在人们素养不断提高的今天我们使用报告的情况越来越多我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的施工现场管理述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

施工现场管理述职报告1

　　自参加工作以来遵守公司及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排圆满完成工作任务维护集体荣誉思想上要求进步积极响应公司的号召认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力任劳任怨认真学习相关试验知识不断充实完善自己。现将这一年工作简要总结如下：

　　一、政治、思想

　　我身着强烈的主人翁意识随时关注xx公司发展切身想到xx公司、项目部及试验室的利益坚定xx公司会不断的发展、壮大对xx公司的'未来充满了热情与期望。我从做好本职工作和日常工作入手从我做起从现在做起从身边小事做起并持之以恒在本职工作中尽心尽力孜孜不倦地作出成绩我要不断的提高自己的岗位本领努力精通本职的岗位知识做本职工作的骨干和行家里手脚踏实地的做好本职工作。

　　二、工作态度

　　无论在工作还是生活当中我一直相信一份耕耘一份收获所以我一直在努力不断努力学习不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作工作投入按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。工期紧人员少任务繁多能够做到跟班作业保证按时完成检验任务保证工程检验畅通表现出我们试验人员责任心强发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

　　三、岗位职责

　　认真贯彻国家有关标准化质量管理体系产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受项目检验资料反馈等工作做好跟踪台帐便于日后查阅。由于试验检验项目多项目检验时间不一提前将工作做到位避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则贯彻质量方针落实质量目标遵守规章制度全心全意服务于施工现场。

　　四、具体工作

　　我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料及成品进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验回填土虽然单一、枯燥一般人觉得那不就是垫点儿土有什么好做的但我干了一段时间其实并不是那么简单。

　　从土的材料要求开始土壤击实定下它的控制指标；什么部位需要回填土什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求土的材料选用密实度要求虚铺厚度及压实系数是否已确定回填夯实达不到要求那就要造成塌方下沉甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易不容一丝含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验明确了工作程序在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路能够顺利的开展工作并熟练圆满的完成本职工作。

施工现场管理述职报告2

　　一、工程概况

　　本工程属于二类办公建筑建筑面积为1570.1㎡抗震设防为8度设计使用年限为50年结构安全等级为二级防火分类等级为二类等级二级建筑主体高度为13.2m建筑层数为三层；(相当于四层有一个带老虎窗的屋面结构层)

　　二、工程进展情况

　　1、前期准备工作

　　我们工程从3月7日技术交底后3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作编制施工组织设计组织各工种作业人员对周围的材料进行详细的考察工作确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理；到现在还没有到位；

　　2、现场布置工作

　　3月11日正式进入施工现场11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡要求围挡高为1.8m实行全封闭管理在此期间由于施工现场局限性我们占用了车站汽车棚经请示领导后给车站临时搭建了一个汽车棚；另外考虑到土方的`堆放地方紧张经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米满足了施工要求。

　　3、设备、人员投入情况

　　截止目前配备人员37人其中水暖工2人；电工2人；木工8人；钢筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人投入各种机械设备9套。

　　4、施工情况

　　(1)探沟作业工程

　　3月16日至3月20日经过放线后在设备单位的监督下进行深度为1.5m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。

　　(2)拆除工程

　　拆除25mx15.5m的原有候车室在此期间由于是人工拆除作业安全隐患极大所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除；另外在拆除原候车室地下建筑物过程中人工拆除难度大工程进展缓慢及时我们了采用机械拆除；

　　(3)基槽开挖

　　3月20日至3月27日经过放线进行基槽开挖在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽同时经过钎探在29日顺利通过由设计部门组织的验槽

　　(4)停工阶段

　　由于基础放角位置不够在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理致使不能施工处于待工状态在工期上未能达到预期目标。

　　(5)复工阶段

　　4月13日复工进行基础施工在此过程中发现原挖土方系回填土并且属于胶泥粘土不够作为三七灰土使用新购土方当地无法购置经与设计部门蔺公联系由三七灰土改为白灰：石屑：细砂3：4：3比例的砂石级配进行地基处理并做标准落入度试验；

　　(6)基础工程

　　4月15日进行砂石级配地基处理施工结合施工工期紧拌灰量大质量要求高的特点项目部全力以赴严密组织科学施工要完成300多方的砂石级配夯实任务必须把关键工序合理调整编排实行无间隙流水式施工环环相扣确保如期完成施工任务。

施工现场管理述职报告3

　　回首即将过去的20xx年进入xx公司已经有一年多的时间在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中同时自己不懈的努力追求上进的心态很好的完成了各项工作任务很好的履行岗位职责让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下述职：

　　一、熟悉公司各项规章制度

　　进入公司项目工程部工作过程中较快的融入这个团队掌握公司的各项规章制度和企业文化熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉我为能进入xx这个团队感到幸运同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律工作中敢于承担责任拥有认真负责的精神具备一定的组织协调能力能够理论联系实际的开展工作敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　二、项目工程管理

　　任职工程部土建工程师以后我具体分工负责xx小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系确定项目管理的目的任务确保工程质量、安全、进度各项目标加强施工过程控制遵守项目管理工作程序履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下使得xx小区项目工程施工得以顺利开展工程管理通过部门工作例会总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。

　　参与每周监理列会收集质量、安全和进度周报听取施工方下步工作计划安排协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式调动监理的积极性和主动性充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的'监督作用。经常深入施工现场检查加强工程部与施工方相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　三、完成年度主要工程工作

　　在开工伊始面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足并督促施工单位及时补充人员。工程开工前工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划施工进度计划逐步细化分解分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况在每周的工程监理例会中汇报包括上周进度完成情况和下周计划安排如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

　　总结过去自己得到了公司和部门领导的关照顺利的完成了各项工作任务；展望未来自我必须不断学习加强锻炼各方面的能力在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将继续工程质量安全管理任重而道远如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目是作为土建工程师该思考的课题对于我来说也是一种挑战。

施工现场管理述职报告4

　　时光飞逝不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作多年来能独立建筑工程施工员工作有条不紊的完成因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着下面我就把这一年度的工作做简要的总结：

　　一、工程质量管理

　　作为工程施工人员不但要用到大量的专业知识还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作预防及消除施工隐患存在。在工程开工前全面熟悉施工图纸参加设计院的图纸会审活动结合工程实际、国家质量验收规范的.要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡严肃、认真的指导班组工人作业。

　　做好事中监督工作发现及纠正施工中存在的问题对工程质量作全面的检查对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查确保每道工序合格配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况及时加以整改确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关每个施工环节都受到公司领导的表扬还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

　　本人对出现的施工问题在事后进行总结分析以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来将公司与项目部有机的联系在一起。

　　通过自身的不断学习本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中本人更是兢兢业业的工作放弃个人的`休息时间尽职尽责的检查管理及时纠正施工中存在的问题在本工程中做出重要贡献受到甲方监理的认可和好评。

　　二、工程竣工图编制

　　对现场实际施工内容比较熟悉帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性为日后结算和竣工提供资料依据。

　　三、努力学习提高自身修养

　　随着时间的推移技术的不断进步我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果我利用业余时间阅读大量的专业书籍探讨学习新技术新发明与此同时我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识从基础基本知识开始学习让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺不断提高他们的专业素质使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

　　四、不足与改进

　　在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此在未来的工程管理工作中我将继续认真钻研业务虚心学习提高业务及外交能力掌握更深的知识及技术项目部的人性化管理注重员工技能的培养以及集体员工之间的相互关心良好的企业氛围我相信我一定会在项目部大家庭的发展中成长成为一名真正优秀的工程师！

施工现场管理述职报告5

　　回顾一年来部门工作首先感谢公司领导的关心和支持感谢公司各部门的协调和帮助感谢工程部同事的辛勤和付出使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分一是20xx年工作成绩二是20xx年工作目标三是工作得失与纠偏。

　　一、20xx年工程部工作成绩汇报

　　1、xx项目：xx工程自20xx年x月x日开始地源热泵施工至20xx年x月份完成竖向埋管x根水平管施工1x00米抗拔桩xx根完成产值xx万元；20xx年x月x日《施工许可证》办理完毕xx于x月2x日提交开工报告截至年底地库部分全部完成主楼区域基本完成至±0.000整体施工质量优良完成产值xx万元加上前期土石施工x万元基坑边坡支护xx万元共计完成施工产值xx万元。

　　20xx年x月x日经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案x月22日成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评已经推荐市委组织部。

　　2、xx项目：20xx年x月x日进场克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素组织施工开展工作全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外运施工、基础换填产值xx万元。深基坑边坡支护施工产值xx万元。完成含人防工程的地下室底板施工x%地下室顶板施工完毕x栋独栋商务楼完成至2层。产值xx余万元。x月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》x月12日xx院完成最终精装修方案。x月1x日xx完成最终施工图。x月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

　　3、xx项目：20xx年x月份开始介入xx区xx路“两改”项目从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核特别是1#-x#地块容积率审核由原计算的2.32增加至2.xx找回建筑面积约x000平方米。1#地块完成方案变更2#-x#地块完成施工图设计。20xx年x月x日随着原施工单位xx的退出土地移交等工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。

　　4、其他项目：20xx年x月x日xx的质监验收年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。

　　5、几个项目的同时运作近20平方米的建设任务在公司领导强有力支持下工程部主抓以下工作来完善各项管理：

　　(1)工程前期有条不紊：工程部在xx领导下亲为前期奔波工程部前期专员xx工程师较好协调各级行政主管部门较好的运作了xx和xx心xx项目前期协调工作为xx副经理、xx工程师后续施工协调奠定较好基础。xx项目是典型的园区建设缺乏相关手续边出图边施工在此情况下高新区项目部付出了艰难努力提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门为项目顺利建设做了大量工作。

　　(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验20xx年x月1x日专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针部门始终以质量控制为重点对工程项目实施全过程控制以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点xx项目新工艺较多针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”一是严把技术审查关施工图审查、设计变更会签等二是严把原材料进场关对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等实施报验和审查制度坚决杜绝场外加工钢筋杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xx工程师、xx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检以及和监理跟场作业防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》组织安全文明施工专项检查并按规定给予了相应的经济处罚。

　　为达到质量控制目标和体现经济控制手段工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等来约束和完善质量管理。

　　(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务突出工作重点精心安排工期积极落实各项工作加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当施工进度过缓问题20xx年x月x日发文xx《关于xx项目施工进度缓慢告知函》x月12日再次发文《关于xx项目加快施工进度督导函》特别是在资金不到位进度要保障的前提下更好的调动各施工单位生产积极性保质保量完成原定计划。

　　(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线严格把关工程批价和现场签证审核。xx副经理针对雨季汛期多雨单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接节约钢筋23吨节省造价1x万元已完成地下室浇筑混凝土质量较好可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管费用略微增加但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。

　　(5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发避免影响施工和工程索赔。xx工程师通过和xx院多次联系出图商讨重新分配管井增加强电管井尺寸避免设备管线明装。针对xx设计遗留问题影响施工xx审图时查处较多问题专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题工程部专程到北京召集三方会议解决遗留问题加快设计进程。

　　(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的`《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20xx年x月2x日完成xx和xx项目部职责上墙20xx年9月30日正式开辟每月一期的《工程简报》20xx年10月份开始对xx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；20xx年11月1x日完成《工程巡检小组》申请。20xx年12月x日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。

　　(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xx区“建优质安全项目班组”观摩活动就是工程部全力抓安全落实五常法管理体现。工程人团结一致认真职守特别是大荣世纪综合楼二天一夜22x0m3的大体积混凝土浇筑三人轮番值班完成现场施工控制。xx为加快施工质量和施工进度轮流值班住工地随时解决现场发生问题。

　　(8)工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部1x名名专业工程师中硕士研究生2名全部本科以上学历。高级工程师3名中级3名。注册一、二建造师3名注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。

　　以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利开展这些工作的取得离不开公司领导亲力亲为的示范离不开公司领导信任和帮助离不开工程人的付出工程人坚定作为xx应有的承担责任和履行义务。

　　二、20xx年工作目标

　　1、xx项目：办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成酒店部分完成至2x层。确保“xx市标准化工地”计划主体施工至x-x层时会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。

　　2、xx项目：xx独栋商务楼计划于20xx年x月x日投入使用主楼部分计划于20xx年x月底施工完成争创“xx市标准化工地”。

　　3、xx项目：xx项目是解决回迁的政府工程受xx路高压线入地工程影响要在电业局完工后实施。据电业部门消息需要在20xx年x月份开始动工计划1年内完成单体验收确保“xx市标准化工地”。

施工现场管理述职报告6

　　做现场施工管理我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节但往往我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们这么简单扼要的东西你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候我们就应该静下心来从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。

　　我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

　　一、施工合同的制订和解读。

　　有人说这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件那么在接手此项目后就一定要将前期商务中的基本情况问清楚将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地两眼一抹黑工作一开始就处于被动局面。有些时候甚至工作快结束了我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的工程是固定单价还是总价包死的这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的`等等。所有人都知道合同的重要性是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着大家就忽略了它的存在和重要性。

　　二、工程质量的管理。

　　很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题不管问题最终造成的后果的表现形式是什么但根本上来说都和质量有关系。所有质量问题恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题非常注重工程施工质量问题也非常注重工程设计质量问题。这些问题大家一开始都会将它们挂在嘴上记在纸上放在心里。没有用。因为在日常现场施工管理中我们管理着管理着就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中只要符合什么什么要求了就不要紧出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后有些问题可能短时间不会暴露有些问题立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨比如材料被供货商偷梁换柱比如因质量导致的安全事故......等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话我们最初最重视的东西做着做着我们就忽略了它的存在和重要性！

　　三、关于安全管理。

　　出了问题后都在那找原因找借口。没出问题时没见几个人去找安全隐患找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员现在都高举着安全第一质量第二效益第三的旗帜。我个人认为所有的安全事故的发生都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道都了然于心。开工时也都用书面形式给施工工人作了交底但那都是形式。我们要做的更应该是每天去不断检查不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下这几年几乎大部分安全事故都是和檩条有直接关系的。所以我们在做好平时安全工作的同时到了檩条施工及关于檩条的有关工序时要每天直接面对施工工人将每个环节都分析和讲解清楚提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题所有的管理都是无效管理所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补安全出了问题绝大多数是不可逆的。这个大家都知道但现实施工管理中大家都存在侥幸心理咨询认为在安全措施上投放太多力量实在没有必要。关于施工安全管理我们一直在做但我们一直没有做好。

　　四、关于工期及施工成本控制的管理。

　　就单个工程来说还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加都有它的特殊性和不可预见性。说白了很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者所能控制的就是在职责权限内尽其所能地合理安排工序合理组织施工人员。很多时候工期的延长是一个系统原因各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位比如加工厂材料无法按时进场比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加杜绝因施工质量不过关而发生的返工压缩非生产性的开支。凭心而论在施工成本控制这方面我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程我相信在某些方面大家都会做得更好特别是成本控制这方面。

　　以上几点是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的虽然有些地方做到了但仍需要更上一层楼的。还有很多想法还有很多教训留给其他同事补充。没有批评谁的意思更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

　　望能和兄弟们一起分享。

施工现场管理述职报告7

　　回顾过去的一年里历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的20xx年。在新的一年里本人将全面服从公司领导安排、严格遵守公司各项管理制度认真努力加强业务技能学习增强技术管理水平在公司领导的整体安排下积极努力配合同事们做好本职份内工作。

　　一、20xx年完成的工作

　　我20xx年3月中旬入职期间主要参与迎宾西路二期9标段项目标志标线施工、井盖整改及项目验收工作。

　　20xx年4月份开始负责贵德县古城地下综合管廊建设项目现场施工管理至20xx年12月底完成仓门街管廊主体233.35米、卫门街管廊主体136.9米、法院街管廊主体163.55米共计管廊主体施工533.8米；

　　管廊支架安装仓门街233.35米、卫门街136.9米共计完成370.25米。

　　二、坚守岗位履行职责

　　作为一名市政施工技术人员如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平思想道德素质工作作风是否简单粗糙的.尺度。要做一名合格的市政行业专业管理技术人才他首先必须具备有一种爱岗敬业忠于职守不怕吃苦辛勤付出勇于拼搏的事业心责任心。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长履行职责做好份内工作以求真务实的工作态度扎实的工作作风去处理好本职工作中的具体问题遇事不回避不踢皮球向部门领导多请示、多汇报。尽职、尽责、尽心、尽力去做好本职工作范围内的相关工作。

　　三、存在的主要问题和不足

　　1、自己从事市政道路年限短经验不足、对工作存在理论知识严重贫乏多是按部就班缺乏创新性；

　　2、担当意识不强怕得罪人有船到码头车到站的消极思想；

　　3、考虑问题不全面、思路不清晰、对上级领导依赖性强。

　　四、20xx年工作计划

　　1、与甲方、文保局及拆迁办协商解决法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段开挖问题；

　　2、解决法院街k0+160-k+280段污水管道改线；

　　3、保质保量完成管廊剩余未开挖部分；

　　4、积极配合完成公司领导安排工作。

　　五、今后努力的方向

　　1、开拓创新务实进取认真履行岗位职责多总结经验发挥自身优势。

　　2、努力探索解决新问题的有效途径和方法在今后的工作生活中我会认真改进力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失我将虚心接受鼎力改进。

施工现场管理述职报告8

　　一、履行个人职责

　　1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用全面负责项目技术工作和技术管理工作。

　　2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查提出设计文件审核记录和现场调查报告报送有关单位。

　　3、主持编制施工组织设计或施工方案全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

　　4、负责项目部技术性文件和资料的管理确保有效版本的文件在各有关场所的应用负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

　　5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。

　　6、组织施工技术交底参加工程的评定参加竣工验收。

　　7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集编制竣工文件。

　　8、负责新进员工的技术培训工作。

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　二、日常工作

　　1、在施工前读懂图纸查漏补遗做好图纸会审。

　　2、编制所辖工程《技术交底单》对施工班组进行现场技术交底内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施分工配合交待桩机人员与监理的沟通。

　　3、现场放样填写工程施工记录及报验单等工程资料报现场监理工程师签认。

　　4、发现、解决施工现场出现的.各种问题对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

　　5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

　　6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。

　　7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。

　　以上职责、日常工作约束自己先后完成了以下项目：西大门试桩工程汉口北华中企业城研发中心1#楼新长江滨法城市花园机场路小学汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。

　　三、加强学习

　　提高现场工程管理水平不断学习新知识提高自身的业务水平虽然我们搞桩基工程但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网浏览一些最新的工程软件便于日常的施工与同行业人员多沟通类似相关软件大家互补。

　　四、尽心履职

　　全心全意当好公司的一员作为技术部的一员只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　五、不足之处

　　各项目开工后控制点的复测一定要做到心中有底因为控制点一错造成的工程损失太大了类似于新长江开工时有20根桩标高高出1.2米造成了桩长的浪费对此向公司道歉。

　　最后我想说的是我需要做到的就是成为一个尽责的员工。

施工现场管理述职报告9

　　档案是“留史存真”的载体、再现历史的文献也是信息的载体。经济越发展社会越进步人们对档案信息的需求就越大要求也越高。加入WTO后我国中央银行的档案管理工作面临着继承和发展创新的问题。当前中央银行的档案管理存在着为自身服务多、开发利用不够、主动服务少等局限性因为中央银行的监管对象是金融机构服务对象也是金融机构和公众其发展方向就是要面向金融机构和公众加强档案信息资源的开发利用。

　　一、人民银行档案管理存在的问题

　　近来人民银行的档案管理工作进步很大已达到省特级的标准。随着人民银行职能的不断演变现行档案管理存在三大缺陷：

　　一是仅为自身服务。中央银行的职能包括执行货币政策、金融监管和金融服务其各项工作的对象是各类银行和信用社服务的对象则包括所有的客户所以档案管理也必须与工作和服务的对象挂钩不能只局限于本单位要面向所有金融机构和广大公众。因此人民银行的档案管理必须要体现其个性化特点改变只为自身服务的局限性。

　　二是开发利用不够。只是对原始文件进行分类、整理、装订和入库保管有针对性地进行开发利用少档案编研侧重于编史修志相对而言在直接为经济建设和金融监管服务方面则显得比较滞后。编研材料太少也没有根据工作发展增加编研材料如高级管理人员任职资格审查的资料、一定时期的金融运行情况分析、金融机构有关收费的规定等。

　　三是主动服务少。当前人民银行主动为金融机构和客户提供服务的内容太少除了定期向金融机构发布金融运行情况分析和每次利率调整对外发布外只是根据金融机构需要什么凭介绍信和领导批示进行被动查询采取的是“看门守摊你查我找”的封闭、半封闭的服务方式对于应该主动为金融机构和客户提供哪些服务不明确主动服务甚少系统服务少。为适应形势发展的要求我们必须正确处理好档案工作的继承与创新发展的关系努力开发档案信息资源推进档案工作创新服务。

　　二、人民银行档案管理改进措施探讨

　　(一)由单一的实体管理转变为实体管理与信息管理并举。人民银行的档案管理是金融监管体系的组成部分之一是非现场监管的重要内容。档案利用需求有两个层次除了利用原始的档案资料外还要求利用档案编研资料。继续做好档案资料的收集、整理、鉴定、保管等工作在此基础上开发档案信息资源把档案由实体管理提升到信息管理的高度。

　　1、完整的档案资料是做好档案信息开发的前提和基础档案信息开发可以促进档案资料整理的规范化和深入细致。例如将统计部门提供的各类数据进行汇编形成各种《数据汇编》并与历史上的同期进行比较写出分析材料供领导和有关职能部门参考；又如将利率变动与利率管理方面的'文件、将对金融机构高级管理人员任职资格审查和金融机构准入与搬迁批复的文件汇总成《文件汇编》等这些经过加工的档案产品具有系统性、实用性成为指导工作开展的重要依据减少了利用档案过程中的盲目性。同时在对这些档案资料进行加工的过程中可以及时发现哪些数据、文件存在遗失、没有归档、受潮受损等情况以便及时采取措施进行补救有效的避免现行档案管理中个别历史文件、资料不齐全而长期无人发现等弊端。

　　2、人民银行档案编研工作应该做到“四性”。档案编研资料是档案信息的主要载体因其提供的档案信息内容丰富系统使用范围广泛查阅时间节省而越来越受到档案利用者的推崇因此档案编研工作应向正规化、程序化发展具体而言就是编研材料必须具有超前性、竞争性、服务性和精品性这样的档案信息产品才能“适销对路”才能为经济金融工作提供全方位服务。

　　——超前性要求档案管理者熟悉国家宏观经济金融政策和经济金融基础理论知识具有综合分析能力。如根据近来中山市商品房建设的情况、金融机构住房地产等情况经综合分析写出“供应过剩与需求无法满足”这份编研材料提出了商品房结构性问题引发的滞销风险将会转嫁到银行身上。这份报告正好是行领导和金融机构所需要的对商品房开发和信贷风险进行了分析和预测对抑制商品房的盲目过热开发起到了超前的预警作用。

　　——竞争性就是人民银行的档案编研工作必须适应经济金融工作的要求围绕本单位和社会关注的热点、难点问题紧跟经济金融工作的发展方向具有使用价值。如档案部门全面收集中山市钱币学会筹建的有关资料和成立的章程、活动内容、学术论文、图片等资料虽然大部分资料不是文件但这些资料的归档和整理开发对研究钱币历史、货币现状、钱币市场的发展趋向等具有重要参考价值。

　　——服务性就是要将复杂的凌乱的资料归类整理使之具有规律性便于查找和利用。例如为加强对我市金融机构的市场准入与退出、金融机构高级管理人员任职资格审查、金融违法违规行为的处罚等有关事项的管理而成立了金融机构管理委员会不定期召开会议对金融监管重大事项进行集体领导、集体研究、集体决策期间形成了大量的签报、背景材料、会议记录和会议纪要、有关决定事项的发文等资料对这些资料进行整理汇编形成《人行中山中支金融机构管理委员会》编研材料便于查找和对类似问题进行对比分析对金融监管工作的开展具有实质性意义。

　　——精品性就是编研材料对地方政府、金融机构和本单位领导的决策具有参考价值和借鉴意义不仅仅从形式上进行简单地分类和整理必须进行理论上的提炼和升华有理论指导作用。例如为强化金融监管、防化金融风险、整顿金融秩序、维护金融安全促进中山市经济金融健康发展人民银行积极开展中山金融安全区的创建工作制定了《创建中山金融安全区纲要》定期对辖区银行体系安全度、辖区金融运行环境安全度和辖区金融安全度进行监测评估将金融机构报送的有关数据、资料整理综合形成数字汇编、文字编研材料和中山金融安全变化情况图表对金融监管部门及时掌握辖区金融机构经营状况、风险状况等有重要指导作用。

　　(二)拓宽服务领域增加服务的系统性。对人民银行而言其档案管理除了为本单位服务外就是要利用与各金融机构的密切关系加强沟通与联系了解各单位对档案信息的需求开发各金融机构需要的信息资料。例如为使金融机构详尽地掌握借款人资信情况提高金融系统防范、化解信贷风险的能力更好地为央行履行货币政策和金融监管职能服务人民银行开发了银行信贷登记咨询系统建立了人民银行信贷登记咨询系统中心数据库通过登记、汇总各金融机构报送的企、事业单位及其他借款人(法人)的信贷业务信息(银行承兑汇票、信用证、保函、担保、授信等业务数据)、借款人大事(欠息、逃废债、经济纠纷和直接融资等信贷数据)及时、全面掌握借款人的资信情况。金融机构可根据有关规定使用网页浏览器(WEB)、电话传真等多种方式向银行信贷登记咨询系统中心数据库查询借款人的资信信息从而判断该借款人的风险程度。在此基础上我们还可以进一步开发自然人资信信息使该信息系统的建设更趋完善。

　　(三)变被动服务为主动服务善于把档案信息产品“推”出去。如何把已开发的档案信息向外公开、公布这也是档案管理的一个重要环节。参照银行信贷登记咨询系统的做法建立一个金融信息中心内容包括金融监管情况、银行结构和扩大情况、金融运行情况、高级管理人员任职资格、历利率变动情况、货币政策与信贷政策(包括有关房屋抵押、购车以及其他放贷产品)的、金融机构收费(包括信用卡、零售业务、自动柜员机)标准等这些信息一方面可以通过办公自动化网络为本单位各项工作提供服务密件可以通过密码方式管理另一方面可以酌情对外发布让金融机构和公众从金融信息中心免费索取也可以通过电话、传真、电子邮件索取。

　　(四)加强档案信息开发利用效果的跟踪管理。档案信息开发以后其利用效果如何是否收到一定效果如所获得的社会效益、经济效益与存在问题、用户的新需求等档案工作者应及时跟踪调查、收集反馈意见通过汇总分析有针对性地改善档案信息编研工作减少无效劳动和盲目性尽可能地提高档案信息编研工作的质量和针对性做到有的放矢更加充分地体现和发挥档案管理工作与档案管理工作者的作用和社会价值。

施工现场管理述职报告10

　　根据学校安排我于20xx年3月2日到福建鑫泰建筑有限公司承建的漳州市丽园广场一期工程进行建筑施工及管理实习这是一个让我了解建筑施工的好机会让我更深一步的了解理论与实际的差别。紧张的两个月的实习生活结束了在公司总工的带领下在工地工程师的讲解下我在实习过程中还是有不少的收获以下是我对实习的报告。

　　一、经过这次实习活动让我从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识为今后专业的学习打下坚实的基础。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识还使我们开阔了视野增长了见识为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过生产实习使我更深入地接触专业知识进一步了解合理控制建筑工程成本重要性了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题并通过撰写实习报告使我学会综合应用所学知识提高分析和解决专业问题的能力。

　　二、我首先通过公司总工的介绍对工地的主要负责人和工程的概况有了基本的一些了解我所实习的福建鑫泰建筑有限公司是建筑一级企业。该公司所承建的漳州市丽园广场一期4#、5#、7#、8#楼工程位于南昌路中段北侧框剪结构地下1层4#、5#楼地上27层7#、8#楼地上19层工程总建筑面积192030㎡地下室建筑面积13340㎡。实习期间该工程正处于桩基础及地下室施工阶段。

　　三、通过这次实习认识到施工单位要合理控制建筑工程成本要做到以下几个方面：

　　⑴工程合同签订关。工程合同是工程建设单位和施工单位之间就工程有关的权利和义务而签订的协议。工程合同签订是施工单位必须把好的重要关口因为工程合同不但明确规定了施工单位和建设单位双方的权利和义务还包含有要求工程必须达到的质量等级、建筑工期、采用何种材料、何种价格以及价款支付期限等重要内容这些内容对建筑工程造价的高低有着非常直接的影响。如果双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等其最后的工程造价就可能合理反之造价就有可能偏低施工单位就可能蒙受损失。

　　⑵工程变更签证关。工程变更是指业主根据需要在工程施工过程中对原图纸进行的更改。既然对原有图纸进行了更改就必然会引起施工工程量的变动而工程量的变动也就必然会引起原签订合同价款的增加或减少特别是有些工程变更较多工程量增减变化大其最后结算依据仅凭建设单位代表的变更签证这样变更签证关就显得尤为重要。可以说工程变更签证是否及时准确直接影响到建筑工程造价的高低。

　　⑶工程决算审核关。工程决算是指工程竣工验收后由施工单位编制的包含所有工程量及所有价款在内的结算资料。它是由工程施工单位负责编制建设单位进行初审最后由建设单位委托有资质的社会中介机构进行审核并出具审核报告。工程决算审核是基建管理活动的最终环节也是工程造价控制的最后关口施工单位必须予以高度重视。

　　四、工程施工技术方面体会：

　　一通过参加图纸会审我明白了图纸会审主要内容。

　　一般工程开工前业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等都要参加图纸会审以发现并解决设计中存在的差错、矛盾及易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题以避免施工中造成不必要的损失。在会审时应注意以下几点：

　　第一找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。

　　第二施工的可行性结合图纸的特点研究图纸在施工过程中在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求必要时建议设计单位给予适当地修改。

　　第三地质资料是否齐全能否满足图纸的要求；周边的`建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等都是图纸会审的主要内容。

　　对会审准备中的图纸等问题进行汇总由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。为了能更了解设计者的设计原理我查了有关图集对图纸进行了深入的研究提出了很多有见解性的问题而且与施工技术人员进行了激烈的讨论争取把每处不明白的地方都弄明白。我发现除结构和建筑上尺寸有误钢筋有误之外还有最重要的就是和图集的不相符还有我发现一个最重要的就是剪力墙上的门洞也很容易搞错。

　　二通过在工地进行了实践我学到了地下室施工有关很多技术要点在这里我总结一下大承台混凝土的施工技术。

　　大承台（核心筒）混凝土施工采取了分层斜面倒退法的浇筑方法。为了保证浇捣质量除要求混凝土密实外还必须解决三个关键性的技术问题：一是混凝土供应和浇捣中要保证混凝土内部层与层之间结合良好不得出现施工裂缝；二是采用“三掺”技术及保温控制利用混凝土的后期强度减少水泥用量降低大体积混凝土内部的水化热防止由于内外温差过高而造成混凝土结构的开裂；三是必须加强混凝土的养护措施确保混凝土后期强度的增长。

　　混凝土配合比设计采用了“三掺”技术。其中掺用Ⅱ级粉煤灰降低水化热峰值减少水泥用量增加可泵性确保现场泵送连续浇筑掺用UEA膨胀剂防止因混凝土收缩而引起的裂缝增强结构的自防水能力；掺用高效减水剂改善和易性减少游离水产生的蒸发水通道增加混凝土密实性。

　　由混凝土的性能可知混凝土表面泌水收缩易产生塑性收缩裂缝它一般发生在混凝土终凝之前且由于受到钢筋、粗大骨料等的限制致使混凝土内部颗粒沉降不均匀也会出现不规则的危害性表面裂缝。为了防止这类裂缝的产生在混凝土浇筑至设计标高时混凝土经振动器振捣密实表面出现浮浆时随即用刮尺刮平待混凝土终凝硬化前用木抹子连续搓平以闭合混凝土表面防止泌水收缩裂缝的产生同时加以覆盖养护避免混凝土受风吹日晒从而排除了混凝土内部颗粒下均匀沉降而引起的危害性表面裂缝。

　　为了避免由于大体积混凝土内外温差过大而产生裂缝混凝土养护采用了保温保湿复合保温层的养护方法即在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜中间两层湿麻袋最上面一层两用塑料薄膜覆盖压住以避免雨水淋湿麻袋而降低保温效果。且因混凝土终凝硬化前不宜浇水养护遮盖有利于利用混凝土的水灰比蒸发水达到养护目的；混凝土浇筑5—7天后混凝土处于开始降温状态此时逐层揭去薄膜和麻袋最后只留一层麻袋专人浇水养护不少于14天。地下室混凝土经过这样处理我们仔细检查现场地下室混凝土表面未发现施工裂缝外观达到了质量要求说明地下室混凝土达到了养护预期目标。

　　尽管在配合比上采取了减少混凝土裂缝的技术措施但由于水泥水化热温升较大在浇筑后散热高峰期如果保温养护不佳仍然会引起混凝土承台、底板及其它厚大体积混凝土的内外温差过大表层混凝土收缩过大产生超过混凝土抗拉极限的拉应力从而使混凝土产生深度裂缝甚至是贯穿裂缝使地下室混凝土达不到抗渗防水的功能。为了保证地下室混凝土内外温差控制在GB50204—20xx所规定的25 ℃之内可在混凝土结构厚度1000mm以上的构件中分层埋设了循环水管在混凝土浇筑完后并根据监温系统所测到的混凝土内外温差调节循环水量从而达到降低混凝土内外温差的目的。

　　为了准确掌握大体积混凝土温度上升和下降变化规律严格控制混凝土内外温差小于25℃在混凝土内部沿高度方向设置了不同深度的测温点平面上为每m2布置一个测温点测温点的选定具有代表性能够反映地下室大体积混凝土各部位温度。在混凝土浇筑20小时后开始测温每隔4小时测一次并做好记录共测至第10天测温主要内容是测定混凝土核心温度与表面温度之差（<25 ℃）及测定混凝土表层温度与天气温度之差（<25℃）对所记录的各时期的测温数据整理。通过以上的技术措施可以达到了控制混凝土内外温差保持在25℃之内的目的避免了因混凝土内外温差过大而造成危害性裂缝的产生。

　　综上所述通过两个月的实习通过实践使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准使我近距离的观察了地下室的施工过程学到了很多很适用的具体的施工知识这些知识往往是我在学校很少接触很少注意的但又是十分重要、十分基础的知识将所学的理论知识与实践相结合一起在实践中继续学习不断总结不断进步。

施工现场管理述职报告11

　　当前xx学院对学生安全管理上有不俗的表现但是也存在一些问题和困难分析其原因后应采取整改措施真正解决大学生安全管理问题。

　　学生安全管理存在的问题主要分为校内和校外。在学校内学习、生活和休息的重要场所学生公寓是大学生思想、道德、习惯等综合素质培养的第二课堂学生公寓安全问题自然成为大学生、学生家长以及社会关注的热点和焦点。在校外平时的交通、娱乐及其他社会活动难免也会产生安全隐患。

　　而这些问题产生的原因有以下几条：

　　1、大学生安全素质的缺失。

　　大学生安全素质的缺失主要表现为：安全意识淡薄；危机应对技能欠缺；危机应对心理失衡。因此一旦遇到危机情景就不能正确应对进行紧急避险从而酿成安全问题。

　　2、学校安全危机教育缺位。

　　党和政府对学校和学生安全非常重视先后出台了许多文件和规定。但是目前真正把学生安全素质教育和培养列入教学计划的大学寥寥无几。很多大学则认为高等教育主要目标是学生专业技能的培养无暇顾及学生安全素质的培养更不可能列入教学计划补上这一课这必然造成大学生安全素质的缺失。

　　3、学校安全危机管理和控制乏力。

　　近来大学生安全事件主要发生在下列情形中：宿舍火灾、食物中毒、校园暴力、校外租房、下河游泳、心理障碍、进入网吧娱乐场所、外出游玩聚会、谋职就业等。为什么这些情形容易引发大学生安全事件?一个很重要的原因是大学注重制度管理学生靠学生自觉遵守纪律自我管理。每一所高校的管理制度很多也许很全面但一个根本缺陷是忽视了对学生安全素质的培养缺乏有效的学生安全危机监控机制。一旦学生对安全问题认识出现偏差忽视学校的管理制度变得不自觉了其行为就失去了约束学校的安全管理制度就失去了作用。再加上近来高校扩招在校生人数成倍增长学生素质参差不齐学习动机和目标不明确素质较差的学生比例增多大学生安全问题增多就成为必然结果。

　　4、复杂的校园周边环境和社会因素。

　　“教育是一种产业”的观念在社会中成为一种共识围绕大学生这个消费群体提供的各种服务业兴旺发达。像餐馆、网吧、出租屋、娱乐场所、休闲中心、发廊等在校园周边雨后春笋般钻出来了。这些场所绝大数是个体经营条件简陋安全隐患较多属治安管理的“盲区”是大学生安全事件的重灾区。社会上一些不法分子利用大学生单纯、社会经验不足的缺陷在交友、勤工俭学、谋职就业等方面设计种种“陷阱”让大学生上当受骗由此引发的大学生安全事件逐攀升。

　　根据这些问题学校及学院应积极采取以下对策：

　　1、加大对大学生安全危机的教育提高大学生安全素质。

　　从认识角度来说安全危机来源于我们对事件或事态的认识和界定。换言之安全危机包含了认知解读因素影响安全认知的因素包括内在因素和外在因素两个方面。内在因素包括人的认知结构、以往经验和自身敏感性等。而当代大学生缺乏的就是对安全危机的认知太少经验不足敏感性不够这就需要学校加强对大学生安全危机的教育和培训。可以借鉴国外的做法设置专门的安全危机教育课程将安全危机(包括心理健康教育)规范化、制度化聘请专家针对可能发生或现实的安全危机做专题讲座提高学生对安全危机的敏感度完善学生的心理防卫机制提高学生面对危机的`承受能力。外在因素是周围人们的观点、媒体大众的态度以及自身与危机相关的程度等。因此应建立全社会高度重视安全危机的文化。

　　2、完善学校安全危机管理的防控机制。

　　学校安全危机管理和控制不仅仅是校领导的事它是关系到学校的稳定、学校的声誉、学校在社会中的影响的大事。要充分认识到建立完善的学校安全危机管理防控机制的重要性。安全危机管理和控制的最有效的方法就是预防。学校应建立制度化的、开放式的、全员参与的安全危机管理防控机制充分发挥每一个人的主动性、积极性发挥其在安全危机预防中的主体性、能动性对已经发生的安全危机进行总结分析得失思考并拟定可能的改进措施建立安全危机管理信息资料库。要组建一个具有安全危机知识的危机服务机构建立由辅导员、班主任、授课老师、学生干部和后勤服务人员组成的安全危机预警系统定期开展对话、沟通与协调有效预防安全危机并制定周密的安全危机防控预案。

　　3、加强对校园周边环境的综合治理。

　　大学校园周边环境的复杂性、危害性学校和学生感同身受。因此校园周边环境的综合治理需要政府亲自抓公安、工商、城管、文化等部门和学校共同协作组建专门队伍开展经常性检查排查各种不安全因素打击各种违法犯罪行为建立综合治理的长效机制为高校的发展和大学生的学习、生活构建一个安全、健康、和谐的校园周边环境。

　　而具体针对于我们的学生公寓也可以采取一些具体措施：

　　1、加强学生公寓的组织和队伍建设为大学生公寓管理奠定坚实的基础。

　　大学生公寓的管理无论采用何种模式都应成立大学生公寓管理委员会其成员由由学校领导、职能部门领导、公寓管理领导或物业公司领导、学生代表等组织以加强对大学生公寓管理的组织和领导。各成员间既分工又协作充分发挥各方面的积极作用从宏观上加强对学生公寓管理进行指导和监督。加强学生公寓的党建工作成立学生公寓党支部在学生公寓内弘扬正气充分发挥党员的先锋模范作用。同时在学生公寓内积极组建学生自我管理队伍充分发挥大学生特别是学生干部在自我管理中的作用让学生在管理中学习在管理中锻炼自己的才能随时督促学生公寓各方面的工作对改善学生公寓的生活、学习环境提高学生公寓的管理水平具有十分重要的作用。

　　2、加强安全法纪教育强化大学生的安全防范意识。

　　学生公寓安全问题大部分是大学生防范意识差导致的而且绝大部分安全事故是可以避免的因此学校加强对大学生进行安全与法制的教育就显得十分的必要和重要。学校可以在节假前、新生入学时、毕业生离校前对学生进行安全法规教育学习有关法律法规、校纪校规并通过校园广播、网络、宣传栏、板报、横幅、演讲比赛和知识竞赛以及发放《大学生安全教育指南》、开设安全法制课、安全法制讲座组织收看国内外发生的安全事故的影视片等多种途径和形式开展丰富多彩的安全法制教育使大学生养成一个时时讲安全、事事想安全、处处有防范的安全习惯。同时开展一些防火灭火、自救逃生等突发事件时的应急演练提高大学生在遇到危害时自防自救的能力和水平。

　　3、加强大学生公寓的安全管理不断提高服务质量。

　　现在大学生是交费住宿大学生对公寓的管理要求相对较高。作为学校公寓管理单位应不断加强对管理人员的培训提高管理人员的素质实行分层分区管理强化责任意识突出服务理念在管理中服务在服务中渗透管理并与学生建立良好的互动关系在服务中提高管理效率。也就是说公寓管理人员不仅要看好公寓门、搞好公寓环境卫生还要为学生提供各种优质服务做到对学生公寓内的各种人员和情况要及时及掌握随时发现可疑迹象或问题及时采取有效措施予以妥善处置坚决遏制危及大学生生命财产安全的事件发生为大学生的健康成长提供良好的服务。

施工现场管理述职报告12

　　关于技术员还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。

　　一、现场

　　这个现场专指工程施工现场一个技术员如果脱离了施工现场就好比鱼离开了水只会蹦的但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。

　　在没有接触这个行业时我看过一些施工技术的书我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈只有到了现场才会真实的知道钢材原材外表观感焊接弯折规格型号间距进而才知道设计的意图用意；只有到了现场才会知道钢材的种类钢材的焊接方式钢材的表面打磨处理钢材变形处理钢锯切割彩板是什么声音钢材焊接不好会变形钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。

　　很多的施工中的问题都是出现在施工现场只有看多了施工现场的问题看多了人家怎样处理施工现场的问题认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理才能在出现问题时想出对策组织解决。

　　我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场一定不能脱离现场身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的只有真正有心的在现场将施工现场的实际情况与书本结合与理论结合及时翻阅规范指南才能掌握工艺流程。简单一些坚守一些执着一些。

　　二、技术

　　前面说技术员最重要的舞台是现场这里讲一下技术员最重要的保障技术。技术是技术员的饭碗一个技术员不懂技术就好比母鸡不会下蛋会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情马虎不得。初涉工程技术领域不懂甚至是啥都不懂都是正常的但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际” 可以结合工地实际情况针对性的学习。

　　在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单一把尺子一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己技术工作者应该是简单的、无私的独乐乐不如众乐乐大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来所以要多问、多听、多想、多百度。

　　三、管理

　　来到工地我才知道什么是管理技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场这个在前面有叙述二是加强沟通主要包括跟总包单位、监理的沟通跟施工队的沟通跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：

　　1、普利司通管理后的体会：工作积极性有现场技术人员、工人积极性都很高但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了？现场永远有说不完的理由不能完全服从项目管理图纸給了一遍又一遍有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当总是给后期安装制照不该纯在的麻烦有的表面有污垢有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重用的`时候需要先找没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好变更和后加工作量没有及时沟通有时错够最好的施工实际带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次没有充分的利用人和机械给工程费用增大。

　　2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去真真的学到很多东西从人到事都很合理真正见到了什么是管理制度很重要一个好的制度可以管理一个企业发展一个企业但是管理制度也需要人来配合与执行说一千道一万人决定制度也配合完成制度能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言在宝马我做的不够好往往想到的却安排不下去没有具体的执行能力还是太年轻了“用一句前辈说的话：嫩太嫩”没有给别人一种掌舵人的感觉总是会给别人一种孩子的感觉我一直在深思中为什么会是这样的是我做事不够果断雷厉风行么？问心自问。但是我感觉做事要走心再简单的事情都一样需要用实际行动任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做都需要走心把自己的真实想法大胆的说出来无论是对是错好的就发展下去坏的就立即pass大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多想的太浅没有考虑太深太肤浅没有呢远见工作安排不够详细太容易因为某种问题打断计划使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。

施工现场管理述职报告13

　　从事建筑行业多年以来对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验同时参加了系统的理论学习目的是要为这个行业做更多更好的事情那么发现自己最短的那块板寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容维护一团和气的人气儿氛围吃过往的老本那是比较肤浅的也是比较渺小的无论对事还是对人都需要认真“格物”方才奏效。

　　一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

　　一年以来通过不断学习和交流使自身的思想理论素养得到了进一步的完善牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬敬以德；人之相交交以情；人之相处处以心；人之相信信以诚。”其中“敬以德”最重要体现在形象上体现在做人做事上体现在争创一流业绩上。爱岗敬业用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

　　一年以来我在行动上自觉实践上述宗旨用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度坚持公平公正原则坚持实事求是原则坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为自觉抵制各种不良风气的侵蚀在基层赢得较好声誉处理问题能力不断提高。

　　二、辛苦的工程建设实践让我的'业务技能不断增长工作能力不断加强

　　伴随着xx市三年大变样的有利时机科技中心大楼预算一再调整科技含量越来越高根据领导部署具体负责策划、实施了LED照明示范工程。这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的吸收了四家科研单位设计研发十数个单位配合。期间外出考察十几次组织头脑风暴式专题会数次接触了一大批该行业的领军人物研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜最终形成了一定的规模示范工程经数次专家和行业单位的参观评价工程规模和研发程度在国内处于水平。

　　通过这次实践自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼做事风格进一步完善对建筑电气的理解更加透彻思想境界进一步得到提升。这一项目的实施是对以前知识和经验的全方位检验也是对自己协调和控制能力的印证无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

　　三、一分耕耘一分收获成绩是对我一年来所有努力的肯定

　　通过一年的辛勤劳动取得的成绩如下：

　　1、主笔课题介绍专题文章1篇并在杂志发表。编写课题申报材料x份了解并熟悉了课题申报的相关程序实现个人零的突破。对xxLED行业的发展现状有了一个清晰地认识；

　　2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程创历史。一个人干了三个人的活一天当做两天用全年没有休息日发挥了个人潜能给中心建设带来了有形和无形的效益；

　　3、外出评标x次规避资金直接浪费x万元受到甲方赞扬；

　　4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故；

　　5、负责安全保卫工作亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评；

　　6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工现已投入使用肯定是省内的；

　　7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程顾问xx电力工程。

　　四、自省和自励

　　正所谓是“金无赤足人无完人”在取得一点成绩的同时我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重和领导沟通尚不够及时。

　　在今后的工作中我将发扬成绩克服不足朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识并用于指导实践以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势适应行业发展的需要。

　　2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能加强经验总结多发表一些文章实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

　　3、“学精于勤而荒于嬉行成于思而毁于随”实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力提高自己解决实际问题的能力并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

　　总之短短的一年时间是我全面施展的一年全面提高的一年全面总结的一年是有感性向理性转变的一年是走向成熟的一年是由照图施工到创新改造转变的一年也是我对建筑事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。新的一年我将投入更多的热情到我的事业当中去争取事业更上一层楼。

施工现场管理述职报告14

　　在这新的一年到来之际根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。

　　一、履行岗位职责

　　做为一名管理人员首先安全保障放第一位其次要注重控制工程的施工质量再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调最后材料问题要节约不能浪费使成本降至最低。主要以下几个方面说明：

　　1、安全保障

　　A、人的不安全行为。B、物(设备)的不安全状态。C、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。D、管理的欠缺是事故发生的重要因素有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全才是施工的保障。

　　2、工程质量管理

　　施工前期注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。

　　3、班组的管理协调工作

　　班主的协调工作很重要他们是每天辛勤劳动用一双小手为着建设默默做出贡献所以对待他们要主动关心慰问。当他们有事时要主动帮助。对于工人提出的问题要及时解决。

　　4、与建设单位、监理单位的协调

　　作为一个施工管理人员花溪项目开工以来我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实取得了建设单位和监理单位的一致好评。

　　5、材料管理工作

　　本着节约成本的原则在实际工作过程中严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的使用上每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋每层楼施工完毕注重要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目的建设中节约了成本。

　　6、技术管理

　　在工作中对施工技术要求更为严格在工作的一年中提出工作联系单37份为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中我主动和项目部领导协商提出后浇带改为加强带的施工技术在得到领导的肯定和支持后和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系终于达到预期目标为人防工程的施工抢回了一定的工期。

　　二、新建工作

　　在工作上遇到一些新的工作我总是积极配合公司、项目部门在20xx年5月20日的演戏中积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的'口碑和深远的影响。

　　三、出勤情况

　　今年我坚持出满勤无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达积极参加。

　　四、思想情况

　　为了使自己的思想认识政治觉悟有更大的提高公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

　　为了提高工作效率和工作质量本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

　　1、加强各种政治学习提高个人修养。

　　2、加强业务学习提高业务素质提高工作质量。

　　3、要创造性地开展工作多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率在每次工作前做好准备不打无准备之仗。

　　4、加强与科所之间的沟通使领导的监督工作更为深入。

施工现场管理述职报告15

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　20xx年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对工作的汇报：

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的'帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。

　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程;

　　二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

　　试炼阶段：

　　在领导的信任下独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

　　成长阶段：

　　风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

　　谢谢大家！