总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析从而做出带有规律性的结论写总结有利于我们学习和工作能力的提高让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的仓储部工作总结仅供参考欢迎大家阅读。

仓储部工作总结1

　　20xx年8月悄然而逝回顾这一月来在公司领导的带领下在全体员工的努力下物流部不断改进工作做法提高工作效率各项工作蒸蒸日上充分发挥了其职能成功完成了上级布置下来的任务通过这一月的勤恳工作我总结如下：

　　一、主要的工作

　　在仓库工作主要分为三个方面简单概括即是：三防（防火、防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、二符（整件出入库相符、货物与品质相符）

　　1、三防

　　在公司工作应当把公司的利益摆在第一位没有人希望出现意外情况但是事与愿违的事情并不少见为了尽量的减少不可遇见的情况仓库应注意各项防犯措施灭火器消防栓等等各项防火措施不能少过期的`应及时进行更换另外我们也应当注意物品防潮做好防汛等各项工作除此之外我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失情况的发生。

　　2、三定

　　定位：所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置按照“整理、整顿、清扫、清洁"的要求达到收发货自如无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有序放在配货区否则容易造成串货、漏货整件库前楼梯主要用于上货后楼梯主要用于分货特殊情况除外。废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。定量：员工进行配货时按要货、分货计划执行任务。不可多分多配漏分漏配错分错配。遇到问题应及时和上级部门沟通。

　　3、二符

　　即要做到新到整件单据不齐不收整件出入库及时准确登记。配货整件要及时准确的登记在出货本上尤其是县城出货本。每天要认真负责对配货进行点货复查。同时要注意衣物鞋子保管杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货一定要心中有数否则容易出现漏配现象。运输工作要注意：车辆装运必须重不压轻根据实际情况整齐有序装车。

　　二、重视加强业务学习提高工作效率（能）

　　针对物流部招聘了一大批的新鲜血液为了更好的适应公司的新形式和岗位要求结合实际配货工作不断巩固和丰富业务知识、多看多配多练兵锻炼其实际操作能力。

　　三、忠于职守吃苦耐劳努力做好各项工作（勤、绩）

　　这一月来物流部以高度的责任感和事业心发扬艰苦奋斗吃苦耐劳的精神。自觉服从组织和领导的安排努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化认真的干务实的做倾听员工心声老员工带好头新员工接好班大家团结一心。

　　四、存在的问题以及下月工作要点

　　细节问题做的不好不够由于八月份物流部繁忙无暇清理打扫仓库卫生这月工作主要是清理卫生死角擦去鞋盒、衣物灰尘做到鞋盒、衣物整洁有序的排放为工作要点。以便大家共同建设一个健康舒适的工作环境。

　　五、愿景与远期目标

　　团结一心为双星南阳公司做好后勤工作最大限度的保障公司的物流准确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神以个人素质培训和团队整合培训为目标通过精心策划、周密组织、系统训练不断打造团队精神培植企业团队合力、开发个人潜能强化企业忠诚度培养服从文化增加团队执行力。

　　xxx物流部

　　20xx-8-29

仓储部工作总结2

　　春寒料峭、乍暖还寒。转眼间我在沈阳工作已八个月有余。由于公司分配的需要使我走上仓储内务的岗位但自到岗的那一天起我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。因此经过反复的自我提醒与检讨我总结出在工作中必须小心谨慎、举重若轻不能辜负领导的信任决心一定在这个看似平凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地锻炼与考验在公司领导的支持与同事的帮助下使我工作的得心应手个人能力都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得到以下几点。

　　一、加强冷库内部管理合理利用冷库空间。

　　这八个月来的仓储部内务的工作使冷库在内部管理上发生了很大的改善但是也存在许多问题和错误。如接收货中的'数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不可怕关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性及时的发现存在的问题并提出行之有效的办法将之解决。

　　二、做好车辆调度与人员管理。

　　在仓储部配货、发货离不开车辆的使用所以合理安排车辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都要考虑进去。所以车辆安排好了不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率。

　　仓储部在人员的配备上要求工作人员的技术性并不高但需要勤劳心细作业强度大体力要求比较高。在工作繁忙的时期由于在人力方面比较紧张这就要求我们合理安排装卸工人做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊。

　　三、与各个部门勤沟通、多协调。

　　一个工作是由各个部门的分工协作完成的仓储部在安排货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题。所以一定要做到勤沟通、多协调。

　　以上就是我对20xx年度以来的工作情况做个简单的总结在下一年里我决心认真提高业务工作水平为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一加强学习拓宽知识面。努力学习专业知识。加强对物流配送的了解要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二注重与相关部门及同事的工作配合团结一致勤奋工作形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

仓储部工作总结3

　　时间过得真快转眼20xx年即将过去在工作的这段时间里我也学会了很多知识让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员我非常清楚自己的岗位职责也是严格在照此执行。在20xx年来临之际回顾20xx年的工作具体总结如下：

　　1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

　　2.做到每月对仓库材料定期盘点做到数据、材料相符。

　　3.严格做好材料的'质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求对已到材料应立即进行外观质量、数量检验并做好记录。发现问题及时汇报立即整改。

　　4.协助车间物料员做好容器的发放工作严格执行物料发放管理规定敢于坚持原则保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

　　5 .做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态对仓库进行不定期的检查完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

　　6.在工作中能够严格要求自己所以要做好仓库的管理货物的入出库作业日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。

　　7.仓库作业量大容易积累灰尘所以每天要清理仓库清洁地面保持卫生。创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。

　　8.加强做好仓库管理工作对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

　　每天的工作中都有很多问题发生发现问题并在第一时间去解决加强学习仓储保管物流相关知识这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

　　总之一年来干了一些工作也取得一些成绩但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足在新的一年里我一定会继续努力把工作做到最好请公司领导批评指正。

　　祝：公司生意兴隆财源广进!

仓储部工作总结4

　　回顾仓库全年的工作历程既有失败的痛苦也有进步的喜悦。通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验记录下了所获得的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准。通过总结部门间交换、分享相互的长处和短处经验和教训感受着团队的温暖从而收获关切和期望；通过总结把优势继续用于未来的工作并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工作中加以提高和改进。

　　在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对库区建设进行了改造仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣拆包无标准造成的二次包装物的损耗也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物残次品报废货物、返厂货物进行了彻底清理并建立了相应的残次品库为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。仓库货物码放整齐、横竖

　　成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合采购部完成货物进库验收工作及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售部在规定时间内保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大缺少装卸工人员相对紧张的情况下全体员工充分发挥积极主动性在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了装卸任务。

　　仓库工作的进步是显著的然而也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准进货计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少造成仓库管理员的岗位职责划分不明确再加上工作态度上的被动性从而导致责任心不强所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时配送延误等。责任心的大小源于责任感的高低而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低

　　下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如票据的流程管理安全库存的.合理性采购进货的审批调货价格的审查盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误和错误：如进货的验收由采购部协助仓库共同完成对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误相关责任难于具体化增加了管理成本和难度。通过上述问题可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新矛盾和问题是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误首先应当加强认识培养敢于承担责任的勇气培养敬业精神层层落实岗位职责；坚持三不放过原则规章制度面前人人平等奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通引导、帮助员工端正态度施教于心心系于业；继续加强专业知识产品知识职业技能的学习培训理论与实践相结合避免工作失误及问题的出现提高服务质量。然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队如何创建良好的执行文化如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意志真正以实际行动一步一个脚印去实践目标实施计划最终达到设定的目标和标准。

　　仓库的工作目标：

　　1仓储管理作业流程达到标准化要求。

　　2库容库貌、现场管理符合5S标准。

　　3员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

　　4专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

　　5库存数据的核算进人实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为企业经营提供必要的决策依据。

　　6仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核细化进、销、存系统中仓库的工作量向管理、效率要效益。

　　7建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会要强化有效沟通意识并且进行制度化满足公司发展需要。

　　总结的目的是为了更好的计划因此我们必须根据公司及仓库的实际情况制定和实施相应的改进和创新计划跟踪改进和创新计划的实施进展验证改进和创新计划的效果并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。

仓储部工作总结5

　　岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年不知不觉地过去了。xxxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶库容库貌得到有效改善工作效率继续得提高。现将全年工作总结如下：

　　一、xxxx年以努力稳定仓库平衡为基础逐步实施仓库改革为中心重点抓了三个方面的工作。

　　1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手按照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放消除了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

　　在仓库改革的同时不仅仓库本身的管理得到提高整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部xxxx年全体员工运作数据：

　　2、xxxx年药品行业中对电子监管码的入库出库扫码严格要求到位我部门针对扫码问题开展了整顿工作优化完善了在扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫扫则不漏。

　　3、xxxx年仓储部依据公司盘点规定完成出库月度全面盘点12次每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下(亏盈金额严格按照盘点制度执行)：

　　二、xxxx年的仓库管理工作有着进步与改善是全体仓库成员共同努力付出的收获;但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞：

　　1、由于沟通不及时仓库与其他部门(如验收)造成冲突出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管导致保管由单无货可发;不过没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通为仓库工作创造有利局面。

　　2、鉴于仓库客观实际条件到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放;房屋封闭性差鼠虫出入;建设简易漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力改善防护工作也是仓库xxxx年的任务之一。

　　3、在实际工作中对于发货、复核工作做的还不够认真细致导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精把查错率控制在有效的.范围内。目前药品入库流程还不是很流畅包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决仓库工作只是该流程中的一部分为使流程更加流畅需要各有关部门共同努力。

　　三、回顾xxxx年的仓库管理工作总的形势是好的存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年仓库管理工作还很重特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火发现隐患及时向公司汇报及时处理。通过实际工作经验仓储部管理工作要做到"三勤"：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程使仓库管理工作再上一个新台阶。

　　仓储部xxxx年主要工作计划：

　　1、完善仓储部分岗位员工绩效考核提高员工工作积极性与归属感

　　2、定制员工内部培训计划提高员工工作技能

　　3、维修原有叉车提高仓储工作效率提高仓库存储能力

　　4、针对仓库客观实际条件合理寻找使用解决鼠虫出入问题如调整驱鼠器布放、粘鼠板等

　　5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善降低仓储盘点的差异化

　　6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。

仓储部工作总结6

　　岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来公司在各方面迅速发展稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时我也踏着公司前进的步伐在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！

　　回顾仓库全年的工作历程既有失败的痛苦也有进步的喜悦。通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验记录下了所获得的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准。通过总结部门间交换、分享相互的长处和短处经验和教训感受着团队的温暖从而收获关切和期望；通过总结把优势继续用于未来的工作并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工作中加以提高和改进。

　　一. xx年度工作总结如下：

　　过去的xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流程；结合公司经营实践完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对仓库进行了新的规划仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物残次品报废货物、成品退货进行了彻底清理并建立了相应的残次品库为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

　　二.xx年度部门不足之处有以下：

　　分析工作一直是我部门管理工作的弱项无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析还是部门专业统计报表分析特别是对优化整体库存的分析都缺乏专业性总结分析在xx年管理工作中将加强总结分析工作以提高本部门基础管理工作。

　　三.xx年度计划与目标：

　　随着公司行业竞争力的不断走强对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的'要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要现对xx年年度仓储部工作做如下规划：

　　1.加强仓储工作目标管理将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时认真考核落实由于目标明确、责任落实、措施到位仓储工作形成了上有人抓下有人管一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针定期开展安全生产大检查切实消除安全隐患确保了全年仓储工作安全管理无事故。

　　2.在4月份之前解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升库存数据失真对公司财务计划采购生产等相关部门的工作开展造成很大的影响同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内仓库要导入每日循环盘点制度理顺和优化管理流程提高管理人员的数据观念按照工作日清日结数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。《每日循环盘点保证产品与账、表对应做到物、账、卡三个相符确保帐物的准确率达到95%以上做到不错发不少发不多发确保产品发货准确率达到100%、》

　　3.三月份之前完善仓库的单据报表管理。仓库目前对单据管理很不到位不能达到财务部的要求无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写传递装订保管存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理规范各类型业务各类型单据的使用签批流程目前公司的单据设置不全面有相当一部份无对应的单据进行登记需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。

　　4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理做到检查项目齐全记录完整使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时及时发现存在的问题及时排除保证库房的干净、清洁、安全等确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点认真贯彻落实分库管理办法做到“三专”、“四落实”即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定标明标志。重视仓储基础信息工作及时、准确、认真上报各种仓储报表为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

　　5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患并提出相应处理措施做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”由仓储部部长牵头邀请有关部门参加定期对公司所仓库进行监督检查并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。

　　6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门认真领会丽莎企业文化的精神实质身体力行地并将其融合到实际工作中并能与丽莎组织靠拢.

　　7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

　　8.加强物料控制工作提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理不良品要单独建账管理及时反馈准确的物料信息为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通仓库所有材料集中发料并实施备料制提升物料的收发效率同生产部确定后续的管理方案。

　　9.从一月份到四月份完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部ERP系统就仓库实施ERP 系统的步骤达成了初步的方案暂定在三月份内完成相关的基础工作在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估人员培训业务流程的优化、固化相关基础库存数据的录入等工作。

　　10.从一月份到五月份完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司xx年的发展规划各个产品类的物料将会有较大幅度的增长而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求在四月份之前完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理五月份之前做好各仓区、货位的标识管理

　　11.用一到五个月的时间加强管理团队建设等工作将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的xx年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式管理思路管理理念进行全方位转变的情况员工的思想观念如何转变管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇做到以环境留人待遇留人感情留人创造良好的团队氛围打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作针对员工技能上的不足之处有针对性地开展业务培训。

　　12.励精图治加强学习组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习提高认识提高素质明确责任针对仓储部分新员工经验少管理能力差的实际情况每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导充分发挥同志们的主动性逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力使仓管员的业务技能和素质不断提高促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习提高仓库管理水平。

仓储部工作总结7

　　时光飞逝来到公司已经一年多了。回顾xxxx年的工作在部门领导的培养和支持下我认真学习公司的业务流程认真履行所在部门的工作职责积极调整心态从中学习和积累了宝贵的.经验使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步。但在异常处理工作中仍存在很多的问题需要不断的改进与完善。现将今年工作完成情况和明年工作计划总结如下：

　　一、xxxx年工作情况

　　这一年我在仓储部和综管部学习和工作过。

　　在仓储部了解了公司仓储运营模式熟悉了货物出入库流程学会了与客户、仓库包括车队的沟通也掌握了账单的制作与核对。xxxx年仓储部总操作票数上升总吞吐量上升。

　　在综管部主要负责筛选简历、安排面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续执行薪酬与绩效考核管理包括员工薪资、福利等组织员工培训协助业务部门完成上级及总部要求的报表以及领导交办的其他事宜。

　　二、工作中存在的问题

　　不管在仓储部还是综管部都能发现自己存在的不足。

　　在仓储部由于异常处理经验不足缺乏综合知识和技能处理突发问题时考虑不周导致处理进展效果不是很理想。需要不断加强学习和自身修养不断培养自己在各个方面的知识和技能尽快成为公司创造效益的业务能手。

　　在综管部由于对公司制度不够熟悉没有系统的人力资源专业知识和行政管理专业知识导致了很多时间和精力上的浪费。需要更多地了解公司的相关制度规定不断学习专业知识参加专业培训来提升自己的综合能力。

　　三、xxxx年工作计划

　　xxxx年两个目标：

　　1、尽职尽责全力做好本职工作为公司创造效益；

　　2、虚心学习提升自己的综合能力为更进一步不断努力。

　　总之我会继续努力提高自己的知识水平和业务能力加强分析和解决实际问题的能力努力丰富自己充实自己寻找自身差距也希望同事和领导对我多提要求多提建议使我更快更好的完善自己更好的为公司服务。

仓储部工作总结8

　　光阴似箭岁月如梭。xxxx年已经去xxxx年已经来。回想着过去面对着现在展望着未来。有自我进步提升的喜悦也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验为我xxxx年的工作做好了充分的准备。

　　xxxx年度我作为仓库主管总结报告如下：

　　一、在xxxx年里我们仓库做了：

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷重订购了一批货仓物资收付卡完成了对所有物料的收付卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。

　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓库区域规划的不明确做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

　　3、为了避免找不到料及找料所花费的时间太长同时提高仓管员的工作效率要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

　　4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补进一步的完善了现场区域管理。

　　5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理在物资收付卡上备注批次使用状况。

　　6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层电池堆放高度1.2米且不超过6层三大件高度不超过1.5米架子顶层堆放不超过60厘米并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护对已开箱或尾数做防尘密封防护。

　　7、项目终结仓储进行物料盘查为了PMC做好及时准确的得到基础信息为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。

　　8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：

　　A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示(防火防爆标示)。

　　B、对于收货区域贴上地面标识部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮做到防静电管理。

　　C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。

　　D、物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的物料放于包装箱内封口存放做到防混、防尘管理。

　　E、为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏要求所有物料堆码高度都作出相应调整明确高度和堆层要求。

　　F、为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存并在外包装上贴上尾数标签。

　　总之回想起自己过去的xxxx年这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的总结起来主要有以下两大点：

　　1、人员执行力低工作被动工作效率较低异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事其工作态度值得嘉奖但错误是不是的产生即“有苦劳也没有功劳”。

　　2、仓库区域划分还是不尽人意整体区域略显凌乱;没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料;部分工作不够细致不够深入监督不到位;导致物料发错、用错个别物料帐卡物不相符、数据不清晰;NG物料跟进不及时不良物料申报及退货不及时;呆滞物料没有按时申报处理;前加工物料总是有多放少放转线剩料未当场清理干净的情况。

　　二、xxxx年我必须做的工作及达成目标：

　　1)坚持早会制度做好点名、检查工衣工帽注重整体形象每天保持开开心心的心情迎接工作。

　　2)现在工作岗位的竞争激烈单一的工作技能不能满足部门岗位的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好。多与同事沟通保持良好的沟通方式听取好的建议。悉心听取上级领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。

　　3)制定年度培训计划加强对本部门职员的培训学习使其真正掌握物料进、出、存的工作流程让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理调走部分呆滞物品并改善仓库仓位的紧缺现象合理利用空间。

　　4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平对每项要求下去的工作要跟进去检查每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上;争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

　　5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。

　　6)当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行对供应商严格把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。

　　7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。xxxx年我将建立仓库库位表每周将对库位表定时更新所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰明确要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒二拒收的原则进行收料。

　　8)督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理所有物资收付卡必须按照标准流程去操作对于不配合不执行的仓管员会给予相应的处罚措施制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作以及执行力。

　　9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符将这列为对仓管工作的重点考核指标要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘自盘过后对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。xxxx年每月的自盘中增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

　　10)为了加强对收货物料状况的掌控所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单按客户做好来料汇总表收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况及时将状况更新在来料汇总上每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。

　　11)生产车间退料不及时根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料退料时都需按退料流程操作先将所退物料没有把不同物料区分开来贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上再送IQC检验签名盖章。

　　12)针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报跟进处理处理方案结果做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的.报废该暂留的打包暂留制定区域堆放;现有呆滞物料、不良物料处理完以后每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细;该重检的重检该申请报废的申请报废或要求客户调走。

　　13)对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整制作相应图标看板并及时纠正错误使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化简化。降低犯错几率提高工作效率。针对前加工物料多放少放：

　　A.对放配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)人员实行定位定岗固定天天做一样的事不随意更换人员岗位;

　　B.开线前召集员工告知工位物料的辨别所要生产的数量每个工位按样对照备料或加料;

　　C.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中;

　　D.开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性便于备料;开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认预防批量性错误;E.按要求数量备料将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐;

　　F.针对配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位人员随卡板标一同标示便于责任追溯。

　　总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手告别昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩要保持不骄不躁脚踏实地一步一个脚印地走下去对过去的不足要坚持不懈地努力争取做到最好用行动和结果来证明我们的努力人争一口气、佛争一柱香我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大并跻身于手机装配加工知名企业行列让我们一起携手合作一同创造出辉煌的明天!xxxx年是全新的一年也是自我挑战的一年我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景全力以赴。

　　感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会!感谢上级领导对我的悉心指教!感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励!

仓储部工作总结9

　　岁月如梭转眼间20xx年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年公司在各方面迅速发展稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解使我们改变了很多无论是仓储规划还是个人的素质以及个人的工作职能都有很大的提升这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事！回顾仓储部全年来的工作历程虽然没有失败的痛苦但有进步的喜悦。通过总结我们记录下工作中的不足和成功的经验记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结员工间分享相互的长处和短处经验和教训感受团队的温暖从而收获关切和期望；通过总结把优势继续用于未来的工作并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。

　　一、20xx年工作总结如下：

　　过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责规范了各项业务流程；结合公司经营实践完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的规划仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作伴随着岗位责任制的贯彻和落实得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理并划分了相应的残次品区为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘堆放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位、货卡基本保持一致使流程更加的明朗化。

　　二、20xx年度不足之处有以下：

　　对产品的了解是我部门管理的弱项为了能更好的参加工作我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料以便于员工及时学习、掌握产品的性能使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解以提高我部门的基础管理工作。

　　三、20xx年度计划于目标：

　　随着公司业务能力的不断发展和对管理方面的要求同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求仓储部制定了以下工作规划：

　　1、加强仓储工作目标管理将仓储工作目标落实到每个人同时认真考核落实让工作形成上有人抓下有人管一级抓一级的.仓储工作格局。全面落实安全责任制一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产预防为主”的方针定期开展安全大检查切实消除安全隐患确保全年仓储工作的安全。

　　2、仓库实行每日盘点制度理顺和优化管理流程提高管理人员的数据观念按照工作的日清日结保证产品与账表对应做到物、账、卡三个相符确保帐物的准确率。做到不错发不少发不多发确保发货准确率。

　　3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。

　　4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理做到检查项目齐全记录完整使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时发现的问题及时排除保证库房干净清洁、安全等。

　　总结的目的是为了更好的计划因此我们根据公司及仓库的实际情况制定和实施相应的改进和创新计划跟踪改进和创新计划的实施和进展改正和改进创新计划的效果并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。

仓储部工作总结10

　　辞旧迎新新的一年新的开始首先盘点一下过去的一年了工作再对明年工作做一下计划。

　　过去的20xx年里我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程：

　　一建立仓库原材料成品机加工等账目及完善各个账目

　　二建立设计仓库布局图

　　三依据布局图摆放仓库物品

　　四建立和制作仓库的目视化管理看板

　　五建立设计成品标示单

　　六捋顺领料发货入库流程

　　七整理整顿仓库废弃的物品

　　八制作完善周库存报表

　　九每月成品及原材料盘点工作

　　十建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程

　　十一改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程

　　十二建立各个账目的电子档账目

　　自我点评：过去的一年我还是比较浮躁没有心细心如丝的对待每一项工作有时也会有差不多的思想有时也会被自我满足冲昏了头脑做出一些不符合公司规定的事我感觉我还是对理解企业文化不够深刻…..总之过去的一年我有许多的缺点我要树立新的理念积极不断地发现问题正确的预防与更正问题。

　　20xx年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作计划感到羞愧在我还没有做好充分的准备的时候新的一年便悄无声息的开始了。对于新的'一年我有很多的工作要做我还要倍加努力。

　　对20xx年我志不可摧我在新的一年里发挥新的能力在不断学习中不断成长不断完善仓库管理工作：

　　一保管好库储物料做到数量准确、质量完好将物料以“先进先出”的方法保管减少物料过期所带来浪费

　　二将成品灯分类明确数量准确摆放正确的保管

　　三做好每月盘点工作确保盘点数据与实务数据无误及时把数据存档防止数据丢失

　　四完善每周库存及时上报醒目标记缺料的项目及时提醒采购和生产调度做到反应迅速行动到位

　　五把所有外购物料及拆灯配件及时入库各个部门的领料及时出库做好原材料账目

　　六将现场目视化管理看板继续更新对新的原材料及时增加看板

　　七及时沟通质检和生产原材料到货让其检验入库和生产及时领用

　　八做好和生产衔接尽量节约领料时间加快生产节凑

　　九对于采购的原材料做到三无产品不接收不良产品不入库不良产品及时提醒退货

　　十及时和深圳采购沟通把其采购的特殊物资及时入库

　　十一做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅

　　十二把仓库5S全面提升

　　十三将仓库管理持续改善推陈出新开拓思维多提改善意见

　　十四最重要的一条是遵从企业文化坚持企业按公司的规定去做……

　　综上所述：在我没有写这篇总觉的时候感觉有许多话要写进去可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做从严智仓务实严谨一丝不苟的工作态度认真度过新年的一年的每一天工作!

仓储部工作总结11

　　1、坚持质量第一的原则把好药品出库质量复核关对出库药品质量负主要责任。

　　3、按发货单逐批复核出库药品做到数量准确质量完好包装牢固标志清晰；

　　4、特殊管理药品出库应进行认真核对；

　　5、对复核质量合格的药品在出库复核单上加盖出库专有章并签字；实行电子监管的`药品应进行出库扫码和数据上传。

　　6、对质量不合格的药品应暂停发货采取有效的控制措施报质量管理机构进行质量复查；

　　7、在计算机管理系统中进行出库复核操作

　　8、出库复核记录包括购货单位、药品的通用名称、剂型、规格、数量、批号、有效期、生产厂商、出库日期、质量状况和复核人员等内容便于质量跟踪、记录保存五年以上

仓储部工作总结12

　　忙碌的一年即将过去我们将又一次迎来新的一年在每一年的工作中我们总结经验、也发掘不足。20xx年的工作是有条不紊的。

　　一、仓储部

　　经历了去年的仓库搬迁仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划经过忙碌的整理规划在上半年已完成。仓库全年出货14919单入库2239单。

　　仓储部的工作环环相扣从货物的入库、管理、出库每一步都需要各岗位人员认真细致的把关并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致有效地达到了帐目的透明度与准确性。仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作希望各展厅、各部门给与配合高效、高速、准确的完成。

　　工作中还有很多不足如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题仓库保管员招聘难度大岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度提高员工工作热情及工作岗位责任感减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工有选择的雇佣建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作尽量减少部门人员流动性。

　　仓库安全一直是工作的重点仓库三防做好才能更好的开展各项工作仓库将一如既往的做好这项工作

　　二、物流部的配送工作

　　较去年送货效率有显著的提高我们将一如既往的保持并在保持高效率的同时保证货物的安全及服务质量。物流部全年配送3658单提货入库819单。

　　物流采购跟单工作也是物流部一项重要的工作物流费用问题往年一直居高不下为更好的控制物流费用问题年初制定了各项运费标准并严格遵守实施做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单收货：2312单。

　　物流部的`工作需要各部门互相配合才能高效率的完成前方展厅做好售前工作后方物流后勤工作才能正常开展如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递造成中间环节繁琐应有效减少不必要的中间频繁沟通环节减少不必要的工作量而造成的失误。

　　物流配送并不是一项简单的工作鉴于公司货物性质属易碎、易损物品提货及送货人员应格外小心并对物品的完整性负责

　　在平时工作中对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现这与物流人员平时核对与细心度不无关系。

　　物流部车辆安全一直是工作重点只有保证车辆的安全才能正常的开展物流部的各项工作配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修有问题及时解决不留隐患。平时行车应遵守交通规则有违章应及时处理保证车辆正常运行、工作。

仓储部工作总结13

　　本人翟晓辉目前为成都项目部技术员负责四川石化仓储运输部的区域维保工作。现对本人20xx年的工作总结如下：

　　一、20xx年的工作情况：

　　在20xx年对成都项目部来说是任务繁重的一年包括四川石化大检修、蜡油改造、日常区域维保、其他几个技术改造项目；对项目的技术员来说也是忙碌的一年具体工作总结如下：

　　1、生产一部轻重污油改造项目（PC项目）技术管理工作；

　　2、生产二部蜡油改造项目与设计沟通及采购配合工作包括前期与设计和业主对接、组织采购过程中的技术交流、实际采购价格与投标采购价格的对比分析、设备材料到货统计及催货工作等；

　　3、生产二部蜡油改造项目加热炉施工的总体策划包括与模块厂家、设计、分包单位的'沟通协调；

　　4、9月份以后进入仓储运输部负责区域维修保运工作；

　　5、配合经营部门进行蜡油改造项目的结算及索赔工作。

　　二、项目运行建议

　　根据成都项目目前的情况结合前期项目运行过程中出现的各类问题提出以下建议：

　　1、组织专题培训提高员工的责任心包括本体员工与外用员工；

　　2、项目应进行压力管道、压力容器安装、维修、改造的专项培训并设置专门的负责人；

　　3、在施工的同时严格要求资料同步杜绝资料拖沓情况；

　　4、在任何项目作前期准备时要作好总体策划包括材料、施工、技术、人员、机械等等；

　　5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料为以后的竣工结算及索赔提供依据。

　　三、结束语

　　回顾过去一年的工作总体感觉就是忙碌但工作中还存在许多不足之处在今后的工作中要专心致志注重团队协作不断提高自己工作能力。

仓储部工作总结14

　　转眼间一年就过去了这一年里在公司领导的正确领导下仓储部全体员工同心协力积极配合米厂、营销等部门的工作负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不足使仓储部的工作更上一层楼现将仓储部一年来的工作总结汇报如下：

　　一、仓储日常工作

　　仓储现有库存早稻xx吨（存放p4仓）、晚优xx吨（存放p5仓、已熏蒸放气）、特优xx吨（存放p16仓、已熏蒸）仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针以防为主、综合防治确保了库存粮食的安全。

　　二、粮食收购工作

　　一年来收购稻谷xx吨。其中早稻xx吨、普晚xx吨、晚优xx吨、特优xx吨。

　　三、粮食转、调运工作

　　一年来转、调运出库共计xx吨。其中：xx仓省储粮早稻xx吨转立筒库p13仓普晚xx吨转立筒库p6仓晚优xx吨调出p14仓普晚xx吨调出p16仓特优调莲乡公司加工xx吨（春节xx吨、端午节xx吨）。

　　四、机械设备维修保养工作

　　今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作4月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。

　　五、仓房准备工作

　　今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清扫卫生工作及地上笼的`摆放工作为新粮入库做好充分的准备工作。

　　六、下一年工作重点

　　1、做好新粮入库工作。

　　2、做好库存粮食的安全保管工作。

　　3、完善调运业务及工作流程。

　　4、加强提高员工素质及工作责任心。

仓储部工作总结15

　　岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大 家庭的一年来公司在各方面迅速发展稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大 步！同时我也踏着公司前进的步伐在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企 业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程既有进步的喜悦有改革中的痛苦亦 有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力无论是仓库的规划 流程的制定和执行还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

　　一、xxx 度工作总结如下

　　过去的 xxx 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工 作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配 发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　1、坚持执行本公司的早会制度提高员工精神面貌 为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成每天坚持开部门早会 对前一天的工作做总结找出不足加以改善并做好当天工作计划。通过早会提高 内部人员士气加快了各类信息的流动能及时地发现并解决问题。

　　2、制定各仓岗位工作职责制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流程制定了仓库考核硬指标、结 合公司经营实践完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准、与此同时还对仓 库进行了新的规划仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成以及搬运组的成 立标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。

　　3、账务处理及时并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘合格物料及时清点进仓输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高使仓库工作 做到日清日毕。

　　4、坚持执行 6S 工作做好物料的标识和防护 改善工作环境做到让人一目了然规划仓库物料的区域标识每天坚持做到物 资堆放安全标识清楚通道畅通做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

　　5、调整物料摆放实行物资定位存放提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后针对于仓储原有的区域规划做了相应的修改。

　　对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物 料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划自制件按清单顺序重新摆 放外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码对库存每一项物资编 制一个固定仓位每种物资摆放有序标识清楚分类明确。以避免仓管员在发料过 程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位发 生变动的要及时更新做到准确无误同时也做到了不是仓管员经在相关资料上查 找仓位后短时间内也能及时找到所需物料。

　　6、规范了外购件申购流程按流程收发物料严格控制生产成本 制定外购件申购流程使所有申购物料有据可依建立了外购件申购到货情况跟 踪表从而杜绝了之前申购多少无法统计申购之后是否有到货也无法可查的不良现 象。对各部门领料填写的单据进行了分类做到了规范化不同部门不同性质的领料 应用不同的领料单据、制定了收发存的一整套正规标准化的'工作流程仓库严格把关 做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改 相关领料内容的现象。真正做到有据可依有章可循。这是企业严格控制生产成本和 规范产品清单资料的最重要一环。

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　xxx 年已成为过去回想这一年许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的 不足主要有以下几点

　　1、缺乏沟通服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象为 生产第一线服务意识还有待加强、在以后的工作中我将引导各仓管员与各部门领料 人员加强沟通从而提高发料效率、 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果在以 后的工作中我们要总结不足查找原因最主要的是要提升仓管人员的业务技能水 平尽最大努力把账存与实存数准确率提升上去、

　　3、外购件到货情况跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上各部门 各自为政导致仓库在追物资到货时间上比较笼统经常造成断料缺料现象在以后 的工作中我部将加大物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪并和采购、 生产等各个部门积极沟通确保到料及时从而提高生产效率。

　　三、xxx 年度计划与目标

　　随着公司行业竞争力的不断走强 对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使仓储部能适应公司发展的需要现对 xxx 年年度仓储部工作做如下规划：

　　1、加强管理团队建设将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执 行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的 发展要求。加强仓储工作目标管理将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实 到每个人。同时认真考核落实目标明确、责任落实、措施到位仓储工作形成上有人抓下有人管一级抓一级的仓储工作格局

　　2、xxx 年在全体仓库人员的共同努力下库存准确率有了很大的提升但个别仓 库与目标值还是有一段距离其中配件仓的库存数据相符率不高在工作中给予财 务计划采购生产等相关部门的工作开展造成一定的影响同时也使仓库管理处 于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理要求各仓管员每日循环 盘点保证产品与账、表对应做到物、账、卡三个相符确保帐物的准确率达到 95% 以上做到不错发不少发不多发确保产品发货准确率达到 100%。

　　3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理使仓储日常管理工作形成 规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作及时、准确、 认真上报各种仓储数据为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

　　4、目前就采购流程从下达到采购回货反馈问题已与采购部就将 ERP 系统采购 订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识下一步将计划实施操作方案K3 订单模块一旦运用起来无法追踪申购和到货数量将会杜绝统计申购和到货数量时 间长准确率和效率低重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅甚至可以 做到无纸化办公的理想效果。

　　xxx年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中 的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。