总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可以帮助我们总结以往思想发扬成绩是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编整理的仓库管理工作总结欢迎阅读与收藏。

　　仓库管理工作总结 篇1

　　随着20xx年度的工作结束我们又要迎接新一年的工作为了在明年的工作中做的更好不重复犯以前在工作中的失误现将去年工作中的一些得失做一些剖析：

　　在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情景及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在20xx年度库存量及库存物品无的的变化从文具库分析在本年度将积压的大刀笔全部发出一些文具用品在部门领导的干预下在领用方面有了大的.缩减减少不必要的浪费；从清洁品库看积压的清洁品都分别由各个使用部门领出在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品由于个别清洁品涨价清洁品库增加了几种新品经过跟踪调查质量和用量新品与原产品用量基本持平无不正常之处。较之文具库与清洁品库相比较杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里因酒店客用品比较多由于客用品到货需一月之久较难把握库存由于整箱装货在验货时比较繁琐这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性在新的一年里期望与采购部协商将一些货品的每件数量及规格做以调整以便坚持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类由于更换厨师很多物品要做以调整在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通调整备货思路以免造成新的积压和浪费。

　　在本部门领导的支持及帮忙下积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走这样减轻我们的工作量也增大库房使用面积减少库存。从这点上也给我们敲一警钟促使我在以后工作中在印刷品的库存及使用量上严格控制把关做到及时和领用部门沟通在物品用量种类配置上主管及时汇报避免新的积压也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时及时询问领用部门有无更改或取消之处把工作做的更加细致完善！

　　仓库管理工作总结 篇2

　　我在xx公司快两年了。xx年x月到公司任仓库管理员截止今天！时间如梭转眼间又跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标同时也激发我以新的姿态去迎接新生活！

　　一、面对现实接受挑战

　　xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职中间间断了一个月的时间那时xx公司不仅是账目混乱而且有大量的不良库存部分物品还有短缺我的心一下子就变的沉重起来怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目其次对所有物品进行大盘点对所有货物进行分类有序摆放通过这些努力后整个xx公司仓库进入良性循环。

　　二、理清头绪细化管理

　　每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范严把出库、入库和在库三个方面管理参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理每天抽盘每周小盘点每月配合财务大盘点作到账目清晰账实相符。经手货款无一差错体现了一名财务人员的严谨和细致近段时间来账实相符基本达到100%实现无库损！

　　与公司同事紧密配合做到库存的结构合理。紧盯各物品流动认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位先后做出《进销存明细帐》固定资产表格物品物资表格物资申购汇总表格等有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理在做申购汇总表时减小在库物品的再申购努力降低其库存量对小品项等实行简单控制改方案实施做到了重点与一般的结合降低了库存加速了库存周转率。

　　三、进行信息化

　　随着公司业务的连年增长工程部需求物资够大日发货收货量也进一步扩大在xx公司领导的重视下实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询加强与各部门之间的信息交流整个xx年不良库存下降基本至零！

　　四、坚持学习与公司共成长

　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作提醒我保持学习说公司在快速发展的同时个人会有更大的.舞台与公司一起共成长！工作之余我学习会计、营销、管理、电脑等知识在工作中充实和完善自己！

　　回首过去两年来的工作管理经历我成熟许多也成长许多一直致力利于仓库管理的合理化整合进销存。也深知一个团队的重要性只有与工程财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下愉快的度过了两年难忘的时光！

　　仓库管理工作总结 篇3

　　一、工作期间主要完成事项：

　　1、加强企业文化培训培养管理员自身综合素质提高。

　　2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。

　　3、严格执行5S管理。

　　4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。的完善现场管理。

　　6、跟踪系统管理发现问题并积极寻求解决问题

　　7、协调仓库与各相关部门衔接努力完善部门与部门之间流程清晰化。

　　8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。

　　9、积极处理呆滞物料及报废品处理。

　　10、合理控制仓库员工加班制度保证最短时间完成工作情况最大化。

　　11、完善仓库管理相关文件加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出管理程序》《物料搬运 储存 包装防护作业规范》及《仓库搬运防护指导书》。

　　二、工作中的不足

　　1、先进先出管控不彻底部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。

　　2、对仓库员工管理不十分严格有松散现象。

　　3、系统帐操作流程不够清晰导致有时作帐不及时。

　　4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。

　　三、改进措施

　　1、根据新制定先进先出管理制度严格管控做到每日不定时抽查。

　　2、以高标准严要求来严格管理仓库员工更好更快的提高管理员的综合能力及素质。制定严格的`员工考核制度对每一位管理员进行考核。

　　3、进一步了解系统操作流程加强管理员系统操作知识与流程按要求做到及时、准确、不拖延。

　　4、加强与相关部门沟通以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的合理流程。