在现在社会报告使用的次数愈发增长报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的工程部主管的述职报告欢迎阅读与收藏。

工程部主管的述职报告1

　　本人于20xx年xx月加入xx公司回顾过去的一年虽没有轰轰烈烈的战果但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台令我在工作中不断的学习、进步慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年领导和同志们对我都格外支持与关爱在此我向大家表示衷心的感谢正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手较好的完成各项工作任务。

　　在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风老老实实做人勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

　　一、新的岗位新的挑战

　　我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目来到田厦国际中心项目的第一天给我最大的`感受就是项目的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现从开始的不适应到现在的自觉性不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长企业员工个人的成长。

　　二、规范自己的言行做合格的中建人

　　在项目部工作与上下左右及社会各界联系非常广泛我始终牢记自己是中建二局的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成企业的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对分包单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在实际工作中做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的企业员工

　　作为项目部的一名土建工长我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。一年半来我的工作得到了公司的认可这是我团结奋斗、共同努力的结果。

　　回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低公关办公能力还不强。今后我一定认真克服缺点发扬成绩自觉的刻苦学习、勤奋工作做一名合格的工程施工管理人员。

　　总的来说一年来我较好地履行了自己的工作职责积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标更要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我要着眼于全局着眼于今后的发展我也会向其他同事学习取长补短相互交流工作经验共同进步争取取得更好的工作成绩。

工程部主管的述职报告2

尊敬的集团公司领导:

　　我是一名在物业行业工作了十多年的服务人员如今本人携十多年的经验积累和经本人多年思考而形成的对物业管理工作的独到见解以十足的自信应聘贵公司物业经理一职希望得到一次久经败北后的难得机会我永远相信失败是成功之母没有经历失败的锤炼就没有真正意义的成功因此我相信机会只有一次当机会到来的时候我将别无选择为我所深爱的物业服务工作倾注我全部的热忱。

　　首先请允许我向各位领导做一些自我的抛析以便能让各位领导对本人有个初步了解!我个人认为自己的优势有四个方面:

　　第一我是物业工程出身的服务人员做过5年的工程部维修经理对物业工程上的疑难问题有自己独到的解决办法最善于处理开发与业主之间的矛盾调解我始终坚持认为物业的项目经理以上领导首先应该懂得工程管理不懂工程技术的领导在抓全面工作时起码是有局限性使工作不能真正的完整。

　　第二做为工程出身的我对业主的服务意识敢说能超过任何一个客服出身的人员我永远会视业主为我的衣食父母为业主解决实际问题是我不懈的追求因此在物业服务标准上我有与众不同的见解简单说就是做为物业服务人员在业主遇到需要我们支持的问题时我们应该妥掉责任还是勇于承担起责任我将永远以一句自己的格言来当作我的准则“有问题总有办法有责任才有动力”。在本人所写的“打造物业管理的特有品牌”一文中对此问题有更详细的注解请领导参阅(详见附件1打造物业管理的特有品牌)。

　　第三本人是从基层员工做起的因此本人充分了解下属员工的心态可以实现与与员工之间的无障碍沟通对团队建设更有利处没有团队的合作就不可能有成绩的出现本人在以前工作中对于平级和下属人员的沟通基本上都是非常的融洽因此我自信在团队建设方面我将有所作为关于这点在“打造物业管理特有品牌”一文中也有具体的论述请参考。

　　第四本人从五年前开始应聘物业经理职务历经十几家招聘单位(自然也就是经历了十几次的失败)因此本人更加深知机会的来之不易我将象真爱生命一样的珍惜机会。“以高于别人的标准做事以检查自己的态度做人”坚决完成各项工作的指标保证信守对上级领导的.承诺。(详见附件2我的任职承诺)为物业管理工作尽到我微薄之力。

　　每个人都有个人的优势自然也会有致命的弱点只有认真总结经验教训保持自己的优势才能得到进步的机会因此本人对自己的弱点也进行了深刻的反思刚才我提到了我对平级和下属的沟通是融洽的但是最欠缺的是和上级的沟通反而经常出现不和谐的障碍以前我总是被动的等着上级来找我沟通我就是不愿意主动和上级进行相关的沟通总是认为主动去和上级靠近有讨好上级的嫌疑当上级的有些行政命令不完全符合实际情况时我在执行过程中有抵触的情绪没有认真的向上级说明情况进行有效的沟通经过反思我已经认识到与上级沟通的不畅会影响到整体工作的大局在今后的工作中我将认真吸取以前的教训多多向上级领导请示汇报工作即便是上级的行政命令有不妥之处也应该向军队那样“军令如山倒”必须先执行后再沟通。

　　通过以上本人的自我抛析我有信心对所应聘的岗位承担相应的责任但我也清楚的知道我所应聘的岗位不是普通的岗位需要对公司、对业主、对下级负全面的责任此职位对个人素质和综合能力的要求都是和其它岗位不能等同的个人的能力总是有限的我本人也深知我在以下几个方面还需要学习和努力因此也需要上级领导给予一定的支持:

　　1.财务管理目前我还经验不多希望先由公司的财务部门监管物业的财务日后物业财务需要独立时由上级领导选拔财务主管。

　　2.我对人事的劳动保险部分应该怎样操作还是空白希望公司人事部门多多费心指导。(尽量规避法律风险)

　　3.希望能有专门的指导老师对物业公司的企业文化、规章制度等给予我多多教导以便我能尽快容入企业正确执行集团方针政策。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

工程部主管的述职报告3

　　时间飞逝20xx年就要过去在这简单而不平凡的一年中广宜景湾在经受了很多市场严峻的挑战和干扰的前提下经济效益取得了可喜的收获工程部依托项目及领导的关心也有了很大的提高回顾一年来的工作为了适应业主要求我们不断提升员工品质在工程维修技能、工作绩效、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在本部员工的团结一致、协作部门的积极配合、项目领导的正确领导下圆满的完成了各项工作任务为了总结经验寻找差距规划前景促成20xx年工作再上一个新的台阶现将20xx年工作总结如下：

　　一、工作汇报：

　　电气方面：工程部在人员少任务艰巨的前提下按照年度工作计划完成主配电室设备的运行、检修和清扫工作充分保证小区的供电系统安全运行。同时对各楼Л接室、配电竖井、母线插接箱、配电柜等按维保计划定期进行了保养其中检修保养过的Л接室、配电竖井、母线插接箱间(面)次以上；配电箱面次以上；处理维修单报修张以上；针对供电末端的设施供水、电梯、空调、通风、排污、公区照明、消防设备、楼宇安防等供电系统故障处理项以上提高了设备运行的完好率为业主提供良好的生活环境奠定了基础。根据周、月、季及半年的设备设施维修保养计划有针对性的安排日常维修任务做到了日常维修工作的计划性、合理性、及时性和连续性。

　　空调方面：中广宜景湾项目的空调夏季为户式供冷冬季为集中供热在使用上存在两季供水转换因为给维修维保带来的很大的工作量就空调问题接入户报修单张以上因设备设施的安装影响主机位防水、下水管维修、防冻除冰等报修单张以上充分的保证了业主的使用得到了业主的表扬信封；水、电、生活设施的报修：在人员少工作量大的前提下不计个人得失经常加班加点每天安排中午无偿值班接单报修保证二十分钟到位充分保证了业主生活不受影响接入户报修单张维修满意率达到100%并收到表扬信封；

　　小区设施、设备的保养、维修；由于前期施工、验收等种种原因园区内绿化、小景、设备管井等都有或多或少的遗留问题为使用带来了很多的'不便为了保证园区的正常使用工程部共维修、改造设施、景观、设备等人次；公区的设备、设施改造维修；为了体现节能降耗有效的控制成本将区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关共计处通过对公共楼道照明设施开关进行更换改装将总进户门口和消防通道楼道拐弯口换成声控延时开关业主家门口换成触摸延时开关杜绝了业主到家忘了关灯促使灯泡灯头烧坏的现象发生也达到了节能的效果。

　　日常维保工作：工程部全年共接维修单张完成张修缮率在百分以上。先后完成了公区、电梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。对小区所有房屋渗漏水进行检查对有渗漏的及时和开发商施工队联系及时维修此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作将区内存在各类遗留问题进行汇总发文开发商协调解决对无法修复的问题寻找有效积极可行的办法。对所管辖的电器设备做好绝缘测试线头螺丝紧固工作潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管各类阀门水泵做好防冻工作。

　　二、本年度工作遗留问题

　　1、空调方面：

　　2、设备、设施方面：

　　3、小区监控、门禁方面：

　　4、公区方面：

　　5、园区设施方面：

工程部主管的述职报告4

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于XX年9月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构现场情况

　　作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的.结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析XX年天气情况

　　为了完成XX年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对XX年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对XX年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　XX年即将随风逝去回想自己在公司将近一年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。

工程部主管的述职报告5

　　一、工作资料

　　本人自20xx年3月入司以来一向在鼓楼·新天地项目部担任土建工程师期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中认真监督检查施工现场的每一个环节并用心学习各类规范、图集标准。

　　在施工现场管理过程中作为土建专业工程师积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通对施工中的问题尽量以最快的速度解决并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

　　1、负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位优化施工方案用心协调各施工单位之间的相互关系化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题暴露了施工管理监督不严的缺点。

　　2、参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

　　二、工作具体状况

　　截止目前：

　　1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

　　2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、3#B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

　　3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

　　4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

　　三、质量控制

　　在各组团的.质量管理中采取以下办法：

　　(1)严格控制验收程序：质量方应对每道工序严格把关明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收甲方至少有一名到场监理总监代表务必到场甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识防止验收流于形式。

　　(2)用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总做到检查时有凭有据。

　　(3)组织专项验收：在各组团施工过程中多次组织各专项工程验收如砌体验收钢筋安装验收电渣压力焊验收模板平整度验收等每次验收构成书面资料如不贴合要求追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

　　钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距钢筋规格是否贴合图纸要求等

　　模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

　　四、安全礼貌施工控制

　　在各组团施工过程中不定时组织安全礼貌检查并及时掌握和了解各施工单位的现场安全礼貌施工动态对发现的问题立即要求监理下发通知单并限期整改检查结束后立即召开会议对被检查单位进行总结评比进一步落实现场的施工状况；同时要求各施工单位务必做好安全资料。

　　五、日常工作状况

　　本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排落实工程上的工作计划协助领导审核施工单位上报的各项方案各项需要跟进的工作及时到位并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。

　　六、其它

　　在今后的工作当中我将与公司同仁密切配合针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习提升自己的工作潜力。

工程部主管的述职报告6

　　一、思想政治素质方面

　　1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来我比较注意政治理论学习虽然工作在施工一线但我严格要求自己自觉学习党的基本知识和各种理论著作通过学习自己的理论水平有了一定的提高思想得到了一定的充实政治敏锐性更进一步增强。

　　2、思想端正组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员我能够摆正自己的位置不论什么时候在任何时候情况下讲组织、讲纪律、讲原则主动、自觉地维护好领导的威信维护公司内部团结不拉帮派、不搞小圈子办事光明磊落努力地做好自的本职工作。

　　二、廉洁自律方面

　　1、能严格要求自己不论何时、何地都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造认真执行公司廉政建设的各项规定以此来约束和规范自己的行为坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀做到眼不红、嘴不馋自觉接受群众监督。

　　2、本人在思想上一直与党组织保持一致老党员同事的感染和熏陶特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开通过学习相关会议精神我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想实事求是”、“求真务实真抓实干”的作风和传统展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

　　旗帜就是方向旗帜凝聚力量我想通过自己的不懈努力在党的正确领导下做好本职工作从身边的小事做起。针对我公司的工作特点结合自身实际工作任务公平公正地处理好工程施工各项事务对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时就事论事不推诿扯皮。做到严格管理自己控制、自我约束、自我监督。

　　三、主要工作完成情况

　　(一)、XX工程施工现场的工程管理工作。

　　1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式做到对工程质量全过程的动态控制。

　　2、审查施工图纸对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。

　　3、对所有设计变更及工程签证负责核实项目、原因、数量然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。

　　4、审核施工单位所做的工程量报表审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。

　　5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查对可疑材料采用先停用封存再取样检查对确定不合格的材料要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。

　　6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作确保工程建设保质保量。

　　7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。

　　8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计监督施工单位农民工工资的发放切实保证农民工工资发放到位避免群体性投诉、上访事件的发生。

　　9、为完成“创城”相关的目标任务对施工现场的安全文明施工进行专项整治极大程度的提高了施工现场的文明形象。 心得体会：

　　1、我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。“只有理论联系实际不断的在实践中学习理论提高业务水平;才能更好的为工程技术服务只有多动脑筋考虑问题全面提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

　　2、“皮之不存毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益他就是在自断前程他就不是一个合格的员工早晚会被淘汰比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟认真完成。

　　(二)、XX工程维修工作

　　1、完成XX工程各项维修工程

　　针对存在的工程质量问题一直坚守在施工现场对每一道工序进行严格的监督和检查验收对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查都严格按照施工规范要求执行保证了施工质量彻底解决工程质量缺陷问题。 心得体会：

　　首先通过XX工程各种工程质量问题的产生后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性它依然是工程质量控制最关键的阶段。

　　其次住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大验收人员配备不足时间紧迫分户验收流于形式遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此认真严格对住宅工程质量实行分户验收是对住宅工程质量更严格的监督管理也是对老百姓购买住房更高度的负责所以我认为此项工作应该得到高度重视。

　　四、工作中存在的不足和需要改进的地方

　　在总结经验的过程中也发现了几点需要改进和正视的问题还需要认真克服和改正主要表现在以下几个方面：

　　1、工作开创性不强个别的.有些工作协调的不是十分到位。

　　2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。

　　3、抓监理工作的力度不够没有把监理的潜力充分发挥出来使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。

　　4、只是满足自身任务的完成工作开拓不够大胆。

　　总结是一面镜子通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制订措施提供了参考和保障。

　　五、下年度主要工作思路

　　xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年我们将面临的任务更加艰巨面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”极力推进工程进度确保工程建设任务的顺利完成。

　　1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划明确了工作内容、工作顺序采取有效措施排除障碍保证工程建设按计划顺利推进。

　　2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。

　　3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购为工程建设做好一切准备工作。

　　4、高度重视严肃认真对待最大限度的发挥自身的主观能动性时刻准备打一场工程建设的攻坚战。

　　总之 xx年对我们来讲是严峻的一年我仍将一如既往坚定信念积极向上立足岗位做好本职工作同所有同事一起努力严把工程质量控制关竭尽所能促进工程进度为完成XX工程的竣工目标任务而努力工作。

工程部主管的述职报告7

　　我于20xx年11月19日进入xx项目部工作为了更快更好地融入项目部这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项的了解。通过了解和熟悉我为能进入这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自我廉洁自律在坚持原则的状况下敢于创新更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间在公司领导强有力的关心支持下我个人在20xx年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。现公司项目3#、5#、6#、7#楼己处于主体施工的标准层阶段本人在担任土建工程师工作过程中遵守公司的各项规章制度平时严格要求自我。工作中能理论联系实际的开展工作认真地完成了20xx年度工作目标现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结。

　　一、20xx年的主要工作完成状况

　　1、由云南省承建的一期还建房于20xx年1月13日完成终验工作。

　　2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼现主体成完状况a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑；b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑；c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑；d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。

　　二、各阶段的控制管理

　　1、熟悉花园3#、5#、6#、7#楼地形、地貌作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后结合相关技术资料对项目的地形地貌、土质状况进行研究对以后施工重难点进行分析并通过以往的施工经验对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际状况做较为客观的了解为下一步组织带给了可靠的依据。

　　2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题主动以总工办及相关现场主管工程师联系共同处理可能发生的问题并提出相应对策防止不必要的签证发生在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究对于能降低成本的地方绝不放过一点3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备水电预埋孔洞进行相应调整避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。

　　三、进度控制

　　为了工程的正常进行带给一切有利保障工程部与相关部门协调认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划明确工作资料在实际施工进度过程与计划偏离时及时找到总包单位、监理单位进行协调遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。

　　四、质量控制

　　1、在施工过程中检查各种措施的落实状况发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能按照监理上明确的权利与义务监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。

　　2、过程验收阶段要求施工单位按质量验收规范进行质量控制适时对各个分项工程进行检查发现问题要求总包单位及时进行整改做到对工程质量状况的掌握和控制。

　　3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用进行质量监督控制。

　　五、加大工作力度不断提高自身业务素质

　　1、认真学习企业规章制度领会企业精神融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。用心参与公司组织的各种活动从活动中增强自己的荣誉感、自豪感。

　　2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异工程部是一个技术管理部门在这年里我充分利用各种资源充实自己的头脑不断提高自己的义务素质。筑龙是中国建设部门门户网站涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识我用心参与其中免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难点重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。

　　3、团结一致分工明确重点突出密切协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米时间紧任务重。在工程部经理的领导下对外协作工作中项目部工作人员分工明确密切合作发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题用心与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。

　　六、存在的不足以及改善措施

　　20xx年即将随风逝去回想自我在公司将近一年多的工作虽然工作量比较大

　　但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处通过平时不定期的检查发现了各方面的经验有成功的经验也有失败的教训那里进行总结在明年的各项工作中加以改善。

　　1、沟通潜力还应加强没有充分利用资源。在工作的过程中由于对其他专业不太熟悉不用心向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过项目部这个平台做到资源共享从而提高自己的'业务水平。

　　2、缺乏计划性在工作过程中项目开发的前期阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清在以后的工作过程中我要认真制订工作计划加强工作目的认识分清主次矛盾争取能到达事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄作为一个甲方土建工程师就应是一专多能的这样才贴合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距自己的专业知识面狭窄对房地产其它知识还认识不够个性法律法规限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一名合格的土建工程师。

　　4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来要在今年的工作中明确监理职责和权力在施工期间充分发挥监理的作用调动监理人员的积极性管理好工程。

　　5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强在以后工作中提高自我对于会发生问题部位的敏感性尽量做到少出问题或不出问题当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

　　七、对20xx年的工作展望

　　20xx年即将过去现3#、5#、6#、7#楼已进入主体标准层施工在一年多的工作中给我收获十分多。项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。而我的专业潜力还有很多不足尤其是业务潜力和本专业知识水平还有待于提高我将在以后的工作中更加努力学习不断提高自己的业务潜力和专业知识水平争取为公司创造更大的效益。

工程部主管的述职报告8

尊敬的集团公司领导:

　　我于20xx年8月28日进入公司工作成为公司的一名试用员工担任公司部门经理一职主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理我深感肩上的任务沉重责任重大压力更大甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务不能实现总经理对我的期望。但有压力才有动力。也正是基于这样的压力才给了我努力工作的动力让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中公司同仁们给了我很大的帮助让我在很短的时间里就能够了解公司情况熟悉公司所处环境使得我可以顺利地开展各项工作公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度：

　　1、园区主要建筑共计16栋楼另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;

　　2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室(2台20xxKVA变压器另预留4台增容位置)经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工所以没有布电缆。

　　3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑所以是市政直接供水)其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。

　　4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房二次交换后分别供到各个终端用户。

　　5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。

　　6、安防系统正在改造。

　　7、电梯：10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。

　　在这段时间的工作过程中我尽职尽责地完成各项任务期间主要工作如下：

　　1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;

　　2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);

　　3、在接手时没有图纸的情况下组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸以便对园区能够了如指掌;

　　4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;

　　6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等系统补水、加压、试运行做好供暖前期准备工作;

　　7、统计16号楼公寓3、4、5层的.水、电维修所需材料;

　　8、接手12-16号楼的物业维修工作安排员工进行交接、熟悉现场环境;

　　9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;

　　10、协调电梯维修、年检、过户等问题;

　　11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;

　　12、维修物业楼顶太阳能热水系统;

　　13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;

　　14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;

　　15、每月组织申购材料计划以便及时维修;

　　16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;

　　17、组织对客户保修的问题及时进行维修;

　　18、领导安排的其他临时性工作。

　　以上是我近期工作小结我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日