总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况不如立即行动起来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么下面是小编整理的项目经理年终工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理年终工作总结1

　　时光如梭20xx年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年工作的一幕幕在眼前闪过本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度严格要求自己廉洁自律工作敢于承担责任有一定的组织协调能力能理论联系实际开展工作能很好与同事协作共事一心为公司较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。

　　下面将我在20xx年的工作情况做一下汇报：

　　一、20xx年全年工作内容

　　室外墙体粉刷地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴；

　　2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；xx工程施工并交付使用；xx六层主体砌筑完毕；xx地基与基础工程完毕；

　　二、全年各项工作指标完成情况

　　1.工程质量完成情况

　　自x月份x楼开工到x月末x竣工所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼工期紧任务重。我作为项目经理根据公司总体要求严格控制质量保证施工进度从基础开始一步一个脚印进行重点控制施工中的各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止质量隐患和质量缺陷的发生为了杜绝质量通病发生项目部制定《质量通病防控措施》确保整体工程质量达到

　　合格要求。在施工中我要求坚决落实预防措施内容做到扬长避短提高了项目部人员的质量意识在整个施工期间做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。整个工程施工期间经过项目部认真控制迄今为止未发现质量通病质量较好达到了预期目标。

　　2.工程生产及进度控制

　　项目部制定施工进度控制计划与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会在生产过程中我根据实际情况制定目标和周计划对整体工程进行有效控制管理从整体工程进度来看xx与原有施工进度计划有滞后主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足但还是达到了业主能够顺利入住的要求。

　　3.安全管理

　　在施工进场准备时间我组织项目部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进行了规划控制根据工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理重点并且我制订了《建筑工程安全实施方案》。为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作进场时的三级安全教育工作危险部位专项安全交底工作；

　　②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患因19#有地下车库挖槽较深特别加强了工地邻边的安全防护工作。

　　③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作及时发现安全隐患及时进行修理更换整个施工期间未发生安全事故达到了预期安全生产目标。

　　4.文明施工

　　为施工生产创造整洁的工作环境为施工人员创造良好的社会形象成立以项目经理为组长的文明施工领导小组负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作并且制定《施工现场文明施工实施方案》建立施工现场文明施工检查制度通过检查奖励好的惩罚不好的做到奖罚分明通过经济手段的约束推动文明施工工作顺利的、有效的开展。

　　三、不足之处与改进措施

　　一年来围绕自身工作职责做了一些努力取得了一些微不足道的成绩但与领导要求同事期望相比还存在一些问题和差距。1.管理水平不到位对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力有时为了加快施工进度对一些制度与要求没有坚持原则麻痹大意。

　　1.改进措施：首先要正确认识自身不足与差错加强深入学习和理解自己的价值观念管理理念和领导观念自我反省改掉陋习和传统思维接受新思维、新事物做到无论做任何事情都要力求完美都要一丝不苟的贯彻执行做一个会执行执行力的人。

　　2.对项目所有成员管理不到位没有能充分发挥他们的主观能动性有些成员工作情绪不高不能很好完成自己本职工作对任务、目标管理不明确。

　　改进措施：充分和项目部成员交流学习共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习在实际工中带领他们对照标准计算差距制定措施并要坚决执行并且要以身作则好的一定要奖励不好的一定要批评教育努力做一个好的'管理团队中的一员而奋斗。

　　3.成本控制数据收集不到位。20xx年在施工中仅仅注意了质量、安全、进度等方面的问题对成本控制基本没做这对一个项目管理者来说是一个较大的失误是不应该的没有成本控制也就没有了数据更谈不上数据搜集工作。

　　改进措施：20xx年项目部或者开发公司配备一名预算员在施工之前把各种材料用量计算出来作为实际工作中的参考数值项目部用这个数值来控制施工中的材料用量浪费的要赔偿损失结余按比例奖励给施工方来往材料做好台帐以便搞好数据收集工作。

　　四、20xx年工作目标

　　1.查找不足改进措施制定措施与方案；

　　2.吸取经验推行绩效考核制度；

　　3.争创标准化样板工地；

　　4.认真执行开发公司各项规章制度学习先进的管理理念和模式；

　　5.发扬质量方针、环境方针、安全方针多创优良工程。最后感谢公司领导一年来对我的支持和关爱感谢各部门同事对我的支持在此说一声谢谢。最后祝大家新春快乐万事如意。

项目经理年终工作总结2

　　时光荏苒20xx年很快就要过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从20xx年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。

　　我是20xx年8月份调入公司项目管理部以前在车间任职的时候虽然对项目流程和职责这块有过很多接触但没有进入日常系统的学习和实践需要提高的地方也很多就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践。在领导的指导和同事的帮助下以及以前在车间的积累很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持。进入全面的项目管理工作。

　　这四个月来从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到百盛以及打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中到后来开始接受公司重要项目-虹悦城的管理中并保质保量的完成任务。这些都离不开邵总和陈总的.耐心且严格的指导下在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接手三菱打样以及观志汽

　　车出口项目的管理中……接触的项目更加全面又加强了我对项目管理工作的认识和学习。因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这块所以在工作方面领导们更是仁义至极对我的尺度放宽让我在工作和学习中获益不浅、动力十足只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的掌握以便更好地进行项目管理的日常操作。

　　新的一年即将开始在20xx年我将切实落实岗位职责认真履行岗位工作在完成本职工作的同时按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作：

　　1、对公司新产品打样的技术及质量这块严格把关充分发挥自己在车间所学到的一切技术及经验做到按客户要求保质保量的完成公司打样目标

　　2、对在打样产品的生产过程中充分与车间和客户沟通要对以后的生产争取更加有利的条件并对的规范化和批量化作出合理的解决方案为日后的生产争取更大的有力条件这样的可以为公司节省了人工成本和售后的简便性。

　　3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以及对电脑这方面知识的了解和掌握这样才能在日后的工作中才能更加的参加更加全面的工作

　　不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作加强学习实事求是完成工作所需任务强化意识关心同事关心领导和公司建设为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司用知识丰富自己让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

　　20xx年12月30日

项目经理年终工作总结3

公司领导及各位：

　　大家好！

　　20xx年承蒙公司领导错爱让我负责工程部的工作。自接手以来宿夜不安深知肩上责任重大故竭尽所能亲力亲为带工程、监理部成员从抓管理入手促进度、保质量、控成本事无巨细解决施工中遇到的各种问题协调施工中的各种困难和矛盾基本完成了20xx年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失向公司领导及各位同人做一汇报。

　　一、制定年度工程目标加强管理完善工作纪律制度并督促落实。

　　年初伊始结合项目实际制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标与施工企业协调落实措施并在施工过程中分段控制检查落实及时纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理办法”加强工程、监理人员管理和自律明确分工责任落实到人。日常施工中加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实确保了年度工程目标的实现。

　　二、加强检查、督促、协调使工程进度落到实处。

　　年初依据今年工程总进度目标与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、

　　按月检查控制遇到困难及时协调解决。截至目前1号楼与9月13日主体封顶2号楼9月18日主体封顶10号楼9月27日主体封顶比原进度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成2号、10号楼砌体近半11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及绿化工程已全部结束。

　　三、加强工程质量、安全和文明施工管理。

　　质量控制方面所有工程材料从进场验收开始见证取样复试合格后方用于工程相应部位。所有分部分项工程严格审批专项施工方案并以此为依据审核施工技术交底检查落实措施。每道工序结束都进行分项验收发现问题及时整改复验使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求所有分项工程无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签使控制资料能真是的反映施工情况。

　　安全控制方面分工明确责任到人加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施重点排查存在重大危险源的部位发现隐患及时与施工单位沟通整改并检查落实。

　　四、加强成本控制有效降低工程造价。

　　针对目前房地产市场房源存量大市场低迷销售不景气的现状严格控制工程成本降低造价。

　　工程部材料组随时关注材料市场价格变化在室外工程材料、

　　绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面多次调查市场行情及时调整认价使今年的.材料价格比去年均有不同程度的降低。

　　在各分包外包项目方面多家筛选并加强合同签订与管理在保证工程质量和进度的前提下尽可能的压低价格降低成本。

　　工程决算方面严格根据合同和现场施工实际结算没做的项目绝不进入决算项目不多付一分冤枉钱。

　　工程变更方面在不影响安全功能和使用功能的前提下能变更低价格材料的就变材料能变更低价格做法的就变做法使工程造价尽可能的降低。

　　合理安排施工工序不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导各位同人工程部在公司领导的指挥下在各位同人的配合下今年虽做了一些成绩但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处特别是9月24日10号楼发生的不安全事故我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任再此向公司领导说声对不起向逝者及家属说声对不起。

　　20xx工程部工作的目标是6月底1号2号10号楼通过竣工验收年底11号楼通过竣工验收室外及绿化工程力争年底完成。

　　最后预祝大家新年快乐来年万事顺意。

项目经理年终工作总结4

　　我叫现任公司项目经理。XX年7月毕业于大学建筑系工民建专业同年参加工作。20xx年被评为高级工程师20xx年1月被评为先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近20万平方米优良工程率100%创市优工程三项。

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　20xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程。

　　为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近46万余元获得甲方高度评价。

　　在粗钢筋连接上我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30还节省费用1.5万元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的'大量修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省大量资金。

　　二、严格质量管理争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责。分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。点我：领取工程大礼包。如：为保证住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意。建设单位表示将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。以上措施为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　作为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排。自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业尤其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齐抓共管形成人人算细账人人会算账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。

项目经理年终工作总结5

尊敬的领导：

　　各位领导您们好在没来亿方前我就是一名老厨师加入贵公司后在领导悉心的培养下做上了项目经理时间如白驹过隙一眨眼我已经在凤鸣学校工作了一年在这一年来我感悟很多学到了很多实际的.东西在刘经理的指导下让我成长了太多我总结了以下几点：

　　第一、运营方面：在上半年我们还是顺利的没有什么意外发生下半年改变模式后遇到了一些困难与采购部有过几次口角是在采购货物中补货和减货中产生了一些矛盾送货时少斤缺两造成严重的问题最后各负其责。

　　第二、管理方面：我在管理上有很多个不成熟的地方工作态度不够冷静做事方式方法不够果断处理事物都是一分为二也要分清主次。

　　第三、服务放面：我们为校方服务时有过几次摩擦这是我的态度问题是我的性格问题以后我会在这方面积极改进给校方最好的服务。一定要保持谦虚的态度要记住三百六十行行行出学问要不断学习积累经验。

　　总结：一切都是浮云回头一看就是自己的能力有限在新的一年里要进一步增强责任感和使命感切实加强自身建设努力提高自身素质更好地适应工作需要。今后会更加努力学习掌握优秀的专业知识。

郝光华

　　20xx年12月30日

项目经理年终工作总结6

　　时光荏苒XX年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报：

　　(一)XX年全年工作内容

　　XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3完成产值约45.6万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

　　(二)全年各项工作完成情况

　　(1)工程质量完成情况

　　a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发生确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合自检要求主体质量较好达到了预期的质量目标。

　　b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内协调一直不到位致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

　　(2)工程生产及进度控制

　　纺四路西段工程自开工以后我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看与原合同工期相比有滞后但还是达到了甲方要求的进度。为XX年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　(3)安全管理

　　施工进场的准备期间我组织项目部对全场的'施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中定期进行现场临时用电检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生安全隐患达到预期安全生产目标的要求。

　　(4)材料、降本和人工费的管理

　　材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核每分项进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

　　(5)全年工作存在的不足

　　①工程质量：施工期间工程质量控制较严工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程我仍需加大努力提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。

　　(6)XX年工作计划

　　在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成保证整个项目的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我将继续努力加强学习专业知识我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：XX年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证督促工程资料与现场同步做好工程进度编制准确及时申报和班组劳务结算审核。

　　不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作加强学习实事求是完成工作所需任务强化意识关心同事关心领导和公司建设为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司用知识丰富自己让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目经理年终工作总结7

　　这一年在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下全体同事的热心帮助下我项目组较好的完成了本年度的工作任务看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。

　　就本年度工作的完成情况汇报如下：

　　1、在同事的协助和帮忙下我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。

　　2、在x月份我们有对我国的xx部的`一些发达城市的市场调研活动对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!

　　3、在公司的组织下使我们在以后的工作中眼光会放的更远从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。

　　4、秋冬的开发中我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务、简约办公、时尚商务等使我们的产品定位更贴近市场。

　　5、在订货会时候有客户反映我们的产品到货时间较晚给他们的销售带来了影响我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门以便使他们能够早日下单早日出货。

　　6、自己公司板房打样的过程中发现因各项配套设施不是很完善导致很多辅料都不是自己理想中的产品就跟辅料开发人员沟通自己去辅料工厂去交流在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。

　　现将做个大概安排：

　　1、配合各部门努力做好x月份x秋冬订货会和x月份的春夏订货会样品开发工作!

　　2、在原有样品的基础上我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。

　　3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上我们会更加努力力求做的更合身与舒适。

　　展望明年我们充满了信心即使道路坎坷荆棘只要我们同心协力与各位同事一起一点能做的更好xx男装的明天一定会更美好!

项目经理年终工作总结8

　　20xx年在公司各级领导的关怀与支持下在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念遵循“品质服务、精细管理”的原则精神开展各项服务与管理工作取得了一定的成绩也暴露出一些不足现将一年的工作总结汇报如下：

　　一、顺利完成队伍组建

　　合理整合人力资源有效开展培训工作努力提高凝聚力和战斗力团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

　　20xx年xx月xx日我受公司领导委派来到__项目经理部工作起初项目立足当地多渠道开展人员招聘工作在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人骨干人员xx人骨干人员保有率xx%组织各类员工培训xx次培训覆盖率达xx%。

　　今年xx月xx日由于施工单位的疏漏傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水项目经理部立即启动防汛应急预案在场全体员工精诚合作用沙袋围堰引水抢险工作至深夜未造成任何经济和财产损失；x月x日小区x栋x单元下水管道堵塞脏水已漫至x室户内由于施工方人手有限为不影响售楼部售房项目经理部立即采取措施从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫经过几小时的疏通、冲洗户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。x月份随着小区、商业、售楼部人员整合完成一支团结一心、通力合作有向心力的团队逐步形成。

　　二、减员增效、节能降耗

　　增收节支不断提高收费率完成了年度经济指标。

　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中包括下班时间和节假日通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用积极主动的想办法保证收费率的提高x月收费率已达x%。

　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家控制成本支出。

　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘xx人员补充秩序维护队等方法手段节约人力成本开支约xx万元；

　　4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间调整地下室日光灯的开启数量开启一台变压器减少无功损耗等方法手段节约能耗开支约xx万元；

　　5、在节约意识方面：通过培训在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年_月通过与施工方的多次协商顺利接手其电梯轿厢保护措施节约开支近_万元；今年_月工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子既避免了不让业主车辆有损伤又节约了成本开支近x千元。

　　20xx年项目经理部调动全体员工的积极性群策群力努力开展各项增收节支工作。截止年底经过预估预计全年能超额完成了收入xx万元利润率xx%的年度经济指标。

　　三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨

　　明晰责任分工梳理规范工作流程逐步提升服务质量和管理水平从而提高业主满意度。

　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

　　从_月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止_月初完成交房__余户办理装修__户处理、传递、记录各类整改单__余张提供诉求服务xx余次发放各类温馨提示x份发放各类工作联系单x份。

　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

　　项目经理部工程班坚持日常装修巡检处理装修违规违纪、损坏公区设施_余次罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作建立了设施设备台帐对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划做到了专人负责有检查、有记录形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重点化

　　由于小区所处的地理位置周边的社会环境较复杂加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来秩序维护队人员流动较大但随着各项培训和人员整合的落实目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件x起处置及时妥当较好的规避了风险同时秩序维护队认真总结汲取教训调整工作岗位设置尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位消防系统的逐步到位项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

　　4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化

　　小区保洁属于外包大半年来项目经理部坚持质量标准加强监管力度坚持每周两次的专人打分考评细化量化了质量标准分清了工作责任保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级对这些人员的管理日渐规范同时合作、配合较好解决了项目日常的一些困难。

　　日常管理、服务工作规范化

　　项目管理改革以来项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后各班组长及骨干人员均以身作则遵守规章制度坚持工作标准狠抓工作执行力奖勤罚懒、奖优罚劣截止x月初项目经理部合计罚分x分奖分x分。另外项目经理部在管理上强调走动式服务要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通听取意见和建议不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合业主的'满意度有了较大的提高截止x月初项目经理部共收到锦旗两面感谢信两封。

　　四、审视自我

　　认清不足之处和明确改进方向。

　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想思考问题有一定的片面性不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训着力培养员工的大局意识、责任意识提高员工的综合素质。

　　2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏突出人防与技防的有效配合警钟长鸣常抓不懈。

　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中项目经理部将继续开拓思路争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

　　回顾20xxxx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来我们全体员工将继续精诚团结协同奋进努力拼搏为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

项目经理年终工作总结9

　　我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理至今已三个月有余。在这3个月的工作中项目部在集团置业公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。目前工地正处于打桩阶段现已完成桩基施工任务的46%下一步的施工任务虽然异常艰巨但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

　　一、前期施工准备阶段

　　xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目只要有利于工程施工进度基本上都能得到政府的支持与帮助但开工之前还必须完成以下工作才能顺利开工。

　　1、地下室控制边线放样。

　　2、建筑物放线。

　　3、规划部门进行验线工作。

　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

　　7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

　　8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

　　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

　　二、施工阶段

　　打桩施工前场地内基坑土方已开挖约两米五深由于当时没有施工图纸大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排与我方保持对立情绪甚至发展到来工地闹事工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通同时了解到当地其他工地的土方开挖单价最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

　　基坑土方开挖两米五后给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地基坑表面为粉砂土一旦下雨粉砂土层承载力急骤下降打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口施工场地三通一平不具备条件将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填确保了打桩施工对场地的需要。

　　万事开头难进场三个星期也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图不便组织机械进场也是事实但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难前前后后找了十几家单位都不愿意承接此项业务直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工裙楼试桩成功但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)极易堵管。后来经设计单位同意后将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔但北侧表面约三米土层为流砂土冲锤在提升时重锤、流砂土、护筒一起被拉上来成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期在塔楼的南侧开始试桩施工十一月十四日开始试桩十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工下一步将采取深井降水然后安排打桩施工。

　　裙楼桩基施工任务已全部完成塔楼完成五十七根纯地下室桩完成一百一十五根总共完成三百四十九根完成46%.

　　三、20xx年工作计划安排

　　桩基施工进度已经滞后下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

　　1、20xx年xx月xx日进场开始挖土。

　　2、打桩(包括围护桩)施工20xx年x月底前全部完成但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年xx月xx日前全部完成地下室底板于20xx年x月初开始施工x月x日完成。

　　3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼结构。

　　4、20xx年x月底以前完成裙楼砼结构。

　　5、20xx年底前塔楼结顶。

　　6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

　　四、当前需要协调的其它工作

　　1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

　　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

　　3、甲供、甲定品牌材料确定。

　　五、在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作

　　1、继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好工程进度控制确保工程按照预期要求全部完成保证整个工程的如期交付使用。

　　2、加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识及管理知识的学习提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的`专业技能保证能有效控制现场施工质量及进度。

　　3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度发现问题即时与施工单位沟通确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算施工单位并不会主动考虑工程成本甚至成本投入越多对施工单位越有利但作为甲方现场管理人员应该属于施工方承担的费用决不另外签证一切按定额进行结算。

　　总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。

项目经理年终工作总结10

　　年初以来在公司的领导和同事们的支持帮助下我较好地完成了全年的工作任务先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理现将工作情况简要总结如下。

　　1、加强学习提高了自身素质。

　　作为装饰行业的一名新兵我深知自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习做到不懂就问、点滴积累、循序渐进逐步地提高了自己的理论和业务水平现在已基本能适应工作的要求。

　　2、广泛宣传树立了公司形象。

　　我借助自己工作与外界接触广泛的优势每到一处工地我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势尽量使他们能对公司有一个全面的了解同时取得他们的信任建立长期的联系有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间我从严格自律做起要求下属和施工人员时刻注意自己的.形象提醒他们每个人的一言一行都代表着公司不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益即使受到了委屈也要忍耐不能顶撞甲方。通过一系列工作维护了公司的良好形象为客户留下了深刻的印象。

　　3、完善制度强化了施工管理。

　　没有规矩不成方圆针对宏伟园区工地制度不完善管理比较松散的实际我经过细致的调查研究先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》规范了工地秩序。打铁还需自身硬我始终坚持要求别人做到的自己要首先做到而且要做得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地先全面检查一遍针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题在早会上做出及时妥善的安排和处理为下一步工作提供了时间和空间从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员我都进行表扬和奖励对不符合规范且屡教不改的坚决予以惩罚拒绝任何人说情从而促使工人养成了良好的工作习惯自觉遵守各项规章提高工作标准全面完成自己的工作任务。

　　4、深入协调推进了工作进程。

　　在刚刚进入宏伟园区工地时很多事务和关系都不理顺给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题我多次反复与设计部进行协商在我的真诚感动下他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更再报甲方审批又经过对甲方的细致工作设计部终于在变更的图纸上签字使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多要求必须按预算价格进行采购后经多方积极协调甲方做出了很大让步为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验电工等特别工种要有上岗证并且要我方提供分包资质。

　　面对这些问题我始终以不影响工程进度和质量为宗旨经过努力协调这些问题都迎刃而解避免了很多不必要的麻烦而且与监理方增进了感情给予了我们很多支持如：主动帮我们策划水、电的改动哪些地方可以减料、减工哪些地方变更对我方有利等等还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元如电缆桥架按设计减少了60宽度减少了50mm封闭门上亮槽钢减少一半外立面横向灰条减少一半原定的12对实木门改为放火门。

　　虽然在工作中做出了一定成绩但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图延误了工作；四是公司在承担大型工程时前期计划不全面对利润、施工方案、基础设施的投入不详细考虑还不周全工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程分清工作人员的岗位责任真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案对症下药保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩这些人可以兼职但必须要称职虽然表面上成本增加了但工程质量提高了公司就有了信誉安全保证了公司就有了最大的效益。

项目经理年终工作总结11

　　时间随风消逝新的一年又悄无声息的抵达了我们跟前而这一年也会在这个末端暂停前进未来一年也准备好了和它进行交接。而对于我来说这一年我见证了公司的成长见证了自己的蜕变也见证了时间的消逝。未来一年的路途也许很遥远但是这是一次新的征途是一段人生的新经历。为此我想在此刻为这一年整个工作做一次整理、总结。

　　一、保证良好的工作作风

　　虽然现在还只是公司一名普普通通的项目经理但是在我的内心还是有一个非常远大的理想的。我想通过自己的努力一步步向高峰爬去、探索、挖掘。每个销售人员都会有一个目标通俗一点来说也就是说我们都应该具备一颗野心。野心这种东西如果我们利用得好就是一件推动我们往前的利刃而如果没有掌握好尺寸的话可能会把我们拉入深渊。所以我也明确的知道在这份工作上我要具备一些野心同时也不能被这颗野心所掌控要有自己的思考也要有自己的方向。所以凭借着一点点的欲望我在工作上一直严格管理自己保持一个良好的工作作风为自己的工作立下一个好的标准防止自己犯错更是防止自己走入偏途。保证工作的原则和标准成为了我一路上的要求。

　　二、工作中的不足之处

　　其实这一年工作上也没有出现一些怎样大的错误但自己仍然还是有一些小毛病。比如：

　　1、做事的时候有时候会分心导致一件事情没有做好领一件事情也没有做好。这样是非常不正确的我认识到了之后也尽量将自己调整了过来。

　　2、和部门同事沟通的时候有时候太强势了同事们也跟我说过平时遇到一些工作上的问题时我对自己的.观点太强硬了显得整个人也太过强势了。这一点我也会改正保持一颗和平的心态进行工作。

　　3、对时间的把握并不是很好。有时候工作我总喜欢拖到晚上宁愿用加班的时间完成平时也不愿意多费一点心力。其实这个习惯是不好的长期下去会影响我们的工作效率。

　　三、未来的新计划、新征程

　　其实我是很期待未来一年的今年一结束明年又会重新开始了。任何一次重新开始都让我们站在了相同的起跑线上这时候就得看我们各自的努力了。这是一次公平的竞赛我也为将来一年准备好了自己的计划我会在工作上不断上进向前探索。请公司的各位领导期待我的表现吧!

项目经理年终工作总结12

　　辞旧迎新20xx年马上就要过去了新的一年即将到来。即将过去的20xx年中在公司领导的大力支持和指导下经过项目部全体员工的共同努力我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作情况总结。在今年年初完成xx钢铁热风炉耐材砌筑工程以后我就参与到了xx热风炉钢结构制作安装工程的项目中来公司于20xx年04月正式成立xx钢结构项目部我出任现场项目经理。在这过程中xx项目经过前期准备项目实施项目收尾目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与xx钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中我们边学习边干工程克服了诸多困难走到今天感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务面对的困难是可想而知的因此我们根据项目施工重点的不断转移针对我们以往的思维习惯和处事作风我的工作思路也在不断地调整形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。

　　一、注重学习新知识新工艺努力培养自身素质进一步提高项目管理能力

　　xx热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购到构件制作再到进场安装我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中我们缺乏钢结构施工、管理经验这就更需要我们边干工程边学习新的施工知识、管理知识。

　　作为现场项目经理施工主要负责人给予我的也是一个全新的挑战。因此在工作中我比以前更加积极主动的深入到施工一线到施工现场一方面靠前指挥进一步了解施工现场贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见再综合项目部其他技术人员的意见及时改进并及时转达；另外在工作之余我还主动学习钢结构施工管理、技术知识工程概预算知识网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等拓展自己的知识面对自己存在的不足和缺点进一步弥补。通过各方面的努力我认为自己与去年相比不论在理论上还实践上都有了很大的进步知识面拓宽了尤其是钢结构安装施工这方面为今后类似项目的施工管理打下了基础。

　　二、坚持不懈抓好工程质量牢固树立质量第一的观念

　　由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调要重视质量问题一定要牢固树立质量第一进度服从质量在保证质量的情况下保证进度。为此通过公司和项目部的共同努力我们采取了几点措施来保证质量：

　　1.挑选精兵强将加强技术管理人员。工程质量的好坏首先取决与施工人员的素质为保证工程施工质量和施工进度目标的实现我们根据各工程的特点以及自身缺乏钢结构施工经验的不足特聘请项目总工程师和施工经理各一名从技术和施工两方面来加强工程质量。

　　2.建立健全各项规章制度加强岗位职责检查督察各级人员的工程质量同时建立相应的奖惩制度。

　　3.严格遵循规范、标准要求对不按规范要求施工的作业班组进行处罚将问题扼杀在萌芽状态。

　　4.充分作好施工前的准备工作。

　　5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求在各个构件制作厂派驻专门的监造人员加强构件的制作质量尽可能减少由于制作给安装带来的的误差；

　　6.坚持自检制度、工序交接记录制度。每道工序完工后按技术规范要求首先进行自检自检合格后报业主、总包方和监理验收得到批准才进行下道工序的施工。施工过程中我经常招集各个施工班组召开工程质量会随时及时处理发现的工程质量问题。

　　7.关键环节、关键工艺流程的控制。对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题安排专人（专职质量员）严守现场把关防止质量事故的发生。

　　三、加强技术指导保证工程进展

　　xx钢结构项目的主要特点是工程量有大时间紧迫业主和总包方多次强调工期要保证因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标采取了许多有效进度保证措施来保证工期。

　　2.20xx项目经理个人年终工作总结

　　xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

　　xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的`体现。具体如下：

　　1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质

　　1)实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

　　2)针对项目实际情况全程交叉培训考核。结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

　　3)重视宣传引导工作赢得业主理解支持。成立了项目部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。

　　4)推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式。成立了“贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。

　　5)倡导绿色环保理念推进垃圾分类工作。垃圾分类工作达标是北京市政府申办2008年奥运会对世界项目之一,本年初,按照北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。

　　6)完善档案管理体系保持原始完整数据。档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。

　　7)跟踪监督管理指导打造自然和谐美观环境。

　　1.监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理,成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。

　　2.自接管xxxx项目中水站并投入使用以来,因设备缺陷,经常出现故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备出现严重故障,使业主投诉矛盾加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的矛盾。

　　3.机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。

　　4.针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。

　　5.xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。

　　6.针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。

　　xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,创造企业品牌。

　　以上是xxxx项目xxxx年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,按照项目部的工作计划安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱,请公司领导审阅。

项目经理年终工作总结13

　　金蛇狂舞辞旧岁万马奔腾迎新春随着时光的流逝xxxx正向我们挥手。在过去的一年里我们取得了骄人的成绩但是为了更好地做好新一年的工作我们需要谦虚谨慎在肯定成绩的前提下查找不足总结经验理清工作思路转换工作观念更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：

　　回眸xxxx那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个且全部严格按照本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工最后全部安全顺利竣工满足工程的安全性、美观性和实用性的要求。我作为一名项目经理对工作团队的付出和成就感到无比欣慰；但是作为一名工作（施工）现场的组织者和执行者却感到自己的担子很重既有压力又有责任不过在其位就要谋其政、负其责所以我别无选择只能尽心尽力迎难而上保证每一次工作（施工）的安全顺利进行。从全局来看公司核心领导的英明决策我们工程分公司领导成员的精心策划以及全体同仁的努力拼搏是我们较好的完成各个安装项目的主要因素这几个方面必不可少相辅相成。 在过去的xxxx年里由于深受领导的.信任和委托我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平时工作中的工作宗旨细化如下：

　　一、强化施工队伍管理统筹施工现场

　　施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分对此应做精心部署。在工地开工之前组织召开 “工前会议”针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排划分相应职责发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制落实计划安排；加强施工组织落实资源到位；加强工程插入度落实施工工效；加强责任到人落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调找到项目部和施工队伍之间的平衡点。

　　二、严细工程花费提高工程效益

　　针对项目成本问题在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭创造效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识杜绝不合理开支。

　　三、严格质量安全管理争创名牌工程

　　“质量第一安全至上”是企业永恒的主题。在多年施工中自始至终把质量安全放在首位。坚持的措施有：落实质保措施提高监控到位；重点部位重点监控；严格规范质量安全提高作业水平。

　　四、注重新人培养造就可用之才

　　对新人的培养一直是本公司的传统本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业我工程分公司人员工作场所不固定常年奔波在外因此人员流失比较严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度；“压担子促成长”利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道加强与员工沟沟通交流。

　　展望xxxx历史将展开一幅新的画卷公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋发向上积极拼搏开发项目形势依然乐观催人奋进。本人坚决服从公司制定的xxxx年各项决策方针巩固成绩不骄不躁保持和发挥好正能量以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁贡献自己的应有力量以期在新的一年里取得更加骄人的业绩感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。

项目经理年终工作总结14

　　在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下xx工程得以顺利行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中严格遵守法律法规遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己廉洁自律。工作中敢于承担责任有认真负责的精神有一定的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同事协作共事一心为公司较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：

　　一、工程度完成情况：

　　（一）土建工程

　　自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始本项目正式入实施阶段20xx年2月27日项目部开始临建建设20xx年3月1日xx开始土方开挖项目正式启动20xx年3月31日基础浇筑完毕20xx年5月10日xx主体封顶并行了主体结构预验收工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可20xx年7月中旬开始外线电缆沟土方开挖8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。

　　（二）安装工程

　　20xx年5月1日xx主接地网开始敷设安装工程启动20xx年5月25日三台主变场安装工程全面展开随着8月2日xx共箱母线场8月3日主控室综合自动化设备场止8月9日所有设备全部安装完毕20xx年8月8日外线电缆敷设开始8月25日电缆敷设完成xx入设备调试阶段20xx年8月25日整个xx安装基本调试完成。20xx年10月20日开始xx通讯设备安装及调试11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作自此整个安装工程全部结束具备带电条件。

　　（三）银河煤矿厂区外路灯工程

　　20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装20xx年11月10日路灯及路灯电缆场开始路灯安装11月xx日全部路灯安装完成并通过带电调试20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。

　　二、项目投资情况：

　　xx土建工程合同价312万到今年11月底全部完成xx安装工程734万元）至今年12月日全部完成厂区亮化工程2万至今年年底全部完成。

　　三、项目施工过程控制管理情况

　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定监督检查工程质量、成本、度、安全等工作。

　　（一）项目组织管理情况：

　　根据xx工程特点编制了xxx项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标（质量、度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利行通过电子邮件汇报每周的工作度汇报工程施工展情况以及需要公司协调的事项听取公司下步工作计划及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、度、成本、安全文明。

　　（二）工程质量控制情况：

　　质量管理上项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

　　1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改要求协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。

　　2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程将直接影响质量目标是否能实现影响项目品牌与企业品牌。

　　在过程控制上严把原材料质量关。项目部对场材料质量、数量、规格验收并监督现场取样送检以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查对可疑材料先停用封存再取样检查排除疑点方可使用；在规范之外做独立检验；三、对确定的不合格材料采取封存限定时间在监理人员监督下清理出场。

　　再者项目部对分包单位加强质量管理。事实上各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的而产品的质量差异主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上主要抓其质保体系建设发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区行横向参观、相互取长补短从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪并结合施工的阶段组织一些有针对性的`质量管理活动有效利用工程周例会制度讲问题、提问题、解决问题。

　　3、产品的验收控制中针对不同的施工阶段不同的系统采取了相应的验收方式方法在主体施工阶段行的主要是工序验收这部分直接关系到整个xx的结构安全而且对工序的过程行旁站监理做到对主体质量形成过程了然于胸。

　　（三）工程度控制情况

　　1、主体施工阶段的度管理较为单纯目前根据施工总度计划制定分阶段度计划明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施然后在计划实施过程中经常检查实际度是否按计划行一旦发现有偏差出现应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原度计划后再付诸实施。

　　2、由于本工程既有土建又有安装为了保证总工期度计划后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工基本保证整个施工度按期行。

　　（四）项目投资控制情况：

　　项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

　　1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。

　　2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求主动协调好各方面关系预测工程风险制定防范性对策避免造成经济损失。

　　3、按合同规定条件和要求及时对已完成工程行计量验收对工程设计变更现场情况、技术措施、材料涉及到经费的行严格把关。

　　4、研究设计变更及有关经济签证负责核实项目、原因、数量、施工条件然后提出初步意见上报公司审批。

　　（五）安全与文明现场管理情况：

　　1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根据本工程安全文明项目管理目标督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

　　3、为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系要求各分包单位按安全文明标化工地标准行施工。

　　4、协调现场各分包商、监理、设计、x供电公司、业主内部各有关部门的关系为工程建设创造良好的内外环境。

　　xx项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位截至目前本工程基本完成施工现场未发生一起轻伤及以上事故实现了安全事故零目标。

　　（六）项目其他管理情况：

　　1、熟悉施工图纸及设计说明掌握土建、安装各专业的工程质量标准检查各种材料、设备等质量检查工作。

　　2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性并记录好各种会议纪录。

　　3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。

　　4、负责项目实施程中涉及一些对外部门的联系协调工作。

　　5、根据项目建设的实际情况不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法以适应工程建设的需要。

　　xx工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是我公司电力施工的重要里程碑为此全面调度公司的人、财、物严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxx股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

项目经理年终工作总结15

　　时光飞逝日月如梭转眼间我来公司已经有x年了业绩也已经到了平稳发展的阶段这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的再次感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

　　回顾今年的工作总体形式较为可观在一年中有个别单项完成过程中不为乐观总结得出以下几点!

　　一、施工现场的管理及监督

　　管理既是对工人的合理安排调度明确分工责任到人监督是对现场施工工作进度的`跟进在每一阶段应注意的细节问题每下一阶段可能出现的不利情况监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点我做得不到位导致在xx月份的'一单项业务中出现纰漏有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助实为惭愧。失败乃成功之母日后必须严格管理责任明确到人让工人明白其职责所在这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹了于指掌及时跟进!

　　二、技术工种的指导及培训

　　装饰行业日益精工化市场紧促竞争激烈技术要求是生存的关键没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多但任何公司企业更需要的是人才优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训巩固技术聚众之长纳贤之优因人致宜掘其所长才能不断提高技术含量。因此计划在明年将继续扩建团队优胜劣汰做到技术不合格坚决不上技术岗位!

　　三、针对于客户要求

　　顾客是上帝服务提高产品负价值在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下对客户应做到有求必应巩固老客户增强声誉。客户的需求就是我们的追求!