总工程师述职报告范文（精选5篇）

　　时光飞逝伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏我们的工作又将告一段落了回顾这段时间的工作一定有许多的艰难困苦是时候认真地做好述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的总工程师述职报告范文（精选5篇）仅供参考欢迎大家阅读。

　　总工程师述职报告1

　　自担任轻合金公司总工程师以来在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下在有关部室和广大职工的支持帮助下本人按照分工恪尽职守扎实工作各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作同时认真查找自己存在的不足确立自己今后努力的方向以利于在新的形势下做好自己的本职工作。

　　一、加强学习提高素质

　　坚持把学习作为提高素质履行职责干好工作的前提用全新的思想、全新的观点、全新的知识武装头脑清晰思路指导工作。一是加强政治理论学习自觉遵守公司中心组学习制度认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义坚定了以科学发展观统领各项工作不断创新在促进技术工作提高的基础上服务生产。切实结合我国实际在历史发展过程中始终在辩证地结合客观地分析科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化不断更新和优化知识结构全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心趋利避害科学应对主动作为提高变“危”为“机”的能力。

　　二、严格履行职责扎实做好分管工作

　　紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路切实履行总工程师的岗位职责干事创业开拓创新扎实开展各项工作。

　　一是技术管理建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案并组织专家对预案进行了评审。

　　二是安全隐患的排查加大现场隐患排查治理力度做好安全隐患的排查工作定期召开安全隐患排查会并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项B级安全隐患5项C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设年初制定考核规定各部室下达安全隐患排查指标下发安全隐患排查记录本自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来将安全隐患排查体系推动到车间和班组落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统创建本质安全型企业;

　　三是实验室的建立组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室在不具备试验条件的情况下积极组织全体员工同心协力克服困难改进分析方法千方百计创造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则优化了技术中心实验室的设备和布局增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;

　　四是对标工作搜集国内外的相关标准和信息使项目建设向国际先进水平看齐加入了中国有色金属质量标准委员会并成为委员单位成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范》的主起草单位同时还参加了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作;

　　五是加强质量体系建设提高质量控制水平积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作签订了管理体系认证咨询合同和认证合同按计划推进三体系认证工作已完成质量手册和程序文件的编制工作并于20xx年12月1日发布实施。建立了公司内部质量控制的程序组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作并针对所发现的问题遵循持续改进的原则积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作;

　　六是全力推进技术创新工作提升产品竞争能力在现有工作基础上不断开拓进取扎实工作以提高经济效益、扩展生存空间为目的努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破开展了《6XXX系铝合金熔铸工艺研究》项目的研制工作已确定10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制成功投放市场。

　　七是计量管理工作组织并参与制定计量管理办法监督检查车间计量管理工作积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。

　　三、存在的不足与努力的方向

　　在总结成绩的同时还要看到自己的不足才能更好地理清思路确定自己的努力方向。

　　一是随着项目建设的进展个人的知识结构有待完善工作的全面性有待提高需要进一步加强学习转变思想观念和工作作风。

　　二是工作中缺乏开拓创新精神工作标准上执行不够严格。在今后的工作中本人一定认真学习贯彻党的精神牢固树立和落实科学发展观努力提高自身政治素质和工作能力以强烈的事业心和责任感以经济效益为中心以完善目标管理和绩效考核为手段牢固树立生存意识、危机意识转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目标管理精益生产、精细化管理夯实基础管理加大新产品开发力度不断提升公司的核心竞争力在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展。

　　总工程师述职报告2

各位领导、职工代表同志们：

　　首先感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来在项目部党政的正确领导下在各位领导和同志们的支持帮助下按照分工创造性的开展工作我能认真履行职责忠于职守务实工作在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下请审议。

　　一、加强学习提高政策理论水平

　　采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习并撰写了心得体会。一年来结合公司党委开展的“争先创优”活动以公司党委活动精神为武器以“创先争优”为目标积极参与努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来保工期、强建设、促发展。工作中重心下移领导下移细节下移解决思想问题解决疑难问题解决细节问题。

　　把事业放在第一位吃苦耐劳加强学习为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心谈责任交任务压担子做到了凝心聚力认真制定了大战150天工作思路明确奖惩措施细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理及时反映工程项目进展；强化调度指挥充分发挥整体优势；强攻重点力保任务完成；多管齐下群策群力努力内部挖潜充实施工力量；优化各重点工程施组制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场靠前指挥大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系坚决落实安全质量领导责任制夯实安全质量基础开展安全隐患治理整顿工作特别抓好施工现场安全质量工作。

　　切实转变作风真抓实干树立责任感紧迫感危机感增强服务意识以“三高”指导思想为方向以争先创优为动力,发挥党员五带头作用严格按照项目部的总体工作思路全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理身先士卒迎难而上立足岗位做贡献创先争优当先锋以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标努力攻克施工生产中的重点、难点确保工程质量创全优安全生产无事故合同工期不延误优质高效地完成各项施工任务努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。

　　二、20xx年尽职尽责、真抓实干不断增强自身的执行力

　　一年来自己注重从大局入手统筹规划合理安排积极协调各级、各部门关系为主要负责同志当好参谋助手推动分管的各项工作有序开展。

　　1、强化培育优质工程争创工作取得历史性突破。

　　按照项目党政的安排由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况确定争创重点靠上帮扶积极培育建立项目技术创新体系健全质量保证体系完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作到施工现场参观考察进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号评分列全线第1名得到了各级领导的赞扬与奖励。

　　2、强化基础建设地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。

　　一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排投资近200万元建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接得到各级领导的肯定。

　　二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训使项目部区域监管人员熟练掌握使用。

　　三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作多次与视频系统供应商进行协调沟通与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察了解现有监控系统现状并结合我部实际情况制定了合适的入网方案明确了工作进度、任务分工。

　　四是加强监控量测工作管理及时上传监控数据及时处置报警点。

　　3、强化科技创新技术创新的能力建设迈上新台阶。

　　一是创新工作理念推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围更好地适应项目的需要第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作业务量、业务绩效都实现了重大突破。

　　二是积极争取资金支持提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。

　　三是积极搭建科研平台鼓励自主创新。经大家的努力组织编写了多篇技术总结在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

　　4、强化组织精心准备顺利完成各项验收工作。

　　认真清理各项竣工验收资料确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收20xx年11月7日人防工程通过预验收20xx年11月9日消防工程通过检测20xx年11月15日人防工程通过竣工验收20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收20xx年11月16日消防工程通过复测20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

　　5、加强协调精心组织严格项目成本控制确保项目出效益、出人才。

　　多次跑监理、跑设计、跑业主组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理指导多名见习生现多名已成长为技术骨干。

　　6、加强领导分管好工程质量工作。

　　围绕项目部重点工作开展多种学习活动全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度加强了与委外检测单位的合作试验室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的进度、控制工程质量配合副经理抓工地的安全生产管理工作。

　　20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师更要随时掌握工程的进展状态严格控制质量确保工程顺利进行。

　　在工作中我能增加服务意识为施工队伍出主意想办法结合工程实际采用合理、先进的施工工艺加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场遇到问题我和大家一起研究集思广益寻找办法。

　　暗挖工程不确定因素较多塌方涌水经常发生。我经常深入工地每天和工程部人员到工地巡视掌握每一个点的情况。发现问题及时处理处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件我能亲自到现场

　　总工程师述职报告3

　　20xx年我担任椅棋煤矿总工程师一职主要负责全矿的技术工作搞好矿井采掘衔接保证矿井可持续发展；坚持技术进步积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计简化开拓布置优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关组织制定矿井重大灾害预防和处理计划编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。近一年来在恒鼎公司的正确领导下我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下。

　　一、牢记职责做好本职工作

　　1、着手源头、夯实基础强化“一通三防”工作

　　20xx20xx年发生在盘县境内的“一通三防”事故使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井随着矿井开采深度不断增加瓦斯涌出量不断增大而矿井产量大部分集中在西翼采区造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题我针对本矿实际组织技术力量拿方案、定措施领导各有关部门重点抓了以下工作：

　　坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结）加强了突出区域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工共完成抽放钻孔680个总进尺3000米抽放纯瓦斯量为78万立方米通过瓦斯抽放降低了工作面的瓦斯涌出量缓解了西翼采区用风紧张的局面。7月份更换主扇对全井通风系统进行了调整风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生产进一步得到保障。

　　此外在煤尘防治方面积极采取措施严格落实了洗尘制度在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。2、认真编制采掘衔接计划确保各工作面正常接替

　　根据工作面施工现场变化我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《矿20xx年下半年～20xx年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年～20xx年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年采、掘衔接建议计划》。使矿20xx年末回采煤量达到12万吨彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。

　　3、结合井下生产实际优化设计完善规程、措施管理

　　针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程使其更具科学性和可操作性有效地指导生产及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程8份措施22份。

　　4、大力推广应用新技术、新工艺鼓励科技创新

　　积极推广新技术、新工艺积极进行采区开准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺起到了较好的支护效果保证尾巷的复用；进一步推广使用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕建立标准化防尘工作面；在矿压显现特别大的主斜井与甩车场交岔点推广使用注浆维修方案保证维修的安全取得了良好的效果。

　　5、矿井防治水工作

　　按照煤矿水害防治“预测预报有疑必探先探后掘先治后采”的十六字原则落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查采用物探、钻探等先进的综合探测技术查明矿井或采区水文地质条件为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威胁。编制了针对性的地测防治水培训讲义对部分队组集中进行了培训；我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查对有可能危及矿井安全的山缝及时充填对河床进行疏通对各排水设施进行检查测试将隐患消灭在萌芽状态。在汛期加强井下涌水点观测保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯通工作下发贯通通知单15份均顺利贯通。

　　二、抓住关键调整布局提高矿井发展后劲。

　　1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时加班加点完成了本矿五年发展规划为我矿今后的发展指明了目标是我矿比较全面的技术性资料。

　　2、定期召开技术例会不定期召开专题科研管理会议解决安全生产方面的技术问题。

　　3、在矿普及科学知识锻炼和提高专业技术人员的业务素质推进信息化工程建设使本矿管理工作现代化。

　　4、不断学习不断进取。做为一名总工程师我深感自己肩上的责任重大为了不使自己落伍于时代我经常查阅技术刊物了解掌握先进的煤矿技术知识认真学习业务知识不断提高自己的工作能力争取更大工作成绩。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　一年来我感到既充实又欣慰。我和同志们一起并肩战斗不仅增强了凝聚力、亲和力也获得了许多有益的启示工作能力也得到了一定的提高。

　　总结一年来的工作有成绩也有不足不足之处和努力方向主要有三个方面：

　　一是要提高政治理论水平拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难要注重从总体上把握增强工作的预见性；

　　二是要防止急于求成。对工作的部署和要求要充分尊重现实体现层次性区别对待循序渐进人性化管理；

　　三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上因此凡事不能同标准、同档次的要求在大原则的前提下要因人因事而宜要注重把大家的积极性发挥好、保护好营造出一种生气勃勃的良好局面。

　　新的一年我深知自己肩上的担子会更重任务更艰巨但我有信心和决心在公司的正确领导下解放思想、转变观念振奋精神、开拓奋进不断提高工作水平为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。

　　最后我衷心的感谢公司对我的培养和信任感谢公司领导对我的关心和爱护感谢同志们对我工作的大力支持。

　　总工程师述职报告4

　　三春开盛纪万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来通过三个多月的艰辛努力完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米浇筑混凝土2030立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己自觉服从项目管理较好地完成了本职工作。

　　一、20xx年工作回顾：

　　（一）施工组织管理

　　在工程开工前公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准强化质量、安全、文明施工意识落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组做到项目部人员明确各自的岗位和职责挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度发现问题及时整改将事故消灭在萌芽中。

　　（二）施工技术、质量管理

　　1、熟悉图纸组织图纸预审参加图纸会审及时解决设计与施工之间存在的问题。

　　2、编制施工组织设计和施工方案报监理审批。

　　3、根据桩基坐标直接用GPS测量仪进行投点定出桩位用短钢筋钉入并在其周围布置四个控制点以便随时检验校核桩位。

　　4、制定质量管理制度及保证措施。

　　5、在工程质量管理方面严格按照标准执行规范条文、规程按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中由项目部专项质安员跟班监督作业各分项工程施工完成后项目部组织人员进行自检符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。

　　6、各项隐蔽工程在完成后必须经过监理单位进行验收合格后才能进行下一道工序的施工。

　　7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作对所有进场原材料经过监理见证、取样复试对未经复试的原材料进行隔离、标识复试合格后方可使用。

　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　9、工程的实际操作中严格按各专项方案的要求施工从而保证工程质量。

　　10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作协商处理好工程中的问题确保工程顺利施工。

　　（三）进度目标管理

　　根据施工组织与施工部署结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间选择科学合理的施工方法配备合理有效的资源加强对分包队伍的总包协调与管理制定强有力的.工期保证措施对施工进度进行全过程监控确保总进度计划的实现。

　　针对特点项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面针对本工程的特点在工程施工过程中严格按专项安全施工方案对新工人进场进行安全教育加强安全技术交底和施工现场的检查并由安全员进行安全监督巡视检查落实各项安全设施提高作业班组的安全意识严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查确保工地的各项安全设施符合要求。

　　在文明施工方面严格按经批准的场地总平面进行布置材料分类规格堆放整齐消防设施要求配置各种标识标牌齐全、到位安全宣传栏丰富多样内容涉及具体工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员严格人员、材料的进出登记确保各项工作顺利有序。

　　（五）、施工过程中的不足之处

　　1）、质量方面管理

　　本工程为广东省韶关市重点工程我项目部对质量目标要求高必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足具体反映在以下几方面：

　　1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄施工管理错位、越位和缺位现象严重。

　　2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

　　3、现场管理人员技术力量应增强管理水平需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。

　　4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理保证施工顺利进行。

　　2）进度方面控制

　　1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位出现窝工。

　　2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全导致每次淸孔、

　　总工程师述职报告5

尊敬的各位领导、各位同志：

　　本人自20XX年7月份任xx项目部总工以来以立足本职工作、坚持服务一线为原则工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作以下就本人工作做简要述职如下。

　　xx项目为福建龙岩市重点工程与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位业主按照xx高速公路的管理模式全面贯彻标准化标准高工期紧任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点编制了实施性施工组织设计对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用并组织计量人员详细核算工程数量及时发现问题对工程量清单进行了勘误。做为项目总工全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作在日常管理工作中积极督促每个技术人员做好本职工作克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素较为顺利地完成了技术管理工作。

　　一、技术工作方面：

　　做到施工作业方案齐全施工图纸发放及时作业交底及时。工作过程中根据监理方的要求合理制定施工月、季度、年度计划并对工程进度跟踪检查实行动态控制管理确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施建立健全安全、质量保证体系强化质量监督与安全管理切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

　　作为一名项目总工肩负着确保工程质量的重大责任同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑通过认真分析技术管理工作的每一个环节掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素提出科学合理经济可行的技术实施方案积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本为企业提高效益。当前面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况下步施工中将集中项目技术力量集思广益开阔思路做好变更索赔工作。

　　二、质量控制方面：

　　认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策遵照业主方关于高速公路建设的指示严格执行工程建设标准强制性条款并认真贯彻落实工程建设的标准和规范配合项目经理完成项目管理工作健全并严格执行各项规章制度强化合同管理确保该项工程的施工安全和施工质量。同时加强与监理方的沟通交流认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程落实质量和安全生产责任制建立完善的质量和安全生产管理体系确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

　　三、自身认识及下一步工作目标：

　　工作之余应加强自身科学文化素质的学习和提高为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑加深自我思想认识的同时要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志既可以相互提高也可以相互改善纠正某些错误思想。

　　在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作增强技术人员解决现场问题的能力另一方面制定奖惩措施工作之余多与各职部门沟通和交流并给予工作上的指导和生活上的帮助尤其对于工程部的年轻技术人员以提高技术人员的能动性。“以德育才德才兼备”作为我们项目的行为准则不断指导下一步的工作为公司培养更多优秀出色的职工。

　　同时身为一名共产党员更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面多开展自我批评认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性深刻认识到廉正建设的重要性。

　　总之在过去的工作岗位上本人做了一些工作但也存在着不足展望未来在接下来的工作中我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作做一名优秀的项目总工