在当下社会需要使用报告的情况越来越多报告根据用途的不同也有着不同的类型。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编收集整理的工地经理述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

工地经理述职报告1

　　一、工作汇报

　　1、稳步夯实规范财务基础工作

　　严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润分配从资金的及时入账到规范支付等都认真的履行了本职工作努力提高会计信息的真实性和准确性。根据集团财务大检查的要求逐一对财务基础工作进行梳理并反复与集团和分公司进行沟通与反馈对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实得到了集团领导现场检查的好评。后根据公司安排对分公司进行了年度内部审计对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析对自身存在的问题进行亮剑绝不护短就货币资金、往来款项、库存商品等存在的具体问题和建议书面报告给经理室目的是想进一步规范财务基础工作加强内控管理更好的为企业经营管理服务。

　　2、精益求精提升财务精细化管理水平

　　今年是改制上市的第一年季度审计报告由我们自己审计上报这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算能力、法制意识和社会责任感以确保提供的财务资料合法真实、准确完整。为使经理室及时掌握经营情况每月我都将主要经营指标和上年比和预算比对增减差异大的和超预算的进行标识和说明。每年岁末年初年终决算和预算总是同时进行

　　大量繁重的工作这都要求我必须合理的安排好时间统筹兼顾全面的进行精细化管理方可有的放矢忙而不乱。

　　3、谋定后动加强全面预算管理

　　今年根据集团下发的预算表我认真的进行了分析就集团公司下达的`xx万利润反复和集团联系就我公司支付xx费用现状和销售结构中xx比重小导致成本率偏高等问题一一说明汇报最终集团核定利润为xx万元比原来减少了xx万元。在预算执行过程中我更是注重对业务事前、事中的预警和控制每月初编制《可用预算费用明细表》对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警给经理室对经营指标的完成和修正提供参考。对有的分公司“五险一金”超预算的一边积极打报告给集团公司请求调整一边按照以往的经验要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳两种方法并进加强预算管理。4、防患未然加大对应收账款提醒力度

　　针对我公司应收账款总额大账龄长有的分公司欠款成增长趋势为加快公司资金周转提高资金使用效率防范经营风险加强对应收账款售前、售中、售后的有效控制我制定并经经理室讨论通过了《xx公司应收账款管理办法》建立了应收账款核准制度合同管理制度催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写《应收账款明细表》和《月度动态增减统计表》提供给经理室以便领导及时掌握应收账款增减变化。为加快本部款项及时入账从5月起每星期一财务向教材部提供款项到账明细表以便教材部适时掌握教材款催收到账情况使今年xx本部外欠款比上年同期减少了xx多万元。10月初我和xx总一行专程赴阜阳公司学习应收账款回收先进经验就先进经验我总结十条书面报告经理室并针对分公司制定的应收账款近期回收目标认真地和实际收到的款项进行对比对没有按自订目标收回款项的给予提醒以便更好的督促收回。

　　5、尽心尽力优化财务服务意识

　　财务管理的本质是服务只有提供很好的服务才能很好的搞好管理。今年xx国税局到xx分公司查账发现在06-08年间开具增值税票税额合计为xx万元。国税局认定xx分公

　　司在xx-xx年间属于免税企业给外单位开具增值税票属于违规操作国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后迅速和集团公司联系请求帮助解决后在集团公司的协调下7万多元免于缴纳。xx在开具出租房屋发票时税务局要求同时缴纳企业所得税我立即和市地税局联系说明我们不需要缴纳的原因圆满地解决了此事。正是因为全体财务人员的努力上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”我个人也连续3年被集团评为“财务先进工作者”。

　　二、工作中的一点体会

　　1、财务离不开领导的支持。

　　2、执行比制度更重要。

　　3、让责任成为一种习惯。

　　4、一燕不成春团队的力量是无限的。

　　三、工作中存在的问题

　　1、内控管理还需要加强。

　　2、部门沟通还需要深入。

　　3、理论学习还需要提高。

　　4、服务质量还需要提升。

　　四、下一步采取的措施

　　1、用恒心来努力学习工作所需要的综合技能。

　　2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。

　　3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。

　　4、用细心来提供优质的财务服务质量。

　　五、预期的目标

　　1、日常工作常态化。

　　2、内控管理制度化。

　　3、积极工作创新化。

　　4、服务态度温馨化。

　　以上述职如有疏漏和不当之处恳请各位领导和同事批评指正。谢谢大家!

工地经理述职报告2

　　一、工程概况：

　　中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成其中S楼为实验楼共11层裙楼3层B楼为办公楼共11层裙楼3层地下室一层建筑面积5.8万平方米。

　　二、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成（IBMS）是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格审批流程繁琐且周期长。

　　三、工作情况

　　1、明确任务有计划、有组织的处理好各系统的技术问题

　　为保证工程的顺利开展在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　3、认真做好本职工作

　　弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工各工种需要互相配合、协调施工面确立设备、管路、管线的安装位置相互创造施工条件才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律满足设计要求确保工程质量保证安全加快进度以完成工程。

　　在建筑机电工程安装中弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合所以在房屋建筑中土建、装饰工程为主线机电工程为辅线弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。

　　4、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取截至目前签订洽商2份变更9份增加温控系统一套。

　　5、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取截至目前签订洽商2份变更9份增加温控系统一套。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商对其价格和质量进行对比并通过和兄弟项目的价格进行比较到市场询价最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下积极寻找合适的施工队伍报经公司批准签定合同后进场。班组进场后对于合同规定的内容项目部坚决按照合同规定执行由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或签证工程量的原则由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认有效地杜绝了人工的浪费。

　　四、获得荣誉

　　在工程施工过程中我也做到了以当地政策为主紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作为工程的`顺利进行打下了坚实的基础同时也给企业带来了良好的口碑。

　　五、取得的经济效益：

　　本工程实际成本支出为xx元实际成本收入为xx元利润为xx元。

　　六、工作中存在的不足：

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

　　以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼！

工地经理述职报告3

　　我是本公司项目经理xx在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理xxxx项目自20xx年2月开工到现在已经6年时间在公司的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力xxxx项目已经按期交付业主使用并且现在已完成工程结算工程款也先后全部收回。

　　现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下:

　　一、工程概况:

　　xxxx项目由5栋楼组成其中13#、30#、50#楼为砖混结构24#、25#楼为框架结构总面积为20000㎡。

　　二、项目部人员组成:

　　xxxx项目是公司05年建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作从公司抽调了部分管理人员建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例项目部管理人员能吃苦是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特点、难点:

　　本工程总建筑面积不大但是单体结构较多并且由框架结构、砖混结构组成俗话说麻雀虽小五脏俱全因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　四、工作情况

　　1、明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

　　在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大此外监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们成功的攻克了技术难关保证了工程的顺利进展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排安全值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

　　3、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取取得了不错的成绩。

　　在大、中型材料采购上:项目部配合公司材料部积极询价多方比较坚持“优质低价”的原则对进场的材料严把数量关。如钢材的进场不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收对直材要认真清点数量还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点并作好标记在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对签字确认多方控制严把漏洞。

　　辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商对其价格和质量进行对比并通过和兄弟项目的价格进行比较到市场询价最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面:项目部在公司的帮助下积极寻找合适的施工队伍报经公司批准签定合同后进场。班组进场后对于合同规定的内容项目部坚决按照合同规定执行由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或签证工程量的原则由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认有效地杜绝了人工的浪费。

　　五、获得荣誉

　　在工程施工过程中我也做到了以当地政策为主紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作为工程的顺利进行打下了坚实的基础同时也给企业带来了良好的口碑。

　　六、取得的经济效益:

　　本工程实际成本支出为xx元实际成本收入为xx元利润为xx元。

　　七 、工作中存在的不足:

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在:

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

　　以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼!

　　建筑项目经理述职报告3 项目部各位领导、各位同行：

　　我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　太钢项目部承担的工程项目是总包的工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　项目部建立了工程项目质量的管理体系由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展工作：

　　1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1)、以质量体系的有效运行确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚作业层未理解不施工;坚持"三检制"真实、及时的填写质检记录施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　3)、以人的工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程重点控制工序质量;坚持质量标准严格检查一切用数据说话严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

　　4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5)、贯彻"以预防为主"的方针实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序用指导、引到的工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　在的工程刚开始打造无与伦比的精品工程不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的`而是上上下下共同努力构建出来的。

　　作为由计划生育口转到经济口的部门负责人20xx年以来我成功地完成了角色的转换从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境我很快就适应了并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面以为镇聚财为使命以完成任务为天职我沉下心来踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。

　　具体来说两年多来我主要做了以下几个方面的工作：

　　（一）深入调查研究摸索协税、招商新路子。

　　抓住重点企业就是抓住全镇经济脉搏我深刻了解这一点。所以一上来我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天我就去税务局摸了底掌握了全镇重点纳税企业名单之后一一跑遍了这些企业对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出主攻方向明确我用弹钢琴的工作手法会同协税、招商两办人员协征管助稽查深招商广引资最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。

　　（二）用足用活税收政策协税护税力度超前。

　　从前的协税护税工作是从属于财政工作的镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任我既无别人的经验可借鉴自己又从未涉足这个领域摆在我面前的是空前的挑战。在迅速熟悉掌握税收政策之后我坚持将税收政策与实际相结合协助税务局努力向政策要税源向征管要收入向稽查要潜力。坚持大税重管小税细管活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系镇领导也相当重视协税护税工作把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位协税护税力度空前。

　　（三）加强税收征管拾遗补漏抓收入。

　　协税护税工作中我注重加强税收征管稳固现有税基注重拾遗补漏固本增源堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”确保了税收任务的完成。

　　上任伊始我就发现了很多税源企业流失的情况特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。

　　XX年我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前外来基建是没有计入税收基数的但在我们的努力下从今年起这一块开始列入了我镇税收的完成数内近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。

　　为了协税护税工作我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦的确是点点滴滴抓收入一点一滴不放过充分地发挥了人的潜能坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力印证了我的保证：“对于以前流失的企业我会尽最大努力挽回来；而在我手上我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”

　　（四）优化投资软环境招商引进新税源。

　　在开展协税护税工作的同时对于招商引资工作我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度在对企业客商进行跟踪服务中真正做到了服务中联络感情为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商我们都会尽快地为他们提供xxxx、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目有力地优化了镇投资的软环境我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业都一一被吸引前来。特别是省xx公司今年1-9月完税1160多万元成为我镇功勋卓著的税收新支柱与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道共同撑起了我镇税收大厦。

　　（五）区划调整加强护税最大程度减少损失。

　　xxxx年下半年我镇6个经济强村在行政区划中被划走镇许多重点税源企业如：xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走我镇税收基础眼看要损失严重。在区划调整那段时期为了划走与划进企业的基数问题我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局一次次、一遍遍地反复核查划走企业与划进企业及其XX年税收的基数使我镇税收基础的损失减到了最低最小程度。

　　（六）协同完善协税、招商机制调动各方面积极性。

　　为适应新时期、新形势、新变化的要求我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。如：协税机制中层层落实完成税收第一责任人制度、定期交帐制、保证金制和奖罚制等。各行政村及镇属企业年初交纳一万元作为完成年度税收任务的保证金年终超额完成税收任务的除返还保证金外还按超额度给予重奖。完善后的协税、招商机制极大地调动了全镇干群的积极性使大家在增加了工作压力的同时更增添了工作的动力和热情。

　　（七）促进属下精诚团结分工合作互敬互助。

　　火车跑得快全靠车头带。在我的带领下招商、协税两办人员精诚团结协调一致迎难而上负重拼搏形成了一个坚强有力的战斗堡垒经受了风风雨雨的考验。大家忠于职守履行职责既分工又合作表现出了良好的精神状态形成了团结协调、精神振作的良好氛围。工作上大家互敬互助；生活中大家相亲相爱形成了上下、搭档、同事、姐妹的立体和谐关系有力地促进了机关干部的作风建设建立了健康有为的机关干部新形象。

　　在镇党委、政府的正确领导下在上级有关部门的大力指导与帮助下在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下我镇连创佳绩。xxxx年10月我开始接手专门从事协税护税工作时全镇税收仅完成4300余万元；接手后两个月全镇即实现7400余万元的财政总收入；XX年更是历史性地实现了税收超亿元；xxxx年1-9月全镇实现财政总收入14260万元占年计划的116比去年同期增长76提前四个月完成全年计划任务；占奋斗目标的105提前三个月完成目标任务。地方财政收入完成4276万元完成计划104比去年同期增长64；完成目标90地方财政收入也已提前三个月完成全年计划并超额完成当期目标。财政总收入、地方收入完成幅度居全区首位。

　　招商引资方面同样是捷报频传xxxx年实际利用外资1743.4万美元超额完成计划24.5超额完成奋斗目标16同比增长190.5；实际利用内资23423万元超额完成目标22.6同比增长95.2；完成合同外资1845万美元超目标110同比增长156.3；完成出口创汇185万美元同比增长54.2。

　　20xx年1-9月实际利用外资完成1400万美元完成计划117；实际利用境内资金23400万元完成计划130；完成合同外资1378万美元完成计划102；实际利用外资、内资、合同外资在前9个月就提前完成了全年任务完成出口创汇380万美元完成计划76顺利完成当期计划。

　　从上述数字可以看出我镇协税护税、招商引资工作硕果累累这些成绩的取得虽然有我付出的许多辛勤汗水但也同上级领导和部门的关心帮助、镇领导的大力支持以及企业、机关干部的共同努力分不开。随着新年的钟声渐响xxxx年我镇的税收、招商任务压力毫无疑问会更趋加大我将率领办公室人员加强下列方面的工作要求：

　　1、进一步理清抓财税、抓招商的工作思路强化协税护税和招商引资观念；

　　2、进一步营造抓财税、抓招商的好环境完善服务机制实现以商招商固本增源；

　　3、进一步细化抓财税、抓招商的工作举措注意税源追踪、项目跟踪；

　　4、进一步协调与税务、财政、招商等相关部门及企业的各种关系；

　　5、进一步加强税收协征协管做到应收尽收点点滴滴抓收入；

　　6、进一步加强招商引资实现多招商、大招商、招多商、招大商、招实商。

工地经理述职报告4

　　20xx年已经过去20xx年业已到来下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

　　〈一〉20xx年全年工作内容:

　　20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程项目20xx年5月20日进场施工。目前已经完成XXXXXX。

　　〈二〉全年各项工作完成情况:

　　(1)工程质量完成情况:

　　滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作计划工经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求主体质量较好受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。

　　(2)工程生产及进度控制:

　　滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较大我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成40%内装修工程完成30%。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。

　　(3)安全、设备管理:

　　施工进场的准备期间我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作:

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了1.5‰以内保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。

　　(4)材料、降本和人工费的管理:

　　材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间项目及时返还了各种材料和器具没有发生积压现象。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

　　(5)全年工作存在的不足:

　　①工程质量:主体施工期间工程质量控制较严工程质量比较好。但是在填充墙施工中由于思想上有所放松构造柱砼浇注不理想跑、漏较多。这对我来说是一个教训提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度:从总体来讲进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。

　　(6)200x年工作计划:

　　在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成保证整个小区的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱学习很吃力但是我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。进一步作好施工管理工作:

　　20xx年的工作中我负责的.工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理:

　　一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。

　　二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。

　　三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。

工地经理述职报告5

　　大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题更是自己追求的目标工作中我与员工共同探讨“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行“三控三检”制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。

　　随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的.沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

工地经理述职报告6

　　20xx年即将过去新的一年也即将开始在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结这一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

　　一、今年的主要工作

　　在过去一年做为施工现场施工管理人员按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

　　1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力我工作的好坏已不是个人问题直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

　　所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

　　在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施施工期间我不间断的在施工现场巡视对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

　　2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制配合资料员完成检验批验收记录并及时找驻地工程师签字盖章做到了施工资料与实际施工日期相吻合满足了资料的编制要求。

　　二、工作中存在的问题

　　1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面盲目的听从施工班组的'意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失。

　　在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形成安排工作难现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工地经理述职报告7

　　今年上级高度重视水土保持生态建设20xx年追加中央财政资金1450万元治理水土流失面积60km2。按照水利部10月22日召开的全力推进国家水土保持追加投资工程建设任务这一目标各项工作有序开展。现将实施情况汇报如下：

　　一、领导重视部门协作精心做好前期准备工作。

　　围绕国家水土保持重点建设工程顺利实施县委、县政府主要领导亲自过问把项目实施当作我县重点建设工程来抓先后召开有关部门主要领导参加的协调会议三次并将项目实施急需解决的问题列入10月29日召开的.县政府第20次常务会议专题研究下发了县人民政府抄告单。

　　县政府主要领导亲自抓分管领导具体抓解决项目用地规范招投标程序简化资金拨付程序加快工程进度等问题。10月30日拨付30万元配套资金用于项目实施前期各项准备工作。

　　二、理清思路明确责任分工着力打造我县水保治理的样板工程创建特色小流域。

　　11月13日出台了《县水土保持委员会关于进一步加快县20xx年国家水土保持重点建设工程的通知》明确时间节点明确各小流域人员分工及职责成立加快资金拨付组、简化工程项目招投标程序工作组、项目用地保障组等专业工作组。严格督促检查由县监察局、县督查室等部门组成督查组。项目实施实行每周一报制实行定期或不定期督查制度实行奖惩制度。项目实施采取集中连片规模化点面结合模式实施坡面治理经果林坡面水系工程打造铁坑水库水土流失综合治理示范点、狐狸寨下水保林示范点、石子岌紫色页岩综合治理等示范点。坚持与产业结构相结合坚持与农村土坯房改造相结合服务新农村建设。重点发展油茶、茶叶、松脂等特色产业调优经果林结构每条小流域创建一至二个精品点。

　　三、工程按计划如期开工工程进展良好。

　　20xx年项目区国家水土保持重点建设工程实施了团建、石贝、芳田、大田四条小流域全面开工。按照公示制、招投标制、合同制、监理制、产权确认制要求工程已基本完成招投标程序。目前已完成水保林整地1248hm2,经果林改造716.4hm2土石方125.9万方形象进度达59.21%。项目实施中鼓励项目区群众及治理大户积极参与针对我县劳动力成本高、劳动力不足问题组成了一支造林专业队专程从、、等地抽调劳动力500余人做到高标准、高质量保证了项目顺利实施。

　　四、存在问题及建议。

　　一是近期受天气下雨影响工程进度较慢治理任务繁重在规定的时间节点完成工作任务还需进一步加快治理进度。二是我县是水土流失严重的县份之一占全市剧烈水土流失面积七分之一强也是最迟开展项目治理的县治理成效及技术有待进一步完善。三是技术人员老化技术力量有待进一步加强。四是因财政年终结算资金拨付受影响。

　　下一阶段我们将按照党的十八大提出大力推进生态文明建设的发展战略因地制宜真抓实干把握时间节点攻坚克难着力解决项目用地发挥水保“自强、包容、开拓、创新”精神顺利如期完成治理任务。

工地经理述职报告8

　　20xx年就已经过去了回首20xx年的工作有喜悦、有惆怅首先感谢各位领导对我的支持和培养使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快我进公司时间虽然很短但是感受颇多收获颇多可以说现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴我现将本年度工作总结如下：

　　一、好的方面

　　（一）、在思想上能跟随公司的节奏学习各项规章制度按照领导的指示要求积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头工作认真主动勇挑重担经过这三个多月的不懈努力现已能基本上独立承担本职岗位工作实事求是以工作力求仔细坚守岗位为原则注重与同事之间的团结协作与同事们相处融洽按时按质完成本职工作任务。

　　（二）、在工作上严格要求自己因岗位需要一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作能及时处理影响阻碍施工进展的'各项工作为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议在施工现场检查时经常提醒安全问题及时排除安全隐患在这两个工程里未出现过一起安全事故。

　　（三）、随着岗位的调整自己负责赤水市的农网升级改造工作接到领导的通知后赶到赤水市立即把赤水项目部组建起来及时开展工作。工期紧任务重工程刚开工前期准备工作比较棘手组建项目部、开工报告、各项审查资料等等自己一步一步全部完善目前材料、电杆到不了位通过各种关系半夜在路边守着等电杆把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！

　　（四）、在学习上有了进一步的提高尤其是业务虚心听从领导的教导学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》为今后的工作打下基矗。

　　二、存在不足

　　（一）、专业技术不过硬业务水平有待提高；

　　（二）、缺乏经验处理事情比较客观；

　　（三）、平时用于业务上的费用没有控制的足够好；

　　(四)、只是满足自身任务的完成工作开拓不够大胆

　　在以后的工作中请大家给予我监督与建议我将努力改进方案采集自己的不足争取获得更好的成绩。

　　三、今后努力方向

　　随着公司各项制度的实行可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能为公司做出应有的贡献。过去的这一年在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下紧紧围绕重点展开工作在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

工地经理述职报告9

　　1、加强了财务基础工作和精细化管理力度

　　信息是一个企业的神经而这些信息来源的科学（教学案例试卷课件教案）性就给财务的基础工作提出了挑战尤其公司上市以后税控监管部门及审计检查力度的加大以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨因此我们强化了基础工作规范了会计核算严格执行国家各项财税法规及时、准确填制各项财务报表保证会计信息的真实、准确、合法。

　　2、持续推进全面预算管理提高前瞻性财务规划力度

　　由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地以具体的业务计划支撑预算数据并由专业部门归口审核与业务相关的预算以实现公司的运营策略与资源配置的统一避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中也是向各级员工传达了企业的目标信息及企业面临的'风险和优势明确个人的任务和责任的过程说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中更注重跟踪差异分析及时调整与业务不相称的数据因此一年来全面预算管理工作初见成效在指导经营发展战略决策全面有效配置资源上发挥了作用。

　　3、积极探索转换财务角色提升财务管理水平

　　纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”而视公司发展为己任全面转换财务角色真正向“参谋助手”转换切实全方位提高管理水平加强前瞻性思考从战略高度为公司提供决策支撑对公司的运营管理出谋划策积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学（教学案例试卷课件教案）的数据分析合理有效的资源配置保障了公司各项绩效指标取得良好成绩真正意义上提升了财务管理与指导。

　　4、充分发挥支撑服务职能合理有效配置资源

　　“你的服务意识有多少就会得到多少回报。如果你一点都没有或是一点也不肯付出工作散漫以自我为中心甚至孤傲自大那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工更要明白服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处尤其是已经成为团队的管理者作为团队的核心服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲财务部的工作作风明显改变了。

　　5、加强财务检查及内控管理力度防范资金风险

　　资金是一个企业的血液必须按照省公司3级稽核管理的要求建立营业款3级稽核管理制度健全了营业款、有价卡及单据的交接手续防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求积极与银行沟通签定了上门收款服务协议增加了划款频次降低了资金沉淀提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度每季度组织一次财务检查检查重点放在印鉴是否按规定分管营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面并针对检查中存在的问题限期整改并检查其整改落实情况。

　　6、加强业务学习提升理论水平建设优秀财务队伍

　　人是生产力中起决定作用的因素只有具备扎实的理论基础才能指导实践。“艺多不压身”因此我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识提升把握政策的水平增强团队学习创新能力并运用于工作实践。

　　20xx年各项绩效取得了可喜的成绩这与财务部门的努力工作是分不开的然而在看到成绩的同时我们也看到了不足在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到棘手问题容易产生急躁情绪。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。

工地经理述职报告10

　　一、努力学习全面提高自身综合素质

　　学习是永恒的主题具备良好的政治和业务素质是做好财务工作的必要条件也是作为一名合格共产党员的基本前提。一年来我不断加强政治理论和方针政策的学习通过参加学习活动和坚持自学等多种形式认真学习了党的路线、方针、政策用理论知识武装头脑指导各项工作。同时重点学习了财务工作相关规定自觉按照国家政策和程序办事。努力钻研业务知识积极参加部门组织的各种业务技能培训充分利用业余时间加强财务知识学习保障了财务知识不断更新工作水平有效提高。

　　二、严格履职扎实做好本职工作

　　一年来我能认真履行岗位职责自觉服从组织和领导安排脚踏实地、忠于职守、尽职尽责按时、保质保量的完成了本职工作合理合法的处理了相关财会业务。

　　1、认真做好财务报账工作。工作中我本着客观、严谨、细致的原则严格执行财务纪律按照财务报账制度和财务基础工作规范化要求进行财务报账。在审核原始凭证时对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督保证了财务凭证手续齐备、规范合法确保了我所财务信息的真实、合法、准确、完整。同时定期向领导汇报财会业务执行情况积极协调财务室与其他科室关系认真完成领导交办的临时性工作任务。

　　2、有效加强日常财务收支管理。在校期间本人系统全面的学习了财务知识工作中做到了学以致用。一年来我能积极主动的完成各月记账、结账和账务处理工作准确无误的填报月度、季度、年终各类统计报表并按时报送。较好的完成了往来银行间业务、税务申报与缴纳及其他各类日常费用的缴纳工作。在完成本职工作之余积极参与工作。

　　三、存在的问题及下一步工作打算

　　总结一年来的工作虽然取得了一定的'成绩但仍存在一些问题和不足：

　　1、工作开展多经验总结少导致效率低下事倍功半现象时有发生。我将虚心学习周围同事先进的工作经验勤于思考、加强总结、提高效率以便更好的开展工作。

　　2、日常事务性工作多深入学习研究财务相关管理办法及工作制度少工作有广度没深度。今后的工作中我将更加严格要求自己进一步加强业务知识学习努力提高工作水平以对工作高度负责的态度解放思想、实事求是、发奋努力力争更好地完成各项目标任务不辜负领导和同志们对我的期望。

工地经理述职报告11

　　建筑项目经理述职报告1一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　1、克服了……等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的'三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季天气寒冷……千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。

　　分析其原因

　　(1)进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　(2)业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。