总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的人事主管的工作总结欢迎阅读与收藏。

人事主管的工作总结1

　　一、业务目标

　　(一)公开招考工作

　　1、国土资源局、建设局、人事劳动和社会保障局3个事业单位面向社会公开招考工作人员工作。

　　为促进高校毕业生就业解决我市部份事业单位紧缺人才的问题报经贵阳市人事局批准我市3个事业单位面向社会公开招考工作人员16名其中：清镇市国土资源局土地储备开发中心6名清镇市建设局住房保障中心5名清镇市人事劳动和社会保障局人才交流服务中心5名。目前已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4月1日-7日)、笔试(4月18日)、专业测试(4月26日)、面试(5月3日)工作政审考察工作正在进行当中。

　　2、卫生系统和教育系统公开招考工作

　　为解决我市教育系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题促进大中专毕业生就业根据事业单位公开招聘工作人员的有关规定经中共清镇市委、市人民政府研究同意清镇市决定面向社会公开招聘事业单位专业人员166名(其中：高中教师50名、乡镇初中教师50名、乡镇小学教师20名、卫生系统专业技术人员46名)。目前《招聘简章》已上报贵阳市人事局正在审核、审批之中待审批下来之后组织实施。

　　3、公务员招考工作

　　为加强我市公务员队伍建设优化公务员人员结构增强机关活力我市社会保险事业局统一面向社会公开招考公务员10名。报名工作于XX年6月2日至8日开始统一在网上报名我局负责报考我市社会保险事业局的考生网上报名审核工作该项工作已完成以后工作按照贵阳市人事局安排开展。

　　(二)人才资源统计工作

　　1、干部统计

　　根据筑人通67号文件精神和贵阳市人事局的统一安排我市人事统计工作从XX年12月25日开始至XX年1月16日结束通过历时一个月的努力已完成全市人事统计工作。

　　2、公务员统计

　　根据黔组通4号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的安排公务员统计工作于XX年2月2日组织全市机关开展了我市XX年度公务员统计工作整个工作已于XX年2月20日全部完成。

　　(三)人事调配工作

　　1、审核并办理了39人的工作调动手续、2人工作转移手续、5人工作划转手续、2人公务员的录用手续160人工资转移手续。

　　2、引进人才16人。

　　(五)奖惩任免工作：

　　1、办理10人辞职手续2人辞退手续1人开除手续。

　　2、代政府任免科级领导干部54人。

　　(六)公务员管理工作

　　1、行政机关公务员非领导职务设置工作

　　根据贵阳市人事局《关于我市市、县两级行政机关公务员非领导职务设置工作的补充通知》(筑人通〔XX〕20号)文件精神3月23日开展了行政机关公务员非领导职务职数设置工作我市公务员非领导职务职数设置的单位有27个各单位已上报了行政机关公务员非领导职务职数设置意见已汇总上报了贵阳市人事局。

　　2、公务员培训工作

　　为贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》进一步提高全市公务员队伍和政府部门应对突发事件能力根据省人事厅《关于在全省行政机关公务员中开展突发事件应对法培训的通知》(黔人通〔XX〕275号)、贵阳市人事局《关于在全市行政机关公务员中开展《突发事件应对法》培训的通知》(筑人通〔XX〕64号)文件精神XX年12月在全市行政机关公务员中开展了突发事件应对法培训我市共有1455公务员及参照公务员法管理的事业单位工作人员参加了突发事件应对法网上培训XX年3月20日590人参加了省组织的第一次突发事件应对法培训测试。6月19日组织还没参加突发事件应对法培训测试的公务员进行第二次测试。

　　3、我市“人民满意的公务员”、“人民满意的公务员集体”评选表彰的工作

　　为了表彰先进、树立典型引导广大公务员认真履行党和人民赋予的职责努力践行全心全意为人民服务的宗旨立党为公、执政为民争创人民满意的业绩切实加强公务员队伍建设根据《公务员法》和《公务员奖励规定(试行)》中共中央组织部、中共中央宣传部、人力资源和社会保障部和国家公务员局决定联合开展第七届“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”评选表彰活动。根据贵阳市人事局的要求我市将推荐1名“人民满意的公务员”候选人和1个“人民满意的公务员集体”候选单位。

　　评选推荐工作由市委组织部、市委宣传部、市人事局共同组织开展严格按照《公务员奖励规定(试行)》的程序充分发扬民主坚持群众路线认真听取群众意见。对推荐的“人民满意的公务员“和“人民满意的公务员集体”候选对象采取适当方式在一定范围内进行了5天的公示于XX年5月20日前已将《“人民满意的公务员”审批表》和《“人民满意的公务员集体”审批表》、100字左右的个人(集体)简介、3000字左右的事迹材料及公示等材料报送贵阳市人事局。

　　4、参公管理事业单位工作人员登记工作

　　根据贵阳市委组织部、贵阳市人事局《关于转发<关于贵阳市(市、区)政府直属事业单位及部门所属事业单位列入参照公务员法管理范围的通知>的通知》(筑人通[XX]4号)、《关于印发<贵阳市县级政府直属及部门所属参照公务员法管理事业单位工作人员登记实施方案>的通知》(筑人通[XX]7号)文件精神按照省、贵阳市的统一安排部署我市参公管理事业单位人员登记工作从XX年1月中旬开始启动。目前我市参公管理事业单位工作人员登记工作初审结束已上报贵阳市人事局审核、审批。

　　(七)“一村一名大学生工程”管理工作

　　1、工资发放工作：每个月初进行一村一大选聘生和到村任职高校毕业生工资的发放工作。

　　2、调研慰问活动工作：XX年1月16日开展了省人事厅、省“引导办”到我市调研慰问“一村一名大学生”、“三支一扶”、西部计划志愿者及选聘到村任职的高校毕业生活动慰问了在我市服务的“一村一名大学生”、“三支一扶”、西部计划志愿者及选聘到村任职的高校毕业生共40名。

　　3、一村一大报考基层选调工作：根据省委组织部、省编委办、省教育厅、省人事厅《关于做好XX年选调高校优秀毕业生到基层党政机关工作的通知》(黔组通﹝XX﹞18号)和省委组织部、省高级人民法院、省编委办、省教育厅、省人事厅《关于做好XX年选调高校毕业生到基层法院工作的通知》(黔组通﹝XX﹞19号)精神我省符合条件的“一村一名大学生工程”选聘生(以下简称选聘生)已纳入XX年全省“选调生”选拔招考范围。2月11日组织开展了“一村一名大学生工程”选聘生的报名工作截止3月5日清镇市共有5名选聘生报名参加了基层选调考试。

　　4、上报先进典型事例工作：2月13日根据省、贵阳市的统一工作布署为切实掌握“一村一名大学生工程”工作开展情况收集和宣传“一村一名大学生工程”中涌现出的先进典型事例先进典型事例重点从原是城市户口的现到村工作、外地生源的到我市参加“一村一名大学生工程”、为当地经济社会发展做出重大贡献的选聘大学生中选择。经过乡镇的推荐及我市引导办的实地考察3月2日向贵阳引导办推荐了两人的先进典型事例。5、“一村一名大学生工程”XX年春季选拔农村优秀青年电大学历提升工作：根据省委组织部、省人事厅《关于组织实施“一村一名大学生工程”XX年春季选拔农村优秀青年提升学历工作的通知》(黔人通341号)精神XX年春季我市选拔了72名农村优秀青年、“村支两委”干部到贵州广播电视大学进行提升学历教育。

　　6、XX年高校毕业生到企事业单位见习计划：为贯彻落实《国务院办公厅关于加强高校毕业生就业工作的通知》(国办法〔XX〕3号)精神根据省人事厅《关于报送XX年高校毕业生到企事业单位见习计划的通知》(黔人通〔XX〕47号)要求3月12日开展企事业单位接收高校毕业生见习岗位摸底调查工作。经过摸底调查我市共有7家事业单位愿接受29名高校毕业生见习。

　　7、清镇市“一社区一名大学生”岗位需求拟聘计划的工作。

　　按照《市委组织部、市人事局、市民政局、市财政局、市劳动和社会保障局关于实施贵阳市“一社区一名大学生”计划工作方案》文件规定,从XX年6月起贵阳市拟分批选聘500名高校毕业生到社区从事为期2年的社会管理和公共服务工作力争到XX年实现全市每个社区至少有1名高校毕业生的目标。我市共有39个社区为做好“一社区一名大学生”选聘工作我市拟于XX年选聘22名、XX年选聘17名普通高校毕业生到社区工作。目前关于XX年选聘“一社区一名大学生”有关问题的请示XX年6月11日通过了市长办公会议待6月12日上市委常委会通过后组织实施。

　　(八)企业军转干部的工作

　　1、军队转业干部困难补助费的发放工作;

　　2、做好企业退休军转干部养老金按月发放工作;

　　3、为切实解决部份企业军队转业干部生活困难在春节期间对企业军转干部走访慰问每人发放慰问金200元;

　　4、为贯彻落实好贵阳市6月10日召开的企业军转干部稳定工作会议会议精神我市于6月11日紧急召开了清镇市贯彻落实贵阳市企业军转干部稳定工作会对企业军转干部维稳工作进行安排部署。

　　(九)清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗

　　为进一步落实人才强市战略在中层干部选拔任用中引入竞争激励机制盘活和优化配置全市党政机关、事业单位人力资源促进干部合理流动切实做到“人尽其才才尽其用”、“让想干事的人有机会能干事的人有舞台干成事的人有地位”推进干部工作的科学化、民主化、制度化建设根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《贵阳市事业单位专业技术职务竞聘上岗办法(试行)》规定制定了《清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗实施办法(试行)》并经市长办公会议、市委常委会议研究同意。

　　经研究决定XX年5月份至6月份在我市部份机关、事业单位开展15个中层干部职位的跨部门竞争上岗其中：机关公务员职位6个参照公务员法管理事业单位职位4个全额事业单位职位5个。目前中层干部职位的跨部门竞争上岗的报名工作(XX年5月25日-6月11日)已结束于XX年6月14日开展笔试工作相关工作正在准备之中。

人事主管的工作总结2

　　回顾这半年来的工作我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作

　　试用期转正工作小结。通过半年来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将半年来的工作情况总结如下：

　　一、办公室的日常管理工作

　　办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人自己清醒地认识到办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。

　　1、理顺关系办理公司有关证件。公司成立伊始各项工作几乎都是从头开始需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年部门熟、人际关系较融洽的优势积极为公司办理各类证件。通过多方努力我只用了月余时间办好了XX—XX证书、项目立项手续XX—XX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

　　2、及时了解XX—XX情况为领导决策提供依据。作为XX—XX企业土地交付是重中之重。由于XX—XX的拆迁和我公司开发进度有密切关联为了早日取得土地公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一利用一切有利资源采取有效措施到XX、XX拆迁办等单位积极和有关人员交流、沟通及时将所了解的`拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室公司领导在最短时间内掌握了XX—XX—XX及拆迁工作的进展并在此基础上进一步安排交付工作。

　　3、积极响应公司号召深入开展市场调研工作。根据公司（0X号办公会议精神要求我针对目前__房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标走访了一些商业部门如XXXX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

　　4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　　5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同按照有关规定到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性解决员工的后顾之忧；

　　6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后在_月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续严格按照程序核定使用标准；

　　7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在XX—XX召开期间认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

　　二、加强自身学习提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离所以总不敢掉以轻心总在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累已具备了办公室工作经验能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过半年的锻炼都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性具备较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　半年来本人能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：第一办公室主任对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；第二有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位；第三自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

　　在新的一年里自己决心认真提高业务、工作水平为公司经济跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一加强学习拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。在办公室工作不足主要有：1、缺乏基本的办公室工作知识在开展具体工作中常常表现生涩甚至有时还觉得不知所措；2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解从而影响到相关公文写作的进行；3、对电脑知识的掌握度较低这直接影响到相应的工作质量；4、工作细心度不够经常在小问题上出现错漏；5、办事效率不够快对领导的意图领会不够到位等。

　　就总体的工作感受来说我觉得这里的工作环境是比较令我满意的是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

　　我知道上面的工作表现也许不能让领导感到满意如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习坦白说我自己并没有太大的信心但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好保证让领导满意。

人事主管的工作总结3

　　一、业务目标

　　(一)公开招考工作

　　1、国土资源局、建设局、人事劳动和社会保障局3个事业单位面向社会公开招考工作人员工作。

　　为促进高校毕业生就业解决我市部份事业单位紧缺人才的问题报经贵阳市人事局批准我市3个事业单位面向社会公开招考工作人员16名其中：清镇市国土资源局土地储备开发中心6名清镇市建设局住房保障中心5名清镇市人事劳动和社会保障局人才交流服务中心5名。目前已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4月1日-7日)、笔试(4月18日)、专业测试(4月26日)、面试(5月3日)工作政审考察工作正在进行当中。

　　2、卫生系统和教育系统公开招考工作

　　为解决我市教育系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题促进大中专毕业生就业根据事业单位公开招聘工作人员的有关规定经中共清镇市委、市人民政府研究同意清镇市决定面向社会公开招聘事业单位专业人员166名(其中：高中教师50名、乡镇初中教师50名、乡镇小学教师20名、卫生系统专业技术人员46名)。目前《招聘简章》已上报贵阳市人事局正在审核、审批之中待审批下来之后组织实施。

　　3、公务员招考工作

　　为加强我市公务员队伍建设优化公务员人员结构增强机关活力我市社会保险事业局统一面向社会公开招考公务员10名。报名工作于20xx年6月2日至8日开始统一在网上报名我局负责报考我市社会保险事业局的考生网上报名审核工作该项工作已完成以后工作按照贵阳市人事局安排开展。

　　(二)人才资源统计工作

　　1、干部统计

　　根据筑人通67号文件精神和贵阳市人事局的统一安排我市人事统计工作从20xx年12月25日开始至20xx年1月16日结束通过历时一个月的努力已完成全市人事统计工作。

　　2、公务员统计

　　根据黔组通4号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的安排公务员统计工作于20xx年2月2日组织全市机关开展了我市20xx年度公务员统计工作整个工作已于20xx年2月20日全部完成。

　　(三)人事调配工作

　　1、审核并办理了39人的工作调动手续、2人工作转移手续、5人工作划转手续、2人公务员的录用手续160人工资转移手续。

　　2、引进人才16人。

　　(五)奖惩任免工作：

　　1、办理10人辞职手续2人辞退手续1人开除手续。

　　2、代政府任免科级领导干部54人。

　　(六)公务员管理工作

　　1、行政机关公务员非领导职务设置工作

　　根据贵阳市人事局《关于我市市、县两级行政机关公务员非领导职务设置工作的补充通知》(筑人通〔XX〕20号)文件精神3月23日开展了行政机关公务员非领导职务职数设置工作我市公务员非领导职务职数设置的单位有27个各单位已上报了行政机关公务员非领导职务职数设置意见已汇总上报了贵阳市人事局。

　　2、公务员培训工作

　　为贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》进一步提高全市公务员队伍和政府部门应对突发事件能力根据省人事厅《关于在全省行政机关公务员中开展突发事件应对法培训的通知》(黔人通〔XX〕275号)、贵阳市人事局《关于在全市行政机关公务员中开展《突发事件应对法》培训的通知》(筑人通〔XX〕64号)文件精神20xx年12月在全市行政机关公务员中开展了突发事件应对法培训我市共有1455公务员及参照公务员法管理的事业单位工作人员参加了突发事件应对法网上培训20xx年3月20日590人参加了省组织的第一次突发事件应对法培训测试。6月19日组织还没参加突发事件应对法培训测试的公务员进行第二次测试。

　　3、我市“人民满意的公务员”、“人民满意的公务员集体”评选表彰的工作

　　为了表彰先进、树立典型引导广大公务员认真履行党和人民赋予的职责努力践行全心全意为人民服务的宗旨立党为公、执政为民争创人民满意的业绩切实加强公务员队伍建设根据《公务员法》和《公务员奖励规定(试行)》中共中央组织部、中共中央宣传部、人力资源和社会保障部和国家公务员局决定联合开展第七届“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”评选表彰活动。根据贵阳市人事局的要求我市将推荐1名“人民满意的公务员”候选人和1个“人民满意的公务员集体”候选单位。

　　评选推荐工作由市委组织部、市委宣传部、市人事局共同组织开展严格按照《公务员奖励规定(试行)》的程序充分发扬民主坚持群众路线认真听取群众意见。对推荐的“人民满意的公务员“和“人民满意的公务员集体”候选对象采取适当方式在一定范围内进行了5天的公示于20xx年5月20日前已将《“人民满意的公务员”审批表》和《“人民满意的公务员集体”审批表》、100字左右的个人(集体)简介、3000字左右的事迹材料及公示等材料报送贵阳市人事局。

　　4、参公管理事业单位工作人员登记工作

　　根据贵阳市委组织部、贵阳市人事局《关于转发关于贵阳市(市、区)政府直属事业单位及部门所属事业单位列入参照公务员法管理范围的通知的通知》(筑人通[XX]4号)、《关于印发贵阳市县级政府直属及部门所属参照公务员法管理事业单位工作人员登记实施方案的通知》(筑人通[XX]7号)文件精神按照省、贵阳市的统一安排部署我市参公管理事业单位人员登记工作从20xx年1月中旬开始启动。目前我市参公管理事业单位工作人员登记工作初审结束已上报贵阳市人事局审核、审批。

　　(七)“一村一名大学生工程”管理工作

　　1、工资发放工作：每个月初进行一村一大选聘生和到村任职高校毕业生工资的发放工作。

　　2、调研慰问活动工作：20xx年1月16日开展了省人事厅、省“引导办”到我市调研慰问“一村一名大学生”、“三支一扶”、西部计划志愿者及选聘到村任职的高校毕业生活动慰问了在我市服务的“一村一名大学生”、“三支一扶”、西部计划志愿者及选聘到村任职的高校毕业生共40名。

　　3、一村一大报考基层选调工作：根据省委组织部、省编委办、省教育厅、省人事厅《关于做好20xx年选调高校优秀毕业生到基层党政机关工作的通知》(黔组通﹝XX﹞18号)和省委组织部、省高级人民法院、省编委办、省教育厅、省人事厅《关于做好20xx年选调高校毕业生到基层法院工作的通知》(黔组通﹝XX﹞19号)精神我省符合条件的“一村一名大学生工程”选聘生(以下简称选聘生)已纳入20xx年全省“选调生”选拔招考范围。2月11日组织开展了“一村一名大学生工程”选聘生的报名工作截止3月5日清镇市共有5名选聘生报名参加了基层选调考试。

　　4、上报先进典型事例工作：2月13日根据省、贵阳市的统一工作布署为切实掌握“一村一名大学生工程”工作开展情况收集和宣传“一村一名大学生工程”中涌现出的先进典型事例先进典型事例重点从原是城市户口的`现到村工作、外地生源的到我市参加“一村一名大学生工程”、为当地经济社会发展做出重大贡献的选聘大学生中选择。经过乡镇的推荐及我市引导办的实地考察3月2日向贵阳引导办推荐了两人的先进典型事例。5、“一村一名大学生工程”20xx年春季选拔农村优秀青年电大学历提升工作：根据省委组织部、省人事厅《关于组织实施“一村一名大学生工程”20xx年春季选拔农村优秀青年提升学历工作的通知》(黔人通341号)精神20xx年春季我市选拔了72名农村优秀青年、“村支两委”干部到贵州广播电视大学进行提升学历教育。

　　6、20xx年高校毕业生到企事业单位见习计划：为贯彻落实《国务院办公厅关于加强高校毕业生就业工作的通知》(国办法〔XX〕3号)精神根据省人事厅《关于报送20xx年高校毕业生到企事业单位见习计划的通知》(黔人通〔XX〕47号)要求3月12日开展企事业单位接收高校毕业生见习岗位摸底调查工作。经过摸底调查我市共有7家事业单位愿接受29名高校毕业生见习。

　　7、清镇市“一社区一名大学生”岗位需求拟聘计划的工作。

　　按照《市委组织部、市人事局、市民政局、市财政局、市劳动和社会保障局关于实施贵阳市“一社区一名大学生”计划工作方案》文件规定,从20xx年6月起贵阳市拟分批选聘500名高校毕业生到社区从事为期2年的社会管理和公共服务工作力争到20xx年实现全市每个社区至少有1名高校毕业生的目标。我市共有39个社区为做好“一社区一名大学生”选聘工作我市拟于20xx年选聘22名、20xx年选聘17名普通高校毕业生到社区工作。目前关于20xx年选聘“一社区一名大学生”有关问题的请示20xx年6月11日通过了市长办公会议待6月12日上市委常委会通过后组织实施。

　　(八)企业军转干部的工作

　　1、军队转业干部困难补助费的发放工作;

　　2、做好企业退休军转干部养老金按月发放工作;

　　3、为切实解决部份企业军队转业干部生活困难在春节期间对企业军转干部走访慰问每人发放慰问金200元;

　　4、为贯彻落实好贵阳市6月10日召开的企业军转干部稳定工作会议会议精神我市于6月11日紧急召开了清镇市贯彻落实贵阳市企业军转干部稳定工作会对企业军转干部维稳工作进行安排部署。

　　(九)清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗

　　为进一步落实人才强市战略在中层干部选拔任用中引入竞争激励机制盘活和优化配置全市党政机关、事业单位人力资源促进干部合理流动切实做到“人尽其才才尽其用”、“让想干事的人有机会能干事的人有舞台干成事的人有地位”推进干部工作的科学化、民主化、制度化建设根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《贵阳市事业单位专业技术职务竞聘上岗办法(试行)》规定制定了《清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗实施办法(试行)》并经市长办公会议、市委常委会议研究同意。

　　经研究决定20xx年5月份至6月份在我市部份机关、事业单位开展15个中层干部职位的跨部门竞争上岗其中：机关公务员职位6个参照公务员法管理事业单位职位4个全额事业单位职位5个。目前中层干部职位的跨部门竞争上岗的报名工作(20xx年5月25日-6月11日)已结束于20xx年6月14日开展笔试工作相关工作正在准备之中。

人事主管的工作总结4

　　__年的工作已经圆满结束在本年度的工作当中公司人力资源部认真建立文章对一年的工作进行了两方面总结详细内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。

　　健全公司人力资源管理系统确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划按月做出预算及工作计划提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：

　　一、公司基本人力状况分析

　　年底对公司基本人力状况进行总结包括各部门的人数对比学历结构分析性别比例构成司龄结构分析及年龄结构分析。

　　各部门人数对比：相比于上一年度员工总数增加13人约12、5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心故减少。研发部由于部分项目暂时搁置人数减少。__年公司的重心在运营产品运营部员工人数增加达员工人数占总人数的56%。

　　二、学历结构分析

　　公司77%以上的员工都是本科以上学历总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上__年度招聘的新员工除部分设计岗位其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部中专及中专以下学历只有个别其中一名是行政的'保洁员。

　　三、司龄结构分析

　　我司平均司龄为1.4年反映出公司正处于成长阶段1年以下的员工人数占48%且主要集中在产品运营部因为公司工作重心的调整产品运营部今年增加的员工数比较多流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看分布较稳定没有明显的流动。

人事主管的工作总结5

　　一、xx年xx月工作情况：

　　主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12个分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单0 个丢单 0 个。目前跟进项目数量风管面积 20000 平方米具体分析等方面)

　　本月上半月主要是了解公司和产品寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期有些资源客户一但开工(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)风管基本上已由甲方指定好即成交率较底。另关于商住楼的项目因受金融危机的影响很多地产公司被迫停工故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。

　　下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目其中大多数已开工但有些定于xxxx年2月份开工如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等年底先建立关系在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好甲方认为风管是假冒产品就不能用而是价格问题和安装方面因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。

　　另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长在跟进中预计在xxxx年初可成单年底在配合代理商做大量攻关。

　　二、成单项目分析和丢单项目情况分析如何改进和提高。

　　本月最大的.问题是：工程信息方面会出现变化临时变固的占大多数虽不影响信心但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息在确定工期前业务员马上跟进因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面很多工程的甲方需指定故甲方只会相信设计院的推荐如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

人事主管的工作总结6

　　本人于20xx年xx月xx日来公司上班从事人事行政主管一职在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我“只有管好人才能管好事”在这一年的日子里有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气新明人之拼搏的精神。在工作中我的工作模式上较之前有了新的突破工作方式有了较大的改变。

　　据了解项目公司成立也已三年了项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下在公司各部门的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础并配合公司的工作重心逐步开展的。

　　一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：

　　首先完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次作为行政人事主管从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中这些工作不但要求我必须要有较强的责任心而且在工作时必须细心还更要有耐心。在同时人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

　　1)公司人员招聘工作

　　根据各部门的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系20xx年度中共办理员工入职17人办理员工离职14人另据统计公司期初员工26人期末29人入职17人离职14人淘汰1人未正式录用2人调出2人调入3人劝退2人。据分析在第一季度人事异动比较大员工离职率为9.1%。

　　主要原因是节后离职流动频繁业绩欠佳考核指标未通过以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率我部门采取一系列的激励方法及团体活动有效的降低了二、三季度的离职比例将员工离职率降低至6.8%综上所述相比一季度员工离职率下降2.3%。现在编员工人数29人员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。

　　2)积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法从我进入到公司虽然仅两个多月时间但作为人事主管但也紧跟领导步伐积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训让员工真正认识到企业文化从加强公司员工的专业技能、职业素养稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求以内外培训为核心提高员工综合素质制定了20xx年培训计划。

　　在20xx年工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工外出旅游、技能培训等项目得到了员工的认可。根据20xx全年培训计划协助组织各部门开展的培训圆满完成并超计划完成了实施培训21次考试10次合格率90%以上。

　　3)全力做好行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。

　　为了保障员工的身体健康使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀以充沛的精力投入工作12月初公司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时积极完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好公司审核并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。

　　二、当然在以上工作中还存在很多的不足之处：

　　1、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　2、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之公司对专业要求的专精尖自我进入公司几个月对臵业顾问的要求既要求形象佳气质佳又要求有经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过人才网招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成人才的短缺给部门正常运转带来影响。

　　3、培训不够系统

　　由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足公司的发展这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训虽超计划完成了培训但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

　　4、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　另外在管理制度体系的建立方面光有好的想法而没有加大推进力度导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面还有待加强到奖惩有法。

　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。当然对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。在以后的工作中需提高自身的`业务能力提高自己的高度提升自身的综合素质以达到公司的要求。

　　三、20xx年工作计划：

　　1、在工作计划中每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集完成日常行政招聘与配臵让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内协助部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划在人才需求量较大的时候可参加各类招聘会对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候要进行人才储备并对现有的人员进行淘汰获得人力的化节省人力资源成本。对于新员工定期与其面谈发现问题随时沟通深入的了解帮助员工解决思想上的难题通过制度培训、企业文化的培训等等手段让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划并做好新员工辅导工作。通过考核肯定优点更不保留的指出欠失使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

　　3、在培训这一重要工作当中先切实履行好自身职责及时“充电”才能充分调动每一位员工的积极性做好整体员工服务意识的灌输使其养成良好的工作心态同时还要鼓励员工加强自身专业知识的学习并努力建立与员工之间相互信任的关系。为所有员工树立好形象尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队。

　　4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　希望自己今后能快乐工作同时也能在工作中找到更多的快乐!并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验发扬成绩克服不足以百倍的信心饱满的工作热情与我们的团队一起勤奋工作顽强拼搏为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献。

人事主管的工作总结7

　　转眼间又将跨过一个年度之坎在xx主管部门和公司领导的正确领导下我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时。加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。不断开拓人力资源视野把握人力资源动态。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

　　一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度根据新劳动法的实施针对员工管理相关制度做了部分修订同时组织各部门、车间相关人员进行培训做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作并做好整理归档做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动从绩效考核到批评处分从日常考评到离职企管部都按照文件的程序进行操作采取就事不就人的原则对员工提供尽可能的个性化的服务希望能达到各项工作的合法性、严肃性使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

　　二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下企管部通过内招和外聘两方面入手做好今年的人员招聘工作截止12月底公司共有员工205人公司领导2人中层管理人员14人行政人员17人生产员工148人后勤保障人员24人其中中级以上管理和技术人员15人初级以上35人。公司现有残疾员工78人占全体员工的。09年完成内外部招聘18场共招聘31人并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同1人签订临时劳动合同2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

　　三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同但追求成功却是每位员工的终极目标。因此培训不仅是员工追逐的个人目标是员工梦寐以求的福利享受也是企业义不容辞的义务和责任更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的`机会是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要包括公司内部和外部的培训全厂200余人共参与培训800余人次其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

　　四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法积极完善公司原有的绩效考核办法严格落实考核制度重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

　　五、工资和工资性费用管理方面

　　1、根据年初预算确定吨工资目标控制工资成本采用产量吨工资x考核分确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元同比增长6%。

　　2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要

　　20xx年度人力资源管理工作纲要在新的一年里企管部将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法。深入调研掌握实情。加强管理改进服务。大胆探索企管部工作新思路、新方法促使企管部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

　　下面根据本年度人力资源管理工作情况结合目前公司发展状况和今后趋势企管部计划从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作：

　　1、建立合法、创新的人力资源管理制度对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容建立简明的工作流程、便于落地的政策措施同时根据上级员工薪资管理办法结合公司现阶段薪资制度创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

　　2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析为人才招募与绩效考核提供科学依据控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集完成日常行政招聘与配置。

　　3、积极推进落实20xx年度培训计划进一步提高企业中层管理人员的业务水平进一步提高一线员工的专业技能进一步提高职工的全员素质努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

　　4、积极优化绩效考核制度做到公平、公正加强各部门工资总额考核同时充分考虑员工福利做好员工激励工作做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。

　　总之人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争

　　总之力。因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此从公司层面资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的发展之路在企业中设计自己的职业生涯不断提高职业技能和水的发展之路在企业中设计自己的职业生涯在实现自我发展目标时快乐地享受生活享受工作与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活享受工作成长。

人事主管的工作总结8

　　公司人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说20xx年注定是转变观念、转变思想的一年是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己努力使工作上一个新的台阶。现将20xx年我担任公司人事主管以来的工作汇报如下：

　　一、招聘方面

　　积极维护现有招聘渠道全方位及多渠道整合内外资源尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下对外人力资源成本上涨整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来在招聘方面主要开展了以下工作：

　　1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式

　　依照总公司20xx年6号文件《关于招聘工作的通知》精神3月份协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行减少了前厅的工作量补充了服务薄弱的环节限度的避免了招聘的风险。

　　2、积极的拓宽招聘渠道建设维护现有招聘渠道增进新的渠道

　　20xx年在维护原有的xx学院、路人才市场等积极的拓展渠道开发与建设。

　　(1)针对网络招聘：同主任调研了招聘、网、等网站取得网聘第一手信息并与赶集网签订协议发布招聘信息扩大招聘面。

　　(2)及时的与服务机构联系参加了多次的招聘会做好人才的储备工作。

　　(3)与各大院校联系招聘短期工及寒暑假兼职及时补充了人员缺乏的局面很大程度上缓解了现有人员的工作量。

　　3、开展了对内有奖招聘

　　积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作凡干满一定时间(1个月)对介绍者进行一定奖励。其次放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间打破了传统的入职标准保障了日常工作的顺利进展。

　　二、培训方面

　　20xx年培训工作主要依据20xx年总部1号文件工作计划展开重点培养酒店后备人才提高员工职业化素质及职业情操掌握现代管理知识与能力为工作开展注入活力。

　　1、保持与酒店培训学校联系

　　20xx年1月份配合总公司对xx店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训并取得陕西就业培训合格证书整体提高了实操能力。

　　2、中层管理知识培训10多次

　　开展了全公司管理、管理学习及团队建设知识为管理团队注入新鲜的血液提高了管理水平。

　　3、举办员工内训课程多次

　　针对员工进行《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学习对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习激发员工掌握新知识、新思想合理应用知识及针对性培训起到一定激励作用。

　　4、对外合作方面

　　积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作提高了整体的安全意识。

　　三、绩效考核、薪酬、社保方面

　　1、6月底积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革将实际工作细化到每位员工身上打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。

　　2、对照管理人员十八项考核标准对每位管理人员建立了档案做到考核有依据核查有资料。

　　3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后按时张贴员工考勤达到公开化透明化。使每位员工清楚了解做到人人心中有数。

　　4、20xx年2月配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作持平了与市场工资的`差距确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞进行了编辑入册逐步规范及步入正轨。

　　5、社保方面积极与、xx店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实配合财务对各种保险的基数进行了扣除并协助xx大厦整理基础资料办理了相关证件。加强业务知识学习5月份与主任参加人力资源保障局的相关培训1次班后在网络论坛上积极学习社保方面知识不断的的充实自己使自己对社保知识有一定的了解。

　　四、其他工作

　　1、质检及安全检查工作

　　(1)在前厅接待大型包席时针对2个饭口高峰期做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期主动放下办公室工作到一线督导检查协助前厅服务。

　　(2)以开源节流为宗旨每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查做好详细登记对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。

　　2、宿舍管理

　　为改进酒店员工住宿环境规范统一管理为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境采取了以下措施：

　　(1)、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来员工宿舍用水、用电量减少很多。

　　(2)、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的具体情况规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善轶序良好。

　　3、日常事务

　　(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。

　　(2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通针对电脑、网络使用过程中的多发性问题进行咨询并协助进行维修使电脑、打印机正常运行提升工作效率减少了公司支出成本。

　　(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理及时上报总部、丰富了悦报的内容。

　　(4)及时完成上级下达的各项任务。

　　五、个人成长方面

　　个人20xx主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

　　1、20xx年招聘工作较往年难度明显增加实际工作中有放弃的念头但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚定信念在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验。在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。

　　2、利用一切学习机会进行深造和学习提高自己专业知识和技能。在学习方面公司给予了我们非常大的平台。20xx年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训参与了的收集、整理让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善为日常工作注入新的更好的思路。

　　3、20xx年在与其他部门沟通能力员工谈话技巧行政事务处理员工投诉处理方面取得较大进步。

　　4、积极学习人力资源六大模块基础知识并取得三级证书为工作奠定了一定的基础。

　　20xx年即将过去留下来的是知识及经验的积累。对照工作总结经验我将在工作中提高效率改进工作方法不断提高自我工作能力。以我的实际行动为20xx年向专业化、正规化发展而努力。

人事主管的工作总结9

　　一、考核

　　1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作严格执行公司制度实施满意度管理办法和日常行为处罚细则。

　　二、招聘

　　根据公司报批的.部门人员配置需求本月招聘重心在太原人才市场现场招聘于4月12日、4月25日参加两场招聘会。

　　另外《山西人才网》网上招聘信息进行检索和分析符合公司用人需求。 本月共计收到简历35份参加面试人员10人次试岗人员2人次录用人员2人：工程部1人总经办1人。

　　三、培训

　　根据报批的四月培训计划本月共组织了《新员工培训》1次《员工着装管理办法》培训1次。

　　四、劳资保险

　　完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。

　　五、企业文化

　　1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。

　　2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。

　　3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。

　　4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。

人事主管的工作总结10

　　时光荏苒20xx年即将过去回首过去的一年内心不禁感慨万千……时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一对内管理水平的要求应不断提升对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少但在这一年里任劳任怨竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。

　　回顾20xx年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　根据部门人员的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。

　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

　　有步骤的完善培训机制不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。

　　2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。

　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

　　4、对内做好办公用品的`采购严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记以节约降低成本为第一原则合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门密切沟通、联系适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清现逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说既是压力也是动力我们决心再接再厉迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　1.完善公司制度向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度实现管理规范化年工作将以此为中心。

　　2.加强培训力度完善培训机制。

　　企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是各店长及部门负责人他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

　　3.协助部门工作加强团队建议。

　　继续配合各门店及部门工作协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

　　其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信百姓会越做越强。

人事主管的工作总结11

　　试用期人员转正没有一定的考核程序凭部门主管评估缺乏考核依据5月初针对不同性质岗位建立转正评估系统。

　　加强新进人员入职培训要求行政部进行公共培训如：

　　①公司简介(公司概况、发展历史、规模、企业文化、经营理念、未来前景、公司组织说明);

　　②公司人事行政规章和福利及职业道德教育(作息、加班、打卡、请假、休假、考勤、薪酬福利、门卫检查、用餐、就寝、服饰、礼仪、奖惩制度、辞职等手续);

　　③参观有关公司/工厂现场、熟悉周边环境及各部门办公室与工作场所;

　　④指引宿舍、食堂、饮水点、接待室、会议室、培训室、存车处、洗手间等位置及注意事项;

　　⑤企业文化宣导等。

　　部门培训内容：

　　①参观部门办公室/车间现场与工作场所及表示欢迎并介绍同事;

　　②本部门组织架构与职能、人员编制与定位、部门主管及管理干部介绍;

　　③本部门规章制度、作业流程、操作规范、工艺技术要求与质量检验标准等;

　　④本岗位职责、工作内容、工作情况范围及工作规程;

　　⑤了解每天的例行工作和非例行工作强调时间与效率之重要性等。

　　部分人员认为工作总结与计划没有必要或没有什么可写的必须端正认识不会总结与计划者等于不会管理没有内容可写是因为你平时没有做好工作记录没有作事前准备工作。5月份加强总结与计划要求及培训并将其作为考核内容之一。

人事主管的`工作总结12

　　作为公司新的一员我很荣幸能担任行政人事主管的工作总结前一周的工作内容大致分为人事招聘行政工作销售内勤等：

　　1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作;建立了较为完善的员工档案管理;并整理出相关的人事行政表格六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。

　　2、人事招聘：在人事招聘工作中不断的完善自己的言辞使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善完成了一定的人员招聘工作。在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼为以后的工作和学习奠定了基础。

　　3、销售内勤：为提高公司销售人员的`工作效率做他们工作开展的坚实后盾在行政和人事工作之余我也留意并提供相关的客户信息。

　　在工作的执行中我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：

　　1、行政工作思考问题不够全面缺乏与老员工的沟通交流。

　　2、在人事方面有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。

　　综上所述在今后的工作中我应该与员工之间加强交流沟通多多听取一些有益的意见处理好同事之间的关系完善自己的话术扩充自己的行政知识面进一步的去了解和熟悉相关销售方面的知识为公司的销售部做好坚实的后盾！我将更加勤奋的工作虚心的学习做好工作计划有目标地工作努力提高文化素质和各种工作技能希望能为公司塑造一个好的工作环境为销售部今后的工作带来更好的效益。

人事主管的工作总结13

　　客户经理一普通的职业客户经理。它是xx公司对外服务的一个重要窗口直接面对的是客户是巨大的市场。两年的工作使我真正地了解了它的含义我的工作就是从“心”开始的——用诚心赢得客户用细心服务客户用爱心关心客户。

　　xx公司是一家股份制企业每月在通信费用上人均消费xx多元。但是初期我们的品牌在该厂使用的仅占少数当时我就暗下决心我一定要用我的真诚、热心、智慧和汗水塑造xx公司的强势品牌和优质服务以赢得这个集团大客户。经过周密的策划、细致的服务频繁和热情的交往终于得到该单位的领导和职工对我和xx公司的认可。客户对我们的理解与支持不只是口头上而是行动上记得今年盛夏的一天街上的'行人稀少大地象一间密不透风的桑那房等我赶到xx送卡品时已是大汗淋淋陈总急忙倒了一杯水递给我并讲：“小李天气这么热你还送来来个电话我安排人去取就行了。”这一席话让我很受鼓舞。因为我曾多少次顶着烈日酷署、冒着寒风雨雪上门服务时他们不理睬、不接待由开始拒人于千里之外到今天的真诚合作饱偿了我多少千辛万苦啊！我的劳动终于结出了丰硕的果实我的价值终于得到了彰显我感到了无比的自豪！

　　我在平时工作中比较细心地体查各个不同类型集团客户的特点和需求尽量用心为他们提供生活和工作上的方便。我分管的xx分局对天气预报有较大需求。因为在行业中天气的变化对安全运输是非常重要的。在手机杂志业务推广期我并没有急于向用户介绍此项业务自己预先订制了天气预报及其他各项手机杂志每天早上起床的第一件事就是要向重要客户转发当天的天气预报。曾有一位客户语重心长的这样对我说：“小李你真是非常的善解人意呀！”到现在这样的事情已经持续快半年了期间也引起了客户的注意有客户问我：“xx你手机发送的信息从哪里摘录的我便顺之介绍了我们的手机杂志很多客户非常乐意的接受了此项业务目前在分局客户中订阅天气预报及其他手机杂志的人数达到4成以上。实践使我感受到：根据客户需求用心为他们提供方便有效地增强了客户的粘性还巧妙地拓展了xx业务我决心更好地做下去。在银信通业务推广时我成功地协商集团单位中xx户集体申请开通了此项业务。

　　我深深地感觉到作为一名客户经理对自身素质的要求是很重要的。不仅要具备基本的礼仪、良好的文化素养、公关技巧和高尚道德及人格魅力还要有一定的行业技术知识。为提高自身的内涵我从多方面入手给自己充电闲余时间我到手机经销商处找到各个手机品牌的说明书进行研究。记得在走访一位客户时了解到这位客户忙于公务奔波于全国各地手机从不离身但只是简单的接打电话手机其它功能都不了解我就一遍一遍地、不厌其烦地、手把手地教他手机上网、阅读新闻、发送短信等等使他掌握了不少xx新功能也在小小的手机上领略了一个博大的世界。他竟亲切地称我为：“xx小专家。”

　　只有赢得了客户的心客户对我们才会信任。

　　5月份省公司要求对所分管的单位进行摸底调查。要求掌握各单位的内部资料这对所有的客户单位都属于重要而保密的。几天下来没有丝豪进展所分管的单位中提起要提供内部人员的资料时都被婉言拒绝了。当时的我真想放弃。经过多次上门回方与沟通也许因为客户单位对我的工作执着、真诚所认可我在分公司客户经理中第一个拿到拥有xx多人一个重要单位的内部资料。该单位的领导对我说了这么一句话：“小李我们相信你！”当时我的心情无以言表。对于客户的高度信赖我感到无比的欣慰。

　　如今我分管着大大小小x多个集团单位仅x分局下属就有x个站段x多个小单位遍布x市各个角落。由于自己对工作全身心地投入这些单位的基本情况均历历在目、了如指掌。

　　在这个充满竞争与挑战的行业里我作为一名客户经理不仅有坎坷、艰辛的付出也有欢声笑语和满载而归的收获。我骄傲！我是一名xx人！我自豪！我是一名客户经理。

人事主管的工作总结14

　　一、主要完成工作

　　入司以来首先对公司的基本情况做了了解公司目前管理的现状不佳很多基础工作没有开展甚至部分工作处于缺失或真空状态原部门职能根本没有达到一个正常行政人事部门正常运作的最低标准（部门经理核心工作竟然是商业保险）还有很多管理上存在的一些问题针对目前的问题主要完成如下工作

　　1、人力资源管理未建立人事档案不合规；由本人制定人力资源流程化管理办法按流程开展工作重新建立完善人事档案；

　　2、薪酬设计存在问题后勤薪酬基本设置完毕生产一线需要以往三年数据进行归纳统计和计算费时较长为下步工作的重点工作之一结合制定绩效管理制定对薪酬重新设计；

　　3、部门人员能力问题已安排工作交给部门现有人员测试其具体能力和擅长工作同时招聘专业人员合理分配部门人力重新将本部门职能全部健全；

　　4、目前日常管理制度的草案已编制完毕审核完毕后执行后期还需要生产部门配合建立一线生产人员的管理制度6S管理考核办法订立后加强生产现场的考核；

　　5、针对用工风控这一块相应的材料已发给领导计划按照领导要求对需要了解的人员进行培训；

　　6、完成《江苏省信用管理贯标企业》的申报工作；

　　7、报销标准部分不合理费用控制工作未开展通过制定新标准和新政策的推行完成部分条线的.费用控制降低了企业成本对于打车和加油都开展了增值税票政策的推行（滴滴打车企业版与员工及司机油卡的推行等）；

　　8、内部管理软件已搭建完成审批设置也已完成；

　　9、基本完成交接公司财产保险和人员保险的手续都已完成。

　　二、工作意见和建议

　　1、本部门工作按照我入职初期所制定的计划开展实施请领导重视基础工作其中重心工作中的薪酬设计、绩效管理和公司内控都需要扎实的基础工作如没有扎实的基础工作公司管理以后还是要走以往的老路还请领导给予本部门充足的时间；

　　2、我认为正常的流程应该是销售下单技术对生产提供技术支持质检对生产进行严格监督所以纳入计件的产品都应通过质检并开具相应的检验合格单计件的依据是质检部门给出生产统计再由财务或者薪酬核算人员核对发现问题责任人承担相应责任不知道现状是什么；

　　3、内控要逐步开展内控工作相当重要也最为复杂目前就报销的标准和报销的流程以及增值税票政策已做了相应的制度其他方面的内控制度建立需要按部就班的进行同样也需要大量的数据支撑；

　　4、慈不带兵对于和公司不是一条心、只顾私利、能力不够、无法完成工作目标等类似的人这些人只会给公司带来一系列的负面问题还请重视问题的严重性当断则断；抓大放小一个人的精力和时间是有限的请酌情处理。

　　三、下步工作计划

　　1、主要核心工作还是按之前排好的工作计划实施；

　　2、7月开始生产部门配合开始制定生产方面的规章制度；

　　3、如果觉得管理软件可以实施则7月开始试行管理软件；

　　4、7月开始后勤的薪酬设计以新工资表计算后勤工资；

　　5、开展科技局的项目备案工作拟在7月开始每月进行备案；

　　6、做好“江苏省民营科技企业”申报前期工作8月完成材料；

　　7、建立健全人力资源全面工作；

　　8、做好各部门的协调配合工作和领导布置的其他任务。

人事主管的工作总结15

　　时光飞逝转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了x公司大家庭的温暖。

　　其实很久以来我都一直在寻找寻找这样一个机会能够看得到公司的未来看的到自己的将来有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时也为我有机会成为x公司的一员而惊喜并感恩。

　　在领导和同事们的关怀和指导下通过不懈努力顺利完成了试用期各项工作现将我的工作情况做如下汇报首先规划完成公司培训管理体系领导的指导下结合公司中长期的发展需要以及公司目前的现状、特点将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能力提升为重点;结合新产品知识培训外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了适合x公司公司发展的《培训管理体系》(附件一)并制定完成相关制度为塑造研发型学习组织打下基础使公司的核心技术得以有效传承。

　　其次,搭建完成培训课程体系框架：

　　1、入职培训：为使员工在最短时间内了解xx公司、设计完成《新员工入职培训手册》(附件二)。规划新的`入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核规范新员工的管理缩短培训周期压缩培训时间和成本。

　　2、在职培训

　　①.专业技术培训：在各部门的通力配合下搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》(附件三)设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

　　②.四大管制系统培训：依据质量部要求在各部的协作下完成《20xx年体考相关培训计划》(附件四)并与各部门达成共识已发通知5月3日起全面执行会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成20xx年体考相关资料的补充。

　　③.素质成长培训

　　A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月共计14次课程。

　　其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》培训效果良好详见《时间管理培训效果评估分析》(附件五)。

　　围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理能力提升设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次已在正常执行。

　　B.素质拓展训练：经过前期需求调查方案对比选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察考察结束后提交考察报告领导批准后执行时间暂定5月第三周。

　　3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》(附件六)经过前期调查、分析决定外训与中科培训机构合作开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》(附件七)共5次21课时。

　　此部分课程已在执行中月底配合中科完成第一次4《绩效管理实务》课前需求调查5月11日本课程开训。

　　最后协助人力资源其他工作管理：

　　1、依据公司现状及岗位需要设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的结构化面试题库》

　　2、拓展各类招聘渠道

　　校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计本月中旬完成本月下旬开始拓展。

　　人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展附近的x区人才市场及x区人才市场渠道已在正常使用中。

　　3、协助进行岗位分析工作：前期协助x完成岗位分析表设计及初期岗位分析。

　　试用期的主要工作是围绕培训开展的目前已经基本走上正轨。大部分工作都能按照计划执行而且在遇到困难的时候领导能够及时给予指点虽然工作压力比较大但是感觉非常充实开心。

　　转正后希望可以介入部门其他相关工作比如招聘和薪酬考核以及员工关系还有其他规划性的工作发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高希望领导能多多批评指导使我更快的成长。

　　怀着感恩的心珍惜这次弥足珍贵的机会。x公司就像初升的太阳而我们承担着品牌的打造、队伍的建设光荣而伟大的使命。

　　虽然未来还有许多已知和未知的困难但坚信我们的目标不断努力一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为x公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

　　人事主管试用期工作总结 8

　　我于xxxx年xx月xx日加入xxx任职人事主管一职。自入职以来遵守公司各项规定在公司领导以及部门经理的带领下积极完成各项工作任务至今3个月试用期已满现根据公司的规章制度申请转为公司正式员工。

　　在这几个月的日子里在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训使我在工作技能上有了较大的提高。也深深感受到xx公司的企业文化非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助！

　　现结合近几个月来完成的工作总结如下：

　　一、人员招聘

　　根据各部门的人员需求以网上招聘、内部推荐等方法积极开展人员招聘工作。

　　二、员工培训

　　为进一步规范公司培训流程在部门经理的大力协助下顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。将系统的培训搭建起来建立员工培训档案认真组织开展员工培训工作加强公司员工的专业技能、职业素养稳定员工队伍并且积极配合集团做好年度培训计划。根据各部门实际需求积极开展培训活动提高员工综合素质。

　　三、考勤

　　公司的请假等手续流程不完善经过对考勤制度的规范和认真执行使各部门的考勤有很大的改善。同时在核对员工考勤时清晰明了使每月员工考勤方面零错误。对全体员工的年假和积假进行了清理和确认通知各部门及时安排员工休息避免员工成片休假的情况发生。

　　四、薪酬调查

　　因公司薪酬标准为xxxx年版本为获取最新市场同行业薪酬动态与部门同事积极参与市场薪酬调查为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。

　　五、员工关系

　　经常与各部门负责人沟通时时关注员工思想动态对于员工的困惑及时解决让员工感到自己的价值被认可提高员工工作积极性。

　　六、日常人事管理工作

　　人事工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。为了保障员工的身体健康使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀以充沛的精力投入工作6月中旬组织全体员工进行了一年一度的体检。

　　七、在工作中发现了自己较多的不足主要体现在：

　　1、与少数部门的工作协调力度不够。

　　2、公文写作能力稍弱方案制定方面缺乏一些经验。

　　3、专业能力在工作中的运用需加强有思想、有想法但实际操作能力欠佳。

　　以上不足之处我将在后续的工作中努力改善！