随着个人的素质不断提高报告与我们愈发关系密切报告具有双向沟通性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的工程部年终述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部年终述职报告1

尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁：

　　大家好

　　在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。

　　来到xxx公司工作已有一年多了回首这一年来的工作真是记忆犹新。对XX年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交现归纳以下内容

　　1．对在建工程严格图纸会审为公司节约不必要的浪费。

　　2．严格控制质量：质量是施工企业的生命线每天上班立即到现场巡视检查如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位立即令施工方整改狠抓落实同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。

　　3。在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容将安全管理重点前移至班组和现场狠抓施工单位班组工人安全教育现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生。

　　4。在控制安全质量前提下同时也控制进度要求施工单位每周例会必须汇报周计划月计划。严格按总进度计划实施以保证每一项工作计划都能有的放矢不打无准备的仗无计划之仗做到言必行行必正正必果。保证施工工期树立良好的`信誉形象。

　　5。在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。

　　6。对工作要认真对自己更要严格要求严守纪律洁身自好做到不为他人谋取私利不以权压人把公司和职工利益放在首位始终把自己置身于法度之内坚持不越雷池一步。

　　XX年是公司加快发展的重要一年作为公司职员自己有责任也有信心不断加强学习提高自身管理水平改正不足之处围绕公司发展目标求真务实积极工作权利服从领导交给我的任务正视困难迎接挑战为公司献出一份薄力。

　　谢谢大家！

工程部年终述职报告2

尊敬的领导：

　　您好！

　　在这辞旧迎新之际我对这一年来工程部的工作做简要述职：

　　一、工程建设方面

　　20xx年是紧张而忙碌的现工程建设已全部完成并投入使用有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

　　在工程招标过程中坚持低价中标的原则严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作才能给领导提供正确的决策依据。

　　二、团队建设方面

　　工程部是一个年轻的团队平均年龄只有28岁个个充满活力干劲十足但因为工作经验少不可避免的出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。对此我在工作上严格要求自己的同时学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时倡导公司管理格言的激励理念激发员工的工作激情做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的.重视和先进的用人理念他们将尽快在工作中成熟起来共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　三、现场管理、沟通协调方面

　　工程管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

　　现场管理人员对施工单位在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊现场积极沟通、动态管理利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

此致

敬礼！

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部年终述职报告3

　　如何带领工程部开展工作顺利圆满的完成工作任务这是我调入北京***一直在思索的一个问题结合自己在北京***半年的工作经验和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导以及各位同事的一些看法谈谈自己的一点点感受。

　　我个人的理解我司工程部经理是个典型低权力的领导职位在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点他的上级有项目总、管线总等若干管理领导下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师能采取的激励措施是很有限的注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理更多的是从心理学、行为科学上去激励成员在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题并迅速组织处理需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。

　　来北京***后我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等多看多学多问,不断提高自己的各方面能力大家也很乐意跟我交流探讨技术问题自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理又要现场监理具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。

　　我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程对***二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改）从开始的'不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层这很大程度反映了总包单位的施工实力同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外还有协作、配合的关系可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来让施工单位从心底里认为确实应该这样去做目前我们打造了一个和谐的施工氛围。

　　与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加晚上工地的值班经常有监理部人员的参加富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。

　　我们对二期项目目标控制的管理：

　　1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合在施工桩基础时设计部就先提供地下室的备料图桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时设计部再提供主体结构的备料图地下室完工就提供正式主体设计图纸大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息才能保证不出现差错目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸解决图纸自身存在的问题。

　　2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工提早倒排计划请集团完成招标任务目前来看这个原则计划得到了实现架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。

　　3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制做到每项工作有专人负责定期召开质量管理现场会及时解决施工中的有关问题对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准工程技术毫无保留的一级传授一级大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。

　　4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划,我们根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,给予一定惩罚。

工程部年终述职报告4

　　各位领导各位同事

　　大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢现汇报年度工作如下请评议!

　　一年来在公司总经理的直接领导下工作制订了工程部每月维修工作和员工培训计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各部门之间的联系工作分清轻重缓急在有材料的情况下不推不拖带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。

　　一、主要完成以下维修任务

　　1、对外围灯源及字体维修;

　　2、 2楼5楼地毯维护1楼5楼墙面粉刷;

　　3、五楼中餐包房及空调改造;

　　4、检修场地设备设施及空调维护保障酒店二周年庆活动;

　　5、做好入冬前空调设备设施清洗对室内室外各种设备进行保温处理;

　　6、消防排烟窗、东面花墙进行改造;

　　7、电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修;

　　8、帮助各部门及本部门库房制作货架任务;

　　9、各楼层线路、设备、设施检查维护;

　　二、改变工作习惯和工作方式

　　xx年度来我改变以往的工作方式因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流发现问题及时纠正发现违章立即制止自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督日常注意检查设备设施的运行状况避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。

　　三、目标管理和节能降耗

　　与本部门员工签订了工程部季度目标责任书坚持低成本战略努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施对存在的问题采取纠正和预防措施使各部门节能降耗得到有效控制为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间在传统光源上深挖节能降耗的潜力。

　　四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护

　　设备设施维修管理的伸缩性很大我始终认为酒店是大家才有自己的小家在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位更对不起酒店领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自己也会严格要求本部员工做好首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。

　　五、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找管理中出现的差异漏洞及时调整工作思路和方法引导员工认真履行职责保障会所设备设施正常运转。

　　2、积极主动学习新的`知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力确保安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人;加强设备的"故障"排除线路供水分布培训管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。

　　6、充分发挥管理职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护职工的利益是每个管理者的职责作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

工程部年终述职报告5

尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁：

大家好

　　在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。

　　来到xxx公司工作已有一年多了回首这一年来的工作真是记忆犹新。对XX年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交现归纳以下内容

　　1．对在建工程严格图纸会审为公司节约不必要的浪费。

　　2．严格控制质量：质量是施工企业的生命线每天上班立即到现场巡视检查如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位立即令施工方整改狠抓落实同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。

　　3.在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容将安全管理重点前移至班组和现场狠抓施工单位班组工人安全教育现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生。

　　4.在控制安全质量前提下同时也控制进度要求施工单位每周例会必须汇报周计划月计划。严格按总进度计划实施以保证每一项工作计划都能有的放矢不打无准备的仗无计划之仗做到言必行行必正正必果。保证施工工期树立良好的`信誉形象。

　　5. 在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。

　　6. 对工作要认真对自己更要严格要求严守纪律洁身自好做到不为他人谋取私利不以权压人把公司和职工利益放在首位始终把自己置身于法度之内坚持不越雷池一步。

　　XX年是公司加快发展的重要一年作为公司职员自己有责任也有信心不断加强学习提高自身管理水平改正不足之处围绕公司发展目标求真务实积极工作权利服从领导交给我的任务正视困难迎接挑战为公司献出一份薄力。

　　谢谢大家 ！