项目区的各自村情况不同采用的运行管护措施也不同龙爪村采用村委会统一管理到灌溉时村委会统一掌握发放到每一个用水户使用。用完后交村里统一保管（村里有库房和专人负责管理）

　　东岗子村是采用把喷灌设备发放村民家保管和使用（条件是水源井村民自筹资金）按打井先后顺序和成井条件分配村民有

　　优先使用设备的权利但设备的产权还归村里所有。如果发现哪位村民使用不当或者不使用村里无条件收回设备以促使村民提高设备的利率水利站定期对设备进行检查和技术指导。

　　七、存在的问题及建议：

　　综上所述在项目区建设过程中由于县财政资金没有拨付到位在实施配套动力工程过程中把柴油发电机组改为柴油机组。

　　八、专项工程具备竣工验收条件

　　林口县20xx年中央财政小型农田水利补助资金项目严格按照实施方案及批复内容实施现已具备竣工验收条件。请上级主管部门组织验收。

施工现场管理述职报告3

　　一、工程概况

　　本工程属于二类办公建筑建筑面积为1570.1㎡抗震设防为8度设计使用年限为50年结构安全等级为二级防火分类等级为二类等级二级建筑主体高度为13.2m建筑层数为三层;(相当于四层有一个带老虎窗的屋面结构层)

　　二、工程进展情况

　　1、前期准备工作

　　咱们工程从3月7日技术交底后3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作编制施工组织设计组织各工种作业人员对周围的材料进行详细的考察工作确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理;到现在还没有到位;

　　2、现场布置工作

　　3月11日正式进入施工现场11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡要求围挡高为1.8m实行全封闭管理在此期间由于施工现场局限性我们占用了车站汽车棚经请示领导后给车站临时搭建了一个汽车棚;另外考虑到土方的.堆放地方紧张经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米满足了施工要求。

　　3、设备、人员投入情况

　　截止目前配备人员37人其中水暖工2人;电工2人;木工8人;钢筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人投入各种机械设备9套。

　　4、施工情况

　　(1)探沟作业工程

　　3月16日至3月20日经过放线后在设备单位的监督下进行深度为1.5m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。

　　(2)拆除工程

　　拆除25m*15.5m的原有候车室在此期间由于是人工拆除作业安全隐患极大所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除;另外在拆除原候车室地下建筑物过程中人工拆除难度大工程进展缓慢及时我们了采用机械拆除;

　　(3)基槽开挖

　　3月20日至3月27日经过放线进行基槽开挖在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽同时经过钎探在29日顺利通过由设计部门组织的验槽

　　(4)停工阶段

　　由于基础放角位置不够在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理致使不能施工处于待工状态,在工期上未能达到预期目标。

　　(5)复工阶段

　　4月13日复工进行基础施工在此过程中发现原挖土方系回填土并且属于胶泥粘土不够作为三七灰土使用新购土方当地无法购置经与设计部门蔺公联系由三七灰土改为白灰：石屑：细砂3:4:3比例的砂石级配进行地基处理并做标准落入度试验;

　　(6)基础工程

　　4月15日进行砂石级配地基处理施工结合施工工期紧拌灰量大质量要求高的特点项目部全力以赴严密组织科学施工要完成300多方的砂石级配夯实任务必须把关键工序合理调整编排实行无间隙流水式施工环环相扣确保如期完成施工任务。

施工现场管理述职报告4

　　滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作由我公司中标承建在省、市各级部门的关心和海堤达标工程建设处、市质监站、工程监理部以及市水建处各位领导的支持帮助下该工程已顺利完工并取得了理想的效果。现将本工程施工情况总结如下：

　　1、工程概况

　　翻身河闸建成于1983年位于滨海县滨海港镇六合村黄庄附近、翻身河与海堤交汇处东临黄海约20xxm。工程具有挡潮、排涝、蓄淡、通航等功能。全闸共11孔其中10孔为排水孔北侧边孔为通航孔每孔净宽4米均为平面钢闸门（通航孔设上、下扉直升钢闸门）采用卷扬式启闭机控制。该闸经过23年运行虽经多次局部维修加固仍存在不少影响运行安全的问题。本次加固工程金属结构部分的施工项目为12扇钢闸门的制造及防腐以及与上述项目有关的运输、安装、储存、重新整理、质量检查、验收直至工程竣工移交前的维护和服务等全部工作。本工程合计有1个分部工程12个单元工程。

　　2、工程投标

　　翻身河闸加固工程金属结构制作工程项目于20xx年11月发布招标公告后我公司即购买了该项目招标文件。按招标文件的要求我们认真研究了招标文件的内容本着经济、合理的原则编制了投标文件。20xx年12月5日9时在盐城市建设工程交易中心开标。经过评标我公司以829406。00元的报价中标。20xx年12月8日收到中标通知书20xx年12月10日我公司与盐城市海堤达标工程建设处签订了“滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作合同书”。

　　3、施工布置、施工进度和完成的主要工程量

　　施工总布置

　　本金属结构工程包括钢闸门厂内制作和防腐两步进行施工作业。

　　厂内制作分排水孔、通航孔上扉门和通航孔下扉门两个产品类型进行生产加工。闸门门叶构件在钣焊车间加工制作后在专用组装平台上组装焊接厂内加工共使用了三块拼装平台（总面积160㎡）进行闸门加工制作。

　　闸门厂内防腐专门搭设了三座临时作业工棚所有金属构件均在工棚内进行施工作业以达到环境保护和冬季防冻的效果。

　　施工进度

　　按招标文件及业主的要求本工程应于20xx年5月20日完成全部施工项目。为保证工期我公司在中标签约后立即进行施工准备在监理人20xx年1月10日下达开工令后立即组织充足的人员设备投入生产。

　　钢闸门制作、防腐在监理工程师全程监控下进行施工厂内制作完成后经业主组织有关单位到我公司检查验收并经市水利工程质量监督站检验合格后根据业主和监理人批准的计划进度进行防腐。20xx年1月28日完成第一扇闸门的制作、防腐；20xx年4月份按计划工期又完成4扇排水孔闸门制作、防腐；20xx年5月12日按业主要求完成其余全部钢闸门制作、防腐提前8天完工。

　　本工程得以按时完成施工任务主要得益于以下几个方面的原因：

　　施工条件优越

　　本工程有海堤达标工程建设处、监理部及市水建项目部的支持和配合为工程的顺利实施创造了良好的外部环境和优越的施工条件。

　　组织管理严密

　　本公司将本工程列为头等大事成立了专门的项目经理部从施工组织机构到各项管理程序和有关规章制度等全部生产经营的重心

　　全部集中在本工程项目上全方位保证工程的顺利实施。本公司的各项工作都围绕本工程开展全面动员全力以赴从组织机构和生产管理方面进行严格控制为本工程提前保质完成工程任务提供了可靠的保证。

　　人力资源充足

　　本公司抽调了优秀的工程技术人员、技术工人和足够的劳动力投入本工程其中包括生产管理、技术、计划、工艺工装、质检、计量、防腐、安全等专业技术人员和有多年实践经验的冷作工、电焊工、放样工、起重工、机工、钳工、矫形工以及车、刨、铣、镗、磨等机械切削工并配套必需的辅助工保证施工人员满足工程的需要。

　　设备配备齐全

　　本公司为在计划工期内完成各阶段的制造任务而配备了足够的冷作、钣焊、检验、金加工以及起重运输机械和设备。为提前完工除原计划投入的生产设备和设施外本公司又添置了2台CO2焊机、1台自动埋弧焊机和1块闸门组装平台并增设了2座防腐保温棚及暖风机、保温灯具等足以满足工程的需要。

　　完成的主要工程量

　　4、主要施工方法

　　本工程在计划工期内完成各时段钢闸门的厂内制作和防腐后用汽车将钢闸门运送到工地交付现场安装和调试。厂内制作按各种构件、各类工种、各个时段的工序流程进行计划安排围绕金加工、冷作、电焊、防腐等工作内容进行生产调度。本工程在项目经理的主持下由生产计划部门编制工作计划科学合理地进行生产调度杜绝了因人员、设备或作业场所的安排失误造成工期和劳力的浪费。技术

　　管理部门负责工程的全部技术工作包括施工图纸、加工图纸、技术文件、行业标准、工厂标准、施工规范等涉及到本工程的各项具体技术文件的`下达和实施。工艺设计部门在工程开工前及时完成了生产加工制造工艺文件的设计和工艺卡的编制并在生产制造过程中严格监督制造工艺的执行情况提出改进措施。质量检测部门以执行公司质量体系为宗旨在工程中直接对项目经理负责不受其它职能部门和车间、工种队的干扰实现全面、全过程的质量监控对产品制造过程中的各项技术指标、各道工序、各个环节和各类构件进行严格的把关保证钢结构的制造质量。各车间、各工种队、各工序包括各项作业均在本工程生产过程中按照科学布置、合理安排、计划管理的原则进行落实。安全生产、财务管理、后勤管理及计划、统计、计量、仓储等各有关的管理部门在本工程生产过程中发挥了各自的职能作用有效地保证了产品质量保证工程得以顺利完工。

　　技术水平的高低是关系到能否很好地承担工程业务、能否按时完成工程进度计划、能否保证产品质量的关键。本公司投入的技术人员、技术工人和生产加工设备足以保证计划工期的实施同时在钢结构制造技术方面根据该工程施工要求和现场加固改造的特点采用了先进的制造、安装工艺采取批量下料、流水作业的生产流程加快设备、工装的周转利用率有效地缩短了工期提高了制造质量。

　　为解决冬季施工对防腐质量的影响我们对防腐施工采取了必要的防冻措施增设了2座保温棚采用暖风机和灯泡在棚内增温从而保证了闸门制作防腐工作的连续性保证了工程进度。

　　5、施工质量管理

　　质量管理是闸门制作、防腐的关键。在闸门制作过程中我公司能严格执行质量管理制度认真制订和执行工艺方案严格按图施工认真执行各项规范和有关标准对每个构件、每道工序认真进行检测及时纠正各种偏差确保施工规范化、标准化切实有效地保证了工程的整体质量。

施工现场管理述职报告5

　　关于技术员还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。

　　一、现场

　　这个现场专指工程施工现场一个技术员如果脱离了施工现场就好比鱼离开了水只会蹦的但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。

　　在没有接触这个行业时我看过一些施工技术的书我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈只有到了现场才会真实的知道钢材原材外表观感焊接弯折规格型号间距进而才知道设计的意图用意；只有到了现场才会知道钢材的种类钢材的焊接方式钢材的表面打磨处理钢材变形处理钢锯切割彩板是什么声音钢材焊接不好会变形钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。

　　很多的施工中的问题都是出现在施工现场只有看多了施工现场的问题看多了人家怎样处理施工现场的问题认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理才能在出现问题时想出对策组织解决。

　　我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场一定不能脱离现场身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的只有真正有心的在现场将施工现场的实际情况与书本结合与理论结合及时翻阅规范指南才能掌握工艺流程。简单一些坚守一些执着一些。

　　二、技术

　　前面说技术员最重要的舞台是现场这里讲一下技术员最重要的保障技术。技术是技术员的饭碗一个技术员不懂技术就好比母鸡不会下蛋会被笑话的.。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情马虎不得。初涉工程技术领域不懂甚至是啥都不懂都是正常的但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际” 可以结合工地实际情况针对性的学习。

　　在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单一把尺子一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己技术工作者应该是简单的、无私的独乐乐不如众乐乐大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来所以要多问、多听、多想、多百度。

　　三、管理

　　来到工地我才知道什么是管理技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场这个在前面有叙述二是加强沟通主要包括跟总包单位、监理的沟通跟施工队的沟通跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：

　　1、普利司通管理后的体会：工作积极性有现场技术人员、工人积极性都很高但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了？现场永远有说不完的理由不能完全服从项目管理图纸給了一遍又一遍有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当总是给后期安装制照不该纯在的麻烦有的表面有污垢有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重用的时候需要先找没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好变更和后加工作量没有及时沟通有时错够最好的施工实际带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次没有充分的利用人和机械给工程费用增大。

　　2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去真真的学到很多东西从人到事都很合理真正见到了什么是管理制度很重要一个好的制度可以管理一个企业发展一个企业但是管理制度也需要人来配合与执行说一千道一万人决定制度也配合完成制度能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言在宝马我做的不够好往往想到的却安排不下去没有具体的执行能力还是太年轻了“用一句前辈说的话：嫩太嫩”没有给别人一种掌舵人的感觉总是会给别人一种孩子的感觉我一直在深思中为什么会是这样的是我做事不够果断雷厉风行么？问心自问。但是我感觉做事要走心再简单的事情都一样需要用实际行动任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做都需要走心把自己的真实想法大胆的说出来无论是对是错好的就发展下去坏的就立即pass大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多想的太浅没有考虑太深太肤浅没有呢远见工作安排不够详细太容易因为某种问题打断计划使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。

施工现场管理述职报告6

　　自担任渠道经理以来主要开展了三方面的工作：一是多措并举抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式培训代理商xx人次进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平激发代理商合作热情使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料及时、准确地登记在案并认真录入电脑实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划做到准确无误、高效快捷确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标。

　　渠道经理作为公司巩固市场的先锋是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先必须具有宽阔的知识面。培训代理商除了必要的基础知识外还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表也是代理商的顾问。工作中我树立了“待人如己”的思想想代理商之所想急代理商之所急立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三必须程度的了解代理商的需求。第四必须当好代理商的“智囊团”。

　　一、工作表现

　　自20xx年x月到公司工作以来坚持以公司发展为己任服从组织服从领导服从大局模范遵守公司的各项规章制度工作态度端正有很强的责任心和工作能力；工作中勤于思考好钻研、虚心向领导和同事请教善于发现问题、分析问题、解决问题；始终严格要求自己勤奋好学刻苦钻研业务；能够吃苦耐劳爱岗敬业团结同事视工作如生命视代理商为上帝受到领导和同事的一致好评

　　二、工作能力

　　经过20xx年的工作我具备了以下七个方面的能力：

　　1、具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误没有损害公司的形象更没使公司利益受到损失。

　　2、具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历使我对移动的业务知识特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。

　　3、具有较强的处理问题能力和沟通能力。

　　4、具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。

　　5、具有较强的亲和力。

　　6、具有较强的责任感、进取心和丰富的'工作经验并能够承受较强的工作压力

　　7、具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。

　　三、工作计划

　　按照公司工作规划结合本职岗位制定了今后的工作计划：目前文山移动随着市场的逐步发展已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段而要完成这个阶段的任务首先应该从提高代理商营销能力和本领入手从而使公司不断增加效益、做大做强。

　　1、制定短期、中期培训规划明确培训年度目标、任务和措施并细化到季度和月份。

　　2、创新培训工作机制。主要包括：

　　①针对不同的代理商制定不同的培训措施增加针对性；

　　②培训重心下移深入到乡镇开展现场培训；

　　③应急培训根据公司新推业务随时抓好代理商的培训确保新业务、新产品能及时传递到基层；

　　④常态培训确保代理商能够始终保持较强的营销能力。

　　3、加强与营销、前台等各个部门的联系合作及时掌握了解市场动态捕捉各方面信息为培训工作奠定基础。

　　4、拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面从而使公司与代理商建立起信任树立起信心形成水乳交融、鱼水般的合作关系。

　　5、认真搞好资料录入建好“代理商档案”。

　　6、严格按照程序规范、高效、准确地抓好协议签署为公司业务壮大、效益提升夯实基础。

施工现场管理述职报告7

　　本项目自20xx年10月进场至20xx年3月竣工验收再到20xx年09月改造历时整整三年通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力本项目顺利竣工进入维修阶段。

　　三年来相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友感谢各位朋友在此期间的大力支持使我们的团队精神在此完美体现。

　　我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时最近一段时间我也在思考一些问题应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中能够取长补短求同存异。

　　首先每个项目的成功运作都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算往往项目的结算顺利与否与中期的项目管理密不可分。对此我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析与大家共勉。

　　一、安全管理

　　安全生产是现场施工的重要控制目标之一也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要班组人员的进、出场必须详细记录以便项目部对施工期间的人员核查对班组人员的动态管理明了清晰最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理避免意外发生时减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录但在工人退场记录上就没有多少资料可查其他项目需要吸取教训。

　　二、质量监督

　　包括两个方面：第一按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作不合格的材料不能进入施工现场不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二采用全面质量管理的方法进行施工质量分析将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论随时采取预防措施减

　　少或尽量避免工程质量事故的发生把质量管理工作贯穿到施工全过程形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。

　　1、预留预埋阶段的质量控制初期总得不到班组的`理解和配合分包班组我行我素造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；

　　2、班组的质量意识不高项目部监管不及时复查时发现管内很多死线加大了被小业主投诉的风险；

　　三、成本控制

　　项目部的成本管理主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。

　　1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行班组每月完成工程量、现场实际施工人数项目部分管技术员必须了如指掌及时发现班组的合同执行能力便于公司对班组的考核必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况按劳务协议书中规定的时间上报。

　　2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为目前建筑市场竞争已经明朗化各家投标基本都是以低标进场再以二次经营盈利所以二次经营的好坏从某种意义上来讲关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员头脑时刻要有二次经营的概念任何涉及合同外增加的部分我方必须及时办理签证并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中做得比较好有可取之处。

　　3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后及时编制项目总材料采购计划然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表编制前必须详细了解现场需要量并核对现场库存及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后应先询问仓库管理员查看库存如发现采购单中还有大批库存必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购施工员则须提前一个月编制材料采购申请表以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意首先项目部虽然有材料采购计划表但申请时间每次都很仓促因材料没有集中堆放无法及时查看库存量造成部分材料采购过多以至退货。因班组好几个材料领用量计划制度没有执行下去无法确切知道每个班组到底使用了多少材料造成每个班组的材料成本控制混乱。

　　四、劳务管理

　　公司在招投标时劳务协议中对于双方的责任清楚明了宜给予项目部现场更多的权利便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位同时也是我们的合作伙伴选择到一个合格的劳务班组项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组使双方共赢是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组使班组更能理解和支持项目部的工作同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为劳务班组的筛选公司把好第一关那么第二关就需要项目部来控制为公司提供更多班组实际情况如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩筛选合格的施工班组对于经多方面考核不合格的劳务队坚决清除。纵观公司的几个分包班组对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此在招标时除签劳务协议之外还必须让分包班组签一份承诺书如此利于合同管理。

　　一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚具有团队合作精神不利于团结的话不说不利于团结的事不做能合理控制自身情绪遇事冷静相互尊重遵守相关职业操守注重公司形象时刻维护公司的利益使公司的效益最大化在公司大力发展的同时提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨要发展“人”是基础相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧让他们找到“家”的归属感为公司长远发展打下坚实的基础也是公司需要考虑的问题。

施工现场管理述职报告8

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　20xx年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对工作的汇报：

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。

　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程;

　　二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的`耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

　　试炼阶段：

　　在领导的信任下独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

　　成长阶段：

　　风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

　　谢谢大家！

施工现场管理述职报告9

　　一、工程概况

　　盐城市城南新区伍佑街道农村自来水支管道二标段工程位于盐城市城南新区伍佑街道串场河以东区域本工程由中机国际工程设计研究院有限责任公司设计由江苏伟业项目管理有限公司监理盐城市建信造价工程师事务所跟踪审计我们江苏金永建设工程有限公司有幸中标承建。工程共涉及伍佑街道串场河以东的黄巷、构港、伍东和集镇四个区域的分部工程共计埋设各类供水管道8万余米焊接各类架空钢管20xx余米砌筑各类阀门井136座安装制式消火栓30余套基本覆盖了集镇区域。

　　二、施工进度管理

　　1、本工程设计的合同工期为90日历天针对工期紧、任务重的特点我公司制定了一系列的赶工政策和措施将整个工程进行划片分区针对每一个施工班组的不同情况结合实际施工环境制定不同的工程施工计划并按时间节点进行间断性考核按期完成的予以一定的经济奖励。在施工疲软期我公司项目部实时进行岗位技能比赛等活动以调动一线施工人员的积极性。在集镇和伍东区域施工时考虑到切割破碎的工作量比较大且大型机械无法进场为此我项目部采用人海战术大量投入人力、物力。在施工高峰期一线施工人员日均达到80余人。此外我公司还在施工环境上下功夫在各村（居）领导的协助下提前作好管道工程的政策性和实用性的'宣传工作将在施工中可能发生的矛盾提前解决。在施工过程中遇到个别不理解的群众而导致的矛盾是我公司施工队不等不靠立足自身现有条件现场解决不将矛盾激化从而在很大程度上也促进了工程的整体施工进度。

　　四、主要施工方法

　　1、各分部、单元工程严格按照施工设计图及《给排水管道工程施工及验收规范》相关要求各工序施工均严格按操作规程施工质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

　　施工过程中严格按设计和规范要求控制各项施工参数确保工程施工质量。

　　2、供水管道工程工程：根据有关标准的要求划分为：

　　①基础开挖；

　　②管道焊接、铺设；

　　③土方回填、夯填；

　　④管道水压试验

　　⑤管道冲洗、消毒等单元共5个单元工程。

　　供水主管道施工严格按图示尺寸进行人工进行回填夯实基面大致平整开挖时严格按图示尺寸进行留足相应断面尺寸管道安装完工后验收合格才进行回填；各工序施工均严格按操作规程施工质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

　　五、施工质量管理

　　质量就是企业的生命、质量就是企业的效益。我公司项目部对工程施工质量目标按照工程合格率100％整个工程质量达到盐城市水利工程质监站核定的合格标准进行。

　　1、施工质量管理体系

　　无论业主、设计、监理还是我们施工单位均视质量为工程的根本我公司在该工程中配备了专职施工质量检验员每个作业组由专人自检在施工中形成了施工现场自检下道工序施工前请业主、镇水厂和监理单位复检的质量保证体系。

　　2、施工质检依据

　　一是经批准的设计说明书；

　　二是国家颁布的现行施工质量规范和规程表格。

　　3、施工质检方法

　　（1）严把原材料质量关

　　自工程中标后我公司对入围20xx、20xx年度“全国农村饮水工程安全材料设备产品信息年报”的多种品牌管材进行了市场调研优中选优最终确定了江苏江特科技有限公司生产的管材并与厂家签订了管材质量终身质保合同以防止不合格材料进场。每一个批次的管材进场后我公司项目部都是立即邀请建设、监理、水厂等多家参建单位的相关人员进行现场取样封存并在现场监理工程师的监督下进行样品送检。

　　严把施工检查管

　　在施工过程中我们队施工质量实行分级控制层层把关的原则现场施工不定时不定位随时抽检业主、监理和镇水厂跟班质检重大质量控制联检。对在施工过程中发现的沟槽深度达不到设计要求、焊接质量存在瑕疵的现象予以立即整改并请相关单位复检后方才进入下道工序施工。在管道功能性实验的问题上做到普检并请监理单位和跟踪检查的镇水厂现场人员予以书面签字确认。以便使所有铺设的管道均达到合格条件满足图纸设计的使用要求。

　　六、文明施工与安全生产

　　在施工中杜绝因工死亡事故无重伤轻伤率控制在0.2％以内杜绝设备重大事故和重大火灾事故及爆炸事故。争创文明施工工地。

　　本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针未发生重大安全事故。做到了质量好、进度快、遵纪守法物质文明和精神文明都取得了成效。

　　主要经验：

　　一是落实施工安全组织机构：

　　我公司专门成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组设立专职安全员和现场安全员公司安全科每月对施工现场和办公、生活区进行二到三次的定期或不定期安全隐患检查巡视对存在的安全隐患责任到人限期整改。

　　二是不断增强施工安全意识：

　　公司项目部在施工过程中多次在现场或会议室召开安全生产例会不断提高所有施工人员的安全意识要求像挖掘机驾驶员、运输车驾驶员、钢管焊接人员等特殊工种均要求持证上岗所有参与施工的人员均按要求签订安全生产责任状。

　　三是安全措施得当：针对二标段工程在需在人员较为密集的集镇和车流量较大的开放大道两侧施工的特征我公司制定了一系列的施工方案和措施例如在集镇施工时做到当天开挖当天回填在管道验收合格后立即对硬质路面予以恢复对个别因特殊情况不能及时回填或恢复的节点位置采用警示带、警示灯和隔离护栏等进行维护并在夜间安排专人值守以做到万无一失。对需横向穿越道路的施工均安排在夜间施工以保证不影响人员、车辆的交通通行秩序。

　　四是各方配合密切：

　　因伍佑街道是千年古镇故大量的如通信、电力、供水、排水、煤气和国防光缆等地下管线走向比较复杂为在施工过程中避免对相关单位的地下设施造成损坏我公司项目部在进入街道施工前提请街道办召集各相关单位进行现场书面交底并保持常态沟通对特殊断面施工时请相关单位安排专人现场跟踪指导。

　　七、造价控制

　　在施工过程中我公司与跟踪审计单位和监理单位密切配合对每一处因设计遗漏或改变管道线路走向的变更均以工程联系单的形式请业主、监理、设计和跟踪审计等相关单位到现场确认。

　　八、经验与建议

　　本工程自20xx年9月10日开工至20xx年12月20日完工整个施工期未发生重大质量和安全责任事故。经验与教训并存总结起来有以下几点：一是各级部门支持、关心、帮助是工程顺利完成的基础；二是上下一心各方有力配合、支持是搞好本工程的关键；三是质量、进度、安全相互监督和协作是工程顺利完成的保证；四是合理的价格和有效的组织施工是取得效益的途径也因此圆满的完成了合同任务。

　　我公司项目部为了完成施工任务确保工程在合同工期内拿下克服种种困难实践证明施工责任制度落实、管理制度齐全人员配备精干、资金充足便于有效组织施工经济和社会效益明显。

　　本工程经过我公司自检评定为合格工程20xx年1月20日-24日伍佑自来水公司会同施工单位、监理单位、跟踪审计单位对本工程进行了完工验收现已满足竣工验收条件我公司恳请今天在座的各级领导和各位专家对本工程进行综合评定。

　　其后我公司将一如既往依约完成后续的移交、维保等工程任务严格履行合同承诺绝不辜负各位领导和专家对我公司的关心与厚望！

　　最后我再次代表公司项目部对给位领导、专家在施工过程中给予我公司的支持和帮助表示由衷的感谢谢谢大家。