总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的人力资源部门个人工作总结希望能够帮助到大家。

人力资源部门个人工作总结1

　　今年第一季度人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职责充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用在公司领导的正确领导下其他部门的大力支持配合下经过人力资源管理部全体同事的共同努力较好的完成了各项工作任务现将工作情况小结如下：

　　一、回顾第一季度人力资源管理部的工作基本上较顺畅的完成公司的各项日常工作：

　　1、行政方面

　　第一季度集团公司新成立根据总公司内部的结构调整草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作传达、督促领导批示及交办的`事项；完善文件的收发文书处理印章管理（登记备查）；将上年度的资料进行了统一整理归档编号方便各部门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责公司的后勤和车辆管理。

　　建立健全了公司人事信息库编辑人事信息花名册确保信息准确、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理并制定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作对需要报送、内发的文书做好登记做到送出、内发及时、准确并由接收人签字认可将时效性强的来文来电及时送到有关领导传阅、传达。

　　2、总务工作方面

　　组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调工作；完成了20xx年慢性病治疗的报销工作（总计36人）；20xx年异地安置人员的社保退个人账户工作（总计7人）；完成第一季度公司日常办公用品的采购、发放、调配工作；征订20xx年公司报刊杂志；负责办公区域的环境卫生以及公司的安全管理工作。

　　3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。

　　二、存在的的不足

　　回顾一季度的工作我们之所以能够较圆满的完成工作任务主要得益于以下几个方面一是公司领导的重视、理解和支持二是其他各个部门的配合与理解三是人力资源管理部同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时还应该看到存在的不足一是存在要求上报的材料及时二是工作的主动性不够参谋的意见不多四是文件的收发传阅流转不及时归档欠规范。

　　三、第二季度计划

　　人力资源管理部是综合管理部门是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。人力资源管理部的工作千头万绪面对繁杂琐碎的大量事务性工作提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、湿度避免疏漏和差错。在第二季度的工作中加强内部管理努力提高工作质量。将球规范、

　　组织协调努力提高人力资源管理部的工作水平。

　　1、在办公室形象上进行积极转变办公环境方面要求做到干净整洁一切井然有序。以体现办事干练高效的工作作风；在工作风格上更加热情周到礼貌周全。

　　2、及时的上报各类材料、信息确保上报材料的质量。

　　3、做好日常工作提出合理化建议。

　　4、积极搞好后勤保障用车安排到位、文印工作运行良好。

　　5、加快文件流转对外传阅文件及时收回和文件归档。

　　6、积极做好日常工作及完成领导交办的工作。

人力资源部门个人工作总结2

　　一、积极、认真完成本职工作

　　岗位职责是干好工作的标准所以我部按要求认真履行人力资源部工作职责对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情景的同时着重了解管理层人员的情景如受教育程度、所学专业等使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中充分利用网络信息、人才市场等一系列手段争取接纳更宝贵的人才同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序作好经手物品的交接工作既保障了员工的个人利益又避免了公司财产及相关资料的流失。

　　二、做好员工聘任的'基础性工作

　　在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中本部门克服了种种困难对合同资料中的疑问在员工中做了相应的解释工作协助并监督指导各部门员工签订劳动合同维护了公司的合法利益保障了员工的切身利益。

　　三、加强培训不断提高员工素质

　　按照总公司第xx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求我部围绕着《xx公司规章制度汇编》一、二册及《xx公司岗位培训教材》为基础资料以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情景为各部门培训步骤编排了进度表做到既加强培训又不影响各岗位工作在严肃课堂纪律做好培训记录的同时将员工参加培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中作为今后考评员工的重要条件为提高员工素质起到了积极的作用。

　　四、加强考核、规范服务

　　为适应总公司人事制度改革及发展的需要加强各岗位规范服务全面提高后勤服务质量制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查针对检查中发现的问题经总公司领导批准以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中了解实际情景协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧并将情景及时反馈总公司领导保证各部门工作顺利健康发展。

　　五、在做好本职工作的同时完成领导交办的其他任务

　　在《规章制度汇编》第二册编写过程中主动收集各部门规章制度协助上级领导编写为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自我的微薄之力。

人力资源部门个人工作总结3

　　xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作主要开展以下工作

　　一、招聘工作

　　积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主全方位及多渠道整合内外资源尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。

　　招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历1000余份简历充实我公司人才储备人员数目xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想还得不断维护、摸排、调研在必要时侯投入资金与时间效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的'宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱人员流动性大导致许多岗位招聘较多公司人力资源战略不明晰及经费投入不足对外人力资源成本上涨导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。

　　(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行从一开始严格把关做到心中有数让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织初试、复试、再复试以多次面试再上岗减少招聘的风险确保人员稳定下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外积极的拓展渠道开发与建设。

　　a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好也是最常用办法;

　　b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查取得一手样报及价位为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告以短期内取得效果最为明显。

　　c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会与西111现优秀。

　　(2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程积累招聘面试经验。xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

　　(3)积极与3-5家职业介绍中心合作为公司推荐人员确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

　　(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题是牵扯到许多问题的最终结果。

　　(5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

　　二、培训工作

　　xx年培训工作主要坚持公公司育人理念培养公司复合型人才为己任重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操掌握现代管理知识与能力为工作开展注入活力。xx年3月份下发培训安排严格依据培训计划执行。

人力资源部门个人工作总结4

　　人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作同时又是事务性、服务性的工作工作当中必然会出现新情况、新问题。

　　公司教育大会组织公司系统"弘扬中华民族传统美德营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的`新任中层管理人员的考核工作；

　　一、为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会积极推进司务公开加强企业文化宣传和建设努力为职工办实事。

　　二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

　　年初部门领导就根据年度工作目标逐项分解工作任务层层落实到每个工作岗位。在工作当中注意督促检查和指导及时发现存在问题并采取有效措施予以解决。

　　三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

　　针对我部人员少任务多而重的实际我们加强本部全体职工的责任心和全局感在部内提倡合作精神全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持工作质量和效率大大提高。

　　四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

　　要全面履行职责完成各项工作任务就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习不断提高工作理论水平和实际工作能力同时部领导敢于给年轻人压重担并加以言传身教使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

人力资源部门个人工作总结5

　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时。加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　一、xx年人力资源工作总述。

　　xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时。加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况。

　　截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人其中公司本部67人通驿1288人广东新粤300人实业93人威盛17人东方思维115人。

　　南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人其中博士1人硕士37人本科242人大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员具体情况如下：

　　(一)通驿分两类进行定岗定员：

　　1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。

　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备力争为新的`服务区建设提供标准化模块。

　　(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化控制好人员数量和人工成本。

　　(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

　　(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目对各项目定岗定员工作进行调研掌握了第一手定岗定员资料。

　　四、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　公司本部根据公司管理体制的总体要求已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

人力资源部门个人工作总结6

　　时光荏苒不知不觉间充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说是非同寻常的一年。这一年的x月我应聘到x公司担任人事部经理揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作我感触很多。五个月来在公司领导的大力关心和帮助下在同事们的积极配合与支持下我不遗余力地做好人事管理工作虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩但我是在用心地做好每一件事并努力使x公司的'人事管理工作更规范、更科学人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲我还是比较欣慰的。下面我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

　　一、建立健全各项规章制度使人事管理工作更加规范

　　俗话说没有规矩不成方圆。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障是我们工作中不可或缺的重要环节。但是由于种种原因我公司的人事管理制度极不健全人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

　　为了扭转这一局面我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下结合企业的实际情况建立健全各项规章制度使人事管理有章可循有据可依。一段时间以来我修改了员工考勤制度并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

　　二、清理完善人事档案管理工作夯实人事管理基础工作

　　我公司现有员工xx人除公司本部外还包括下设的xx和xx俩家分公司员工区域跨度大管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱所以担任人事部经理以来我在摸清员工基本情况建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次我和部门同志一道以贯彻执行新的劳动合同法为契机对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签对到期员工的劳动合同及时终止对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易但却是一项“大工程”耗时耗力枯燥乏味在终止和解除合同的过程中弄不好还会得罪人。但是凭借对工作的责任感我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查我们夯实了人事管理基础工作为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

人力资源部门个人工作总结7

　　一、主要工作完成情况

　　20xx年是公司业务突飞猛进的一年这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标以员工招聘为重点主要开展了以下几个方面的工作

　　（一）员工招聘与培训

　　20xx年随着公司业务的急速发展员工规模不断扩张由年初的230余人扩张到463人累计完成招聘243人（包括离职人员）研发人员新增xx人技术人员新增xx人市场销售人员新增xx人行政人员新增xx人人才结构和员工整体素质不断得到优化。20xx年共组织新员工培训xx次技术培训xx次起草并制定新员工培训方案。

　　（二）制度及流程建设

　　随着公司的不断发展一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

　　（三）员工关系管理与企业文化建设

　　随着员工规模的不断扩张良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：

　　一是稳妥处理员工离职减少劳动纠纷和负面影响；

　　二是筹划组织员工集体活动及年会增强员工凝聚力；

　　三员积极地进行员工日常的教育与引导提高员工工作积极性；

　　四是通过表彰先进鞭策落后培育积极进取的企业文化；

　　五是实施工号及工作证管理制度提高员工归属感。

　　（四）重要文字组织及文件起草

　　20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：xx政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

　　（五）其他日常事务性工作

　　积极稳妥有效地处理好日常事务性工作是公司管理和运营的基础。20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

　　二、存在的主要问题

　　（一）管理平台亟待规范和完善

　　近两年人力资部以制度及流程建设为重点初步建立了基础管理平台但仍然存在不少问题主要体现在：

　　一是制度流程不健全还有许多工作找不到制度及流程依据员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清遇到问题相互推诿扯皮奖罚不明激励乏力导致员工得过且过；

　　二是制度缺乏可行性和可操作性有些制度由于原则性太强或者是过于复杂脱离公司实际对一些具体的、突发的事件没有明确规定造成制度执行过程中困难重重；

　　三是制度缺乏执行力由于长期以来形成的习惯和文化在新制度的执行过程中遇到阻碍从短期来看工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本但从长期来看没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本更严重可能会阻碍公司进一步的发展。

　　（二）员工培训力度薄弱

　　员工培训是人力资源开发的重要手段也是一项重要的投资。由于缺乏培训造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入不仅包括人力成本的投入还包括资金的.投入。当前公司缺乏系统的培训机制在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色培训效果如何没有明确界定并缺乏相关的考核标准。另外缺乏高质量的系统的培训教材每次培训的内容具有很大的随机性培训者和被培训人都不知道培训的目标导致培训流于形式。

人力资源部门个人工作总结8

　　(一)基于公司未来整体发展战略制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。

　　(二)积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系形成更加规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程一个好的企业各项工作均能有条不紊员工热情高涨。这需要公司各项制度完善流程清晰。这就需要建立制度体系完善制度培训梳理流程脉络工作有章遵循。

　　(三)按照公司新组织构架完成公司各部门(分公司)的工作分析修订、完善各岗位的职位说明书在xx年此工作已做但还未审核。

　　(四)完善用人制度推动员工的正常流动规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。

　　(五)强化绩效考核功能建立和完善绩效考核体系量化考核指标全面实施全员绩效管理;绩效考核xx年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系达到绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的`根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。

　　(六)城镇职工基本医疗保险政策有较大变动在不影响员工利益的基础上变动参保方式。

　　(七)招聘工作：开拓招聘渠道快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式降低公司招聘成本和招聘周期及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加强系统化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作完善自己的服务质量。

　　(八)加强本部门自身建设。提高自身的执行力在取得成绩的同时不可否认我的执行力还有所欠缺在以后的工作中建立危机感做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶提高自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识用扎实的理论基础武装自己增强分析问题解决问题的能力使之更加专业化。

　　(九)日常性和基础性工作。

　　在新的一年里人力资源部将严格根据公司的指示在做好日常工作的基础上紧跟集团公司发展步伐努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动思路决定出路”的理念以公司大局观为重加强主动学习、创新观念方法深挖潜力能力面对困难问题时我们有条件时要上没有条件自己也要创造条件上。我们坚信在公司领导和全体员工的理解和大力支持下人力资源部一定尽我们所能在做好每一项基础工作的同时向更高更好的发展方向前进为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在xx年的工作中不断补充、完善以更好的为全体员工服好务更好的促进公司的全面发展!

　　一年的时间又悄悄的从指间流走了回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　一、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　二、公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。

　　三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

　　五、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好。