随着社会一步步向前发展报告的适用范围越来越广泛报告具有双向沟通性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编收集整理的供热经理述职报告欢迎阅读与收藏。

供热经理述职报告1

　　20xx年我担任公司总经理一职。回首一年来的工作在董事会的正确领导下带领公司全体同事比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

　　一、履行职责情况。

　　根据董事会年初提出的规划公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

　　1.认清形势、理清思路积极探索建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中对企业未来的发展道路和方向进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业是公司的目标。

　　2.建立健全内部管理制度。

　　为适应公司发展的需要公司设立了相对合理的组织结构建立了有效的管理体制先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中进一步的调整和完善。

　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会严格执行“三重一大”决策机制充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

　　为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装塑造良好的办公环境加强区域卫生等日常管理。在硬件上通过对厂区合理规划划分生产、办公、生活区域各区域相对独立形成一个现代化企业面貌。

　　3.建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发通过不断的完善生产各要素逐步形成生产能力。

　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察公司引进了三个劳务分包队伍从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整采用生产任务承包的方式通过优胜劣汰培养技术过关的队伍。

　　4.积极拓展市场打造优质服务平台。

　　对于市场开发我们从来不等不靠从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系协助马教授进行技术讲座向客户作详细介绍和推广工作使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任进而采用我们的产品。

　　5.改善外部经营环境营造良好的经营氛围。

　　公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外力求取得当地政府部门的支持从可持续经营发展的角度也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通打造良好的人际关系顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

　　6.人力资源状况

　　公司拥有同事79人(临时工8人)其中40%以上具有大专以上学历中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

　　目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立具备了批量生产能力。

　　二、工作中存在的问题。

　　虽然取得了一些成绩但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服具体有以下几个方面：

　　1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2.基础管理工作起点不高这方面要建立健全三级文件把基础管理定在较高的基准之上做到与现代企业形象同步。

　　3.优秀的管理、技术人才比较匮乏这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题要拓宽思路做到能者上无作为者下。

　　4.在市场开拓方面目前还只能依赖金风科技。这方面还要拓宽思路、注重技巧和办法利用一切有利于市场开拓的资源和条件突破瓶颈。

　　5.在融资方面由于没有灵活运用企业的资源到目前为止只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实不能建立企业信用等级无法享受政府贴息的优惠政策给公司带来了经济上的损失。

　　三、下一年的.工作初步打算。

　　新的`一年又将是一个充满挑战的一年前进的路上依然是困难重重但我有信心在董事会的领导下组成一个有凝聚力的团队一起勇挑重担带领公司同事渡过难关走向辉煌。

　　1.调整公司的领导班子和管理人员做到知人善用发挥每一个人的特长组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理裁短管理链条缩减管理层次降低管理成本提高管理效率。迎接新的挑战。

　　2.加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介宣传我们的新产品和企业提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽使他们了解我们的产品接纳我们的产品。

　　3.加大奖惩力度在公司内部形成一个激励的机制在外部营造一个良好的产品销售环境。

　　企业应该适应市场和社会环境的变化不突破企业难以发展。作为个人也应该继续提升各方面素质加强技术学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　我有信心同公司全体同事一道以更高的目标更严格的要求更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神求真务实、开拓创新为公司夺取新的成绩为投资者创造满意的经济效益和社会效益!

　　最后谨借此机会对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持表示衷心的感谢并期待诸位今后继续给予支持。

供热经理述职报告2

尊敬的各位领导：

　　我从1999年进入热力工作到现在已经有16年了16年的磨练使我从一无所知发展成为现在的维修组长我感到甚是欣慰。多年来在各级领导和同事们的帮助下依照自身的职责顺利完成了各项工作任务认真履行本职工作。现在我就从以下几个方面进行述职有不妥之处还请领导和各位同事指出并给予批评。

　　一、认真完成本职工作、加强责任心：

　　收费方面:认真按照本站工作责任制度完成收费任务加强收费力度。对分户采暖用户、串联采暖用户采取定时收费的制度并做好耐心解释工作。对办报停的住户不定期进行检查。发扬真情收费感人心的收费理念。

　　站内运行方面：在确保各设备的正常运行外力求为用户排忧解难把用户当做上帝争取在最短的时间内为他们送去温暖。

　　二、加强政治学习提高思想认识：

　　积极学习公司的各项文件精神和科学发展观更新自己的`思想观念提高思想认识真正做到对公司的理念、方针、政策牢记于心确保在今后的工作有更明确的目标。

　　三、加强业务学习提高工作能力：

　　为了加强对供热方面的专业技术知识的学习平时利用业余时间学习了关于设备运行及管道维修的专业理论知识。通过学习加深了对设备的了解为以后的工作打下了扎实的基础。

　　四、工作设想：

　　(1)继续加强学习积极进取不断提高自己的综合素质和创新能力不断改进工作中的薄弱环节提高工作质量。

　　(2)明确自身责权在班组管理中不墨守成规不断提出新的设想和办法努力提高安全管理水平。

　　(3)提高产品质量、生产效率、降低生产成本严格进行班组考核充分调动全班组人员的生产积极性用真挚的情感团结班组每一位成员。

　　(4)以身作则具备过硬的理论基础和实际操作能力。学会与他人分享资源。

供热经理述职报告3

　　自xx年5月28日担任晚报店执行总经理以来我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五家园、六服务、七技术”为指导方向;在总公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我店各项工作稳步开展并得到顾客的`一致好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

　　一、团队管理：

　　我店各岗位分工明确人员配置充足员工心态积极稳定士气高昂通过大家齐心协力我店业绩也一路攀升截止至本月月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录点数达到404、5个点(同天超过了喜乐店点数)。

　　二、人事管理：

　　我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理4人在和庄店任管理岗位1人留任本店技术老师)

　　三、文化建设：

　　我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向以解决员工最需要的问题提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

　　在我看来成绩只代表门店过去只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。

供热经理述职报告4

　　光阴荏苒紧张忙碌的20xx年已经过去了。回顾20xx年度分公司在公司领导的正确领导下在所有员工的共同努力下各项工作有条不紊的进行着呈现出了较好的发展局面现将分公司20xx年度的主要工作汇报如下：

　　一、经营情况

　　在过去的一年中我公司重新组织了机构建设共参与了13个项目的投标其中6个项目中标中标总额1.3亿元。

　　二、项目管理情况

　　已中标的项目目前施工阶段完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行履约情况良好。在现场管理上公司积极采取各项措施以保证在质量工期安全达标的`基础上合理控制成本；积极开展安全文明建设争创文明工地。

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过多年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面强化施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚都由材料员签收保证足额入库。

　　3、文明工地建设

　　保持工地卫生清洁道路干净畅通尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全堆放有序。

　　4、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　三、20xx年工作展望

　　新的一年已经开始新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路在发展中促转变在转变中促发展以新的举措努力实现新的工作目标。

　　20xx年公司要不断加强自身的建设来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施不断提高全员的质量责任认识；工程建设中我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理严把材料关从货源上有效地保证质量对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

　　展望20xx年在建筑市场日趋激烈的竞争环境下我们感到的是更大的挑战我们将以更加积极的心态汇聚公司所有人员的力量积极进取、努力奋发用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天！

供热经理述职报告5

　　20xx年做为酒店执行总经理在主持全面工作的同时分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作由于新开业酒店的全新设施销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平但是全年的质量管理上不去需要硬件的完善去弥补这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作情况报告如下：

　　一、所做的主要工作

　　(一)、在主业经营方面：

　　1、主营销售收入方面按权责制计算实现x个月经营收入近x万元因属新店经营无法与上年同期对比但是能够看出来的是全年因包装推广加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制保证了销售额的稳步经营。

　　2、由于不直管财务对于实现税前利润暂时无法做出对比该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。

　　(二)、在内部管理方面的好与坏：

　　1、推行绩效管理按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。绩效考核每月进行汇总并兑现绩效工资虽然由于经营当中存在沟通上的问题但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分由于团队的战斗力相对还是比较薄弱所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致通过第四季度的强化思想管理基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善促使管理层关注业绩。

　　2、组织开展员工技能比赛提高员工素质。为了提高员工综合素质与服务水平年中着手制定服务技能比赛方案与标准并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训人事部参与指导教学初试效果良好力求在20xx年能组队参加陇南市旅游饭店服务技能大赛中获得名次真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。

　　3、通过自主管理并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出我们调整了管理方向既然不能成为商务酒店那么就改型走绿色旅游饭店的路线打造自身品牌。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限未能在20xx年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣在新的一年里我将为此殊荣而奋斗并竭力为建徽拿下“绿色旅游饭店”。

　　4、继续完善服务功能与项目：在失败中总结教训前后x次引进足浴健康理疗项目但是现在始终存在着经营与管理上的不足在20xx年我将对其进行彻底整治使足浴与酒店同步。

　　5、根据饭店管理规定计划对各方面硬件进行了维护及保养防止硬件加速折旧确因管理中的监督跟进不及时导致了康乐部的部分硬件折旧加速并影响美观为做好此项工作杜绝类似问题再次发生我会与酒店经营与管理班子的其他同志认真研究制定方案并组织检查整改对有关硬件老化拿出具体实施方案通过我们的努力让公司负责人充分给予认可。

　　6、做好政务接待树立行业品牌形象争创我县优秀饭店。全年员工拾捡归还客人现金数×万元、手机x余部及其它大小物品近xx件均联系归还客人。由于酒店务实经营管理注重品牌形象建设。在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可对尚不完善的工作我会努力与决策层领导及管理班子的同志一同研究在新的一年里做出新的成绩。

　　二、工作中存在的主要问题与不足

　　1、由于酒店在20xx年进入社会投向市场初期经营成本大对酒店净利润指标而言就出现亏损餐饮因承包经营管理不善导致酒店品牌形象受到影响做为经营班子的负责人我负有不可推卸的'责任。

　　2、自己对内部管理的放松导致日常服务细节问题经常出现除餐饮外尤其体现在康乐出现了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。

　　3、因餐饮承包经营本人疏于餐饮工作管理上的沟通无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化影响了接待服务和酒店品牌形象建设。

　　4、由于酒店管理层处于“年轻化”实际管理工作经验尚不丰富酒店各部门一线员工的流动性相比较大优秀员工及外地人才引进难受酒店体制所限减员增效和提高薪酬压力较大。

　　三、20xx年任职想法

　　1、餐饮自主经营：由于餐饮引进承包经营通过近一年的运行虽然发现了管理中的问题但并没有得到良好的沟通使之无法承上启下在20xx年出现了经营管理上的问题严重影响了酒店品牌形象为此20xx年应该加强双方的沟通将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、菜品推陈出新、价格调整适当、员工队伍建设、薪酬激励、企业文化建设和服务质量提升来着手打造大众餐饮徽县第一品牌保障餐厅的利润增长点以此来维护与酒店双方的良性合作。

　　2、关注硬件改造升级：酒店主要设施自投资建设目前已经运行近一年以上已经稳步度过磨合期在磨合期内所发现的各个硬件上的问题提出理性的改造升级方案让新酒店对比和竞争起来体现明显的优势另外对能源成本控制要多加关注。对客房餐饮设施进行装修改造具体计划：

　　(1)对餐厅室内环境氛围提出酒店合理化建议供承包人考虑及选择以改变餐厅陈旧老化现状打造成零点宴会消费亮点扭转目前外界对餐饮的意见以期成为新的盈利点。

　　(2)八楼客房投资x万元对x间豪华标准间内增设商用电脑x台由原来的豪华标准间房改装为商务数码间改造后收入将由原来的月均×万元提高到×万元投资成本预计良性运营半年、或保守预计一年即可收回。

供热经理述职报告6

　　一、20xx年重点工作回顾

　　20xx是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年也是公司生产逐步走向正常内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来在公司管理层的领导下在全体员工的艰苦奋战下我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点基本完成了年初确定的各项指标为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。

　　回顾一年来的工作值得肯定的成绩主要有：

　　1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。

　　2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产首先得解决合法生产的问题。20xx年5月开始公司根据上级主管门要求由办公室负责申报工作申报过程中得到了上级主管部门的大力支持历经近半年时间在公司各部门的大力协作下于20xx年11月合法取得了生产许可证为公司20xx年正常生产铺平了道路。

　　3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路提高公司的核心竞争力20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作目前为止已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好基础。

　　4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20xx年6月公司有机肥厂开始投入试运行为了规范生产管理流程完善质量管理控制程序由办公室牵头负责各部门配合制定了的质量管理手册为公司生产各环节提供了理论依据使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。

　　20xx年公司各项工作取得一定成绩一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的取得都离不开广大员工的辛勤努力包含了大家的心血和汗水。在这里我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意在这里公司对20xx年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作表现突出的几位同志进行表彰(略)。

　　20xx年尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩我们在看到成绩的同时也要看到公司目前存在的不足。

　　客观的讲公司在长远发展方面目前还只是一个初具规模的.中小型企业设备、技术条件仍然偏下特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比仍有很大的差距。同时公司内部存在的问题还很多主要是以下几个方面：

　　1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够熟练产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距这样就增加了公司的生产经营成本如果不及时提高产品质量会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产品质量意识努力提高专业水平不能把质量管理停留在纸面上在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。

　　2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出节能降耗意识有待加强。

　　3、安全生产管理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故2起设备安全事故1起。20xx年9月2日公司在安装广告牌过程中陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日抽水的时候没有专人管理长时间不关电源导致机井水泵被烧坏给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生一程度上反应出员工安全意识和责任心不强管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

　　3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实部分设备经常停产维修给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外很大一部分还是人员操作使用不当造成的今后必须加强设备的日常维护和定期检修工作。

　　4、员工整体素质有待进一步提高特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此生产门必须加强员工的技能培训工作。

　　以上反应出来的情况说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此我们要正视困难、正视问题不回避矛盾不断改进、不断创新才能使公司更有活力才能尽早步入正轨。

　　二、公司发展中的优势和劣势分析

　　1、优势因素

　　(1)农业支柱产业蓬勃发展。20xx年全县发展芒果16.67万亩无公害茶叶种植1.6万余亩粮食播种面积25.7万亩种植烤烟2万余亩蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间市场前景良好。

　　(2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽距丽攀高速公路和规划中的铁路车站比较近原料和产品运输便利。

　　(3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比有如下特点：一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺接种高效活性菌剂使微生物快速形成优势菌缩短发酵时间;

　　二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分低耗能省煤、省电、劳动强度小能较好控制发酵湿度减少有效态物质的损失;

　　三是环境污染小采用封闭设备加强工厂化生产的可控性减少蚊蝇寄生源的传播;

　　四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进均得到循环使用。

　　(4)外部环境优势。公司自成立以来积极发展对外关系先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的基础。

　　2、劣势因素

　　(1)生产场地受限影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题);

　　(2)原材料价格上升快产品生产成本高。

　　(3)设备对生产适应性不足。

　　(4)公司基础管理薄弱。

　　从以上形势分析结合公司的发展现状我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标进一步创新发展理念进一步转变发展方式把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。

　　20xx年对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年我们要逐步拓展市场加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作：

　　1、继续加快设备改造步伐尽快投入正常生产。没有合格的产品公司就不会有生存的空间生产不出优质的产品公司就不会有市场竞争优势。因此生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。

　　2、销售部门积极开拓市场创造良好的营销业绩。20xx年公司产品销售形势会比较严峻因此销售部门还要扩大员工队伍抓住机遇乘势而上为公司发展源源不断地提供市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系做好回访和售后服务工作建立长久合作关系为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向坚持走差异化的销售之路主动出击抢占先机努力开拓新市场为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。

　　3、强化全员培训提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远我们必须坚持培训不断地创新培训方式才能跟上公司发展的步伐。

　　20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次培训内容包括员工职业素养和专业技能着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训进一步抓好新生后备力量的培养。

　　4、弘扬楷瑞精神打造特色企业文化。20xx年一是我们要用企业文化激活生产力和创造力打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛通过总结推广各类先进典型的模范事迹树新风、立标兵用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动活跃员工生活使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

供热经理述职报告7

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况。

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务的承接先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况。

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督治理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种治理资料逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的'总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己自律性不强在工作较累和碰到困难的时候也有过松弛思想今后我想绝不能辜负集团领导和全体员工对自己重托和期望一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高治理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

供热经理述职报告8

　　在公司领导的正确领导和大力支持下我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势求发展讲执行抓落实公司全体员工团结一致奋力拼搏较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

　　一、各项经济指标完成情况

　　1.销售额：全年实现销售额2334.7万元比计划完成的2160万元增加了174.7万元增长率为8%其中外埠市场销售额1190.6万元比计划完成的1100万元增加90.6万元增长率为8.2%。

　　2.利润：全年实现利润180万元比计划完成的148万元增加了32万元其中外埠市场实现利润46万元。

　　3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁原材料价格有所上涨xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元全年用量为6504立方成本增加51万元影响了利润的增长。

　　二、加大销售力度力求扩大市场

　　年初我们就制定了xx年工作计划和细化指标在经营工作中强化销售人员服务意识为客户提供人性化服务定点定人服务老客户和开发新市场取得了良好效果。

　　(一)内埠市场

　　在保证质量的前提下为客户提供更人性化的服务客户满意度明显提高增强了客户的忠诚度为企业稳定发展奠定了良好基础。

　　(1)以高质量、低价格、优服务稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

　　(2)继续走联合之路利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材以达到互利互惠。

　　(3)积极开拓市场开发了本县六大机焦企业为新用户扩大了销售范围。

　　(二)外埠市场

　　兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展市场需求量增大新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉对这些周边地区产生一定的影响力。

　　三、车间内部管理

　　作为销售工作的坚强后盾车间内部从各个角度强化了内部管理：

　　(1)规范生产管理

　　车间领导小组响应厂部号召实行“定岗”“定员”“定编”强化了定额管理并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底测算。二是带领职工“走出去请进来”学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召实行减员增效将6名职工调往人才流动中心对在职职工有很大触动为车间进一步强化管理提高生产效率打下坚实的基础。

　　(2)质量管理工作

　　在生产经营过程中我们注重产品质量的稳步提高取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作有效的控制了产品质量使得生产质量管理工作更加系统基本上实现了全年无重大质量事故。

　　(3)环境建设

　　根据木器生产的行业标准严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求注重人文素质培养通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工提高职工的自身素养使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

　　(4)安全、文明生产

　　车间始终把安全生产放在首位经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案补充完善安全操作规程对职工坚持每天的班前、班后会教育取得较好效果实现了全年无重大安全责任事故。

　　(5)设备改造和引进

　　在全体技术人员的努力下完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作在公司领导的大力支持下积极引进质量检测设备使原材料采购和成品检验得到有效控制为产品质量的稳步提高提供了保证。

　　四、做好职工的思想工作增强干部职工的凝聚力

　　1998年我们及时传达公司的`会议精神和下达文件积极做好宣传工作使职工充分了解企业发展动态与企业相互融合达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感使企业职工形成一股强大的合力有效的推动了企业发展。

　　五、存在问题和不足

　　(1)由于历史原因职工的市场竞争意识不强缺乏危机感。

　　(2)职工队伍基本稳定但生产效率相对低下职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设通过思想教育与技能培训等方式强化职工的整体素质以解决现存问题。

　　(3)产品质量还存在不稳定的情况对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

　　20xx年是成功的一年奋斗的一年也是经验与教训并学的一年在这一年里市场有压力、有阻力但我们通过全体干部职工的共同努力依然取得了较好的成绩。20xx年我们会一如既往的努力为木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

供热经理述职报告9

　　一、工作绩效述职

　　时间过飞快在繁忙工作中在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先非常感谢公司给我这个成长平台令我在工作中不断学习不断进步慢慢提升自身素质与才能。同时向公司领导以及全体同事表示最衷心感谢有你们协助才能使我在工作中更加得心应手也因为有你们帮助。我才能在工作上围绕公司中心工作对照相关标准严以律己较好完成各项公司安排工作任务。

　　二、工作心得和体会

　　虽然一直从事房地产这个工作但是我发现要学习地方还是很多通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在较短时间内熟悉了工作流程明确了工作方向提高了工作能力在具体工作中形成了一个清晰工作思路。

　　我十分感谢公司给了我很多学习机会也希望公司日后也能继续一些有些关于销售培训工作我希望能通过学习不同知识补足自己不足之处让自己能把销售工作做更好。

　　三、关键事项

　　作为一名策划人员我本着“要不断完善自己各方面专业技能”这样一个目标开拓创新意识积极完成本职工作做好房产策划工作严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。

　　我很有幸多次参与了公司分配市场调研工作每次我都深深体会到终端销售力量也让我觉得策划并不是万能

　　四、xx年改进思路

　　在这段时间里虽然做了一些工作但仍然存在些题主要表现在：创新精神不足不能积极主动发挥自身聪明才智而是被动适应工作需要。领导交办事情虽然都能完成工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面这样会造成是被动工作减慢了工作上升到一定高度速度。后续工作有些做不到位但是我相信在我自己不断努力和领导帮助下我会尽快提升自己避免掉一些不必要失误发生所以我会不断补充自己各个方面不足之处做好销售工作希望能为公司带来更好经济效益。

　　在今后工作中我将继续努力奋斗巩固现有成绩针对自身不足加以改进争取在新一年做更好。

　　20xx年也许对于房地产行业会是一个考验但对于我们大家也许也是一种挑战但是身处我们团队中我十分有信心来面对这场突如其来“冬天”。

供热经理述职报告10

　　20xx年7月9日经xxx有限公司董事会的任命我担任xx总经理一职。这半个月里在集团董事会及公司下属的全力支持下各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高。回顾半个月来工作主要有以下几方面：

　　一、组织建设

　　设立部门明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人缺少行政总监一职所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

　　二、文化建设

　　注重企业文化建设提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会服务创造未来”的经营理念秉持“卓越服务、快乐生活”的.企业使命坚持以客户为中心主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取取得了良好成绩得到了社会各界的认可和鼓励。

　　三、团队建设

　　通过组织一系列活动来建设xxx的大团队：组织xxx高管赴南安参加摩尔拓展训练培养xx团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训使高管更清晰地认同公司文化。同时在各项活动的开展过程中我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会让他们有机会表现自己锻炼自己。

　　四、业绩建设

　　在短短的半个月里由于团队的协力合作业绩取得了骄人的成效。首先xx与xxDOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次xx与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议对集团内部承担业务；最后传媒与海上海国际酒店签署了合作协议实现与实体公司的首次合作；同时截至报告时xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　　xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的但xx仅仅成立半个月显性的问题比较明显隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力开创更好的局面取得更优异的成绩。

供热经理述职报告11

　　本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持在你们的培养和领导下我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不可推卸的责任。为此我必须不断努力报答大家对我的厚爱。

　　现在我向大家做述职报告：

　　一、工作职责

　　俱乐部正值开业我们现处在一个买方市场的大气候下面临很多优秀的同行等诸方面因素竞争激烈可想而知。想要脱颖而出全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。

　　作为我严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要始终坚持以客人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。

　　俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

　　1、注重企业文化建设提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念引导广大员工“以公司为家共同发展”。

　　人是生产力中最活跃的因素是公司发展的源泉和根本动力只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与工作中去公司才能壮大发展;也只有公司提供宽松敞亮的舞台你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进公司发展就要培育先进的企业文化引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作通过宣传、培训以及制度建设强化管理促进各部门齐心协力来发展这个大家庭为公司树立良好的声誉为公司的长足发展打下坚实基础。

　　2、主持制定和完善公司各项规章制度完善考核办法及薪酬制度建立健全内部组织系统协调各部门关系建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力调动员工工作的主动性、积极性与创造性。

　　为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来建立明确的工作目标要求各部门建立计划性的工作制度通过每日、每月总结、计划对各项工作有计划、有落实按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度通过对工作的完成情况对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初各项制度未健全完善制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定将在以后的工作总结中并进一步完善。

　　俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司发展的基础,公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定相继出台了相关程序化、规范化的管理文件。在目标考核方面一方面按照已出台的考核实施办法进行考核另一方面每月月底召开上月工作总结会针对制定的工作计划总结提出需解决的问题使各项工作落实到人也以此作为对各部门考核的依据。

　　3、加强民主管理处理好部门间的投诉和申诉：

　　以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手深入实际地解决好公司经营管理与发展等重大问题做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注重维护公司管理层的团结。大厦之成,非一木之材;大海之水,非一流之归。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展。

　　4、市场的变化与公司的发展息息相关研究并掌握夜场的变化和发展情况适时提出阶段性工作重点并指挥实施：

　　从长远着眼坚持理论联系实际扎实开展管理调研工作。作为公司总经理不但要具备这个岗位所需要的一切素质还要把握各方面的信息保持对事物发展规律的敏锐感觉使思想观念与时俱进把理论知识、行业规律与公司管理实际相结合才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督、工作监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合深入分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足。

　　5、高度重视公司营销工作要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识：

　　搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入多种渠道多种方式并行实行追踪公司部门责任到人的方针。与此同时我们必须不断召开营销会议通过会议引导营销人员吸取教训、总结经验、调整营销思路和策略、增加责任感以提高营销水平拓宽公司的市场范围和对象为目的。

　　6、负责管理人员的培养和使用督导公司的培训工作。

　　公司中层管理人员为俱乐部的中坚力量培养适合公司的优秀人才。月度、季度考核优胜劣汰。目前公司采用用人的原则为能者居上智者居侧充分发挥人才的主观能动性本着对下属负责的'态度加强监督加强约束加强管理。

　　培训工作对于公司适应环境的变化、满足夜场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质从而提高其工作质量和效率减少失误降低成本提高客户满意度为此各部门每月要制订培训计划。

　　二、问题和方向。

　　20xx年x月底受公司董事会的委派本人协助杜董负责俱乐部的筹建工作现以初具原型。月初负责监查新进员工的培训工作现员工已达到上岗的初步要求。

　　总结我个人的工作离董事会的要求与公司发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我的管理行为与公司所要的经营管理理念之间存在一定的差距;表现在公司筹建中产生一系列的其他问题。当然我个人还有我自己看不到的缺点我诚恳地请求大家对我多提宝贵意见和建议以促进公司发展和我个人进步。

　　总之这一段时间来在董事会的领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了开业前的初步任务。自担任总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野始终把董事和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务坚决贯彻执行董事会的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害公司和员工的利益力求做到了敬业勤岗、

　　以德治企、关心他人。展望未来在其位谋其事我当尽心尽职勤勉工作。用“德”立身用“情”沟通用“行”示范。事物的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升;不进取公司难以上一个新的台阶你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系努力营造满足公司经营发展需要的良好氛围;加强自身建设进一步提高自身素质以适应本职工作需要;科学、合理、完善健全公司经营管理机制培育独特的企业文化推动公司健康、有序、持续发展。

　　在此我有信心和你们一起采纳大家好的建议融入到我们公司的.各项管理办法中去完善经营策略一心为公、求真务实、开拓创新为公司开业夺取辉煌的业绩而努力!

供热经理述职报告12

　　20xx年x月x日经盈众集团控股有限公司董事会的任命我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里在集团董事会及公司下属的全力支持下各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高。回顾半个月来工作主要有以下几方面：

　　一、组织建设

　　设立部门明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人缺少行政总监一职所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

　　二、文化建设

　　注重企业文化建设提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会服务创造未来”的经营理念秉持“卓越服务、快乐生活”的.企业使命坚持以客户为中心主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取取得了良好成绩得到了社会各界的认可和鼓励。

　　三、团队建设

　　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的'课程培训使高管更清晰地认同公司文化。同时在各项活动的开展过程中我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会让他们有机会表现自己锻炼自己。

　　四、业绩建设

　　在短短的半个月里由于团队的协力合作业绩取得了骄人的成效。首先盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议对集团内部承担业务;最后传媒与海上海国际酒店签署了合作协议实现与实体公司的首次合作;同时截至报告时盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的但盈众传媒仅仅成立半个月显性的问题比较明显隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力开创更好的局面取得更优异的成绩。

供热经理述职报告13

　　时光飞逝日月如梭紧张忙碌的20xx年已经成为过去我们又迎来崭新的20xx年。20xx年是成功的一年是收获的一年在这一年中我们在总经理的英明领导下在各位同仁的辛苦耕耘下我们物业公司取得了骄人的成绩在服务意识上有了新的认识在物业管理水平上有了新的突破在利润上有了新的增长点。在这辞旧迎新之际我在此向各位领导和各位同事将本人20xx年所负责的工作总结汇报如下：

　　一、片区管理成绩显著。

　　今年我作为公司副总经理直接负责片区的物业管理工作该片区所辖小区个所辖保安人员名保洁人员名服务小区住户户。在所管理的所有小区中除小区因价格原因撤出管理外其余小区管理规范服务到位获得居民好评。20xx年我所管辖的片区共收取物业管理费万元盈利万元未出现拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的情况全年片区物业管理投诉率为零。

　　二、小区管理成绩骄人。

　　今年我直接兼任了和小区经理工作其中：小区刚刚完成交房工作居民入住率较低大多数居民还在对房屋进行装修根据这一特点我积极调整服务方向重点做好了居民房屋装修的服务工作加强了对装修材料堆放和垃圾的及时清理对装修时间进行了规范防止装修扰民导致的邻里纠纷发生小区管理井然有序；小区是我公司入驻多年的小区重点加强了管理的规范性和服务的人性化通过问卷调查和走访的.方式积极征询住户对物业管理的意见和建议进一步了解了住户的需求并根据住户的要求重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻积极办好小区宣传栏组织小区住户中的积极份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我爱我家”等小区环境保洁活动极大地提高了我公司的小区管理和服务水平经过社区民主推荐该小区代表社区参加了全市示范小区的评选活动鼓舞我们的信心极大地促进了我们的物业管理工作。

　　三、积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。

　　根据公司的要求本着早谋划、早介入的拓展方针我积极做好物业管理的早期介入工作。一是做好了一高层小区和一个纯别墅区的早期介入工作该高层小区小区位于是公司打造的小区纯别墅区位于是公司打造的别墅区针对这两小区的不同情况我公司积极介入对小区物业管理进行了规划积极与业主沟通制作了精细的物业管理方案交由业主委员会讨论并在竞争中获得成功为公司拓展业务打下了坚实的基础。

　　总之20xx年是不平凡的一年是奋进的一年是收获丰盛的一年。成绩终归过去未来需要我们去努力在来年的工作中我将继续在总经理的领导下积极开展工作为公司发展贡献自己的力量。

供热经理述职报告14

　　20xx年2月份由于工作需要安排我担任xx集团总经理。回首将近一年来的工作我们在董事会的正确领导下带领公司全体干部职工团结拼搏真抓实干深化运营管理的各项内容圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职请领导和同志们予以审议。

　　一、履行职责情况。

　　20xx年在集团董事会的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩全年共完成产值219亿元完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作主要有以下几个方面：

　　1、认清形势、理清思路积极探索建立了健康的发展机制。

　　我们结合全会精神围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察并报董事会研究我们撤销了分公司实行工程项目目标责任管理裁短了管理链条缩减了管理层次为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对xx集团形势的认清我们理清了工作思路解决了一些存在的隐患甩掉了沉重的包袱轻装上阵逐渐由松散型的管理向集约型转变。

　　2、建立健全内部管理制度加大企业形象宣传力度。

　　为了能够适应公司战略发展的需要公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定使广大业主和监理单位对xx集团有了新的认识得到了广泛的好评。

　　3、在工程建设和施工管理上狠下功夫取得了一定的成绩。

　　今年我公司承建去年未完成工程19项承建今年新接工程较大的有17项。一年以来我们按照经营方针把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实各方面都取得了一定的`成绩实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100%重大安全性事故为零创建省级文明工地1个市级文明工地5个市级优良工程2个。

　　4、在历史遗留问题上加大清算力度取得了一定的成绩。

　　解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在xx集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身这些不和谐因素让xx集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题处理好大量未结算老工程的债权问题我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度专门成立了结算小组聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力20xx年全年共完成工程结算上报39亿元审计核定额25亿元为公司能够尽快回笼资金提升运转效率创造了必要的条件。

　　5、积极拓展市场打造多元化服务平台。

　　为了能够使xx集团“走出去”我们于6月份壮大了市场经营的力量参与市场的竞争。到12月底共承接了10个项目合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

　　今年我们利用装饰二级的资质优势以股份制的形式成立了装饰分公司从几个月的运行情况来看前景还是不错的。

　　按照建筑市场劳务合法用工的要求我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作检查农民工工资发放情况避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望这一块工作我们会在xx年逐步把劳务公司独立出去实现市场化经营。

　　二、20xx年工作中存在的问题和不足。

　　20xx年我们虽然取得了一些成绩但是我们也清醒地认识到我们工作中还存在着很多问题和不足之处这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服具体来讲有以下几个方面：

　　1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面工程质量提高不大创优项目不多。另一方面现场文明施工不够好整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管理从加强项目班子的建设着手加强工程施工过程的`控制。

　　3、基础管理工作有进步但是起点不高工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件把我们的基础管理定在较高的基准之上做到与公司的资质、形象同步。

　　4、优秀的项目管理人才比较匮乏这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

　　5、在市场开拓方面还没有真正走出江宁。这方面我们还要注重技巧和办法的突破争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

　　三、20xx年的工作初步打算。

　　20xx年甚至在一定时间内我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的xx集团使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。xx年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个市级文明工地5个市优良工程2个。全年重大安全性事故为零工程交付质量合格率100%。

　　事务的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升不改革企业发展难以突破。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xx年我们存在的包括企业管理、项目管理、经营开发在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　以上是我的述职报告难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。20xx年我有信心和公司全体干部和员工一道广泛的采纳大家的建议以更高的目标更严格的要求更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神求真务实、开拓创新为xx集团在20xx年夺取新的成绩而努力奋斗。