在日常生活和工作中报告的使用频率呈上升趋势报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编整理的供应科长述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

供应科长述职报告1

　　过去两年虽然取得了一些成绩但仍有不少困难和差距财务人员业务能力和整体水平还有待提高仍需提高认识创新思维开拓进取。xx年的工作思路主要有以下三点：

　　1、加强资产管理

　　收集整理资料对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计建立电子档案进行成本效益分析和监测为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

　　2、合理控制费用成本加强核算监督

　　针对医院目前运营成本较高的情况我们将进一步细化成本管理开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理分项目设置台账充分发挥财务工作监督职能。

　　3、科学管理人员队伍

　　为有效调动工作积极性强化服务意识我们将对窗口收费人员进行绩效考核依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度考核结果与科室奖金二次分配挂钩。

　　今年是启用新医院财务会计制度的.第一年医疗卫生单位将进入企业化管理模式我们将以此为契机组织人员培训更新知识以适应新一轮会计改革需要用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估用财务会计理念做好事中控制和运营分析科学化管理、精细化操作使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。

供应科长述职报告2

　　一年来我在院领导的正确领导下在分管院领导的指导下在同事的帮助下使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告在这个岗位上我既深感责任重大有干好工作的强烈使命感又深知能力有限怕辜负医院领导和同事的信任借此机会谈几点感性认识和一些想法与大家共勉不当之处请各位领导、同事批评指正：

　　一、努力学习加强修养全面提高自身素质。

　　自觉学习政治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强辨别是非的能力增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的能力努力做到信念上坚定工作上自觉。强化科室文化建设努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

　　二、爱岗敬业尽职尽责为塑造医务科崭新形象做贡献。

　　1、强化服务意识转变工作作风彻底改变坐等推靠坏习惯抛弃生冷硬顶旧作风千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自己受委屈不要科室担风险宁肯自己有压力不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房科室专题协调会10次组织院内危重病人抢救5人次组织院内业务专题学术讲座10次解决医疗纠纷5件。

　　2、增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。一年来经常加班班外处理医疗问题20多件今年是三乙创建年我负责三乙内容占了559分我边学习新标准新内容边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员组织科室学习标准经常督促相关科室准备情况。

　　3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导做到尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位；对同事团结协作互助互爱；对科室做到严于律己宽以待人以身作则；对困难做到坦荡处事不避不推；对患者主动热情做好各方面的解释工作注意用自已的一言一行维护医院的信誉维护医务科的整体形象保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

　　三、努力提高医疗质量管理和服务水平

　　医务科工作任务重、压力大、责任强是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初面对崭新的工作环境对工作理不出头绪抓不住重点我也曾经彷徨过、失落过、气馁过但是组织的信任领导的帮助科室的支持职工的理解使我鼓足勇气充满了信心义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的'提高是医院管理永恒的主题更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素加强医疗应急管理建设强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设积极协助开展新技术新项目全面提高医院医疗质量。

　　1、完善医疗管理组织构建流畅管理体系

　　持续控制并提高医疗质量必须强化三级质管网络建设尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组制订科室质管小组工作制度明确各岗位工作职责充实精干力量加强质量培训高起点、高标准、严要求稳步开展工作。

　　2、增强依法执业意识健全核心医疗规章制度

　　严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程狠抓医疗质量管理确保医疗安全;规范医疗技术操作规程完善各项医疗规章制度修订工作人员岗位职责。

　　3、倡导全面质量管理理念注重环节质量控制

　　全面落实医疗规章制度和技术操作常规实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理注重环节质量控制严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

　　4、加强质量控制监督检查及时反馈整改提高

　　质量靠管理管理靠体系体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准修订了《医疗质量检查考核标准》规范了医疗质量检查工作严格标准奖惩结合及时反馈切实整改旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程重在持续提高医疗质量并形成长效机制。

　　5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷

　　员工培训是医院管理的重要内容是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育强化医师业务培训与技术考核狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训注重内涵建设挖潜增效探索建立岗位考评机制和激励机制不断增强医务人员的职业素养端正质控心态切实提高医疗质量保障医疗安全。

　　6、改进服务流程提高工作效率。

　　加强正点手术检查严格执行节假日手术制度提倡连台手术制度择期手术术前等待日不超过3天努力缩短平均住院日提供优质便捷医疗服务提高了工作效率。

　　7、合理用药规范检查减轻病人负担。

　　认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度因病施治合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度切实保证门诊及住院检查的连贯性增强检查项目的针对性。

　　8、加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系。

　　建立健全医患沟通制度制定医患沟通单加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念真诚服务尽职尽责杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度公布投诉电话有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例分析投诉原因确定整改措施提高医疗质量加强医患沟通改进医患关系树立良好形象。

　　一年的工作中发现自己存在许多的不足：主要管理经验不足理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节在医院领导的直接带领下需要各临床科室的大力支持只有医院上下共同努力才能推动我院医疗服务工作的新局面使我院走向更加美好的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台恳请各位领导、同事提出意见使我进一步完善自己也将以此述职为契机虚心接受领导和同事们的批评和帮助努力学习勤奋工作以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

供应科长述职报告3

尊敬的院领导、同志们：

　　大家好！

　　根据院党委的部署把我们一年来的思想和工作情况向各位领导及各位同事作简要汇报：一年来在院党委及分局的领导下在各位领导的关心支持下在同志们的帮助下经过全科同志的共同努力较好的完成了领导交给的各项工作任务取得了学习上的收获思想上的进步业务上的提高全科人员爱岗敬业尽心尽责克服困难不惧艰险开拓进取增强了大局意识、全局观念形成了一个以院为核心以安全消防为中心的具有凝聚力的科室。一年来我们主要做到了以下几项工作：

　　一.加强队伍思想建设提高业务技能

　　随着我院日新月益的发展。安全保卫工作更为重要医院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此作为安全保卫人员不仅坚持认真学习“三个代表”重要思想提高政治素养牢固树立大局观念而且还要注重加强学习不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬工作中坚持以防为主防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。

　　二.敬岗爱业无私奉献

　　由于保卫工作的特殊性所以对保卫科的同志来说上班与下班、上班与休息、已经难以区分正因为如此所以我们特别注意强调敬岗爱业和无私奉献要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入;从安全保卫到消防设施的配置;从病房的安全管理到卫生清除。我们都做到了文明、科学、严格、高效。并因此而受到了全院医护人员的好评。

　　三.努力实现保卫科工作无差错

　　处理好医患之间的矛盾维护院里正常的工作秩序是我们保卫科的重要工作。实现保卫工作安全无差错并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持保卫人员的使命感和责任感使我们变压力为动力化条件为机遇并采取确实有效的'措施终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制治安巡防制、统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发现问题要求及时到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责对全院所有场所放置的消防设施做到心中有数使消防安全设施在管理和使用上更加科学规范。

　　以上工作凝聚了保卫科全体工作人员的心血通过实施这几项工作我们非但体会到了进取的艰辛同时也领略了成功的欢欣下面是我们一年来取得的主要成绩：

　　1.取得了学习上的进步观念上的转变业务上的提高掌握了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。

　　2.建立健全适应我院保卫工作的各项规章制度。为今后保卫工作正规化、形象化、现代化奠定了基础。

　　3.全科同志爱岗敬业无私奉献确保无重大差错发生。

　　4.一年来接待出入我院人员多次车辆检查几十次确实做到了安全有序。

　　5.先后制止了多起打架斗殴患者家属闹事十余次。

　　6.发现数次事故隐患并及时整改保护了医院的财产安全。

　　7.协调了外协关系和公安分局实行联防联治并参与了公安分局多起案件的侦破工作。

　　8.对全院的消防设施进行科学的配置为院里面节约了大量的资金。

　　9.完成领导交办的其它工作任务

　　虽然在领导的关心支持下在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩但是离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够我们会吸取教训总结经验。

　　在新的一年里我们在院党委和分局的领导下进一步加强院内的安全保卫工作使每项工作落到实处做到防患于未然。确保安全无差错使医院有一个良好的工作环境。请领导审议批准。

供应科长述职报告4

　　20xx年即将过去回顾一年来的工作充满了艰辛与挑战一年来在矿党政班子的亲切关怀和正确领导下在矿各职能部门和兄弟车间的支持和帮助下在矿供应科干部员工的共同努力下我能够认真履行工作职责坚持严细管理以科学的态度和扎实的作风全面投入到工作当中保证了我矿安全生产物资供应。

　　一、20xx年工作总结

　　1、履行职责做好本职工作

　　在日常工作中本着以提高企业经济效益为出发点以较少的投入获得较大的利益为目的以“节支降耗增收年”为主线按规定严格执行计划的审批工作做好物资储备的控制掌握库存动态达到有效的使用物资我能经常深入基层将工作落实到具体的实处确保各项工程及各车间的材料供应工作紧张有序的进行。

　　2、合理使用资金严格审核物资计划严控成本支出。

　　我能够带领供应科整体积极应对当前全局形势变化采取一切切实可行的有效措施严控成本支出。各单位编制的物资采购计划要经过计划审核会审核会必须有分管生产、机电、安全、经营管理的领导和相关专业人员参加进行逐项审核确定物资采购计划再由主管科室审核把关最后经主管矿长同意后上报供应科。对故意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任把有效的资金用到最关键的地方。

　　如何保证物资采购发放过程中不出现流失现象是我们工作中的一项主要职责。我平时加强员工这一方面的教育要求员工要增强工作的责任心对公民两用物资的发放进行严格把关亲自审批对全科调配物资和储备物资做到心中有数。全年共计削减不合理计划372笔共节约成本54万元。

　　3、强化现场管理加大跟踪考核力度。

　　加大物资跟踪管理力度一方面跟踪产品的性能质量另一方面检查车间的使用情况即保证物资的合理使用掌握生产的需求量又避免造成物资的积压另外各单位对于所购进的物资材料在使用过程中遇见问题可以随时反馈我们及时和供应处或供货商沟通联系解决这些实际问题避免因材料使用问题影响生产进度。

　　4、开展清仓查库工作调节物资储备结构。

　　每月组织人员深入现场盘点掌握各车间每月消耗情况规范车间进行合理储备坚决杜绝各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。

　　5、加强废旧物资管理提高物资使用效率。

　　加大对废旧物资的跟踪考核加强对撤旧及搬迁等工程物资管理各单位对废旧物资的回收、上缴、自用要登记建账严禁废旧物资与正常使用物资混淆。凡是可再利用物资不再购买新品做到优先使用剩余、撤旧、修旧物资充分利用旧料和库存物资。

　　6、加强工程物资管理严禁工程物资流失浪费。

　　每项工程必须有具体的工程负责人工程结束后主管科室及各职能科室要组织人员对工程进行决算并对剩余物资进行盘点。同时将剩余工程材料交回供应科供应科统一建账管理。如不及时交回剩余物资供应科会将这部分剩余物资计入各单位的生产材料消耗成本中不予剔除。工程物资已有并近期内不消耗的物资生产需要的时候可以调拨使用。

　　7、严把安全关为全矿安全生产提供保障

　　全面贯彻集团公司安全思想教育长期有效地抓好安全教育工作我特别重视加油站的安全工作经常组织员工学习操作规程经常督导日常工作中员工的行为由于安全教育工作抓的比较紧使供应科的安全工作有了很大的提高能够做到安全生产没有发生任何安全事故为我矿实现安全生产做出了贡献。

　　8、提高自身形象做好廉洁自律工作

　　作为一名干部一名共产党员我时刻按照矿党政的指示精神开展工作时刻牢记自己的职责始终把集体利益放在第一位不计较个人得失在工作中做到公开、公正、公平要求员工做到的首先自己先做到。供应科掌管着全矿的物资材料手中掌握一定的权力我时刻提醒自己要珍惜自己的工作始终不忘记自己的权力是党和领导给予的我时刻牢记入党宣誓的`誓词认真学习党的文件遵守法律法规参加矿纪委组织的廉政教育等活动使自己的头脑有了清醒的认识做到了廉洁自律从未发生任何违法违纪的事情。

　　二、20xx年工作安排

　　我们在20xx年要总结经验查找不足进一步的把全矿的物资供应工作做好做到位做到更准确、更合理、更完善以便及时的掌握我矿的成本指标做到宏观调控。

　　我们深深的认识到了当前经济形势的严峻也感受到肩上的担子和责任的沉重在20xx年从严精细管理的基础上20xx年供应科结合本科的实际提高标准 为此20xx年将从以下几点着手工作：

　　1、严格物资采购计划的编制和审核

　　编制物资采购计划必须以矿下达的消耗定额为主要依据根据生产及工程需要充分考虑库存、消耗量及修旧利废等情况。对故意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任。对于上报计划不合理一经发现按每笔100元处于责任人罚款从物资供应管理工作的第一环节就严控成本支出。另外面对当前集团公司严峻的经济形势物资供应工作难度加大为保证全矿的物资供应工作满足全矿生产需要20xx年我们将考核各计划员每月物资采购计划兑现率每月计划物资到货完成情况。我们一定严格把好计划审核大关提高审核标准严格管理物资使用去向力争节约采购成本。

　　供应科各分管计划员每月严格审核各单位上报的物资采购计划库存储备或可使用的废旧物资已有的物资不得再列入采购计划。如人为原因造成新的超储、积压、待报废等不良储备千元以下的对责任人进行100%罚款千元以上的除罚款1千元外责任人调离现岗位。

　　2、严格物资使用消耗管理

　　物资供应专业人员对分管的材料、配件自下发之日起必须进行跟踪检查并由原来的每人每周一次变为每周两次发现超储、积压、挪做它用、损失浪费等不合理用料现象要立即制止并对有关单位和责任人进行相应处罚。对检查不及时或不到位而造成后果的物供人员将按规定给予处罚。对工程物资指定专人进行管理。对造成损失浪费的按规定给予责任人处罚。

　　特别是对于大宗物资和工程急需物资所报材料配件是否到达了必须要更换的条件要求计划员熟悉掌握所分管物资的使用周期工作性能和质量等了解物资材料每月消耗情况每周参加车间生产碰头会了解工程进度分清所需物资的轻重缓急根据跟踪检查所获得的信息来审核车间上报计划。

　　另外我们下发了东露天矿物资质量信息反馈表各单位对于所购进的物资材料在使用过程中遇见问题可以随时反馈我们及时和供应处或供货商沟通联系解决这些实际问题避免因材料使用问题影响生产进度。

　　3、细化储备定额标准调节物资储备结构。

　　对供应充足、可即时购买的物资实行零储备管理各单位现有库存只出不进没有库存的随进随出不留储备。坚决杜绝三个月无动态物资发生特殊物资因为生产周期长、运输距离远等原因需要储备三个月以上的在上报物资采购计划之前事先提出请示说明由主管矿长签字后方可采购。继续细化各车间储备定额标准对车间的物资储备管理不仅进行金额上总量的控制具体控制到每笔物资的品种及数量严禁各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。供应科每月对各车间消耗情况及库存情况进行检查对超出储备定额的追究责任。

　　20xx年我们继续设立专人分管物资库存情况掌握物资库存明细物资到货后一个月未领出的要上报物资明细并要求使用单位说明原因经由主管矿长签字后上报供应科分析每月库存浮动原因严禁产生新的积压和无动态物资。

　　4、加强工程物资计划管理从源头上控制成本消耗

　　主管科室要严格审核各类工程计划严禁生产物资列入工程物资采购计划一经发现严肃处理。工程物资要求三个月内必须消耗完严禁出现工程物资三个月无动态对于工程量大、时间长的特殊工程在不影响正常安全生产的前提下所需物资要按照工程进度分批次上报采购。

　　5、加强撤旧及搬迁物资管理提高物资再利用效率

　　对撤旧及搬迁等工程物资各车间需上报物资明细指定物资存放地点其中可以复用的物资分类保管并建账管理凡是可再利用物资不再购买新品做到优先使用剩余、撤旧、修旧物资充分利用旧料和库存物资我们组织人员定期盘点做好调剂和复用工作不能复用的废旧物资定期组织其他职能科室进行鉴定、处理。

　　6、不断加强废旧物资管理

　　各单位对废旧物资的回收、上缴、自用必须登记建账废旧物资管理人员必须了解废旧物资的材质等业务知识做好保管工作回收的废旧物资要做好存放、防盗等安全管理工作能修复利用的要与有关部门联系进行修复利用不能修复利用的要统一管理定期组织各成员单位对废旧物资进行认证。

　　20xx年我们将对废旧物资进行全程跟踪检查严格盘查废旧物资的储存、使用消耗情况每月一次对废旧物资进行盘点严禁废旧物资与正常使用物资混淆凡发生废旧物资保管、使用不善造成经济损失的追究其发生单位相关责任人责任。

　　7、提高工作标准对车间实行严格的考核制度。

　　每月对各车间材料员按照物资管理规定进行严格考核发现工作中出现的漏洞和不足的按相关规定考评扣分以此来激励和促进各车间材料员工作能力的提高。对各车间材料员工作每月进行一次考核供应科每月对各单位材料员考评结果进行公示。20xx年我们将继续进行考核工作并提高将考核标准加大处罚力度每扣2分罚款50元如同样的错误发生三次给予重罚。

供应科长述职报告5

　　在领导的培养与关怀下我被任命为医务科科长。担负着医务科的管理工作。一年来在院领导的支持和临床科室的配合下通过自身努力顺利完成了本职工作为我院医务科工作跨越式发展做出了积极贡献。

　　一、加强素质修养提升工作能力。

　　我承担的工作即重要又复杂。直接关系到全院业务工作的日常开展。为提升自身工作能力我注重素质修养锻炼积极参加院领导组织的公益活动和思想教育尤其是通过“优秀员工十项修炼”学习实践活动为我基本素质的提高起到了促进作用。为搞好本职工作我还在平时坚持学习临床诊疗知识为做好医务科工作打下良好的基础。现已具备了及时上传下达搞好科室联系广泛接触同志科学利用医疗信息独立工作的能力。

　　二、当好领导参谋做好工作计划的制订和落实。

　　在院领导的安排下我首先领会领导意图深入科室调查参考上年度相关资料起草年底临床工作计划和具体落实措施。把创新发展继续教育人才培养制度落实做为重点明确阐述所有的计划经领导审阅定好后抓落实。我在实际工作中完成了人才培养安排；为专业技术人员的继续教育职称晋升各类医师考试等不辞辛苦；认真查阅评估医疗文件资料；抓好临床重点病历讨论；积极参与人文医学教育为我院临床业务的开展做出了努力收到了成效。

　　三、做好资料归档管理。

　　平时注意资料收集对收集的.资料进行分类整理。按照工作需求该手写就手写该打印的就打印准时上交文件院内文书和日常工作资料分类整理。保存旧档为今后参阅和领导查阅提供了实用依据。

　　总之一年来我按照工作的要求领导的安排不辞劳累加班加点克服困难完成了医务科的各项工作未出现任何差错和失误好好味妇幼院业务工作的开展做出了应有的贡献。

供应科长述职报告6

　　本人于20xx年xx月就任x院财务科长在院党委、院领导和同事们的关心帮助下我认真履行职责勤奋工作积极进取圆满完成了各项工作任务。

　　一、完成的主要工作

　　1、较快地进入了角色。

　　初到学院报到时院领导就提出了要熟悉相关情况从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手尽快进入状态。我也是按照院领导的要求做的从认识财务科及学院机关人员入手由认识到熟悉再到了解一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件了解和掌握办事流程在较短的时间内就进入了角色。

　　2、积极协调处理各种关系。

　　由于学院与医院实行“院院合一”的管理模式人员成份相对比较复杂有仅当老师做教学的有仅在医院工作做医疗的有二者兼顾的。业务种类也较多较杂与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。

　　针对这种特点我充分发挥机关的协调作用利用自己在大学机关工作过熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批学院在南方医院相关经费的结算国库支付资金的.结转等提高了单位资金的流通速度保证了相关经费及时足额到位。

　　3、顺利完成相关帐务移交。

　　学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一”的特点本着给医院充分财经管理自主权的原则决定在医院独立法人证尚未办理的情况下相关帐务逐步移交。

　　分别于x年3月将医院帐务、x年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产管理处移交医院财务科管理。为此我与原帐务负责人充分沟通协调并到经费管理使用部门征求意见和建议做到了移交帐务清楚移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意保证了经费供应保障的顺畅。

　　4、调研兄弟医院财经管理经验。

　　为了做好医院财经管理工作我带领医院财务人员赴中西医结合医院等单位调研。通过调研了解了相关医院财务机构、人员设置以及经费保障管理制度等内容从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验。

　　5、完成医院x年预算编制及经费保障工作。

　　医院x年情况比较特殊住院部投入使用的时间几经调整住院部科室展开方案也与原计划有较大变动准确编制预算难度较大。

　　我到医院报到时医院预算初稿已编制后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整住院部正式投入使用后门诊量、住院病人与预期又有大出入。

　　根据实际情况财务科与医务科一起反复沟通重新测算医院收入前后共作了7次调整方形成医院x年预算方案提交院党委审议。

　　由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模住院部科室全面展开配备的住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远在医院业务收入增幅不大的情况下人员成本比例相对过高医院经费供需矛盾较为突出。

　　为了把有限的经费管理好、使用好我及时向院领导通报相关情况相方设法做好资金调剂在医院经费紧张的情况下保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求。

　　6、加强财务制度建设。

　　完善规范的财经管理制度是做好单位财经管理工作的重要保证在兄弟医院调研的基础上我牵头起草制订相关财经管理规章制度目前已下发《xx大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定》并已起草了《xx大学中西医结合医院财务会计内部控制制度》、《xx大学中西医结合医院工程、设备质量保证金管理暂行办法》等制度、文件为科学、规范财经管理打下良好基础。

　　二、新年度工作计划

　　20xx年是医院住院部投入使用后的第一个年度也是医院发展投入的关键年随着医院法人证的办理传统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备陆续到位医疗业务收入将有大的增幅医院迎来跨跃式发展年。

　　财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图展开积极筹措资金一保生活二保运转三保重点做好医院财经管理、经费服务保障工作。

　　1、科学编制医院x年决算和20xx年预算。

　　科学编制x年决算和20xx年预算既是对x年医院财经工作的总结也是对20xx年医院财经工作的预期只有做好这两项工作才能总结过去展望未来切实做好医院财经管理工作。

　　20xx年预算编制将在参考x年经费收支情况特别是住院部投入使用后业务收入的基础上结合传统疗法中心、体检中心展开时间充分征求业务科室意见科学编制做到保生活、保运转、保重点、保发展。

　　2、合理调剂资金做好服务保障工作。

　　20xx年是医院的发展年需要大量经费投入经费供需矛盾仍将比较突出。财务科将在保证人员基本生活、基本公用支出的前提下合理调剂资金保证医院重点发展资金需求做好经费服务保障工作。

　　3、办理医院相关财务证照。

　　医院法人证办理后我们将抓紧办理开设医院银行基本帐户、银行贷款卡手续及时办理《税务登记证》、《票据领购证》等财务相关证照为医院经费完全独立运作打下基础。

　　4、完善财务规章制度。

　　在前期起草制度、文件的基础上完善修订相关财务规章制度规范医院的财经管理程序、制度做到管理有章可循科学、合理、规范。

　　5、财务人员配置及岗位调整。

　　按照《医院财务管理办法》“财会人员编制”规定参考兄弟医院情况结合医院实际提出医院财务人员配置方案适当引进财务、审计专业人员对现有财务人员定岗定位充分发挥财会人员当家理财的职能。

　　总之结合一年来的工作情况觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责新年度将总结上年度工作经验的基础上发扬成绩克服不足努力做好医院财经工作为医院又好又快发展贡献自己一份力量。