在当下这个社会中报告的用途越来越大其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家整理的技术总监述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

技术总监述职报告1

　　我于20xx年10月以实习生的身份进入xx世纪颐和物业管理有限责任公司。至20xx年6月以来任S区工程部见习技术总监这一路走来我首先感谢公司给我提供一个这样的舞台一个展示自我的机会表示深深的感谢！同时也感谢和我一起工作的各位同仁在工作中对我的关心和支持！

　　20xx年是六区工作最艰难的一年因为六区即将从前期物业转变为后期物业各项工作制度及工作流程都必须去规范各种工程遗留问题都必须去着手解决必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年在各位同仁、各位领导和公司的我共同努力下秉承着“以情服务用心做事”的企业理念盯紧目标、奋力推进、主动作为完成了各项工作目标。先将工作述职如下：

　　一、加强团队建设。

　　1）开展培训。针对苑区新来的`员工较多的问题分别组织了“苑区基本概况”、“入户维修的礼仪礼节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗位职责”等多次培训目的是让员工清楚自己的岗位职责提高自己的礼仪礼节、服务意识等基本素质明确规范工作流程让各种制度真正的落到实处。在老员工“传、帮、带”工作基础上加强技术技能和执行力度方面的培训从而不断提升团队成员的综合能力保证各项任务的顺利开展和及时完成。

　　2）员工激励为了加强纪律建设提高凝聚力和执行力规范管理制度确保员顺利完成工作任务结合实际情况根据奖惩制度对表现好的员工给予奖励对工作差的员工给予处罚做到奖罚分明确立良好的工作秩序和工作环境从而激励员工工作的积极性。

　　二、加强设施设备维修保养。

　　针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养计划根据工作计划和标准重点设备定期检查及时了解设备运行情况加强设施设备的检查、维护和保养周期并做好相关记录确保有问题及时处理保证设备设施的完好率。对于不常用的设备和有季节性的工作提前准备定期检查确保设备能随时正常使用。

　　三、做好节能降耗工作。

　　1）做好水、电能耗的核算每月定期对苑区公共水电表进行抄取并进行对照核算发现异常情况及时处理；

　　2）做好仓库管理工作对于从仓库领取的每一件物品都做到去向明确避免浪费树立节约就是利润的思想。

　　四、做好部门之间的配合工作。

　　对于部门和部门之间出现的各种问题做到多反省多沟通做好有效配合互相帮助统一思想和意见随时跟踪及时处理。从而促进苑区的工作开展提升服务水平。

　　五、工程遗留问题的整改。

　　现在苑区交房已经两年多时间只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设备、漏水问题、绿化养护等方面进行整改。定期对空房进行检查目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分针对这类问题今年已经联系相关班组维修300多处对于没有施工班组维修的及时联系后期维修班组维修了200多处针对工程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理争取尽早的解决问题为以后工作开展打下好的基础。

　　20xx年即将过去在这一年中所取得的成绩是各位同仁以及各位领导共同努力的结果。虽然自己尽了很大的努力但是离领导和公司的期望和要求还有一定的差距。因此在20xx年的工作中我将紧围绕着“百日会战”的精神秉承着“以情服务用心做事”的企业理念在以后的工作不断完善自己为公司的今后的发展尽一份绵薄之力！

技术总监述职报告2

　　建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度以及工程质量的基础上从而对影响成本的因素采取有效的措施对其加强规范从而将建筑成本控制在合理的范围之内并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本提高资金的利用率实现企业利润的最大化提高企业的经济效益从而促进企业的发展。下面是我的年终总结：

　　1、建筑工程项目管理中成本控制的问题：

　　1.1管理成本的意识薄弱

　　虽然在项目总监部有明确的分工但是这都是表面的整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设中的技术人员为了保证整个建筑工程的质量因此采用了可行的技术措施但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的还有的工程组织人员为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量从而增加了成本。

　　1.2控制方法不完善

　　对于一个建筑项目的控制是一个紧随建筑进程的过程然而一个建筑项目有长有短而且影响因素有很多因此控制的主要目的就是使整个项目按照规定的大方向进行发展但是上述方法在工程进展的过程中对成本的预计在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支无法给项目的管理者提供有效的信息从而使其无法决策难以保证工程的成本的有效控制。

　　1.3事前事中控制不到位

　　对于建筑项目的成本控制必须做好事前的预算并密切地关注建筑过程中成本的变化。目前很多施工的企业缺乏事前对成本的控制更是疏忽对施工过程中成本的管理完全放任其发展他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段最后阶段如果没有超支还好不会给企业带来太大的影响但是如果成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了这样就减少了企业的利润阻碍企业的发展。

　　1.4工程低劣质量对成本的影响

　　由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理质量问题频出由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失甚至会危及到人们的生命安全从而会破坏企业自身的良好的形象阻碍企业的长远发展。

　　2、加强工程项目管理中成本控制的措施

　　（1）建立组织机构。企业要想加强对成本的`管理与控制必须建立、完善以项目管理层为控制中心的功能和体系。成立成本管理的领导小组以项目总监人为第一负责人然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部门的领导的协助共同努力发挥成本管理小组的作用从而加强对成本的管理、指导以及考核对所要进行的项目经济活动进行分析制定合理的成本目标并制定出相关的措施与途径从而切实地达到成本管理的目的。

　　（2）围绕项目总监建立成本控制体系。项目总监在成本控制中占据着核心地位以项目总监为中心在项目部建立一个成本控制量化的责任体系有利于将成本目标进行分解给不同的岗位和作业层明确每个层次的成本管理的任务以及目标在此基础上实施有效的激励措施以及惩戒措施从而达到权责利的结合提高每一个人的成本管理的意识促进每一个成本负责人积极主动地加强对成本的管理。

　　2.2技术措施

　　（1）施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计不是凭空出现的而是要结合建设项目工程的实际情况以及特点还有具体的施工条件等来综合制定的不仅要对工期以及成本之间的辩证关系进行考虑还要制定正确可行的施工方案促进施工现场的合理、规范在此基础上通过对新工艺、新材料以及新技术的运用不断地提高建设的现代化水平；此外还要加强整个工程的进度有效地缩短工期加强竣工收尾工作的管理。在整个建筑工程施工的过程中要实时地搜集实际发生的成本数据及时地掌握市场信息并在此基础上及时地调整施工的进度更新施工设计根据具体的施工情况来有组织的、科学的、有计划的安排施工避免盲目地赶工期的情况的发生保证成本不会由于赶工而激增从而把成本控制在合理的范围之内。

　　（2）加强技术质量管理。管理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新结构和新材料在技术革新的基础上还要制定成本管理的技术组织措施加强施工过程中的技术质量的检验确保工程质量的合格从而有效地避免返工避免返工带来的经济损失进而保证企业的经济效益。

　　2.3经济措施

　　（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量一定要坚持限额领料的制度尽量一次性搬够避免二次运输；在材料的价格方面则需要遵循择优选择的标准在保证材料的质量问题的前提下选择价格更低的此外还要尽量的降低运输费用节省不必要的开支提高资金的利用率减少占用率。

　　（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多但是也不少因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织合理使用劳动力提高施工工人的工作效率为了提高其工作积极性和主动性可以实施相应的激励惩戒制度为了保障工程的质量要加强对员工的培训和教育尽量减少不必要的、多余的生产用工控制生产人员的比例从而节省人工费的成本。

　　（3）机械费。在建筑工程中机械的使用是少不了的根据建设工程的实际需要选配合理的机械设备并要加强对机械的保养和维修延长机械的使用寿命合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度提高工作效率减少机械的使用费用从而达到节约成本、管理成本的目标。

　　3、结束语

　　建筑工程项目是十分复杂的对于建筑工程来说建筑成本是最重要的如今普遍存在管理成本的意识薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣质量等问题很容易造成成本的浪费从而建筑企业的经济效益带来损失因此为了避免这种情况的发生企业必须加强建筑工程项目中成本的控制通过组织措施、技术措施、经济措施将建筑工程的成本控制在合理的范围之内从而实现企业的利益最大化。

技术总监述职报告3

　　20xx年是六区工作最艰难的一年因为六区即将从前期物业转变为后期物业各项工作制度及工作流程都必须去规范各种工程遗留问题都必须去着手解决必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年在各位同仁、各位和公司的我共同努力下秉承着“以情服务用心做事”的企业理念盯紧目标、奋力推进、主动作为完成了各项工作目标。先将工作如下：

　　一、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养根据工作和标准重点设备定期检查及时了解设备运行情况加强设施设备的`检查、维护和保养周期并做好相关记录确保有问题及时处理保证设备设施的完好率。对于不常用的设备和有季节性的工作提前准备定期检查确保设备能随时正常使用。

　　二、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的各种问题做到多反省多沟通做好有效配合互相帮助统一思想和意见随时跟踪及时处理。从而促进苑区的工作开展提升服务水平。

　　三、工程遗留问题的整改。现在苑区交房已经两年多时间只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设备、漏水问题、绿化养护等方面进行整改。定期对空房进行检查目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分针对这类问题今年已经联系相关班组维修300多处对于没有施工班组维修的及时联系后期维修班组维修了200多处针对工程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理争取尽早的解决问题为以后工作开展打下好的基础。

技术总监述职报告4

　　春夏秋冬忙忙碌碌转眼又到了年末。在这辞旧迎新之际在此对一年来的工作与与学习情况做个简要回顾总结工作学习中的经验、教训。以备日后自省自查在以后的工作中扬长避短更好的做好本职工作。

　　作为一名生产一线电气技术员20xx一年来在认真完成机电相关工作外还努力的学习积极分析思考问题。同时组织部门各种活动个人能力也在不断的锻炼中逐步提高。学到了不少的经验和知识。但是由于参加工作时间短无论从业务能力还是从思想上都存在许多的不足。自己的学识、能力和阅历还很欠缺所以还需要在今后工作和学习上全身心的投入不断学习积累经验。

　　现对我在储运加工部的工作做如下陈述：:

　　一、机电设备维护管理工作。

　　1、及时跟踪设备年度检修计划和月度的`维护保养计划；协助电工队长做好电气方面的把保养和项修工作。同时勤下现场观察设备运行状态对维修后的设备跟踪其运行状态。在工作现场监督、检查、指导设备操作人员和维修人员按照“三大”规程作业杜绝习惯性违章行为；

　　2、完成了相关电气技术资料的收集、整理、建档、保存工作。上半年对一期系统的技术参数依据现场实际情况进行了核实和修改对二期系统的技术参数进行了拍照和统计工作并形成最新技术参数手册方便维修和运行人员随时查询。根据生产实际情况修订和完善操作规程、作业规程。

　　3、参与设备电气事故、故障的调查分析原因制定纠正和防范措施留存案例记录。

　　4、组织了部门内部的电气技术培训工作制定培训计划、选择培训师、安排训时间保证了培训的顺利完成；还组织我部门电气检修人员参加了扎矿内部和露天煤业的胶带系统同工种技术比武使我部门电气检修人员技术能力得到了一定提升。

　　二、工程建设和外委维修工作

　　1、跟踪电厂输煤系统的建设工作仔细研究施工图纸及时发现设计缺陷并提出整改意见。

　　2、跟踪系统沉降和相关治理情况撰写《储运加工部地面生产系统沉降情况及防治措施说明》。

　　3、沟通协调并监督输煤系统的清扫外包、除尘系统维护和空调修理情况。

　　4、跟踪20xx年计划内的维修工程并统计上报20xx年储运加工部维修工程计划。

　　三、党群及青工工作

　　1、组织部门青工参加公司各种文体活动比如羽毛球赛、兵乓球赛和篮球赛。

　　2、完成了各种党群相关工作的上传下达工作征集部门内部的合理化建议并做好分类归纳和统计及时上报。

　　3、组织储运加工党的群众路线教育实践活动的学习工作。

　　4、组织20xx年扎矿第一届工会会员代表大会的代表选拔工作。

　　5、制定储运加工部卫生责任制度划分责任区并按月进行检查。

　　四、自我学习

　　领会和贯彻露天煤业的学习观牢记不学习就没有岗位的企业学习理念。利用业余时间勤加学习电气方面的新知识新技术及时更新知识面；还主动学习露天煤业企业文化与企业管理相关知识努力将自己打造成一专多能型员工。并在20xx年青工班的选拔考试中获得了露天煤业第四名的成绩考入了青工班。同时还能积极参加各种考试和竞赛活动不断挑战自己锻炼自己。

　　五、缺点认知

　　1、工作经验不足需要在工作中边学习边实践多动脑筋。

　　2、有时工作计划性比较差不够认真积极工作效率有待提高。

　　3、自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺需要更加努力的学习与实践。

　　六、20xx年努力方向

　　在20xx年的工作与学习中我要提高自己的专业知识水平加强责任心；继续加强学习拓宽知识面努力学习专业知识与相关的经验多向领导及同事等有经验的人请教；本着实事求是的原则积极做好自己的本职工作不拖拉。

技术总监述职报告5

　　作为选煤厂机电车间的一名电气技术员总监我的主要职责是负责机电车间电气技术管理工作制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施组织职工搞好业务培训并且经常深入现场不断推广新工艺和新技术电气技术总监的述职报告范文。

　　一年来我努力工作认真履行职责从技术和管理水平上不断提高自己在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况高、低压设备的供配电情况;掌握选煤生产的工艺流程学习集中控制原理;了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步例如：对通讯2××话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤机闭环控制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。

　　使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合为以后能够更好的理论联系实际更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施并且认真监督实施在xx年度十一检修中通过对变压器进行更换和大修更是学到了很多平时看不到的东西使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。

　　材料计划提的及时、全面备件参数的准确是设备正常运转的保证我担负着电气设备材料计划的上报工作在工作中我及时跑现场查问题以便使备件能够更加全面可靠避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。并通过对厂房低压配电室进行查找问题与其他技术人员共同提出了对低压配电室进口设备改造计划并通过生产中选型、使用基本解决了生产中因备件无源购买而造成设备故障的问题。新厂房低压配电室各电气元器件均采用国内生产交流接触器使用经常出现材料老化、辅助出头接触不良、信号不正常等现象经过研究决定使用西门子进口接触器对其进行改造到现在为止基本上解决了因接触器问题造成的事故出现减少了事故率大幅度的提高了开车率保证了正常的洗煤生产。

　　在工作中首先是对自己要求严不允许职工办的事自己坚决不干为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上严格现场对号措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故

　　认真组织分析不走过场责任追究不走形式做到了落实责任教育、警醒大家的目的述职报告《电气技术总监的述职报告范文》。其次是考虑工作细做到了统筹兼顾即有安全教育方面又有具体地工作布置既考虑到了生产又考虑到了机电和经营做到了面面俱到无漏控现象工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实通过每天坚持学习不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实工作不停留在表面上不怕困难、不怕伤人、求实见效进一步提高了自己的管理水平。

　　二、投身技改、永于创新

　　在工作中认真向老同志学习不断提高自己并且利用其他时间学习更高新的知识。积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去并且取得了一定的成绩主要包括以下几个方面：首先认真参与了浮选自动化改造系统并基本掌握了浮选自动控制系统掌握了新的控制系统学会了解决和处理问题的方式和方法;其次参与了浓缩机自动控制系统的改造对欧姆龙plc有了更新的认识;第三设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计使测灰仪更好的运用于生产中去通过做出的组态画面可以利用单位时间内的各个瞬时灰分计算出单位时间的平均灰分解决了测灰仪平均灰分值不准的问题;第四设计和改造了302锚链断链保护程序并在组态画面中添加302锚链断链保护报警减少了以往锚链一旦停车便误认为是断链保护器动作的.问题另外解决了以往断链保护器动作后发出警报还可以启车的问题减少了电工判断故障和解决处理问题的时间;第五添加360皮带测灰仪故障报警装置利用测灰仪测得的实际灰分值与设定的百分比进行比较当灰分超过12.00ash时即发出声光报警(现只用光信号未使用声音报警)另现在对测灰仪正在进行调节以便满足实际生产的需要。让司机根据生产需要情况及时调节灰分避免灰分超标而造成不必要的损失。

　　三、缺点与不足

　　由于到洗煤厂时间尚少因此在很多方面技术和经验都不足遇到的问题少处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中一定要坚持多跑现场敢于发现、解决和处理问题遇到问题决不逃避虚心向经验丰富的老工人老师傅学习;另外及时组织经验教训把存在的问题不懂的问题都记录下来并且抓紧时间解决处理做好记录以便日后遇到同样的问题能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法使自己在今后的生产组织中能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中考虑问题往往不周全做事不考虑后果不仅耽误了自己还影响了别人在今后的工作学习中一定加强学习使自己更快的成熟起来。

技术总监述职报告6

　　我于XX年10月以实习生的身份进入xx世纪颐和物业管理有限责任公司。至XX年6月以来任s区工程部见习技术总监这一路走来我首先感谢公司给我提供一个这样的舞台一个展示自我的机会表示深深的感谢！同时也感谢和我一起工作的各位同仁在工作中对我的关心和支持!

　　XX年是六区工作最艰难的一年因为六区即将从前期物业转变为后期物业各项工作制度及工作流程都必须去规范各种工程遗留问题都必须去着手解决必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年在各位同仁、各位领导和公司的我共同努力下秉承着“以情服务用心做事”的企业理念盯紧目标、奋力推进、主动作为完成了各项工作目标。先将工作述职如下：

　　一、加强团队建设。1）:开展培训.针对苑区新来的员工较多的问题分别组织了“苑区基本概况”、“入户维修的礼仪礼节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗位职责”等多次培训目的是让员工清楚自己的岗位职责提高自己的礼仪礼节、服务意识等基本素质明确规范工作流程让各种制度真正的落到实处。在老员工 “传、帮、带”工作基础上加强技术技能和执行力度方面的培训从而不断提升团队成员的综合能力保证各项任务的顺利开展和及时完成。2）、员工激励为了加强纪律建设提高凝聚力和执行力规范管理制度确保员顺利完成工作任务结合实际情况根据奖惩制度对表现好的员工给予奖励对工作差的员工给予处罚做到奖罚分明确立良好的工作秩序和工作环境从而激励员工工作的积极性。

　　二、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养计划根据工作计划和标准重点设备定期检查及时了解设备运行情况加强设施设备的检查、维护和保养周期并做好相关记录确保有问题及时处理保证设备设施的完好率。对于不常用的'设备和有季节性的工作提前准备定期检查确保设备能随时正常使用。

　　三、做好节能降耗工作。1）：做好水、电能耗的核算每月定期对苑区公共水电表进行抄取并进行对照核算发现异常情况及时处理； 2）、做好仓库管理工作对于从仓库领取的每一件物品都做到去向明确避免浪费树立节约就是利润的思想。

　　四、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的各种问题做到多反省多沟通做好有效配合互相帮助统一思想和意见随时跟踪及时处理。从而促进苑区的工作开展提升服务水平。

　　五、工程遗留问题的整改。现在苑区交房已经两年多时间只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设备、漏水问题、绿化养护等方面进行整改。定期对空房进行检查目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分针对这类问题今年已经联系相关班组维修300多处对于没有施工班组维修的及时联系后期维修班组维修了200多处针对工程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理争取尽早的解决问题为以后工作开展打下好的基础。

　　XX年即将过去在这一年中所取得的成绩是各位同仁以及各位领导共同努力的结果。虽然自己尽了很大的努力但是离领导和公司的期望和要求还有一定的差距。因此在XX年的工作中我将紧围绕着“百日会战”的精神秉承着“以情服务用心做事”的企业理念在以后的工作不断完善自己为公司的今后的发展尽一份绵薄之力！