总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料它可以使我们更有效率因此十分有必须要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的公司采购部门年终工作总结欢迎阅读与收藏。

公司采购部门年终工作总结1

　　20xx年已经过去大半在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

　　在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务全年完成采购项目共计xx万元保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到98%迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结：

　　一、总结工作

　　在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的.工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、提高性价比

　　我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做性价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、多对比、多沟通

　　在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、严格把控采购

　　跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、控制质与量

　　要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通交流

　　经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步！

公司采购部门年终工作总结2

　　时间一晃而过过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。

　　20xx年即将告一段落在公司领导的指导下在各领导及各同事的共同努力下我们认真完成了公司的各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润。

　　为降低成本通过寻找多方供方做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系20xx年进一步加强对供应商的管理对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板合格者才具备供商资格。

　　3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品。

　　4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会

　　1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调合作过程中采购员必须公正严明最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理提高部门采购员的工责任感觉下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员把好公司的`进口关。

　　三、采购工作上的小要求

　　对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足

　　1、关于xx设备新装s11—250kva临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善在设备进厂前各种相关资料必须全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强没有充分了解市场的行情有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我们身边的良师益友有你们支持我们才可以进步得更快。

公司采购部门年终工作总结3

　　在公司领导和同事的关心指导下我积极做好自己的本职工作积累了一些过去从没有的经验通过不懈努力各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

　　一、主要工作与成绩

　　1、担任采购部采购员已有2年在本部门领导和同事的帮助下已全部熟悉了工作环境和办公环境了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员学习并熟练操作金蝶软件同时深入车间逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合并且对设备、五金知识比较欠缺通过主动学习主动提问顺利完成了两年来的采购工作同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；

　　2、完成了既定的五金类采购任务两年来公司每天都有不断的`采购单根据车间的生产需要及时将所需的设备、五金、配件及时购回从而保证了车间的生产进度两年的采购工作中从未发生耽误生产的现象。

　　3、采购过程中从质量、成本和交期三方面考虑同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”在满足于生产现场或需求部门的同时尽量降低成本较好地保护了公司利益。

　　4、实施了供应商管理建立了供应商管理台帐完善了供应商档案积极开发供应商资源拓宽采购渠道协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款保证了合同的真实性和可靠性。

　　5、在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票经过协商对方也将抵扣联寄予我公司及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

　　6、能够完成领导分配的任务协助横向部门做好各项工作。

　　二、存在问题与不足

　　在过去的24个月中自己虽然完成了本职工作但根据岗位要求自身还存在一些不足。

　　1、有些物料在采购时自己的五金知识面不够宽价格信息和物料质量不能很好地掌握；

　　2、应变能力不强对一些工作协调和处理得不够好同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高；

　　3、自身在日常工作中不够细致认真需进一步提高工作质量和效率。

　　三、总结

　　总之采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下通过这段时间的采购工作使我懂得了许多道理。也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；才能不断努力提高自己在采购工作的能力；我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步！

公司采购部门年终工作总结4

　　辉煌的20xx年即将过去回顾这一年的工作内心不禁感慨万千20xx年是经济形势异常复杂的一年在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量得到的采购效益是对采购员的考验面对这种形势我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向另一方面加大和供应商的沟通即完成了采购任务保证了20xx的生产需要同时也学到很多的东西在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　　一、踏实认真更好的完成本职工作

　　一年中紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作由于化工20xx急件采购比较多采购工作经常处于忙碌之中。今年化工20xx（除煤炭）共计采购额xx多万元其中主要原材料xx万备品备件xx万劳保用品和工程物资xx万和去年相比采购总量减少xx万主要减少原因是去年化工20xx技改后原材料用量减少造成的。

　　虽然采购量比去年减少了但作为采购人员从供应商的选择到采购计划的下发采购价格的控制到交货期等我都严格管理有条不紊较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况同时积极了解和学习业务知识并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务保障20xx生产顺利进行。

　　二、千方百计降低采购成本

　　采购工作是不断的花20xx的钱但怎样节约以最低的价格买到最合适的产品是我不断思考的问题和努力的方向在采购过程中我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来各种材料价格波动比较大原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的但是我通过多方面的沟通理顺价格构成的各个明细适当合理的进行了价格的调整确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势故与年初制定的计划相比共计涨xx多万。

　　三、努力做好与各部门的沟通协调工作

　　采购业务牵涉范围广相关部门多是需要20xx内部各个有关部门的密切配合的一项工作与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同20xx相关部门不断的接触与合作中使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。严格要求自己摒弃工作中的不足虽然工作忙碌自己也在逐步的提高但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精严谨细致对所购买的商品了解的还不够和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的'沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。

　　四、加强采购合同和供应商管理

　　在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理是十分重要的一个环节20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同对数量不多但比较重要的物资也签订了采购合同全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审收集了大量的供应商资料编制了20xx版合格供应商名录对新发展的供应商严格考察谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。

　　面对无法解决的问题比较被动。特别是今年20xx的财务状况比较紧张但对于承兑汇票的使用和供应商沟通的还不够好这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节加强学习不断的改进增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑。在工作中学习在学习中工作不断在实践中增长知识才干发扬吃苦耐劳知难而进积极进取的工作作风。

　　时光又将翻过20xx年的最后一页步入新的一年面对国际、国内复杂的经济形势20xx也即将迎来更加严峻的挑战我的工作也会更加繁重要求也会更高为此我将会更加勤奋的工作刻苦的学习努力的上进全面提高自身的素质与企业共命运。

公司采购部门年终工作总结5

　　首先我们采购部做到多多开发物料资源调查价格做到货比三家控制价格审核流程让采购部的工作透明化并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时保质乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络用以获得最理想的采购价格和品质。

　　一、账务的清理

　　采购是一份繁琐复杂的工作。同时因为其工作性质关系对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退换修废等情况发生因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录并且做好跟踪检查定期盘点。这是本部门的日常工作目前也一直都在执行着20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯可查核。

　　二、品质保证

　　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪了解相关参数指标性能收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

　　三、成本控制

　　20xx年本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内具体方面如办公物品的使用电脑的使用管理物资运输费的控制等方面。

　　四、采购效率

　　20xx年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化尽可能的减少采购周期提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录提供各请购单位制定请购计划时的参考。

　　五、异常情况的处理

　　因供应商生产能力的不足或其它原因引发采购异常时我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理记录在案；如有必要将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

　　六、部门之间的协调

　　独木不成林采购部做为一个服务性部门将谨记自己的职责将一切以公司为重与公司其它部门分工协作提高生产效率降低成本使公司效益最大化为公司发展提供助力。

　　上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因；给采购部的采购工作带来了一定的采购困难但采购部各成员还是克服困难勤奋工作保证了公司项目部的施工需要并且在总经理的直接领导和同事们的配合下认真履行职责遵守公司《员工手册》基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的采购任务做如下表格汇总：

　　一、年度项目采购材料一览表

　　表格

　　二、完成工作方面

　　（1）工作中：团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务；

　　（2）与各供应商建立并保持良好关系90%的物料顺利如期采购跟催到位基本保证生产顺畅材料计划下单正确率达99%；

　　（3）按照技术质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽最大努力按照我司质量标准供应材料；

　　（4）开发了新的供应商缓解了特定制材料商的紧缺问题；

　　（5）完成和执行了财务下达的季度年度资金计划；

　　（6）完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货；

　　（7）建立了合理的警告与处罚制度及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法一旦发生质量问题及时与供应商沟通并确定索赔方式尽全力为公司挽回损失降低成本。

　　（8）全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxx元；

　　三、工作不足方面

　　（1）所需的材料没有如期采购跟催到位5%虽然未造成公司项目上的重大失误；但响影了项目的正常工期；

　　（2）部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失；

　　（3）由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用；

　　（4）在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部给报验带来困难；

　　四、整改措施和新年计划

　　（一）不足方面的改进和解决措施

　　（1）及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货避免不能按时按质交货给项目造成损失

　　（2）在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作做到提料不重复废料再利用从而为公司解约资源和成本。

　　（3）项目上的余料要做好统计和管理存放配合和提醒设计提料时及时利用上不能重复利用的做好妥善保管和处理工作。

　　（4）及时督促材料商在规定的时间递交资料在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家公司将给出罚款和责任承担等相关处罚严重者将考虑不在合作。

　　（二）制定管理制度、职责和部门建设工作。

　　1、本部门建设工作

　　（1）根据项目所需的材料进度计划考核下属的工作业绩并协助其制定计划改进工作中的失误；

　　（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

　　（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

　　2、制定并完善采购制度和采购流程：

　　（1）根据公司的长期计划拟定采购部门的工作方针和目标；

　　（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法确保贯彻执行；

　　（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准并严格执行；

　　3、制定并实施采购计划：

　　（1）根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标制订有效的采购目标和采购计划；

　　（2）组织实施市场调研、根据公司的采购需求熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表；

　　（3）根据采购管理程序参与重点和大宗采购项目的谈判、签约检查合同的执行和落实情况；

　　（4）对材料需2次加工及配货材料的供应要确保合理按质按量的交付；

　　（5）督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作确保采购的物品能够被合理的利用和保证材料的.质量符合工程的使用标准；

　　4、采购成本预算和控制：

　　（1）编制月、季、年度资金计划和采购预算实施采购的预防控制和过程控制有效降低成本；

　　（2）采购价格的审核、预算、报价达到有效的成本控制；

　　（3）向设计和商务部门提出降低成本的建议减少不必要的开支以有效的资金保证最大的物资供应；

　　（4）对采购合同履行过程进行监督检查避免漏单和供货手续不全；

　　（三）建立供应商与公司互通并管理供应商：

　　（1）积极与各供应商沟通提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力保持质量与交货的长期稳定性。

　　（2）根据公司的物质需求选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商建立长期战略同盟；

　　（3）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表；

　　（4）制定供应商管理办法加强对供应商的管理、考核确保供应商提供产品的优良性；

　　（5）极力配合项目力求做到质量无问题遇到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案；

　　（6）不断开发新的供应渠道和供应商稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商；

　　在20xx年的工作中我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。明确目标找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量也祝愿我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。

公司采购部门年终工作总结6

　　时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作在公司领导及各部门同事的配合帮助下严格要求自己紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作改进工作方法提高部门员工工作效率较好地完成了各项工作任务。

　　现将一年以来的工作情况总结如下：

　　一、完成的工作

　　1、完善采购制度严格审核采购计划降低采购成本。

　　本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理提高采购业务质量和工作效益降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。

　　日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题紧缺物料屡催不来的究其真正原因亲自去供方实地考察沟通解决。

　　3、加强库房5S管理确保库房物料帐卡物一致。

　　本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识物料严格按照库房管理制度做到先进先出码放整齐有序标识做到明显易见提高库房人员工作效率提高库存周转率降低库存成本。

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商建立并保持良好关系。

　　本年初针对有机玻璃出现的缺货问题积极寻找供方我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产顺利完成生产任务所需；20xx年10月份采购部进一步加强了对供应商系统管理重新更新了合格供方名录对新供应商进行了供方调查分析和评价确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系以助于提高公司成本核心竞争力。

　　5、积极配合各部门相关工作业务团结同事实现积极有效沟通更好的完成工作任务。

　　工作中团结同事正确处理好与领导同事之间的关系充分发挥岗位职能认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求及时与相关供应商协调沟通为我厂提供质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳部分供方未能严格按照采购合同去执行某些物料在交期方面存在不足偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的.处罚力度不断完善采购合同的执行情况努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果未来一年中需加强各部门员工的工作责任感真正实现理想沟通效果。

　　三、明年工作计划安排

　　1、完善供应商体系

　　开发可替代的新的供应商特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本价格控制采购质量。

　　2、采购模式调整

　　20xx年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢以减缓采购周期压力同时能应对20xx年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

　　3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。

　　4、配合质检部解决物料质量问题

　　与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案更好地满足生产未来所需。

　　5、整理整顿库房

　　严格按照库房管理制度形成标准化库房管理完善库房工作流程加强库房人员安全责任意识仓库库存情况适时与采购人员沟通使采购工作更好的顺利开展。

　　6、加强采购业务人员的业务素质水平

　　建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力提高工作效率和效益优化资源配置不断降低采购成本使采购整体业务更上一层楼。在深圳的采购专业培训机构中深圳博维职业培训中心知名度相对较高推荐可将其作为我司培训供应商。

　　在未来的工作中采购部仍会认真工作不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识提高完成工作的效率和标准更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优最大程度的为公司节省采购成本。相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改善新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。

公司采购部门年终工作总结7

　　20xx年正在悄然的逝去往事虽不可追但未来犹可待总结过去的经验教训只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结保持继续发扬、传承的态度即可以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。

　　一、工作的及时性和时效性

　　采购工作比其它工作更讲究一个轻重缓急在轻重缓急的基础上要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务如果这点做不好将直接会导致客人的投诉影响企业形象从xx公司经营角度来看我们是服务性企业及时快速的采购就是最好的服务。

　　二、程序的重要性

　　平时工作中为了更好的'更快的完成工作总想这跳过一些繁琐的程序我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题但恰恰就是这些程序在规范这我们的工作这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的有可行性如果脱离了其中的某个环节工作可能就会出问题。

　　我们一定要充分的认识到程序的重要性不要忽略程序在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权才可以去执行并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

　　三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

　　采购工作很敏感联系着很多财和物作为当局的我们一定要摆正自己的位置认清自己做到清廉自律。这句话说出来简单要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气办事肯定要送礼不送礼办不成事已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到送礼、送卡现象。

　　试想如果我们拿了别人的东西是否还能公平、公正的对待每次采购工作如果不能企业就可能会蒙受损失自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光更别说吃、拿、卡工作就更加不好开展单位损失的是利我们毁掉的是名名利受损的事情我们还是不要去做划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容做事先做人。

　　四、供应商的管理

　　这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到它也是很重要的一点管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下我以为要从以下几点抓起：

　　1、选择供应商要慎重

　　要对供应商进行认真考察不仅是实力的考察也要看供应商的人品从多方面综合考虑选定供应商。

　　2、提高供应商的积极性

　　积极性很重要就像我们做工作一样没有积极性工作是做不好的关注供应商的账目及时帮助供应商对账结账让供应商感觉到我们不仅从利益出发也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

　　3、对待供应商的态度要友善

　　相信每个与我们合作的供应商他们不仅为了寻求利益也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。

　　五、提高执行力度

　　再好的计划没有执行只能是空想。以前的工作很多执行不彻底最后导致左顾右盼分神分力。很多事情我相信都是逼出来的只要对自己严格一下就没有做不好的事情。

　　六、提高问题处理能力

　　对待已经发生的问题反应要快汇报要及时、处理问题要敏捷果断要有自己较好的处理建议提供并能与供应商做合适的沟通谈判并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题特别是重大问题制定问题处理预案也为新员工学习提供文字资料。

　　七、提高专业能力及扩大同行圈子

　　建议公司组织所有采购人员参加采购专业培训利用业余时间充电学习。提升采购人员能力的同时更能让公司的拓宽公司的资源储备。

公司采购部门年终工作总结8

　　时光如梭转眼即将告别20xx年回顾过去的工作内心不禁感慨万千虽然工作忙忙碌碌但忙碌的很有意义同时也学到很多的东西现将主要情况总结如下：

　　一、当年到货金额

　　1、电机类：xx元

　　2、五金加工、橡塑件：xx元

　　3、电子/包材：xx元

　　总采购金额为：xx元

　　以上统计数据不是很全面在作报表时发现有些产品都没有单价在20xx年要把这项漏洞补上作到订单完善度xx%以便更好的统计数据。

　　二、工作内容总结

　　1、踏实认真更好的完成本职工作

　　众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节所以我很感谢公司和各位领导对我的信任我的主要工作职责：负责公司主要配件外协加工以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部严格履行本岗位职责定期向公司汇报本部门月统计工作并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划积极下单落实跟踪。

　　2、降低采购成本

　　采购工作是不断的花公司的钱但怎样节约以最低的价格买到最合适的产品是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结有：不锈钢材料和部分工具的采购付款在20xx年要把外协加工的`氧化单位还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结以便缓解公司流转资金的周转。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作

　　采购业务牵涉范围广相关部门多是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

　　三、严格要求自己摒弃工作中的不足

　　20xx年虽然工作忙碌自己也在逐步的进入角色但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精严谨细致对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在20xx年的工作中我会看到自身存在的问题和薄弱环节加强学习不断的改进增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑。

　　在工作中学习在学习中工作不断在实践中增长知识才干发扬吃苦耐劳知难而进积极进取的工作作风。为此我将会更加勤奋的工作刻苦的学习努力的上进全面提高自身的素质与企业共命运。

公司采购部门年终工作总结9

　　在20xx年因为市场形势剧变市场产出严重缩水收款周期比较长采购部的工作经历了比较严峻的挑战一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期争取更多的优惠条件。

　　总体说来20xx年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下我们能够较好的完成全年项目采购任务按公司规定支付相关款项做到成本控制有力供应渠道畅通在保证公司项目正常实施的同时维护了公司建立的采购物流渠道维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：

　　一、采购部分

　　1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度严格控制采购成本保质保量完成项目采购任务全年完成采购项目共计xx万元保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：xx营业部UPS、发电机设备；xx营业部建设项目所需设备；xx日常设备供应；湖南省xx小型机以及附属设备；xx证券xx所需设备；项目以及xx设备供应等采购任务。

　　2、努力学习不断提高业务技能征询产品信息完成新项目的设备采购在20xx年我们接洽一些比较新的项目如xx营业部发电机项目以及xx的小型机项目还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购项目品种十分丰富和复杂好多设备都是我们以前没有接触过的这对我们的采购工作提出了一定的挑战在总公司帮助下我们经过积极的努力全面完成了这些项目的采购保证了项目正常实施同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面对后期的工作十分有意义。

　　3、不断拓宽采购渠道征询采购信息和最新设备信息为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密在20xx年我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划积极拓宽了采购渠道同时定期为市场部提供产品信息保证市场部工作的正常开展取得了市场部的好评。

　　4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期严格控制款项支付保证了公司的正常运营这是我们去年工作中的'重心因为应收款任务比较艰巨所以应付款这块控制比较严格这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累付款的控制做的比较好。

　　5、根据公司的需要参与部分市场业务工作取得一定的好成绩在20xx年我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作取得了项目的成功。

　　二、协助公司完成的其它工作

　　在20xx年我协助公司主要完成应收款工作主要是xx证券的应收款工作在过去的一年里我收回欠款xx万元同时协助公司开展大项目的收款工作经过我们的努力收回欠款xx多万元较好的完成了公司的应收款指标。

　　三、工作中的缺点和不足

　　1、技术水平还需提高尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高目前产品的品种越来越丰富分类也越来越细采购工作对技术的依赖越来越大所以提高基本技术能力对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。

　　2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通严格控制采购供货时间和采购周周期保证项目的供货的科学合理争取更低的成本。

　　3、加强对客户需求的理解寻求更多的渠道为客户解决问题这也是我今后努力的方向。

　　以上就是我们采购部20xx年主要完成的工作情况有成绩也有不足在公司上市的大好时机鼓励下我一定会努力学习不断提高业务水平和综合技能为公司的发展作出应有的贡献。

公司采购部门年终工作总结10

　　时间如梭20xx年转眼已经过了在这一年里采购部在公司领导的帮助和指导下在各部门的大力支持和配合下认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度加强物资计划管理不断提升管理和服务水平为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

　　一、一年的工作

　　1、规范了采购流程严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下在各部门同事的监督下积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强了采购人员的自身要求坚持采购的原则。廉洁奉公保持良好的工作作风。

　　3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划以便于提高项目资金的使用效率优化项目管理中的资源调配从而更好的控制采购成本。

　　4、加强了供应商的管理了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资采购的价格和采购成本。

　　5、做好采购合同跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

　　6、建立了采购账目的管理系统定期与仓库、财务及供应商对帐。

　　7、加强了采购市场的调查了解时刻掌握原材料价格的动向。

　　8、加强了成本管理以性价比为原则在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

　　二、工作业绩

　　1、一年完成采购合同xx份采购物资的总金额约为xx万元。

　　2、工作任务完成率100%。

　　3、采购物资质量安全事故为零。

　　4、资金合理利用率100%。

　　5、采购物资质量合格利用率99%。

　　6、为公司节约成本在8%以上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作经验不足。

　　2、工作细致度不够。

　　3、与各部门的沟通不够。

　　四、下一步的工作目标

　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强采购知识的'学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

　　3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向生产、技术部门请教更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能更好的服务于生产、技术。

　　总结一年得失指导下一年的工作思路。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。

　　同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。

公司采购部门年终工作总结11

　　回顾即将过去的20xx年采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、年度主要完成工作及材料开展工作

　　1、部门的日常工作

　　采购部现有人员3人采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。

　　2、采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核再由采购部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　3、进一步加强对供应商的管理协调

　　20xx年采购部进一步加强了对供应商管理本着对每位供应商负责的态度制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》在进行报价之前对供方进行评价和分析合格者才能进入合格供应商名录才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础。

　　4、逐步加强对材料价格信息的管理

　　采购部进一步加强了对材料、信息的管理每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采购部材料信息库以备随时查阅、对比。

　　二、20xx年将具体从以下几方面予以改进

　　1、制定采购预算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束能提高采购资金的使用效率优化采购管理中资源的'调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制采购资金的流向和流量从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

　　2、改进供应商的选择

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。根据我们的规模供应商的数量根据公司的产能适当控制以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整。

　　3、在以后工作中需要继续努力的几点

　　1、首先工作态度上不放过任何一个细节工作过程中万事都要仔细从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心全心全意地投入工作以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

　　2、签约订货后要积极跟催保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

　　3、同事之间专业能力及工作态度不一拥有的供应商资源信息不同工作内容较窄等情况容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式提升员工的整体工作能力。

　　三、20xx年工作规划

　　1、配合公司降低组件销售价格

　　在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作来降低公司的材料成本我将结合历年来的供应商供应状况整理价格资料做好备份工作将现有的供应商资料存档。

　　2、完善太阳能发电系统材料资料

　　和研发部一起完善材料选型样品和整套系统测试工作材料选型上力求常规化标准化。

　　3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作

　　在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

　　材料采购的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃全力满足公司正常生产的安排需要确保好材料的到货时间及时减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。