2021年运输企业经理述职报告

　　时间就如同白驹过隙般的流逝回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？我们要做好总结写好述职报告哦。那么问题来了述职报告应该怎么写？下面是小编精心整理的2021年运输企业经理述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

　　运输企业经理述职报告1

　　我是20xx年担任xx运输公司经理的一年来在集团公司党委、行政的正确领导下坚持以“三个代表”重要思想为指导认真贯彻落实党的十六届四中全会精神与时俱进开拓创新迎战困难增强意识务实发展在运输行业超吨限载、计重收费、过路费上调、油价上涨、阴雨天气常年偏多、征用土地、新址建设等一系列困难的情况下各项工作都取得了较为突出的成绩。现就一年来的工作述职如下：

　　一、遵循现实规律迎合市场调研市场实事求是务实发展。

　　根据集团公司的货源情况以及调研了解市场行情我抓住有利时机及时请示果断决策转换车型适应市场先后增加工程机械重型车在了解煤碳市场后不失时机的增加重型斯太尔箱式货车在运输市场形势比较严峻的情况下我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来在适应市场的节骨眼上我公司能及时抓住时机及时转换通过实践的验证明我们每次转换车型增加的工程机械重型斯太尔都经住了市场考验并为运输公司增收增效产生巨大的效益增强了公司抗风险的能力。在xxx年的基础上无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成都相应的增加一倍和数倍相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台增加运输吨位3804吨增加员工237人新增加固定资产2070万元运量增加一倍还多利润翻一番。现在运输公司拥有各种车辆205台员工550人固定资产3520多万元运输吨位6548吨并用八个月的时间建成了新址占地13亩容量250吨价值450万元商丘市一流的加油站；占地30多亩集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂斯太尔维修服务站；占地100余亩拥有400多个停车位的停车场地；新建办公楼100个房间660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞明亮大大的改变了办公条件。现在运输公司下属10个单位四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司多年的梦想得到了实现。

　　二、千方百计完成各项经济指标在我的带领下公司全体员工扎实苦干圆满完成了各项经济指标。

　　一是运输公司全年行驶里程1022万公里比去年增加了一倍；运送各种货物663584吨完成计划的265；拉灰、拉渣63060车拉土、盘煤53002车各增加了一倍；维修车辆13783台次是去年的一点四倍大修车辆42台次比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元是去年的四点三倍其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元是去年的一点九倍完成计划的150交纳税金103.6万元。

　　三、思想工作与时俱进。我担任公司经理以来我认真了解党和政府的方针、路线与政策知晓集团公司和本公司的生产经营管理情况和快速发展情况思想稳定工作积极。

　　利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会组织员工学习十六大政治报告、十届人大一次会议《政府工作报告》“三个代表”重要思想、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和集团公司及本公司的文件、规章与制度学习交通法规表扬好人好事批评不良现象努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。

　　四、拓宽思路创新经营。根据xxx年的运输市场及道路情况：

　　过路费、罚款增多油价上涨运输成本相应增加我在对运输市场认真的调研后认识到要想适应市场必须有占领市场的资本和条件。在20xx年的基础上首先加强了业务科的力量新增驻外配货站进一步了解掌握信息。第二增加重型、大吨位车辆增加26辆箱式斯太尔重型车把禹州、密县、焦作的煤拉往江苏的徐州、盐城、连云港等地使我们在煤碳对外运输中占领一席之地；增加10辆大型拖拉机运量达12万吨使工程成本有所降低；8辆重型罐车每辆可为公司节约包装袋钱380万元左右；增加的工程机械在满足公司工程的情况下对外承接工程增加外收入。灰、渣销售也创出一条新路以往都是在商丘本地打圈圈今年一是我们自己拉着销售二是客户来单位自己拉使今年的灰、渣销往太康、鹿邑、徐州等地收入160多万元。在今年的对外经营中我们已初步了解进入市场并尝到竞争市场的甜头为04年竞争市场积累了经验。在面对市场中通过站点掌握信息联络朋友扩大业务面。单位和在外配货人员相互结合内配外拉从而打开了经营之路。在对外经营中我们注入管理增强信誉结识客户打造品牌使商电铝业物流车在好多省、市、地区众多客户中增加信誉。有的.外地客户专程来商谈运输业务。

　　五、营造良好的外部环境。随着运输公司的发展和规模的扩大营造一个好的外部环境对搞好增收增效至关重要。

　　我们的对外单位牵到商丘及周边省内省外的业务部门交通、交警、路政部门有的具体到一个执勤点一个超限站等。根据货源情况我们对几条主要线路商丘周边及省内省外的站点接入、疏通、协调。有的通过建立警民共建单位有的路政部门通过赠送锦旗等方式建立友谊达成共识争取谅解得到帮助。给好多大队、站点建立了长期友好关系。我们的车辆行驶中节约了时间减少了罚款今年节约规费、半价费、保险费用127万多元。

　　六、建立制度严格管理。根据运输公司路线长难度大复杂性多的特点在管理上措施上不断的创新管理方式、方法上不断地变换管理始终对工作起到规范作用不断创新的管理给公司带来较大的效益使我们的各项指标稳步增长。

　　今年以来运输公司继续完善“四定”工作定路线、定里程、定费用、定油耗。在长途车辆的管理上开创了一条新路。规范了路途行为堵塞了路途漏洞实现了效益的最大化。今年干部跟车考察及时了解情况走近路走罚款少的路及时调整线路尽量跺着路政有的线路转着走尽量节省费用。存在的问题：

　　1、在安全上虽然采取了多项措施年初让每位驾驶员制定安全措施并坚持每周上安全教育课及安规考试并对发生事故的人员严格考核。但碰挂现象、事故时有发生。安全工作存在薄弱环节部分司机安全意识淡薄责任心不强存在着侥幸心理只凭习惯麻痹大意造成了经济损失。

　　2、“四定”工作做得不够细不具体对复杂线路考察不到位。有的考察干部、管理人员在考察线路中有应付差使的现象责任心不强。

　　3、在对外经营上对市场了解的不够深入竞争力不太强真正到市场中去拿钱的本领还要提高更缺乏竞争市场的人才。下一步我将认真总结根据总公司五年发展目标继续遵循现实规律以经济建设为中心以实现效益为目的开拓市场艰苦创业倍加努力的工作为实现公司经济持续增长而努力奋斗！

　　运输企业经理述职报告2

　　一、主要业绩

　　我自去年9月份到运输开展以来在上届领导班子打下的坚实基础上紧密围绕生产经营这个中心努力抓好运输公司的各项。生产经营上通过运输公司广大干部员工的共同努力取得了前所未有的经营成果20xx年总收入xxxx万元实现计划的xxx不但实现了自负盈亏的目标而且还在消化“三费”、人工成本大幅度增加的条件下实现超额利润xxx万元；安全管理上严格落实“三位一体”全员安全生产责任制度强化“十八法”管理加强现场监督检查加大全员安全技术培训和素质教育力度切实采取各种有效措施自任职后遏制了重大责任事故的发生；在费用控制上从健全各项制度、理顺运行程序入手堵塞管理漏洞强化过程控制完善合同管理加强预算管理监督资金管理使各项非生产成本同比有了大幅度下降。

　　二、学习情况

　　平时较忙就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深入学习认真做好读书笔记主动参加中心组的学习讨论坚持结合实际努力做到学以致用。通过学习我逐渐体会到这样几点：一是中必须严格落实民主集中制加强领导班子成员之间的沟通交流积极倾听群众意见遵守班子议事规则与程序坚持重大问题的民主决策才能避免在管理中出现失误；二是只有努力围绕“公正、公平、公开”的原则增加的透明度严格按照制度办事才能保证我们的各项的正常开展；三是把有利于运输公司发展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切的出发点和落脚点在完成上级任务的同时确保职工收入有所提高。在今年效益较好的情况下我们对改善职工福利做了很多积极的如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。

　　三、情况

　　在抓生产运行方面为确保油田生产建设的顺利进行我特别注重抓员工的服务意识要求生产组织部门经常与用车单位沟通及时掌握生产动态合理套派车辆平稳组织生产。进行用户质量回访活动利用公司政策支持进一步规范市场运作以服务质量赢得市场以科学管理巩固市场收回和正在收回xx、xx、xx、xx等法人单位量规范了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的矛盾积极申请局里的资金支持投资xxx多万元更新现有设备适时借用外部运力健全和完善货运网络今年在三个主力车队等全运输公司生产系统的共同努力下最大限度地满足了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求有力地配合了油田公司的夺油上产。同时为了适应公司快速发展形势我们主动出击正在筹备建立物流平台努力扩大营运项目和市场范围为开拓油田外部市场进行谋划积极寻找更大的生存与发展空间。

　　在抓经营管理上我本着谁主管谁负责的原则规范经营运行程序对每笔业务的发生实行过程控制做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键环节的管理程序推动内部管理水平的提高；着力调动全员创收增效的积极性号召职工树立节约意识以挖潜力、增活力为目标实现内部市场化经营以经济手段调节生产运行；进一步压缩非生产成本减少不必要的开支改变以往“三费”控制方法将费用落实到人头以合同为依据控制结算从源头堵塞漏洞达到增效的目的。

　　在抓安全上作为安全生产的第一责任人我首先在思想上高度重视安全把安全作为的第一要务严格履行好安全生产责任制提高安全管理人员的标准督促安全规章制度在基层和岗位员工身上的落实下大力气培养全员的岗位操作技能和安全生产素质起初在经营形势不太明朗的情况下也坚决保证了对安全的资金投入包括运输作业必备的劳动保护用品和车辆机具安全隐患的整改解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常中我要求必须贯穿HSE现代安全生产管理体系主线加强对风险的识别和预防制定干部安全检查制度加大安全监督检查力度对重点路段、重点设备、重点人员进行重点监督检查落实责任人和相关监督检查办法把安全重点放在现场狠抓现场安全生产对违章作业严厉处罚确保了生产的平稳运行四季度无任何上报事故发生。