在学习、工作、生活中越来越多人会接触到岗位职责岗位职责具有提高内部竞争活力更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧下面是小编收集整理的班组岗位职责希望对大家有所帮助。

班组岗位职责1

　　1、执行公司和部门安全生产指令负责本工段(班组)安全生产。

　　2、组织学习并执行安全生产规章制度和安全技术操作规程教育职工遵章守纪制止违章行为。

　　3、组织开展班组安全活动坚持工作前讲安全、工作中检查安全、工作后总结安全。

　　4、负责对新职工进行岗位安全教育。

　　5、负责班组安全检查发现不安全因素及时消除并报告发生事故立即报告组织抢救、保护现场做好记录参加事故调查、分析,落实防范措施。

　　6、负责生产设备、消防设施的检查工作使其保持完好督促职工合理使用劳动保护用品正确使用消防器具保持作业现场整洁搞好文明生产。

　　7、负责矿运道路安全维护。

班组岗位职责2

　　1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施安全操作规程负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

　　2、负责组织班组安全活动每周进行一次安全活动并总结本班组的安全工作做到班前检查安全班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容做到安排生产必须布置安全。

　　3、经常向组员进行安全教育监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。

　　4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育并指定专人带领新工人新工人未经考核合格不得安排上岗。

　　5、经常检查施工现场的.安全情况负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施正确使用劳动防护用品及时纠正违章冒险作业。

　　6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况合理分配工作。

　　7、发生工伤事故应立即报告并保护现场参加事故的调查分析。

班组岗位职责3

　　1负责生产现场管理符合相关法规制度；

　　2负责执行与生产操作相关的操作规程填写生产过程记录；

　　3负责车间的安全工作；

　　4负责生产产品异常情况的'处理并做好记录；

　　5保障组内的生产任务按时按质按量的完成；

　　6召集组员开会传达上级指示调动组内所有员工的工作热情确保各项生产任务的达标。

班组岗位职责4

　　1.制定并实施各项车队管理制度为工作开展提供依据和指导;

　　2.负责车队整体管理和运营工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩提升服务;

　　4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;

　　5.保障车队的服务质量优化客户的'满意度,投诉率提高服务指标;

　　6.抓好日常安全教育工作定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患并提出防范措施和处理意见控制事故率;

　　7.根据公司不同业务上的需求规划完善优化运输线路有效控制运输成本;

　　8.管理部门车队运营工作;

　　9.完成直属上级交办的其他工作。

班组岗位职责5

　　1负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

　　2车辆的'日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;

　　3车辆相关数据的记录与资料汇编分析成本管理工作;

　　4针对客户的投诉做好记录分析及善后工作及时反馈重要信息;

　　5负责驾驶员及车队其他人员的日常管理车队员工绩效提升;

　　6负责驾驶员技能及安全培训工作。

　　7协调车队与各部门之间的关系。

班组岗位职责6

　　1.编制生产计划、生产作业计划进行生产调度、管理和控制根据总体计划安排生产任务。

　　2根据产能及生产进度完成情况统筹管理本部门跟单做好生产排期及调整。

　　3.不断开发外发服装生产厂商与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的.控制；跟踪外发服装生产过程了解生产过程出现的问题并及时解决；

　　4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

　　5.负责组织公司外发产品生产规划合理制定计划并跟进计划执行保证货品按期入库保证进度质量成本等目标完成的稳定性；

　　6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题分析问题产生原因评估这些问题产生的营销和具体解决方案。

　　7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。

班组岗位职责7

　　奥迪机修班组长中鑫之宝中鑫之宝汽车服务有限公司中鑫之宝中鑫之宝1、严格按照《作业指导书》、《维修手册》的规范和标准进行车辆的机修、电修工作；

　　2、负责本工位设备及使用工具的维护、管理；

　　3、负责工序质量的自检；

　　4、竣工车辆交由质量检验员检验

　　5、学徒工的指导工作和领导交办的`其他事项

　　岗位要求：

　　1、熟悉奥迪车型的维修原理；

　　2、5年以上维修工作经验有4s店工作经验优先。

班组岗位职责8

　　岗位职责

　　1、 班组长在工段长的领导下负责本组的全面工作。

　　2、 负责做好本组的正当思想工作安全教育工作。

　　3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程避免安全、质量、设备事故的发生。

　　4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况对违规违制行为要及时制止并给以批评教育。

　　5、 按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作发现设备故障及时处理。

　　操作规程

　　一 维修钳工操作规程

　　1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。

　　2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

　　润滑保养等要求每天对设备进行巡检、点检掌握运行情况发现问题及时处理解决。放钢时到现场协助解决生产中突发故障。

　　3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

　　4、设备点检、维修、抢修时应主动与操作工呼应以防误操作伤人设备检修必须切断电源并与电工联系严格执行警告牌制度。

　　5、设备上的电气线路和器件以及电动工具发生故障应交电工修理不得自行拆卸不准自行敷设线路和安装临时电源。

　　6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护正确使用工具防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害使用电动工具必须戴好绝缘手套两人以上一起工作要注意协调配合。

　　7、登高作业必须先办理审批手续应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠工具必须放在工具袋里不得随意散放安全带必须系扎紧固并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时必须铺好2m2以上安全板。

　　8、采用梯子登高要有防滑措施人字梯中部要有结实的

　　牵绳拉住必要时设人监扩高空作业平台不得置在带电母线下。

　　9、工作中不得用手抚摸工件转轴不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时应将皮带卸下。

　　10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶使用割具焊具时必须遵守焊割工安全操作规程。

　　11、清洗零件时严禁明火作业不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面废油必须倒入指定容器内定期回收不准倒入下水道。

　　12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时必须有一人指挥同行车工、挂钩工要密切配合协调不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。

　　13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业必须办理好审批手续且必须有两人以上方可操作并携带好煤气报警器等防护工具。

　　14、检修后试车前必须将各防护、保险装置安装牢固并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备不准试车不准移交生产。

　　15、工作场所保持清洁油液、污水不得流在地上；工作

　　完毕或因故离开工作现场必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕必须清理工作场所工具和零件必须整齐摆放在指定位置。

　　16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

　　17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。

　　18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。

　　二 电焊工操作规程

　　1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法经考试合格后发给安全操作证后方可单独操作。

　　2、为了防止触电必须遵守：

　　1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳均要有可靠的接地线。

　　2）所有的导线必须根据电流强度的大小来选择并须

　　有良好的绝缘；工作地点的`导线应有防止机械损伤和高温的措施。

　　3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路必要时设立防护措施不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮应请电工及时更换修理。

　　4）移动电焊机时必须切断电源。

　　5）在焊接过程中如发现电焊机外导电部分有漏电情况应立即拉下闸刀开关通知电工检修。

　　6）焊工工作台和焊件均应接地。

　　7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。

　　8）在金属容器、锅炉内进行焊接时应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36V（潮湿地方不得超过12V）；三是根据工作情况每隔一定的时间到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。

　　9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。

　　10）在潮湿地上工作时要用绝缘垫或站在干燥木板上。

　　11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好工作完毕要立即关掉电源。

　　3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤必须遵守：

　　1）严禁不佩带防护面罩进行操作。

　　2）必须正确地使用好防护用具戴好手套、扎好鞋盖等。

班组岗位职责9

　　巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训熟悉避灾路线。巷修班组长必须合理的组织巷修施工保证安全生产。

　　（一）、岗位职责

　　第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

　　第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时巷修班组长要严格执行交接班制度。

　　第3条每班开始工作以前必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查发现隐患立即处理确保安全。

　　第4条协调好各工种之间的工作根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。

　　第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作保证工程质量达到要求。

　　第6条带领全班人员参加班前会。

　　第7条组织开展班组安全教育提高从业人员的安全意识。

　　第8条监督本班特种作业人员的持证上岗。

　　第9条巷修施工中需要放炮的巷修班组长要监督放炮员执行放炮有关规定并协助放炮员进行检查和警戒等操作。

　　第10条监督瓦斯检查员的检查操作按规定在瓦斯检查手册上签字发现不按章操作要立即纠正、汇报。

　　第11条保证巷修工程质量。

　　第12条组织落实巷修劳动安全竞赛、巷修安全质量标准化等活动。

　　第13条发现巷修工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作巷修班组长应及时汇报。

　　第14条巷修工作地点发生险情不适宜进行操作时要及时命令工人撤离保证安全。

　　第15条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等不得安排工作操作。

　　第16条坚持敲帮问顶等安全检查制度及时进行安全检查严禁空顶作业。

　　第17条必须尽职尽责杜绝“三违”现象。

　　(二）、责任追究

　　第18条有下列行为之一的给予巷修班组长警告处分；造成严重后果构成犯罪的依法追究刑事责任：

　　（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；

　　（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹不加制止的`；

　　（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；

　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

　　第19条煤矿发生事故有下列情形之一的依法给予巷修班组长降级直至开除的处分造成犯罪的依法追究刑事责任。

　　（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；

　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。

　　第20条巷修班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范巷修班组长应负直接责任。

　　第21条巷修班组长对本巷修班组施工过程中的安全生产管理负直接责任。

　　第22条没有按照巷修计划、作业规程、安全措施和操作规程的有关规定组织施工巷修班组长应负直接责任。

　　第23条不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求或不能够及时解决生产中的问题巷修班组长应负直接责任。

　　第24条未及时组织职工进行班组安全教育、学习、巷修班组长负直接责任。

　　第25条巷道维修后的支护质量、巷道形状等工程质量达不到规定要求的巷修班组长负直接责任。

　　第26条未及时发现、整改巷修过程中的安全隐患巷修班组长负直接责任。

　　第27条巷修施工中放炮未执行放炮有关规定的巷修班组长负主要责任。

　　第28条不认真协助放炮员进行检查和警戒等操作巷修班组长应负直接责任。

　　第29条决策失误导致他人受伤害或损失的巷修班组长负直接责任。

　　第30条发现作业地点顶板情况、风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求但未及时采取相关措施的巷修班组长负直接责任。

　　第31条未严格执行交接班制度或对巷修工作检查不认真巷修班组长应负直接责任。

　　第32条本班特种作业人员不持证上岗巷修班组长负直接责任。

　　第33条未认真监督瓦斯检查员的检查操作巷修班组长应负主要责任。

　　第34条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等仍安排工人操作巷修班组长应负直接责任。

　　第35条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中巷修班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的巷修班组长负直接责任。

　　第36条对于上述负直接责任、主要责任的应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

班组岗位职责10

　　一、 严格遵守公司各项规章制度合理组织生产加强班组员工之间的协作随时掌握生产进度保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

　　二、 加强设备管理保障设备状态良好使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查

　　三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

　　四、合理分配各成员工作及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料控制产品生产成本努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全检查做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程不擅自更改工艺不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业自觉遵守安全生产管理的规章制度；

　　六、工作细心认真处处起模范带头作用。抓好文明生产管理搞好车间环境卫生产品工具摆放有序清洁整齐次序井然确保文明安全生产；

　　七、 实行规范化操作不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节及时向领导反馈意见提出改进设想努力提高车间员工的`凝聚力。

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作确保班组成员的健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料控制产品生产成本努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查各个岗位的安全自检。不违反操作规程不擅自更改工艺不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生产品工具摆放有序清洁整齐次序井然；

　　4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动正确指导一线员工的操作严格执行操作规程严肃工艺纪律坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量严格把好产品质量关认真检查每道工序的质量情况。

　　5、

　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作提前发现异常及时解决问题保证生产顺利进行。

　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　8、加强与员工沟通关心员工了解并及时向车间主任反映员工的心理波动解决在实际工作中所遇到的实际困难。

班组岗位职责11

　　一、目的：

　　制定车间班组长工作职责规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

　　二、范围：

　　适用于生产科车间班组长

　　三、岗位名称：

　　车间生产班组长

　　四、直接上级：

　　生产车间主任

　　五、下属岗位：

　　各工段员工

　　六、岗位性质：

　　全面主持各自工段生产中的各项工作

　　七、管理权限：

　　对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

　　八、管理责任：

　　对所承担的工作全面负责

　　九、岗位要求：

　　要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心能吃苦耐劳；能有效激励部属。

　　十、职责内容：

　　1、组织和指挥本班组的生产带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

　　2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

　　3、监督本班组人员的操作负责本岗位生产过程的质量控制。

　　4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　5、接受上级主管的工作指令做好上传下达负责本班组各项工作的安排与落实。

　　6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

　　7、接受公司组织的各项培训负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

　　8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写内容是否正确。

　　9、负责复核本班组的卫生工作。

　　10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

　　11、对本班组的安全工作负责下班时负责检查工作区内的'水、电开关是否关好。

　　12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

　　13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

　　14、关心员工的工作思想做好文明生产促进班组与班组间的团结。

　　15、对不服从工作安排不遵守劳动纪律有意浪费材料及消极怠工者有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

　　16、在班组开展传、帮、带活动帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节及时向车间主任反馈建议提出改进。

　　18、完成上级交办的其它工作任务。

班组岗位职责12

　　1、所有员工提前5分钟到岗不得迟到早退（如遇赶货上下班时间另作安排。在未完成当天任务时未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

　　2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家各生产班组须完成本组日常生产任务并保证质量。

　　3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失后果将由车间各级负责人负责;

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

　　5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的'摆放整齐并做好标识有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁保证产品不受到任何污染。

　　6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗电源关闭。

　　7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

　　10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架私自串岗,离岗等行为违者按公司规定处罚；

　　11、车间员工必须做到文明生产积极完成上级交办的生产任务服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

　　12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

　　13、本车间人员在当月违反制度三次以上者车间各级主管也应接受相应处罚。

班组岗位职责13

　　1：负责车间日常管理生产进度人员管理6S管理！

　　2：负责车间生产成本控制人员效率生产工艺在车间内有效执行。

　　3：车间报表的有效执行日报表月度报表等。

　　4：负责车间生产产品的品质有效保证异常等复杂情况临时处理。

　　5：负责车间人员的'招聘培训人员的动态等控制公司制度在车间内有效执行。

班组岗位职责14

　　1、负责图纸的审核工地现场考察、勘察、测绘;

　　2、按照公司进度计划要求协助项目经理对施工现场进行过程监督管理确保工程各阶段的'进度、质量、安全文明达到公司要求;

　　3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;

　　4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站控制现场施工工程量用量的审核监督成本的控制;

　　5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

　　6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收建筑物定位放线等;

　　7、负责本专业内的工程签证的审查核实做好工程量增减控制;

　　8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系组织协调项目施工员工作;

班组岗位职责15

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度积极响应公司和厂部的各项号召

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　二、生产质量责任

　　1、接受技术质检部的监督执行相关产品的改善改进工作。

　　2、负责作业过程的自检

　　3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成任务时要及时上报

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

　　2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　五、具体职责

　　1、执行生产调度指令向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

　　2、负责班组人员管理生产调度工作衔接、协调和其它工序的工作。

　　3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

　　4、组织实施安全生产、文明生产的`管理、监督工作。

　　5、以质量控制工作为中心组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

　　6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

　　7、负责本班组设备的管理工作。

　　8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

　　9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确及时填报。

　　10、负责本班组产品质量符合质量要求。

　　11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

　　六、权限

　　1、有权对生产管理生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

　　2、对存在安全隐患和运行故障的设备有权向设备技术管理部反映待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

　　3、有权对不履行工作职责不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

　　4、对生产工艺要求不明确的生产计划有权拒绝执行。

　　七、责任

　　1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

　　3、对工伤事故负领导管理责任。

　　4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。