总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律为此要我们写一份总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的车间副主任工作总结欢迎阅读与收藏。

车间副主任工作总结1

　　回顾车间上半年的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩可是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。以下是我们对上半年工作的总结：

　　今年上半年车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣;增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以进取的.心态寻求解决办法。经过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核层层落实职责不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。经过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人独立操作本事保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　根据车间个人素质差异采用不一样方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题分析问题的本事学习其他岗位技能提高综合素质。

　　车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调本事差职责不明确的情景经过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。严格按劳取酬每月公开分配收入的透明度让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围全身心地投入到安全生产工作中去。

　　以后我会为自我定下新的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自我以饱满的精神状态去迎接新的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间副主任工作总结2

　　作为xx的车间主任在这个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大所以就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。所以我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。

　　一、安全环保方面

　　1、加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　二、员工的培训方面

　　1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自我的岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。

　　2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大所以转岗的`人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　三、监督与管理方面

　　1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

　　2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　3、配合分厂进行内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等用心配合认真准备做了超多的工作。

　　四、设备管理方面

　　1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　2、加强设备的润滑管理对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　3、细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　五、班组考评与财务管理

　　在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　六、工作中的不足

　　工段上虽然取得一些成绩可是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道所以做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

　　明年我会继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

车间副主任工作总结3

　　站在年未回顾过去时惋惜时间过的太快而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。20xx年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色也是个人素质提高的一个标志。

　　20xx年的7月份有幸得到公司领导信任从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任负责配合车间主任的对生产线的管理工作这项工作对我来说就是一个挑战因为在一线工艺熟悉所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意自以后的工作中我会更多地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。

　　在我一年的工作中由于是刚走上领导岗位管理经验不足所以在工作中存在不少的问题应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。

　　改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事是因为自己有时对工作内容不明了因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。三、安排的很多事情落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。

　　20xx年考核目标计划年产量4300吨a级品率94%产品收率98%内控成本高湿季节电费1520非高湿季节1370包装费用480。20xx年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。

　　1.向管理创新要成绩

　　2.向不合理要成绩

　　3.向追根揭底要成绩

　　4.向提前预防要成绩

　　5.向回收要成绩

　　6.向小改小革要成绩

　　7.向设备要成绩

　　8.向工艺要成绩

　　9.向培训要成绩

　　我相信只要一心扑在工作上积极配合车间领导诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的'强化管理始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间副主任工作总结4

　　回顾过去不知不觉我已经在车间过了整整八个月的时间其中前三个月在总装车间后五个月在焊装度过。和大多数人一样没跨到一个阶段之前总会对过去有一些总结什么的。对于这一点我自然也毫不例外。

　　想当初作为一个三流大学的毕业生得知我进入这所全国有名的大公司后顿时又是兴奋又是不安：一千多号大学生师出名门的、成绩比我好的、大学期间参加社团比我多的只怕占九成以上。虽说实习期后半数学生都选择了辞职但在剩余的人群里我也只是籍籍无名的一号人物。

　　在车间的实习过程中当初那些激情澎湃的大学生早就将学校里带来的燃料给燃烧殆尽换来的要么是死灰般的心境要么是涅盘后的圆润与光鲜。所谓当局者迷以前人家总说学生虽好但身上有棱有角还需要雕琢我却总不服气。当听到这话时我总想企业和学校还不是一个道理我为人也很变通的至于“棱角”一说从何而来？但现在我站在车间里回过头时却不知不觉从思想和行动上将自己当初所想的正确东西统统否决掉了。

　　在车间的这段日子里拜金融危机所赐我亲眼见到很多大学生从激情四射到成日谩骂上天的不公再到平静以待任何事情的过程。

　　正如人家所说的每个在校的学生自是一块或大或小的美玉所谓“天生我材必有用”嘛。不过因为每块美玉都是在自然环境中生长壮大所以周身总是过着一层层的硬壳、尖刺。企业将大学生招过来其实也和购买铁矿一样必须先进行粉碎提炼才能使用。或许是因为这些障碍学生时代的我们都无法真正看到自己身上的优缺点当看到掉落一地的破碎的硬壳与尖刺后自己能做什么事情自然一目了然。

　　以上这些话都是我现在回过头后的感悟不过那时候我觉得自己真是一个笨蛋、木头、傻瓜。眼看八个月实习期结束对于未来的规划我是一点思绪都没有。我是个屁股决定头脑的人这倒是其次。最要命的是屁股挪到了一个更舒服的椅子上我的头脑却无法立刻适应新的环境。当得知自己就要离开车间的那一刻我依旧如八个月前刚进入公司时一样不舍于既有对未来的却充满着不安。别人对于各自在部门将要做的工作都讨论的沸沸扬扬而我却是一脸的茫然似乎那一些和自己根本没关系。说白了我就是个听天由命的人。

　　站在年未回顾过去时大家都会惋惜的说时间过的太快而收获得太少。今年与去年相比我的这种感觉淡了很多多了几份收获与满足的喜悦。20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色也是个人素质提高的一个标志。

　　20xx年的6月份有幸得到公司领导信任从后焊接调到生产装配、包装、出货车间负责整个生产的人员调配生产计划与进度按排、生产异常的跟踪肩负生产最关键的环节。

　　前段焊接的工作中因为工艺熟悉又不面临直接出货所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美行动的也很快但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动边走边摸索又通过8月到11月份的iso培训与学习让我越来越靠近这个角色。

　　以下是20xx年的工作总结

　　生产流程上问题点与处理方法：

　　1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多相同的作业流程分给多个小团队来完成产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中管理沟通容易遗漏。

　　改善前工艺流程图……

　　改善后工艺流程图……

　　生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

　　1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装烤机。部份工作接口重复不能形成直流工作效率不利于提高很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机也间接性的影响了产品质量的提高。。经讨论后取消初始化的独立管理模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组出厂初始化合并包装组改善后解决了上述问题点。

　　总结缺点：因工位调整过于仓促未提前考虑到作业员的适应能力导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率成品率下降。

　　2、 取消物料在线库存成立物料组

　　生产车间为了物料供应及时都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多所以几乎所有的物料都有在线库存数量多对生产组长来说物料管理就要加强但我们并没有指定专人管理而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大（经常做着做着就没料了库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象现场混乱不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

　　为杜绝以上问题的出现做到有计划的生产。对生产物料作了次改革把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线重新盘点建帐指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别这样既不会耽误生产每次盘点时数据也明朗整个流程体系也顺畅了很多。

　　生产计划的制订与修改:

　　因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单为了出货转线的次数频繁每次转线的时候都很仓促也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

　　每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

　　因为经验的问题在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度都忽略了临督导致生产计划无法执行订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

　　具体总结为以下几点

　　1、《生产日计划》无法执行因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期在制作《生产日计划》时候没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

　　2、《生产日计划》执行不彻底对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做日积一日导致订单延迟交期严重。

　　3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料）也是导致交期无法正常完成的一大因素。

　　针对交期的改善措施：

　　1、为配合生产计划的达成率首先做了内部调整将原先两条一样配置的包装生产线分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.

　　2、把《生产日计划》电子文档设共享状态使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看对生产计划更快一步的了解。

　　3、为配合以上环节生产计划的`下发时间也有原先的提前四个小时更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间降低了供料不及时现象的出现频率。

　　工作不足之处：

　　在过去的一年里几乎每天都忙于生产计划却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.

　　1、各类数据无法统计

　　环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据如：一次直通率作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵使下属无法意识到错误的严重性不能及时纠正。

　　2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。

　　3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

　　近期工作计划

　　1、加强培训培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标准并对员工进行作业训练完成多能工培训；

　　2、重新进行作业优化合理分配工作量

　　建立员工作业规范统一生产使现场的品质管理具有严肃性加强品质的过程控制消除浪费操作提高生产能力。

　　3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则发现现场的无效与浪费尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹更有效地暴露物流浪费逐步培养员工的5s意识

　　4、实施看板系统

　　在生产系统中建立看板管理系统利用看板拉动以实现高效率、准时化生产达到减少中间在制缩短制造周期之目的。

　　5、建立设备预防维护体系

　　使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护提高设备的加工精度与加工能力逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

　　6、进一步完善绩效考核制度调动员工的积极性。

　　对公司的见意

　　据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良公司是否可以采用ict测试仪来测试。

　　以下为转摘ict简介：

　　ict是 in circuit tester 的缩写,中文名称为 在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。

　　它能够在短短几秒内测出电路板的好坏并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在生产线造成的不良因素如锡桥错件、反插等问题…一一的检查出大大提高效率和品质。（维修再也不需长时间埋头苦干用示波器、万用表等慢慢查找故障所在…）

　　ict与人工测试比较之优点：

　　1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。

　　2、测试结果的一致性：ict的质量设定功能能够透过电脑控制严格控制质量。

　　3、容易检修出不良的产品：ict有多种测试技术高度的可靠性检测不良品种、且准确。

　　4、测试员及技术员水平需求降低：只要普通操作员即可操作与维修。

　　5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。

　　6、大大提升品质。减少产品的不良率提高企业形象。

车间副主任工作总结5

　　20xx年是非常特殊的一年对于企业、我个人和相关员工都是值得永远铭记的一年我们在面临疫情挑战的同时按照公司领导和具体业务发展壮大的整体部署结合ERP信息化平台和BOM数字化后台综合发展的前瞻性发展的要求努力开展各项工作时至年尾将工作汇报如下请领导批评指正：

　　一、扎实日常管理配合各项安排

　　作为车间副主任我坚持做好日常技术管理工作认真配合和辅助车间、公司各级领导的同时保持和加强与工程师的沟通。作为公司的技术核心部门之一我首先积极领悟和参与公司的整体部署认真研判试验摸具在实际销售和生产中的可行性努力付诸实践就非标模具的具体问题和工程师共同商议改进提升方案悉心听取意见力求完成符合客户指标的产品订制为公司销售提供产品支撑。实际工作过程中我们对工程师的出图和修改根据客户新市场和新工艺的要求提出了更高的指标要求确保合格后才能进入发货仓从源头上做好第一道质检工作。

　　二、立足本职工作掌握综合技术

　　今年公司启用新的ERP系统ERP结合了计算机和互联网技术在科学性、时效性、精确性上对我公司的业务的后续发展有着战略性的前瞻性意义为了更进一步的强化和细分——仓库管理、销售与分销管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理等方面我投入了相当的时间进行业务学习并和同事一起就新工艺、新标准、新流程作交流学习力求尽快掌握消化。同时我和各级领导对该系统的具体实施以及目前实际产生的实际效果共同研究探讨商议解决了一些现实问题为生产第一线提供了有益的思路和办法。在过去的一年中按照销售部门订单我们通过悉心工作认真研判BOM引入ERP系统的合理性和执行完成情况校准模具加工后无法正常入仓引发的BOM错误进行了大量的工作。

　　于此同时在实际工作中ERP和智能化系统中多媒体信息的服务和管理中心的'MAS的协调合作即今年公司的核心管理系统创新工作我认真学习并就新体系、新系统、新趋势认真结合以往的工作努力在坚持中创新稳定中发展积累了一定的经验。

　　20xx年我将继续立足本职工作不断提高工作水平积极配合销售部门加强和技术部门的沟通尽最大可能从提高出货效率努力完成公司的生产目标为公司创造更大的价值。同时在我公司不断提升现代化、网络化、信息化管理平台建设的同时我也将在新的一年中不断学习与时俱进向高科技、高效率的管理方向扎实迈进。

车间副主任工作总结6

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方应对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原先的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情景下没有发生过一齐安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更期望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的.天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能提高生产效率;有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我期望公司能在新的一年中从研究员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也期望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间副主任工作总结7

　　今年上半年公司进行了一轮的机构改革“新起点、新期望”在新领导团队的领导下在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”“优质、高效、规范、创新”的工作方针经过车间各专业全体员工的共同努力完成了上半年各项工作任务取得了必须的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作改善工作方法、提高工作效率和克服不足现将上半年的工作情景总结如下：

　　一、设备管理

　　态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检及时消除设备隐患确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行生产系统的稳定运行供给了强有力的保证。

　　加强设备、电气、热工技术档案管理完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查可比较设备的运行状况对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的'认识能及时调整对设备的运行条件和设备的改善有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定影响到生产系统的稳定运行。

　　二、节能降耗

　　降低成本是公司效益的保障。进取实施设备配件国产化工作降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备备件价格昂贵供货周期长这对设备维修和降低成本十分不利所以在经过充分论证后对部分设备进行国产化虽然仍存在一些不足之处需改善外但总的来说是成功的。降低了成本缩短了备件的采购周期。

　　为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代有些设备只能在拆解之后对其零部件进行测绘画好图纸后委托厂家加工并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件进取进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

　　三、安全管理

　　贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下加强检修施工现场安全管理工作强化车间员工自我保护意识坚持把安全工作放在首位。

　　严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术规范、安全防范规则等为重点开展各季节专业性防护和季节性安全检查做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施使生产设备能够处于安全正常运行状态。

　　加强车间员工安全消防知识培训坚持每周假日前的检查及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作严格按操作规程作业时时牢记安全注意事项大的故障和危险性高的检修车间各专业副主任都亲临现场指挥。