总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集整理的计划部门上半年工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

计划部门上半年工作总结1

　　20xx年10月这是我来xx工作的第四个月。在前面三个月里我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况!

　　回顾这段时间的工作收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。

　　记得刚进公司的那会我负责生产计划与品质这两块工作结果是计划没有太大改变品质也没有提升。心中明确知道问题在哪可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的`指点下思路豁然开朗针对问题所在集中突破改善。

　　于是我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题也渐渐的明白计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行这样会更加给生产带来方便。

　　三个月来针对计部工作中发现的问题

　　一、经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理造成物料进度经常跟不上以致经常性的停工待料。因为经常停工待料等到一来物料交期自然变短生产时间不足只有加班加点赶货结果有时饿死有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上该来的不来不该来的一大堆造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。

　　二、生产计划表仅起形式上的作用生产计划与实际生产脱节计划是一套生产又是一套生产计划根本不起作用徒具形式。

　　三、制造部门生产指令不明确造成自由式生产。计划部无法了解生产进度只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动无法与供应商协调周期进度。

　　四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估无法针对产能进行合理安排没有空留余地生产计划的机动性不强生产计划变更频繁紧急订单一多生产计划的执行就成了泡影。

计划部门上半年工作总结2

　　后勤处20xx年上半年工作总结 在学院领导的关心支持下后勤处遵循学院总体工作思路和后勤工作计划后勤工作人员必须树立为教育教学服务的思想主动、热情、全心全意为教育教学服务。后勤处开展了以“转变思想观念、锐意改革创新、加强后勤管理、强化服务意识、坚决做好后勤保障、尽力谋取综合效益”为目标的活动结合学院正在开展的“创卫”活动扎实稳妥地推进了各项工作的进程现将20xx年上半年工作总结如下：

　　一、强化政治理论和业务素质的学习

　　后勤处通过每周一的工作例会及每周四的集体学习例会认真学习领会上级下发的各类文件精神认真组织贯彻实施加强职工互相沟通促进工作协同开展加快工作进程提高工作效率。

　　二、后勤工作完成情况

　　（一）采购工作

　　截止20xx年5月底后勤处物质采购累计完成入库物资金额157250.5元累计完成出库物资金额159297.6元。大宗商品采购中完成电脑采购额216378元空调采购额138000元。同时为了配合学院“创卫”活动采购了一批“创卫”所需物资保障学院科研、教学、医疗工作的顺利进行。

　　（二）维修工作

　　上半年后勤处除了完成日常巡查检修工作外还对一批

　　重要场所进行了必要的改造。学院交换站安装20㎡防盗网粉刷行政楼、附属医院、实验楼、学院围墙墙壁约200㎡处理了一批报废的固定资产对附属医院的门诊楼及住院部卫生间进行了改造安装实验楼教室隔断30.42㎡教学楼、行政楼部分地板砖维修40㎡。尽力为广大师生创造一个良好的工作学习环境。

　　（三）水、电、暖、燃气工作 后勤处上半年共处理新区校园及附属医院、老校区、八一路门诊部水、电、暖、燃气方面问题及故障50余处排除人员120余人次。更换各种水龙头250个阀芯150个角阀软管300余套更换其他水、电、暖、燃气部件800个。完成了食堂八台风幕机的安装调试工作配合生产厂家对10W伏特相变进行了检修保养为了确保安全对学院大门口的电动伸缩门进行了更换并在大门口安装了射灯更换学生浴池照明灯10余个。同时新建开水房投入使用节约燃气15000m3。确保学院各项工作的安全开展。

　　（四）绿化保洁工作 绿化保洁工作是“创卫”工作的重点后勤处积极配合学院“创卫”工作增派绿化保洁人员补栽苗木花草及平整土地1060㎡修剪草坪和各类树木的剪枝磨芽累计60000㎡校园新添置垃圾桶40个清理学生公寓卫生间400余个对全校进行了灭蝇灭鼠打药放药工作对校园及家属区的化粪池进行了一次彻底清理保证了学院“创卫”工作顺利进行。

　　（五）学生食堂工作 学生食堂工作的核心是确保食品安全保证食品质量。后勤处开展了在四月份开展了“食品安全月”活动通过各种途径对广大食堂从业人员和师生开展食品安全知识的.宣传提高食堂从业人员和师生食品安全意识确保食堂的食品安全。同时完成了学生食堂排烟系统改造招标和售饭台保温装置招标工作为暑期改造工作开展奠定了基础为广大师生创造一个良好的就餐环境。

　　三、存在的及今后的工作方向

　　（一）存在的问题

　　(1) 在日常工作中偏重于日常工作对理论学习不够重视也忽视了思想素质的提高工作中争强当先的意识不足。

　　（2）工作上满足于正常化缺乏开拓和主动精神平稳有余创新不足。

　　（3）全局意识不够强。有时工作只从后勤处自身出发对学院作出的一些的重大决策理解不透与学院其他部门的协同不够。

　　（二）今后工作的方向

　　（1）加强后勤理论学习与制度建设。通过学习政策法规及上级文件的精神提高后勤员工的自身素质努力掌握工作技能提高服务水平为广大师生提供更优质的服务。

　　（2）进一步健全后勤员工的岗位责任制工作当中积极进取认真完成各项后勤工作建立良好的后勤管理秩序确保后勤工作更规范、更完备、更有预见性。

　　（3）积极与学院其他部门协调沟通通力合作努力使后勤工作更进一步。

计划部门上半年工作总结3

　　20xx年上半年的工作已经结束在公司领导的带领下各兄弟部门的共同努力下我们井然有序的完成了计划部的各项工作以下是本部门上半年的工作总结内容如下：

　　一、加强部门管理协调各部门有序工作

　　计划部作为公司的一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下按计划推进了以下工作：

　　1.全力协调公司各部门按计划推进了各项工作的正常运作。

　　2.充分发挥牵头作用按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。

　　3.采取灵活的工作方法按计划推动二期工程的.进展。

　　4.积极发挥综合计划管理职能严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存为机组的安全稳定运行提供了有力保障。

　　二、生产计划

　　年初下达了20xx年度的生产计划为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年71亿千瓦时发电量计划上半年下达的主要生产指标为发电量计划为xxx亿千瓦时上网电量：xxxx亿千瓦时供电煤耗：333.14克/千瓦时;综合厂用电率：8.29%。在各部门的共同努力协作下圆满完成上半年计划。截止6月底共完成发电量任务xxxx亿千瓦时上网电量：xxxx亿千瓦时综合厂用电率完成8.07%供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年计划。

　　上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送及时有效、准确与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着上半年共完成燃煤盘点约xx万吨各月度燃料盈亏趋于平衡。

　　三、招投标合同

　　20xx年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个：锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组B级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中已确定中标单位8个项目。只有脱硝初步设计由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。

　　二期工程开展招投标活动2个项目：水资源论证、环境影响评价。

　　同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。

　　四、工作中存在的不足

　　由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广导致工作中存在一定的疏漏。

　　根据目前的工作状况我们将在日后的工作中明确分工加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设达到工作进度明确合理按月、按天完成各项工作。

计划部门上半年工作总结4

　　20xx年上半年在公司的正确领导下在各兄弟部门的配合下我计划部认真执行公司的工作方针与工作措施认真努力工作较好地完成工作任务但是也存在着一些问题。为了更好地工作完成公司全年目标工作任务为了以后的工作更好地开展特总结上半年工作并提出下半年工作思路：

　　一、20xx年上半年工作总结

　　我计划部门是公司的核心部分是公司执行运作各部门之间联系的纽带上接洽于营业部订单指令中间接技术部单耗资料、传达生产采购计划指令及时跟踪检核各环节执行情况并将信息反馈到公司和有关部门对发现相关问题及时调节确保生产顺利开展。20xx年上半年我计划部门工作是认真的取得一定成绩但也存在一些问题主要问题如下：

　　1.订单接单

　　公司的第一单***人订单**万套(件)按产能核算整个生产线足有1至3个月份的生产量在没有考虑到**人会翻单的情况下公司领导也很担心4月份生产会有不饱和的状态将**的**万件订单已订。没料到**年12月26日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议于元月6日正式下达**万套(件)订单由于下单时期较晚计划部不停地催促上线部门的相关资料计划部仅用了一天的时间将采购面料下达因为这些追单又是整个生产线的1个月生产量如果原料组织不及时的话交期也就得不到保障。

　　当时由于我调到计划部工作时间不久前期对外贸订单了解的不够全面在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品**万套(件)左右经工时核实后订单量已大于生产产能。计划部向公司领导汇报此情况建议必须请求外协协助来完成。经领导批准后计划部清理了相应的产品请求采购部找外协加工厂由于各种原因外协产品未能完成。2月至5月的订单如果在没有任何阻碍的情况下必须按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。

　　2.面辅料采购计划的下达

　　计划员接到技术部提供的单耗资料必须要自己进行消化包括对衣服的基本工艺面辅料有粗略的印象。并经常将库存的面辅料信息提供给技术部建议利用现有的价廉物美资源给客人批复这样即可减少打样费用也能节省打样周期必须在第一时间内将采购计划下达。

　　3.面辅料采购

　　一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢如确认的工作人员出差没有及时委托给他人代确认以至确认时间延长有时甚至达到一个星期左右。

　　二是技术部有些单耗不准确生产过程辅料控制不严格产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象增加采购的工作压力这也是导致面料交期拖延的一个方面。**新增单的部分辅料回货较晚是因为春节前几天下计划采购部回复供应商放假了年后安排。

　　年后计划员每天催促采购员对标样采购员总是忙拖了N天后开始打样有部分辅料一直不能确认打了N次总是难以达到要求由于各种因素造成回货特别的晚。

　　4.版样制作过程

　　计划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能达到要求但**这边的'版师每天都在加班加点的工作计划部也将所有服务工作做到更好从而让技术部提高工作效率。

　　5.计划编排

　　计划部根据订单计划的数量、生产产能及采购部回复的物料交期进行编排产品交期计划部对月度生产计划与车间分配款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种原因面辅料未能如期到位版样也没按计划部排期完成导致订单交期同时也不能按期交货客户也对公司失去信任一次又一次要求计划部编排交期(先后排了四次交期)。

　　6.计划跟踪与检核及生产执行过程

　　跟踪与检核从两个方面来进行一方面对现场进行跟踪分析另一方面是根据系统数据进行跟踪对跟踪的结果不定时反馈到相关部门及车间。计划部是检查生产计划执行情况掌握生产动态及时采取必要的调整措施并根据生产需要合理调配生产资源保证各生产环节能顺利的进行生产。

　　二、20xx年下半年工作思路

　　1.勤奋学习提高思想认识

　　我计划部人员平日忙于工作业务学习钻研不够。下半年要加强学习学习公司各项管理规定、工作纪律与业务知识技能提高思想认识与业务知识提高工作本领围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。

　　2.健全完善各项制度扩展各项业务

　　我计划部要健全完善部内各项制度做到以制度管人建立创新发展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作促进发展我计划部要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容制定岗位责任落实到人做到每个人都有岗位职责每件工作、每项事情都有人管、有人抓确保不影响公司的各项工作力争把工作做完做好。

　　3.加强部门配合促进工作发展。我计划部要针对上半年存在的问题下半年切实加强部门配合促进工作发展。

　　4.强化工作创新

　　我计划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重要做好工作创造经济效益必须强化工作创新。我计划部在下半年要多想办法改进工作方法要有创新工作思路要有创新工作方法去做好各项计划工作争取做出成绩取得良好效果。

　　上半年已经过去了我计划部要认真总结取得的工作成绩要认真分析工作中存在的问题在总结分析的基础上切实提高计划部的工作效率与工作质量。下半年我计划部要增强工作信心增强工作干劲围绕公司目标工作任务抓好部门协调与配合努力把工作做好争取在年终时以优异的工作成绩向公司汇报。

计划部门上半年工作总结5

　　XX年xx镇“大联动”工作按照区联动中心的工作部署在镇党委、政府的坚强领导下在各相关职能单位、部门的大力支持下进一步深化和完善“大联动”工作机制强化源头治理、加强条块联动、规范应急管理着力提高各类案件查处率和办结率解决好百姓关注的实际问题进一步提升城市综合管理会水平。现将上半年工作开展情况汇报如下：

　　一、基础数据

　　㈠应急联动处置平台：1月至6月共受理派发案事件430件结案400件。其中受理市“12345”市民热线207件结案200件处置中7件；受理区“96XX”民生热线223件结案200件处置中23件。

　　㈡社区巡管信息采集平台：1月至6月居委工作站共采集社区巡管基础信息398条其中重点安全隐患信息116条、违法建筑信息58条、房屋群租信息115条、无证照经营信息104条、社会治安信息2条、农村违法建筑3条。现场查处信息385条查处率96.7%；确认信息381条确认率99%；办结信息223条办结率56%。

　　㈢城市网格化管理平台：1月至6月网格化管理监督员共上报立案2603件其中部件立案210件办结185件处置中25件；事件立案2393件办结2375件处置中18件。

　　二、上半年工作回顾

　　㈠重绩效紧扣一条主线

　　1.稳妥处置平台案件。根据区委、区府指示精神按照区联动中心工作要求开展大联动平台未办结案件处置工作。一是全面梳理超时案件。镇大联动中心全面梳理出大联动信息平台上所有各类超时未办结案件根据职责分工和管理职责进行案件分类统计并将超时未办结案件分别打包发至各职能部门、执法单位进行核查确认。二是制定案件处置方案。结合本镇实际制订《关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》使各职能部门、执法单位明确工作目标、工作原则和主要任务。三是召开专题部署会议。5月31日召开超时案件处置工作专题会议重点听取各部门、单位超时案件处置进展情况工作汇报；部署下阶段大联动平台超时红灯案件处置工作。

　　㈡重提升夯实两项基础

　　1.提升队伍业务素质。一是为提升大联动各支队伍的业务能力提高基层各类案件的发现率3月初分中心集中组织培训对居委56名信息员及12名网格监督员开展业务培训；二是5月按照“12345”市民服务热线转入城市网格化管理系统进行案件处置的工作要求分中心组织镇相关职能部门开展平台对接业务培训在规范平台操作流程的同时实现有效衔接；三是分中心平台操作员定期对信息采集数排名靠后的居委进行日常联系、沟通与业务指导信息采集完成率有一定提升。

　　2.提升案件采集效率。一是常规性采集。强化社会前端管理以“查隐患、防事故”为重点完善“应发现、尽发现”工作机制今年以来我镇工作站共上报涉及各类违法搭建、房屋群租、无证照经营、重点安全隐患等信息共计398条。二是专项性采集。按照区联动中心工作要求分中心制定下发《关于组织开展公共安全隐患排查与整治专项行动的工作方案》组织街面网格监督员、居委大联动工作站在社区、街面、厂房全面开展安全隐患专项排查行动。三是突击性采集。根据镇禽流感防控工作要求自4月3日起向街面网格监督员、居委大联动工作站部署禽流感排查上报工作。

　　㈢重引导着力三件要事

　　1.注重常态宣传引导。一是日常宣传。为进一步宣传大联动工作机制利用小区宣传栏、电子屏幕等宣传阵地依托楼组会议、党员会议等资源深入宣传大联动工作机制。二是集中宣传。今年上半年分别参加在南广场举办的综合治理宣传活动和禁毒宣传活动向广大市民积极宣传民生热线96XX并发放《城市公共安全隐患举报奖励办法》220余份拓宽市民群众投诉问题的反映渠道提高老百姓参与城市和社会管理的积极性。

　　2.加强隐患整改力度。根据年度平安家园—社区公共安全机制建设的工作要求继续按照普查、复查、督查、抽查四个进度开展一系列巡查工作对存在公共安全问题的小区继续督促物业公司整改针对疑难案件由派出所社区民警牵头督促落实整改确保居民生活安全。

　　3.加强联合整治力度。根据《关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》针对前期遗留的一些难点、重点问题（如无证照经营、房屋群租、违法建筑等问题）镇大联动分中心统一汇总进一步加强执法整治力度有计划地开展专项联合执法行动依法打击各类违法违规行为有效提升全镇事件处置的.办结率。

　　㈢长效管理有条不紊

　　1.加强分析研判力度。对遗留下来的存量疑难案件进行梳理、分析、研判并上报镇主要领导、分管领导召开专题协调会议；个别疑难案件镇层面无法解决的提交区层面协调解决。

　　2.加强联勤巡管力度。深度整合街面巡管力量巡管工作要围绕街面上的重点、难点问题进一步加强执法整治力度有针对性、有计划地开展一系列的联合执法行动有效提升街面事件处置效率实现联勤巡管常态化运行。

　　3.加强考核激励力度。按照区大联动推进办的考核要求要进一步完善各“大联动”工作站推进工作绩效测评方案结合平台数据和日常工作确保绩效考核结果具有客观性、公正性。