在当下社会我们都不可避免地要接触到报告多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家收集的物业工程维修述职报告希望能够帮助到大家。

物业工程维修述职报告1

　　20xx年是简单而不平凡的一年物业服务行业面临很多严峻的挑战经济效益也不如往年景气市场竞争也比较激烈因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求我们在今年不断提高工程维修技能整体工作绩效专业技能服务态度制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验寻找差距规划前景促成20xx年工作再上一个新的台阶现将20xx年工作述职如下：

　　一、主要工作汇报

　　1、xx区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关

　　今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关业主家门口换成触摸延时开关在也不会发生业主到家忘了关灯促使灯泡灯头烧坏的现象发生也达到了节能的效果。

　　2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作

　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪x户线路全部断x户主线断报警电源坏x只解码器坏x只系统隔离器坏x只控制箱坏x只在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下得到了开发商同意解决在施工队进入施工现场时我们克服人员少进行时时监督两人相互轮着看除了给业主正常报修外其余时间都跟着施工队当然在跟着的时候也发现了不少问题偷工减料能省事就省事的解决办法埋线管不够深等问题在我们强有力的要求下促使施工队按照标准施工如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

　　3、日常维修工作的开展；

　　今年我工程部接到维修单x张完成x张修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区域x电梯基坑水泥块及垃圾清理工作x号门口总污水管道下榻更换维修工作叠加x号合计x户没上水总阀由于开发商施工队种植绿化时把埋住了通过我们工程部两个多星期的努力查找找到x户总阀的位置所在把挖出来后重新提高了井的高度并做了井盖还有x号和x号由于没找到最后协调自来水公司关掉总阀停水两小时重新安装了阀门并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆促使其和绿化形成一体。

　　另对二组团景观桥护绳的更换梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查对有渗漏的及时和开发商施工队联系及时维修此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水老虎窗渗水存在各类遗留问题进行汇总发文开发商协调解决目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复该问题真在协调之中寻找积极可行的办法。

　　另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵由于先前没有380v电源可供我们克服人员少时间紧的情况下开路面槽挖沟埋管穿线固定终于赶在暴雨来临时安装好确保了今年防洪工作圆满顺利的完成在今年x火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查检查时发现的问题还是比较多的有点是平时有点疏忽没注意到比如电梯基坑油杯油溢出来没有及时清理。

　　如果有什么烟头掉下基坑这也是火灾事故的苗头我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作另外叠加楼道消防灭火器x只压力已经不够另外服务中心也需要增加一箱灭火器该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作对所管辖的.电器设备做好绝缘测试

　　线头螺丝紧固工作这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管各类阀门水泵做好防冻工作。

　　4、日常设备维护保养情况

　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的所有的设备按照设备保养说明书进行保养目前都处于良好的工作状态。

　　二、本年度工作遗留问题

　　1、小区路围墙x千多平方刷油漆保养问题由于该处围墙比较超高我们维修人员包括我在内只有两名一周工作日除了休息天只有三次碰在一起的机会还有负责处理业主日常报修所以在人员配置方面是很难完成的因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成等待回应中。

　　2、小区一号桥二号桥的栏杆大闸门的设备xx号闸门设备儿童乐园刷油漆保养油漆报告已经打了正在等待油漆。

　　3、小区监控摄像头坏5只分别为西大门西向北xx号西向东xx号北向西xx号北向南水闸门周界报警坏两对分别为xx防区和x防区。该报告已经打到公司采购。

　　三、目前存在的问题

　　1、专业技术水平还比较欠缺一专都能的水平还达不到。

　　2、工作流程中规范操作的统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致。

　　3、养护单写的不是很规范字迹不够工整。

　　4、仓库材料摆放不够规范东西摆放比较乱没有贴明显标签。

　　5、个别工作进度均比计划拖延滞后维修工作的效率和维修质量有待提高。

　　6、和各部门工作衔接还不是很完美。

　　四、20xx年维修工作重点设想

　　针对以上提到的问题和薄弱环节20xx年对我们工作初步设想主要围绕“计划完善规范落实”等几个方面开展：

　　1、计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划月月有进展周周有活忙天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员把工作落实到人责任到人。

　　2、完善：根据公司“精细化服务标准”的方针对xx工程部的工作进一步细化将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。

　　3、规范：结合标准要求对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范一切以标准为规范一切以业主满意为目标（包括对外围单位的管理一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划有制度有实施有检查有改进并形成相关记录。

　　4、落实：对计划工作一定落实到位责任到人提高我们维修人员的责任心督查外围单位一定做到定时与不定时相结合发现问题及时解决促使各项规章制度落实到实处。

物业工程维修述职报告2

　　20xx年是简单而不平凡的一年物业服务行业面临很多严峻的挑战经济效益也不如往年景气市场竞争也比较激烈因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求我们在今年不断提高工程维修技能美兰金邸整体工作绩效专业技能服务态度制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验寻找差距规划前景促成20xx年工作再上一个新的台阶现将20xx年工作总结：

　　一、主要工作汇报

　　1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关业主家门口换成触摸延时开关在也不会发生业主到家忘了关灯促使灯泡灯头烧坏的现象发生也达到了节能的效果。

　　2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪43户线路全部断24户主线断报警电源坏1只解码器坏4只系统隔离器坏6只控制箱坏4只在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下得到了开发商同意解决在施工队进入施工现场时我们克服人员少进行时时监督两人相互轮着看除了给业主正常报修外其余时间都跟着施工队当然在跟着的时候也发现了不少问题偷工减料能省事就省事的解决办法埋线管不够深等问题在我们强有力的要求下促使施工队按照标准施工如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

　　3、日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单1262张完成1245张修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作70号门口总污水管道下榻更换维修工作叠加69号70号72号82号94号95号101号合计7户没上水总阀由于开发商施工队种植绿化时把埋住了通过我们工程部两个多星期的努力查找找到5户总阀的位置所在把挖出来后重新提高了井的高度并做了井盖还有95号和101号由于没找到最后协调自来水公司关掉总阀停水两小时重新安装了阀门并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的'油漆促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查对有渗漏的及时和开发商施工队联系及时维修此工作得到了业主充分肯定。

　　在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水老虎窗渗水存在各类遗留问题进行汇总发文开发商协调解决目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复该问题真在协调之中寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵由于先前没有380v电源可供我们克服人员少时间紧的情况下开路面槽挖沟埋管穿线固定终于赶在暴雨来临时安装好确保了今年防洪工作圆满顺利的完成在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查检查时发现的问题还是比较多的有点是平时有点疏忽没注意到比如电梯基坑油杯油溢出来没有及时清理如果有什么烟头掉下基坑这也是火灾事故的苗头我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够另外服务中心也需要增加一箱灭火器该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作对所管辖的电器设备做好绝缘测试线头螺丝紧固工作这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管各类阀门水泵做好防冻工作。

　　4、日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的所有的设备按照设备保养说明书进行保养目前都处于良好的工作状态。

　　二、本年度工作遗留问题

　　1、小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题由于该处围墙比较超高我们维修人员包括我在内只有两名一周工作日除了休息天只有三次碰在一起的机会还有负责处理业主日常报修所以在人员配置方面是很难完成的因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成等待回应中。

　　2、小区一号桥二号桥的栏杆大闸门的设备63号闸门设备儿童乐园刷油漆保养油漆报告已经打了正在等待油漆。

　　3、小区监控摄像头坏5只分别为西大门西向北69号西向东38号北向西18号北向南水闸门周界报警坏两对分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

物业工程维修述职报告3

　　20xx年是物业公司服务项目转型并发展的转折年工程部在公司领导的正确领导和大力支持下围绕20xx工作目标和任务、公司决策把握机遇努力拚博立足本项目工程管理向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。

　　一、工作目标和任务完成情况

　　一、设备设施维修：工程部根据具体情况开展预防维修努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验保证了系统水水质符合国家标准延长了设备设施的使用年限；在空调施工单位无法维保的情况下工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题保障了设备设施安全、经济运行；坚持每周的控制箱、线路检查机房设备的`保养检查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。

　　二、日常维修：20xx年度共完成1965项零维修工作其中有公区维修还有商户维修有各公司、各部门的零维修等。得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。

　　三、规章制度：工程部在原来基础上建立建全各项规章制度做到制度上墙以制度管人以制度服人使人人都以公司利益为上用制度严格要求自己。如考勤考核制度以打卡、签到、班组点名三方式确保了员工出勤率与出工率；库房管理制度做到专人管理出、入库明细领用人签字领导认可等保证了公司材料的利用率。在此基础上工程部设立班组评比制度做到周周检查、总结使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度配电室及空调机房实行了轮班制避免了因此而产生的劳务纠纷。

　　四、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下在各公司、部门的支持下积极采取各种措施群策群力较好地做到节能工作做到日日有统计周周有总结月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料用于装修改造及日常维修为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节空调系统的调节等。

　　五、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作顺利完成了大厦客、货梯扶梯的年检工作及扶梯的外维交接工作完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作为大厦创造了良好的工作环境。

　　六、大厦其它项：20xx年度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理费20xx元联通信号覆盖扩容施工管理费20xx元合力电信管理费2500元催缴移动、联通、电信电费共计19473元；本年度通过对商城空调系统的检修、检查经与施工单位多次协调经总公司批准自空调安装单位扣除工程款18050元为总公司挽回了不必要的损失。

　　二、装修改造：

　　按照公司布署经报集团公司同意我工程部各班组紧密配合共同努力加班加点较好地完成了公司下达工程价为295779.01元的各项施工任务：

　　一、公寓401室莲花慧聪宿舍；

　　二、公寓502、504钟表大厦办公室；

　　三、B1华方商铺及交接；

　　四、启泰天各项目工程；

　　五、大厦东西地面砖铺设；

　　六、B3食堂施工装修；

　　七、东侧大门制作安装；

　　八、西侧治安岗亭制作安装；

　　九、一层按摩室施工；

　　一十、犬舍制作安装；

　　十一、博文汉雅装修施工等。

　　三、配合商城转型：

　　工程部积极配合商城的转型工作完成了装修期间的管理及配合试营业布置开业准备工作较好地完成了节日气氛的布置工作。

　　四、存在问题、改进措施

　　20xx年度我部在全体员工团结拼搏、共同努力下较好地完成了全年度工作目标同时也存在着许多要改进和完善的问题以适应集团公司的高速发展同公司一道共谋发展。

　　一、员工素质参差不齐整体素质仍有待于提高。今后要求员工自我加压、自我提高继续组织系统培训服务和技能培训结合考试手段促进员工素质的提高。

　　二、工程部工作还不够细致如今年的冷却塔跑水事件我部将认真总结努力提高全力保障项目的安全经济运行确保公司下达的各项任务圆满完成。

　　五、xxx年工作计划：

　　一、按照年度保养计划对设备设施进行保养：

　　一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养；

　　二月份对各消火栓箱检查保养；

　　三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检查保养停止供暖后系统的检查；

　　四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养做好制冷准备工作对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查确保防汛工作；

　　五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养对大厦避雷系统进行检测摇测接地电阻设备绝缘等；

　　六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养；

　　七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养制冷系统维保工作；

　　八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养；

　　九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养；

　　十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养供暖系统检查及供暖准备工作；

　　十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养；

　　十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进行保养。

　　二、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施完善设备设施及各项应急预案；做好大厦本体检查及检修工作；确保设备设施安全确保人员安全。

　　三、随时处理各项报修工作；

　　四、完成领导下达的临时性的工作；

　　五、适时进行岗位培训、技术培训员工考核做好绩效考核努力提高员工素质。

物业工程维修述职报告4

　　在这简单而不平凡的一年花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心有了很大程度的提高回顾一年来的工作为了适应各种工作要求我们不断提升员工品质在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下基本上完成了部门的'各项工作任务为了总结经验寻找差距规划前景促成20xx年工作再上一个新的台阶现将20xx年工作述职如下：

　　一、部门团队建设工作：

　　1、根据20xx年工作计划我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作从年初2人扩大到现今6人的工程团队部门充分利用优势资源为行人部解决了部分人员招聘压力并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作使工程团队综合实力得到很大程度提高为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

　　2、部门在公司及管理处领导的号召下提倡团队整体作战能力。在日常工作中坚持广开言路强化执行在制定方案时员工齐心合力、集思广益将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音以统一的行动确保制定的方案得到有效落实。

　　3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外工程团队的职业资格水平也处于行业领先16%人员持有中级电工证16%人员持有高级电工证32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

　　二、部门培训工作：

　　共计开展45次培训参加人数157人次包括新员工入职培训部门人员在岗专业培训安全生产知识培训项目基础知识培训等;

　　三、体系文件建设工作：

　　1、部门根据现场实际工作需要在管理处主任的带领下完成修改、编制工程部作业指导书共计修订文件41个表格34个并通过部门全员培训后严格按照作业指导书要求开展相关工作。

　　2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求编制部门岗位职责及日常工作指引对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

　　四、安全生产工作：

　　根据项目实际情况工程部为了保证接管设备设施的正常运行每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项通过沟通协调施工单位处理的39项部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别共组织了19次危险源识别及安全类专项培训

　　五、前期工程介入工作：

　　1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件已达到整改目的的有19件如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件仍在持续沟通中并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心如：物业用房增设公共卫生间及建渣堆放等。

物业工程维修述职报告5

　　有序、忙碌、紧张的20xx年悄然而过项目工程部在公司领导及吴经理指导中项目经理领导下由兄弟部门配合业委会支持做出了一些成绩。为了贯彻20xx公司管理主题“品质深化年”精神查漏补缺有序计划让20xx年工作的更好落地现对20xx年工作进行梳理述职如下：

　　一维护保养；

　　1、楼宇电井电信线路整改；

　　2、园区庭院灯灯杆刷漆保养；

　　3、楼宇内电井、电箱设施设备完成保养；

　　4、项目供配电设施设备保养；

　　5、园区井盖刷新；

　　6、完善了电梯五方通话电源2个；

　　7、通过项目各种方式宣传完成了3户内开关箱保养7户电井老化断路器更换利用查水表同用户沟通更换老化角阀、软管9户；

　　8、地下车库及设备间不规范墙壁线盒加蒙板；

　　9、改换2号楼消防线路破损线盒蒙板；

　　10、维修由于拉货、野蛮破坏单元门门轴调整修复17次插销5次门锁维修5次线路维修7次；

　　11、雨水井篦网修复5处；

　　12、配电室、发电机房1、4号楼地下配电控制室地面刷漆；

　　13、地下车库排污泵损坏线路维修；

　　14、1、4号楼电梯轿厢光源更换；

　　15、3号楼屋面门锁更换；

　　16、配合保洁部对楼宇照明灯具灯罩虫尸清理；

　　17、屋面腐蚀严重消防箱更换；

　　18、配电室轴流风机更换；

　　19、水泵房废弃电柜去除并美化底座；

　　20、配合业委会对4号楼通讯辐射测试；

　　21、楼宇散水裂缝进行灌缝处理；

　　22、对2号楼东北角积水处平整铺砖处理；

　　23、配合电梯公司更换8部电梯曳引钢绳；

　　24、增加垃圾分类、施工处标识；

　　25、发电机更换柴油和蓄电池；

　　26、水泵房排污泵及地下车库排污腐蚀严重管道、止回阀更换；

　　27、要求电梯公司清理控制柜陈旧积灰；

　　28、增加地下车库出入库沉降缝收水槽；

　　29、处理小区门岗顶部、侧部漏水；

　　30、增加小区环道拐弯广角镜；

　　31、配合秩序部完成小区192条消防龙带更换；

　　32、通过同天然气公司沟通完成入户安全检查；

　　33、要求电梯公司更换电梯轿厢效果差的换气扇4台改换电梯钢绳8部；

　　34、处理小区4栋楼散水裂缝；

　　35、完成小区化粪池清理并对局部管道进行清理；

　　36、高温期间对电梯、变压器测温监控运行并做相应相应补救措施；

　　37、改换维护电动车充电桩51次；

　　38、单元门闭门器压力调整13次门轴加润滑油3次；

　　39、处理水泵房漏水主管道3处；

　　40、增加中心花园凉亭太阳能灯1套；

　　41、排污井抽检并清掏11次电动车棚雨水槽清理5次；

　　42、针对园区绿化白粉病严重情况进行8次消杀；

　　43、对地下车库不安全井盖采取临时措施；

　　44、配合项目完成小区绿化草种补栽处理绿化破坏线路3处；

　　45、完成排污泵坑清理并每月手动测试；

　　46、处理发电机油路故障按要求进行测试运行操作；

　　47、小区生活水箱清理；

　　48、监督3-5E私自改变厨房用途的恢复；

　　49、维护制作推雪板7把；

　　50、更换并按要求增加。2、3、4号楼楼宇消防通道应急灯；

　　51、配合绿化矮化绿篱并粉碎；

　　52、对地下车库不安全井盖采取临时措施；

　　53、配合铁塔公司完成4号楼顶部老化存在安全隐患桅杆护罩；

　　54、改变1号楼C户厨房下水管道角度减少沉积导致的堵塞；

　　二、增加整改；

　　1、根据需求老年人夜间活动要求增加花园中心太阳能灯；

　　2、根据年度计划完成东围墙车棚地面铺装；

　　3、完成楼宇内局部办公户私拉线路拆除5处；

　　4、改换花园休闲座椅及局部人行道路铺装；

　　5、拆除水泵房废弃旧电柜并对无底座电柜整改；

　　6、对地下车库照明光源进行更新；

　　7、更换楼宇屋面消火栓箱；

　　8、对地下车库口、园区残损排污井及缆线井盖预制更换；

　　9、更换排污泵及排污泵止回阀腐蚀严重管道；

　　10、修补设备间地面油漆；

　　11、修复垃圾分类棚顶部损坏处。增加灭蝇灯；

　　12、按要求配合秩序部更换消防龙带、灭火器；

　　13、更换增加楼宇消防通道应急灯；

　　14、完成园区绿篱矮化并粉碎；

　　15、电梯五方通话更换为专频信号；

　　16、小区人行门更换。

　　三、安全管理

　　1、积极配合电梯安全年检；

　　2、夏季对配电控制柜、变压器在用电高峰前系统进行维护保养；

　　3、定期对屋面雨水口雨水、污水、自来水观察井排污提升泵巡查；

　　4、定期对自来水、消防管道压力进行巡查、测试；

　　5、利用抄录水表对用户户内管道检查并预约维修一年内无爆管事件发生；

　　6、放置粘鼠板、窗户纱网有效防止鸟、鼠进入；

　　7、对设备间实行员工巡查、领班抽查并对范围、标准进行培训；

　　8、同电梯维保单位多次沟通加强服务标准、质量要求；

　　9、在配电室用风扇给变压器散热以促进变压器运行；

　　10、对户内装修户进行安全巡查并及时与用户装修注意事项；

　　11、配合秩序部完成月度、季度消防联动测试工作；

　　12、加强装修户安全管理避免主结构破坏2次；

　　13、加强单元门、小区人行门、进车道闸管理做到及时联系和及时维修确保了小区业主生活安全；

　　14、项目采取各部门联合巡检及时维修保证公共区域照明；

　　15、要求电信对其废弃线路进行拆除避免误伤；

　　16、清理园区枯死树木枝干避免树下行人、行车伤害；

　　17、按期清理电动车棚雨水槽杂物和排水沟；

　　18、全程跟踪通讯运营商4号楼天线桅杆护罩更换避免屋面防水层伤害；

　　19、对高压用具进行检测避免伤害；

　　公区、入户服务；（入户107次。公共区域278次）

　　1、壁挂炉检查并联系维修10户完成9户、1家租户不修；

　　2、入户服务：检查维修改装线路11次开关箱保养4次电井改换空开8次管道维修28次管道疏通9次其他维修39次天然气检查8次；

　　3、公共区域维修服务：单元门门轴调整31次闭门器固定9次门插销改换9次门锁改换5次门禁线路维修6次公共照明维修66次雨水井篦网维护2次公共区域线路维修7次充电桩维修更换56次增加中心花园凉亭太阳能灯1套维修庭院灯线路5次改换庭院灯灯泡3次楼宇公灯33次排污井、管道检查清掏22次蓄水池取水泵改换1次电动车棚地面不平整铺砖50平方滑滑梯腐蚀严重处焊接2次室外取水点改换龙头3次楼层漏水检查并处理8次对园区井盖灯杆刷漆保养水泵房废弃电柜拆除预制更换井盖3处水泵房漏水管道维修3次更换地下车库排污泵、止回阀及腐蚀管道1处排污泵电源维修1次更换增加应急灯100套。

　　四、团队建设；

　　1、多次同项目沟通及时了解项目工作重点安排好部门工作；

　　2、多次与项目其他部门沟通做好配合性工作；

　　3、通过巡查发现的问题能同职能部门及时沟通；

　　4、通过事实及时同合作单位沟通让隐患消除；

　　5、多次让员工涉足管理方面的知识让员工不断成长；

　　6、多次告诉员工与用户之间沟通技巧以避免产生误会；

　　五、配合工作；

　　1、配合园区绿化苗木栽种、修剪、消杀、矮化、粉碎工作；

　　2、配合秩序疫情期间防控秩序维护；

　　3、配合秩序部消防龙带、灭火器改换；

　　4、配合项目完成垃圾分类等宣传工作；

　　5、配合秩序部每月消防管道进行压力测试月度、季度测试工作；

　　6、配合项目做好疫情期间消杀工作；

　　7、配合电梯公司完善五方通话、应急电源；

　　8、配合电梯年检及维护保养工作；

　　9、配合电梯公司完成8部电梯钢绳更换工作；

　　10、配合移动公司完成存在安全隐患的老化桅杆护罩更换；

　　11、配合电信施工队完成电井废弃线缆整改；

　　12、配合天然气公司完成入户安全检查工作；

　　13、配合东方雨虹防水公司现场勘查及施工工作；

　　14、配合消防知识宣教培训工作；

　　15、按时按培训计划做好公司制度执行标准培训；

　　16、现场让员工先检查自己复查形式让标准逐步变成习惯；

　　17、以身示范让员工打消有顾虑的技能操作部分和沟通能力；

　　18、根据公司领导微信文件做好(视觉紫昕)学习并根据项目实际状况逐步落实；

　　19、配合李中正完成专频五方通话安装顺利进行；

　　20、配合小区入口人行门更换工作；

　　七、能耗管理：

　　1、完善小区计量电表；

　　2、每周末抄录电表余量进行粘贴公布；

　　3、每月抄录小区电表按实汇总分析做好文本、电子档；

　　4、每季度入户抄录水表按实汇总分析做好文本、电子档；

　　5、每周时查小区大水表季度入户抄表形成对比分析做好文本、电子档；

　　6、每周电表余量建立表格档案。

　　八、档案管理工作；

　　1、把每月部门工作整理分类建立档案；

　　2、将主要工作做好记录按主次分类；

　　3、做好入户开关箱保养记录；

　　4、做好派工单整理。附材料出库。

　　九、疫情防控工作：

　　1、协同秩序部对出入小区人员进行扫码秩序维护；

　　2、每日完成小区楼宇外公共区域消杀两次。

　　20xx年过去了我存在了以下问题；

　　1、缺乏对员工素质修养教育造成员工顶撞上司情况发生；

　　2、在日常工作要求标准降低和构思不严谨造成产品工艺。环节误差；

　　20xx年工作计划

　　1、建全屋面避雷网及用户地窗户防护栏做到有效预防工作；

　　2、完善各设备间保养细节工作；

　　3、配合项目客服宣传进一步入户消除隐患；

　　4、把实际操作。标准纳入培训范围纳入日常工作；

　　5、完善小区分区域绿化取水点水表抽查对比按时做好能耗分析让公司。项目了解运行状况；

　　6、主动同项目配合做好经纬花园工作；

　　7、通过培训让部门员工知道自己职责主动提升自我；

　　8、及时了解部门员工的困难和需求从根源上解决以达到队伍稳定性和技能。素质提升；

　　9、开拓思路联合客服宣传更多的专业知识。小常识。户内装修注意事项给业主。以提高用户意识更大的把隐患消除；

　　10、努力提高员工创收意识牢牢守住平台；

　　11、美化设备间。园区紧跟公司标；

　　12、根据项目水泵房状况做好整改方案由业委会、公司审核后落实整改；

　　13、坚持实行部门每日两会上传下达要求便于日常工作的开展；

　　14、配合外聘施工方完成每项整改工作；

　　回顾反思这一年工作中有说、有笑、有汗水工作方案上的争议更多的`是团结协作公司和项目领导的批评鼓励和指正让我在工作方法和管理能力得以提高让我们从工作标准、技能得到明显提升同事们在协同工作中增加友谊、感情让我不断增加激情和动力带好这个团队争做优秀。

　　不忘初心不忘信任提升服务品质。紧跟公司发展脚步保持优秀部门荣誉把管理标准贯彻到日常工作中随时让用户感受紫昕人的热情和专业。积极建设心晴雅苑努力配合项目和业委会将其打造成区域标杆项目。深化服务是工程部应该考虑的另一个问题部门领班根据项目实际运行情况及时把自己的思路和观点汇报给项目领导下传给一线员工让每项工作按计划落地执行。全力宣传突发事件产生的事故原因和后果让业主提高安全意识配合物业检查让用户看到实物明白原因有计划的解决问题然后利用节出时间做好创收和视觉感官工作。

　　请各位领导监督指导。更多给予支持批评鼓励。

物业工程维修述职报告6

　　在这一年里工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩为完成公司质量目标做出贡献。

　　一、在规章制度方面

　　日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见结合实际认真整改和执行。在各级领导的帮助下我们规范了各种表格、记录的填写为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

　　二、在能力方面

　　配电值班工作看似轻松但实际上要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验才能保证发现隐患后及时有效的做出处理保证系统正常运行为设备运转、业主办公提供电力保障。

　　因此工程部每位配电工都能遵守配电制度认真巡视设备按时抄录各种表计认真核算每日用电情况为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等使业主得到全天的、不间断的维修服务保证了电气设备的安全运行为业主创造一个良好的办公环境。

　　三、在工作方面

　　工作中我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作保证它们能够正常运转我们克服了人员少工作量大的困难合理安排人员本着“应修的必修修必修好;定期保养”的原则认真对待每项工作。为及时处理业主报修每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时减少回收率。

　　当报修工作较多时及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司有一个配电箱的总空开频繁掉闸严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中三相用电负荷严重不平衡造成单相超负荷掉闸需进行负荷调整。

　　但由于业主办公期间不允许时长时间停电因此我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后于当日下班和次日中午分两次对其负荷重新分配、调整使其三相负荷趋于平衡消除了安全隐患提高了业主用电的安全性和可靠性。

　　工程部在没有进行交接和资料不全的情况下接管园区中水站后为保证中水站的正常使用设备正常运转全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料我们只能在现场逐一查设备、查线路了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路全体员工都不怕脏、不怕累克服种种困难积极协助水工完成中水站设备的'更换、维修工作。在电气调试问题上为不影响业主使用中水我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态保证了中水设备的正常使用。

　　设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施也是人员安全的保障。因此每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施以便及时发现设备缺陷和异常情况及时进行处理如不能及时处理的也会在采取相应的措施后及时上报并列入维修计划。在日常工作中员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养发现并去除潜在的设备隐患减少设备故障率。在换季检修工作中因维修工作量大人员不足从配电室抽调4人参与检修工作致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大但每个员工都没有抱怨、没有偷懒都任劳任怨、积极投入检修工作认真完成各项工作任务认真填写各种记录使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

　　在技术员的工作量都随之增大但每个员工都没有抱怨、没有偷懒都任劳任怨、积极投入检修工作认真完成各项工作任务认真填写各种记录使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

　　四、在技术培训方面

　　每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心进一步提高了员工的工作积极性。

　　五、在能源管理、降低消耗方面

　　我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的方法对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议逐步进行改造:

　　1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量如将三管或双管灯改为单管照明改连排灯照明为隔灯照明方式等。

　　2、对大功率机电设备加强巡查确保电机处于良好的运行状态提高效率。加大控制设备的维护减少大功率设备的超停次数降低功耗。

　　3、对e栋空调机组加装计量表增大电量核算的准确度减少公用电量的分摊。

　　4、做好修旧利废工作对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件减少新件的使用。

　　六、弱电设备维修工作

　　1、更换物业办公用电话交换机重新调整号码分配和布线工作

　　2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作

　　3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作