总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用因此好好准备一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编整理的包装车间工作总结希望对大家有所帮助。

包装车间工作总结1

　　20xx年即将到来我们将继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结20xx年的工作经验和教训创新工作方法争取投入更多的`人力和技术扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

　　围绕20xx年包装部每月的生产目标包装部主要有以下几大项工作要做：

　　一、开源节流降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作以进一步降低原辅材料和能源消耗为公司节省每一分钱。

　　1)合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;

　　①按20xx年度产值目标x亿算机包包装机现有x台单排机、x台双排机、x台三排机按计划机器全部排满每班需要x人三班共计x人机包现有员工x人还需增补员工x人;

　　②盒包按照20xx年度产值目标x亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工x人;

　　③结合机包、盒包共需增加员工x人才能保证年度目标顺利完成。2)合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间用电量大的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;

　　3)对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;

　　4)将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率

　　应对机包在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率。

　　1)加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISO13485质量管理体系有深刻的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

　　2)加强领班的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。(漏气、无油)

　　3)建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到x%以上。

　　三、加强设备管理

　　在设备部x工、x工的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　　1)制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的.方法进行设备保养。

　　2)要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　四、加强现场管理

　　推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后我们将进一步加强生产现场管理对生产计划人员、设备、物料调配等不断优化新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计区域进行责任划分保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　五、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。

　　1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全;

　　2)突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;

　　3)坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　最后要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员解决员工的实际困难以确保包装部员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现。

包装车间工作总结2

　　20xx年即将过去就要迎来充满希望的20xx年在这年终之际作为一名车间的操作工人我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高新的一年即将到来了回顾今年来的本人工作情况现简述如下：

　　在这一年里遇到了不少的挫折最为重大的就是xx事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来但我坚信再大的困难也押不倒我们经过公司全体员工的共同努力下我们完成了电路修复并以最快的速度抠开了电解槽然后就是启动电解槽每启动一台槽子我们都会积累很多经验从最初的难以起动到今天的正常启动让我们更深入的了解了电解槽至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产每个人的脸上又露出了笑容经过这件事后公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬挫折是再所难免的重要的是在挫折中我总结了自己的不足积累了很多工作经验特别是在班组和领导的指导下让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。

　　以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神虽然我在工作中学习到不少东西但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要着让我干起活来感觉到很吃力在这种紧张的工作气氛中我得到了很大的提高总结了不少的工作经验懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。

　　在工作中我坦然面对自己的'错误更不会掩饰错误哪怕是一个小小的错误我都不会放过转眼到了年底看到领导和同事们笑容体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦看到大家辛苦努力的劳动成果回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验在此我要感谢我的领导和同事们感谢领导热诚的接纳我指导我感谢同事诚恳的对待我以后的我一定会努力工作继续奋斗。总结一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。

　　在新的一年里我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为公司的发展做出更大更多的贡献。

包装车间工作总结3

　　忙碌的20xx年即将过去。回顾过去的一年包装车间从动荡、忙乱、低效转变为稳定、有序、高效。在公司和部门领导的支持下包装车间走上了一条有自己特色的道路成功完成了公司下达的生产任务。具体总结如下:

　　在过去的20xx年里生产的特点是明显的冷热。前几个月生产相对清淡尤其是7、8月份后四个月生产相对繁忙；(输出状态见下表)

　　20xx年生产目标与实际产量对照表

　　每月目标产量出勤天数每班半成品计划入库数量每月半成品实际入库数量:XX单位:万件。相应的管理方面如下:

　　1.人员:由于下半年车间生产繁忙车间根据公司扩张计划安排人员补充。由于交货时间紧车间对人员需求急试用期初期工资过低未能补充人员。后来要求领导增加包厢夜班津贴和新员工基本工资津贴。

　　但是人事部招聘的人员还是良莠不齐。经过一段时间的试训和磨合车间根据实际情况逐步淘汰了新招聘的人员。最后2名新员工留在了车间。目前机器包装和盒子包装车间有28名员工(包括5名车间经理、1名清洁工和1名包装工)

　　2.培训:今年车间的培训工作主要做了以下六点:

　　1)对新员工进行车间管理制度和团队技能的培训；

　　2)为了更好的控制车间员工的考勤对车间员工进行公司考勤系统相关知识的培训；

　　3)对车间人员进行质量事故处理规定内容的培训和学习；

　　4)制定车间6s管理实施细则后组织全车间人员进行培训学习；

　　5)为了让车间员工了解包装生产专门为车间员工组织了一次产品生产技术培训重点针对机器包装半成品漏风、银边、跳头、假烫等形成因素让车间员工部分了解不合格产品的原因；

　　6)对车间3班进行了使用新型三排包装机的培训。

　　3.现场管理:

　　1)由于7、8月份包装车间生产疲软现场管理放松说明作业现场凌乱物品堆放无序。鉴于目前的情况我们立即进行了整改并立即对现场进行了规划。新区的规划是根据生产流程优化设计的划分了区域的责任形成了几条靠近流水线的生产工艺线既有助于生产效率的提高也有助于现场管理；由于原辅材料过去存放在机器包装车间现场堆放凌乱更重要的是损失无法得到很好的控制。

　　2)区域规划后车间根据规划的区域位置粘贴区域线固定项目完善车间6S管理实施细则通过动员考核的方式落实到位；同时设置了两台性能较差的包装机作为新员工的培训机器。

　　3)制定车间原辅材料的接收规范控制车间现场原辅材料的接收和收回。车间原辅材料室按名称、型号、规格分类定位；详细控制辅料的应用；

　　4)监督检查车间的物料流通。现在提货、退货、入库的所有环节都可以签字确认形成闭环有效控制损失。

　　4.包装部门技术改造:完善公司重要客户雅润、卡波尼、威派、舒派等的包装使用AB胶改造包装机机械手增加机械手弧度有效控制半成品铝膜油污提高产品质量；针对双排机的模糊性进行了改进。改进后编码字体清晰产品质量得到有效提高。

　　5.车间制度和员工激励: (今年车间3个要点)1)整合简化以往包装车间的管理规定有利于管理和顺利有效实施；(奖励优秀员工调整箱包工时等。)

　　2)9月份参考外部员工的工资水平调整了部分订单的'计件工资率让员工在付出劳动后获得相应的报酬从而在待遇上稳定了劳动力取得了良好的效果；

　　3)为了提高员工的质量和效率意识车间制定了质量和效率激励计划得到了公司的认可并在实际实施中得到改进。激励机制的实施不仅可以提高员工的收入水平还可以在不增加人力的情况下让公司完成工作。大大缓解了车间人力不足的问题；(评估机制)

　　6.安全问题:过去一年车间生产未发生安全事故。全年保持安全生产；这主要是由于所有车间员工对安全的重视也是由于公司领导对车间员工的安全培训和监督。

　　过去的一年是成功的一年是成绩和问题并存的一年。既要看到成绩也要看到问题。今年没有做好的或者说没有做好的是我们明年改进的重点。

　　目前车间存在的主要问题是:管理粗放可以做的更细致更规范。毕竟培训内容一定要落实到实际工作中才能有效。包装部门原辅材料单耗还是比较高的明年的重点是如何节约成本和精致包装这不仅需要车间的大力度还需要采购和设备部门的协助以降低维护成本。只有共同努力才能尽可能降低单耗。

　　车间里还有很多文章要做。如何避免返工如何做好自己的定位如何使用原辅材料如何实现退料的及时性都是我们需要做的事情。

　　总之过去的一年给车间带来了很多收获。我希望在新的一年里在全体员工的共同努力下通过上一段楼梯就能实现。在公司领导田先生和李XX先生的带领下包装部门一定会再攀高峰！

包装车间工作总结4

　　XX年上半年已过去回顾过去的半年时间里我主要完成了以上的各项工作：

　　1、XX年尾受人员流动因素的影响车间员工的流失率非常严重造成人手紧张的被动局面于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作有效地缓解了年前订单紧张的局面。

　　2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况进行了研究分析找出根源所在完成包装车间内更衣室的改造工程使每个大更衣内设立单个个体小更衣间有效地保护了员工的私隐同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。

　　3、由于年前员工的流失造成年后人员回流极慢使得我司一度出现用工需求的紧张局面为此我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。

　　4、随着夏天的来临包装车间的`窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间给生产工作带来了不便于是我向公司提出应加装窗帘的建议并得到公司领导的同意顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

　　5、进入3月中下旬后大部分新员工进厂但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应造成进、出厂的员工较为频繁刚上手工作就要离开了不利于我们生产部工作的开展同时也对我提出了工作上的压力针对此我制定相关措施实行了“一对一”的对口帮扶措施令新员工尽快可以溶入集体中来减少流失率收到良好的效果

　　6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。

　　7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响已有严重的剥落现象这件事之前曾提过多次但均未能落实好5月份我再重提于是公司领导责成我跟踪此事经过努力我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作

　　8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制给生产带来困难加上从消防角度来说不符合使用木柴我提出将单个使用木柴的煮锅改为柴火及蒸汽两用经公司领导同意顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作

　　9、6月份糕点新车间搬迁投产我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改完成了糕点qs换证认证工作

　　10、自XX年6月1日《食品安全法》颁布实施以来政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强同时要求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证否则将按相关规定进行处罚为应对这一事件我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作设计了各种记录台帐。

　　11、重新修订到期的企标有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作

　　12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作

　　13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训强化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识有效地减少了产品质量的问题

　　14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作顺利取得登记牌

　　15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作大大提高了生产效率避免因停电造成的生产设备不够用的问题。

　　16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作

　　17、针对罐头车间外围住户的投诉目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作.

包装车间工作总结5

　　忙碌的20xx年就要过去回首过去的一年包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效车间在公司及部门领导支持下走了一条具有包装车间自己特色的路圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下：

　　过去的20xx年生产方面表现为冷热分明前8个月为忙碌后四个月生产相对较淡；由此对应的管理方面则表现为：

　　1、人员方面：

　　由于上半年车间生产很忙车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充由于交货时间紧车间对人员的需求是量大要得急前期试用期薪酬太低没能补充到人员后期请示领导提高试用薪酬后人员才能留住。但是管理部招来的人员还是良莠不齐在进行一段时间试用培训磨合后车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰最终车间留下15人目前车间现有人员43人（含车间管理人员2名休产假1名）

　　2、培训方面：

　　车间的培训工作今年主要做了：

　　1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；

　　2）为更好控制车间员工出勤对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训。

　　3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；

　　4）车间6s管理执行规定制定后组织全车间人员进行了培训学习；

　　5）为了让车间员工能对前道生产有所了解特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训重点讲解了内裂、性能低的形成因素使车间员工对出现产品不合格时能部分了解原因；

　　6）对车间各组进行了新式喷码机的使用培训。

　　3、现场管理方面：

　　1）由于年后车间进行了搬迁在搬迁期间要保障交货与搬迁速度现场管理有所放松表现出来为操作现场较为凌乱物品堆放无序。车间搬迁结束后马上对现场进行了规划新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计区域进行责任划分形成了几条接近流水线式的生产流程线这样既有助于生产效率的提高又有助于现场管理；由于车间以前是使用尼龙袋装辅材既不能领多少又容易破现场对放难看很影响形象

　　2）区域规划后车间按照规划好的区域位置粘贴区域线并对物品进行定置管理以此完善了车间的6S管理执行规定并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台长期不用的充磁机移开单独放置。

　　3）购置塑料贴面板来铺设充磁检测工作台这样既能使工作台样式统一又能延长现有工作台的使用寿命；针对放置充磁产品大泡沫容易出现零碎泡沫的问题车间应用新型发泡板代替原有的大泡沫杜绝了车间零碎泡沫出现；现场情况有较大好转。

　　4）制定车间辅材领用规范对车间现场辅材的领退进行控制。并对车间工作台的抽屉进行整理对抽屉内辅材整理定位放置；从细节上控制辅材的领用；

　　5）xx月又对车间塑钢门窗玻璃进行清扫对车间放置辅料的小房间窗户进行油漆保养；对车间残破区域线进行重新划分；

　　6）对车间物料流转情况进行监督检查现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认形成一个闭环。

　　4、包装技术改革方面：

　　对公司的重要客户友邦、富沃德、广日、海天客户产品包装进行改进如使用塑料垫片代替木块增强产品包装美感提高包装档次；友邦产品包装使用一体成型泡沫箱代替需要割的配对泡沫海天产品按照客户使用习惯进行配套包装。

　　5、设备管理：

　　今年上半年需要喷码的产品很多如广日、海天、富沃德产品原有的一台老式喷码机由于喷速慢、容易故障不能满足生产需求特采购一台新式喷码机来满足生产需求；将车间长期不用的两台老式充磁机进行封存管理；建立健全车间设备维护保养的台账；对设备进行定期的保养每天进行设备检查及时维护修理部分充磁机异常情况xx月做了一次充磁机进行内部除尘的保养工作；将一台冷水机送厂家检修保养。上半年时大规格高牌号的产品较多发货也急而车间充磁机能够充大规格高牌号的只有两台很多时候出现充磁机充磁“打架”现象当时提议车间再购置一台现在产量回落两台就能保证但是如果明年风电项目启动大容量的充磁机还是需要再配置一台。

　　6、车间制度及员工激励方面：

　　本年度车间主要是：

　　1）整合过去包装车间的各项管理规定并进行简化既有利于管理又能顺利有效执行；

　　2）制定车间现场方面的6S管理规定并上报管理部备案；

　　3）为了更好的控制现场制订了包装辅材领用管理规定报部门审批；

　　4）年初在参考外部用工薪酬水平后对包

　　装车间的计件单价进行调整使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬从而从待遇上稳定员工队伍并且起到了较好的效果；

　　5）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识车间制定一个关于质量与效率的激励方案获得公司的认同并实际实施中进行了完善激励机制的实施既能提升员工的收入水平又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题；

　　7、安全问题：

　　过去的一年车间无一起安全事故发生。全年保持安全生产；这主要归功于车间全体人员对安全的重视更归功于公司安监人员对车间人员的安全培训演习。

　　过去的一年是成功的一年是成绩与问题并存的'一年我们既要看到成绩又要看到问题今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。

　　车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型可以做的更细致一些更标准一些毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装辅材单耗较高明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面这不仅需要车间下大力气来解决更需要采购部能协助降低采购成本只有这样一起发力才能尽可能的做好降单耗结约成本。车间现场还大有文章可做如何避免反复如何将我们的定置定位、辅材领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。

　　总之过去的一年给车间带来很多收成希望在新的一年里在全体员工的团结努力下能更上一层楼包装车间在公司及部门领导的带领下必将再攀高峰！

包装车间工作总结6

　　一年的时光即将过去就要迎来充满希望的一年在这年终之际作为一名包装车间的普通工人我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高新的一年即将到来了回顾今年来的本人工作情况现总结如下：

　　一、加强管理制度提高班组文化

　　由于本班组人员流动率较高人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流使整个团队阿凝聚成一个整体。

　　二、产品的质量

　　作为生产的后道工序是把住质量的最后一道关卡有异常及时通知修理车间及分厂检验避免更多的不良品从我们手中流向客户。

　　三、现场的5S持续改善

　　车间是我们每天的工作环境我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略我有不可推卸的责任没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

　　四、安全生产

　　包装车间会接触到一些油漆和稀料所以安全培训是不可免的对与新员工会详细讲解工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。

　　五、工作中的不足

　　尽管在短短一年的时间里我部门做了大量具体工作取得了小小的成绩但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面工作中难免与不同的人接触往往会引起一些不必要的误会与争吵沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面工作当中上级下达的命令有时没能很好的'完成还为此找理由我知道结果达不到上级领导的要求就是我们不够努力在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

　　质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉这是我们人员的问题在人员的标准化作业上还有待改善因此在今后的工作当中我会加强监督更进一步的提高员工的责任心。

　　严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关不管是谁都要为自己所包装的成品负责配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。

　　六、今后的努力方向

　　加强5S的管理认真落实到个人。加强自我改善努力学习专业知识和相关知识。认真落实上级下达的每一项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。

　　今后我们会积极响应公司的号召努力完成车间安排的各项任务高度重视每一个工作细节圆满完成车间交予的每一个工作任务在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取为公司的发展做出新的、更大的贡献。

包装车间工作总结7

　　过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标确实还是有一定的进步的我知道在这方面我应该要明确规划好这份工作在这个过程当中我应该进一步的去落实好这段时间我也是想了非常的清楚我知道这些是我应该认真去填充好的对于过去的一年也是需总结一下。

　　我们车间一直以来都是强调产量一定要按时的完成好每天的产量这是非常重要的我现在想了想真的是很有成就感在过去的一年当中完成了年初规划的目标这是一个很不错的成绩虽然每天车间的工作是比较多的但是还是不影响我的发挥我知道我的方向在哪里包装工作比较繁琐的在流水线上面要保持好稳定这个过程是非常不错的我现在回想起这些这也是一个很大的提高我一直都认为我应该进一步的去做好分内的职责在这方面我是感觉非常充实的我也感觉非常的有动力在这个过程当中学习到了很多我也积累到了很多我非常相信这些对我而言是一个质的改变过去的一年不断的改善自己的情况一直希望能够成为在工作当中出类拔萃的人。

　　当然除了日常的工作我觉得和同事相处也是一个学问需要让自己学会沟通不管是做什么事情这些都是应该要与的态度这是毋庸置疑的我们车间在制作的过程当中其实也是遇到了一些问题必须要及时纠正所以我是感觉非常吃力的我相信在这方面这是我应该要有的态度只有在这个当中才能够感受到那种气氛车间的工作比较充实在这一点我有着非常深刻的认识一年到现在我也是不断的在做好相关的细节。

　　一年的工作到现在我们车间也是完成了年初制定的的`目标虽然仅仅是刚刚做到完成任务但是我这是有很大的进步的我感觉非常的好在过去的一年当中确实是一个很大的进步我感觉很有意义完成了过去一年的产量这是有非常大的提高的确实在这个过程当中这是一件很好的事情回顾过去一年我们车间认真的做好生产工作有文艺第一时间指出来保持好的态度认真的对待工作在这一点上面确实是感觉非常的好完成了年终的工作目标这是一个非常不错的方向接下来会继续努力的新的一年有全新的开始认真搞好生产工作。

包装车间工作总结8

　　20xx年即将过去就要迎来充满希望的20xx年在这年终之际作为一名包装车间的普通工人我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高新的一年即将到来了回顾今年来的本人工作情况现简述如下：

　　1、加强管理制度提高班组文化

　　由于本班组人员流动率较高人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流使整个团队阿凝聚成一个整体。

　　2、产品的质量作为生产的后道工序是把住质量的最后一道关卡有异常及时通知修理车间及分厂检验避免更多的不良品从我们手中流向客户

　　3、现场的5s持续改善

　　车间是我们每天的工作环境我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略我有不可推卸的责任没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。

　　4、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料所以安全培训是不可免的对与新员工会详细讲解工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中

　　5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结

　　二、工作中的不足

　　尽管在短短一年的时间里我部门做了大量具体工作取得了小小的成绩但深知距离工作要求还存在差距。

　　1、为人处事方面

　　工作中难免与不同的人接触往往会引起一些不必要的误会与争吵沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

　　2、执行力方面

　　工作当中上级下达的命令有时没能很好的完成还为此找理由我知道结果达不到上级领导的.要求就是我们不够努力在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

　　3、质量方面

　　到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉这是我们人员的问题在人员的标准化作业上还有待改善因此在今后的工作当中我会加强监督更进一步的提高员工的责任心。

　　4、严把质量关

　　车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关不管是谁都要为自己所包装的成品负责配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。

　　三、今后的努力方向

　　1、加强5s的管理认真落实到个人。

　　2、加强自我改善努力学习专业知识和相关知识。

　　3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

　　4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

　　今后我们会积极响应公司的号召努力完成车间安排的各项任务高度重视每一个工作细节圆满完成车间交予的每一个工作任务在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取为公司的发展做出新的、更大的贡献。

包装车间工作总结9

　　这是一个阳光明媚的冬日这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去在领导和同志们的努力下以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作现将今年的车间工作做如下总结。

　　一、生产流程改组

　　只有专业才能更好!人的精力有限专注一项事情会做得更好。年初铆焊车间一改过去的工作方式对生产流程进行改组分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。

　　调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。

　　产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整发挥出最大的作用。

　　二、班组会议

　　只有思想统一步调才能一致!每周至少一次的班组会议是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解增加了工作的必胜信心。通过班组会议我们排除了分歧、统一了行动工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度在这和谐的氛围中逐渐消失。

　　三、相互学习、相互提高

　　在工作中获取知识提高了自身的工作能力再把知识运用到工作中去使工作能够有效地进行和提高。

　　例如：在车间的折弯机维修过程中除了需要有必备的装配知识外预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中因主体的形状不同和一些不确定因素常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。

　　四、安全工作、安全生产

　　普及安全知识提高安全意识。不管什么工作安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度将事故隐患消除在萌芽状态杜绝此类事情发生!

　　其实我自身也有很多不足之处请大家指出我会努力改正的。总之在新的一年内我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督!

　　20xx在不知不觉中已悄悄过去我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

　　一、工作业绩

　　1.生产方面

　　1)产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下各车间团结努力配合生产部门力挑重担共完成产品1867000件。

　　2）产品质量方面

　　2.产品质量是公司生存和发展的基础因此保证产品质量满足客户要求是我们生产控制的基础工作本人担任包装主管期间除了对生产计划的的编排和现场管理外同时参与对产品质量的管理监督工作积极配合品质部处理现场中出现的质量事故改进一些生产工序以保证产品质量。

　　3.员工管理

　　员工是公司的财富是生产任务完成的保证优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式订单任务的连续性不稳定和管理人员变动导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力但就在这样的压力推动下本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训经常做思想工作沟通保证新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作保证我们的生产任务能顺利完成。

　　4.安全生产方面

　　在过去的一年里生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中做到随时对各车间员工进行安全知识的教育并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患保证了生产车间的有序运行但我们的工作还做的不够导致发生了1起人身伤害事故。

　　5.现场管理

　　配合公司积极狠抓现场管理工作车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。

　　二、存在问题及改善措施

　　包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下几方面：

　　1）包装方面：通过对全年工作数据统计和分析生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

　　i.领料方面没有按照制定的流程来操作经常出现物料丢失现象。退料不及时造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。

　　ii.物料方面质量没有达到相应的标准生产中期以及生产后期致使产品大批量的出现因质量问题返工造成资源的浪费。

　　iii.人员流动性大：由于公司是订单生产模式生产任务不充分导致人员流动性比较大闲时员工没活做忙时员工又不够。

　　针对以上相关问题20xx年领料、退料以及补料要根据我们规定的流程来操作不得私自改动做到领料员根据订单填写领料单如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别使用等信息并且由部门主管审核接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良原因、组别退料等信息由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料。

　　2）质量管理方面：从生产过程中时常发现的一些问题来看我们在质量管理上还存在相当大的问题：

　　①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己漠然置之的态度只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养树立质量危机感落实产品质量责任制做得不好有关

　　②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识还存在产品质量是检验出来的不是生产出来的错误观念把质量问题都往品管和技术部门推出了问题没有及时分析原因和找出解决方法确先推卸责任。有时会出现一个真空地带谁都管谁都不管的局面而且在有的时候生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉产品质量若光靠某个部门想做到尽善尽美是不可能的它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

　　③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要如果有了完善的质量记录它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善但离我们质量管理体系所要求的写我们所做做我们所写记我们所做的还差较远！我们很多工作在做但问题确一直在出其实问题就出在细节上。

　　④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达明确表达顾客的质量信息要求；有的`是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准你认为是好的我认为是不好；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

　　质量管理工作是要全体员工参与的因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制确保对质量壮况的完全掌握以便分析改进；将质量责任落实到位以增强每员位工的质量观念。

　　三、从公司整体方面有以下几点建议

　　1、完善公司员工薪资管理员工管理是车间管理最大的困难只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

　　2、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废不但会增加生产成本而且会影响生产进度因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。

　　3、希望尽快落实仓库相关岗位人员因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。

　　4、因公司员工流动量大个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

　　四、20xx展望

　　面对20xx年我们包装部愿以全新的面貌最饱满的热情去对待每一天以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨在现有的基础上积极与各部门密切配合团结协作克服存在的不足与困难提高工作质量加强生产质量管理进一步抓好安全生产、现场5S不断自我提高为企业的发展尽我们最大的努力！

包装车间工作总结10

　　这半年来的工作结束生产工作是着重抓的这半年来大家都是非常努力提高车间的产量这半年来的产量也是做的不错了今年复工是比较晚的虽然比较晚但是这上半年依然是做的比较好能够有现在的产量也是非常不错的半年的工作到了一个关键时期我想这些都是非常有必要去做好的对于车间各个方面的情况都应该有一个客观认识我们车间这半年来也是非常努力所有员工都是把工作做的认真在这个过程当中我们车间也出做出了一些合理的规划正在逐步的做好这些对于这上半年来的工作我也总结一下。

　　这半年的工作当中大家做的都是非常的不错有些事情是能够处理的更好这半年来我们的生产工作也是做的很不错的根据上面指示安排好工作生产工作做的非常的不错在这一点上面是毋庸置疑的上半年的工作当中一直都非常稳定这方面是能够有更加好的方式半年来也进步了非常多我对自己能力也是有了一个非常客观的了解不管是在未来什么阶段这半年来的经验都是非常宝贵的车间的运作一切都是非常的正常大家把工作做的非常的好日常的工作当中能够看出来变化相比去年上半年日均产量是下降了很多但是能够做出这番成绩也是不错的没有跟预期差多远。

　　上半年是需要持续做到位的我也是清楚的意识到了这半年的一个工作变化还是能够做的'更加的好在一些事情方面应该更加持续到位生产工作对于车间讲是首要工作也是关于着每个人这上半年确实是有着非常明显的进步大家都是做的非常的不错我也是非常相信大家可以做的更好虽然这半年的工作已经结束了但是还是能够看出来大家的努力这半年是能够明显的感受到上半年的工作已经是落下帷幕有些事情应该要继续维持下去这一点是非常有必要的也要对下半年的工作有一个准备我们车间一直以来都在积累这方面经验虽然半年的时间已经过去但是我也是对这些非常的上心对工作要保持好的态度严格执行我们厂的工作方针要严格落实好相关的措施严格落实规章制度要把车间的工作气氛搞好让大家处在这样的环境下面工作感觉到轻松这样才可以进一步做好生产工作。

包装车间工作总结11

　　时光流逝转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年很荣幸能与各位同事共同进步我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入库工不难但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了。我认为：一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。

　　一、 思想修养

　　作为一名打包入库工要想完成工作的责任首先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深铁杵磨成针。是的'作为一名打包入库工我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙不甚妥当。当意见、建议来临时现在的我不再不悦不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。

　　二、 素质提升

　　在学习中我认真听取经验仔细记录并在活动后的空余时间认真思考推敲有目的的在班中进行一些尝试。

　　在工作中我认真投入认真学习。我感到人人都是我的师长我能学要学的东西还很多。

　　在空余时间我会阅读一些自己订的杂志去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

　　三日常工作

　　作为一名年轻工作者对待工作我不敢有丝毫懈怠我要求自己做到手勤要多记笔记多做记录尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤要多问遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问;耳勤多听取同事们提出的好的意见、建议改进工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。这对将来工作的安排及运行有了充分的准备。

包装车间工作总结12

　　一年又匆匆而过在公司及车间领导的关心帮助下经过不断的实践在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：

　　一、向管理要效益紧抓安全生产

　　没有安全就谈不上效益。针对此我要求员工严格按操作规程操作时时牢记安全注意事项杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作且要不断提高安全意识做到“在岗一分钟安全六十秒”把安全隐患消灭在萌芽状态防患于未然。

　　二、向管理要效益提高员工工作效率和设备利用率

　　工作中我时刻注意员工的思想动态及时做好员工的思想教育工作积累管理经验结合制度科学管理以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用让每位员工都在最适合的岗位上工作“能者发挥所长健者不遗余力”低投入高效率地做出更好的成绩。

　　三、向管理要效益确保产品质量

　　没有质量保证产量再高也是徒劳相反还可能给企业带来巨大的损失。为此我严格执行车间分等级的质量管理制度奖罚分明以促进员工努力钻研业务提高操作水平确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内保证操作的无菌。。

　　四、向管理要效益努力做到同样的质量成本最低即物耗最低

　　为此我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。

　　另外我还加强对现场的管理把现场管理贯穿于整个管理工作之中以提高工作效率确保安全生产保证生产有序进行。

　　今年8月份我开始走上的班长的`岗位通过几个月的管理发现自己存在着很多不足工作时经常凭着自己以往的经验对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调对不是自己管辖的工作表现热情不是太高班组间东西计较的太多。

　　对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养多与人沟通努力使自己得到不断的进步与提高争取为车间为公司做出更好的业绩为公司的发展贡献出自己的一份力量。

包装车间工作总结13

　　新的一年即将到来我们将继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结工作经验和教训创新工作方法争取投入更多的人力和技术扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标进行以下工作总结：

　　一、开源节流降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天。合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本；合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间用电量大的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源；对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对质量管理体系有深刻的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。加强领班的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。

　　三、加强设备管理

　　在设备车间的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的'日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　四、加强现场管理

　　推进6S管理制度在包装车间新厂房搬迁后我们将进一步加强生产现场管理对生产计划人员、设备、物料调配等不断优化新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计区域进行责任划分保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　五、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全；突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业；坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员解决员工的实际困难以确保包装车间员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现。

包装车间工作总结14

　　回首一年来的工作我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导主要技术指标的控制组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度并传达给每位员工。每班不定时的巡检发现问题及时处理组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。

　　一、不同阶段的工作内容

　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展我认真学习企业精神积极响应厂部号召从思想上高度重视落实中积极动员认真的去去找出工作的不足和存在的问题敢于面对企业所面临的困难从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制是每个人在新的组织中重新定位按照新的目标和原则去调整自己再造自我这也是提高工作效率提升企业竞争力的`必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高创造一个良好的工作氛围激发企业活力。

　　二、在安全管理上

　　我不断学习总结经验制定出一套紧急停车预案及时开炉底蒸汽阀确保了设备安全。在安全月里我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间我们也总结了一套设备停机的先后顺序不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报张贴宣传标语参与了交通安全全员大签名活动。

　　三、在设备管理上

　　我定期检查各台设备的润滑油位干油泵的运行时间油管是否畅通电机运转情况等等。开具工作票办理动火证制定详细的安措确保安全的前提下及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵加强设备维护保养。

　　在我的工作中还存在一些不足之处如人员较少我只是布置督促有时亲自去打扫现场卫生没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品只是口头提醒员工觉得小事不必在意。在以后的工作中就要做到精细化管理进一步制定出合理、公平的制度去约束我们的每位员工。

包装车间工作总结15

　　又到了一年的结尾了咱们包装车间的工作也迎来了一个小高峰毕竟快过年了家家户户得开始购置东西了所以咱们公司的产品销量也有着不小幅度的增长相比全年其它时间段至少有三成的增幅虽然会让我们这些工人累了点但也意味着收入的增加。现在就让我来对自己在包装车间一年来的工作做一个年终总结。

　　这一年来咱们的公司的发展可谓是稳中有长无论是公司的规模还是业务的增长都让人感到欢欣由于我是一名包装车间的工人所以我对于公司的盈亏还是比较了解的只要咱们包装车间的工人一直有事干那就代表着公司经营的不错要是这边没啥动静那就代表着公司近期没有接到单子。一旦订单少了那就代表着公司利润减少同时也影响了工人的收入毕竟多劳多得车间里不少工人都指望着能多干点活以此来增加自己的收入。我同样也希望包装车间能变得忙碌起来毕竟没有人和钱过不去特别是在某些节假日里我们都想多挣点钱来补贴家用。

　　在上半年里咱们包装车间的工作量其实并不多毕竟是处于一个淡季所以干起活来了也是不急不慢能准时完成就足够了随着时间的推移公司渐渐地迎来了旺季订单越来越多了车间里也越来越火热了各部门的工人都接到了自己的任务开始加快了手脚。对于其它部门而言咱们这个包装车间格外地看重效率要做到包装起来又快又好对于一些熟手而言包装起来都不需要经过太多的思考仅仅凭靠习惯就能完成产品的包装所以他们的.效率远高于一些进入车间不久的工人和他们相比我只是一个不快不慢的人但我也不气馁我知道这不是短时间就能做到的这需要长时间的机械训练。

　　下半年是包装车间最忙的时候因为订单越来越多了而且不少的订单还很急需要在短时间里处理好这就需要我们赶进度了为了能尽快处理好我们加班加点的完成任务在此期间还新招了不少工人来缓解压力在大家的努力下包装车间的运营一直是井井有条的这也得归功于上级的领导在接下来的日子里我会继续干好自己的本职工作争取在明年能让自己的能力得到更大的提升！

　　20xx年即将到来我们将继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结20xx年的工作经验和教训创新工作方法争取投入更多的人力和技术扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结：

　　一、开源节流降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作以进一步降低原辅材料和能源消耗为公司节省每一分钱。

　　（1）合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本。

　　①、按20xx年度产值目标3.15亿算机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机按计划机器全部排满每班需要60人三班共计57人机包现有员工17人还需增补员工40人。

　　②、盒包按照20xx年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人。

　　③、结合机包、盒包共需增加员工70人才能保证年度目标顺利完成。

　　（2）合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间用电量大的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源。

　　（3）对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内。

　　（4）将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率

　　应对机包在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率。

　　（1）加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISO13495质量管理体系有深刻的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

　　（2）加强领班的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。

　　（3）建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。

　　三、加强设备管理

　　在设备部曹工、张工的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　　（1）制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。

　　（2）要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　四、加强现场管理

　　推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后我们将进一步加强生产现场管理对生产计划人员、设备、物料调配等不断优化新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计区域进行责任划分保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　五、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。

　　（1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。

　　（2）突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业。

　　（3）坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　最后要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员解决员工的实际困难以确保包装部员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现。