随着个人素质的提升报告的适用范围越来越广泛其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编帮大家整理的关于生产管理述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

关于生产管理述职报告1

各位领导、各位代表：

　　大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢现就一年来的工作总结如下请评议！

　　一年来我按照科长和厂领导的安排坚守生产一线有针对的制定了工作计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各单位之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖带领全值人员完成当值的生产任务。

　　一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人。

　　“没有不好的职员只有不强的领导。”日常多与职员坦诚交流给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想到值长在10年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责。

　　一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自我检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

　　三、勤联系多提醒做好调度工作。

　　生产调度工作是保障完成生产任务的.基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失。

　　日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各专业的事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静处事果断有效避免事故。

　　一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟当时天还没亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度。

　　一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视做好交接处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生。

　　五、自我加压增加巡检次数确保安全生产。

　　生产管理的伸缩性很大我始终认为我当班的8个小时身负重任期间发生的任何事我感到很对不起自我的岗位更对不起厂领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自我要求别人做到的首先自我做到不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂总想能有分身术多好那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次考核149项次纠正及说服教育123人次有效地减少各类违章情况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自我的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！

关于生产管理述职报告2

尊敬的各位领导、同志们：

　　本人自20xx年8月17日进入安全科工作以来以尽快融入团队进入主角为切入点以岗位工作为中心围绕集团公司和我矿的发展大局不断提高自身素质增强业务潜质适应我矿迅速发展的需要认真完成本职工作和上级交办的各项工作任务现将具体状况汇报如下：

　　一、工作回顾

　　1、尽快适应新的工作岗位顺利完成主角转变。

　　未进入安全科工作之前我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日经公司领导安排进入安全科工作。安全管理工作不一样于工区管理它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想从着眼于全局的角度去思考问题同时尽快融入到新的`团队当中迅速进入主角全身心的投入到工作当中。积极深入到现场查找安全隐患了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度我不断加强业务学习戒骄戒躁端正做人、做事的态度为自己各项业务的开展做好了铺垫顺利完成主角的转变。

　　2、加大隐患排查治理工作确保安全生产。

　　在总结历年来隐患排查治理经验的基础上积极探索新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用及时准确发布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安全信息。结合我矿实际修订完善了安全检查制度。实行“三结合”的方式即定期安全大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合。

　　进一步明确了安全检查的时刻、次数、参加人员、检查资料设立了奖惩机制使安全检查制度化、规范化真正发挥其现场监督检查作用为不断提高我矿本质安全化水平奠定了更好的基础。全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动50余次下达各类安全隐患整改指令546余条整改完成率为100%。同时迎接上级安全检查22次其中xx监察分局3次xxX煤炭局5次xx煤炭局及xx集团各项检查14次。自相矛盾造句

　　3、严格落实安全员量化考核实施细则。

　　根据安全员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评办法不断强化现场监管的职责心提高安全员的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的积极性。

　　4、加大了“三违”处罚力度。

　　坚持教育与惩处相结合切实减少三违行为杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张罚款金额91880元“三违”亮相43人次。

　　5、认真落实上级会议、文件精神积极开展各项安全活动。 20xx年度组织开展了“安全生产基层基础强化年”四大战役、“安全生产月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻坚战”等安全活动。召开月度安全办公会12次周安全办公会54次评选红旗单位12次。同时积极协同驻矿稽查站不断加大作业现场安全隐患排查治理力度促进矿井安全生产。

　　6、严格流程、细化措施确保矿井爆炸物品管理使用安全。 进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各个环节的管理制度透过开展火工品专项检查活动等形式不断强化爆炸物品管理措施杜绝了爆炸物品管理事件的发生。

　　7、加强安全培训教育提高职工队伍素质。

　　按照年初制订的《二○一八年安全培训工作意见》现已完成各级培训8610人次。其中二级培训管理干部80人培训特殊工种220人培训班组长117人408人进行了四级培训其他培训52人累计费用86.6万元实现全员持证上岗。同时充分利用实训基地推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位13个工种进行了29期实操培训总计实训258人。

　　二、存在的问题和不足

　　1、安全管理工作包揽采掘机运通等专业知识面广量大个人工作中有过急之处还需改善专业知识和管理技巧还缺乏学习。

　　2、安全隐患落实不到位安全监管方面还存在漏洞安监队伍建设进展较为缓慢。

　　3、安全培训档案的管理是薄弱环节。

　　三、20xx年工作打算

　　1、要进一步增强职责感服从领导安排加强业务知识的学习不断创新和总结。

　　2、以改善、树立安全科良好形象为牵引建章立制严格落实各项规章制度搞好内部团结建立一支素质过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍。

　　3、积极配合安全矿长搞好矿井安全生产各项工作。

　　4、狠抓三违加大处罚力度做到举一反三防微杜渐使区队安全管理和全矿安全管理持续协调、配合、相互促进。 安全管理工作任重道远安全永远没用终点线需要时刻保持清醒的头脑坚守原则常抓不懈我将严格执行公司领导的安排和指导扎扎实实奋斗在安全管理的第一线坚持深入井下、深入现场把安全管理工作做细做实脚踏实地的为我矿安全生产尽一份心、尽一份力尽一份安全管理人员应尽的一切职责。 最后谢谢大家!

关于生产管理述职报告3

各位公司的领导和同事们：

　　大家好！非常感谢xxxxxx和其他领导对我的信任给我提供一个发展自我的机会能让我担任xxxxxxxx我深知这职位的分量因为它包含着xxxx全公司人员及刘总的重托。

　　很高兴能在xxxx工作公司领导的热情友善各位同事们的和睦相处特别是xxxx工对我工作的支持使我很快适应了这里的环境融入了公司的团队更快地投入到工作中。这么多年的工作经验使我感觉到每到一个新的公司搞好工作的同时其实也是学习的过程同样xxxx也有值得我去领会的地方因为有幸能跟随xxxxxx和xxxxxxxx工这样的领导你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高管理方法之人性化在xxxxxxxx得到体现这些都将是我一生的宝贵财富在xxxxxxxx的工作和生活将来可能会为我留下美好的回忆。

　　多年来的生产管理工作我也总结出了一些自己的经验和看法。生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易但也是一个生产型公司运作的.核心部门我非常明白他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理而这些都需人去做。

　　管理工作我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利只要发生在我的职责范围之内即使别人有一百一千个理由可以不做我都没有一个理由可以推脱。——我每时每刻都有必须的责任去做！

　　管理工作我认为其实是一种楷模。有时候我必须毫无犹豫冲锋在前然后号令下属方显有力！

　　管理工作我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚却不了解全局每一处细节和对象纵使我凭空把全局设想得多么完美或者描绘得云山雾罩却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召毕竟我那些命令总会让人摸不着头脑！

　　管理“人”不该单单管理“人”而应该是管理“人心”。单纯地管理“人”其实只是一种空虚的叫嚣无论我的脸色多么的乌云密布声音多么竭斯底里的雷电交加最终也显得那么轻微那么弱小甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵即使不狂吼乱叫说出的话也一定分量十足！

　　所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的在以后的工作中我将对生产部制定细化的制度制度就是一把尺子一面镜子让员工在制度的框架下进行自主管理而管理人员只要起到监督的作用当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的积极性和自主能动性。

　　xxxxxxxxxxxx有着值得非常自豪的昨天正是因为大家的这几年艰苦的努力奋斗在很多方面取得了可喜的成绩。但是随着公司的快速发展很多不足之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速发展的瓶颈。

　　近几年来公司在xxxxxxxx的领导下勤奋工作不懈追求在公司的发展史上留下了浓重笔墨。今天公司转型我被任命为生产的一个负责人感到无上的光荣并愿在今后的工作中尽职尽责不辱使命以回报大家的信任。

　　在感到光荣的同时说心里话我更感到巨大的压力而且公司这么多业界最优秀的员工都在默默地注视着我我尤其感觉到压力的份量。虽然我现在听到的xxxxxxxxxxxxxx和各位同事的鼓励想到的是在今后工作中怎样向大家交上满意的答卷。复杂特性和发展的历程显示了我们面临着众多的困难也证明了要做好这个产品必将是持久战不会是速决战。在这个过程中既须有大刀阔斧只争朝夕的锐气更需要卧薪尝胆长期坚持的韧性。我的能力有限水平不高在一些方面还需进一步的提升为发展尽我全部力量。我相信天道酬勤勤能补拙相信有付出就会有收获。我想只要坚持不懈像愚公移山那样每天挖山不止就一定会有成效。现在既然我选择了xxxxxxxx就会认同xxxxxxxx忠诚xxxxxx扎根xxxxxx认真投入工作奉献xxxxxx在公司的这个舞台上发挥自我价值演绎精彩人生。在此我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、帮助没有大家的支持我们将一事无成为了我们拓天的发展请xxxxxxxxxx的全体员工为生产献计献策团结友爱互帮互助尽职尽力。我将团结和带领生产员工与时俱进克难制胜以崭新的面貌、高昂的斗志、求实的作风共同开创我们xxxxxxxxxxxx的美好明天。

　　最后我想说：不管前面的路多么艰难我将尽我所能。

关于生产管理述职报告4

　　近几年随着企业不断改革发展按照公司提出争创一流企业打造地方一流煤炭行业目标他时刻立足本职、勇于担当、锐意创新在生产经营管理工作中积极为企业贡献智慧和创造价值。

　　一、优化管理、提高效率为企业献言献策

　　西采区为材料物资加工、存放及发放场所院内设有供应科、机电厂、通风区加工车间、运输区矿车厂、坑木场等多个单位。同时因各单位分工不明确存在着对材料派送、回收等过程管理不规范、工时利用不好等现象。在他的建议下经请示矿领导同意后成立了装卸队工作内容包含整体西采区材料装卸及配送各环节极大地提高了工作效率日可结约10余工时为企业年结余工时费支出20余万元。

　　二、团结协作、开拓创新为企业增收节支

　　因企业减员增效提高工作效率机电厂由原有职工86人精简至52人并保证原有任务要保质保量完成。高显明及时采取措施大胆创新、分工明确按工作缓急程度分任务、抓主次、记工时等等多方举措并在重点、难点工作上亲力亲为、率先垂范极大地调动了职工生产积极性。现在机电厂在完成原有维修任务的同时新增设了单体支柱和风动工具维修以及金属网自制每年可为企业结余外委维修费和材料费近百万元。

　　三、履职尽责、服务群众为企业排忧解难

　　建矿已有60余年供水管网建设四十余年出现管路老化、频繁爆管等情况。尤其在20xx年2月14日17时许正值春节期间山南至看守所段供水管路发生爆管周边百余户居民面临节日期间无水可用的困境。得知此事后及时带领综合科十余名员工克服零下20度的`低温通过查找漏点、挖掘土方、维修更换、回填土方等于次日凌晨5时抢修完毕确保了周边居民节日用水得到了群众高度赞扬。居民饮用水工作是企业向政府移交一项重要工作因种种原因鸡东煤矿此项工作暂未移交政府针对居民反映水质差等情况高显明多次组织综合科人员对水源地水塔、水仓进行清理及净化水质工作较为明显地提高了居民饮用水标准。

　　四、夯实基础、美化环境为企业添砖加瓦

　　在创建一流企业提升标准化过程中组织带领职工经常加班加点先后硬化西采区提升井及选煤厂院内路面2700平方米其中提升井200平方米选煤厂2500平方米；建设垃圾站3处砌筑边沟329米其中洗煤厂至采掘楼路段294米机电楼门前35米。同时对边沟沿线进行种花、植树进行绿化共计种植松树500余株绿化面积1500余平极大地美化了矿区环境为地面标准化打下坚实基础。