在人们越来越注重自身素养的今天越来越多人会去使用报告报告成为了一种新兴产业。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编整理的技术部述职报告欢迎阅读与收藏。

技术部述职报告1

　　一年来在公司的正确和相关部门的密切配合下本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想以“想干事、会干事、干成事”为目标严格要求自己认真履行职责较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作经验提高工作方法和效率克服不足现将20xx年工作情况汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习一年来我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外平时更注重学习机械制造相关的专业知识以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责狠抓党建工作的落实努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作不断提高自身素质更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度认真完成好公司交给的各项工作任务做到不辜负上级信任不愧对同志们的'支持尊重。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时本人经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作经验遇到我都身先士卒和职工一起加班加点抢修与员工们同甘共苦以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力本人对部分生产设备进行性能改进大大提高了生产效率计件工人平均日工资也有一定幅度的增长经过公司上下的共同努力全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的联系起来让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时我们总是齐心合力伸出援助之手给她们带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、加强班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此本人经常到车间检查将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促指导她们如何采取正确的应对措施努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质不但能做好班组的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理和保养知识掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性他们的综合素质得到了一定程度的提高同时也感染和带动了身边的职工真正起到了班组带头人的作用使生产车间形成了积极的工作氛围。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作六、节能降耗做好增收节支工作

　　浪费的都是成本节约的都是效益要想增加生产效益就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象在日常生产中不论谁发现异常情况都要及时以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进既节约了用电又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作对于原辅材料尽量减少生产过程当中的浪费现象要求领料、退料的数量要精确称量、投料要精准灌装过程要严格控制灌装计量对于包装物要尽量减少破损把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩将各品种设定一个理论的合理损耗值将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化一体化管理提高产品质量

　　为达到一体化规范管理保证生产质量主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改从下达生产指令开始到产品入库为止规定各岗位生产与填写记录同时进行并加强督促检查要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产不能更改或简化生产程序清场要彻底消毒要有效并达到规定时间投料温度要精确搅拌时间要充足严格灌装、打码、包装过程质量控制确保生产全过程满足GMP规范和质量要求。三是认真开展自查自纠对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改另外通过学习和贯彻科学发展观也查找出一些问题和不足对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。

　　八、不足之处

　　一是应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司创新发展尽心尽责。

　　二是对员工的思想教育工作不够到位部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。

　　三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

　　九、明年的工作方向

　 （一）、继续深入学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求努力完成好公司交给的各项生产任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　（二）、认真学习贯彻GMP管理规范确保车间的生产质量确保各项工作任务的顺利完成。

　　（三）、做好员工岗位技术培训工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。

　　（四）、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。

技术部述职报告2

　　我自10月份入职于本公司10月12日调入技术部任机修一职现已有三个月的时间在此期间在公司领导耐心指导、同事的大力支持与教导之下使我在较短的时间内适应了公司环境并熟练的掌握的机修技能能在此岗位上处理机器设备故障。

　　下面将我在此期间的工作、学习方面的情况进行简要汇报：

　　1、工作职务：

　　机修的主要工作职责除了日常的机器设备维护与保养、做治具工作以外在机器设备发生故障时能够快速、准确有条理的对其进行排除确保机器设备的正常使用保障生产计划能够顺利完成。

　　2、工作完成情况：

　　自入公司以来我严格要求自己遵守公司的各项规章制度不迟到、不早退谦虚好学与同事领导搞好团结工作不做不利于团结的事情不说不利于团结的话。

　　来公司这段时间已较熟悉机器设备的结构性能、技术规范和有关的操作规范在自身的努力下不断学习专业技术已得到了全面的提升工作中从不违章作业对于发生的故障能够做到随传随到在维修完毕后能够及时清理维修现场已与同事们完成了几项机器设备改进的工作包活编带机的活动夹、也有我的参与。

　　除此之外领导临时安排的其他工作也能及时完成。

　　3、自身存在的问题：

　　这三个月来围绕自身的工作职责做了一定的努力也取得了一定的成绩如：修好了50%快报废的电扇学做了一些治具编带机五联机等机器基本都能维修但是因为有些机器见识仍不够我将在今后的.工作中更加虚心向老师傅们学习让自身技术得到更进一步的提高以便于更好的开展工作。

　　4、思想认识：

　　作为一员机修工我在思想上严于律己热爱自己的事业自己要求严格力争思想上和工作上能得到公司领导和同事们的认可。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。在接下来的工作中我将更加努力工作勤学苦练。

　　5、巩固技能：

　　在维修工作方面为了把自己的维修水平提高我多动手是工作的越多相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教其他同事的维修经验平时也多和其他同事聊天学习。

　　6、安全工作：

　　安全是重点人生安全机械安全多需要我们去时时刻刻高度重视。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。我要认真学习注重安全为了更好圆满完成维修工做到无设备安全事故无人生安全事故排除一序列的可能突发的安全隐患。

　　旭光！我看到了希望有非常好的发展平台非常宽的发展空间在将来的日子里我将尽自己最大的能力为公司做一些有益的事。

技术部述职报告3

尊敬的孙总柳总和全体员工：

　　你们下午好！

　　xxxx年整个工程技术部的运转是正常的严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xxxx年的工作情况作一个简单的陈述。

　　一、xxxx年完成的主要工作内容

　　一：新项目开发

　　1）完成新项目64项已确认量产14项其中11个项目也在小批量试装。

　　2）从xxxx年初至今现已完成模具124付新项目模具102付其中备模22付。工装夹具70多套

　　3）和正在开发中如德赛西威m11汇博a21指针伟世通c303指针也正按进度进行等。

　　4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。

　　二：技术部交底工作

　　1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

　　2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批如延锋伟世通cd345eser批准日精初物样件确认等。按照项目的进度一些资料也在评审中。

　　3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案如p32指针模具加工ha指针结构更改等。

　　4）按实际进度完成各个客户的样品交付共送样200多种确认样品90多种其中40多种产品已批量生产。

　　5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份其中有修改130份翻新220份新项目80余份。

　　二、技术更改和创新

　　1）优化了复杂的生产工艺更改了指针平衡片由多片更改为1片如：“178指针156里转针p003指针等”。

　　由以前的装配困难现在更加简单。更改指针零件结构“如136b指针156小针等”

　　2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装明年还将陆续改进像热铆飞边等一些工艺。

　　3）现场工艺文件更合理化的归档还用使用塑封保存。

　　4）还更改了155k系列的大小指针为指针自动装配自动烫金设备提高了生产效率保证产品的质量。

　　5)今年又增加实验室和检测人员并投入了设备。使用光谱仪分析检测指针的均匀度数据软件方面本部首次运用lts灯光分析软件为我们开发新品累计的经验。

　　6)我们还首次使用新材料国内第一款免测压入力指针7d1此指针已经申请了专利。

　　7)还有专业技术人员和工程师的加入充实了工作力量为我们以后的工作提供后备人才。

　　三、工作中的不足

　　1）技术部人员多数为新学员工作能力方面相对单一我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力尤其在控制管理流程需加强学习目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距特别是新学员更需要加强公司制度（程序）培训工作。

　　2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足管理思路不清晰控制重点不突出。

　　3）与各个部门的协调工作及交待项目内容需进一步加强。

　　4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象个别内容填写不规范如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

　　四、未来的打算和要求

　　一、增强责任心

　　1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神增强责任心。在工作之余加强学习认真对待每一项工作按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员经验不足所以对待工作毫不敢怠慢！”

　　二、改进工作方式

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通耐心的听取他人提出的.建议。在平常的工作中要多用公司的程序步骤以便为今后更好的服务于工作。

　　2）工作方式：在接到每一个项目前我们先摆正自己的态度树立工作目标然后再投入到每一个工作环节上去在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

　　xxxx年的工作给了我们很多的教训xxxx年对工程技术部来说是关键的一年技术难度更大要求更高开发周期更短。我部全体一定会

　　以项目前期管理为重点严把新项目的质量关用我们最好的技术能力全面推进各项工作及时完成领导交给我们的工作任务为xxxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

　　我的报告完了谢谢！

技术部述职报告4

　　一、工作经历简介：

　　我于xx年7月份加入xx公司这个大家庭公司领导安排本人任职技术部主管主要职责是负责技术部的常规工作一段时间以来我逐渐了解公司的整体运作模式和工作流程虽然在xx公司工作的时间还不算长但在工作的过程中我学到了很多东西这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高。

　　二、工作情况的汇报：

　　本人在这段时间主要对技术部以后的发展作一些准备工作例如：制定以后工作流程新系统数据库建立（主要是系统设计模板建立新兴技术如何在理论及技术方面具体实施重要设备的技术参数收集、整理）设备供应商的筛选与定位图纸设计规范公司资料文件整理等另外还涉及一些方案的具体设计。

　　三、对于未来技术部工作的一些建议：

　　1、技术水平的提高技术部是服务于市场部的一个职能部门平时主要工作是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示；为工程部作设备调试技术支持；为最终用户做人员的培训等以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求所以提高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向针对目前现状我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会这是件一举三得的事情第一、可使技术部的水平有所提高；第二、人员的培训证书是公司的财富可以提高公司形象和竞争力；第三、扩展视野便于发觉更好的.合作伙伴（产品供应商）。

　　2、技术部人员配备目前技术部有xx人

　　1.主要负责具体的方案设计

　　2.负责文档管理和图纸设计。

　　由于市场的不确定性有时几个项目的时间间隔太短造成技术部工作严重吃紧。由于上述各种原因现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要。因此我建议公司领导结合实际情况能否考虑增加2名有现场工作经验的技术人员另外必须至少精通一个子系统以适应未来技术部发展的需要。

　　3、关于建立客户演示模板对于工程商而言制作各系统的演示模板是非常有必要的。它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案力争在技术上和实物上使客户达到某种程度上的认知以更好地辅助市场部工作。

　　以上是本人在工作中的一些情况以及针对现时技术部的工作改善提出的建议。如有不合适的地方敬请公司领导加以批评指导。期望公司领导能考虑我的实际情况给予转正使我以一种全新的姿态来迎接以后的工作。

技术部述职报告5

　　过往的一年在公司领导的关怀、帮助、支持下我勤奋努力思想上积极要求进步工作上奋发努力作风上务实创新宽容待人、宽厚用人各方面的能力都有了不同程度的进步较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将20xx年的工作汇报以下：

　　一年来我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习进步本身素质。我深感不学习就要落后不学习就赶不上时代潮流不学习就不能争先创优。因此我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定核算暂行办法预算管理暂行办法等各项规章制度熟练把握会计核算的各个环节认真学习新企业会计制度研讨新努力进步本身独立解决各种题目的能力。在认真公司业务知识和规章制度的同时坚持挤时间自学严以律己学习党的路线、方针、政策和上级领导精神把学习同解决公司改革和发展中出现的新情况新题目、同本身观和观的改造紧密结合起来切实增强了应用理论知识指导工作和解决实际题目的能力。二是坚持学习大和今年召开的十八届四中全精神学习金融法律法规知识使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。

　　工作中作为部负责人我率先垂范建立竞争意识、责任意识认真履行不断进步工作能力和服务质量。20xx年上我牢牢围绕“交通工作管理年”的要求发挥领导作用认真贯彻落实公司的财务会计制度以扎实做好高速公路建设各项工作为基础以进步管理水平增收节支全面加强财务预算管理下降运营本钱进步经济效益为目标的工作思路进行财务管理在工作中常常查找不足努力研究业务知识工作上讲学习、讲政治、讲正气牢固建立团结务实廉洁高效的工作作风严格遵守单位的各项规章制度能够认真履行职责较好的完成各项工作任务。

　　1、在的财务管理工作中加强财务内部控制制度落实省公司各项规章制度完善分公司内部财务制度。

　　首先全面加强财务基础工作对财务职员进行分工要求财务职员努力研究业务知识反复认真学习公司制定的财管理规定会计核算暂行办法预算管理暂行办法等各项规章制度熟练把握会计核算的各个环节明确职责对各项开支严格依照财务制度执行层层把关杜尽一切分歧理支出。其次认真审核每个月记帐凭证正确、及时完全的登记进帐。编制各月财务报表及半预算分析按公司会计部要求上传下达各项会计资料会计信息报送正确率达100%；再次规范会计凭证装订进档管理工作。

　　2、培训上参加公司财务团体化管理培训认真学习新的企业会计制度配合完成会计集中管理系统升级会计核算数据通过公司财务专网的连接实现会计数据集中寄存收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求熟练把握新会计制度及会计科目核算范围加班加点完成财务软件升级财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台。同时协助弄好公司举行的预算管理培训组织财务职员及各业务部分认真学习并熟练把握预算执行程序有效进步资金使用效力。

　　3、预、决算上第一、根据20xx年度预算标准进行分解积极同各部分沟通制定20xx年各基层单位包干经费。、20xx年1月根据省公司财务部做好20xx年度报表决算会议要求加班加点清算了本年度来往帐项及漯驻路专项整治工程财务决算结算完本钱年度各项本钱用度开支报帐手续为13年财务决算做好了预备工作。第三、配合完成会计师事物所对分公司调研工作和20xx年度所得税汇算工作。按时正确完成20xx年度中原股份公司决算报表及报表附注。

　　4、编制报表上按公司资产部要求编制分公司第一经济分析报告和核定干线收费站代管期间收进、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求完成份公司13年经营支出单项金额5000元以上发票统计工作。根据13年各项本钱用度开支配合分公司各部分做好20xx年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求根据13年各项本钱用度开支编制上半年经济活动分析及三季度经济活动分析报告为公司领导及各部分用度开支提供数据和意见。

　　5、审计工作上一是加强财务审计工作充分发挥财务在经济活动中的管理、监视、保障职能对各单位及干线收费站经费支出进行检查及时发现题目及时找出缘由及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司15年第一季度分公司经费支出审计路专项整治工程审计京计师事务所13年财务决算审计对审计中存在的题目提出积极建议会同各业务部分进行沟通分析缘由逐项进行意见反馈催促各单位将审计中存在题目进行纠正。三是协助完成公司财务部20xx计报表审计。通过审计对今后的管理中进一步完善财务制度加强用度开支的内部控制落实职责加强财务管理起到积极推动作用。

　　20xx年9月我被提为总在任职期间我要责备体财务职员将工作基点放在服务、规范、创新上苏醒地熟悉到只有弄好服务才能做好工作只有坚持规范才能减少风险只有推动创新才能有所作为；确立以优良服务为先以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作着眼于推动重点工作。

　　抓好党风廉政建设领导是关键制度是保证教育是基础。在工作中我以身作则认真执行廉洁从业规定始终把廉政建设作为加强本身建设的一项重要内容放到突出位置。

　　1、带头学习党和国家政策加强理论修养。为了进一步进步政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性始终坚持学习先行把增强党性观念作为学习的根本任务以创新的精神和求实务实的.工作态度履行好自己的工作职责做到了识大体、顾大局增强了服务意识。

　　2、严格执行公司规定努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人既担当着公司沉重的廉政工作又要时刻维护良好的本身形象。在实际工作和生活中我做到言行一致本着对公司、对个人、对家庭负责的精神时刻严格要求自己珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利不以领导自居弄特殊化自觉遵守党纪国法严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度率先垂范甘为标杆。作财务部负责人我手中有一定的“权利”在有权一定的利益关系的时候我能克制欲看廉洁自律特别是在财务计算与核对管理上严格按政策、按程序办自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利也不拿手中之权乱弄自觉当好“一把手”努力把每分钱都花在刀刃上、花出效益来努力为大家理好财、当好家稳定批乱支一分钱。

　　3、在原则题目上坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上我留意团结带领一班人依照民主集中制的原则共事一方面在谋全局、把方向、管大事上充分履行“一把手”总揽全局、调和各方的职责煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部分的建设和发展；另外一方面十分留意摆正自己的角色位置自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉做到宽容待人、宽厚用人公正办事、公平处事用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小。

　　总之这些年来我和全体成员一起努力做了一些工作也获得了一定成绩但我深知自己的履职情况还有不尽如人意的地方。在今后的工作中我将着力加以改进更加严格要求严厉纪律同时也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道创造更优良的成绩。

技术部述职报告6

　　信息技术部是一个年轻的我们的成员分散在各个组很多成员都是教育中的骨干他们在完成 繁忙的教学任务的同时分担了信息技术部的各项工作作为信息技术部的部长我一直感到很惭愧对他们工作中的付出我都无以回报信息技术部。这次学校将感动团队授予我们信息技术部我想一方面是对我们工作的肯定另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。

　　我们信息技术部的工作可以说是琐碎繁杂很多时候做得都是一些救急工作实在是说不出什么惊天动地的大事也谈不出很多高深的理论。虽然如此我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力在以下几个方面的工作中还是卓有成效的

　　第一 我们信息技术部的成员分散在各个在他们的影响和指导下全校的信息技术应用水平有了很大的提高老师文字处理制作随堂的教学课件已经是比较熟练了。当老师们遇到难题时他们经常会得到身边能手的帮助这样可以使问题得到比较快的解决老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。

　　第二 各个办公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚经常会帮低的办公室去及时处理各种电脑故障。袁平平也是她所在办公室电脑的第一维护人。

　　第三 在大型活动中信息技术部的成员能团结协作。在学校省级“”电教课题《运用信息技术促使学生“合作——探究型”学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中我们全体成员在教导处金东旭的统一部署指导下大家分工明确各尽其职徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务袁平平利用休息时间完成了各项统计工作徐涛制作汇报要用的幻灯片。金主任化了大量的时间完成了结题报告。

　　第四 在学校的各项大型活动中都可以看到我们信息技术部老师的身影。曹之杰老师为“江苏省特级教师研讨会”“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《江苏教育》学校发展教师论坛”、“全市工作会议”、“游戏周活动”、“田径暨节”、“感激节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”“校艺术节”“20xx年校本培训” “普通话连着你我他”活动、“绿色学校申报”“局小杯”节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“朗诵”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和准备工作工作总结《信息技术部工作总结》。1-6年级会电视直播工作这些工作看似单调琐碎但是如果没有高度的责任心是无法保持保量地完成的。

　　第五 在信息技术部部长曹之杰的带领下我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件参赛、对外公开课等其中由曹之杰、徐涛、徐诚等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖项）。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作参加市展评获二等奖这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。

　　第六 利用网开辟了学校对外宣传的第二个窗口。老师们通过校园网展示自己的成果交流各类信息自校园网建立后先后进行了“我与学校《三年发展规划》的实施”“中老年教师研讨会” 、“感激节”研讨"新基础教育”等多项专题研讨改变了原来的单向交流的活动形式通过网络使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校园网了解学校的各类大事学生们通过校园网发表文章展示才华。建立了教师记录袋记录下教师在三年中的成长轨迹。

　　在过去的一年中我们信息技术部在全体成员的共同努力下做了一些工作但还有很多的不足 下一步工作我们将围绕以下几个方面：

　　第一 完善教育信息基础设施的建设；近些年来学校在教育信息化上舍得投资在办公室、教室都配备了许多现代化的设备但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。

　　第二 构建提高教学质量的教育资源信息化系统；在三年发展规划中期评估中在资源库的建设上没有得到较好的评价这固然有设备方面的原因但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上在教师信息技术应用水平逐步提高的今天老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要建立一个较为完善的资源库这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的那怕是一张图片一段一则幻灯片都可以放入资源库但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的 要得到各级领导和全体老师的配合资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。

　　第三 增强教师有效应用信息技术的能力提高教学质量；信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑做课件等琐碎的工作上的.做了大量的工作我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高.

　　第四 增强学生应用信息技术自主学习的能力提高学习质量；在这方面作为信息技术应该是有义不容辞的责任但是很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力。比如有的老师自己信息素养比较高他经常会要求学生上网找资料在课堂上也会向学生介绍网上的信息久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。

　　第五 拓展学校教育虚拟空间促进学校、家庭的xx发展。我听说有些在老师的带领下在网上建立了自己班级的录家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着信息。完善教育信息化基础设施建设；构建提高教学质量的教育资源信息化系统；加强促进学生发展的信息化体系建设；提升学校信息化管理水平；加强教育信息化实验学校建设；营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。

　　第六 强信息技术部的内部管理在分工明确的情况下对各个成员的工作及时作好记录让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。

　　通过一年的工作我们明确了自己的责任看清了努力的方向在新的一年中我们期待着把工作做得更好为学校的教育信息化作出自己应有的贡献。

技术部述职报告7

　　一年来在公司的正确领导和相关部门的密切配合下本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想以“想干事、会干事、干成事”为目标严格要求自己认真履行职责较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作总结经验提高工作方法和效率克服不足现将20xx年工作情况总结汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质 努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习一年来我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团及本公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面除了按规定参加药品监管部门和集团公司组织的各种培训外平时更注重学习与药品生产相关的专业知识以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责狠抓生产任务的落实努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉生产、安全管理等各项工作不断提高自身素质以更好的完成各项工作任务。建立健全日常生产管理制度并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好公司交给的各项工作任务做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时本人经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理全力确保车间生产的正常进行。由于公司没有机电修人员设备、电器出现故障时不论有多脏、多累、多危险我都身先士卒和职工一起加班加点抢修与员工们同甘共苦以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力本人对部分生产设备进行性能改进大大提高了生产效率计件工人平均日工资也有一定幅度的增长经过公司上下的共同努力全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的联系起来让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时我们总是齐心合力伸出援助之手给她们带

　　去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。在公司面临困难的时候个别员工对公司未来的发展失去了信心我们及时向员工说明了公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。从而消除了公司的不稳定因素。

　　四、加强班组建设发挥车间主任及班组长的骨干带头作用

　　车间主任及班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此本人每天都要到车间检查将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促指导她们如何采取正确的应对措施努力提高车间主任及班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求车间主任及班组长不断加强学习提高自身业务素质要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理和保养知识掌握一定的`修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性她们的综合素质得到了一定程度的提高同时也感染和带动了身边的职工真正起到了车间带头人的作用使生产车间形成了积极的工作氛围。在今年宿州办事处举办的评选先进个人和先进集体活动中车间配制班组被高票评选为先进集体她们为全厂树立了一面旗帜真正发挥了车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　抓安全工作既要注重全面又要突出重点做好安全工作的前提

　　是：不仅要有一定的安全专业知识和管理经验还要高度熟悉车间、厂房及办公区的所有设施设备知道哪里有隐患哪里是安全管理的重点。基于以上认识09年安全方面主要做了以下几项工作：一是树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。二是健全完善各项安全管理规章制度今年先后起草了《安全防火管理规定》、《三违处罚规定》、《安全生产管理办法》、《风险抵押管理办法》等多项安全管理制度另外还与三八乡派出所签订了《安全防范责任书》真正做到了安全工作有章可循。三是切实做好班中巡回检查工作对生产设施设备的运转情况进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。四是严格职工上下班安全检查工作要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异常情况下班前要求关掉所有不用的电源、阀门以防止下班无人时发生安全事故。五是定期对设施设备进行维护保养随时检查设备的运行情况并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强安全设施的检查和维护每月要对全公司安全设施进行检查如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局密切配合认真学习贯彻集团公司安全管理文件和安全工作会议精神按时参加集团公司召开的各种安全工作会议每月按规定上报安全检查通报和安全事故统计报表。通过全体职工的共同努力车间20xx年无一起大小安全生产责任事故发生保持了安全生产零事故记录确保了生产经营的正常进行。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　浪费的都是成本节约的都是效益要想增加生产效益就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象在日常生产中不论谁发现异常情况都要及时报告以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进既节约了用电又提高了生产效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作对于原辅材料尽量减少生产过程当中的浪费现象要求领料、退料的数量要精确称量、投料要精准灌装过程要严格控制灌装计量对于包装物要尽量减少破损把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩将各品种设定一个理论的合理损耗值将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化GMP管理提高产品质量

　　为达到GMP规范化管理保证生产质量主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改从下达生产指令开始到产品入库为止规定各岗位生产与填写记录同时进行并加强督促检查要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产不能更改或简化生产程序清场。

技术部述职报告8

　　我作为公司工程部经理负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作总结如下：

　　一、20xx年主要的工作开展情况：

　　（一）边工作边总结深刻明确工程部的整体管理的工作思路

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的'杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　（二）突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实。

　　对新到设计图纸进行全方位的熟悉结合现场地形充分理解设计意图对设计的合理性进行分析对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数对其中的错漏部分进行了详细的统计及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核与设计工程量进行对比建立工程量台帐。

　　为保证工程的顺利开展及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量并建立计量台帐做到有据可循。在抓紧施工生产的同时对施工人员进行现场技术指导做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督详细记录实际发生工程量作为验工计价的依据。对下验工计价时工程数量从技术员到项目领导做到层层把关并且做好验工计价台帐。

　　（三）好的工作提议与推广

　　从事施工的技术人员较少力量十分薄弱因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生技术队伍年轻缺乏施工经验不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题在工作上严格要求他们在学习上时时督促他们利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时激发员工的工作激情。其次组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解并进行讨论提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范将理论和实践相结合尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识如不加强学习不断进取势必将被社会所淘汰因此督促技术人员加强专业知识的学习也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系努力制造良好的工作、生活氛围。我相信在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

　　（四）取得的相应成效

　　短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中我深深体会到项目部的管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的必须积极协调项目部内部各部门与施工队密切配合才能更好、更快的完成施工任务。

技术部述职报告9

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好！ 光阴似箭转眼又到新年。在过去的一年里我立足本职工作在项目领导 的指导和带领下在同事们的大力支持和帮助下加上自己的不断努力工作上 取得了一定的成绩。较好的'完成了项目上的各项生产任务。切实履行了一名技术 员的工作职责。 现按要求进行述职述廉报告。

　　一、XX 年的工作情况

　　1、3-5 月在***车站进行前期施工三通一平管线改迁。

　　2、6-8 月现场看管溶洞注浆与地下连续墙施工。

　　3、8-9 月回公司参加公司组织的投标工作并顺利中标。

　　4、9 月到现在进行二期交通道改后的地下连续墙施工与管理。

　　二、加强业务技能和思想政治的学习提高自身素养

　　由于从事技术工作深感责任重大。自己的学识低阅历浅也没有溶洞注 浆与地下连续墙施工的施工经验不敢掉以轻心。所以我总在不断的学习向 领导学习向同事学习向工人学习向书本学习。通过学习开拓了视野；结 合实际施工积累了经验。感觉在这一年自己有一定的进步与提高。 作为一名团员党的助手和后备军更要加强思想政治的学习。坚定理想信 念 增强团队意识 发扬优良传统。 积极向党组织靠拢 用行动向党组织表决心 争取及早入党。

　　三、以身作则做好本职工作

　　在工作中以安全运转为前提提高工作效率为根本。做好技术交底深入 现场严格控制好各项施工参数。根据现场 20 多米厚的沙层地质紧抓进场泥 浆质量减少塌孔情况保证连续墙混凝土浇筑的充盈系数符合规范要求。结合 现场软硬夹层和岩面坡陡的地质情况要求工人低锤缓入心急吃不了热豆乳。 减少偏孔提高冲孔质量与施工进度。

　　四、加强自律清正廉洁

　　我坚持做到清正廉洁 认真学习项目管理规章制度和我国法律法规提高拒 腐防变能力。做事坚持原则不搞特殊化。 把握好各施工队伍上报工程量的第一关。针对上报数据结合图纸到现场 反复测量、计算。结合实际得出客观公正的结果。让施工队信服让项目部放 心。

　　五、存在的问题和今后的努力方向

　　虽然在这一年的工作中取得了一定的成绩但也存在着不足。首先工作阅 历浅工作方法过于简单。其次业务理论水平和组织管理能力有待于进一步提 高。再次自己在综合素质上距项目领导要求还相差甚远。这些不足在下步工 作中加以改进和克服。

　　在下一步工作中 要虚心向其他同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方 法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。进一步强化 敬业精神 提高完成工作的标准为项目在新年度的工作中再上新台阶贡献出自 己的力量。 最后我在工作中的缺点与不足望各位领导与同事批评指正。

　　谢谢大家！

技术部述职报告10

　　辞旧迎新一年又过去xx设计公司再次理智的整理与总结我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛一只去往前看一只去往后看往前看是因为需要远见和谋略展望未来往后看是需要知道走过的路总结过往的成功与失败收获与失去。走过的20xx无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐大家都知道也能深刻体会时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐无论这个成长的过程是如何情感化我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

　　我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展永远离不开每位同事所做出的贡献xx也是如此！最尊敬的同事谢谢您一路同行！

　　xx设计在20xx年的发展过程中很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面20xx中xx设计经历几次明显的变动有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队在这里对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿遗憾的同时在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入xx境处发展阶段正视所有一切存在的问题针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题进行着不断的调整正与完善我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次世界总体始终还是公平的我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下做到多劳多得能者上庸者让的原则。每位同事进公司第一天起都收到一份《xx薪酬以及职位表》那不是一种形式他是如此的具体在xx愿您时刻关注自己所处的'阶段有无变化若一直没有变化您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进行调整那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

　　20xx年过程中针对公司同事工作与情感事理态度大体是如此和谐与融洽的每位同事因为优秀的人格专业的设计职业修养能以的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战能坚守职业素养为每个设计项目贡献才华并为每个客户做到项目策略保密原则为客户贡献职业力量真诚的期愿无论在哪里我们的同事都能一直保持这样的美好情操因为出于设计行业的职业“病态”我们总会不经意间去追求一些更完美的状态因于此我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议其一和同事的生活中工作中尽力多一份主动性除了职业必须做的工作外为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情培养一份“好人缘”“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商一起共勉；其二对我们的客户更多一份耐心要时刻换位思考多站在客户的角度上思考一些具体的问题多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题再此我还需要更直观的表达一个概念不要抱怨你的客户缺少审美因为客户不像我们一样一直在从事和钻研这个设计领域的工作他们的偶尔认识显得非专业也是必然所以请更多一份耐心去引导和建议对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题所以努力做到与客户心目沟通；其公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等多看多听多思考努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性前沿性秩序性质充分做到理性和感性充分结合思考。

　　多参加公司内外的设计讨论交流活动针对20xx年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结尽可能摸索出属于自己特有的设计方法学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案每个项目案子的结束学会理性总结这样才能获得所谓的“经验”去年的一封信中我曾提到过公司整体就像个个求助网希望您成为这个大系统中一个开放的子系统积极有效的求助于他人同时又给予支援这样您就能充分的利用公司的资源取别人的经验很快的进入角色很快的进步很快提高各方面的意识。

技术部述职报告11

　　时光荏苒忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了值此辞旧迎新之际将技术部门在20xx年的工作做一个回顾以便弥补不足更新观念为20xx年能取得更大的成绩使技术部门的工作开拓新的局面打下坚实的基础。20xx年在公司经理正确科学的领导下在与销售部门的相互协助和配合下我部门以坚持精益求精开拓进取与时俱进的精神本着实事求是的行事风范并坚持谨慎细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要抓好专业技术人才队伍建设并取得了必须的成绩。同时工作中也存在必须的不足现将20xx年工作状况做如下总结：

　　1、本人代表技术部作为公司的其中一名技术主管由经理牵头与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过必须的耕耘取得了必须的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行较去年有较明显的改观落实的较好一举端掉了技术部门脏乱差缺乏组织性和纪律性的帽子。但是《服务及监督标准》中的“6、回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来未见成效；“7、员工考核”只落实了销售部技术部门未落实；“8、销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益需要全年不间断重点落实第7部分也是后面要提及的改革关系到技术人员的根本利益根本出发点公司的技术部门的绩效和效率用户的口碑需尽快落实。

　　2、本人6至7月进行了一些工业区的相关工作十分的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养给了我一个很大的空间去尝试和提升自己的是宽阔了我的视野增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素故适时转变工作重心落实售后工作以谋再次出力更好的配合各部门的工作的实施为公司带来效益。

　　3、8月份以后落实售后工作培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格间断的做了4次重要的技术培训还利用闲暇时间透过谈心的方式穿插了各种技术经验和维修技能做人做事的准则使技术员得到了应有的提高。20xx年本人将继续贯彻“精准好”的服务风格配合朱林凡技术主管建设一支专业的人性化的快捷高效的技术人才队伍。

　　一、总结和思考

　　技术部门常人看来就应是一个缺乏热情激情甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验虚心与人交流的作风不自觉的分享经验和成果让我感觉自己在技术部是热情高涨的乐于共享的我相信我给我们部门的这种感受甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破能够帮忙我们的客户实现利益我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变有些有所加强下面我将几个重要的问题阐述一下。

　　1、部门定位与自我定位的确立

　　我们将部门明确定义为客户关怀部门为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家将自己定义为专家为客户带给一个整体的解决方案让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门当然这肯定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们有问题需要解决的时候才来找我们。我在20xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的评价是一年没有听到批评他们的声音因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一构成很容易让我自己觉的跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样以前自己对自身的定位是个工程师这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限即使自己有远大的理想很好的想法也会因为可能要付出的工作应付未知的困难而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位改变后我部门的职责更大了能够参与到的部门战略中来公司的竞争中来自己的平台也变大了。肯定的是透过努力实现的价值比以前大多了有些甚至是以前所不能想象的。

　　2、为提高用户体验而做的努力

　　我们明白要以客户的需求为导向要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力分析竞争对手的特点分析目前市场的走向和趋势客户的认知程度和定位趋势市场风险的规避市场的风向标对很多方面的问题进行改善加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点

　　（1）功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。

　　（2）响应速度是否很慢这个从用户的反馈和我们自己的感知中能够得来。

　　（3）方便的提示。在一些地方给予用户提示使之不至于产生疑惑当用户有问题时带给解决问题的方案。

　　（4）可控的操作。比如准确客户信息检索的零风险售后方案等。

　　（5）更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作的反复研究以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

　　3、更加重视产品质量

　　在产品质量方面我们加强了控制。尽量在前期多做努力而避免以后的不必要上门或维护负担减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品随时都会进行改善、修订。具体来说又体此刻下面几个方面：

　　（1）在新机开箱之初就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门带给系统和程序的bug了解我们装机的整个过程并给我们带给推荐。

　　（2）加强对异常处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错我们开始正视这个问题透过加强对异常的识别和处理规避一些潜在的风险。

　　（3）计划成立专门的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因并将此作为售前可控范围之内的重要依据。

　　4、主动性上有所提高

　　很多事情是这样如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我必须要办到但是此刻有很多困难”始终把精力放在要解决的问题上很多看起来很困难的事最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师教高中英语她班上的一个学生本来是一个认真听课的孩子她的同事（教数学）告诉她这孩子上课不认真听讲她问为什么她同事说他老把他的长腿往前伸这样总是影响前面的同学听课所以我同学她之后上课个性注意了那个同学。不出所料的.是我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生但是期末考试让我同学震惊那位男同学英语竟然考到年级前十整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时跟随别人的行为成了自我强制性行为（内森。罗斯柴尔德）。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上就发现了解决的办法。

　　二、不足与欠缺

　　20xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处这些不足也许一向都存在着我没太注意或者即使是注意到但自我感觉并无大碍所以改善不大。最近读了一本书《货币战争》获益匪浅也开始正视自己的一切缺点期望透过努力能够得到改善。

　　（1）专注性太强思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性作为技术主管统领大局当是首任之重但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上这会很浪费时间。

　　（2）口头表达潜力尚可但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书尽量让自己表达准确到位言简意赅思维工具先进思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。

　　（3）观念顽固说白了就是这人一根经这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点这和我过去的心态也很大关系。我要说的是

　　①正确的我会一向坚持下去

　　②20xx年我会注意这方面的学习和积累冷静听取意见、有效的吸收永于理解批评看到别人的长处。别人提出的观点和意见就应是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐灵活多变的我。

　　（4）定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见对自己的定位也不太清淅。个性是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先思考大局再思考自己自身的细节或部门的利益。20xx年这种状况会得到根本上的改变前面我已经提到了自己和部门的定位。

　　三、小结

　　观念的转变能够持续目标的正确性热情也能够让工作中充满动力但是我想最重要的还是去将计划一步一步实现。务实的工作用心的态度才能在未来实现公司的目标实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予期望公司也对我们寄予厚望我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

　　新的一年我将和公司一齐努力进步我将尽的努力去做出改变做出姿态做“人”。

技术部述职报告12

　　为了能做好科技部20xx年上期的学生会工作科技部制定了以下计划：

　　一、狠抓重点

　　科技部因科技而得名因此在新的学期里我们科技部将做好部门的本分工作。计划在三月举行一次“PPT设计大赛”、一次“软件制作展示交流会”等等。同时我们将认真准备迎接学校的“科技文体艺术节”配合各兄弟部门搞好学生会工作让学院学生会工作更上一个新的台阶。

　　二、部门建设

　　部门的内部建设是随时都不能少的任务部门建设是维系部门凝聚力的绳索是增强部门纪律的标杆是让部门走得更远更顺利的阶梯因此部门建设必不可少。

　　新学期科技部将按照学校学院的指示认真落实“创先争优”的各项工作任务。

　　三、成员陪养

　　新学期我们将一如既往的搞好成员陪养工作每周一次的.例会是我们部门交流学习的机会我们将让每位成员之间相互学习取长补短丰富自我。同时我们也将举办各式各样的软件培训活动增强大家的电脑操作能力。

　　以上便是科技部新学期的简单计划相信在学院各位老师的领导下在分团委各位主席的指引下生物工程学院学生会工作将越来越好。

述职人：XXX

　20xx年XX月XX日

技术部述职报告13

各位领导、同志们：

　　我是武东志机电区主管技术员负责技术管理工作。一年来在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下技术管理工作在不断提高也正逐步走向规范化管理。下面我就一年来的工作情况简要汇报如下不妥之处敬请各位领导和同志们批评指正。

　　一、培养人才发挥人才效益是生产力提高的因素之一。

　　近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作认为人是做好一切工作的决定因素也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名参加工作没几年工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领我们主要做了如下工作：

　　1、养成标准化规范化作业工作习惯

　　标准化规范化作业首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范自8月以来机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等其中aq系列安全检验检测规范9个gb系列国家标准104个mt煤炭行业标准35个建筑及电力行业标准规范10个机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后进行分类汇总共享给各个技术员以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。

　　2、标准化制图工作的推进

　　为了推进标准化制图工作我们从网上下载了四个国家制图标准（gb-t14665-20xx机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准）并打印出来并且每个技术员还人手一套电子版的标准。

　　我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸并给每个技术员打分考核公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间有一少半技术员已经进步很快并能做独立设计。

　　3、专题讨论会及专题讲座工作的开展

　　为了促进技术员的理论素质我们每月组织专题讲座和讨论会参加人主要是机电运输专业技术员另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。

　　我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿（幻灯片）在机电区的多媒体教室演示讲解期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的.技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。

　　4、辅助设计工具的更新学习

　　目前我公司设备新度系数很高跟厂家的技术交流也很多厂家提供的电子版文件种类不断升级已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。

　　去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件跟上主流避免淘汰。

　　是世界上主流三维辅助设计软件功能非常强大造型理念与车间加工装配环节相似易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。

　　二、紧抓当前改扩建锻炼机会积极发挥技术人员不可替代的作用

　　在机电区和运输区的正确领导下按照机运副总的管理模式紧抓这次锻炼机会组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作有的已经进入了安装实施阶段为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。

　　三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作

　　大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路设备运行工况的分析也正逐步走向规范。我们首先把最重要的设备－主通风机的技术管理工作进行了规范要求每月主通风机倒机一次倒机后15日内设备运行正常后做工况分析绘制运行曲线填写分析报表经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。

　　电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排将按计划对设备进行七项指标试验并做好记录。试验中心已经成立已经搞了一部分工作今年这项工作已经走向规范。

　　四、存在的不足和今后努力的方向

　　不足之处主要有：

　　1、学习系统性不够特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。

　　2、工作经验不足处理和化解工作中的矛盾方式和方法欠考虑。

　　3、业务技能还要进一步学习提高定位不专不深浅尝辄止思想严重。

　　今后努力的方向：

　　1、坚持学习跟上时代的步伐保持知识的先进性和系统性不断扩展服务矿山的新本领。

　　2、加强个人修养埋头苦干精于业务践行“做人做事”齐头并进的人生准则。

　　以上述职敬请领导、同志们批评指正。

技术部述职报告14

各位领导：

　　按照要求现在由我做述职xx年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场；工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目xx年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　xx在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作：

　　一是xx年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的交接顺利完成交接任务的同时也没有影响冀东油田的生产运行；

　　二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患；

　　三是开动脑筋修订职能抓好工作的落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；

　　四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的.主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评；

　　五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观；

　　六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访了解xx年的整体工作情况与他们一起分析xx年的市场前景研究具体工作对策为部里xx年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　xx年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的各行业。

　　钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了辽河人锐意进取的精神xx年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟—大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在吉林市场、xxxx市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔。

技术部述职报告15

　　xx年即将过去我们马上就要迎接新的一年在过去的一年里生产技术部在公子司领导的正确领导下围绕以生产为中心抓产量保质量促节能降耗不断班强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力生产部的综合管理工作逐步完善较往年有了明显的提高基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

　　一、生产情况

　　在新的生产周期到来之际生产部紧紧抓住生产的黄金季节精心组织员工合理安排生产任务细心维护设备尽量少停车多生产保持了较高的生产效率使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务给销售能够按时发货尽量创造条件

　　二、产品质量情况

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对己负责我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合质量管理部开展的各项工作严把质量关在保证生产任务的情况下狠抓产品质量找出在生产过程中存在的问题使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步虽然离公司的要求还有很大的距离一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感做得不够好不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中关注生产当中的每一个环节产品质量一定会稳步提高。

　　三、狠抓现场节能降耗

　　在车间现场以前一直存在着监管不严对水、电、小块物料废薯泥的管理随意性太大造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高基本能够做到物料的全部利用保证车停水停人走机停既能节约能源还可降低安全风险。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作生产部每周都会召开班组长参加的.生产列会将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、安全生产情况

　　公司领导历来对安全生产工作比较重视安全是企业之本没有安全就没有一切。在即将过去的一年里针对以前发生的安全事故暴露出来的管理上的漏洞员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象本年度将安全管理工作纳入日常管理当中通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理当遇到不注意安全操作的员工及时制止有隐患的及时排除安全隐患确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改调整操作规范避免同类事故的反复发生同时举一反三彻查车间类似隐患能整改的整改无法整改的制定安全防范措施。

　　给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强安全工作。

　　六．下一年度工作计划：

　　下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、发扬职工强烈的责任意识、拼搏奉献精神在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育提高职工安全意识逐步完善车间各项制度。

　　4、逐步完善日常管理落实岗位负责制实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、积极配合质检部开展的各项工作使质检工作顺利开展。

　　2、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位找出质量问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、个人工作方法方面：

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中要多

　　学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握各岗位操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作计划好的方面会继续发扬再接再厉不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。