随着人们自身素质提升报告对我们来说并不陌生报告具有双向沟通性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧下面是小编精心整理的工厂员工述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

工厂员工述职报告1

尊敬的领导：

　　您好!

　　从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着直到现在感觉依旧在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识：

　　一、班组的建设与管理得到加强

　　1、充分利用车间班前班后会将公司做大做强的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx安全生产。

　　2、充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的'再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议 。

　　四、现场管理得到改善

　　制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　总之20xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂员工述职报告2

　　一、班组的建设与管理得到加强。

　　1、充分利用车间班前班后会将公司做大做强的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了XX年的安全生产。

　　2、充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议 。

　　四、现场管理得到改善。

　　制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　总之XX年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

　　2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　二、生产、成本方面：

　　因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、交接班不协调。私自修改加工程序 对设备进行超负荷运行磨损刀杆对下一班的正常生产造成难度。

　　2、设备带病工作。在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修应该停车检修而没有停车的加大处罚维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。

　　3、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。应加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　三、质量方面：

　　1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准定量管料长度(2)随时抽查。

　　2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度防止漏检.

　　四、现场管理方面：

　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚。

　　五、设备现场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚。

　　六、培训方面：

　　1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的'好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位

　　的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视挫伤了一般人员的工作积极性。

　　七、个人存在问题：

　　1.自身管理水平欠缺应继续加强学习提升自身素养提高管理能力。

　　2.工作力度不够大工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

　　3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度做好安全工作。

　　为切实抓好XX年班组的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度加大检查力度提高产量确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量降低产品消耗。

　　3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺对影响产品质量如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度对不认真执行工艺的员工进行通报批评并上报处理。

　　4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案由班组和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产根据生产需要协调好各工序生产进度合理调配各工序生产任务。

　　5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放加强巡查对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理责任到人每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好做到防碰防撞

　　6、加强自身学习并认真注重岗位培训。

　　综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。

工厂员工述职报告3

　　时间过得是有些快我来工厂也满一年了。本来主任让我们写年底工作总结的时候我还在纳闷我一个工人写什么工作总结现在看来主任说的是对的到了此时整理一下自己过去这一年的所有的工作可以让我更加明白我在做什么让我摸清楚来年工作的方向也让我更加清楚如何使工作做的更好。

　　一、项目圆满完成

　　说到我一年的工作那肯定首先要讲的就是我今年在工厂的所有项目了。在今年的工作里我完成了x个项目都是主任信任才交由我负责的项目我圆满完成了。这不仅意味着我来工厂的这一年成功体现了我的工作能力也充分展示了我是一个值得主任信任的员工!一开始的时候我接下这些项目心里是没什么底儿的x个项目也就意味着我得拼了命才可以完成。后来抱着先做着看的想法一步一步地走着走着走着发现原来这里的x个项目并不像我过去在xx工厂做x个项目所需的时间那么长到底是工种有了些许的变化我今年x个项目也就如期的完成了把成果交到主任手里的那一刻我才晓得我完成了自己以为完不成的任务!

　　二、手艺越来越好

　　或许是因为工种有变化的原因也或许是我越来越厉害了总之我到了年底发现我的手艺越来越好了。过去做出来明显看出粗糙的.工艺现在拿在手上得用放大镜去看才会看出有些微的瑕疵在里头。这些瑕疵是做工的过程中没办法避免的而我已经做到了得用放大镜才能看清楚的程度不得不说我在这一年里手艺是有了极大的长进的!好几次做完工了拿着自己做出来的成品有一种我这个工人成为了艺术家的错觉我竟然把一个机械零件打磨的像是艺术品一样精细这真是值得我记录下来回顾了。

　　三、同事关系和谐

　　今年的工作中还值得一提的就是我在工厂的同事关系了。我应该是现在工厂里来得最晚的员工了虽然我也来了一年了但毕竟我来得最晚。一开始我还想着怎么跟大家熟悉起来没想到到了饭点我的工友们就会邀我一起去常去的食堂吃饭每天都是。在吃饭的过程中大家一起吃吃饭聊聊天渐渐也就熟悉了起来。虽然上班做工的时间没空说话但只要下了工我就发现我和工友们的关系非常好好到超出了我的预料。我想这也能算是我今年的一个成绩吧!

工厂员工述职报告4

尊敬的领导：

　　您好!

　　时间飞逝岁月如梭转眼间我到xx工厂已经一年多了在这一年多的时间里在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下在相关同事的大力支持和配合下经过自己认真的学习和努力工作在转化岗位上尽到了自己应尽的职责我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

　　一、加强学习提高自己的工作能力

　　当初从学校毕业后进入工作岗位时我什么都不懂对岗位、操作的概念理解只限于书面从来没有亲身实践操作过对于煤制xx技术尤其是转化岗位雾里看花水中望月。为了尽快适应这一角色自从公司送我们去xx公司培训的`一段时间里我边工作边学习边提高在这将近近十个月的时间里我主要学习了各项规章制度岗位职责学习如何做好一名操作工的工作我通读了有关化工、煤制xx方面的知识还有电、仪等方面的设备维护和保养知识在努力学习的同时还不忘向师傅们虚心的请教学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论知道和熟悉了开停车步骤如何才能保证安全操作不出事故怎么才能节省水、电、气给单位节省成本怎么才能加强操作技能提高工作效率和质量创造出更好的效益来。

　　二、工作积极主动尽职尽责

　　工作中我积极主动尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人但我明白再大的机器设备一颗螺丝钉松动了也不行在坚定的信念下我每每上班期间深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题保证了生产的安生顺利进行。同时还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题查询有关的资料和信息不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进向着更高的方向发展。

　　三、培养积极思想不断提高个人综合素质

　　“问渠哪得清如许为有源头活水来”为了更好的服务于工作不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系做到尊重领导尊重同事协助、配合好团队工作尽可能站在全局角度考虑问题主动出谋划策分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

　　回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理在工作中不断的完善自我。

　　在今后的工作中我会认真的做好每天的工作积极主动不断充实自己端正态度改正方法广泛汲取各种知识并把所学 运用到工作中在时间中检验所学知识查找不足提高自己为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂员工述职报告5

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　转瞬即逝的时光着实令我在化工企业的工作中获得了不少的成长但也正因为有着领导的指引才让我明白自己在工作中的成长空间还有着许多可以发掘的地方只不过这份激动的心情始终令自己想要在化工工作中取得成就用以回报领导然而也许是自己不适合在化工厂工作的缘故从而希望能够辞职离开。

　　尽管初期对于化工企业的工作感到困惑却也能在同事的协助中理解自身工作的本质实际上若是肯吃苦的话往往足以独自解决化工工作中遇到的难题因此尽管基础较差却也能在工作初期达到化工企业领导的认可而且伴随着时间的流逝也让自己逐渐熟悉了化工企业的规定并在工作技巧上掌握了许多只不过由于工作环境的缘故导致有时出现疏忽的时候容易引发危险事故所幸的是自身较为熟练的工作技巧不会在化工企业的发展中出现这种较为低级的错误令人感到遗憾的是碌碌无为的表现不禁令自己反思是否适合从事化工企业的工作。

　　我觉得若是在化工企业的'表现不佳只能够从自身的情况进行反思才能找到问题所在毕竟享受着企业用来培养员工的资源却无法和他人有着相同的表现只能说是天资愚钝罢了可若是将这份机会交给其他员工的话或许能够能够使得化工企业的利益获得较大的提升而且趁着还有时间的时候尝试其他职业来增加自己的阅历不失为提升能力的好方法对待企业的发展无法做出相应的贡献已经令自己的内心感到比较愧疚又怎能继续浪费集体的资源呢?

　　带着消极的情绪投入到化工企业的工作中势必会导致完成的质量达不到预期的目标而且若是其他同事被自己这种消极的情绪感染从而影响到他们的工作效率也是得不偿失的所以近期我一直在处理以往堆积的工作任务以免辞职以后在交接过程中遇到麻烦再加上我在递交辞职报告之前已经找到了合适的人选从而导致化工企业的工作不会受到太大的影响只不过长期的工作历程无法为企业的发展带来利润的确令人感到比较遗憾。

　　请领导放心的是自己在辞职之前会安排好原本化工工作的后续事务毕竟工作多年却无法提升自身能力自然也就意味着我并不适合在化工企业工作而且为了双方发展着想此时离去对于化工企业来说也未尝不是件好事所以希望领导能够理解自己阐述的情况并对这份辞职报告尽快做出相应批复。

工厂员工述职报告6

　　20xx年各方面都取得了很好的成绩。我作为厂技术负责人之一在厂领导的正确领导下在各部门、车间的配合下团结一致、积极工作在各方面都起到了模范、表率的作用。

　　自觉的.认真学习党的方针政策思想上、行动上与党支部保持一致遵守法纪和各项规章制度。团结同志、尊重别人和睦相处创造了良好的工作气氛树立了自身的良好形象。

　　在安全管理方面严格落实“预防为主”的方针严格管理把不安全隐患消除在萌芽状态。没有发生人身、设备事故。

　　积极配合销售部的工作。与销售部一起参加重大的设备招标工作洽谈技术协议、解答技术问题。全年组织设备报价298项。

　　积极研究新产品开发完成35千伏中置柜、10千伏美式箱变和220千伏输电线路铁塔项目分别通过了鉴定和生产许可证。

　　设计的10KV美式箱变、欧式箱变外型美观、安全耐用自产率达100%全年生产箱变46台22105KVA设计大型变电所5个设计10KV开关柜60面。采用新工艺30项。

　　积极开展QC小组活动。主持开展的“35KV开关柜工艺技术攻关”获得QC成果三等奖。设计生产的“气撬电加热控制柜”远销到青海省自行设计生产了10KV双电源户外开关柜安全经济为用户节约了投资。

　　技术研发部为全厂各种产品提供安全、质量支持担负着各种产品的报价、材料计划、材料定额、图纸、统计、技术指导、新产品开发等任务。全年共完成10kV开关柜118面、低压开关柜248面、信号屏6面端子箱30只、计量箱配电箱300只、10KV电缆分支箱40台、0。4KV电缆分支箱24台、10KV箱式变电站46台；生产铁塔、铁件630吨。先后完成了农网改造10KV开关柜城网改造开关柜、市中10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、安哥拉铁件、110KV圣源线、220KV益都—弥南线铁塔等较大工程的设备制造。严把图纸的质量关确保图纸正确无误。各项生产任务严格按照ISO9001质量体系的要求标组织生产确保产品质量达到或超过国家标准产品合格率达98%以上。

　　开展了图纸、文件资料的归档工作。在专业技术资料管理方面分专业、工序进行技术资料的归档。

　　明年加大管理力度、产品开发力度。搞好成本核算降低产品成本增强产品竞争力。开发市场需求潜力大的产品投放市场争取更大的经济效益和社会效益。

工厂员工述职报告7

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。

　　述职如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机其中xx%的是保证了进度要求。

　　这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。

　　生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的'成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。

　　以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　20xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年xx月xx日

工厂员工述职报告8

　　本人在公司各级领导的正确领导下在同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了上半年的各项工作任务在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　这一年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户核对客户收货情况与数量整理现款现货的客户开出收据统计每天入库和出库的数量。

　　我本着“把工作做的更好”的目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作圆满地完成了半年的各项任务：

　　1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对做到发运数与收货数统计准确。

　　2、收货情况：原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的.情况要及时汇报给采购部。

　　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　　三、存在的不足

　　总结半年的来的工作虽然取得了一定的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力素质不够高成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情况不够及时。

　　四、20xx年工作计划

　　未来我将进一步发扬优点改进不足拓展思路求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起理清工作思路提高办事效率增强工作实效。

　　二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

工厂员工述职报告9

尊敬的厂领导：

　　从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着直到现在感觉依旧在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。

　　个人体会：

　　入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的'学生也有一部分和我一样有着一定的工作经验纵然每个人的人生观世界观截然不同可是作为同事协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子很庆幸能和有意识的人合作。能否生产出来合格的产品良好的工作态度起着至关重要的作用。

　　工作心得：

　　敬业爱岗是员工最基本的素质体现这一点我在日常的工作中能够充分认识到并做到只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务完成车间生产的同时车间领导对5s也很重视整理整顿清扫清洁素养五大执行标准。生产出合格的产品需要很多环节每个环节都必不可少这需要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时不仅是对本职工作的认同同时自身的能力也得到了发挥。人有无限潜力希望在以后得工作中再接再厉完善自我。

　　前景展望：

　　在来年的工作中继续保持着高度的责任心和责任感为生产出合格产品贡献自己微薄的力量。安全生产也是不容忽视的问题始终保持清醒的头脑工作不可麻痹大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。

工厂员工述职报告10

　　某某年我厂时刻紧盯全年目标任力不放松按照制定的各项任务结合自身实际广大干部职工积极配合进一步明确目标找准方向强化管理全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务为进一步发展奠定了坚实的基础。现将某某年工作开展的具体情况总结如下：

　　某某年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解层层落实到班组个人做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务个个肩上有压力全力向目标冲刺结合目标任务出台了相应的制度与管理考核办法加大管理力度及时查找目标运行过程中的不足和纠偏使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定品种完成较好。我厂处处本着“以人为本精细管理确保各项工作顺利完成”的目的全年狠抓人员稳定管理一是健全相应的管理制度和规章制度从人员出勤规范操作劳动效率上着手细化责任量化考核达到制度管理人用制度约束人的目的；二是搞好各种培训提升员工素质以提升培养员工的大局观念质量意识培养岗位操作技能并做好对人员的培育吸纳和储备工作以增强员工的稳定性三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围向员工宣传灌输企业文化理念和精神提升员工的责任感使命感和主人翁意识全力打造出一支技术娴热操作过硬勇于拼搏敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证为此在某某年内我厂在质量管理上毫不放松在积极主动的查找不足针对市场反馈及时调整并加大对生产过程的全方位控制力度加强对各质量控制点的监控明确生产加工过程中各环节的质量责任加大对质量标准体系文件的学习增强质量规范意识提升过程操作严肃性以标准指导人的操作以考核约束的行为确保产品质量稳定提升。

　　四、现场管理提升操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用确保员工身先士卒率先垂范。三是对人员合理调配量方定岗施其专长促进现场管理正常有序四是加强现场的监察力度从员工着装等细节入手规范和强化现场管理力度增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度指定专人负责对生产现场的清理与维护工作对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新安全生产稳定。一是加强设备基础监查尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制做节奖超罚使节约部门在工资上得到体现齐抓管理形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上加强员工的安全培训有效维护和保养设备认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效创造效益。年初以来我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于集思文益的科技创新活动积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益另一方面实现产品的效转化合理控制机物料耗费加强了废弃物品的回收利用防止产品流失控制副品率。同时以目标管理为动力找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点以规范管理为切入点树立成本意识加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制实现效益。

　　某某年我们的工作虽然取得了一定的成绩但在实际的工作中也存有差距如：人员管理的不足基层技术人员的流失员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此在今后的工作中我厂将努力总结以前的工作不足认清差距克服困难加强自身的素质修养整合外部资源齐抓共管加大动力形成合力共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度：

　　一是对即定的目标考核上一旦形成文字就要不折不扣的认真执行不容有半点的松懈与放弃。

　　二是加大对各部门之间的考核促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。

　　三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题能给予现场解决的现场给予解决不能给予解决的要在四个小时之内给予解决对于实在有困难在四个小时之内不能解决的必须有书面材实予以说明以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手确保各环节无庇漏基层管理工作扎实细节决定成败细节管理要求全员参与从操作现场的每一个操作台面上抓起必须树立从我做起从自身做起从身边做起要加强员工的细节培训如工作期间的.规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作进一步夯实基层管理要点增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手打造一支能打善拼敢于胜利的干部员工队伍老课题新方法首先从改变观念更新思想上着手做到工作上创新管理上改革从而以崭新的面貌崭新的心态面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶岗位练兵和各项活动的踏实有效开展是员工素质提升的基础是爱岗敬业的真实表现也是推动各项工作不断进步的有效途径要积极想办法研对策开展多方位多层次的岗位练兵活动开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手确保效益目标正常运行成本是各项管理的基础成本控制的好坏直接影响员工的工资收入也是影响员工积极性的重要因素员工虽然参与但主要在于管理向管理要效益是成本控制的有效手段效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手使各项工作始终走在正确发展的轨道考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标实现保驾护航要求政策制度的严肃性无弹性用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

　　面对新的一年我厂将力争做到以目标管理为中心进一步夯实质理管理基础实现各项管理的落实到位并以严格的保证措施推动全面管理再上台阶从而以崭新的面貌精细的管理较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺取得更大的胜利！

工厂员工述职报告11

　　一、向管理要效益紧抓安全生产

　　没有安全就谈不上效益。针对此我严格按操作规程操作时时牢记安全注意事项杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以我了解它们的基本情况和性能后再操作且要不断提高安全意识做到“在岗一分钟安全六十秒”把安全隐患消灭在萌芽状态防患于未然。

　　二、向管理要效益提高员工工作效率和设备利用率

　　工作中我时刻注意思想动态及时做好思想教育工作积累管理经验结合制度科学管理以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用让每位员工都在最适合的岗位上工作“能者发挥所长健者不遗余力”低投入高效率地做出更好的成绩。

　　三、向管理要效益确保产品质量

　　没有质量保证产量再高也是徒劳相反还可能给企业带来巨大的损失。为此我严格执行车间分等级的质量管理制度奖罚分明以促进员工努力钻研业务提高操作水平确保消毒发酵的`各项指标均在合格范围内保证操作的无菌。

　　四、向管理要效益努力做到物耗低

　　我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。另外我还加强对现场的管理把现场管理贯穿于整个管理工作之中以提高工作效率确保安全生产保证生产有序进行。

　　通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足工作时经常凭着自己以往的经验对员工的思想未进行太多的沟通使员工对安全及自身修养方面不关心。平时关心的大多是工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调对不是自己管辖的工作热情不是太高班组间计较的东西太多。

　　以上不足我会通过不断的学习提升自身修养多与人沟通努力使自己得到进步与提高争取为车间做出更好的业绩贡献出自己的一份力量。

工厂员工述职报告12

　　20xx年工作是非常的迅速让我感觉不到时间的流逝在工厂的工作就已经告一段落了回顾这一年来的生产我收获甚多。这是我第自己的一种鼓励也是未来我需要坦诚面对的事情一年来到的工作我十分的用心作为xx工厂的一员我知道自己要处在一个什么样的状态下面这一直对我影响很大无论是现在还是将来我都愿意让自己保持下去因为时间是宝贵的鼓励自己继续前行是一个好的`习惯面对连绵不断的生产工作我一直都有规划在这年终之际我也对未来有着一些准备当然过去的一年还需总结一番。

　　一、坚守岗位努力进取

　　我喜欢自己的工作在工作当中能够有一种快感虽然在一些时候会有压力但是当自己做好一件事情的时候我还是非常的自豪的也是非常的有成就感这就是工作给我带来的动力也是未来我依然期待的东西我想让自己不断地积累我也希望能够处理好这件事情过去的一年我一直都坚守岗位我努力去提高自己的工作效率专心把细节的事情做好我一直都认为这种感觉是非常美好的在这种状态下面我能够让自己保持很大的工作动力工作当中有规划做好细节方面现在我也回顾过去的一年我一定还会保持下去让自己处在好的工作装填当中当然这些也都是作为一名学生应该要做好的我也相信我能够完成好处理好在未来的生产工作当中为工厂争取更多价值。

　　二、工作用心积极主动

　　我的工作积极性还是比较高的有非常多的琐事有条不紊的做好落实好每一件事情一直都是我的方向我也一直都很庆幸自己坚持过来了在未来的工作当中这些都是我需要保持下去的我也相信这些都是持续发展的我保持着积极主动的工作我让自己持续把这些简单的工作做好这些细节我一直都不曾忘记在工厂工作需要细心用心这是我一开始的初衷我告诉自己一定要好好的为完成好工作把每一件事情落实到位我愿意去想愿意去听时刻警醒着自己提高工作积极性在未来我也一定会保证自己做到工作用心积极主动这八个字。

　　三、发现不足纠正错误

　　虽然是非常用心我一直都感觉自己没有什么问题了但是回顾工作我还是有很多做不不够好过去很长一段时间我总是倾向于工作质量很多时候忽略了进度产量是严格要求的一定要做到质量好效率高后者我还是不够好我会努力的。

工厂员工述职报告13

尊敬的各位领导!各位代表：

　　大家好!

　　我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下一年来我能始终将车间生产放在首要位置并时刻严格要求自己以身作责。带领车间职工精细岗位操作强化岗位管理,狠抓设备维护圆满地完成了厂领导交给的各项生产任务。所做的主要工作如下：

　　一、主要工作成绩和经验

　　1、能认真较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的'管理和车间的生产中使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

　　2、在车间生产中面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下根据岗位实际合理调配劳动力同时严格岗位考核特别对电锌各岗位严格岗位责任制对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理增强了岗位人员的责任心提高了电锌、精镉产量和质量。全面完成了各项生产任务。

　　3、为树立我厂产品形象创造品牌实现注册成功首先从强化职工质量意识入手在今年内x次召开职工大会x次班组长会传输质量的重要性。特别是在x月、x月份生产注册锌的时候我能带领大部分职工齐把质量关x次只用了短短的几个小时的时间完成了x和x铸锭机的更换保证了锌锭外观质量。

　　4、为搞好车间现场管理和清洁生产多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理同时对各班组规划了岗位卫生区做到了从严考核使车间现场管理有了较大的改善。

　　5、从x月份起协助厂锌项目办对xx的拆除和xx的安装共熔化原合金锌x吨。x月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产实现了达产达标。

　　6、我既是车间的一名管理者又是车间的一员普通职工。

　　作为一名普通的职工多年的电锌熔铸岗位为我提供了许多宝贵的学习机会也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场直到任务的完成。对待工作做到了扎实勤奋无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天时时以工作为重处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　1、劳动纪律管理力度不够年初部分职工劳动纪律松散个别职工有买班卖班现象。

　　2、无芯炉因炉料选型试验线圈维修慢使无芯炉生产时间短积压了碎锌、渣锌约x吨以上x月份用电炉才熔化完。

　　3、职工的安全意识尚待加强年内共发生行车冲顶事故x次锌模冲炮烫伤x人次。

　　4、计划生育的宣传和查处未到位车间职工出现了一起计划外生育。

　　三、下年度的工作打算和目标

　　1、继续努力学习提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理强化劳动纪律和岗位操作完善岗位责任制。

　　2、生产电锌x万吨以上力争x万吨;生产精镉x吨力争x吨;0#品级率x%以上铁指标的0#品级率达x%以上力争x%。无芯炉产出1#锌。

　　3、继续加强岗位操作稳定和提高锌锭外观质量树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉使合金产品质量达到国内先进水平。

　　4、着重加强设备的维护和保养降低生产成本重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。

　　5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂员工述职报告14

尊敬的领导：

　　您好!

　　在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展具体情况作出如下述职：

　　一、强化管理提升技能团结协作成绩突出

　　年初班组在总结去年经验的基础上进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员职责明确分工到人。定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化让每位员工感受到集体的温暖与关怀班组制定员工生日薄在员工生日的这个特别的日子里班组精心为员工举办生日聚会对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动不断熏陶员工的工作精神及个人情操营造轻松和谐的工作环境与人际关系进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。

　　为强化班组建设树立班组形象班组月份在xx区马路旁建立了班组园地牌改变了以往信息封闭关门造车的弊病成为班组管理的宣传窗口较好的提升班组整体形象;为实现创建“xx”这一目标再结合厂工会班组建设的要求不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的`培训模式即“xx培训模式”试用这种模式培养出几位多能人才现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标并在班组建设上不断创新。

　　二、安全工作与政治学习方面

　　重视安全教育强化安全生产意识将安全工作做为每天工作前的必修课程提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案每项工作都有安全要求和安全记录并按照先进班组的安全标准坚持每周进行1次安全学习以提升班组全体成员安全意识加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗杜绝了各类不安全现象的发生确保了生命财产和生产设备的安全。

　　另外班组每月还进行一次思想政治学习活动贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的具体措施加强班员职业道德教育贯彻“人民点业为人民”的宗旨从而在班员中形成良好的职业道德风范加强班员的爱岗敬业精神促进了班组的精神文明建设提升班组软实力。

　　三、工作中的不足与今后的努力方向

　　年来我们的班组工作虽然取得了一定的成绩但也存在着一些不足主要是思想解放程度还不够学习、事故应急上还不够和有经验的同事比较还有一定差距希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富工作能力比较强的更要进一步强化技能这样你追我赶工作起来才有意义在今后工作中班组一定要认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。我们将克服困难及时改正全力以赴继往开来努力完成各项生产工作任务为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂员工述职报告15

　　时间如梭新年的钟声即将敲响。20xx年将告别它的光辉20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的工作总结。

　　一、统计工作

　　1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记并间断性地抽查相关数据是否准确

　　2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门包括生产车间和包装车间;

　　3、每月月底进行一次彻底的盘库主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;

　　4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤奖罚请假等数据汇总上报行政人事部;

　　5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息刊出宣传橱窗;

　　6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;

　　7、自从公司实行免费餐以后每日进行就餐人数统计;

　　8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。

　　二、20xx的工作计划

　　努力完成本职工作之余学习更多有关财务、统计方面的知识以提升自己专业学识。

　　积极参加一些和专业有关的培训有效提高对统计数据的准确性并做好数据的登记与分析。

　　三、总结经验与不足之处

　　20xx年在原有的各种统计报表基础上对一些没有实际意义的.表格作了改进并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整我们将专属部门专职人员上报签字认可希望能够起到更准确更及时的统计。12月份最多统计人数相差了8人为此我也做了检讨。