随着个人素质的提升报告的用途越来越大其在写作上有一定的技巧。写起报告来就毫无头绪？以下是小编精心整理的公司高级经理述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

公司高级经理述职报告1

各位领导、同志们：

　　20xx年在公司的正确领导下我按照公司的工作精神和工作部署结合自身岗位职责刻苦勤奋、认真努力工作完成全部工作任务取得良好成绩。下面根据上级领导的安排和要求就自己xxxx年工作情况向领导和同志们做如下汇报如有不当请批评指正：

　　一、认真学习提高思想道德品质

　　我认真认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系认真学习公司的工作精神和工作纪律加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设保持政治上的清醒和坚定牢固树立正确的世界观、人生观和价值观服从领导团结同志始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风立足本职岗位认真努力工作。

　　二、刻苦钻研提高业务工作技能

　　我是公司副总经理分管一个部门、两个工程队的日常管理工作需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能才能做好工作提高工作效率保证工作质量。为此我平时十分注重业务学习经常学习国家法律法规和业务工作知识钻研相关业务问题。在平常实际工作中做到虚心好学不耻下问凡是自己不了解或不懂的问题认真向领导和同事们请教以此提高自己的业务能力适应工作发展的需要。通过认真学习刻苦钻研我切实提高了自身业务素质掌握做好本职工作必备的业务技能具有从事本职工作的`岗位能力能够全面做好工作促进公司各项工作发展。

　　三、勤奋工作全面完成工作任务

　　我的工作涉及面比较广具体事务比较琐碎繁杂但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责全面执行公司的工作精神和决策部署刻苦勤奋尽心尽职工作践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”全面做好工作促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神做到脚踏实地、勤奋努力工作不敷衍塞责不做表面文章增强岗位责任心勇于承担责任认真做好每一件工作；我讲究工作成果按时正确、保质保量完成工作任务做到日清月结努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习做到人在岗位一分钟辛勤工作60秒抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度促进工作提速增效。

公司高级经理述职报告2

尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好！

　　20xx年我担任公司总经理一职。回首一年来的工作在董事会的正确领导下带领公司全体同事比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

　　一、履行职责情况。

　　根据董事会年初提出的规划公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

　　1、认清形势、理清思路积极探索建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中对企业未来的发展道路和方向进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业是公司的目标。

　　2、建立健全内部管理制度。

　　为适应公司发展的需要公司设立了相对合理的组织结构建立了有效的管理体制先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项逐步纳入规范化、标准化和制度化的`管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中进一步的调整和完善。

　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会严格执行“三重一大”决策机制充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

　　为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装塑造良好的办公环境加强区域卫生等日常管理。在硬件上通过对厂区合理规划划分生产、办公、生活区域各区域相对独立形成一个现代化企业面貌。

　　3、建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发通过不断的完善生产各要素逐步形成生产能力。

　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察公司引进了三个劳务分包队伍从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整采用生产任务承包的方式通过优胜劣汰培养技术过关的队伍。

　　4、积极拓展市场打造优质服务平台。

　　对于市场开发我们从来不等不靠从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系协助马教授进行技术讲座向客户作详细介绍和推广工作使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任进而采用我们的产品。

　　5、改善外部经营环境营造良好的经营氛围。

　　公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外力求取得当地政府部门的支持从可持续经营发展的角度也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通打造良好的人际关系顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

　　6、人力资源状况

　　公司拥有同事79人（临时工8人）其中40%以上具有大专以上学历中、高级技术人员占12。17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

　　目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立具备了批量生产能力。

　　二、工作中存在的问题。

　　虽然取得了一些成绩但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服具体有以下几个方面：

　　1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2、基础管理工作起点不高这方面要建立健全三级文件把基础管理定在较高的基准之上做到与现代企业形象同步。

　　3、优秀的管理、技术人才比较匮乏这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题要拓宽思路做到能者上无作为者下。

　　4、在市场开拓方面目前还只能依赖金风科技。这方面还要拓宽思路、注重技巧和办法利用一切有利于市场开拓的资源和条件突破瓶颈。

　　5、在融资方面由于没有灵活运用企业的资源到目前为止只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实不能建立企业信用等级无法享受政府贴息的优惠政策给公司带来了经济上的损失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又将是一个充满挑战的一年前进的路上依然是困难重重但我有信心在董事会的领导下组成一个有凝聚力的团队一起勇挑重担带领公司同事渡过难关走向辉煌。

　　1、调整公司的领导班子和管理人员做到知人善用发挥每一个人的特长组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理裁短管理链条缩减管理层次降低管理成本提高管理效率。迎接新的挑战。

　　2、加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介宣传我们的新产品和企业提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽使他们了解我们的产品接纳我们的产品。

　　3、加大奖惩力度在公司内部形成一个激励的机制在外部营造一个良好的产品销售环境。

　　企业应该适应市场和社会环境的变化不突破企业难以发展。作为个人也应该继续提升各方面素质加强技术学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　我有信心同公司全体同事一道以更高的目标更严格的要求更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神求真务实、开拓创新为公司夺取新的成绩为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

　　最后谨借此机会对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持表示衷心的感谢并期待诸位今后继续给予支持。

公司高级经理述职报告3

公司xx总、各位同仁：

　　大家好!

　　年初公司xx总再次提出了二次创业的战略方针同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

　　一、简述指标完成情况

　　年初按xx总下达的目标管理责任进行分解并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书明确了自己的`各项任务指标。科学安排强化三全管理为创朝阳特色的企业品牌树良好企业形象实现多元化管理力创社会效益、经济效益双丰收紧紧抓住物业服务工作主线展开工作较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来虽有项目经理、主管的更换随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生影响了物业管理费的收缴但想方设法还是完成了收费任务如：新西蓝项目各项收费率：96%;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

　　xx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模如此的利润作为公司的副总脸往何处放憋屈了一年而今终于可以挽回些颜面。

　　二、回顾反思落实整改提高

　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦细细品味一年来的工作好像事事都有美中不足的地方;总之从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。

　　自身也有许多不尽人意的地方主要表现在以下几个方面：

　　1.急躁激动缺乏克制。

　　2.不善沟通缺乏沟通能力。

　　宁肯多干不愿多说;遇阻受制不善疏通往往事与愿违影响工作。

　　这些缺点不足有待今后工作中克服。

　　最后今天借此机会表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。

公司高级经理述职报告4

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战的20xx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导有了公司同仁的关心帮助第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上我的内心感到无比欣慰和骄傲因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水是我们与时俱进奋发有为精神风貌的体现也是我们兢兢业业齐心协力迎难而上扎实工作的结果。

　　在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会可以让我亲身参与与见证一个新的部门的成长我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想与人生的价值这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自20xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述不妥之处请批评指证。

　　一、深化思想认识明确职责定位

　　我一直认为干好工作的前提是不仅要对自己的能力有客观的`估量而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职我给自己的定位是：顾全大局听服从安排积极协助正职开展日常工作此外要充分发挥主观能动性为业务发展和内控管理出谋划策同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位在工作中我就完全可以做到有的放矢张弛有度全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确下一步还需要再加以细化这样才能避免出现职能死角有效提升工作效率。

　　二、努力学习政治、业务理论不断提高业务素质和管理水平

　　进入保险公司多年一直都是在从事机关工作缺乏管理与一线销售的经验新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中其实有很多问题都不是很难解决但是恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河事倍功半。现代社会是一个快节奏重能力的社会稍有不慎就会被淘汰我必须知耻而后勇时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电营销、管理、策划、政治、法律、金融我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位为了能够做出更大的成绩为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬我需要加倍的努力。在这个过程中我清楚的意识到干一份工作很容易但是想要干好就绝不是那么简单了。

　　三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求

　　没有规矩不成方圆己所不欲勿施于人。规范的制度严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”如果在台上说的是一套在台下做的又是一套就会对下属造成非常不好的影响。因此任职以来在日常工作中我非常注重自身言行一致的形象要求下属做到的我自己首先坚决做到要求部属不能做的我带头不去违犯。在这一方面我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性严以律己戒骄戒躁把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。

公司高级经理述职报告5

尊敬的公司董事会：

　　首先我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持20xx年是公司成立后开局的重要一年经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求奖罚并重等一系列有效的措施为公司快速发展打开了良好局面。在新公司按照全新体制运行开局的关键时刻我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为公司总经理现就半年来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整思想更新观念适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识当好上级“配角”、演好公司“主角”本着对董事会负责的态度积极想把项目做好想把团队带好为此积极改变自己性格缺点积极学习虚心请教以求加快对项目的认知；作为公司的总经理我在工作期间严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕预期的工作计划指标和企业发展的实际需要坚持以人为本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销策略与发展蓝图建立健全公司规章制度与奖惩机制。带领团队成员想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念做好人才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用；半年来我本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度提高自身素质用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍；对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则、小事讲风格、平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围让一切有能力的人为公司所用、为公司奋斗。

　　二、以人为本、身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质“人”是企业发展的.第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平；按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取多种形式的学习教育培训方式以良好的学习氛围带动员工的学习热情让企业整体文化水平与业务素质得到提升为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用；在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

　　三、务实创新科学规划着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则科学设置管理层次和职能完善逐级责任管理建制明确各自的分工和职责强化部门职能作用。

　　2、采取用多种沟通和激励方式重视人才发挥能人作用；根据工作需要设置部门岗位明确相应的岗位条件、工作标准和工作要求。实行“宽进宽出”的用人方式坚持能者上不能者下的用人原则。

　　3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化按照“多劳多得、按劳取酬”的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距。同时将绩效与工资挂钩。强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

　　四、明确目标合理安排整合企业各项工作做到全面协调与发展

　　1、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争能力；公司是新项目与新团队一起发展。一方面我们要扎根于南部市场立足南充面向川东北辐射中西部。因此项目定位、规划上应相对超前。另一方面我们要充分利用公司有限的资源包括人力、物力、财力和信息等在商业地产的开发运营中力求专业和创造精品保证项目的顺利开发。同时为规避政策和市场风险使公司一步一个脚印的成长我们必须采取快进快出策略和强化经营特色缩短资金运转周期使有限的资金能发挥最大的效益。为此我在工作方向上一直坚持将企业管理标准化、正规化致力于打造南部县一流企业。此外作为招商引资企业我们得到更多的关注和监督我们也只有坚持标准化、正规化才能树立企业的知名度和美誉度提高在市场中的信任度和竞争力。

　　2、抓好工程建设树立企业形象

　　自2月8日土地摘牌以来我们组织团队进行成本造价和土石方招投标工作。在保证质量的同时力求将成本降至最低努力为公司节约建设资金。具体工作为：地质勘探、建筑设计方案、调整规划方案到建筑设计、施工队的选择、资质证书的申办、项目报建、监理单位、审图公司选择、施工图会审、建筑成本概算（预算）、工程招标、施工单位落实、协调消防、供电、水利、环保、人防、园林、气象、自来水、交通、规划、土地、建设局及招标办、房管局等部门并于3月底开始进行土石方开挖工程。为加快工程进度减少资金投入将土石方分为3个标段进行。在前期过程中由于外部关系和程序还不熟悉以及原定弃土场迟迟不能使用等原因一度导致工程进展缓慢。但通过积极沟通多方协调变通终于将土石方工程拉入正轨。为加快工程进度我们在实行交叉施工、流水作业、加班作业等方式用60天时间完成A1A2共计16000余平方米的施工建设并于6月6日举行了A1封顶仪式利用项目进度树立良好的企业形象。截止7月底各项工程进度为：

　　A1完成主体建设并将销售中心投入使用；3-5层的办公区域装修正在进行中预计9月底可以投入使用；

　　A2完成主体建设剩余工程将于8月底前完成；

　　A4A5开始女儿墙施工；

　　A6A7开始基础施工；

　　3、建立招商网络创造销售奇迹

　　对于项目而言招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作之一。自4月初销售团队正式组建以来一直面临人员不足的情况。作为团队带领者我一直希望能够建立一支素质过硬、经验丰富的销售团队保障项目招商销售工作的顺利开展。

　　以上是我的述职报告难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。xxxx年我有信心和公司全体干部和员工一道广泛的采纳大家的建议！

公司高级经理述职报告6

　　20xx年起因公司战略转型的要求由网络维护中心调入公司客响中心3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年经历了奥运网络保障、c网融合企业机构改革等重要事件同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。

　　作为一名数据调度人员主要负责无锡数据基础网络集团cn2网络adsl业务以及城域网改参订单的派发。（日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统）。日常协调和管理业务开通事项负责订单的开通管理。

　　作为公司高级项目经理应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求对于需要支撑的项目都能积极的参与客户的技术交流与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面也是尽自己能力在部门领导的支持下计划和安排实施步骤也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。

　　作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训20xx年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作20xx年作为省ema项目组核心成员完成了对全省ema的业务开通流程的制定。

　　20xx年6月公司成立政企支撑中心自己脱离原有调度员的工作岗位成为中心项目管理班的班长专业从事公司面向政企客户项目的管理者并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。

　　从面向客户的维护到面向网络的维护再到面向客户的技术支撑再发展到面向政企客户项目与班组的`管理自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。

　　业绩方面先后获得：无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉同时20xx年开始连续3年被评为市级维护骨干并在20xx年中获得a类维护骨干。XX年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中其设计与项目管理的国家税务e通项目获得20xx年江苏电信科学技术进步奖。20xx年所带领的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。

　　在XX-20xx年的3个年头中自己经历了电信快速发展与企业转型的全历程作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下并在自己的工作岗位找到了适合与自己发展的心得与思路并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合能力评价为：富有热情工作积极乐于奉献。

公司高级经理述职报告7

各位领导、同志们：

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的.工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务）我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。

公司高级经理述职报告8

　　大家好我是xxx20xx年xx月经盈众集团控股有限公司董事会的任命我担任盈众传媒总经理一职。这一年的时间里在集团董事会及公司下属的全力支持下各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力我们在企业管理方面取得了可喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高。回顾一年来工作主要有以下几方面：

　　一、组织建设

　　设立部门明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人缺少行政总监一职所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

　　二、文化建设

　　注重企业文化建设提炼盈众传媒的文化"合众共赢、激情创新"既强调与集团的`关系又突出公司传媒性质的特征。坚持以客户为中心主张"热心、贴心、省心、放心、开心"的五心服务通过不断营销创新、积极进取取得了良好成绩得到了社会各界的认可和鼓励。

　　三、团队建设

　　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训使高管更清晰地认同公司文化。

　　四、业绩建设

　　在这一年的时间里由于团队的协力合作业绩取得了骄人的成效。

　　首先盈众传媒与盈众DOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；

　　其次盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议对集团内部承担业务；

　　最后传媒与海上海国际酒店签署了合作协议实现与实体公司的首次合作；同时截至报告时盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的但是由于公司成立的时间还比较短显性的问题比较明显隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力开创更好的局面取得更优异的成绩。

　　以上是我的报告内容谢谢！

公司高级经理述职报告9

各位代表同志们：

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展振兴壮大企业增加员工收入责任重大。因此我一直为此而努力工作着。现在我向大会述职请予以审议。

　　一、履行职责情况

　　20xx年在集团公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩完成企业总产值X亿元；招揽任务X亿元；全年人均劳动生产率达到X万元；员工年均收入X万元。公司的综合实力增强社会信誉提高。回顾一年多来的工作主要有以下几方面：

　　1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义以及“八个坚持、八个反对”的精神实质把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来创新发展。

　　2、注重企业文化建设提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念主张“以人为本守法诚信”引导广大员工“以企为家共同发展”。人是生产力中最活跃的因素是企业振兴发展的源泉和根本动力只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与生产经营中去公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台员工的`人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业发展就要培育先进的企业文化引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作通过宣传、培训以及制度建设强化项目管理推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺为公司树立良好的信誉为共同事业的长远发展打下基础。

　　3、加强民主管理以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材；大海之润非一流之归。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展。

　　4、不急功近利从长远着眼坚持理论联系实际扎实开展管理调研工作。作为公司总经理不但要具备这个岗位所需要的一切素质还要把握各方面的信息保持对事物发展规律的敏锐感觉使思想观念与时俱进把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此去年我充分运用国家政策、法规依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足从企业长远发展的角度初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作是因为我们的项目管理任务逐年增加但在市场竞争日趋激烈的情况下项目利润越来越少改革创新、挖潜增效势在必行。

　　5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提如何扩大施工份额是我们应该不断探索的永恒课题。今年经与公司班子成员协商：我们决定加大投入多种渠道多种方式并行实行重点地区、重点项目重点追踪班子成员分片负责的经营方针取得了可喜成绩。与此同时我们不断召开经营开发会议通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感促进经营开发工作能够适应市场变化以达到提高经营开发管理水平和中标率拓宽经营范围和施工领域的目的。

　　6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害公司和员工的利益做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦并以此影响教育自己的家人。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　总结我个人的工作离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后即将产生的一系列的其他问题。当然个人总结难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升；不改革企业难以展开腾飞的双翼。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题促进企业健康长远发展。