总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料它能帮我们理顺知识结构突出重点突破难点让我们一起认真地写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的采购年终工作总结希望对大家有所帮助。

　　采购年终工作总结 篇1

　　到公司已经有半年的时间虽然深知了解产品是销售的关键但一直没有机会按照上级领导的指示把工作的重点放在了部门组建的方案和各种规章制度的制定上当时推广平台上与公司产品相关的询盘几乎没有也只好在一些免费的平台上注册发布产品信息。直到今年3月27号才有机会到工厂对生产工艺流程有了初步了解。

　　5月10号之前有个阿里巴巴的平台我们只是普通的金牌供应商而没有购买关键词排名虽然阿里平台被国外客户搜到的几率高些但我们公司的信息一般排在第六、七页很难被发现。所以我们收到的询盘大多都是系统匹配的有效询盘很少系统匹配的询盘不只是我们国内的同行能收到国外的同行也能收到一个采购商有很多家供应商选择当然会选择回复及时的供应商。即便是有那么几个询盘要么是因为报价不及时价格报过去后就再也没有了回复要么是和对方的目标价相差太远没有做成。

　　在没有平台的日子里每天通过不同的途径找客人的信息给到部门同事让他们每天发邮件包括自己也是这样但要么是被系统退信要么是石沉大海。详细查询得知这些客人的资料大多是很久以前的现在邮箱也许已经更换掉也许已经换了行业。

　　自己的不足之处体现在以下几个方面：

　　1. 对产品不了解 ：由于以前从事的是血糖仪这样的电子产品行业俗话说隔行如隔山对毛绒玩具产品不了解。

　　2.. 对客户的需求不了解

　　3.. 对市场和竞争对手不了解

　　4. 跟踪的方法不完善没有一套比较完善的跟踪系统

　　对于以上这些不足的地方应该改变工作方法：

　　1. 学习公司的产品经常去工厂熟悉生产工艺流程了解成本结构掌握一定的报价技能：这需要工厂那边的同事给予支持和帮助。

　　2.拿公司的产品和别公司的产品以及客户的相比找出共同点和不同点牢记我们的优势重点推销对于弱势找对策削减可能影响客人的不利因素

　　3.访问客人的网站逐个了解客人的产品在网站上有产品详细资料的就看网站了解如果没有的就要目录册这样才能知道客人想要什么。

　　4. 不断了解竞争对手的信息这些信息可以是从别的公司了解也可以是从客户那里了解。 同时一定要知道市场上现在什么最好销售什么不好销售原因是什么。 这些可以通过海关数据了解竞争对手的定单还有一些专业的网站和展会都可以有这些信息但是要去整理。

　　5. 所谓的跟踪 就是每个客人的跟踪都要有个计划和列表什么时间应该干什么什么时间段应该解决什么问题都有一个清晰的思路 然后按照这样去做 有一定的时间频率和规律。

　　6.要和客人建立比较频繁的沟通这样客人对你才能有机会合作但是不管合作不合作频繁地沟通是非常有好处的。

　　和客人的沟通不能仅限于发邮件还应该打电话和传真对方如果有MSN 或者SKYPE就加他们的MSN和Skype等这样的聊天工具和客人即时在线沟通。另外公司一有新的消息应该在第一时间图文并貌的给到客人相信会很快能得到客户的认可。

　　进入公司半年来在公司同事的帮助下学到很多东西的同时也深感公司存在以下不足：

　　1.公司产品结构不是很好要重新调整适合客户的.产品提高公司产品的技术含量。

　　现在国际市场对于玩具的技术含量要求越来越高公司单是简单的毛绒玩具和填充玩具是很难适合国际市场需求的。通过了解做的比较好的同行他们的产品在原来的基础上添加了一些智能功能。所以这也就需要我们要不断推出新的体现我们公司特色的产品也就需要市场部的设计师有锐敏的市场嗅觉设计出样品图案。不要只是设计师自己觉得好就让设计部来做。

　　2.时间观念不强办事效率低下

　　把客人的要求给到设计部后几乎没有在当天能得到价格的有的甚至三四天才得到客人的时间观念一般都是很强的这样的效率很难让客人认可对我们的服务。

　　3.服务意识淡薄

　　业务人员好不容易得到客人的打样资料或样品结果打出来的样品与客人的要求相差甚远。我们这样的行业只有客人对我们做出的样品满意才有得到订单的可能。去年12月份客人要我们打的婴儿玩具样品当时得到确认可以做并且也收了客人的打样费。结果做出的样品和客人的要求相差好远结果客人连修改的机会都没给我们。另三款鞋子是在3月26号打的样在4月底的深圳国际玩具礼品展上和客人见面客人说鞋子做工粗糙她们的老总会带到德国让客人看的展会结束后打了很多电话要么没人接听要么是关机。发了很多邮件也没回也许是找到更好的供应商了。

　　报价单价格单一公司的报价单应该是不同的数量不同的价格应该有个最小订单量的价格数量几千和几万几十万的价格都是一样的这样的报价既很难得到客人的认可又不利体现业务人员的专业度。客人在某程度上是很专业的看到报价就可以看出业务人员的专业度。

　　4.技术力量薄弱缺少自主研发能力

　　我们现在的产品仍然是单一的填充玩具现在所谓的新产品也是以前产品的翻新改版。

　　5.缺少最基本的展示公司形象的平台

　　从进公司之前就发现公司网站太陈旧太繁杂。尤其是产品说明这里很不专业典型的汉语式英语。这样的网站也不适合国际推广。经过多次要求才得到重建网站的答复。现在正在建的网站希望能适合国际推广。做国际推广的网站和国内推广的网站风格是完全不同的。要有独立的国际域名。域名中最好有公司产品名称的关键词。国外采购商习惯用搜索引擎的方式找供应商这样被搜到的几率就高好多。这样也能提高网站本身质量增加网站的PR值提高被搜索引擎收录的几率。

　　采购年终工作总结 篇2

　　20xx年的工作已经顺利的结束回顾一年来的工作区政府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料因此在政府采购这一方面我们也要做到最好耗费最少的资源来帮助政府顺利的完成工作是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作用最小的损耗采购处最多的办公用品。可以说我们已经尽我们的最大努力了。

　　今年政府采购中心在区委和区政府的正确领导下在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神继续以服务政府工作为中心以规范采购行为为重点以促进社会经济健康发展为目标紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心20xx年运行情况总结如下：

　　一、拓展采购方式提高采购效率。

　　在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上采取“电话询价”采购方式是对规格、标准统一货源充足且价格变化幅度小的商品如车辆、家电等采用电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式针对供应商“控货”的行为采用现场公布采购商品品牌、型号供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购）节省了采购时间最大限度提升资金使用效益。

　　二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。

　　1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的`规范化管理并提出建议意见。

　　2、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。

　　三、强化服务高效完成政府采购任务。

　　中心紧紧围绕全区经济建设大局全方位拓展政府采购范围着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境不断强化服务意识、诚信意识全力做好区乡行政事业单位的采购服务圆满地完成了各项采购任务服务质量和公信力不断增强。

　　四、完善操作规程确保政府采购公开、公平、公正。

　　1、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。

　　2、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记提出采购方式建议并根据批准的采购方式及时制作采购文件并组织采购。

　　3、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在##政府采购网上公开公告。

　　4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台不参加评标定标活动。

　　五、下步整改意见。

　　今年以来我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势取得了一定的成绩但是也依然存在诸多的困难与问题距离上级领导的要求与部门和群众的期望还存在一定的差距。特别是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段；二是采购方式与规模有待于进一步拓展集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提高特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平台；四是采购的审批亟待简化；五是政府采购宣传还有待加强很多部门和群众对政府采购的重要性认识不足对采购的方式与程序不了解政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足我们将在以后的工作中努力加以解决和改进推动我区政府集中采购工作再上新台阶。

　　采购年终工作总结 篇3

　　今年以来采购部与财务部分离后在酒店领导正确领导下在各部（室）的指导、帮助下克服了人员少工作量大等困难较好地完成了各项采购任务为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。部门坚持以“货比三家照顾生意不照顾价格”为原则以一线部门的需求为重点紧紧围绕酒店日常经营与管理认真履行采购经理的工作职责较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务以下是今年的工作总结：

　　一、货比三家确保采购物品物美价廉

　　为最大限度的降低酒店经营成本实现物美价廉部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录对不合格产品做到了及时的退货、更换有效降低了酒店经营成本；

　　其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上部门坚持横向调查照顾生意不照顾价格的原则确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货相互竞争的措施确保了采购物资质量的稳定。

　　二、采购及时确保经营管理正常有序

　　采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作保障经营需要”为工作原则树立经营部门第一酒店声誉形象为上物美价廉为主的工作意识并努力完成酒店下达的各项工作任务。

　　三、想方设法降低酒店运营成本

　　配合餐饮、客房部完成了部分供货商合同到期后的续签并模仿餐饮部干货供货方式对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式进一步降低了部门成本提高了供货质量；对客房一次性进行一了次调价工作；为进一步提高精品屋的经营能力部门同客房一起寻找供货品种。

　　四、积极努力拓宽原料供给新渠道

　　为开辟和引进异地特色原材料为一线部门提供很好的经营保障部门根据酒店总体工作安排先后进行了中高档原材料市场的考察并引进了一批特色优质原材料为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障并得到了广大消费者的一致好评。

　　五、存在的.不足

　　今年采购部在酒店领导和部门领导的指导下虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务但仍存在诸多不足距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距有待于本人进一步的改进在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；自身的学习意识不浓综合素质有待于进一步提高；在日常采购工作中缺乏较强的计划性没有全面系统的安排好采购计划从而有时导致采购较为零乱丢三落四；二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

　　六、明年努力方向

　　明年将今年工作中存在的问题整改为重点加强学习牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想主动沟通勤于调查严格把关努力做好物品采购保障和质量的督导工作确保酒店经营管理正常有序的开展。

　　采购年终工作总结 篇4

　　回顾即将过去的x年采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中采购部门的工作基本上满足公司业务的需求。在x年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、年度主要完成工作及材料开展工作

　　1、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

　　采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核再由采购部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　2、进一步加强对供应商的管理协调

　　x年采购部进一步加强了对供应商管理本着对每位供应商负责的态度制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》在进行报价之前对供方进行评价和分析合格者才能进入合格供应商名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础。

　　、逐步加强对材料价格信息的管理

　　采购部进一步加强了对材料、信息的管理每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采购部材料信息库以备随时查阅、对比。

　　二、 X年将具体从以下几方面予以改进

　　1、制定采购预算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束能提高采购资金的使用效率优化采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效的'控制采购资金的流向和流量从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

　　2、改进供应商的选择

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。根据我们的规模供应商的数量根据公司的情况适当控制以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上x年将着手几个环节并做相应调整

　　3、在以后工作中需要继续努力的几点

　　1）首先工作态度上不放过任何一个细节工作过程中万事都要仔细从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心全心全意地投入工作以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

　　2）同事之间专业能力及工作态度的不一拥有的供应商资源信息不同工作内容较窄等情况容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式提升员工的整体工作能力。

　　在新的一年里我们后勤采购部将全力满足公司正常运转的安排需要进一步维系好与现有供应商的合作关系并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。我相信在新的一年里我们部门的全体员工在工作上都会有一个质的飞跃！

　　采购年终工作总结 篇5

　　在20xx年因为市场形势剧变市场产出严重缩水收款周期比较长采购部的工作经历了比较严峻的挑战一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期争取更多的优惠条件总体说来20xx年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下我们能够较好的完成全年项目采购任务按公司规定支付相关款项做到成本控制有力供应渠道畅通在保证公司项目正常实施的同时维护了公司建立的采购物流渠道维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：

　　一、主要工作成绩

　　（一）采购部分

　　1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度严格控制采购成本保质保量完成项目采购任务全年完成采购项目共计x万元保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：xx、xx设备；xx建设项目所需设备；xx日常设备供应；xx设备；xx设备；xx设备供应等采购任务。

　　2、努力学习不断提高业务技能征询产品信息完成新项目的设备采购在20xx年我们接洽一些比较新的项目如xx项目以及xx项目还有xx等设备采购项目品种十分丰富和复杂好多设备都是我们以前没有接触过的这对我们的采购工作提出了一定的挑战在总公司帮助下我们经过积极的努力全面完成了这些项目的采购保证了项目正常实施同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面对后期的工作十分有意义。

　　3、不断拓宽采购渠道征询采购信息和最新设备信息为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密在20xx年我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划积极拓宽了采购渠道同时定期为市场部提供产品信息保证市场部工作的正常开展取得了市场部的好评。

　　4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期严格控制款项支付保证了公司的正常运营这是我们去年工作中的重心因为应收款任务比较艰巨所以应付款这块控制比较严格这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累付款的控制做的比较好。

　　5、根据公司的需要参与部分市场业务工作取得一定的好成绩在20xx年我直接负责xx的日常设备采购和供应从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成取得客户的一直好评。同时还参与xx的设备采购项目的商务谈判工作取得了项目的成功。

　　（二）协助公司完成的其它工作

　　在20xx年我协助公司主要完成应收款工作主要是华龙证券的应收款工作在过去的一年里我收回欠款x万元同时协助公司开展大项目的收款工作经过我们的努力收回欠款x多万元较好的完成了公司的应收款指标。

　　二、工作中的.缺点和不足

　　1、技术水平还需提高尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高目前产品的品种越来越丰富分类也越来越细采购工作对技术的依赖越来越大所以提高基本技术能力对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。

　　2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通严格控制采购供货时间和采购周周期保证项目的供货的科学合理争取更低的成本。

　　3、加强对客户需求的理解寻求更多的渠道为客户解决问题这也是我今后努力的方向。

　　以上就是我20xx年主要完成的工作情况有成绩也有不足在公司上市的大好时机鼓励下我一定会努力学习不断提高业务水平和综合技能为公司的发展作出应有的贡献。

　　采购年终工作总结 篇6

　　20xx年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务全年完成采购项目共计x万元保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到98%迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到x%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结。

　　在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的`工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。

　　要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步！

　　采购年终工作总结 篇7

　　20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况总的来说20xx年是我成长的一年学习的一年。在这个年度总结中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做总结 交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下基础。20xx.12.20生鲜自采正式启动由于前期准备工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程使的后来的工作越来越顺畅。

　　生鲜是整个超市的灵魂是带动整个超市客流的核心自采启动初期已是临近春节了记忆最深刻的就是20xx年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气提高了卖场的销售同时也得到了顾客们的一致好评20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全 完善和专业知识的学习

　　20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的.完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后 生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项 提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制 降低采购运营成本 严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗 就等于多为公司增加了100元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化20xx年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采模式 通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

　　采购年终工作总结 篇8

　　首先感谢领导对我的信任将我调到采购部这个如此重要的位置给我个学习的机会让我从对采购一无所知道认识的人与事接触的新鲜事物学到了一些新知识增长了见识！在x经理的工作指导之下经过四个月的采购也积累了一些工作经验同时也明白还有很多事要继续学习的继续去完善的继续去提高的在这一年里我没有做出轰轰烈烈的事但对每一件事我都会用心去想用头脑去思考用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结地便于自己以后的`工作中总结今年的经验教训提升综合素质找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。

　　我们主要采购的供货商来自“……等”我们所购进药品的质优价廉关系到采购成本的高低直接影响到整体效益的快慢药品的价格始终抢占商机起着至关重要的作用我作为一名经验不足的采购员经过一段时间的了解深知做采购的要了解各药品信息的重要性为确保采购药品的质量好价格低廉今后我要做好每一项工作要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展主动和个部门沟通！经过这几个月的采购深知并不是单单做个计划表和打电话报计划那么简单的事公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解在采购大量数量的情况下我们要采取价格策略与供货商业务员联系尽量降低药品的成本为了满足我们所需的库存满足质管部要求还要总结质量问题的因素反馈给供货商并与供货商达到共识共同解决质量问题做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉货比多家我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓这个过程的操作与实践是需要平时的细心积累才得到的经验改进工作方法提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。20xx年里我主要从以下方面去做：

　　1、认真做好采购计划货比多家做好内勤工作多多与各部门的人员沟通每次计划做好的反馈表与涨价表做到及时通知开票处与销售部并分析调查市场价格是否适合客户需求！

　　2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时要收集好信息及时与销售部、开票处沟通并快速备货还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

　　3、采购不同品种要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

　　4、对已知涨价的畅销品种要尽快的调查原因根据市场和部门领导商讨应该涨到什么价对于销售部反馈如是客户已订品种销售部要提供大概价格采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

　　5、对于业务员提供的新品种要注意看月销量畅销品种要经常查看库存是否断货要保证库存不缺货如因天气原因或流行病因要结合现实分析针对不同品种做好备货准备。

　　6、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库在第二天早上查看是否入完库查清楚原因以免做重复计划。

　　采购年终工作总结 篇9

　　20xx年成功的进入采购部成为后勤采购部的一员。我们部门除了组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪。现将这一年的工作情况总结如下：

　　1、公司推行流程管理的契机细化采购管理流程

　　采购流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、制定采购预算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束能提高项目资金的使用效率优化项目采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量从而达到控制采购成本的目的。

　　3、改进供应商的选择

　　在进行供应商数量的'选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。

　　4、建立重要货物供应商信息的数据库。

　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一类货物的价格目录。

　　以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

　　在20xx年的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高。明年我们也将要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　采购年终工作总结 篇10

　　今年采购部在酒店领导的正确领导下顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。采购部是酒店的后勤保障部门严把采购原料质量关降低采购成本增强效益是本部门的工作重心。由于采购品种繁多价格变动频繁市场价格灵活性强操作难度大是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关控制原材料成本提高本年度的经济效益我们采取了一系列措施。现在将今年工作总结如下：

　　一、采购部实行两条线制度

　　一条线为餐饮服务一条线为其他部门日常消耗服务专人负责专人购买在采购上严格做到货比三家竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨部门根据各类原材料价格的浮动及时与使用部门出品部和仓库沟通在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料为酒店降低了成本费用。

　　有部分东西在xx市场能批发采购到的东西我们都自己去xx市场采购不由供货商送为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买为酒店节约成本。在工程部维修工具方面严格按照他们的要求和工程部的师傅一起市场选样然后和网上的价格进行对比在同质量的前提下和商家进行砍价购置对于价格悬殊比较大的会在网上购置部分。

　　在采购过程中接受酒店各部门的监督严格遵守采购规章制度熟悉工作流程掌握业务技能保证各项采购任务的完成保障各部门所需。教育并监督采购人员熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等熟悉市场行情摸清市场变化因素从源头上把好关把质量和价格作为工作的重心一切围绕经营开展工作。

　　二、认真做好日常采购工作

　　把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中有些是每日都要大量使用的有些则是小量偶然使用的使用率高量大的采购的间隔时间就短使用率低量小的间隔时间就长我们把每个部门分成若干个区域根据原材料使用率量的高低划分区域重点通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜严格控制价密切注意市场动态及时掌握行情确保物美价廉保障所需部门供给。

　　针对月结算的供货商加强质量、价格的监督每一个供货商供应的品种从一种到几种都有将每一个供货商作为一点其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小要求供货商把质量做好价格降低把不合格供货商坚决清除减少中间环节。在酒店领导的要求下对各类原材料进行每月市场调查定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比并将市场讯价制度扎实落实好。

　　了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况掌握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求熟悉各种物资采购计划。各部门急用的物资优先采购急事急办做到采购按计划根据仓库存货情况和部门申购单对常用物资按库存规定办理经常与仓管沟通以防物资积压。

　　采购各类原材料时做到货经三家物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品供所需部门参考使用。努力学习业务知识提高业务水准与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系不进人情货选择有供应能力的供货商选择重合同、守信誉的客户在确保质量价格的前提下在供应商中开展良性竞争教育采购人员公心为重不为因小利而忘大义多深入市场、遵纪守法外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象不谋私利。

　　三、发扬团队精神增强凝聚力

　　倡导理解、沟通、信任提高员工对企业的忠诚度尊重员工的个人愿望为其创造良好的'发展空间急员工之所急想员工之所想及时宣传酒店的各项福利待遇征询员工的合理化建议提高酒店的核心竞争力。

　　四、抓规章制度抓计划落实

　　学习酒店下民发的规章制度提高员工的综合素质做好内部安全管理积极参加酒店举行的各类知识培训加强安全防火工作发现问题及时报告消除隐患堵塞漏洞熟悉消防器材的位置、性能及使用方法实现采购部全年无事故。

　　五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处

　　有时候不能及时的采购回部门所需的物品有单就买造成过量采购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通采购原材料的质量有很大的提高净菜率得到提升因为净菜的价格才是真正的价格降本增效将任重道远。由于采购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中他们的业余文化生活没得到丰富在酒店组织的各类活动中采购人员都不能积极参加今后我们一定想设法抽时间让员工们去锻炼、去学习在紧张的工作之余丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律违章违纪事件进有发生这些都是在今后工作中需要认真整改的。

　　在新的一年中要深入细致的做好思想工作并制定周密的工作计划督导检查制度落实情况。宽严结合严中有情谦虚谨慎忠于职守加强责任心勇于承担责任敢于接受挑战把成功当激励把困难当考验扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争新的考验在等着我们我们坚信酒店在各级领导的正确领导下在酒店全体员工共同努力下我们的明天将更加灿烂辉煌胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。

　　采购年终工作总结 篇11

　　xx年即将过去采购部全体员工在公司领导的正确领导下以提高经济效益为中心拓展思路求实创新。在过去的一年里随着我国经济建设的快速发展各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下我们仍然严格按照公司的管理规定规范化、程序化地进行操作以一切为了公司效益的原则保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及__年工作计划汇报一下：

　　一、主要工作与作法：

　　1、采购及时经营管理正常有序

　　采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则树立经营部门第一公司声誉形象为上物美价廉为主的工作意识并努力完成公司下达的各项工作任务在__年度工作中共完成采购任务一万余次采购各类药品七千多种并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次有力保障了公司的正常经营。

　　2、货比三家采购药品物美价廉

　　为最大限度的降低公司经营成本实现物美价廉部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》___质量管理部进行验收并做好购进记录对不合格药品做到了及时的退货、更换有效降低了公司经营成本；

　　3、积极努力拓宽公司供给新渠道

　　为开辟和引进异地特色新特药品为一线部门提供很好的经营保障部门根据公司总体工作安排积极考察市场参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障并得到了广大终端客户的一致好评。

　　4、想方设法降低公司运营成本

　　一是配合质量管理部、销售部完成了部分供货商合同到期后的续签用采购量来压制供应商价格进一步降低了采购成本提高了供货质量；

　　二是根据市场情况及时调价销售做到合理利润最大化；

　　三是为进一步提高公司的经营能力部门同销售部一起寻找供货品种近___余种；

　　四是根据实际情况积极___厂家开展培训活动和定货会促进公司销售；提高员工素质；

　　五是在不影响销售的前提下尽可能充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。

　　六是在付款方面逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票间接性地降低成本。

　　二、存在的不足：

　　__年度采购部在公司领导和指导下虽已完成了公司下达的各项采购任务但仍存在诸多不足距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距有待于我我们采购部进一步的改进其主要表现在以下几个方面：

　　一是在日常采购工作中缺乏一定的计划性没有全面系统的安排好采购计划从而有时导致采购较为零乱丢三落四；

　　二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多未能为一线部门提供较多、有用的信息；

　　三是自身的学习意识不浓综合素质有待于进一步提高；

　　三、xx年工作计划：

　　回顾过去的__年在波澜起伏的价格市场中在你退我进的激烈市场竞争中我们采购部克服了重重困难加强学习牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想主动沟通勤于调查严格把关努力做好药品采购保障和质量的督导工作确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项计划对公司经济指标的`完成作出了一定的成绩但也存在一些问题和不足。

　　xx年我们将对采购管理工作进一步规范化严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台对相关信息多渠道地收集并迅速反馈为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位对事情的处理盯的不够紧面对面的沟通管理方式应该加强应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式以提高工作的主观能动性最大限度的激发各位员工的工作主动性和及时反应问题及解决问题的工作方式。

　　随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布在新的形势下我们采购部更新观念完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐做到原始台帐准确无误把公司的管理制度落到实处创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司__年实现新的跨越做出最大的努力！

　　采购年终工作总结 篇12

　　时间如梭20xx年转眼已经过了一半在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下在各部门的大力支持和配合下认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度加强物资计划管理不断提升管理和服务水平为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

　　一、上半年的工作

　　1、规范了采购流程严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下在各部门同事的监督下积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强了采购人员的自身要求坚持采购的原则。廉洁奉公保持良好的工作作风。

　　3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划以便于提高项目资金的使用效率优化项目管理中的资源调配从而更好的控制采购成本。

　　4、加强了供应商的管理了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

　　6、建立了采购账目的管理系统定期与仓库、财务及供应商对帐。

　　7、加强了采购市场的调查了解时刻掌握原材料价格的动向。

　　8、加强了成本管理以性价比为原则在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

　　二、工作业绩

　　1、上半年完成采购合同86份采购物资的'总金额约为370万元。

　　2、工作任务完成率100%。

　　3、采购物资质量安全事故为零。

　　4、资金合理利用率100%。

　　5、采购物资质量合格利用率99%。

　　6、为公司节约成本在8%以上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作经验不足。

　　2、工作细致度不够。

　　3、与各部门的沟通不够。

　　四、下一步的工作目标

　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

　　3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向生产、技术部门请教更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能更好的服务于生产、技术。