月度设计师工作计划

　　日子如同白驹过隙不经意间我们的工作又迈入新的阶段是时候开始写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的月度设计师工作计划欢迎阅读与收藏。

　　时间如流水不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的20xx年。在新的一年我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机树立全新的形象争创一流质量打造专业服务团队培育核心竞争优势进一步实现公司的可持续发展。

　　第一、加强专业分工形成产品与质量的竞争优势

　　1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度加强对质量的流程控制保证产品质量和对客户的服务质量。

　　2.鼓励技术创新和技术研究形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好同时要不断的创新和探索在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

　　3.树立并落实xx出品的概念进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作提升整体的设计质量和水准让xx出品成为市场上真正一流的品牌。

　　第二、继续推行客户满意工程

　　1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作要开动脑筋在服务上不断推陈出新维护老客户发展新客户做好客户关系工作。

　　2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的.处理程序客户对于设计和服务的意见和投诉要及时的沟通和响应给予客户满意的答复。

　　第三、加强分支机构与公司的协同运作

　　1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理确保华森文化和理念的延续和扩展。

　　2.推行《经营操作守则》拓宽经营渠道构建经营网络。

　　第四、加强公司管理制度的建设进一步构建与完善管理体系

　　继续加强各项管理制度建设进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系使之真正形成配套为生产服务。

　　第五、培育增长型业务

　　装饰业务是今年公司业务拓展的重点装饰设计部已经成立要利用现有优势积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状积极承接装饰业务。

　　第六、加强学习、执行和思考能力培育团队的核心竞争力

　　要加强学习互相交流相互促进提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案提高管理和服务效率适应市场与客户日益增长的要求。