总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料它可以促使我们思考是时候写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家收集的车间主任年终工作总结仅供参考欢迎大家阅读。

车间主任年终工作总结1

　　自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职回首也有x年了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系x认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从x月份库量为x到x月份产量达到x短短x个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由x月份x、xx到x月份达到x、直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。

　　2、客户的'投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。

　　3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。

　　三、人员管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。x月、x月这x个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在20xx年中加强管制。

　　五、数据报表

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在x质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这x月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望x年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

车间主任年终工作总结2

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

　　车间是整个企业的生产重心是企业直接从事作业活动的单位车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本加强企业各项决策的落实。

　　生产管理

　　1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2 根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。

　　3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6 负责氧化车间各级人员的培训。

　　7 负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　质量管理

　　1、 车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2、 坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5、 定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2 、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　设备管理

　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。

　　安全管理

　　l1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

　　2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3 、按时提出车间班组安全措施项目 经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见。企业管理委员会批准后负责贯彻执行。

　　6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。

　　7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。

　　8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的`及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　环境管理

　　为了改善职工身体健康的卫生环境防止职业病和职业中毒保证环境达到生产要求为目的的一切设施

　　1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

　　2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。

　　3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

　　4、对有害健康的地点实行隔离设施。

　　5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

　　6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

　　班组进行管理

　　①素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　②纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　③思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　培训与考核部下、激励部下

　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神弘扬先进激发全体职工的劳动热情调动积极性。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

车间主任年终工作总结3

　　自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几方面：

　　一、产量方面

　　产量从x月份库量为xx到x月份产量达到xx短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起xx和xx的xx印错字。

　　三、人员管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在xx年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好随着xx质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在x月底对操作工艺进行了修改由原来的.两点胶规定为三点胶在x总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这x个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望2年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

车间主任年终工作总结4

　　xxxx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握分析数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的'总结汇报：xxxx年生产总结汇报表：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人独立操作能力保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　2、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　3、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题分析问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　定额。严格按劳取酬每月公开分配收入的透明度让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围全身心地投入到安全生产工作中去。

　　以上就是车间xxxx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础

车间主任年终工作总结5

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了xx年的生产任务。

　　总结如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　需要改进的：

　　xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　明年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

　　时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中我积极向其他人员学习。我觉得每位同事都是我的'老师他们中有业务高手有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在x月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：

　　1、按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；

　　2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划缩短维修周期

　　我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查。我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能用就尽量用坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作

　　本人任维修主任以来非常重视节资降耗和维修工作。主要有以下这些方面：

　　（1）修旧利废16吨。

　　（2）在对绿皮吉普车的修理过程中维修班利用旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。

　　（3）对铲斗进行翻新。

　　（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。

　　（5）下放复新凿岩台车一台。

　　（6）架设风水管路1000多米。

　　（7）安装钢溜井30多节。

　　（8）新架设格筛、护栏10多个。

　　（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障做到及时抢修。

　　（10）大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足

　　1、对设备的了解还不够深入有些情况没有及时地掌握。

　　2、服务的深度还不够需进一步加强自我和班组管理应强调意识和态度。

　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差在今后争取在第一时间内完成确保整改率达到100%。

　　4、在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算

　　除了完善管理制度。加强巡视外我有以下几点建议和打算：

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况重新制定点检标准。

　　2、制定计划对设备检修以时间为基础到期必修。

　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训提高维修工素质通过培训逐步转变原有观念。

　　4、实施全员设备管理：

　　在全车间推广设备规范化管理推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正落实全员设备管理。综上所述总结这些日子的工作我可以说：自己尽了心努了力流了汗。在平时的工作中对领导交办的工作保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。

　　在今后的工作中我会更加积极、努力的工作以“服务第一”为准绳为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

车间主任年终工作总结6

　　在过去的一年里作为车间的主管我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的.形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于硫磷化加料时加料间存在着较高浓度的硫化氢气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置生产工艺比较落后设备陈旧再加上装置多年未大修所以在管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒从各方面做工作强化装置的管理分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下适量降低氧化锌的加入量。

　　改进过滤的生产工艺增加氮气吹扫工艺其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作减少机泵耗水量。

　　明年我将带领锌盐装置全体员工克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为xx美好的明天而努力奋斗！

车间主任年终工作总结7

　　时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩.现将一年来工作总结：

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中我积极向其他人员学习.我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵.正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的.原因、维修的方法也都基本掌握.在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提髙.

　　二、班组管理

　　在x月份我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大.为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：

　　1.按照班询、后会议程序要求开好会议并做好记录.将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥. 使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；

　　2.加强班组管理.我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手.

　　三、进行设备规划缩短维修周期

　　我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查?我认为,做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前?提.维修的方式有两种一是事后维修,二是定期维修?我们不能单纯的做到损坏了再维

车间主任年终工作总结8

　　自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、 产量方面

　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、 质量方面

　　1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.0到10002月份达到84.0000,提高了1.xxxx直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2. 客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、 人员管方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1. 为了确保产品的品质的`稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2. 在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、 安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。 如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

车间主任年终工作总结9

　　作为乙炔工段的车间主任在这个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。

　　一、安全环保方面

　　1、加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　二、员工的培训方面

　　1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。

　　2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　三、监督与管理方面

　　1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

　　2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　3、配合分厂进行内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等用心配合认真准备做了超多的工作。

　　四、设备管理方面

　　1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　2、加强设备的润滑管理对重大设备的`减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　3、细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　五、班组考评与财务管理

　　在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　六、工作中的不足

　　工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

　　明年我会继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

车间主任年终工作总结10

　　时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中我积极向其他人员学习。我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在六月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的.精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划缩短维修周期

　　我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查。我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能用就尽量用坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来非常重视节资降耗和维修工作。

　　主要如下：（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中维修班利用旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障做到及时抢修；（10）大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足：

　　1。对设备的了解还不够深入有些情况没有及时地掌握。

　　2。服务的深度还不够需进一步加强自我和班组管理应强调意识和态度。

　　3。对于隐患的整改有时存在一定的时间差在今后争取在第一时间内完成确保整改率达到100%。

　　4。在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外我有以下几点建议和打算：

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况重新制定点检标准。

　　2、制定计划对设备检修以时间为基础到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训提高维修工素质通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正落实全员设备管理。综上所述总结这些日子的工作我可以说:自己尽了心努了力流了汗。在平时的工作中对领导交办的工作保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在今后的工作中我会更加积极、努力的工作以“服务第一”为准绳为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

车间主任年终工作总结11

　　20xx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人操作能力保证不发生误操事故。

　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的.情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主任年终工作总结12

　　时光飞逝不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖第二天天一亮一点数盖了七张被子。x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的每一件事都使我感慷万千回忆真乃心酸苦涩。

　　回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时第一感觉是冷在五环高速上飞奔望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树似乎告诉我什么叫作荒凉看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想忧的是自己能否在这恶劣的.环境下生活打拼？

　　走进鞋厂心中很凉那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

　　既来之则安之一切尽在不言中。

　　初来乍道人员不太熟悉也不适应只能服从领导以身作则尽职尽责的完成每天我都以饱满的热情脚踏实地去践行车间主任的职责任劳任怨并时常与各部门主任探讨工艺流程交换意见吸取经验同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导经过二年来的努力和实践工作取得了一定的成绩总结了一下：

　　一、做管理要做到“三勤”

　　1、口勤放下架子可当学徒不懂就多问虚心请教认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式熟悉掌握车间现场状况多请示多汇报多接触。

　　2、勤动脑多想多思考凡事都问个为什么对问题多角度多方位思考总结经验发场成绩如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落中间数相加即是得数不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律只要我们去钻研。

　　3、腿勤对于上级交待的任务要做好做实让其放心聆听下属员工意见及时解决现场所发生的问题要沉下心在琐碎小事中熟悉工作煅炼自己切勿事小而不为。

　　二、学习

　　在生产现场中是很辛苦要不断充实自己提升工作业绩但是也要利用晚上学习特别是趁自己年轻有轻好的记忆力和接受新的事物要制定学习计划抓紧时间学习坚持撰写工作心得一段时间后会发现自己的工作水平写作能力知识储备等方面有很大的提高。

　　三、成绩

　　值得我欣慰的是：

　　一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）

　　二是车鞋面使用电脑程序操纵生产以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

　　三是标准化目视化正规化引领员工走上新的台阶。

　　四是打破了以往星期天无休息的状态创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

　　五是满三年的员工免费国内旅游一次。

　　四、问题和不足

　　成绩固然令人欣喜然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好总结起来有如下四方面：

　　1、产量和产量波动较大生产不具有稳定性有时也不能及时完成当日的计划产量。

　　2、质量控制不稳定返工率虽然相对比较低但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

　　3、员工生产效率还需加强产量时高时低。

　　4、现场管理不足虽然我每天都穿行在生产车间时刻都紧盯着流水线但仍然感觉心有余力不不足似乎还有很多地方做得不够。

　　总结过去是为了更好地剖析自己为能更出色地做好工作作准备对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：

　　1、针对上级提出的工作中问题找出根源耐心、用心地加强解决。

　　2、加强学习提高综合技能深入研究工艺难点找出更好更新的方法。

　　3、实行文明生产让员工能遵章守纪安全作业落实“5s”提高员工的节约意识安全意识减少事故的隐患。

　　4、推行高效生产产量调动员工积极性建立员工对工作、对公司的感情弘扬先进、奖罚分明灵活管理透明鼓励。

　　对我来说关系着我的生活新的机遇新的挑战我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家早日上市发行股票。

车间主任年终工作总结13

　　一、本月车间的安全工作：

　　1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

　　2、xx月xx日召开车间安全例会传达公司安环委会议精神同时对工作过程中存在的新的问题进行通报要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能。内容。危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固提高安全防范意识。

　　4、针对xx月份大雾天气多雪天作业场所较滑气压普遍较低点检和清理检修易发生事故的特点车间及时合理按排检修计划控制检修项目并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

　　5、严格按三同时对9#机组进行验收坚持安全条件不具备不试车先后三次对9#机组系统进行全面排查并及时督促施工单位对安全设施进行完善确保人员在试车时不发生事故。

　　6、开展全员查找身边隐患活动以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间并按三定四不推的原则逐级把关最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改为员工操作创造一个相对安全的'工作环境。

　　7、加强设备的维护对其进行集中处理保证效率。

　　8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护对部分防护罩进行换新。

　　9、节日前进行了综合检查对发现的问题及时给予处理同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

　　二、存在的不足：

　　1、员工对危险辩识。风险评价掌握的不熟练有待进一步加强培训和指导。

　　2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

　　3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

车间主任年终工作总结14

　　我是xx车间主任。我在厂长的直接领导下全面负责xx车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。

　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度

　　我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂要求将xx工段改为生产xx我带领车间干部员工精心组织筹划完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为xx车间历年来改产工作质量速度最快的一次。

　　一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。

　　二、加强理论和技术方面知识学习

　　加强了思想理论方面知识方面的学习不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作坚持实事求是讲正气、讲原则切实做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神

　　发扬团结协作的工作精神坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主杜绝独断专行统一思想、统一步调相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督落实自身廉政规划兑现承诺；带头岗位奉献履行岗位职责忠诚于企业带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习讲政治讲正气。

　　四、工作中存在的问题

　　由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违纪我进行了深刻的`剖析和反省思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

　　在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平深入学习先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成明年的各项工作！

车间主任年终工作总结15

　　20xx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握分析数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　20xx年生产总结汇报表：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人独立操作能力保证不发生误操事故。

　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题分析问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序、定额。严格按劳取酬每月公开分配收入的透明度让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围全身心地投入到安全生产工作中去。

　　以上就是车间20xx年的`工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。